拆除工程施工组织设计新(DOC85页)bhuh.doc

《拆除工程施工组织设计新(DOC85页)bhuh.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拆除工程施工组织设计新(DOC85页)bhuh.doc（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.拆除工程程施工组组织设计计新.dooc附表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表序号设备名称型号规格格数量国别产地制造年份额定功率率(KW)生产能力力用于施工部位备注1装载机ZL5003中国青岛岛20155150满足施工工需求装运完好率998%2履带式挖挖掘机HT1220A-78中国徐州州20144135满足施工工需求拆除施工工 完好率998%3自卸汽车车EQ1440-118中国大连连20133165满足施工工需求运输完好率996%4手推车/9中国合肥肥2

2、0144/满足施工工需求水平运输输完好率997%5洒水车WTZ4402中国成都都2015568满足施工工需求降尘完好率998%6空压机YAJ-SJ3中国成都都201448满足施工工需求拆除工程程完好率998%7推土机GHP-280004中国济南南2014485满足施工工需求详现场完好率996%8风镐B875中国成都201552.2满足施工工需求拆除工程程完好率997%9切割设备备/4中国武汉汉201445.6满足施工工需求拆除工程程完好率998%10大锤/7中国成都都20166/满足施工工需求拆除工程程完好率998%11破碎锤/6中国长沙沙20155/满足施工工需求拆除工程程完好率999%附表

3、二：拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表序号仪器设备备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪D32中国北京京2012260空间检测测完好率1100%2全站仪ZGP88002中国成都都2015580测量完好率1100%3钢卷尺5M3中国成都都20144/放线检查查完好率1100%4电子经纬纬仪FDT22GC2中国江苏苏2015560放线完好率1100%5游标卡尺尺JID3386中国河北北2015510测量完好率1100%附表三：劳动力力计划表表 单位位：人工 种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况施工准备阶段A1地块块A2地块块B地块C地块竣工验收收测量工44444

4、4拆除工2101316172普工2121415181机操工191112132架子工266782气割工245582水电工233332附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度表1投标标人应递递交施工工进度表表，说明明按招标标文件要要求的计计划工期期进行施施工的各各个关键键日期。2施工工进度表表可采用用网络图图（或横横道图）表表示。附表五：拆除方方案注：拆除除方案应应包含以以下具体体内容：拆除总总体部署署；工期期及进度度计划；安全拆拆除、文文明拆除除措施；投标人人认为可可行的其其它拆除除、措施施。目录录第一章 编制说说明及工工程概况况第二章 总总体部署署第三章 施工方方案与技术措措施第四章 质量管

5、管理体系系与措施第五章 安全管管理体系系与措施第六章 环境保保护管理理体系与与措施第七章 工程进进度计划划与措施施第八章 资源配备备计划第九章 季节性施工措施第十章 地下管管线及其其他地上上、地下设设施的保保护加固固措施第十一章章 民工工工资支支付保证证措施第十二章章 成本控控制措施施第十三章章 施工协协调配合合措施第十四章章 文明明拆除措措施第一章 编制说说明及工工程概况况一、工程程概况项目名称称：荣县旭旭阳镇东东街、附附东街和和东桥街街棚户区区改造项项目（一一期）房房屋拆除除工程。计划工期期：45日历天天建设地点点：荣县县旭阳镇镇东街、附附东街和和东桥街街。质量要求求：达到国国家现行行施工

6、质质量验收收规范合合格标准准。建设规模模：机械械拆除砖砖混结构构房屋约约 1663533.655 平方米米，人工工拆除砖砖木结构构房屋约约 22274.79平方米米，机械械拆除砖砖木结构构房屋90999.116平方米米，人工工拆除穿穿逗房屋屋约 46652.38 平方米米，机械械拆除穿穿逗房屋屋186609.51平方米米，钢结结构房屋屋拆除10223.886平方米米，砖围围墙拆除除400平方米米，剔砖砖灰30万匹，并并回收清清理保存存部分木木门窗和和青砖。二、编制制说明1、编制制依据（1）招招标文件件、工程量量清单及及施工图图纸（2）公公司有关关质量、安安全及现现场文明明施工管管理等企企业标准

7、准。（3）现现场实际际踏勘情情况，包包括气象象、地形形、地质质和施工工条件。（4）国国家质量量管理和和质量体体系管理理标准。2、编制制原则（1）优优化施工工组织，全全面规划划，合理理布置，突突出重点点，统筹筹安排，科科学组织织，确保保工程如如若按质质按量完完工。（2）采采用现行行有效的的施工方方法，合合理选择择施工方方案，提提高机械械化、标标准化施施工水平平，加快快工程施施工进度度，强化化管理，精精心施工工，保证证工程质质量。（3）严严格控制制安全施施工管理理，杜绝绝重大安安全事故故发生。（4）现现场材料料堆码整整齐，作作到文明明施工。（5）合合理安排排工期，为为季节性性施工作作好部署署。3、

