某室内装修工程施工组织设计fahr.docx

《某室内装修工程施工组织设计fahr.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某室内装修工程施工组织设计fahr.docx（126页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、余姚市滨海新城一号邻里中心2号楼及社区卫生服务中心室内装修工程 施工组织设计 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.余姚市滨滨海新城城一号邻邻里中心心2号楼楼及社区区卫生服服务中心心室内装装修工程程施 工 组 织织 设 计姓 名名：专 业业：班 级级：学 号号：学校指导导老师：工地指导导师傅：二一六六年十二二月目 录第一章工工程综合合说明1.1、工工程说明明1.2、编编制依据据第二章施施工部署署及施工工准备2.1、施施工各阶阶段主要要工作2.2、施施工组织织部署2.3、施施工场地地总平面面布置2

2、.5、劳劳动力投投入计划划2.6、主主要机械械设备配配备计划划2.7、原原材料、半半成品的的采购供供应计划划第三章、施施工总体体进度计计划3.1、施施工进度度计划编编制原则则3.1.2、施工进进度计划划管理3.1.3、确确保施工工进度计计划的技技术措施施第四章、部部分分项项工程主主要施工工方案4.1、吊吊顶工程程施工方方案4.2、楼楼地面装装饰工程程施工方方案4.3、墙墙柱面工工程施工工方案4.4、门门窗工程程施工方方案4.5、细细部工程程施工方方案4.6、涂涂饰工程程施工方方案4.7、石石材干挂挂施工方方案4.8、电电气工程程施工方方案第五章、工工程质量量及其保保证措施施5.1、质质量保证证

3、体系5.2、施施工质量量管理控控制程序序表5.3、项项目经理理部主要要成员质质量职责责5.4、工工程质量量保证措措施5.5、原原材料质质量控制制5.6、成成品、半半成品的的产品保保护5.7、全全面质量量管理第六章确确保文明明施工、安安全生产产技术措措施6.1确确保安全全生产的的技术组组织措施施6.2 确保文文明施工工的技术术组织措措施6.3、现现场施工工保证措措施6.4、消消防管理理措施6.5、治治安保卫卫管理措措施6.6、环环境保护护管理体体系6.7、环环境保护护措施6.8、现现场节能能、节水水、节地地、节材材管理措措施6.9、重重大环境境因素防防治措施施第七章、确保工程按时交付使用措施7.

4、1、施施工准备备7.2、质质保资料料整理措措施7.3、工工程竣工工资料的的收集、整整理及移移交措施施7.4、工工程验收收第八章、缺缺陷责任任期内的的质量控控制表1、拟拟投入本本招标项项目的主主要施工工设备表表表2、劳劳动力计计划表表3、项项目部管管理人员员职责与与权限表5、施施工现场场总平面面布置图图表第一章 工程程综合说说明1.1、工工程说明明1、工程程名称：余姚市市滨海新新城一号号邻里中中心2号号楼及社社区卫生生服务中中心室内内装修工工程 工期期要求：1200日历天天（包括括国家法法定节假假日）建设地点点：余姚姚市滨海海新城质量要求求：符合合国家质质量验收收评定合合格标准准，并一一次性验验

5、收合格格工程概况况：本工工程位于于余姚市市滨海新新城，装装饰装修修面积约约43221（具具体以施施工图为为准）。1.2、编编制依据据1） 室内装饰饰装修 人造板板及其制制品中甲甲醛释放放 GBB1855802）室内内装饰装装修 内内墙涂料料中有害害物质限限量 GGB18858223）建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范 GB55021104）建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范 GBB5033035）建筑筑材料放放射性核核素限量量 GBB656666）建设设工程质质量管理理条例7）建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB50024228）建筑筑工程施施工质量量验收统统一

6、标准准 GBB5033009）建筑筑施工安安全检查查评分标标准 JJGJ55910）硅硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥 GBBJ177511）民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范 GBB50332512）建建筑砂浆浆配合比比设计规规程 JJGJ99813）建建筑机械械使用安安全技术术规程 JGJJ3314）建建设工程程文件归归档整理理规范 GB/T500328815）建建设工程程项目管管理规范范 GBB/T550322616）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GBB503300-2000117）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GBB503303-2000218）高高层民用用

7、建筑设设计防火火规范GGB5000455-95519）建建筑设计计防火规规范GBBJ166-87720）建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程DBBJ011-266-96621）建建筑电气气通用图图集922DQ22）民民用建筑筑隔声设设计规范范（GGB5001188-20010）23)钢钢结构设设计规范范GBB500017-2000324）工工程建设设标准强强制性条条文及其其它国家家、地方方和行业业现行有有关规范范、规程程和标准准第二章 施工工部署及及施工准准备2.1、施施工各阶阶段主要要工作（一）、施施工前期期：1、制定定详细的的施工计计划，详详细了解解与本装装饰工程程有协调调关系的的其它工

