某博物馆精装修工程施工组织设计enyl.docx
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1、三一博物馆精装修工程 施工组织设计三一博物物馆精装装修工程程施工组织设计湖南中格格建设集集团有限限公司二0一二二年一月十七日目 录一、施工工方案二、施工工进度计计划及保保证措施施三、保证证质量措措施四、保证证安全措措施五、文明明施工现现场措施施六、劳动动力安排排计划七、主要要材料、构构件用量量计划八、主要要机具使使用安排排一、施工工方案1、工程程概况建设单位位:三一一重工湖湖南基建建本部。工程名称称:三一一博物馆馆精装修修工程(茅塘博博物馆内内装饰工工程)。招标编号号:三一一招标ZZBJHH11112022-3BB。工程地点点:涟源源茅塘镇镇道童村村。工期:660日历历天。工程质量量要求:合格
2、。工程概况况:本工程程结构形形式为二二层现浇浇钢筋混混泥土框框架结构构。一层层层高55.2mm,二层层层高44m,女女儿墙顶顶标高110.11m,建建筑面积积约为112666m2。本本工程装装修标准准及观感感质量与与集团总总部董事事长办公公室及类类似场所所标准相相同,要要求选材材考究,制制作精准准,达到到集团一一流水平平。招标范围围:1、三三一博物物馆室内内精装修修工程,详详见由湖湖南驷马马装饰设设计工程程有限公公司设计计的三三一涟源源(博物物馆)室室内装饰饰工程蓝蓝图; 2、室室内装饰饰方案以以精装修修施工图图为准,原原主体施施工合同同中约定定的室内内装饰方方案不再再实施,其其相应工工程量在
3、在结算时时再予以以按实扣扣减;33、精装装修单位位自觉与与主体施施工单位位间的配配合;44、施工工过程中中必须的的检验、试试验等质质保工作作内容; 5、所所有材料料必须先先来样,经经建设方方确认后后,方可可进场; 注:本本次招标标不包含含室内成成品沙发发、成品品家具及及床上用用品(此此部份由由人力资资源总部部会同行行政总部部按标准准和要求求另报商商务单独独采购)2、施工工目标我们将本本着“质量第第一,用用户至上上”,“注重信信誉,信信守合同同”的企业业宗旨,发发挥“追求卓卓越,创创造精品品”的企业业精神,通通过严密密而科学学的管理理和施工工组织,根根据本工工程的特特点,全全面地统统筹兼顾顾,使
4、整整个工程程质量进进度、安安全、文文明施工工等各方方面力争争取得优优异成绩绩,保证证合格工程程,我们们一定要要把本工工程做成成一个使使用功能能完善,专专业技术术达标的的室内装装饰精品品。3、施工工组织机机构设置置本工程施施工中,拟拟实施项项目法施施工的管管理模式式,组建建本工程程的项目目经理部部,对工工程施工工全过程程进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心,以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在在质量优优良的同同时,力力争提前前完成施施工任务务
5、。本公司将将根据本本项目工工程施工工质量与与工期要要求较高高的特点点,组成成一个强强有力的的现场施施工管理理机构,具具体见项项目经理理部组织织机构框框图,在在本公司司内挑选选懂技术术、会管管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容,确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。3.1公公司选派派一名实实践经验验丰富和和管理水水平高、并并有类似似工程施施工经验验的同志志担任项项目经理理,负责责本工程程对外及及对内各各专业的的协调工工作。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务。项项目经理理部
6、对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束,共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。3.2选选派一名名工程师师作为项项目技术术负责人人,对工工程施工工中重大大技术问问题进行行把关,并并对工程程的技术术和质量量管理进进行总体体控制。3.3项项目经理理部设工工程技术术部、质质安办、物物资设备备部、合合约财务务部,其其基本职职责如下下:A、工程程技术部部施工准备备、生产产调度、施施工管理理、图纸纸审核、施施工方案案审定、测测量放线线复核、技技术交底底与复核核、工程程技术资资料管理理、检测测试验、计计划
