某建设工程施工组织设计方案(DOC 84页)evce.docx
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1、焦桥镇供供销社工工程施工组织设计邹平县春春峰建筑筑安装工工程有限限公司目录第一章编编制说明明4第一节编编制依据据4第二节施施工指导导思想44第三节目目标管理4第四节组组织体系5第二章工工程概况况6第三章施施工平面面布置66第一节总总说明66第二节施施工机械械、设备备及周转转材料布布置7第四章施施工方案案9第一节施施工准备备工作计计划表99第二节技技术管理理制度110第三节施施工调度度管理制制度111第四节施施工协调调管理112第五节施施工技术术准备114第六节施施工部署署15第七节主主要分部部分项工工程施工工技术措措施166第五章施施工项目目班子及及劳动力力配备446一、项目目部人员员配备44
2、6二、项目目部主要要岗位职职责477三、劳动动力准备备计划550四、劳动动力配备备表511第六章施施工进度度计划及及保证措措施522第一节进进度计划划安排说说明522第二节工工期保证证管理措措施533第三节施施工进度度的控制制55第四节保保证工期期的技术术措施556第七章物物资、机机械准备备57第一节准准备工作作57第二节主主要材料料计划558第三节主主要施工工机械配配备表559第四节设设备材料料保证措措施600第八章工工程质量量、保证证措施663第一节质质量目标标63第二节质质量保证证体系664第三节建建立健全全和严格格执行各各项制度度65第四节质质量保证证措施667第九章安安全生产产措施7
3、75第一节安安全生产产技术保保证措施施75第二节专专项安全全技术措措施777第十章文文明施工工措施880第十一章章环境保保护措施施82第一章 编制说说明第一节 编制依依据一、焦桥桥供销社社综合办办公楼工工程招标标书。二、本工工程设计计施工图图三、本工工程现场场条件四、企业业现有装装备及技技术力量量五、国家家的建筑筑安装工工程施工工质量验验收规范范,质量量验收统统一标准准,施工工操作规规程以及及企业有有关技术术标准,质质量手册册,管理理程序文文件等。六、国家家有关安安全生产产法规,施施工安全全检查标标准。第二节 施工指指导思想想遵循企业业宗旨,信信守合同同,真诚诚服务,精精心施工工,以“质量创创
4、一流、安安全达标标化、工工作求高高效”为目标标,以“一流的的服务”为方针针,使本本工程施施工达到到安全、文文明、优优质、高高速、低低成本的的目的。第三节 目标管理本工程质质量目标标一次性性验收合合格,安安全生产产文明施施工合格格,争创创县标化化工地,工工期控制制3000天。根据以上上要求必必须进行行目标管管理,健健全各项项管理制制度,做做到目标标的层层层落实,把把各项目目标,计计划分解解细化,列列成图表表上墙,明明确责任任,并在在实施过过程中进进行调控控,接受受业主和和监理等等单位的的监督指指导,运运用动态态控制的的原理,对对工程的的全过程程进行控控制,以以确保本本工程各各项目标标的实现现。第
5、四节组组织体系本工程实实行项目目施工承承包责任任制,建建立以项项目经理理为主的的施工管管理以及及项目工工程师为为主的技技术管理理系统,在在总公司司统一领领导和监监督下组组织施工工,其组组织管理理系统如如下:门卫架子组水电组泥工组木工组钢筋组生活管理员资料员预算员材料员内业组现场施工组施工负责人项目工程师生技部项目经理工程部总公司定期进行行质量、安安全监督督指导 定定期进行行质量检检查及技技术指导导第二章 工程概概况焦桥供销销社工程程位于岔岔路镇岔岔前路北北,西靠靠工商所所办公楼楼,工程程分综合合办公楼楼59771M22共六层层另有一一层上人人平面,食食堂大礼礼堂二层层,建筑筑面积115800M
6、2,宿宿舍楼226788M2,四四层,总总建筑面面积1002299M2,是是目前镇镇政府工工程规模模最大的的综合性性行政用用房,本本工程基基础及主主体结构构相类似似,均为为独立钢钢筋混凝凝土柱基基、墙下下条基、钢钢筋混凝凝土框架架结构、外外墙和内内墙装饰饰及地面面工程也也基本相相同,外外墙除办办公楼局局部有干干挂花岗岗岩外都都采用高高级外墙墙涂料,内内墙为乳乳胶漆,屋屋面采用用双道防防水,聚聚苯烯泡泡沫板保保温,地地面多为为耐磨地地砖,防防滑地砖砖,会堂堂主席台台有硬木木地板,楼楼梯及平平面都为为花岗岩岩铺贴,本本工程以以办公楼楼规模为为最大,立立面要有有较高的的装饰效效果,结结构工程程中,大