8、工种，如如空调、电电器消防防、通讯讯等施工工进度及及现状。2、材料料的统计计和选定定，提供供材料样样品供监监理方及及业主确确认，材材料样品品一式三三份，份提交交监理方方，一份份提交业业主，一一从公司司留底。样样品一经经确认，并并由业主主及监理理签字确确认后，立立即通知知材料部部采购，材材料部根根据材料料样品及及施工计计划订货货。计划划安排好好供货及及运输时时间，确确保施工工现场的的材料充充足，不不致延误误施工计计划及进进度。同同时也应应注意现现场材料料的适度度，避免免占用施施工场地地。3、配合合设计方方对图纸纸进行深深化设计计、绘制制详细节节点、剖剖面及各各种详图图，确保保设计师师的意图图得以

9、实实现，让让设计师师的作品品，完整整地体现现 4、排排各工种种负责人人现场实实地勘察察，放线线，找出出现场与与图纸的的差别，及及时反馈馈给业主主及监理理方，以以尽快提提前解决决。协调调同业主主、设计计、监理理及各方方关系，制制定进场场的详细细方案供供业主确确认。5、办理理政府部部门的报报建手续续及外来来人口登登记等于于续。6、协调调各工种种的配合合，发现现问题及及时研究究解决，总总结经验验，全面面付诸实实施。7、技术术准备工工作开工前项项目部要要认真仔仔细熟悉悉图纸，理理解于设设计意图图，对图图纸中出出现的不不明确之之处，应应及时与与设计人人员联系系，力争争把问题题解决在在开工之之前。组织审查

10、查施工图图纸，及及时进行行设计交交底，分分析各工工种的最最佳衔接接计划，为为准时开开工创造造必要的的条件。对主要施施工项目目及新材材抖、新新工艺要要编写施施工方案案，明确确操作程程序、施施工方法法和质量量标准，掌掌握好施施工工艺艺。8、物质质准备工工作根据施工工的材料料分析和和施工进进度计划划的要求求，编制制详细的的材料采采购进度度计划表表，为施施工备料料、确定定仓位和和堆场面面积以及及组织运运输提供供依据。按设计要要求，提提前做好好各种装装饰材料料，特别别是进口口材料的的订购工工作，并并经业主主和设计计单位认认可。根据施工工预算提提供的材材料工料料分析，确确定物资资采购生生产厂家家，尽快快签

11、订施施工材料料采购合合同。根据各种种预制材材料制品品需求计计划，同同建材加加工和设设备制造造部门或或单位取取联系，签签订供货货合同，保保证按时时供应。开工前，连连接好临临时施工工用水、用用电管线线，接至至施工现现场。凡凡参加本本工程现现场施工工人员统统一工作作服，统统一安全全帽，统统一序号号。准备备好消防防物资劳劳动防护护用品等等，备好好干粉灭灭火器。解决施工工前的其其他必要要准备工工作。9、劳动动组织准准备按照施工工组织设设计所述述，尽快快落实施施工现场场管理机机构，确确定工地地管理机机构的人人选和名名额，建建立有效效的现场场管理体体系。按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织工人人进

12、场，安安排好职职工生活活，并进进行安全全、防火火和文明明施工的的教育。做好职工工进场教教育工作作，建立立三级安安全教育育体系，落落实施工工计划和和技术责责任制，按按管理体体系进行行逐级各各项交底底。同时时健全各各项规章章制度，加加强遵纪纪守法教教育。(二)、施施工初期期1、建立立工地临临时仓库库、办公公室，配配置办公公室通讯讯设施，建建立必要要的安全全、消防防体系。2、根据据工种要要求，合合理配置置临时用用水、用用电，接接通照明明，并派派专人224小时时值班，确确保水、电电、照明明情况良良好。3、据施施工计划划，合理理配置各各工种人人员及装装饰材料料进场，办办好有关关进场手手续。各工种根根据进

13、度度，合理理配置人人员，该该阶段主主要工作作为：现现场临时时设施配配置，检检查协调调各配合合工种，材材料及时时运到施施工现场场，定购购石材并并到加工工厂切割割。（三）、施施工中期期1、所有有工种必必须按有有关规范范标准、施施工工艺艺及技术术措施认认真施工工。项目目经理及及各工种种领班要要配合质质检部门门认真监监督检查查各工序序的操作作。严格格控制施施工质量量，一旦旦发现有有质量问问题必须须立即进进行整顿顿，前一一道工序序被确认认，后一一道工序序方可施施工严严格按照照PDCCA循环环全面质质量管理理的科学学秩序进进行施工工管理。2、国家家规范要要求协助助业主（监监理）部部门切实实做好隐隐蔽工程程

