工程建设监理规程(DOC20页)cooa.doc

《工程建设监理规程(DOC20页)cooa.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设监理规程(DOC20页)cooa.doc（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 工程程建设监监理规程程 1 总总则101 为加强对对监理项项目的质质量、进进度、投投资的控控制，提提高建设设项目的的投资效效益、社社会效益益，公正正地维护护建设各各方的利利益，使使监理工工作标准准化、规规范化、程程序化、科科学化，特特指定本本规程。102 本规程编编制的依依据是：中华华人民共共和国建建筑法、工工程建设设监理规规定、河河南省建建筑市场场管理条条例、河河南省建建设工程程质量管管理条例例、河河南省建建设工程程监理管管理规定定等有有关工程程建设监监

2、理的法法律、法法规和规规章。103 本规程适适用于河河南省辖辖区内工工程建设设施工阶阶段（含含施工招招、投标标阶段及及保修阶阶段）的的工程建建设监理理（以下下简称施施工监理理）。104 施工监理理是指监监理单位位接受业业主（建建设单位位）（以以下简称称业主）的的委托，在在业主授授权范围围内代表表业主对对工程进进度、质质量、投投资、进进行控制制并对工工程合同同、信息息进行管管理的过过程。105 施工监理理的主要要依据是是：（1） 国家和地地方有关关工程建建设的法法律、法法规；（2） 国家和地地方有关关工程建建设的技技术标准准、规范范和规程程；（3） 经有关部部门批准准的工程程项目文文件和设设计文

3、件件；（4） 业主和监监理单位位依法签签定的工工程建设设监理合合同；（5） 业主与承承包单位位、设备备提供、材材料供应应单位依依法签定定的建设设工程施施工合同同、设备备供应合合同、材材料供应应合同。106 监理单位位承担施施工监理理业务应应与监理理单位的的资质等等级相一一致，并并依据工工程项目目的类别别和规模模派驻相相应的监监理机构构。监理理单位应应建立有有效的内内部工作作和监督督制度。107 监理单位位与业主主、承包包单位的的关系是是依据国国家有关关法律法法规和相相关合同同所确定定的。107.1 监理单位位与业主主的关系系：（1） 监理单位位与承包包单位的的关系是是监理与与被监理理的关系系；

4、（2） 监理单位位应监督督承包单单位认真真履行建建设工程程施工合合同中规规定的责责任和义义务，并并公正维维护承包包单位的的正当权权益；（3） 监理工程程师认为为工程施施工不符符合合同同和设计计文件要要求、施施工技术术标准，总总监理工工程师应应拒签支支付工程程款的要要求，并并要求承承包单位位改正、部部分暂停停施工、调调整不称称职人员员，直至至建议业业主更换换承包单单位。108 监理单位位应按照照“公正、公公平、独独立、自自主”的原则则开展工工程建设设监理工工作，公公正地维维护业主主和被监监理单位位的合法法权益。109 施工监理理实行总总监理工工程师负负责制，总总监理工工程师必必须持有有河南省省总

5、监理理工程师师岗位证证书。1010 施工监理理工作的的程序。1011 工程建设设监理除除应遵守守本规程程外，还还应符合合国家和和河南省省现行有有关标准准规范要要求。本本规程与与国家有有关规范范相矛盾盾时，以以国家规规范为准准。1012 设计阶段段和施工工招标阶阶段的监监理应按按国家和和河南省省有关规规定执行行。2 本本规程基基本术语语说明201 业主（建建设单位位）：工工程建设设项目法法人及房房地产开开发商以以及为实实施工程程项目建建设而设设置的管管理机构构的法定定代表人人。202 监理单位位：取得得部、省省建设行行政主管管部门和和有关行行业部级级行政主主管部门门颁发的的监理单单位资质质等级证