7、、统统计。B、质安安办具体负责责施工过过程的质质量、安安全检查查、验收收和评定定,质量量记录的的收集、整整理工作作以及现现场施工工安全教教育、安安全检查查并做好好记录,由由安全主主任和质质量检查查员组成成。C、物资资设备部部负责编制制物资采采购计划划及采购购工作,负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作,负责责现场机机械设备备的管理理和维护护。D、合约约财务部部负责编制制预、决决算工作作及工程程进度款款申报、劳劳动力工工资核算算工作,负负责财务务及成本本核算工工作,负负责本工工程施工工过程中中所有的的财务支支出;与与总公司司财务部部联系,及及时协助助总公司司财务部部对本工工程的管管理工作
8、作。医疗疗、食堂堂管理、生生活设施施、文件件、信函函收发、对对外关系系协调、接接待、生生活办公公用品及及用具管管理及负负责保卫卫、防火火等行政政工作。项项目经理理部组织织机构框框图如下下:项目经理项目技术负责人工程技术部质安办合约财务部物资设备部各专业施工队4、工地地管理制制度4.1劳劳动纪律律1)现场场施工员员及管理理人员一一律佩戴戴工作卡卡,无卡卡者不能能上岗工工作。2)严禁禁迟到、早早退、旷旷工,因事请请假必须须办理请请假手续续。3)施工工现场所所有管理理人员、施施工人员员一律要要求戴安安全帽。4)严禁禁在施工工现场吸吸烟、生生火。5)严禁禁穿高跟跟鞋或拖拖鞋进入入现场施施工。6)严禁禁
9、在施工工现场大大小便。严禁在施工现场乱扔垃圾。7)非现现场管理理人员和和施工人人员一律律不准擅擅自进入入施工现现场。4.2安安全制度度1)健全全安全责责任制度度:项目目经理为为安全责责任人,主主管安全全工作的的各分项项工程总总管为责责任安全全员,建立完完整的安安全责任任网,各各负其责责。安全全总管必必须每天天进行安安全巡视视、记录录安全问问题、发发布安全全整改通通告,召召开安全全会议,并并定期总总结安全全工作,提提出安全全计划。2)健全全安全值值班制度度:安全全小组成成员必须须每日轮轮流值班班,并有有值班记记录,做做到每天天有检查查,封安安全隐患患要及时时整改。4.3保保安制度度1)保安安人员
10、必必须熟悉悉工地管管理制度度,密切切注意发发生或可可能发生生的违章章行为,及及时制止止并向工工程指挥挥部汇报报。2)保安安人员必必须全天天轮流值值班,施施工现场场的材料料未经工工程指挥挥部批准准,绝不不允许任任何人拿拿出工地地。3)保安安人员要要经常查查看施工工现场,及及时向工工程指挥挥部汇报报情况,工工当工人人发生纠纠纷时,保保安人员员应立即即调解、制制止。4.4防防火措施施由于施工工期间处处于秋、冬季,天天气寒冷冷干燥,现现场防火火安全尤尤其重要要,为保保证本项项目的安安全生产产,特制制定以下下防火措措施:1)严禁禁在施工工现场吸吸烟、生生火。2)施工工现场放放置一定定数量的的灭火器器或沙
11、箱箱,指定定地方分分区、分分层堆放放。安全全总管对对灭火器器材定期期检查,及及时更换换空瓶。3)选择择四周有有砖墙的的房子作作为储存存油漆的的专用仓仓库,库库房门口口放置一一定数量量的灭火火器及沙沙箱,油油漆仓库库内不能能放置其其他易燃燃材料。4.5用用电规定定1)未经经值班电电工同意意,任何何班组或或个人不不得自行行开合总总开关。2)各施施工区的的支路开开关箱,统统一由值值班电工工接驳,并并分接到到各施工工区。开开关箱内内的拉线线要接到到接线端端上,严严禁接在在其他地地方。3)各工工作区的的分接端端必须带带有接地地保护装装置。4)除施施工现场场的照明明线路由由电工架架设铜芯芯线外,其其他临时
12、时电路必必须使用用护套电电缆,不不能用普普通电线线代替。4.6施施工总平平面要求求1)工地地办公室室:供工工程指挥挥部技术术管理人人员使用用,其面面积不得得少于880平方方米,根根据本工工程施工工条件,在在附近租租赁一间间房屋作作办公用用。2)材料料仓库:根据实实际施工工条件,在施工现场搭设材料堆放区,其面积不得少于100平方米,做好防雨防潮保安措施。另外,在现场布置一个易燃物品专用仓库,其面积不得少于40平方米。4.7施施工用水水由甲方提提供水源源,且水水源必须须满足施施工及消消防用水水的需要要。4.8消消防设施施施工现场场设消防防器材专专放位置置,设置置手提灭灭火器66台,沙沙箱3箱。4.
