工程监理规划(修改)coji.docx
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1、“”房地产开发项目(一期)工程 监理规划“小区”房地产产开发项项目(一一期)工工程监理规划总监理工工程师(编制):技术负责责人 (审批批):监理单位位 :工工程建设设监理有有限公司司日期 :年五五月十八八日 目录一工程项项目概况况1二监理工工作范围围1-2三监理工工作目标标2-3四项目监监理机构构的组织织形式3-5五项目监监理机构构人员的的岗位职职责6-7六监理工工作程序序及流程程7-188七监理工工作内容容及要求求199-228八监理工工作制度度288-445九监理工工作方法法及措施施455-1108十旁站方方案 1008-1111十一 现现场安全全文明施施工监理理1111-1441十二 检
2、检测、监监测方法法、手段段和保证证措施1141-1448十三 监监理资料料管理及及影像资资料管理理 14881544十四 工工程质量量通病防防治 15551733十五 监监理实施施细则编编制清单单 1733一. 工工程项目目概况工程名称称:“工程地址址:“建设单位位:勘察单位位:设计单位位:监理单位位:施工单位位:“制等级级:三 级。地地基基础础设计等等级:甲甲级。基础:本本工程采采用钻孔孔灌注桩桩基础;高层住住宅采用用筏板基基础,地地下车库库及多层层住宅、商商业采用用柱墩承承台加筏筏板基础础。多层层住宅及及低层商商业(无无地下室室时)采采用桩基基承台基基础。地地下室防防水混凝凝土抗渗渗等级P
3、P6。主体:113#-20#住宅为为框架剪剪力墙结结构,楼楼屋面板板均采用用现浇钢钢筋混凝凝土板。墙墙柱混凝凝土强度度等级采采用C330CC40;梁板混混凝土强强度等级级采用CC30C355。梁、板、柱柱纵筋及及箍筋优优先采用用HRBB4000级钢筋筋。钢构件、预预埋件采采用Q2235BB钢。填充墙:0.0000以以下墙体体与土接接触的采采用MUU15水水泥标准准砖;其其他采用用蒸压砂砂混凝土土加气砌砌块,0.0000以以上墙体体采用烧烧结页岩岩多孔砖砖。二、监理理工作范范围:本工程所所有涉及及的土建建工程强弱电安安装、给给排水园林绿绿化(含含围墙)、驳岸岸、人防防工程、暖暖通、节节能亮化消防
4、、燃燃气管道道智能、电电梯公共部部分的二二次装修修、室外外附属设设施、基基坑围护护、售楼楼部、展展示区等等各专业业的工程程内容全全过程监监理。1、根据据施工图图的设计计和预算算,协助助业主组组织图纸纸会审,做做好记录录,写出出会审纪纪要。2、协助助业主做做好开工工准备,复复核灰线线等。3、审核核承建商商提出的的施工组组织设计计、施工工技术方方案、施施工进度度计划、质质量保证证体系及及安全保保证体系系。4、督促促、检查查承建商商严格执执行工程程合同和和国家工工程技术术规范、标标准,协协调业主主和承建建商之间间的关系系。5、审核核承建商商或业主主提供的的材料、构构配件、设设备的规规格、数数量和质质
5、量以及及无定额额材料的的单价。6、组织织施工图图交底、负负责施工工现场的的签证。7、组织织和参加加定期召召开的工工程协调调会议并并做好纪纪要,调调解有关关工程建建设各种种合同的的有关争争议,处处理索赔赔事项。8、监督督、检查查承建商商落实施施工安全全技术措措施;组组织检查查并监督督控制工工程进度度、质量量和投资资;组织织分项工工程和隐隐蔽工程程的检查查和验收收,签发发工程付付款凭证证。9、协助助业主审审核承包包合同文文件,审审核技术术档案资资料及竣竣工验收收资料。10、及及时提供供完整的的监理档档案资料料、定期期编制监监理报告告。11、协协助业主主组织工工程初步步验收,参参加工程程竣工验验收,