6、证书，并并向当地地工商行行政管理理机关办办理注册册登记，取取得企业业法人营营业执照照，为业业主提供供建设监监理服务务的企业业。203 承包单位位：取得得各级建建设行政政主管部部门颁发发的施工工单位资资质等级级证书，并并向工商商行政管管理机关关办理注注册登记记，取得得企业法法人营业业执照，与与业主签签定建设设工程施施工合同同，承担担工程建建设项目目施工的的企业。204 工程分包包：根据据工程总总承包合合同约定定，经监监理单位位的认可可，工程程总承包包单位可可以将其其总承包包工程中中的一部部分工程程承包给给具有相相应资质质条件的的施工企企业施工工的行为为。205 项目监理理部：监监理单位位派到工工

7、程施工工现场的的监理机机构。206 总监理工工程师：经监理理单位法法定代表表人授权权，派驻驻施工现现场项目目监理部部的总负负责人，行行使法律律、法规规和监理理合同赋赋予监理理单位的的权利和和义务，全全面负责责受委托托工程建建设监理理工作。207 总监理工工程师代代表：由由项目总总监理工工程师授授权，委委派项目目监理部部中的一一名监理理工程师师协助总总监理工工程师工工作，在在总监理理工程师师不在施施工现场场期间，代代表总监监理工程程师行使使监理单单位部分分职责和和权利。208 监理工程程师：取取得监理理工程师师资格证证书，并并经建设设主管部部门注册册的监理理人员。在在总监理理工程师师的领导导下，

8、根根据项目目监理岗岗位职责责分工和和总监理理工程师师的指令令，负责责实施某某一方面面的监理理工作，经经总监理理工程师师授权可可以签发发有关监监理文件件。209 工程项目目监理规规划与实实施细则则：工程程项目监监理规划划是在监监理委托托合同签签定后，在在项目总总监理工工程师的的主持下下，按合合同要求求，结合合项目的的具体情情况指定定的指导导监理工工作开展展的纲领领性文件件；监理理实施细细则是在在监理规规划指导导下，项项目监理理机构的的各专业业监理的的责任落落实后，由由专业监监理工程程师针对对项目具具体情况况制定的的具有实实施性可可操作性性的业务务文件。2010 进度控制制：根据据建设工工程施工工

9、合同规规定的工工期，监监理单位位对工程程项目的的进度实实施情况况采取审审核、检检查、比比较以及及进行协协调、调调整等一一系列监监理活动动。2011 质量控制制：项目目监理部部为使工工程质量量符合建建设工程程施工合合同的要要求，对对承包单单位的质质量体系系、原材材料、构构配件及及设备质质量的认认定等施施工全过过程质量量实施控控制的监监理活动动。2012 投资控制制：项目目监理部部以建设设工程施施工合同同约定的的工程合合同价款款为目标标，在工工程项目目满足质质量、进进度要求求的前提提下，通通过审核核资金使使用计划划、工程程计量、工工程结算算、工程程变更、索索赔、审审批工程程款的支支付等监监理活动动

10、。2013 巡视：监监理人员员为控制制施工部部位的状状态，用用观察、量量测、试试验等手手段对工工程质量量、进度度等进行行监控的的监理活活动。2014 旁站：监监理人员员在施工工现场对对施工作作业进行行连续监监控的监监理活动动。2015 工程计量量：根据据工程质质量认可可凭证和和设计图图纸，按按有关工工程量计计算的规规定，对对承包单单位上报报的已完完工程的的工程量量进行确确认的监监理活动动，用作作业主支支付工程程款的依依据。 3 施工监监理的前前期工作作 31 项目监监理部 311 项目监理理部的设设置：监监理单位位执行工工程建设设监理合合同时，必必须建立立工程项项目监理理机构既既项目监监理部。

11、3111 项目监理理部的工工作地点点必须设设置在工工程施工工现场。3112 项目监理理部的机机构组织织形式和和规模应应根据工工程建设设监理合合同规定定的服务务内容、工工程类别别、规模模、技术术复杂程程度、建建设工期期、工程程环境等等因素确确定；项项目监理理部内的的职能部部门设置置应符合合精简、高高效的原原则，人人员配置置一般不不得少于于三人，并并应满足足施工监监理各专专业的需需要。3113 监理单位位应对项项目监理理部的机机构组织织形式和和人员构构成及职职责作出出书面任任命，并并于监理理中标后后十天内内书面函函告业主主。312 监理人员员构成：3121 监理人员员包括：总监理理工程师师（简称称