13、9生生活设施施在施工现现场附近近布置工人人食堂及及公共厕厕所等临临时设施施,所用用用房均均在附近近租赁民民房统一一安排。4.100垃圾清清运在室外场场地路边边设一垃垃圾转运运站,每每天晚上上由专车车清运到到指定的垃圾圾堆放站站。5、材料料组织5.1严严格按设设计要求求挑选主主材样板板并送交交甲方及及设计师师签证认认可。签签证单及及材料样样板一式式二份,一一份交甲甲方,一一份留存存项目指指挥部。5.2严严格按照照优质、优优价、货货比三家家的原则则由公司司材料科科进行材材料采购购,尤其其要把好好材料质质量关:统一颜颜色、统统一纹理理、统一一规格、统统一品质质、货到到工地立立即组织织检查验验收,对对
14、于质量量不合格格的要坚坚决退货货;主要要材料要要有质量量合格证证或质量量检测报报告。5.3低低值易耗耗品及现现场急需需的零星星材料由由项目指挥挥部自行行购买。6、专业业配套及及半成品品加工6.1在在施工平平面初步步形成后后,立即即组织各各专业配配套产品品的订货货工作,如如墙地面面砖、普普通玻璃璃、墙漆漆、石膏膏板、防滑地面砖等。6.2各各规格尺尺寸玻璃璃、不锈锈钢凹槽槽、玻璃璃自动感感应门、展展台及配配件、各各规格尺尺寸防火火板、单单开门等等半成品品,加工工都必须须严格按按设计要要求,并并定期进进行检查查验收。7、各工工种交叉叉配合与与安全在隐蔽工工程验收收之前,给排水、弱电、强电、监控等综合
15、布线分项工程交叉作业是不可避免的,工程指挥部应根据隐蔽工程的动向,及时与各相关施工队密切配合、加强管理,完善隐蔽工程。8、施工工准备工工作计划划8.1施施工准备备工作计计划表根据本工工程的工工程内容容和实际际情况,将将本工程程施工准准备工作作分为技技术准备备、物质质条件生生产准备备、施工工组织准准备、现现场施工工准备等等四个各各部分,并并制定如如下施工工准备工工作计划划表。8.2技技术准备备由于本工工程建筑筑所具有有的诸多多特点,对对施工前前的技术术准备工工作,必必须细致致、认真真的进行行。8.2.1组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸,对图图纸进行行自审,熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设
16、设计意图图。装饰饰、安装装各专业业相互联联系对照照,发现现问题,提提前与建建设单位位、设计计单位及及监理单单位协商商,参加加由建设设单位、设设计单位位和监理理单位组组织的设设计交底底和图纸纸会审。8.2.2按进进度编制制装饰、水水电安装装等分部部工程实实施方案案,制定定单项技技术措施施和重要要部分项项工程的的施工作作业指导导书。8.2.3熟悉悉水电等等安装专专业的图图纸工艺艺,作出出预埋预预留和交交叉作业业的技术术准备。8.2.4对本本工程的的装饰工工程所用用材料的的技术指指标在开开工前进进行全面面的了解解,对其其厂家生生产的该该产品的的合格性性能量否否能满足足本工程程的需要要作出一一个肯定定
17、的结果果。对本本工程所所用的装装饰材料料在每一一道工序序中所需需注意的的事项在在开工前前施工现现场管理理技术人人员进行行研究。8.2.5对于于施工中中难度较较大,作作业技术术要求高高、危险险程度大大的施工工过程在在开工前前施工现现场技术术负责人人组织现现场施工工技术人人员进行行讨论研研究,做做好针对对性的方方案,为为施工做做充分的的施工前前的技术术准备。8.2.6根据据施工合合同与有有关强制制性条文文与技术术规范,同同进结合合当地工工程造价价指南与与定额进进行施工工图预算算编制,在在进行施施工图预预算编制制进,按按照建设设方提供供的施工工图纸准准确计算算分部分分项工程程量,按按规定套套用施工工
18、定额,计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数,以以便做进进度计划划和供应应计划,更更好地控控制成本本,减少少消耗。8.2.7提出出各种构构件、半半成品、主主要材料料、施工工机具的的规程和和需用量量计划,逐逐步落实实供货单单位和进进场时间间,对建建设方有有特殊要要求的构构件、半半成品、材材料做好好主要的的计划,及及时与供供货单位位取得联联系,在在保证质质量的前前提下尽尽可能地地为建设设方节约约资金。8.2.8做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前,均需需进行技技术交底底。技术术交底均均采用三三级制,即即项目部部技术负负责人专业施施工员各班组组长。技术交