14、的验收收，办好好验收签签证手续续。3、灵活活、合理理地安排排好材料料的运输输计划，根根据现场场施工情情况及时时将所需需材料提提前运到到现场，尽尽量减少少材料的的多次驳驳运和闲闲置。严严格落实实好材料料进出库库制度及及危险物物品的管管理制度度。4、根椐椐配合情情况及施施工情况况，合理理调整施施工计划划，控制制施工工工期，必必要时安安排人员员加班、加加点确保保工程如如期完成成。5、该阶阶段主要要工作为为；室内工程程工程各各楼层同同步进行行，注意意个工序序之间的的衔接，力力争按计计划周详详进行。(四)、施施工后期期1、对于于已完成成的饰面面及成品品进行产产品保护护，严禁禁无关闲闲杂人员员进入施施工现

15、场场，施工工区域采采取相对对封闭状状态，确确保已完完成的饰饰面及成成品免遭遭不必要要的损坏坏。其他他配合工工种的施施工人员员如需进进入施工工现场，须须得到现现场管理理人员的的同意，方方可进入入。2、组织织安排已已完工种种的施工工人员退退场，清清理材料料与场地地，清点点多余物物资，清清运垃圾圾及多余余材料，逐逐步退场场。办理理有关移移交手续续、特有有关备用用物料移移交业主主或管理理方以便便日后维维修之用用。 3、专专门成立立一个维维修保养养部，配配合各类类工种，负负责对工工程保管管期间的的维修工工作，使使各类产产品保持持良好的的状态。4、准奋奋竣工资资料，包包梧各种种说明书书、隐蔽蔽工程验验收单

16、、中中间验收收单、各各类评审审验收表表格、各各类签证证、通知知书、政政府部门门的许可可证明及及全套完完整的竣竣工图。2.2、施施工组织织部署根据本工工程的结结构特点点和施工工周期的的实际情情况，组组织强有有力的项项目班子子，投入入精干能能打硬仗仗的施工工班组，室室内楼层层全面铺铺开施工工，在确确保工期期如期完完成的前前提下，灵灵活调度度各个施施工段的的施工顺顺序。2.2.1、项项目经理理部管理理组织机机构设置置我们将派派出得力力的管理理班子和和专业施施工队伍伍，配置置合适的的施工机机械，采采用科学学的施工工方法，依依靠丰富富的实践践经验，确确保项目目目标实实现。对对于本工工程中的的常规施施工方

17、法法、施工工细节、施施工技术术措施和和技术要要求等，本本公司有有着丰富富的施工工经验和和成熟的的施工方方案，对对于施工工中的关关键问题题和难点点，我们们将给予予特别的的重视，并并采取各各种有针针对性措措施，确确保本工工程按期期优质安安全完成成。2.2.2、项项目经理理部管理理人员的的配备、职职责与权权限工程项目目施工过过程中的的生产技技术及质质量安全全和施工工进度的的配合协协调由项项目经理理全权负负责。工工程所需需的物资资、设备备与人员员同时到到位，确确保项目目经理在在施工现现场充分分指挥其其管理职职能，完完成合同同所规定定的各项项任务。详详细项目目班组职职责见附附件。2.3、施施工场地地总平

18、面面布置2.3.1施工工用电从从业主指指定地点点接入施施工现场场，施工工现场设设置总配配电箱，各各分接电电设分配配电箱，供供电线路路采用三三相五线线制，实实现三级级配电，三三级保护护。2.3.2施工工用水从从业主指指定接口口接至办办公及施施工现场场，埋设设废污水水排放镀镀锌管，将将废污水水排入施施工现场场目前的的排污系系统。2.3.3在施施工现场场拟布置置以下内内容：项项目部办办公室、主主要材料料仓库、油油漆、涂涂料仓库库、五金金仓库、易易碎品仓仓库、木木制品、半半成品集集中加工工场地。在在楼梯边边、管道道井、电电梯井、窗窗边等处处设置扣扣件式钢钢管临时时扶手等等安全设设施；在在没有窗窗的内楼