12、总监），总总监理工工程师代代表（总总监代表表），监监理工程程师和其其他管理理人员；3122 总监理工工程师一一般应在在项目监监理过程程中保持持稳定；必须调调整时，应应征得业业主的同同意；项项目监理理部的其其他人员员可根据据工程项项目进展展的需要要调整，但但应书面面函告业业主。 32 监理人人员职责责321 总监理工工程师职职责：3211 对工程建建设监理理合同的的实施负负全面责责任，并并定期想想监理单单位报告告工作；3212 以文件形形式明确确项目监监理部组组织机构构和监理理人员的的岗位责责任；3213 主持编制制工程项项目监理理规划和和审批监监理实施施细则；3214 主持监理理工作会会议，签

13、签发项目目监理部部重要文文件，下下达重要要指令；3215 审批、签签署承包包单位申申报的重重要申请请和工程程费用支支付凭证证；3216 审核索赔赔要求，签签发处理理意见；3217 组织编制制并签发发监理月月报；3218 组织审查查承包单单位的竣竣工申请请，在认认定承包包单位完完成施工工合同规规定的工工作内容容并达到到合同规规定的标标准后，向向业主办办理工程程交付；3219 组织整理理工程项项目竣工工监理资资料档案案，对工工程项目目的进度度、质量量、投资资控制等等工作做做全面总总结； 32110 组织实施施工程项项目保修修期的监监理工作作；32111 就工程项项目的主主要监理理工作和和工程情情况

14、记好好监理日日记。321 总监理工工程师代代表职责责：协助助总监理理工程师师工作。在在总监理理工程师师不在岗岗位时，按按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的职责责和权力力。322 监理工程程师职责责：在总总监理工工程师或或起代表表指导下下，按专专业分工工全面履履行岗位位职责，并并相互配配合对工工程项目目进行巡巡视、重重点旁站站、见证证取样、分分项（工工序）、分分部工程程验收等等工作，监监督承包包单位施施工，并并记监理理日记。 333 监理设设备与设设备331 项目监理理部应根根据工程程类别、规规模、工工程所在在地环境境条件，按按工程建建设监理理合同的的约定，配配备满足足需要的的设

15、备及及设备。332 项目监理理部应按按省的有有关规定定配备计计算机，辅辅助监理理工作管管理。333 项目监理理部应配配备常规规检测仪仪器设备备、办公公设施、通通讯工具具及必要要的交通通工具。 34 熟悉施施工图纸纸331 项目监理理部总监监理工程程师应组组织监理理工程师师熟悉施施工图纸纸、工程程特点、质质量要求求。342 熟悉施工工图纸中中应该核核查的主主要内容容。3421 施工图纸纸审批签签认手续续是否齐齐全，是是否符合合现行有有关规定定；3422 设计文件件是否完完整，是是否与图图纸目录录相符；3423 地基与基基础的设设计是否否符合工工程地质质、水文文地质勘勘察报告告；3424 施工图纸

16、纸中所用用材料、构构配件、设设备等是是否符合合现行规规范、规规程的要要求；3425 施工图纸纸与说明明文件中中指定使使用的规规程、标标准图册册、规范范等是否否现行有有效；3426 施工图纸纸规定的的施工工工艺是否否符合现现行规范范、规程程的规定定；3427 施工图纸纸中有无无遗漏、差差错或相相互矛盾盾之处（如如各部分分尺寸、标标高、位位置、地地上地下下之间、上上下楼层层之间、各各专业之之间等）；3428 总监理工工程师召召集各专专业监理理工程师师检查图图纸有无无相互矛矛盾之处处。343 将施工图图纸中的的问题汇汇总，在在设计交交底、图图纸会审审会议上上提出，协协商研究究后，写写进会议议纪要。

