工程质量检查管理程序cpta.docx
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1、工程质量量检查管管理程序序1. 目目的保证工程程质量处处于受控控状态,强强化检查查工作的的制度化化,便于于公司全全面了解解项目的的质量情情况,确确保工程程建设顺顺利进行行。2. 范围适用于AAAAAA有限公公司范围围内的新新建、改改建、扩扩建的各各工程项项目。3. 职责由工程部部管理并并实施,其其他相关关部门配配合实施施工作。4. 检查内内容4.1 检查时时间:在建项目目每月例例行检查查一次(特特殊工序序、重点点部位据据实际相相应增加加)。4.2 检查人人员:工程总监监(总工工程师)、工工程部、各各工程部部、监理理单位、各各施工单单位。4.3 检查依依据:公司的工工程管理理规范和和国家、地地方
2、相关关质检的的规范、规规定,工工程设计计文件和和资料。4.4检检查内容容:4.4.1工程程实体质质量4.4.3上月月检查整整改意见见落实情情况4.4.5本月月隐蔽验验收资料料4.4.7质量记记录和文文件资料料管理情情况,图图纸管理理和变更更标识情情况4.5 检查方方法:4.5.1观感检检查4.5.2利用相相关仪器器检查4.5.3相关资资料抽查查4.6 结论:4.6.1对检检查结果果现场开开会讲评评4.6.2对存存在问题题提出整整改意见见,工程程部负责责监督监监理施工工单位落落实4.6.3形成成纪要备备案5、 管理理内容5.1 土土建质量量管理程程序5.1.1 质量策策划:5.1.1 建立一一个
3、完善善的项目目管理机机构。5.1.2 明确项项目管理理机构中中每一个个岗位人人员的职职责。5.1.3 在工程程立项之之后,根根据工程程特点,编编制质量量计划,其其应包括括:勘察察、设计计、施工工、甲供供材料四四大方面面。5.1.3.11勘察、设设计、施施工的分分包商和和甲供材材料的分分供商确确定参照照“合同评评审”和“采购”。5.1.3.2对分分包商提提出的方方案或分分供商提提供质保保书进行行审核和和认可。5.1.3.3对新新技术、新新材料提提出质量量保证措措施。5.1.3.4对工工程或材材料的验验收要有有一个明明确的标标准。5.1.3.5明确确和准备备质量记记录单。5.1.2 文件和和资料的
4、的控制:5.1.2.1规范范:工程程部制作作一份现现行规范范(包括括国家、行行业地方方颁布的的规范、规规程、规规定)目目录下发发各项目目管理部部,每当当国家、政政府颁布布或更换换规范时时,及时时通知到到各项目目管理部部,确保保使用的的是有效效的现行行规范。5.1.2.2图纸纸:设计计院发出出的工程程设计图图纸必须须是加盖盖市建委委统一发发出的“施工图图出图专专用章”的有效效图纸,到到各项目目管理部部,由专专人收发发并作记记录,当当有图纸纸作废时时,应及及时通知知下发人人员,在在作废的的图纸上上作标识识以示区区别或收收回统一一管理,确确保使用用的工程程图纸为为有效的的。5.1.2.3设计计变更单
5、单、技术术核定单单、工程程签证单单、工作作联系单单。5.1.2.3.1 设计变变更单:由设计计院签发发,并经经设计部部、工程程部相关关专业工工程师签签字确认认的证单单。5.1.2.3.2 技术核核定单:因为施施工原因因,由施施工单位位签发,并并经设计计、监理理单位和和工程部部签字认认可的对对工程设设计图纸纸变更的的单证。5.1.2.3.3 工程量量签证单单:由施施工单位位签发,有有关工程程工作量量发生变变化,需需工程部部、监理理签字认认可的单单证。5.1.2.3.4 工作联联系单:发生在在项目部部与分包包商中任任何一方方之间有有关工程程方面的的联系单单证。5.1.2.33.5 以上上单证由由专
6、人收收发,并并分类编编号记录录。5.1.3 过程控控制:5.1.3.1勘察察阶段:在勘察察前,参参照有关关资料对对工程所所在地地地质情况况及周围围环境有有一个大大致了解解,根据据工程特特点和规规范要求求合理布布置勘察察点,对对勘察报报告上反反映的地地质情况况有异议议或反映映出的地地质情况况较为复复杂,反反映不清清时,可可增设勘勘测点。5.1.3.2设计计阶段:5.1.3.2.1 确保功功能,使使用价值值的满足足程序最最高。5.1.3.2.2 设计出出的房型型在针对对的顾客客群中有有最大的的认可。5.1.3.2.3 设计出出的工程程效益最最多(通通过设计计出的总总建筑面面积,单单位面积积成本,市