6、提提出竣工工验收申申请报告告。12、负负责检查查保修阶阶段的工工程状况况、督促促承建商商回访,监监理保修修直到规规定的质质量标准准。三、监理理工作目目标工程质量量监理目目标:确确定本工工程项目目的质量量要求和和标准,达达到工程程所在地地优质结结构工程程(包括括设计、施施工、材材料及设设备等各各方面)。工程工期期监理目目标:根根据建设设单位要要求,编编制工程程进度计计划,并并在实施施过程中中控制施施工单位位执行。保保证工程程在施工工合同规规定的工工期内如如期竣工工。工程投资资监理目目标:协协助建设设单位做做好工程程包干价价格的确确定,对对设计、施施工、材材料和设设备做好好必要的的技术经经济比较较
7、论证,挖挖掘节约约投资提提高项目目经济效效益的潜潜力,将将投资控控制在合合理范围围内。安全文明明施工总总目标:项目监监理组全全体人员员贯彻安安全生产产及文明明施工意意识,按按照工程程所在地地政府和和建委有有关文件件要求监监督、督督促施工工单位将将安全生生产和文文明施工工贯穿于于施工全全过程,杜杜绝安全全事故,创创建台州州市标准准化工地地。四、项目目监理部部的组织织机构本工程项项目监理理部采用用图所示示的直线线式监理理组织结结构。总监理工程师:监理工程师:安全监理(兼):文件、信息管理:土建监理:安装监理:现场监理理人员配配置见下下表:(在在基础施施工至竣竣工验收收阶段保保证1个个土建监监理工程
8、程师)序号姓名职务年龄专业学历职称执业资质质1总监理工工程师35土木工程程大专工程师注册监理理工程师师2专业监理理工程师师31土木工程程大专工程师浙江省监监理工程程师3监理员55土木工程程大专助工监理员4监理员30建筑工程程技术大专助工监理员5监理员24施工与管管理大专助工监理员9监理人员员的派遣遣计划一、监理理期间,各各阶段监监理人员员数量配配置如下下:监理阶段段监理阶段段时间定义义监理人员员分配人人数一期二期合计桩基工程程土方工程程桩基、土土方工程程施工总监:17总监代表表:1专业监理理工程师师:11监理员:11见证、资资料员:1基础施工工阶段基础开工工至正负负零总监:19总监代表表:1专
9、业监理理工程师师:21监理员:21资料员:1主体结构构施工阶阶段正负零至至结构封封顶总监:19总监代表表:1专业监理理工程师师:12监理员:11资料员:1装修施工工阶段结构封顶顶至装饰饰施工结结束总监:19总监代表表:1专业监理理工程师师:12监理员:12资料员:1室外施工工阶段装饰施工工结束至至竣工备备案总监:19总监代表表:1专业监理理工程师师:21监理员:21资料员:1五. 项项目监理理机构的的人员岗岗位职责责1. 总总监理工工程师: 其岗岗位职责责: 1、确定项项目监理理机构人人员及其其岗位职职责; 2、组织编编制监理理规划,审审批监理理实施细细则; 3、根据工工程进展展情况安安排监理
10、理人员进进场,检检查监理理人员工工作,调调换不称称职监理理人员; 4、组织召召开监理理例会; 5、组织审审核分包包单位资资格; 6、组织审审查施工工组织设设计、(专专项)施施工方案案; 7、审查工程程开复工工报审表表,签发发工程开工工令、暂暂停令和和复工令令; 8、组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况;9、组织织审核施施工单位位的付款款申请,签签发工程程款支付付证书,组组织审核核竣工结结算;10、组组织审查查和处理理工程变变更; 11、调解建建设单位位与施工工单位的的合同争争议,处处理工程程索赔; 12、组织验验收分部部工程,组组织审查查单位工工程质量量