19、楼梯内安安放低压压防爆灯灯等工地地照明设设施；封封闭施工工中不需需要的通通道。2.3.4各区区域具体体设置情情况如下下： （11）主要要材料仓仓库：该该仓库考考虑储存存木材、龙龙骨、石石膏板、夹夹板等材材料，各各种材料料根据不不同的堆堆放要求求在仓库库内进行行合理立立体化堆堆放。仓仓库内将将易毁损损材料单单独集中中堆放，容容易受潮潮影响质质量的材材料堆放放时采用用金属架架架高，材材料入口口和出口口分开，方方便材料料搬运和和领用。 （22）油漆漆、涂料料仓库：主要存存储油漆漆、胶水水等易燃燃易爆材材料，根根据危险险品仓库库管理条条例规定定，我公公司将在在仓库内内材料铁铁架上连连接地线线，防止止静

20、电火火花；仓仓库内采采用低压压防爆灯灯和防爆爆插座；门口设设置泡沫沫灭火器器、砂箱箱等消防防器材；设置温温度计等等安全监监控设施施。仓库库设专人人管理，并并加强巡巡视。 （33）五金金仓库：主要存存储较贵贵重的五五金、灯灯具、小小型施工工机具等等。 （44）易碎碎品仓库库：主要要存储较较易碎的的玻璃材材料等。 （55）木制制品加工工区、半半成品集集中加工工场地：场地内内设置半半成品加加工区、半半成品堆堆放区和和垃圾临临时堆放放区，加加工区内内放置综综合木工工加工设设备。 （6）其其它（消消防设施施等）按按照有关关规范将将根据现现场具体体情况设设置，满满足各方方面生产产的要求求。2.4.5施工工

21、现场平平面、道道路（1）本本公司将将严格遵遵守业主主方、监监理及总总包方的的既定原原则，协协调配合合共同利利用好现现有平面面道路和和场地。（2） 在规定的的时间及及范围内内解决好好材料的的进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，利用用现场有有利调整整好人员员、物品品的安排排，消除除不利因因素，保保证正常常施工并并创建出出环境良良好，清清洁卫生生、布置置有序的的文明工工地。2.5、劳劳动力投投入计划划施工劳务务人员是是工程施施工的直直接操作作者，也也是工程程质量、进进度、安安全和施施工的直直接保证证者为为确保工工程顺利利进行施施工，我我公司安安排具有有良好的的质量、安

22、安全意识识、技术术素质较较高的，且且有类似似工程施施工经验验的操作作工人进进场施工工，施工工作业人人员进场场前，均均经过公公司项目部部班组组的三级级教育，考考核后上上岗项项目施工工劳务按按三类进进行组织织。2.5.1、专专业性强强的技术术工种类类：根据工程程施工进进度要求求，确保保工程正正常施工工，主要要包括电电工、电电、气焊焊接工、机机械维修修、机械械操作、等等工种，这这类工种种人员均均经过我我公司培培训中心心定期培培训、考考核后，持持有相应应上岗证证上岗，平平均技术术等级为为4.33级。22.5.2、普普通技术术工种类类：这类工种种有：木木工、泥泥工、油油漆工、粉粉刷工等等，平均均技术等等

23、级为44.0级级，公司司将派曾曾施工过过类似工工程的施施工人员员进场，根根据工程程施工需需要，安安排人员员进场，具具体详见见主要劳劳动力投投入计划划。2.5.3、非非技术性性普通工工种类：这类工种种是我公公司长期期施工的的配合工工人，具具有一定定的质量量、安全全意识。本工程劳劳动力组组织由公公司劳动动管理处处根据项项目部的的月度劳劳动力计计划，在在公司内内进行调调配，确确保项目目部对各各种劳动动力的需需要，确确保施工工进度计计划的完完成，劳劳动力配配备计划划详见劳劳动力投投入计划划 2.6、主主要机械械设备配配备计划划有关施工工机械配配备详见见主要机机械设备备配备计计划。充充足、精精良的施施工

24、机具具、设备备及周转转材料对对单位工工程能优优质、如如期交付付使用，将将起到积积极的作作用。为为满足施施工需要要，所需需大中型型机械没没备均由由公司统统一调度度配备。根根据本工工程特点点，经我我公司考考虑，同同时对下下列所需需设备进进行筛选选落实，目目前正进进行全面面维修、保保养，并并随时运运至施工工现场进进行安装装、调试试、运行行，以保保证这些些进入现现场的设设备在使使用过程程中的完完好性。工程使用用机具均均为公司司自备，可可以保证证及时到到位。拟拟投入的的主要施施工机械械设备详详见附表表。2.7、原原材料、半半成品的的采购供供应计划划2.7.1物资资准备1.材料料、半成成品、构构配件加加工