8、工期期要求和和质量目目标：本工程要要求总工工期455日历天天。施工工期间，我我公司将将合理安安排工序序，组合合多个作作业班组组，展开开多个作作业面，同同时利用用平行作作业、交交叉作业业进行施施工，充充分发挥挥劳动力力及机械械效率，积积极采取取有利的的保证措措施，圆圆满完成成施工任任务，实实现工期期计划。质量标准准：达到到国家现现行施工工质量验验收规范范合格标标准。第二章 总总体部署署一、工程程目标1、工期期目标：45日历历天。2、工程程质量目目标：达达到国家家现行施施工质量量验收规规范合格格标准。3、安全全与文明明施工目目标创公司文文明工地地、杜绝绝死亡及及重伤事事故，确确保无重重大伤亡亡安全

9、事事故，交交通肇事事和火灾灾事故发发生，确确保周围围交通畅畅通，安安全达标标。4、经济济目标通过科学学组织，严严格管理理，依靠靠科技进进步，应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，降降低工程程成本。二、项目目管理机机构人员员配备及及组织机机构我公司选选派多次次在类似似工程中中担任相相应职务务，具有有丰富管管理经验验的管理理人员担担任项目目经理、技技术负责责人。同时调集集具有丰丰富施工工经验的的专业施施工队伍伍进行本本工程的的施工。项目经理理部按照照项目管管理模式式，对工工程质量量、工期期、安全全、成本本等进行行有计划划、高效效率的管管理，打打造出精精品工程程。根据本工工程特点点，采用用多

10、头平平行作业业，交叉叉作业，流流水作业业，充分分利用工工时及劳劳动空间间。项目管理理机构人人员框图图项目经理技术负责人质 量 员资 料 员安 全 员施 工 员材 料 员各施工班组1、项目目部主要要管理人人员岗位位职责（1）项项目经理理：是施施工队伍伍的核心心，其职职能是按按照业主主和合同同条款的的要求、圆圆满履行行施工合合同，即即指挥施施工机械械和人员员在业主主规定的的工期，以以优良质质量完成成合同范范围内的的所有工工程项目目。项目经理理对外接接受监理理工程师师和业主主的一切切有关工工程指令令，对内内则是协协调和指指挥各施施工队顺顺利完成成分项工工程。项目经理理原则上上必须常常住工地地。不允允

11、许撤离离施工现现场，如如有特殊殊情况离离开项目目经理部部，必须须将一切切事务和和权力暂暂移交给给项目技技术负责责人，并并征得业业主和监监理工程程师的同同意。（2）项项目技术术负责人人：负责责工程质质量与工工程施工工技术，以以及项目目部的内内务，如如工程进进度、工工程计划划、对外外关系等等工作，项项目经理理不在场场，代替替主持工工地工作作。（3）施施工员：熟悉图图纸，参参与施工工组织设设计和重重大施工工方案的的讨论。掌掌握技术术规范，操操作规程程和工艺艺标准。负负责向工工人（或或作业班班组）进进行质量量、进度度、安全全文明施施工交底底。做好好分项工工程的组组织工序序，参与与分部工工程验收收和竣工

12、工验收。（4）质质检员：负责全全工程质质量安全全工作，是是质量安安全控制制的专职职部门，施施工中同同监理工工程师密密切配合合协助，接接受和传传达业主主和监理理工程师师有关质质量的指指令。（5）安安全员：负责现现场安全全生产和和现场安安全保卫卫工作。负负责安全全记录，并并整理归归档。（6）材材料员：负责根根据工程程进度和和工程要要求组织织提供各各种设备备、材料料到现场场。（7）资资料员：对于工工程项目目每道工工序完成成以后，需需要施工工方提供供的分部部分项工工程验收收资料进进行汇编编整理，并并严格按按照工程程质量验验收标准准填写相相关内容容，定期期找相关关责任人人进行签签字确认认。（8）各各施工

