施工安全专项方案2577595291fzoc.docx
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1、默泰克(天天津)石石油装备备有限公公司办公公楼外装修工工程安全专项方案编制: 李万万松 审核: 李演演旭 校对: 王寿寿清 廊坊迪宏宏幕墙装装饰有限限公司20111年9月目 录第一章 工程概括括 第二章 编制依据据 第三章 安全管理理目标及及技术规规程第四章 安全管理理体系 第五章 管理人员员安全生生产制度度 第六章 安全全技术管管理控制制流程第七章 安全全管理制制度第八章 安全全操作规规程及安安全处罚罚条例第九章 分项项工程安安全技术术管理措措施第十章 专项项安全方方案第十一章章.文明明施工保保证措施施第十二章章.事故故的应急急预案 第一章 工程概况况1工程名名称:默默泰克(天天津)石石油装
2、备备有限公公司办公公楼外装装修工程程2工程地地址:天天津3建设性性质:新新建4资金来来源:自自筹5承包方方式:包包工包料料6结构类类型:框框架结构构7质量目目标:合合格本工程施施工安全全主要特特点:(1)高高空作业业频繁,安安全隐患患多、危危险性大大;交叉叉作业多多,易发发生高处处坠落、物物体打击击等安全全事故。(2)施施工任务务重,施施工范围围大,工工期紧。第二章编编制依据据序号编制依据据备注1本工程施施工组织织设计2职业健健康安全全管理体体系标准准GB/TT280001-200013中华人人民共和和国建筑筑法4中华人人民共和和国消防防法5中华人人民共和和国安全全生产法法6建筑工工程安全全生
3、产管管理条例例7建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-9998施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-2200559建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJ880-99110建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ333-22001111本工程安安全生产产协议书书12总承包包现场管管理规定定13现场实际际情况第三章安安全管理理目标及及技术规规程一安全全管理目目标贯彻执行行“安全全第一、预预防为主主”的安安全工作作方针,坚持以人为本,严格安全管理,严防各类事故的发生。二、安全全技术规规程1.坚持持“安全第第一、人人人有责责”的原则则施工过程程中有始始有终坚坚持安全第第一、人人人有责责
4、基本原原则。2.以人人核心提高施工工人员的的安全保保护意识识。3.以预预防为主主以专人看看护及楼楼层巡视视为主。把把施工过过程中所所发现的的安全事事故隐患患及时处处理解决决第四章 安全管理理体系工程技术部HSE管理部各专业分项经理/工程师安全员/施工队长施工人员 工商务合约部质量部一、组织织机构网网络表项目经理理项目副经经理安全总负负责人各施工段段安全员员各施工区区域和施施工班组组的安全全负责人人二、安全全施工保保障体系系表双方鉴定安全协议安全员提交收集所有人员名单收集、确认特殊工种上岗证:电工、焊工、吊蓝工等提交班组长名单,安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长安全员安
5、全员项目副经理、安全员项目副经理、安全员施工队 以上手续齐全才能施工安全工作布置项目副经理、安全员执 行施工队项目经理施工队进场总 结 安装队安全员提交上岗证安全员对所有电动工具进行检查:手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电揽线对施工人安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例对施工队全体人员填写安全三级教育卡检 查 第五章 管理理人员安安全生产产责任制制一、 项项目经理理安全生生产职责责1、对合合同工程程项目的的安全生生产负领领导责任任;2、作为为工程项项目的安安全生产产、现场场标准化化工作的的第一责责任人,有责任任领导组组织项目目成员研研究、制制定保证证施工全全过程安安全生产产、现场场