17、35分析监监理合同同及建设设工程施施工合同同36 编制工程程项目监监理规划划及监理理实施细细则361 工程项目目监理规规划的编编制程序序和原则则：3611 总监理工工程师应应在监理理合同签签定后一一个月内内组织监监理工程程师完成成编制工工程项目目监理规规划工作作；3612 监理规划划的内容容应有针针对性，做做到控制制目标明明确、控控制措施施有效、工工作程序序合理、工工作制度度健全、职职责分工工清楚，对对监理实实施工作作有指导导作用，操操作性强强；3613 监理规划划由监理理单位技技术负责责人审定定后批准准后执行行；3614 批准后的的监理规规划应报报送业主主；3615 监理规划划应有时时效性，

18、在在项目实实施过程程中，视视情况变变化宜做做必要的的调整。362 监理规划划一般包包括下列列主要内内容：3621 工程项目目概况：（1） 工程项目目特征（工工程项目目名称、建建设地点点、建设设规模、工工程类型型、工程程特点等等）；（2） 工程项目目建设实实施相关关单位名名录（业业主、设设计单位位、总承承包单位位、主要要分包单单位等）。3622 监理工作作依据。3623 监理范围围和目标标：（1） 监理工作作范围及及工作内内容；（2） 监理工作作目标（包包括工期期目标、工工程造价价控制目目标和质质量等级级目标）。3624 工程进度度控制（如如工期控控制目标标的分解解、进度度控制程程序；质质量控制

19、制要点和和控制质质量风险险的措施施等）。3625 工程质量量控制（如如质量控控制目标标的分解解、质量量控制程程序；质质量控制制要点和和控制质质量风险险的措施施等）。3626 工程造价价控制（如如造价控控制目标标的分解解、造价价控制程程序和控控制造价价风险的的措施等等）。3627 合同其他他事项管管理（如如设计变变更、工工程洽商商、索赔赔管理等等的管理理要点，管管理程序序，以及及合同争争议的协协调方法法等）。3628 项目监理理部的组组织机构构：（1） 组织形式式、职能能部门设设置和人人员构成成；（2） 职能部门门的职责责分工；（3） 监理人员员的职责责分工；（4） 监理人员员进场计计划安排排。

20、3629 项目监理理部资源源配置一一览表。36210 监理工作作管理制制度：（1） 信息和资资源管理理制度；（2） 监理会议议制度；（3） 监理工作作报告制制度（4） 其他监理理工作制制度。363 监理实施施细则的的编制：3611 对于大型型工程或或重要的的工程项项目，总总监理工工程师可可根据需需要组织织监理工工程师编编制专项项监理实实施细则则，以便便更周密密地对工工程项目目实施控控制。3612 监理实施施细则应应经总监监理工程程师审定定后执行行，并报报送业主主。364 监理实施施细则一一般应写写明控制制目标、关关键工序序、特殊殊工序、重重点部位位、关键键控制点点以及控控制措施施等。4 施施工

21、准备备阶段的的监理 41 参与设设计交底底与图纸纸会审411 设计交底底由业主主主持，设设计单位位、承包包单位和和监理单单位的主主要负责责人及有有关人员员参加。412 监理工程程师通过过设计交交底应了了解和掌掌握的基基本内容容。（1） 业主对本本工程的的要求，施施工现场场的自然然条件（地地形、地地貌），工工程地质质与水问问地质条条件等。（2） 设计主导导思想，建建筑艺术术要求与与构思，使使用的设设计规范范，抗震震烈度；基础设设计、主主体结构构设计、装装修设计计、设备备设计（设设备选型型）等，对对施工的的要求，对对建筑材材料的要要求，对对使用新新技术、新新工艺、新新才的要要求，以以及施工工中应特

22、特别注意意的事项项等。413 设计交底底应记录录清楚：设计单单位对监监理单位位、承包包单位提提出的施施工图纸纸中的问问题的答答复，并并由承包包单位负负责整理理；图纸纸会审纪纪要应经经业主、设设计单位位、监理理单位、承承包单位位签认。 42 审定施施工组织织设计（施施工方案案）421 施工组织织设计（施施工方案案）审定定程序：4211 承包单位位的项目目经理部部编制的的施工组组织设计计必须在在开工前前填写施施工组织织设计（施施工方案案）报审审表，报报项目监监理部审审定。4212 项目监理理部总监监理工程程师组织织监理工工程师审审定，由由总监理理工程师师签认，批批准实施施；需要要承包单单位修改改时