13、组组按管理理人员安安排具体体负责分分部分项项工程施施工。三、施工工进度计计划1、施工工进度计计划如果我公公司中标标，我公公司施工工时将按按建设单单位要求求的455日历天天工期安安排，具具体开工工时间以以监理公公司下达达的开工工令为准准。工程施工工进度计计划的具具体安排排详见附附表。2、施工工进度保保证措施施（1）组组建一个个高效的的项目班班子选择我公公司类似似工程经经验丰富富的优秀秀项目经经理担任任本工程程的项目目经理，配配备业务务尖子担担任项目目技术负负责人。挑选具有有类似工工程施工工经验、技技术素质质高、专专业技能能强的青青壮技工工，组成成项目管管理层和和作业层层，实行行两级管管理，按按项

14、目法法施工，实实行项目目经理负负责制。公司授权权本工程程项目经经理代表表公司履履行工程程承包合合同和生生产指挥挥，并授授以人事事任免权权、奖惩惩权、设设备物资资采购权权、资金金使用权权，以保保证本项项目的顺顺利实施施。（2）强强化进度度计划的的管理1）工程程开工前前，必须须严格根根据招标标文件提提出的工工期要求求，制订订出工程程总进度度计划，并并在对其其是否科科学、合合理，能能否满足足合同规规定工期期要求等等问题，进进行认真真细致论论证。2）在工工程施工工总进度度计划的的控制下下，在施施工过程程中，坚坚持逐周周编制出出具体的的工程施施工计划划和工作作安排，并并对其科科学性、可可行性进进行认真真

15、的推敲敲。3）工程程计划执执行过程程，如发发现未能能按期完完成工程程计划，必必须及时时检查分分析原因因，立即即调整计计划和采采取补救救措施，以以保证工工程施工工总进度度计划的的实现。四、施工工机械、设设备的配配置由于本工工程任务务艰巨，为为了加大大施工力力度，大大力提高高机械化化施工，在在机械保保障上满满足工程程施工需需要。根根据工地地实际情情况进行行机械配配置。五、主要要管理制制度1、质量量管理制制度（1）技技术质量量交底制制度技术质量量的交底底工作是是施工过过程管理理工作必必不可缺缺的重要要工作内内容，交交底必须须采用书书面签证证确认形形式。1）项目目部接到到施工图图纸后，项项目经理理组织

16、全全体人员员对图纸纸进行认认真学习习，并督督促监理理组织设设计交底底会。2）施工工组织设设计编制制完毕并并送审批批确认后后，由项项目部牵牵头，项项目工程程师组织织全体人人员认真真学习施施工方案案，并进进行技术术、质量量、安全全书面交交底，列列出监控控部位及及控制要要点。3）本着着“谁负责责施工、谁谁负责质质量、安安全”的原则则，各分分管工种种负责人人（工长长、技术术员等）在在安排施施工任务务的同时时。必须对施施工班组组进行书书面技术术、质量量、安全全交底，必必须做到到交底不不明确，不不上岗。（2）施施工组织织设计审审批制度度1）施工工组织设设计必须须按照企企业质量量体系程程序文件件的要求求，经

17、有有关部门门评审，签签署意见见并签字字后返回回项目部部。2）经企企业及项项目部审审批后的的施工组组织设计计，项目目部应上上报监理理工程师师经批准准后方可可进行施施工。（3）技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度1）在施施工方案案中编制制技术复复核计划划，明确确复核内内容、部部位、复复核人员员及复核核方法。2）技术术复核结结果应填填写分分部分项项工程技技术复核核记录，作作为施工工技术资资料归档档。3）凡分分项工程程的施工工结果被被后道工工序施工工所覆盖盖，均应应进行隐隐蔽工程程验收。隐隐蔽工程程的验收收结果必必须填写写隐蔽蔽工程记记录，作作为档案案资料保保存。（4）二二级验收收及分部部分项质质量评

18、定定工作制制度1）分项项工程施施工过程程中，各各分管工工种负责责人必须须及时组组织班组组进行分分项工程程质量评评定工作作，确保保当天问问题当天天整改完完毕。2）分项项工程施施工完毕毕后，各各分管工工种负责责人必须须及时组组织班组组进行分分项工程程质量评评定工作作，并填填写分项项工程质质量评定定表交项项目质检检工程师师确认，最最终评定定表由项项目专职职质量员员核定。3）实行行并坚持持自检、互互检、交交接检制制度，自自检要作作方案记记录，隐隐蔽工程程要由专专业工程程师、质质量员、施施工班组组长检查查。并做出较较详细的的方案记记录，项项目经理理每月组组织一次次施工分分部之间间的质量量检查，并并进行质