6、标准化化目标的的对策措措施,并并组织实实施;3、每周周对项目目现场安安全生产产执行情情况进行行总结、布布置、讲讲评,经常性性布置与与落实施施工现场场标准化化管理工工作。4、授权权项目安安全员对对施工班班组进行行安全技技术交底底和安全全教育,监督检检查安全全措施的的落实情情况并制制定奖罚罚措施。5、对施施工队签签订劳务务承包合合同同时时订立安安全生产产协议和和治安消消防协议议,齐全后后方能安安排生产产。6、正确确处理安安全生产产与其他他工作的的关系,带头遵遵纪守法法,不违章章指挥,一旦发发生事故故苗子,负责原原因分析析、处理理,坚持四不放过过的原则则。7、每月月组织安安全生产产检查,现场标标化检
7、查查,经常听听取项目目人员对对安全、标标化工作作及设施施情况的的汇报建建议,落实改改进措施施。8、监督督、考核核项目部部人员的的安全职职责的落落实,积极支支持安全全专职人人员的工工作。9、无论论在自查查或上级级检查中中,检查人人员开出出的整改改通知,迅速落落实整改改人,按整改改期限组组织整改改,必须做做到按通通知内容容逐条整整改,逐条消消项,完毕后后交签发发部门归归档。10、一一旦发生生工伤事事故.立即组组织抢救救,迅速上上报,保护好好现场,积极配配合调查查,认真真落实纠纠正和预预防措施施。二、项目目副经理理(主管管安全)安安全生产产责任制制1、对项项目部安安全生产产负直接接领导责责任。2、根
8、据据安全施施工方案案,组织织有关管管理人员员制定针针对性的的安全技技术措施施,并经经常注意意督促检检查。制制定督促促落实项项目管理理人员的的责任制制。3、认真真执行安安全生产产、防火火安全规规章制度度,切实实贯彻“五同时时”(在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的同时时,计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全、防防火工作作),做做到不违违章指挥挥。4、负责责安全设设施所需需的材料料、设备备及设施施的采购购计划的的审核及及批准,并并督促各各相关人人员做好好对进场场物资的的验收工工作。组组织召开开安全生生产工作作会议。5、负责责组织有有关人员员对施工工现场安安全防护护设施进进行检查查
9、、验收收。定期期组织安安全、防防火检查查,消除除事故隐隐患,制制止违章章作业。6、协助助上级部部门对工工程项目目的安全全检查和和督促,并并督促项项目各管管理人员员及时进进行安全全资料填填写。7、定期期组织管管理人员员进行安安全操作作规程和和安全规规章制度度学习。8、处理理一般工工伤事故故,协助助处理重重大工伤伤、机械械事故,处处理事故故遵循“四不放放过”原则,并并采取有有效整改改措施,防防止再发发生。三、技术术负责人人安全生生产职责责1、对工工程项目目的安全全生产负负技术领领导责任任;严格执行行安全生生产技术术规程、规规范、标标准,主主持项目目安全技技术措施施交底工工作;2、在组组织编制制施工
10、组组织设计计和采用用新技术术、新工工艺、新新设备时时.制定相相应的安安全技术术措施。3、对现现场出现现的各种种安全技技术质量量问题及及时协调调处理,对分部部主体会会同有关关人员向向队组作作质量安安全交底底.做好书书面记录录。4、主持持安全防防护设施施和设备备的验收收。5、参加加安全生生产检查查,从技技术上分分析施工工中不安安全因素素产生的的原因,提提出改进进措施。四、安全全员生产产职责1、认真真贯彻落落实安全全生产制制度,协助项项目经理理针对现现场生产产制定安安全生产产实施细细则。2、负责责对班组组进行安安全生产产宣传、教教育工作作,指导工工人搭设设好安全全防范措措施。3、深入入检查安安全措施
11、施落实情情况,发现不不当之处处会同施施工协调调人员落落实整改改,并向项项目经理理及有关关部门汇汇报.有危险险情况.有权发发出停止止作业指指令,保证安安全生产产。4、在项项目经理理领导下下,加强巡巡视检查查及整改改,并做好好书面记记录,对问题题及时开开出整改改单,并负责责整改资资料及时时汇报与与归档。5、同有有关部门门对吊篮篮、脚手手架进行行验收、挂挂牌,做到不不带病运行。6、对脚脚手架拆拆除内容容落实警警戒与监监护人。安安排施工工安全监监控人员员工作,检查实实施情况况。7、安全全管理记记录齐全全、清楚楚,内容齐齐全、记记录准确确、资料料完整,组织对对新进人人员进行行三级安安全教育育。8、做好好