23、，应应由总监监理工程程师签发发书面意意见退回回承包单单位修改改，修改改后再报报，重新新审定。4213 对于重大大或特殊殊的工程程，项目目监理部部还应将将施工组组织设计计报监理理单位总总工程师师审定后后再签认认发给承承包单位位。4214 经项目监监理部审审定后的的施工组组织设计计（施工工方案），承承包单位位如须做做较大的的变动，须须经总监监理工程程师审定定同意。4215 规模较大大、工艺艺较复杂杂的工程程，群体体工程或或分期出出图的工工程，经经总监理理工程师师批准，可可分阶段段报批施施工组织织设计（施施工方案案）。4216 技术复杂杂或采用用新技术术的分项项、分部部工程，承承包单位位应编制制分项

24、、分分部工程程施工组组织设计计（施工工方案），报报项目监监理部审审定。422 审定施工工组织设设计（施施工方案案）的主主要内容容；4221 施工总平平面设计计图是否否合理；4222 施工方案案是否经经济合理理，施工工方法是是否符合合施工验验收规范范，质量量保证措措施是否否可靠并并具有针针对性，质质量保证证体系是是否健全全；4223 工期安排排是否满满足建设设工程施施工合同同要求；4224 进度计划划是否保保证施工工的连续续性和均均衡性，所所需的人人力、材材料、设设备的配配置与进进度计划划是否协协调；4225 安全、环环保、消消防和文文明施工工措施是是否符合合有关规规定；4226 季节施工工方案

25、和和专项施施工方案案是否具具有合理理性、先先进性、经经济性；4227 监理工程程师认为为应审核核的其他他内容。43施施工测量量放线成成果431 监理工程程师应检检查承包包单位的的专职测测量人员员的岗位位证书及及测量设设备检定定证书。使使用的测测量设备备应进行行标定。432 承包单位位应将施施工测量量方案、红红线桩的的校核成成果，水水准点的的引测成成果填写写施工工测量放放线报验验单报报项目监监理部查查验。433 承包单位位在施工工现场设设置平面面坐标控控制网（或或控制导导线）及及高程控控制网后后，应填填写施施工测量量放线报报验单报报项目监监理部查查验。434 对承包单单位的报报验，监监理工程程师

26、应进进行必要要的内业业及外业业复核，符符合规定定时，由由监理工工程师签签认。435 监理工程程师应检检查承包包单位对对红线桩桩、水准准点、工工程的控控制桩等等是否采采取有效效保护措措施。 44 第一次次工地会会议 441 第一次工工地会议议由业主主主持，在在工程正正式开工工前进行行，应由由下列人人员参加加：（1） 业主授权权驻现场场代表及及有关职职能人员员；（2） 监理单位位项目监监理总监监理工程程师及全全体监理理人员；（3） 总承包单单位项目目经理及及有关职职能人员员，分包包单位主主要负责责人。442 会议主要要内容：442.1 业主负责责人宣布布项目总总监理工工程师并并按合同同约定向向其授

27、权权。442.2 业主负责责人宣布布驻现场场代表，总总承包单单位项目目经理部部经理。442.3 总监理工工程师与与总承包包单位项项目经理理相互介介绍各方方组织机机构、人人员及其其专业、职职务分工工。442.4 总承包单单位项目目经理汇汇报施工工现场施施工准备备情况。442.5 总监理工工程师进进行监理理交底，其其内容：（1） 国家及本本省、市市的有关关工程建建设监理理的政策策、法令令、法规规；（2） 阐明有关关合同规规定的业业主、监监理单位位和承包包单位的的权利和和义务；（3） 介绍监理理工作内内容；（4） 介绍监理理控制工工作的基基本程序序和方法法；（5） 有关报表表的报审审要求。4426