25、的准准备；在在编制施施工组织织设计时时，应尽尽快做好好分部分分项工程程的材料料需用计计划、构构配件的的加工计计划，明明确提出出供货日日期。对对于甲供供材料也也必须尽尽早向甲甲方递交交采购及及进场日日期的计计划。2.提出出施工机机械、周周转用料料、手工工工具等等需用计计划；加加强同物物资供应应部门联联系；落落实进场场时间；要着重重抓移动动电箱的的标准化化设置及及投入施施工的机机具设施施维护保保养和调调试，确确保使用用前的完完好状态态；要对对测量、检检验设备备进行校校验，以以提高现现场施工工测量的的效率和和精确度度。现场场物资准准备工作作应做到到：进的的材料、机机具、构构件应核核对、检检查、验验收

26、，确确保材料料的质量量、规格格、数量量符合施施工要求求。材料料、机具具、构配配件要配配套供应应。3.原材材料半成成品采购购及时与与否，质质量的优优劣是直直接影响响施工进进度和工工程的重重大因素素，必须须认真地地搞好这这项工作作。工程程的材料料采购供供应主要要有二种种计划：甲方供供应和乙乙方自行行组织采采购，但但不论是是哪种形形式，都都要从质质量上、单单价上、供供应能力力上把关关，严格格遵照公公司ISS090002质质量体系系程序文文件进行行组织采采购。2.7.2 甲甲方供应应材料：这类材料料由我公公司项目目部提前前15天天向甲方方提交月月度需用用材料计计划申请请表，申申请表要要表明材材料品种种

27、规格、数数量、交交付日期期，在材材料进场场时负责责验收。2.7.3自行行组织采采购材料料：工程需用用材料采采购必须须遵照公公司质量量体系程程序文件件规定，对对供货方方进行供供货质量量、能力力信誉等等方面评评价、选选择，建建立档案案，项目目部必须须在公司司确认的的合格物物资分承承包方名名录中的的供货单单位采购购供应，进进场时按按相应程程序文件件规定进进行验收收。第三章、施施工总体体进度计计划施工进度度计划是是施工过过程中的的一项重重要指标标，其编编制的先先进性、合合理性将将直接影影响到整整个施工工的全过过程。在在施工进进度计划划的安排排上既要要保证工工程质量量、安全全的前提提下确保保总工期期，以

28、要要突出重重点，重重点控制制关键工工期，确确保满足足业主要要求。本本工程确确保1220日历历天竣工工验收。3.1、施施工进度度计划编编制原则则3.1.1编编排原则则1、根据据国家工工期定额额及本公公司类似似工程实实际经验验确定本本工程工工期为1120日日历天。（详详细的施施工进度度计划见见附后施施工进度度计划表表）。2、施工工总进度度计划从从全局出出发，注注重整体体效果，统统筹安排排内外装装饰专业业分项工工程的施施工程序序和工期期计划。3、在网网络计划划的执行行过程中中，通过过落实技技术组织织措施，确确保人员员调配、材材料供应应、机械械设备、资资金调拨拨、技术术准备满满足计划划周期内内的需要要

29、，跟踪踪检查计计划的实实施情况况，及时时反馈信信息，再再采取相相应措施施，在全全场组织织动态平平衡，通通过对计计划的制制订执行跟踪反馈修订执行，有有效地控控制施工工进度，保保证业主主的投资资效益。3.1.2、施工进进度计划划管理工程施工工进度计计划管理理主要包包括：施施工总进进度计划划，主要要分部工工程进度度计划，月月进度计计划和周周进度计计划。项项目部须须根据月月进度计计划，制制订每周周详细的的作业计计划、材材料需用用量计划划、周转转材料和和机械设设备进出出场时间间。本工工程提供供总进度度计划、月月进度表表。积极参加加由甲方方、总包包方、乙乙方、监监理单位位参加的的协调会会，确定定下步工工作

30、要点点和施工工进度计计划，解解决工程程中存在在的问题题，更好好的开展展工作。施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。3.1.3、确确保施工工进度计计划的技技术措施施3.1.3.11、施工工工期完完成的可可行性分分析我们根据据我公司司在类似似项目施施工经验验，针对对本工程程的实际际情况分分析认为为1200日历天天时间完完成整个个工程是是可行的的，其主主要理由由是：.本工工程其交交通较便便利，给给施工创创造了良良好的作作业环境境。.只要要投入足足够的劳劳动力，抓抓前不抓抓后，用用1200日历

31、天天完成该该工程是是可行的的。.在施施工中严严格推行行网络施施工，科科学合理理地组织织施工，采采用交叉叉流水作作业的方方法，高高峰期间间用二班班制作业业、延长长作业时时间等措措施，可可缩短工工期。.在施施工中我我们将投投入足量量的施工工机械，投投入充分分的周转转材料是是工期的的可靠保保证。3.1.3.22、加强强劳动力力的投入入和管理理本工程施施工面将将全面展展开，施施工考虑虑二班制制作业人人员的数数量，劳劳动力组组织时，考考虑技术术素质好好的员工工进场，同同时做好好员工的的福利工工作和生生活安排排，调动动职工积积极性，开开展技术术比武和和生产竞竞赛，以以人为本本，搞好好现场施施工。3.1.3