7、大礼堂跨跨度为最最大,其其净跨为为18米米,矩形形梁高为为15000,施施工时必必须注意意模板及及支撑系系统以及及混凝土土的浇捣捣质量。第三章 施工平平面布置置第一节 总说明明本工程施施工总平平面图按按设计单单位提供供的总平平面图和和建筑物物施工用用地范围围的大小小进行平平面布置置,施工工现场布布置以合合理、文文明、安安全、经经济为原原则,按按主体结结构施工工和装修修施工两两个阶段段考虑,根根据文明明施工要要求,生生活区和和作业区区根据场场地的实实际情况况合理地地分开布布置并考考虑到临临时设施施布置不不能影响响正常施施工,施施工现场场时道路路和其他他临设工工程一次次性到位位,施工工机械设设备应
8、考考虑长期期使用且且又能提提高使用用效率,避避免再次次移位,减减少材料料的二次次搬运,在在设置平平面布置置前分在在熟悉施施工图以以后踏勘勘现场,了了解周围围环境基基础上做做到文明明、合理理、整洁洁并为创创安全文文明、环环保工地地创造有有利条件件。第二节 施工机机械、设设备及周周转材料料布置施工机械械,周转转材料堆堆场的布布置,应应以达到到最佳使使用效果果,充分分满足工工程施工工需要(详详见施工工平面布布置)。一、垂直直运输机机械本工程垂垂直运输输以井字字架为主主,分别别在宿舍舍楼、办办公楼和和食堂大大礼堂各各配两台台SSDD8000AABB型井字字架(位位置见平平面布置置图)用用来解决决混凝土
9、土,砂浆浆等材料料垂直运运输。二、混凝凝土、砂砂浆搅拌拌机考虑施工工操作方方便,设设一个搅搅拌点两两台SDD3500混凝土土搅拌机机和一台台HJ3305砂砂浆搅拌拌机。三、砂、石石、红砖砖等地方方材料堆堆放考虑到场场地的整整齐和整整个工地地的形象象,砂、石石堆放场场一般顺顺经过硬硬地坪处处理,在在近靠搅搅拌机旁旁布置、红红砖、水水泥砖的的位置,应应近于操操作点和和井字架架,以便便于运输输和不影影响其他他工序操操作,所所有主要要材料堆堆放均应应挂标识识牌做到到井然有有序,便便于识别别。四、其他他制作材材料和周周转材料料布置钢筋堆放放于制作作栅外侧侧,模板板料应堆堆放在工工作栅前前方,周周转材料料
10、,布置置在井字字架背部部,其他他材料应应根据尽尽量减少少二次搬搬运和就就近堆放放不得影影响能道道和作业业点的操操作。五、施工工用电布布置施工用电电高峰主主要负荷荷为电焊焊机、井井架、钢钢筋机具具及混凝凝土机械械等总用用电量在在50KKVA用用16MMM2三相五五芯制沿沿主要施施工道路路一侧布布置。用用电线路路由总配配电箱引引出,设设分配电电箱和开开关箱三三级分配配原则,架架空或埋埋地线路路,每机机做到一一机一闸闸一保护护。所有有配电箱箱均为有有证铁壳壳箱以符符合安全全规范要要求。六、施工工用水本工程应应以主体体施工高高峰期计计算用水水量和高高峰期人人数计算算用水量量为基本本数据,根根据本工工程
11、规模模选38钢钢管进水水管,满满足需要要但考虑虑消防需需要应用用50进进水总管管,支管管用25,其其管线布布置参施施工总平平面布置置。七、工地地办公及及生活用用房应与与生产施施工区相相隔离,便便于文明明施工和和互不干干扰。第四章施施工方案案第一节施施工准备备工作计计划表施工准备备工作计计划表序号项 目内 容进场后第第几天完成成1建立施工工组织机机构成立项目目经理部部,确定定各班组组及组成成人员12现场定位位放线点头线复复核,建建立平面面布置和和建筑物物的定位和控控制细部部3现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施24主要机具具进场机械设备备进场部部位5主要材料料进场部分急用用材料进
12、进场6劳动力进进场与教教育组织劳动动力陆续续进场,进进行三级级安全技技术教育育37施工方案案编制与与交底编写详细细的施工工方案并向有关关人员和和班组交交底8编写施工工预算计算工程程量,人人工、材材料限额额量、机机械台班班49材料计划划原材料和和各种半半成品需需量计划划410图纸会审审全部施工工图711砂浆、混混凝土配配合比各种标号号的砂浆浆,混凝凝土配合合比设计计812进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限613质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求,加强强安全劳劳动保护护第二节 技术术管理制制度1、工程程报建制制度,对对每个工工程施工工要进行行交底和和图纸会会审,施施工