19、底底均有书书面文字字及图表表,其交交底书面面文字有有各级管管理人员员的签字字,工程程技术负负责人向向专业施施工员进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善,并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求,操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底,专业业施工员员接受后后,应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底,班班组长在在接受交交底后,应应组织工工人进行行认真讨讨论,全全面理解解施工意意图,确确保工程程的质量量和进度度。施工准备备工作计计划表序号项 目内 容容进场后第第几天内内完成承办及审审定单位位1施工组织织设计编编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施并报审审1业主、
20、监监理单位位、公司司2建立施工工组织机机构成立项目目经理部部,确定定各班组组及组成成人员1公司、工工程项目目部3现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电临时设设施2工程项目目部4主要材料料进场部分急用用材料进进场2工程项目目部5劳动力进进场与教教育组织劳动动力陆续续进场,进进行职工工三级安安全技术术教育1工程项目目部6施工方案案编制交交底编写工程程施工方方案,并并向有关关人员及及主要班班组作技技术交底底。1公司、工工程项目目部7编写施工工预算计算工程程量、人人工、材材料机械械台班的的限额量量2工程项目目部8材料计划划原材料各各种半成成品需用用量计划划2工程项目目部9图纸会审审全部施工工图2业主
21、等各各方10进度计划划交底明确总进进度计划划安排及及和各工工程部门门的任务务1工程项目目部11质量安全全交底加强质量量安全劳劳动保护护1工程项目目部9、主要要分项工工程施工工方案9.1拆拆除工程程施工本装饰工工程中有有大量的隔隔墙施工工,主要要包括玻玻璃隔墙墙、砖墙墙、轻质质隔墙的的施工,且且部分隔隔墙的施施工需要要将原墙墙拆除掉掉,再进进行隔墙墙施工。具体施工方案如下:9.1.1墙体的拆除除本工程原原墙主要要为244墙,在在进行新新的隔墙墙施工时时,要将将部分原原墙拆除除。拆除除过程中中,为了了尽量不不破坏结结构稳定定性及连连接部分分的尺寸寸,采用用人工拆拆除,做做好安全全防护工工作。拟拟计
22、划工工期为22天。9.1.2地面面拆除新装修的的地面为为玻化砖砖及地毯毯地面,需需将原地地面拆除除,采用用机械凿凿除人工工辅助施施工,现现场做好好除尘工工作,防防止二次次污染。9.1.3原天天棚及柜柜台拆除除天棚拆除除拟采用用整体拆拆除,拆拆除过程程中严禁禁施工无无关人员员进场,四四周做好好围挡和和防护,专专职安全全员全过过程在场场监督管管理。9.2地地面工程程本工程地地面装饰饰主要包包括:地地面8000*8800地地砖、楼楼地面地地毯、3300*3000防滑地地砖、卫卫生间聚聚氨酯防防水涂料料;具体施施工工艺艺如下:9.2.1地砖的施施工(8800*8000)1)先清清理现场场,清洁洁混凝土
23、土地面表表层,避避免杂质质影响强强度;2)在施施工地点点测出水水平最高高点,以以此点在在每面墙墙上标出出(不打打掉凸物物,砂浆浆也不可可铺低超超过6ccm);3)备料料清粉水水泥、砂砂1:44比例及及胶水(如如1077胶水)、水水泥、水水成土膏膏水;4)地面面先洒适适量的水水;5)施工工前地面面撒上水水泥粉;6)并用用扫把轻轻扫均匀匀,以增增加地面面层与水水泥砂浆浆的黏着着;7)开始始贴第一一排基准准面,每每次1的面积积,干式式水泥砂砂下料后后用木镘镘刀抹平平;8)瓷砖砖置放于于抹平的的水泥砂砂上,以以木槌槌槌平,经经水平仪仪确认后后,再挖挖起瓷砖砖检视吃吃浆的纹纹路,如如无饱满满,再补补泥砂
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