12、施工现现场标准准化工作作的牵头头组织。9、对现现场施工工中违章章指挥,违章作作业者及及时提出出批评,并采取取防范措措施,实行对对违章人人员的处处罚,有权停停止其工工作。10、一一旦发生生事故,采取应应急措施施,抢救伤伤员,保护现现场,参加调调查,及时向向上一级级汇报事事故情况况,上交原原始事故故记录。五、班组组长安全全生产职职责1、对班班组的安安全生产产负总的的责任。2、组织织班组安安全作业业,模范遵遵守安全全生产规规章制度度。3、安排排生产任任务时,认真进进行安全全技术交交底,严格执执行本工工种安全全操作规规程,有权拒拒绝违章章指挥。4、 上上工前要要对所使使用的机机具、设设备、防防护用具具
13、及作业业环境进进行安全全检查,发现问问题立即即采取整整改措施施,及时消消除事故故隐患。5、 组组织班组组安全活活动,开好班班前安全全生产会会,并根据据作业环环境和职职工的思思想、体体质、技技术状况况合理分分配生产产任务。6、 发发生工伤伤事故立立即抢救救,及时报报告并保保护现场场。六、工人人安全生生产职责责1、自觉觉遵守劳劳动纪律律和安全全生产规规章制度度。不违违章作业业,有权拒拒绝违章章指挥,并应及及时制止止周围人人员的违违章行为为。2、正确确使用劳劳动防护护用品和和安全防防护装置置,注意爱爱护保养养好工具具、设备备。3、每天天对本人人施工场场所进行行安全检检查,消除事事故隐患患。4、参加加
14、安全活活动,提出改改进安全全管理、消消除事故故隐患的的建议。5、认真真学习工工种安全全操作规规程和技技术。6、发生生工伤事事故,及时进进行抢救救和向上上级汇报报。第六章 安全全技术管管理控制制流程安全技术术管理控控制流程程1、进入入现场的的人员控控制(1)特特殊工种种作业人人员必须须持有特特殊作业业操作证证(如:电工、高高空吊篮篮工、电电焊工等等) ,由由项目专专职安全全员检查查落实。(2)进进场前必必须对施施工人员员进行三三级安全全教育(公司、现现场项目目部、施施工队三三级),经教育育考试合合格者才才准许进进入生产产岗位,不合格格者应补补课补考考。2、施工工过程的的安全技技术措施施(1)根根
15、据本工工程的具具体情况况制定安安全技术术的具体体措施及及安全纪纪律的奖奖惩制度度(具体由由公司工工程部安安全总负负责和项项目专职职安全员员制定)。(2)对对各工种种和各施施工班组组制定安安全技术术规程(由项目目专职安安全员制制定),由安全全员对各各工种及及各施工工班组组组长、组组员进行行安全交交底,做好记记录并存存档。(3)对对现场的的吊装设设备、机机械设备备、电气气设备、吊吊篮和脚脚手架制制定安全全技术规规程(由项目目专职安安全员制制定),由安全全员带队队定期检检查,并制定定完善齐齐全的安安全台帐帐。3、建立立完善的的安全管管理系统统和安全全台帐(1)现现场每月月召开一一次项目目安全大大会,
16、由项目目经理主主持,项目部部全体人人员(包括所所有工人人)参加,并做好好会议纪纪要和全全体人员员签到。(2)每每周召开开一次项项目安全全生产碰碰头交底底会,由项目目专职安安全员主主持,各分包包单位的的管理人人员及班班长参加加,做好会会议纪要要,并全体体人员签签到。(3)专专职安全全员每月月不少于于一次对对各施工工班组及及施工工工种进行行一次安安全生产产技术交交底,做好记记录并存存档。(4)项项目安全全员做好好安全生生产上岗岗检查记记录,班组长长每日做做好安全全生产三上岗岗记录,并由全全体组员员签字。(5)施施工现场场在非固固定的,无明显显危险因因素的场场所进行行电焊、气气割等动动火作业业,由施
17、工工队填写写三级动动火许可可证,项目专专职安全全员批准准,并由安安全员对对专职防防火监护护员进行行工作交交底,填写好好交底书书后方可可动火。(6)施施工现场场的小型型机械,如:电焊机机、手电电钻、冲冲击钻、切切割机等等, 每月月检查一一次,并填写写好检查查表。(7)现现场用的的大型设备备,每周检检查一次次,并填写写好检查查表。4、劳防防用品使使用的规规定现场所用用的安全全帽、安安全带、安安全网等等劳防用用品必须须经国家家安监合合格,并有合合格证的的劳防用用品方可可使用。5、 建建立完善善安全的的安全生生产责任任制度第七章 安全全管理制制度一、例会会及考核核制度1、项目目部每个个星期召召开一次次