28、业主、监监理单位位、总承承包单位位应在会会议上确确定会后后相互协协调的方方式，参参加监理理理会的的人员、时时间及安安排。4427 其他事项项。4428 第一次工工地会议议后，由由监理单单位负责责整理编编印会议议纪要，分分发有关关各方。 445 核查开开工条件件451 承包单位位认为建建设项目目已达到到开工条条件时应应想项目目监理部部申报工工程动力力报审表表。452 监理工程程师应核核查下列列条件：452.1 政府主管管部门是是否签发发建设设工程开开工许可可证：452.2 复查承包包单位资资质等级级、项目目经理及及主要工工种人员员的上岗岗资格；452.3 施工组织织设计已已经项目目总监理理工程师

29、师审定；452.4 测量控制制桩已检检查合格格452.5 承包单位位人员已已到位，施施工设备备已按需需要进场场；主要要材料供供应已落落实；452.6 施工现场场道路、水水、电、通通讯等是是否达到到开工条条件；452.7 业主建设设资金已已基本落落实。453 监理工程程师审核核认为具具备开工工条件时时，报经经业主同同意，由由监理工工程师在在承包单单位报送送的工工程动力力报审表表上签签署意见见。 5 工程进进度控制制 51 工程进进度控制制的原则则511 工程进度度控制的的依据是是建设工工程施工工合同所所约定的的工期目目标。512 在确保工工程质量量和安全全的原则则下，控控制进度度。513 应采用

30、动动态的控控制方法法，对工工程进度度进行调调整控制制。 52 工程进进度控制制的基本本程序 53 工程进进度控制制的内容容与方法法531 审批进度度计划：531.1 承包单位位应根据据建设工工程施工工合同的的约定按按时编制制施工总总进度计计划、季季度进度度计划、月月进度计计划，并并按时填填写施施工进度度计划报报审表，报报项目监监理部审审批。531.2 监理工程程师应根根据工程程的条件件（工程程的规模模、质量量标准、工工艺复杂杂程度、施施工的现现场条件件等），全全面分析析承包单单位编制制的施工工总进度度计划的的合理性性、可行行性。531.3 监理工程程师应审审查进度度网络计计划的关关键线路路并进

31、行行分析。531.4 对季度及及年度进进度计划划，应分分析承包包单位主主要工程程材料及及设备供供应等方方面的配配套安排排。531.5 有重要的的修改意意见应要要求承包包单位重重新报审审。531.6 进度计划划由总监监理工程程师签署署意见批批准实施施并报送送业主。532 进度计划划实施监监督：532.1 在计划实实施过程程中，监监理工程程师应对对承包单单位实际际进度进进行跟踪踪监督，并并对实施施情况做做出记录录；532.2 根据检查查的结果果对工程程进度进进行评价价和分析析；532.3 发现偏离离应签发发监理理通知要要求承包包单位及及时采取取措施，实实现计划划进度的的安排；532.4 承包单位位

32、每月25日前报报当月工工、料、机机动态表表。533 工程进度度计划的的调整：533.1 发现工程程进度严严重偏离离计划时时，总监监理工程程师应组组织监理理工程师师进行原原因分析析，研究究措施，并并签发监监理通知知；533.2 召开各方方协调会会议，研研究采取取的措施施，保证证合同约约定目标标的实现现；533.3 必须延长长工期时时，应填填报工工程延期期申请表表，报报项目监监理部审审批。 6 工程质质量控制制 661 工程质质量控制制的原则则611 以施工图图纸、施施工及验验收规范范、工程程质量检检评标准准等为依依据，督督促承包包单位全全面实施施工程项项目合同同约定的的质量目目标。612 对工程

33、项项目施工工全过程程实施质质量控制制，以质质量预控控为重点点。613 对工程项项目的人人、机、料料、法、环环等因素素进行全全面的质质量控制制，监督督承包单单位执行行有关的的质量保保证体系系落实到到位。614 严格要求求承包单单位执行行有关材材料试验验制度和和设备检检验制度度。615 坚持不合合格的建建筑材料料、构配配件和设设备不准准在工程程上使用用。616 实行报验验制，坚坚持未经经监理人人员签字字认可，建建筑材料料、设备备及建筑筑构配件件不得在在工程上上使用或或安装，不不得进入入下一道道工序的的施工，不不得拨付付工程进进度款，不不得进行行工程质质量初验验。 662 工程质质量控制制的基本本程