7、市场定位位后的销销售价格格等确定定。)5.1.3.2.4 施工的的可行性性及简洁洁性。5.1.3.3施工工阶段:5.1.3.33.1 工程程部负责责实施施施工质量量控制。以以创优优操作细细则及及四大渗渗漏控制制:屋面面、外墙墙、门窗窗、卫生生间为核核心内容容,结合合1000%细部部质量检检查工作作,严格格管理施施工工程程质量。5.1.3.3.2 确保施施工单位位按照已已认可的的施工组组织设计计进行施施工,其其产品符符合规范范要求。5.1.3.3.3 当施工工单位对对施工方方案进行行修改时时,要求求其提出出修改方方案,同同时进行行审核。5.1.3.3.4 分阶段段主持召召开设计计图纸交交底会议议
8、,确保保施工出出的产品品符合设设计意图图。5.1.3.3.5 对设计计变更单单、技术术核定单单、签证证单、工工作联系系单等进进行控制制(通过过签字认认可)。5.1.3.3.6 工程具具备开工工条件时时,由工工程部经经理在建建筑工程程开工报报告单上上签字,允允许施工工单位开开工。5.1.3.3.7 在施工工过程中中,专业业工程师师通过在在隐蔽工工程验收收单上签签字来认认可其施施工单位位可进入入下一道道工序施施工。5.1.3.3.8 新技术术、新材材料在实实施过程程中,由由工程部部主管工工程师组组织设计计,监理理、施工工各方在在过程中中可以质质量跟踪踪,确保保试用成成功。并并将使用用过程中中发现的
9、的问题及及经验记记录下来来,以供供下次使使用参考考。5.1.3.3.9 对上一一工程中中发现的的质量问问题(在在交付、服服务等过过程中发发现的)在在本工程程实施时时,加以以重点控控制,以以防再次次发生。5.1.4 检验:仅涉及及对材料料的验收收及工程程产品的的检验。5.1.4.1根据据现行行建筑材材料规范范大全及及合同或或协议进进行验收收,有质质保书要要求的则则要求随随料提供供质保书书,并根根据规范范要求,委委派监理理单位监监督施工工单位进进行试验验,对试试验结果果有怀疑疑时,可可自行抽抽查检验验。5.1.4.2根据据88版版规范规规定组织织监理进进行过程程检验和和最终检检验。5.1.4.2.
10、1 隐蔽工工程验收收:施工工单位自自验后,通通知项目目部和监监理验收收,项目目部专业业工程师师和监理理验收通通过后,在在隐蔽工工程验收收单上签签字,允允许其进进入下一一道工序序。5.1.4.2.2 分部工工程验收收:专业业工程师师组织监监理对分分部工程程进行验验收评定定,并在在施工单单位提交交的分部部工程质质量检验验评定表表上签字字。5.1.4.2.3 单位工工程完工工后,工工程部经经理组织织各专业业工程师师、监理理对单位位工程进进行检验验评定,并并在单位位工程质质量综合合评定表表上签字字。5.1.4.2.4 单位工工程验收收合格后后,项目目部会同同施工单单位上报报工程所所在地质质监站验验收。
11、5.1.5 检验状状态的控控制程序序。5.1.5.11明确检检验的四四种状态态:待检检产品、合合格产品品、不合合格产品品、尚待待判定产产品。5.1.5.22甲供产产品的检检验:5.1.5.22.1 所有甲甲供产品品进场必必须进行行检验,需需提供质质保书的的则要求求提供,根根据不同同的检验验状态,分分别堆放放并在记记录单上上做标识识。5.1.5.2.22 不不合格产产品必须须限期离离场。5.1.5.2.3 施工单单位所领领材料必必须是合合格产品品(通过过记录单单反映)。5.1.5.33半成品品的检验验标识:通过采采用分部部工程质质量检验验评定表表,施工工单位提提供的试试验报告告单等各各种试验验资
12、料作作为半成成品的标标识。5.1.5.4成品品的检验验:通过过单位工工程质量量综合评评定表对对工程标标识。5.1.6 不合格格品的控控制:5.1.6.1通过过施工过过程中不不合格品品的控制制,防止止误用和和转序,以以保证只只有合格格的产品品才能投投产,转转序、安安装和交交付。5.1.6.2对于于不合格格品,工工程部经经理组织织设计、监监理、施施工各方方进行调调查,查查寻原因因,然后后作出处处理意见见。5.1.7 纠正正和预防防措施。5.1.7.1针对对不合格格品,部部门主管管提出不不同的处处理意见见:5.1.7.1.1 由施工工单位自自行处理理,专业业工程师师和监理理对纠正正过程进进行监督督;
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