某园林景观工程施工组织设计概述fdbe.docx
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1、工程类标标书模板板:第一章 施工组织织设计编编制依据据及说明明根据ISSO90001:20000质质量体系系生产、安安装和服服务的质质量保证证模式结结合本工工程实际际情况,为为保证工工程质量量和进度度有效、顺顺利实施施,编制制本施工工组织设设计。1.1、编编制依据据*园园林景观观工程依依照ISS090001:20000 版版标准和和公司相相关程序序,依照照工程及及相关施施工验收收规范,依依照国家家建设工工程和园园林建设设工程质质量检验验评定标标准,依依据业主主的招标标文件和和图纸以以及国家家、地方方对施工工现场管管理的有有关规定定编制本本施工组组织设计计作为贯贯彻指导导施工管管理全过过程的指指
2、南。主要编制制依据文文件、文文献:1、建设设单位提提供的施施工设计计图及招招标文件件 2、工程程建设标标准强制制性条文文3、现场场施工条条件及周周围环境境4、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GBB503300-20001)5、木结结构工程程施工质质量验收收规范(GGB5002066-20002)6、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范(GBB502210-20001)7、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范(GGB5002044-20002)8、砌体体工程施施工质量量验收规规范(GGB5002033-20002)9、建筑筑玻璃应应用技术术规程(JJGJ1113-97)10、地地下
3、防水水工程质质量验收收规范(GGB5002088-20002)11、 建筑地地面工程程施工质质量验收收规范(GGB5002099-20002)12、建建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范(GBB503303-20002)13、给给排水图图集 (20002版版)14、建建筑施工工安全检检查评分分标准(JJGJ559-888)15、建建筑施工工安全检检查标准准(JCC59-99)16、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ446-888)17、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范(JJGJ880-991)18、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范(CJJJ/TT82-99)19、
4、城城市绿化化和园林林要地用用植物材材料(木木本草)20、风风景园林林图例图图示标准准(CJJJ677-955)21、园园林基本本术语标标准(CCJJ/T911-20002)22、城城市居住住区规划划设计规规范(GGB5001800-933)23、城城市绿地地分类标标准(CCJJ/T855-20002)24、 现行国国有及市市建筑施施工管理理规定25、中中华人民民共和国国环境保保护法26、IISO990011:20000(质质量管理理体系要求求)1.2、编编制说明明:本施工组组织设计计,是根根据贵公公司提供供的施工工图和我我公ISSO90001 有关标标准及国国家规范范、规程程标准及及文件编编制
5、的。它它充分体体现了我我公司对对本项目目的重视视及关于于本工程程在施工工组织管管理体系系、施工工部署、总总进度计计划控制制、现场场施工平平面布置置、主要要的机械械设备配配置以及及保证工工程质量量、安全全、文明明施工的的措施。在施工中中,我公公司本着着对建设设单位高高度负责责的态度度,将积积极与质质量监督督部门配配合,服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理,从从严控制制工程质质量,在在保证工工程质量量的同时时认真做做好安全全文明施施工。制制定环保保措施,控控制噪音音尘埃污污染,减减少和杜杜绝投诉诉;制定定安全生生产措施施,建立立安全保保证体系系,确保保施工中中不发生生伤亡事事故,创创建安全全文