19、质量评比比。4）企业业科技质质量部对对每个分分部分项项进行不不定期抽抽样检查查，发现现问题以以书面形形式发出出限期整整改令。项目质检检工程师师应在指指定限期期内将整整改情况况以书面面形式反反馈到企企业科技技质量部部。5）分部部工程质质量核验验前项目目工程师师必须提提前填写写好分部部工程核核验单，并并经项目目经理、监监理、业业主、设设计单位位确认后后上报质质监站申申请核验验。（5）现现场材料料质量管管理制度度1）严格格控制采采购材料料的质量量各类材料料的采购购控制必必须符合合企业质质量程序序文件的的规定。进场后的的材料应应组织进进行抽样样检查，发发现问题题立即与与供货商商联系，直直到退货货。2）

20、搞好好原材料料二次复复试取样样、送样样工作（6）工工程质量量统计技技术应用用及奖励励制度1）按照照企业制制定的质质量统计计技术应应用程序序，针对对项目特特点开展展QC小组攻攻关活动动。针对工程程中的难难点和关关键技术术，成立立专题QC小组进进行攻关关，解决决施工中中的技术术难点，保保证和提提高工程程质量。2）作好好统计技技术记录录，统一一纳入质质量管理理文件。3）项目目部遵循循“谁施工工、谁负负责”的原则则，对各各专业施施工队进进行全面面的质量量管理和和跟踪管管理。4）对各各专业施施工队在在施工过过程中违违反操作作规程、不不按图施施工，屡屡教不改改或发生生了质量量问题，项项目部将将对专业业施工

21、队队进行处处罚、处处罚的形形式为停停工整改改、罚款款直至赶赶出工地地。5）凡专专业施工工队在施施工过程程中，按按图施工工，质量量达到优优良，项项目部将将对其进进行奖励励。奖励励的形式式为表扬扬、表彰彰、奖金金。6）项目目部在实实施奖罚罚时，以以平时检检查、抽抽查、每每月一次次的大检检查，评评定质量量结果为为依据。7）对不不合格分分项、分分部和单单位工程程必须进进行返工工。不合合格分项项工程流流入下道道工序，要要追究班班组长的的责任，不不合格分分部工程程流入下下道工序序，要追追究工长长和项目目经理的的责任。有关责任任人员要要针对出出现不合合格品的的原因采采取必要要的纠正正和预防防措施。8）工程程

22、发生质质量事故故，马上上向当地地质量监监督机构构和建设设主管行行政部门门报告，并并做好事事故现场场抢险及及保护工工作，建建设行政政主管部部门要根根据事故故等级逐逐级上报报。同时按照照“三不放放过”的原则则，负责责事故的的调查及及处理工工作。对对事故上上报不及及时或隐隐瞒不报报的要追追究有关关人员的的责任。（7）竣竣工图的的编制、审审批、移移交制度度1）各专专业施工工队在分分项工程程完工后后，根据据设计变变更、书书面指示示、技术术核定单单编制竣竣工图。2）项目目部根据据档案管管理文件件的要求求，对各各专业施施工队的的竣工图图进行审审核、检检查、汇汇总，并并装订成成册。3）竣工工图的图图面应整整洁

23、，字字、符号号一律采采用碳素素墨水书书写，字字迹端正正清楚，必必要时须须重新利利用软件件绘制。编制者和和审核者者均应在在竣工图图上签字字盖章。（8）工工程技术术资料管管理制度度1）质量量记录是是质量责责任追溯溯的依据据，应力力求真实实和详尽尽，各类类现场操操作记录录及材料料试验记记录，质质量检验验记录等等要妥善善保管，特特别是各各类工序序交接的的处理，应应详细记记录当时时的情况况，清理理各方责责任。2）项目目部的施施工全过过程中由由专业工工程师和和质检工工程师监监督、检检查专业业施工队队积累的的原始记记录和资资料，按按统一规规定的各各类表格格填写、汇汇总。3）专业业工程师师和质检检工程师师根据

24、工工程进度度提供各各阶段的的施工进进度照片片，并作作为资料料归档。4）各专专业施工工队每天天用规定定的表格格记录施施工现场场所发生生的工作作量、人人工、机机械使用用、施工工部位、材材料设备备进出场场、质量量问题、产产生原因因、补救救办法及及天气情情况等内内容，隔隔天交项项目部汇汇总。项目部汇汇总后交交监理部部门、业业主施工工管理部部门，并并作为资资料归档档备案。2、安全全管理制制度（1）项项目部安安全例会会制度每周必须须进行1次安全全检查和和召开1次安全全例会，并并有文字字记录和和存档备备查。例会主要要内容有有：1）分析析上周安安全形式式，查找找安全工工作中的的主要问问题。2）通报报上一时时段