32、.33、强化化各级生生产管理理1、成立立工程领领导机构构，由建建设单位位牵头，公公司、项项目经理理部参加加。它的的任务与与职责：（1）施施工前期期每周一一次召开开工程协协调会，就就施工中中的有关关生产、技技术、质质量及材材料等各各方面的的问题进进行协调调，每次次协调会会形成纪纪要，下下次协调调会检查查落实情情况，发发现问题题及时协协调解决决，确保保工程进进度。（2）协协调同外外界有较较大影响响的横向向关系，为为工程提提供一个个良好的的施工环环境，避避免干扰扰。（3）立立足工程程全局，按按工程进进度网络络图及形形象进度度计划对对工程的的实施进进度进行行监督，分分析可能能影响工工程进度度的各种种因

33、素，做做到有问问题及时时提出，及及时解决决，使工工程始终终处于良良性循环环中。3.1.3.44、严格格推行网网络施工工，科学学合理组组织流水水施工工程施工工中，严严格按照照网络计计划图，网网络节点点，把握握关键线线路上分分项工作作的施工工周期，及及时完成成主体结结构、装装饰工程程及室外外工程等等有关节节点的施施工。处于非关关键线路路上的工工作，都都有若干干机动时时间即时时差。在在工作完完成日期期适当挪挪动不影影响计划划工作的的前提下下，合理理利用这这些时差差，可以以更有利利地安排排机械和和劳动力力的流水水施工，减减少窝工工，提高高工效。3.2、抢抢工具体体措施进度计划划中关键键路径的的项目，在

34、在提高劳劳动效率率的同时时，实行行加班加加点，工工作主动动向前赶赶。当工工程进度度发生拖拖延时，本本工程将将针对工工程进度度拖延的的原因进进行全面面具体详详细的分分析，提提出合理理的赶工工方案，编编制安全全可行的的赶工计计划，制制定具体体的赶工工措施。1、受设设备交货货延期、交交货顺序序不合理理、设备备缺陷影影响的赶赶工措施施：（1）、加加强材料料设备管管理，提提前预测测设备、材材料的需需求计划划，做到到提前与与设备、材材料供应应商进行行沟通。（2）、设设备交货货延期时时，充分分做好施施工准备备，待设设备交货货验收后后立即开开展安装装调试工工作，从从而缩短短安装工工期。（3）、设设备交货货顺序

35、不不合理时时，编写写新的施施工技术术措施方方案或采采用临时时技术措措施，调调整施工工顺序和和进度计计划中的的工序逻逻辑关系系。（4）、发发现设备备存在缺缺陷时，不不分何方方责任，本本工程将将立即采采取措施施配合设设备供应应商进行行缺陷处处理，紧紧急情况况下可采采用调用用备品备备件的办办法，保保证不因因设备缺缺陷而影影响赶工工。2、受施施工图纸纸交付使使用推迟迟、安装装需用的的文件资资料不足足影响的的赶工措措施：（1）、利利用公司司丰富的的工程施施工经验验，以前前进行材材料备料料，充分分做好施施工前的的准备。（2）、编编写新的的施工技技术措施施方案或或采用临临时技术术措施，调调整施工工顺序和和进

36、度计计划中的的工序逻逻辑关系系。（3）、加加强图纸纸文件资资料管理理和学习习，提前前预测图图纸文件件资料的的需求计计划，做做到提前前与设计计单位、设设备供应应商进行行图纸文文件资料料需求的的沟通。（4）、加加强与业业主、设设计单位位、总包包之间的的协调，减减少各方方接口问问题，加加强沟通通与联系系，加快快文件图图纸审批批与问题题的解决决。第四章、部部分分项项工程主主要施工工方案4.1、吊吊顶工程程施工方方案4.1.1、轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶4.1.1.11、施工工操作工工艺1、根据据总承包包方提供供的标高高基准线线，用水水准仪测测量水平平标高，然然后按设设计标高高在墙体体弹出吊吊顶标高高标准