6、明工工地。同同时,在在施工中中力争“少花钱钱、多办办事、办办实事”,将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处,以以达到有有效控制制投资的的目的,更更好更快快地交出出让建设设单位满满意的精精品工程程。1.3、工工程目标标和承诺诺(1)工工程质量量目标:合格(2)工工期:990天 。(3)工工程安全全:在整整个施工工过程中中杜绝重重大伤亡亡事故。(4)文文明施工工:创建建一流的的施工现现场,争争创重庆庆市安全全文明施施工工地地。第二章 工程综综述2.1、工工程名称称*园园林景观观工程2.2、工程地点重庆市*2.3、建设单位:*实业股份有限公司2.4、工程概况*园园林景观观工程位位于重庆庆市*,景
7、景观施工工面积约约140000MM2 。2.5、工工程特点点本次施工工范围内内的主要要景点有有大量地地面石材材及水泥泥砖铺贴贴,富有有造型的的地面拼拼装和绿绿化群以以及众多多的水体体。2.6、施施工计划划的指导导思想该工程是是重庆市市*的的一个重重要工程程,我们们将以文文明优质质的施工工树立起起良好的的企业形形象,我我们将竭竭尽全力力。牢记记“细部不不细前功功尽弃”的警名名,苦练练内功,规规矩方圆圆,奉献献精品,我我们相信信,通过过我们的的双手,为为重庆山山城焕发发青春增增添一道道炫丽的的亮景。2.7、施施工计划划如果我公公司能够够中标,施施工时我我公司将将给予高高度重视视,严格格按重庆庆市有
8、关关规定做做到文明明施工,规规范施工工,严格格把好各各道施工工工序的的质量,确确保工程程质量,并并按合同同要求如如期完成成工程建建设,本本工程采采用项目目管理进进行组织织施工,为为确保工工程按时时优质完完成施工工任务,力力争提前前完成,在在施工部部署上将将分区确确立施工工重点,按按施工总总进度计计划合理理安排劳劳动力、物物力、财财力,尽尽量做到到综合平平衡配套套施工,确确保工程程顺利完完成。进场后,项项目施工工目标将将进一步步分解分分细,确确定各部部分质量量、安全全、进度度目标,在在施工过过程中我我们切实实贯彻全全面质量量管理体体系,精精心施工工,精心心组织,精精心指挥挥,公司司各部门门将全力
9、力支持。一一是公司司负责人人随时亲亲临现场场领导,做做好协调调工作,做做到出现现问题及及时解决决,促使使工程顺顺利进行行,确保保该工程程合格争争取优良良;二是是我司组组织优秀秀项目施施工班子子,建立立以项目目经理为为核心的的工地项项目组,真真正承担担起共同同实施的的担子,切切实加强强施工作作业的具具体领导导;三是是配备有有多年施施工经验验的班组组长为骨骨干的施施工班组组,作为为基础的的施工队队伍,使使整个施施工过程程始终保保持强有有力的三三级管理理体系。2.8、施施工难点点及施工工关键由于本工工程面积积广,工工程量大大,工期期要求紧紧,项目目计划的的实施、施施工组织织、材料料保管、成成品保护护
10、面、质质量控制制等难度度较大。因任务重,分工细,质量品位高,工期极短,要求施工单位科学施工组织,规模化,高效化,这正符合我公司正规化,规模化及施工过程一体化的现代管理模式,也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战,树立公司知名品牌的大好时机。2.8.1补补充深化化设计图图纸结构施工工图与原原设计理理念相匹匹配。在不更改改原设计计标高、路路线、定定位的前前提条件件下,本本着降低低工程造造价,节节约成本本的原则则,确保保工程结结构质量量,精确确计算,注注意节点点修饰,完完全融会会于原设设计理念念,达到到满足施施工的要要求2.8.2场场地因素素我方在建建设单位位、监理理单位的的协调下下,主动动积极地地与周
11、边边居民及及兄弟施施工单位位配合,力力争有序序管理。2.8.3 项项目计划划的实施施在建设单单位的配配合下,依依据我方方编制的的方案,建建设单位位、监理理单位核核定的施施工进度度计划,争争取工期期控制的的主动权权。2.8.4 材材料供应应根据建设设单位的的要求,作作好材料料的计划划、核价价、申请请等工作作,使材材料能按按时进入入现场,不致延延误工期期。2.8.5水景景调试。水景直接接影响景景观效果果。调试试前制定定调试计计划及措措施,调调试中严严格操作作,精心心调试,2.8.6成品品保护:施工面面广,成成品保护护困难。(1)制制定切实实可行的的成品保保护规章章制度,报报请建设设单位批批准执行行