25、隐患患整改和和违章考考核情况况。3）布置置近期安安全工作作重点和和防范措措施。4）协调调各作业业体之间间交叉作作业和配配合关系系，解决决相互矛矛盾。5）安排排文明施施工事宜宜。（2）安安全检查查制度1）建立立施工方方案安全全技术交交底制度度，编制制分项工工程施工工方案时时其中必必须编制制安全技技术措施施且应进进行交底底讨论，审审批安全全技术措措施必须须符合实实际针对对性强的的原则。2）项目目经理部部每月组组织一次次专业施施工单位位参加的的联合检检查，各各专业施施工单位位也必须须每半月月组织一一次本单单位安全全检查。班组兼职职安全员员应在施施工过程程中随时时对安全全操作，安安全措施施进行检检查，

26、发发现隐患患及时整整改。项目部安安全员负负责日常常安全检检查及重重点项目目跟踪检检查。安安全检查查做到全全面全员员全过程程控制，隐隐患整改改率为1000%。3）对各各施工单单位人员员、作业业班组人人员一方方面通过过签订明明确了双双方的责责、权、利利的安全全合同（协协议）。另一方面面加强对对其进行行监督检检查等管管理活动动的开展展：其施施工方案案、安全全预测对对策表、技技术交底底记录等等有关方方案资料料进行检检查。4）不定定时地到到施工现现场进行行检查，并并严格按按有关协协议条款款进行考考核。（3）落落实五项项制度1）安全全岗位责责任制项目经理理工程安安全第一一责任人人技术负责责人工程安安全技术

27、术第一责责任人安全负责责人工程安安全具体体管理责责任人班组安全全员班组安安全具体体管理责责任人班组长安全技技术实施施、过程程管理责责任人2）确认认制机具可靠靠性设备员员负责执执行安全技术术措施到到位性安全负负责人负负责执行行安全技术术交底到到位性班组长长负责执执行歇复岗人人员安全全教育到到位性公司安安全员、班班组长负负责执行行特殊作业业人员资资格安全负负责人负负责执行行设备操作作人员资资格安全负负责人负负责执行行作业环境境、作业业人员安安全状况况班组长长负责执执行3）联保保互保制制同工联保保。同班班联保。互互相监督督，互相相保护。各班组长长负责按按规定要要求将班班组人员员结成一一对对联联保互保

28、保对子，并并报安全全人审批批存档。4）旁站站制安全管理理人员应应是第一一个到达达施工现现场、最最后一个个离开施施工现场场的人。5）日清清制当日事当当日毕，施施工现场场每天清清理干净净，保证证安全通通道始终终通畅。（4）责责任事故故处罚制制度有违反规规定、酿酿成事故故者，严严格按照照有关法法规文件件执行，进进行主要要责任、相相关责任任追究相相关部门门予以经经济行政政或刑事事处罚。六、确保保工作机机制有效效运行的的措施1、项目目部是代代表公司司对工程程实施日日常管理理的机构构，项目目经理代代表公司司经理行行使权力力，该工工程项目目经理和和项目总总工将由由公司经经理直接接任命。项目部其其它成员员将根

29、据据双向选选择择优优录用的的原则由由项目经经理决定定。成立以项项目经理理为首的的一级工工程项目目部，取取消中间间环节，把把项目部部的工作作重心移移到基层层，移到到班组，移移到各工工序中。这样有利利于统一一管理，统统一指挥挥，统一一调度，防防止互相相推诿、扯扯皮，提提高工作作效率，充充分发挥挥各职能能人员的的能动性性，有利利于各项项施工管管理目标标的全面面实现。2、为了了确保工工程各项项管理目目标和项项目部的的各项工工作自始始至终处处于受控控状况。一方面，项项目部必必须定期期（每月月一次）向向公司书书面汇报报当月的的工程进进度、质质量、安安全、成成本完成成情况，存存在的问问题及处处理情况况，下月

30、月的形象象进度、质质量、安安全、成成本计划划和对公公司的要要求。对突发事事件：如如重伤事事故、重重大质量量事故等等，必须须立即向向公司汇汇报。另一方面面，公司司领导和和各职能能部门将将定期（每每月一次次）或不不定期对对项目部部的工作作实施监监督、检检查、指指导和考考核。公司将根根据历次次的检查查、考核核情况和和最终完完成各项项经济技技术指标标情况经经审计确确认后，按按公司的的规定兑兑现经济济政策，奖奖罚过硬硬。3、为了了保证项项目部管管理工作作的连续续性，公公司决不不随意在在中途更更换项目目管理成成员，特特别是项项目经理理和项目目部技术术负责人人。若因故确确需更换换项目部部主要管管理成员员的，