34、序 63 工程质质量控制制的方法法631 质量应以以事前控控制（预预防）为为主。632 应按监理理细则的的要求对对施工过过程进行行检查，及及时纠正正违规操操作，消消除质量量隐患，跟跟踪质量量问题，验验证纠正正效果。633 应采用必必要的检检查、测测量和试试验手段段，以验验证施工工质量。634 应对工程程的关键键工序和和重点部部位施工工过程进进行旁站站监理。635 严格执行行现场见见证取样样和送检检制度。636 应建设撤撤换承包包单位不不称职的的人员及及不合格格分包单单位。 64 工程质质量的事事前控制制631 核查承包包单位的的质量保保证和质质量管理理体系：631.1 核查承包包单位的的机构设

35、设置、人人员配备备、职责责与分工工的落实实情况；631.2 督促各级级专职质质量检查查人员的的配备；631.3 查验各级级管理人人员及专专业操作作人员的的特征情情况；631.4 检查承包包单位质质量管理理制度是是否健全全；642 审查分包包单位的的资格：642.1 总承包单单位填写写分包包单位资资格报审审表，报报项目监监理部审审查642.2 审查分报报单位的的营业执执照、企企业资质质等级证证书、专专业许可可证、岗岗位证书书、外地地施工企企业进豫豫施工许许可证或或境外企企业在国国内承包包工程许许可证等等；642.3 审查分报报单位的的业绩；642.4 经审查合合格，签签发分分包单位位资格报报审表

36、。643 查验承包包单位的的测量放放线：643.1 检验施工工控制网网（平面面和高程程）；643.2 检验施工工轴线位位置，高高程控制制标志，核核查垂直直度控制制；643.3 签认承包包单位的的施工工测量放放线报验验单。644 签认材料料的报验验：644.1 承包单位位应按有有关规定定对主要要原材料料进行复复试，并并将复试试结果及及材料准准用证、出出厂质量量证明等等资料随随材料料/构配件/设备报报验单报报项目监监理部签签认；644.2 对新材料料、新产产品眼核核查签定定证明和和确认文文件；644.3 对进厂材材料进行行抽样复复试，必必要时可可会同业业主到材材料厂家家进行实实地考察察；644.4

37、 审查混凝凝土、砌砌筑沙浆浆配合合比申请请单和配配合比通通知单，并并应：（1） 对现场搅搅拌设备备（含计计量设备备）、现现场管理理进行检检查；（2） 对商品混混凝土生生产厂家家的资质质和生产产能力进进行考核核。645 签认建筑筑构配件件、设备备报验：645.1 承包单位位应要求求供货单单位提供供构配件件和厂家家的资质质证明及及产品合合格证明明、进口口材料和和设备商商检证明明，并按按规定进进行复试试；645.2 监理工程程师应参参与加工工定货厂厂家的考考察、评评审，根根据合同同的约定定参与定定货合同同的拟订订和签约约工作；645.3 进厂的构构配件和和设备，承承包单位位应进行行检验、测测试，判判

38、断合格格后，填填写材材料/构配件/设备报报验单报报项目监监理部；645.4 监理工程程师进行行现场检检验，签签认审查查结论。646 检查进场场的主要要施工设设备646.1 承包单位位主要施施工设备备进场调调试合格格后，使使用月月工、料料、机动动态表报报项目监监理部；646.2 监理工程程师应审审查施工工现场主主要设备备的规格格、型号号是否符符合施工工组织设设计的要要求；646.3 对需要定定期标定定的设备备（如仪仪器、磅磅秤等）承包单单位应有有标定证证明。647 审查主要要分部（分分项）工工程施工工方案：647.1 项目监理理部可规规定某些些主要分分部（分分项）工工程施工工前，承承包单位位应将