12、。 (22)在建建设单位位配合下下,执行行成品保保护措施施。2.9、施施工准备备2.9.1、 现场交交接准备备我公司如如中标本本工程后后,将在在收到中中标通知知书后在在规定的的时间内内派有关关人员进进驻施工工现场,进进行现场场交接的的准备,其其重点是是对各控控制点、控控制线、标标高等进进行验收收和复核核,对目目前的施施工现场场进行调调整准备备,以使使整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求,这些些工作拟拟在正式式进场前前全部完完成。2.9.2、技技术准备备自进场之之日起立立即着手手技术准准备,组组织施工工人员学学习施工工规范、会会审纪要要和施工工组织设设计,并并要熟练练掌握施施工技术术
13、。一方方面使有有关人员员能仔细细阅读施施工图纸纸,了解解设计意意图及相相关细节节,另一一方面开开展有关关钢筋翻翻样,木木工翻样样,混凝凝土级配配,图纸纸会审,技技术交底底等技术术准备工工作,同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书,使工工程开始始就受控控于技术术管理,从从而确保保工程质质量。2.9.3、材材料进场场计划准准备我公司将将根据翻翻样单,混混凝土级级配单等等及时提提供钢筋筋用量及及水泥用用量,报报送业主主备案,并并落实有有关其他他材料供供应商报报业主审审批,同同时进行行由我公公司组织织的采购购工作,及及时组织织前期的的周转材材料进场场,以确确保顺利利施工。2.9.
14、4、人人员准备备在接到中中标通知知书后在在规定的的时间内内项目班班子及相相关人员员立即进进场,作作好前期期施工准准备工作作及承担担起施工工承包管管理职责责。开工工后3 天,所所有施工工管理人人员将全全部就位位,而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场,并并在公司司内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。2.9.5、施施工过程程布置 本工工程涉及及土建、水水、电工工程等多多种专业业,结合合本工程程特点在在施工队队伍的组组织上考考虑各种种专业队队伍同时时进场。土建施工工队 负负责 整整个工程程土建工工程水电施工工队 负负责 整整个工程程水电安安装工程程 施工工时以土土建施工工队的施施工顺序序为
15、主线线,各专专业配合合,详见见施工进进度计划划表。具具体原则则先地下下,后地地上;先先做水、电电埋设,再再做铺装装。 人员员住宿、办办公:根根据工程程实际情情况,在在附近租租房或在在本工程程现场解解决住地地及生活活、生产产设施。 加强强现场协协调工作作:每天天下午在在项目经经理主持持下召开开生产协协调会,协协调材料料、劳动动力、机机械设备备、各工工种、各各工序以以及土建建同安装装之间关关系,检检查当日日计划执执行情况况,布置置次日作作业计划划。每周周一上午午抽半小小时召开开施工现现场职工工大会,讲讲上周的的工程形形象进度度、质量量、安全全执行情情况,布布置本周周各项任任务,落落实各项项措施,明
16、明确施工工目标。每每周同甲甲方及监监理单位位召开工工程例会会,工程程项目经经理部汇汇报本周周工程情况及解解决的一一些问题题。 加强强施工计计划指导导作用:根据工工程总进进度计划划的安排排,编制制月、旬旬以及各各作业班班组计划划,在此此基础上上编制材材料供应应、劳动动力和机机械使用用计划,并并以此来来考核项项目经理理部各职职能部门门以及各各承包施施工队的的工作效效率。 做到到文明施施工及安安全生产产工作:坚决执执行重庆庆市有关关施工现现场标准准化管理理的各项项要求。对对所有进进场人员员必须进进行安全全教育,特特殊工种种必须持持证上岗岗。对施施工现场场的安全全设施、消消防器材材、安全全工具应应配全
17、,定定时、定定员对安安全进行行全面严严格检查查,发现现问题及及时解决决,切实实把好安安全生产产这一关关。2.100、与业业主、监监理、设设计等单单位的协协调我公司如如能中标标承接本本工程,将将把协调调组织工工作放在在重要位位置。工工程内部部协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的,主主要有业业主、设设计方、监监理方相相互间的的协调管管理。2.100.1、与业主协调组织协调好与与业主之之间的关关系是项项目经理理部的一一个工作作重点。通通过良好好的合作作,确保保本工程程承包合合同全面面履行,其其主要表表现在:定期参参加与业业主的碰碰头会,讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾及问