31、公公司将充充分尊重重业主和和监理单单位的意意见，提提出合格格人选经经业主、监监理审定定同意后后方可更更换。4、公司司领导将将每季度度至少一一次向业业主、监监理单位位领导了了解工程程情况，听听取他们们的意见见和建议议，以改改进我们们的工作作，进一一步提高高管理水水平。5、实行行目标管管理，进进行目标标分解，落落实责任任制按照单位位工程及及分部分分项工程程落实到到各责任任部门和和人员。从项目的的各部门门到班组组，层层层落实，责责任明确确，制定定措施，从从上到下下层层开开展，使使全体员员工在生生产的过过程中从从严求实实的工作作质量、用用精心操操作的工工序质量量，一步步一个脚脚印的去去实现质质量目标标

32、。6、加强强监督检检查和考考核工作作。各方方面的检检查都应应有相应应的文字字记录，制制度健全全，考核核时做到到有凭有有据，奖奖惩分明明。7、积极极开展质质量管理理（QC）小组组的活动动，工人人、技术术人员、项项目领导导“三结合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，积积极做好好QC成果的的推广应应用工作作。8、制定定分部分分项工程程的质量量控制程程序，建建立信息息反馈系系统，定定期开展展质量统统计分析析，掌握握质量动动态，全全面控制制各分部部分项工工程质量量。9、贯彻彻全面质质量管理理，使全全体员工工树立起起“质量第第一”和“全心全全意为顾顾客服务务”的思想想，以员员工的工工作质量量保证工工程的

33、产产品质量量。七、施工工总平面面布置1、施工工总平面面布置原原则（1）施施工总平平面布置置应掌握握生产、生生活分离离的原则则，作到到因地制制宜、合合理规划划。以方方便生活活、安全全生产。（2）施施工总平平面布置置应掌握握合理性性原则：能在现现场布置置的则布布置在现现场，不不能在现现场布置置的则在在场外。现场生产产设施应应尽可能能就近布布置，不不应舍近近求远，增增加二次次转运费费用。（3）施施工总平平面布置置应掌握握安全性性原则：生活区区重点应应注意防防火安全全距离，现现场生产产设施应应重点交交通安全全距离。2、施工工总平面面布置图图根据招标标文件提提供的资资料并结结合现场场实际情情况和工工程实

34、施施各阶段段的条件件，为了了有效地地保护环环境，减减少对原原有环境境的破坏坏，尽量量减少工工程成本本。3、临时时工程根据业主主文件要要求及施施工调查查情况，临临时工程程总体思思路是：本着“保护环环境、少少占耕地地，充分分利用既既有道路路及设施施”的原则则，布设设生产及及生活区区。（1）临临时道路路：本工工程对外外交通方方便，可可以满足足施工材材料及施施工机械械的进场场条件。施工便道道尽可能能利用现现有道路路，同时时结合设设计，先先期修建建辅道，做做到永临临结合，只只修建各各工点与与地方道道路联络络便道。（2）临临时供电电：自地地方高压压线路就就近接变变压器，提提供生产产及生活活用电，从从接入点

35、点至变压压器主干干电线采采用电缆缆线，从从变压器器至各工工点线路路主线采采用电缆缆、支线线采用铝铝芯线。另我公司司在生活活区外侧侧配备柴柴油发电电机解决决停电时时施工、生生活的用用电。（3）临临时供水水：根据据现场实实际情况况确定，采采用最方方便优良良的供水水方式。（4）生生活办公公房屋： 按地方方条件实实际考虑虑。（5）生生产房屋屋：按工工期、地地方条件件及工程程实际需需要考虑虑。第三章 施工工方案与与技术措措施第一节、本本工程的的难点，重重点，特特点分析析1、安全全围护、文文明施工工难度大大：本工工程为旧旧房拆除除，拆除除时容易易产生大大量的粉粉尘、噪噪音，对对周边环环境造成成影响。故故在

36、施工工时须根根据方案案结合现现场施工工情况做做好各项项安全防防护及文文明施工工措施，切切实保护护好周边边行人、设设施设备备的安全全，保护护好工程程周边的的环境卫卫生；2、合理理组织流流水施工工顺序、分分层分区区段施工工：为保保证施工工现场操操作人员员自身的的安全，在在现场施施工时，应应制定详详细的拆拆除计划划，分层层分区段段施工，避避免上下下交叉作作业，避避免各类类违章操操作事件件的出现现；3、优化化拆除工工艺、保保证拆除除人员安安全：对对于拆除除工程中中结构、非非承重墙墙、外墙墙构造等等的拆除除时，应应按方案案设计及及施工现现场实际际情况，制制定合理理的拆除除工艺，确确保拆除除工程的的安全性