13、中要要按照现现行的国国家标准准、规范范施工和和接受上上级领导导、技监监部门、监监理单位位和建设设单位的的质量检检查,施施工后要要请有关关单位进进行竣工工验收。施施工组织织设计经经公司总总工审核核等。2、技术术管理人人员岗位位责任制制,各级级管理人人员的职职责必须须明确,便便于检查查。3、图纸纸会审制制度:工工程在开开工前组组织相关关施工技技术人员员熟悉施施工图纸纸,理解解设计意意图、核核实各部部位平面面、层高高和标高高尺寸,做做好施工工图自审审,会审审工作。4、技术术交底制制度:对对各分部部、分项项工程做做到先制制定方案案,后交交底明确确,使之之操作有有序。并并做到事事先有控控制,中中途有检检
14、查,事事后有验验收手续续的跟踪踪管理。5、技术术复核制制:对轴轴线、标标高和结结构施工工中等技技术性问问题先自自查,确确认无误误后,由由上一级级业务技技术部门门和质监监部门及及时复查查,无误误后方可可进入下下一工序序,严禁禁违章操操作。自自查工作作由专职职技术人人员负责责。6、积极极推广和和采用新新工艺、新新技术、新新材料和和新产品品的“四新”内容,做做到施工工时有针针对性的的技术指指导,完完工后要要认真总总结经验验效果。7、实行行分部分分项质量量评定:由项目目经理经经常性组组织技术术人员、施施工人员员和班组组长进行行质量评评定,不不断提高高。8、加强强技术资资料管理理,由专专职人员员负责,必
15、必须遵照照有关规规定,做做到资料料及时、齐齐全、正正确和规规范化。第三节 施工工调度管管理制度度为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标,及及时解决决施工生生产中出出现的问问题,迅迅速而准准确的传传达项目目经理决决策,必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系,及及时反馈馈上级职职能部门门、业主主意见及及施工中中出现的的问题,以以便以项项目经理理为首的的智能团团作出明明确决策策,并及及时贯彻彻落实下下去,保保证各项项管理措措施的顺顺利实施施。调度体系系运转情情况如下下:1、组成成以项目目经理为为核心的的调度体体系,各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。2、定期期按时
16、召召开有业业主、上上级职能能监督部部门、设设计单位位的协调调会,解解决施工工中出现现的问题题。3、每星星期召开开各专业业管理人人员会议议,了解解整个项项目的进进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况,必要要时延伸伸至作业业班组长长。4、协调调好各专专业工长长的工作作。组织织好分部部分项工工程的施施工衔接接,合理理穿插流流水作业业,保证证合同工工期。5、监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况,使使人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程,并并使其保保持最佳佳调节状状态,保保证施工工生产正正常进行行。6、做好好天气预预报工作作,避免免因天候候变化对对工程施施工的影
17、影响。第四节 施工工协调管管理1、与设设计单位位间协调调(1)如如果中标标,我们们即与设设计单位位联系,进进一步了了解设计计意图及及工程要要求,根根据意图图提出我我们施工工实施方方案,使使方案得得到完善善。(2)积积极参与与设计深深化工作作,完善善施工图图设计。(3)对对施工中中出现的的情况,除除按监理理工程师师要求及及时处理理外,还还应积极极修正施施工图可可能出现现的差错错,会同同建设、监监理单位位验收小小样板间间。(4)参参与设备备、精装装饰用料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货、参加加新材料料的定样样采购。(5)协协调各施施工分包包单位在在施工中中需要与与设计单单位协商商解决的的