18、安全生生产工作作例会,总结前一星期的安全生产情况,布置下一星期的安全生产工作。2、每月月底对项项目部目目标管理理人员按按照目标标的分工工进行考考核,分分为较好好、一般般、较差差等几个个层次,被被评为较较好的次月月初给予予表扬和和物质上上的奖励励,较差的将将罚款。二、安全全技术管管理制度度1、严格格执行施施工现场场安全生生产管理理的技术术方案和和措施,在在执行中中发现问问题应及及时向有有关部门门汇报。需要更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施,否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。2、工程程开工前前技术负负责人(项项目工程程师)要要将施工工方案、施施工方法法、安全全
19、技术措措施等情情况向施施工人员员进行详详细交底底。三、建立立并执行行安全生生产技术术交底制制度1、本项项目的各各级管理理人员及及施工人人员必须须接受安安全生产产责任制制的交底底工作。项项目经理理接受公公司经理理(或安安全部经经理)的的交底,项项目其他他人员接接受项目目经理的的交底。2、职工工上岗前前,项目目施工负负责人和和安全管管理人员员必须做做好该职职工的岗岗位安全全操作规规程交底底工作。3 、对对分部(或或分项)工工程,必必须进行行分部(项项)工程程交底。4、做好好本工程程重大危危险源及及控制措措施的交交底。5、建立立并执行行班前安安全生产产交底制度度,班前前安全交交底须有有交底人人和被交
20、交底人的的签字。四、安全全用品管管理制度度1、本工工程安全全用品包包括安全全帽、安安全带、安安全网、脚脚手架类类。2、所有有进入施施工现场场的人员员必须戴戴好安全全帽,扣扣好帽带带。安全全帽应在在有效使使用期限限内,并并符合安安全要求求。3、高空空作业时时必须戴戴好安全全带,安安全带应应高挂低低用。已已经使用用过的安安全带应应进行冲冲击实验验,新购购安全带带应有合合格证。安全网使使用前,要要进行冲冲击实验验。施工现场场的安全全网、安安全围栏栏、警戒戒线等必必须加强强维护,任任何人不不得私自自拆除。确确因施工工需要必必须拆除除时,必必须由项项目安全全员或负负责人同同意,并并在拆除除部位以以及可能
21、能引发安安全事故故的部位位设立明明显标识识;具备备条件时时应尽快快将拆除除部分恢恢复。6、脚手手架应由由专业人人员搭设设和拆除除,搭好好后必须须经过验验收挂合合格标识识牌后才才能使用用。其他他施工人人员必需需拆除或或移动脚脚手架时时,必须须由项目目安全员员或负责责人同意意,并在在拆除部部位和可可能引发发安全事事故的部部位设立立明显标标识;具具备条件件时应尽尽快将拆拆除和移移动部位位恢复。7、玻璃璃安装区区域派专专人看护护并设置置警戒区区。 五、建立立并执行安安全生产产检查制制度1、项目目部每星期组织织一次由由项目部部主要管管理人员员参加的的安全检查查,检查查以定定期安全全检查记记录表记记录,对
22、对检查中中所发现现的事故故隐患和和违章现现象,开开出安安全隐患患通知单单,各施施工队伍伍(班组组)在收收到安安全隐患患通知单单后,应应定期、定定人、定定措施整整改。项项目安全全部应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大安全全隐患问问题,检检查组有有权下达达临时停工工指令,待待隐患问问题排除除,并经经检查组组验收批准准后方可可恢复施工工。2、现场场安全员员必须每每日对施施工现场场进行巡巡查,发发现隐患患落实“三定”措施整整改。3、班组组长每天天上下班班前应检检查一下下生产环环境,对对不安全全因素要要及时向向施工负负责人汇汇报,并并及时采采取措施施。4、每个个施工人人员应加加强自我我保护意
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