37、性，避免免各类坍坍塌、倾倾覆等事事故的发发生。第二节、施施工围挡挡1、钢管管架设置置方法及及连接：每间隔隔1.550m设置一一道钢管管架，钢钢管架底底部打入入土体不不少于70ccm，并浇浇筑混凝凝土块固固定；每每道竖杆杆向围墙墙内测设设置一道道斜拉杆杆，斜拉拉杆与地地面呈75度角，底底部与打打入土体体的钢管管扣件连连接；竖竖杆在距距离地面面25ccm位置设设置一道道扫地杆杆，以上上均匀设设置三道道横杆；钢管连连接全部部采用扣扣件连接接；彩钢钢板与钢钢管架连连接采用用铁丝绑绑扎连接接，连接接部位搭搭接长度度不少于于10ccm。2、施工工顺序围墙底部部的土体体应夯实实平整，每每间隔1.550m人工

38、挖挖坑将竖竖向钢管管埋入地地面以下下不少于于70ccm；并浇浇筑混凝凝土固定定；架体的设设置：钢钢管架设设置时，从从扫地杆杆至上依依次架设设横杆，并并将斜杆杆与主立立杆连接接；挂设彩钢钢板：在在水平管管两侧钻钻孔，共共计4道，钻钻孔完毕毕后将彩彩钢板绑绑扎到横横管上，绑绑扎应牢牢固，彩彩钢板应应平整一一致。第三节、具具体施工工方案一、技术术准备工工作（1）施施工技术术人员要要弄清建建筑物的的结构情情况、建建筑情况况、水电电及设备备管道情情况。（2）在在拆除作作业的四四周做好好维护,拆除作作业不得得超出此此范围，以以免对周周边建筑筑物、花花草树木木、地面面等造成成损坏，减减少对工工作环境境的影响

39、响。大型型拆除机机械进出出要采取取措施保保护好路路面。（3）对对作业区区域内保保留的地地面、花花草树木木及地下下管线等等做好保保护措施施，保证证其完好好无损。（4）学学习有关关规范和和安全技技术文件件。（5）明明确周围围环境、场场地、道道路、水水电设备备管道、房房屋情况况等。（6）向向进场施施工人员员进行安安全技术术教育，特特殊作业业人员证证照齐全全，进场场人员必必须佩戴戴安全帽帽，着装装规范并并配备必必要的劳劳动保护护用品，高高空作业业系好安安全带。（7）做做好施工工组织，保保证施工工安全。要要自上而而下对称称顺序进进行，先先拆非承承重后拆拆承重，先先内墙后后外墙，严严禁交叉叉拆除或或数层同

40、同时拆除除。二、现场场准备施工前，要要认真检检查影响响拆除工工程安全全施工的的各种管管线的切切断、迁迁移工作作是否完完毕，确确认安全全后方可可施工。清清理被拆拆除建筑筑物倒塌塌范围内内的物资资、设备备，不能能搬迁的的须妥善善加以防防护。疏通运输输道路，接接通施工工中临时时用水、电电源。切断被拆拆建筑物物的水、电电、煤气气管道等等。在拆除危危险区域域设置警警戒标志志。在工地固固定场所所设置工工程概况况牌，房房屋拆除除安全生生产牌，文文明施工工牌等，并并应在工工地外围围设置足足够明显显的安全全警示标标志施工影响响范围内内的建筑筑物和有有关管线线的保护护应符合合下列要要求：相相邻建、构构筑物应应事先

41、检检查，采采取必要要的技术术措施，并并实施全全过程动动态管理理；相邻邻管线必必须经管管线管理理单位采采取管线线切断、移移位或其其它保护护措施；开工前前察看施施工现场场是否存存在高压压架空线线，拆除除施工的的机械设设备、设设施在作作业时，必必须与高高压架空空线保持持安全距距离。拆除前要要先搭设设钢管脚脚手架封封闭，并并在脚手手架上挂挂密目网网，脚手手架经验验收合格格后使用用。作业业人员应应站在脚脚手架、脚脚手板、高高凳或其其它稳定定的部位位上操作作，严禁禁站在整整体被拆拆除构件件上作业业。脚手手架随建建筑物、构构筑物的的拆除进进程及时时安排拆拆除。拆拆除前应应对下层层脚手架架及拉攀攀作稳固固检查