37、线线。2、按施施工图确确定吊点点位置并并弹出吊吊点网格格线，在在吊点处处后置吊吊杆埋件件，埋件件必须牢牢固。3、吊杆杆采用8钢筋筋计算好好吊杆长长度，上上端与后后置埋件件焊接牢牢固，下下端套丝丝，配好好螺帽，主主龙骨的的吊挂件件与螺帽帽固定于于吊顶设设计标高高位置，吊吊杆端头头螺纹外外露长度度不小于于3mmm。4、吊顶顶起拱高高度如无无设计要要求时，应应按小于于房间短短向跨度度的1/2000起拱。用用螺帽调调节主龙龙骨的吊吊顶标高高，拉线线调平整整体吊顶顶的主龙龙骨，最最后拧紧紧吊杆上上的螺帽帽;次龙龙骨紧贴贴主龙骨骨安装，边边龙骨固固定于四四周墙面面弹线位位置上。5、吊杆杆距主龙龙骨端部部距

38、离不不得超过过3000mn11，当吊吊杆与设设备相遇遇时，应应调整吊吊点构造造或增设设吊杆。7、检查查吊顶龙龙骨安装装无误后后，应将将吊件、挂挂件、连连接件等等拧紧夹夹牢，保保证稳定定可靠。8、覆板板前，对对所有吊吊顶内未未镀铸铁铁件进行行防锈处处理，并并请安装装单位再再次检查查所有管管线、灯灯槽等敷敷设是否否需调整整完善。并并请监理理工程师师或业主主进行吊吊顶隐蔽蔽工程验验收。合合格后可可覆板。9、吊顶顶纸面石石膏板应应在自由由状态（无无应力）下下，由中中间向四四边进行行固定，防防止出现现弯棱、凸凸鼓现象象;板材材的长边边(即包包封边)应沿纵纵向次龙龙骨铺设设，自攻攻螺钉与与纸面石石膏板边边

39、距为:面纸包包封边约约10-15mmm，割割边的板板边约115-220mmm；钉距距1500-1770mmm，螺钉钉与板边边垂直，螺螺钉宜埋埋入板面面0.55-1mmm，但但不使纸纸面破损损，钉眼眼作防锈锈处理，并并用腻子子抹平。4.1.1.22、质量量预控措措施和成成品保护护1、吊杆杆应通直直，有足足够内承承载力，吊吊顶内高高度大于于15000mmm时，须须设置斜斜撑和剪剪刀撑。2、主龙龙骨要找找平，次次龙骨要要定位准准确，龙龙骨的接接长件应应相互错错位安装装，远长长次龙骨骨接长处处的对接接错位偏偏差不得得大于22mm。3、吊顶顶上的吸吸顶灯具具、风口口、上人人孔周边边龙骨应应予补强强，重型

40、型灯具或或其它重重型吊挂挂物不得得与龙骨骨连接，应应另设悬悬吊构造造。4、板的的切割先先用刀割割正纸面面，沿切切割线折折断，然然后切割割背面纸纸，使切切割板的的边缘平平整方正正，无缺缺楞掉角角现象。5、吊顶顶完成后后，原则则上不得得上人。如如需上人人，必须须在主龙龙骨上铺铺设操作作马道;马道木木板宽7700-8000mm，板板厚不小小于200mm。6、在吊吊顶杆尚尚未焊接接牢固前前,不允允许蹬在在龙骨上上操作;使用高高凳、靠靠梯时,下脚应应绑麻布布或垫胶胶皮,并并加拉绳绳,防滑滑;高空空作业无无防护设设施,须须系安全全带,并并将安全全带拴在在牢固部部位。7、在纸纸面石膏膏板上开开孔洞应应采用专

41、专用工具具,严禁禁重物砸砸洞。4.1.1.33、开孔孔技术措措施1、确认认施工部部位设计计标高是是否受到到吊顶内内其它设设施、管管道、照照明灯具具的影响响,如因因此而未未达到设设计标高高,即由由项目部部技术负负责人会会同业主主、设计计、监理理、总包包、专业业安装单单位协调调解决。2、熟悉悉图纸,了解吊吊顶上的的灯具、风风口、喷喷淋嘴、烟烟感探头头、喇叭叭等的具具体位置置,通盘盘考虑、主主龙骨的的吊放安安装方案案,尺量量避开上上述水、电电、暖、消消防、信信息设施施末端部部件的安安装位置置。3、在龙龙骨安装装施工时时,部分分龙骨无无法避让让水、电电、暖、消消防、信信息的未未端设施施部件时时,应作作