39、施施工工艺艺、原材材料使用用、劳动动力配置置、质量量保证措措施等情情况编写写专项施施工方案案，填施施工组织织设计（施施工方案案）报审审表，报报项目监监理部；647.2 承包单位位应按季季节性的的施工方方案（冬冬施、雨雨施等），提提前填施施工组织织设计（施施工方案案）报审审表报报项目监监理部；647.3 上述方案案未经批批准，该该分部（分分项）工工程不得得施工。 66.5 施工过过程中的的质量控控制651 监理工程程师应对对施工现现场有目目的地进进行巡回回检查和和旁站。651.1 应在巡视视过程中中发现和和及时纠纠正施工工中存在在的问题题；651.2 应对施工工过程的的重点部部位和关关键控制制点

40、进行行旁站；651.3 对所发现现的问题题应立即即先口头头通知承承包单位位改正，然然后应由由监理工工程师签签发监监理通知知；651.4 承包单位位应将整整改结果果书面回回复，监监理工程程师要进进行复查查。652 核查工程程预检：652.1 承包单位位填写（预预检工程程检查记记录）报报送项目目监理部部核查。652.2 监理工程程师对（预预检工程程检查记记录）的的内容到到现场进进行抽查查。652.3 对不合格格的分项项工程，书书面通知知承包单单位整改改，并跟跟踪复查查，合格格后以文文件形式式准予下下一道工工序。653 验收隐蔽蔽工程：653.1 承包单位位按有关关规定对对隐蔽工工程先进进行自检检，

41、自检检合格，将将隐蔽蔽工程检检查记录录报送送项目监监理部；653.2 监理工程程师对报报验的资资料进行行审查，并并到施工工现场进进行抽查查、核查查；653.3 对隐检不不合格的的工程，应应由监理理工程师师签发不不合格工工程项目目通知，由由承包单单位整改改，合格格后由监监理工程程师复查查；654 分项工程程验收：654.1 承包单位位在一个个分项工工程完成成并自检检合格后后，填写写分项项/分部工工程质量量报验认认可单报报项目监监理部；654.2 监理工程程师对报报验的资资料进行行审查，并并到施工工现场进进行抽查查、核查查；654.3 对符合要要求的分分项目工工程由监监理工程程师签认认，并确确定质

42、量量等级；654.4 对不符合合要求的的分项工工程，由由监理工工程师签签发不不合格工工程项目目通知，由由承包单单位整改改；654.5 经返工或或返修的的分项工工程应按按质量评评定标准准进行再再评定和和签认；654.6 建筑采暖暖、卫生生与燃气气、电气气、通风风与空调调等工程程的分项项工程签签认，必必须在施施工试验验、检测测完备、合合格后进进行。655 分部工程程验收：655.1 承包单位位在分部部工程完完成后，应应根据监监理工程程师签认认的分项项工程质质量评定定结果进进行分部部工程的的质量等等级汇总总评定，填填写分分项/分部工工程质量量报验认认可单，并并附分分部工程程质量检检验评定定表，报报项

43、目监监理部签签认；655.2 单位工程程基础分分部已完完成，进进入主题题结构施施工时，或或主体结结构完成成，进入入装修前前应进行行基础和和主体工工程验收收，承包包单位填填写基基础/主体工工程验收收记录申申报，并并由总监监理工程程师组织织业主、承承包单位位和设计计单位共共同核查查承包单单位的施施工技术术资料，并并进行现现场质量量验收，由由各方协协商验收收意见，并并在基基础/主题工工程验收收记录上上签字认认可，并并报当地地质量监监督机构构备案。 66工程竣竣工验收收的初验验661 当工程达达到交验验收条件件时，项项目监理理部应组组织各专专业监理理工程师师对各专专业工程程的质量量情况、使使用功能能进行全全面检查查，对发发现影响响竣工验验收的问问题签发发监理理通知要要求承包包单位进进行整改改。662 对需要进进行功能能试验的的项目（包包括无负负荷试车车），监监理工程程师应督督促承包包单位及及时进行行试验；监理工工程师应应认真审审阅试验验报告单单，并对对重要项项目亲临临现场监监督；必必要时应应请业主主及设计计单位派派代表参参加。663 项目总监监理工程程师参与与竣工验验收的初初验