18、问题,协协助设计计单位不不可预测测因素引引起的地地质或其其他问题题。2、与监监理工程程师工作作的协调调(1)在在施工全全过程中中,严格格按照监监理工程程师批准准的施工工组织设设计,施施工方案案进行对对施工单单位的质质量管理理,在分分包单位位“自检”和总包包专检的的基础上上,接受受监理工工程师的的验收和和检查,并并按照监监理工程程师的要要求,予予以整改改。(2)任任何分包包单位的的工作失失误均视视为本公公司的工工作失职职,杜绝绝现场施施工单位位不服从从监理工工作的不不正常现现象发生生。(3)进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均应应主动向向监理工工程师提提出产品品合格证证或
19、质保保书,按按规定在在使用前前需进行行物理化化学测验验检测的的材料,应应主动递递送检测测结果报报告。(4)按按部位或或分项,工工序检验验的质量量,严格格执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的准则则,使监监理工程程师能顺顺利工作作,维护护好监理理工程师师的权威威性。3、与分分包单位位的协调调(1)会会同建设设单位,对对拟选定定的分包包单位予予考察,并并采用竞竞争录用用方法,使使选择的的分包单单位(供供货厂商商),无无论是资资质、管管理、技技术符合合工程的的要求。(2)责责成分包包单位所所选用的的材料,设设备必须须事先征征得建设设单位的的许可,严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。
20、(3)责责成各分分包单位位严格按按施工总总进度计计划和本本组织设设计组织织施工,建建立质保保体系。(4)严严格按照照总平面面布置图图“按图就就位”按照现现场标准准化施工工的文明明管理规规定,做做好施工工现场标标准化工工作。(5)严严禁按分分包合同同条款来来检查落落实分包包单位的的责任、义义务,任任何分包包单位的的失误应应视为本本公司的的失误。(6)协协调施工工中所发发生的各各类矛盾盾,以合合同中所所明确的的责任,来来追究贻贻误方的的责任,尽尽可能地地减少施施工中出出现的责责任模糊糊和推诿诿扯皮现现象。(7)加加强对施施工单位位的教育育,保护护施工成成品,做做到上道道工序应应对下道道工序负负责。
21、4、协调调方式(1)按按总进度度计划确确定控制制节点,组组织协调调工作会会,检查查本节的的实施情情况,制制订、修修正,调调整下一一节点的的实施要要求。(2)由由项目经经理主持持协调会会,每周周一次,会会前应充充分征求求各方意意见。(3)邀邀请建设设、监理理代表,定定期(半半月)或或不定期期地组织织对工程程节点,工工程质量量,现场场标准化化,安全全生产,工工程技术术资料,进进行检查查制定奖奖优罚劣劣制度。(4)写写出工程程间报,通通报工程程进度,质质量情况况及需要要解决的的问题,介介绍下个个节点的的工作目目标。第五节 施工工技术准准备1、认真真审查施施工图,明明确设计计要求,各各工种负负责人,施
22、施工区段段负责人人要尽快快全面熟熟悉图纸纸。审校校施工图图存在问问题,准准备参加加施工图图交底会会。2、编制制施工预预算,进进行工料料分析。3、定位位放线和和验线,确确定工程程定位,放放线方案案。定位位放线以以后,要要经过建建设单位位验收后后方可进进行下道道工序。4、由项项目工程程师编制制好施工工方案:该工程程由几个个单位工工程组成成,要分分别编制制施工方方案,搞搞好分部部的技术术交底,分分阶段编编制下列列施工方方案:(1)测测量定位位放线方方案(2)基基础工程程(3)主主体结构构施工(4)楼楼地面工工程(5)装装饰工程程(6)室室外工程程(7)架架子工程程(8)冬冬雨季施施工措施施(9)安安
23、全生产产组织设设计5、落实实施工人人员,进进行安全全、技术术交底。第六节 施工工部署1、施工工段划分分根据工程程平面规规模和对对完成时时间的要要求,可可分两个个施工段段,办公公楼作为为进度控控制主区区段,各各区同时时组织施施工。2、施工工顺序及及施工流流程施工顺序序是施工工步骤上上存在的的客观规规律。采采用平行行流水立立体叉作作业,遵遵守“先地下下、后地地上”以及“外装修修由上向向下、内内装修由由下向上上、收尾尾由上向向下”的原则则。基本要求求是:上上道工序序的完成成要为下下道工序序创造施施工条件件,下道道工序的的施工要要能够保保证上道道工序的的成品完完整不受受损坏,以以减少不不必要的的返工浪
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