42、。本工程地地理位置置特殊，周周边人流流量大，拆拆除时应应应在临临街位置置铺设防防砸人行行通道。留设作业业通道拆拆除工程程的施工工现场必必须有作作业通道道。平面面运输通通道宽度度为1.552米左右右，以满满足运输输工具通通行的需需要，作作业通道道内不得得堆放杂杂物，要要保证室室内上、下下通道应应保持畅畅通。三、砖木木、砖混混结构楼楼房人工工拆除施施工采用手动动工具进进行人工工拆除建建筑，施施工程序序应从上上至下，分分层拆除除，按板板、非承承重墙、梁梁、承重重墙、柱柱顺序依依次进行行或依照照先非承承重结构构后承重重结构原原则进行行拆除，屋屋檐、阳阳台、雨雨棚、广广告版等等在拆除除施工中中容易失失稳

43、的外外挑构件件，先予予拆除。楼板拆除除，应符符合以下下要求：现浇钢钢筋混凝凝土楼板板应采用用粉碎性性拆除，楼楼板捶击击粉碎后后应暂时时保留其其钢筋网网，待切切割放梁梁前割除除。为方方便拆除除物的及及时清运运，可在在各层楼楼板上凿凿洞设置置垃圾井井道，洞洞口临边边采取围围档封闭闭措施，采采用钢管管临时维维护，围围护高度度为不小小于1.2米。井井道按柱柱网“梅花形”布置，洞洞口边长长为1.21.55m，垃圾圾井道可可在每层层按跨设设置12个垂直直井道。洞洞口临边边采取钢钢管围档档封闭，并并挂上安安全网。次梁拆除除，应将将梁的二二端各凿凿一条宽宽0.11m的切割割缝，割割断一端端钢筋，使使次梁一一端

44、自然然向另一一端倾拆拆后，割割断另一一端钢筋筋，用绳绳索将次次梁放道道下层露露面破碎碎。主梁拆除除，应将将梁的二二端斜筋筋布置设设置割离离缝，用用铰链吊吊住主梁梁，割断断钢筋后后，将梁梁放到下下层破碎碎。墙体拆除除，砖墙墙应采取取推倒处处理，拆拆下的砖砖头及时时清运。立柱拆除除按程序序：为防防止立柱柱倒塌时时的冲击击力对结结构造成成破坏，立立柱倒塌塌方向应应选择在在下层梁梁或墙的的位置上上；将立立柱切断断部分的的钢筋剥剥出，将将反方向向的钢筋筋和两侧侧的构造造筋割断断，向倒倒塌方向向拉断。撞撞击点设设置建筑筑垃圾或或草袋，做做好缓冲冲防震措措施。四、砖木木、砖混混结构楼楼房机械械拆除施施工1、

45、拆除除方法：人工用用简单的的工具，如如吊绳、撬撬棍、大大锤、铁铁锹、瓦瓦刀等。上上面几个个人拆，下下面几个个人接运运拆下来来的建筑筑材料。至至于砖墙墙的拆除除方法一一般不许许用推倒倒或拉倒倒的方法法，而是是由上而而下拆除除，如果果必须采采用推倒倒或拉倒倒的方法法，必须须有人统统一指挥挥，待人人员全部部撤离到到安全地地方才可可进行。拆拆屋架时时可用简简单的起起重设备备，三木木塔挂导导链或滑滑轮拆下下。2、拆除除顺序：屋顶防防水和保保温层屋顶混混凝土和和预制楼楼板屋顶梁顶层砖砖墙楼层楼楼板楼板下下的梁下层砖砖墙，如如此逐层层往下拆拆，最后后拆基础础。3、拆除除方法（1）机机械拆除除有些被拆拆除建筑筑有用的的材料少少，或者者为了加加速拆除除则采用用破坏性性拆除方方法，如如用液压压锤、液液压剪、挖挖土机或或重锤击击等机械械拆除方方式。为了保证证安全拆拆除，必必须先了了解拆除除对象的的结构，弄弄清组成成房屋的的各部分分结构构构件的传传力关系系，才能能合理地地确定拆拆除顺序序和办法法。一般说来来房屋的的结构组组成，由由屋顶板板或楼板板、屋架架或梁、砖砖墙或柱柱、基础础四大部部分组成成。其传传力关系系也很明明确。屋顶板或或楼板传传力给屋屋架或梁梁，屋架架或梁传传力给砖砖墙或柱柱，砖墙墙或柱传传力给基基础。因此，拆拆除的顺顺序，原原则上就就是承受受力的主主次关系系，或者者说按传