18、问题,理理顺每一一阶段的的关系;从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发,并在在施工当当中为业业主着想想,达到到满足业业主提出出各种合合理的要要求,从从而建立立起融洽洽的关系系。2.100.2、与设计单位协调组织与本工程程的设计计单位进进行友好好协作,保保证工程程能符合合设计方方的构思思、要求求及国家家有关规规范、规规定的质质量要求求。其主主要表现现为:定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺;在在每个分分项分部部工程施施工前提提交与设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书,听取取设计方方的意见见;交换换我们对对设计内内容的意意见,用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计,以
19、以达到最最佳效果果。2.100.3、 与监理理单位协协调组织织与监理单单位进行行紧密的的合作,在在整个工工程的质质量控制制上共同同努力,对对施工全全过程进进行监督督检查。在在每个分分项分部部工程施施工前,我我们将提提交有关关的施工工方案或或作业指指导书,并并听取监监理方的的意见。监监理方在在实施监监理工作作时,我我们除坚坚持其独独立性以以外,将将为其实实施监理理工作提提供必要要的方便便,配合合监理方方把监理理工作做做好。2.100.4、对施工队和生产班组的协调。按总体进进度的控控制节点点,组织织协调工工作会议议,检查查计划的的实施情情况,制制定修订订和调整整工作计计划。项项目部按按期召开开生产
20、会会议,协协调各施施工队在在施工中中碰到的的问题,合合理安排排生产。解解决一般般问题不不过夜,较较大问题题1-22 天内内解决,重重大问题题根据实实情,合合理的、有有步骤的的,遂一一解决。不不能影响响施工生生产进度度。项目目部全体体管理人人员,要要面向基基层,深深入细致致地配合合好,协协调好,执执行好,落落实好各各工序的的质量工工作,抓抓实、抓抓透,不不留死角角。对施施工队提提出的问问题,解解决要虚虚心,落落实要实实心,联联络感情情,沟通通思想,共共同的目目标,使使施工进进度有计计划的去去实施,质质量目标标优良而而奋斗。2.111、工程程施工目目标2.111.1、确确保工程程质量达达到合格格的
21、要求求强化施工工现场质质保体系系的组织织领导,加加强全体体职工的的质量意意识,并并利用各各种形式式广泛开开展宣传传教育,深深入人心心,让全全体职工工真正的的理解“质量是是企业的的生命线线”。本工工程推行行全面质质量管理理,实行行程序控控制。根根据ISSO90001质质量体系系的要求求,结合合项目管管理的实实际情况况,编制制该项目目的质量量计划,对对生产过过程进行行全面控控制。施施工前认认真熟悉悉图纸,精精心编制制施工方方案,搞搞好技术术交底,在在施工过过程中,加加强每道道工序的的管理和和不同工工序之间间的衔接接。实行行质量预预控,针针对可能能发生的的问题,采采取对应应措施,将将质量不不利因素素
22、消灭在在萌芽状状态。加加强施工工进程中中核对和和检查,做做好事后后质量检检查评定定;使每每个程序序在受控控状态下下进行,来来保证单单项达优优良,从从而保证证分部及及单位工工程的优优良;积积极推广广应用新新技术、新新工艺,确确保工程程质量优优良。2.111.2、文明施施工目标标严格执行行国家及及重庆市市有关施施工现场场场容、场场貌、环环境保护护和市容容卫生管管理的规规定,抓抓好标准准化现场场管理,争争创文明明工地。2.111.3、确确保合同同工期,争争取提前前工期建立强有有力的项项目经理理部,协协调好各各工种、各各专业之之间的关关系,设设计同施施工的配配合,集集中我公公司优势势兵力,齐齐心协力力
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