42、调整节节点,增增设吊杆杆和角钢钢支撑横横挑。4、对吊吊顶上的的灯具、风风口、喷喷淋、烟烟感探头头、喇叭叭等的布布置定位位、孔径径、数量量,进行行正确开开孔。4.1.1.44、质量量要求1、轻钢钢龙骨和和纸面石石膏板的的品种、质质量符合合设计要要求。2、纸面面石膏板板吊顶接接缝宽窄窄一致、平平立、无无污染、反反锈。3、质量量标准的的允许偏偏差符合合下表规规范要求求：项次项目允许偏差差(mmm)检验方法法L表面平整整度3用2m靠靠尺和塞塞尺检查查2接缝直线线度3拉5m线线，不足足5m拉拉通线，用钢直尺尺检查3接缝高低低差1用钢直尺尺和塞尺尺检查4.2、楼楼地面装装饰工程程施工方方案4.2.1、块块

43、料地面面施工方方案4.2.1.11、操作作工艺 抹结合合层：根根据+550cmm水平线线，打灰灰饼（打打墩）及及用刮尺尺（靠尺尺）推好好冲筋（打打栏）。浇浇水湿润润基层，再再刷水灰灰比为00.5素素水泥浆浆。根据据冲筋厚厚度，用用1:33干硬性性水泥砂砂浆（以以手握成成团，不不泌水为为准）抹抹铺结合合层。结结合层应应用刮尺尺（靠尺尺）及木木抹子（磨磨板）压压平打实实（抹铺铺结合层层时，基基层应保保持湿润润，已刷刷素水泥泥浆不得得有风干干现象，结结合层抹抹好后，以以人站上上面只有有轻微脚脚印而无无凹陷为为准）。 对照中中心线(十字线线)在结结合层上上弹上面面块料控控制线（靠靠墙一行行面块料料与墙

44、边边距离应应保持一一致，一一般纵横横每五块块面料设设置一度度控制线线）。 地砖铺铺贴：根根据控制制线先铺铺贴好左左右靠边边基准行行（封路路）的地地砖块，以以后根据据基准行行由内而而外接线线逐行铺铺贴。用用水泥膏膏（约223mmm厚）满满涂块料料背面，对对准接线线及缝子子，将地地砖块铺铺贴上，用用小木锤锤着力敲敲击平正正。挤出出的水泥泥膏及时时清干净净（缝子子比砖面面凹1mmm为宜宜）。 灌缝：待粘贴贴水泥膏膏凝固后后，用白白水泥、颜颜料（色色泽根据据面料颜颜色擦干干净至不不留残灰灰为止。4.2.2、 地毯铺铺设施工工工艺4.2.2.11操作工工艺1）基层层处理：把沾在在基层上上的浮浆浆、落地地

45、灰等用用錾子或或钢丝刷刷清理掉掉，再用用扫帚将将浮土清清扫干净净。如条条件允许许，用自自流平水水泥地面面找平为为佳。2）弹线线套方、分分格定位位：严格格依照设设计图纸纸对各个个房间的的铺设尺尺寸进行行度量，检检查房间间的方正正情况，并并在地面面弹出地地毯的铺铺设集准准线和分分格定位位线。活活动地毯毯应根据据地毯的的尺寸，在在房间内内弹出定定位网格格线。3）地毯毯剪裁：根据放放线定位位的数据据，剪裁裁出地毯毯，长度度应比房房间长度度大200mm。4）钉倒倒刺板条条：沿房房间四周周踢脚边边缘，将将倒刺板板条牢固固钉在地地面基线线上，倒倒刺板条条应距踢踢脚810mmm。5）铺衬衬垫：将将衬垫采采用点

46、粘粘法粘在在地面基基层上，要要离开倒倒刺板110mmm左右。6）铺设设地毯：先将地地毯的一一条长边边固定在在倒刺板板上，然然后将另另一端固固定在另另一边的的倒刺板板上，掩掩好毛边边到踢脚脚板下。一一个方向向拉伸完完，再进进行另一一个方向向的拉伸伸，直到到四个边边都固定定在倒刺刺板上。在在边长较较长的时时候，应应多人同同时操作作，拉伸伸完毕时时应确保保地毯的的图案无无扭曲变变形。 77）铺活活动地毯毯时应先先在房间间中间按按照十字字线铺设设十字控控制块，之之后按照照十字控控制块向向四周铺铺设。大大面积铺铺贴时应应分段、分分部位铺铺贴。如如设计有有图案要要求时，应应按照设设计图案案弹出准准确分格格线，并并做好标标记，防防止差错错。8）当地地毯需要要接长时时，应采采用缝合合或烫带带粘结（无无衬垫时时）的方方式，缝缝合应在在铺设前前完成，烫烫带粘结结应在铺铺设过程程中进行行，接缝缝处应与与周边无无明显差差异。9）细部部收口：地毯与与其他地地面材料料交接处处和门口口等部位位，应用用收口条条做收口口处理。4.3、墙墙柱面工工程施工工方案4.3.1