11、检验资资料;13、审审查施工工单位的的竣工申申请,组组织工程程竣工预预验收,组组织编写写工程质质量评估估报告,参参与工程程竣工验验收;14、参参与或配配合工程程质量安安全事故故的调查查和处理理; 15、组织编编写监理理月报、监监理工作作总结,组组织整理理监理文文件资料料;2. 总总监理工工程师代代表 其其岗位职职责:(1) 在总监监理工程程师领导导下,按按总监理理工程师师的授权权,在总总监理工工程师暂暂离岗位位时行使使总监理理工程师师的部分分职责与与权力,对对于重大大的决策策应先向向总监理理工程师师请示后后再执行行。(2) 作为总总监理工工程师的的助手,应应协助总总监理工工程师完完成各项项日常
12、工工作。(3) 定期或或不定期期(包括括发生重重大事件件时),向向总监理理工程师师报告项项目监理理的各方方面情况况。3. 专专业监理理工程师师:其岗岗位职责责:1、参与与编制监监理规划划,负责责编制监监理实施施细则;2、审查查施工单单位提交交的涉及及本专业业的报审审文件,并并向总监监理工程程师报告告;3、参与与审核分分包单位位资格; 4、指导、检检查监理理员工作作,定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况;5、检查查进场的的工程材材料、设设备、构构配件的的质量;6、验收收检验批批、隐蔽蔽工程、分分项工程程; 7、处置发发现的质质量问题题和安全全事故隐隐患; 8、进行工工程计量
13、量; 9、参与工工程变更更的审查查和处理理; 10、填写监监理日志志,参与与编写监监理月报报; 11、收集、汇汇总、参参与整理理监理文文件资料料;12、参参与工程程竣工预预验收和和竣工验验收;4、监理理员应履履行下列列职责:。1、检查查施工单单位投入入工程的的人力、主主要设备备的使用用及运行行状况;2、进行行见证取取样; 3、复核工工程计量量有关数数据; 4、检查工工序施工工结果; 5、发发现施工工作业中中的问题题,及时时指出并并向专业业监理工工程师报报告;六. 监监理工作作程序及及流程(1) 成立项项目监理理组织;(2) 进一步步熟悉情情况,熟熟悉资料料;(3) 编制工工程项目目的监理理规划
14、;(4) 编制各各专业的的监理实实施细则则;(5) 根据制制定的监监理细则则,规范范化地开开展监理理工作;(6) 组织或或参与各各阶段工工程质量量验收工工作,按按规定签签署监理理意见;对于基基础工程程质量验验收、主主体结构构质量验验收和竣竣工质量量验收,还还需编制制、报送送质量评评估报告告;(7) 协助做做好工程程项目竣竣工移交交工作;(8) 编写监监理工作作总结;(9) 按规定定提交应应归档的的监理资资料;对工程监监理的主主要程序序公司制制定了统统一框图图,现择择要摘录录如下:(一)、施施工阶段段监理工工作程序序框图签订监理合同,接受监理任务监理前期准备工作:1、组织项目监理部,委派总监理工
15、程师2、明确监理人员职务及岗位职责3、配备监理设施及设备4、熟悉施工图纸,施工图会审5、研究监理合同及施工承包合同6、编制工程项目监理规划施工准备阶段的监理工作:1、审批施工组织设计(施工方案)2、审核设计图纸,参与设计交底3、审批承包单位的施工测量放线报验召开第一次工地会议,施工监理交底审批承包单位的工程动工报审表同意工程动工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对房屋主体工程、门窗工程、屋面工程、装修、地面工程、水、空调、暖、电、卫、煤气、电梯等分部工程的验收及试运行。2、整理监理资料,监督检查承包单位的施工技术资料建设单位组织竣工验收,正式验收合格,建设、设计
16、、承包、监理单位在单位工程验收记录上签字,提出质量评估报告总监理工程师与建设单位代表共同签署竣工移交证书协助办理竣工备案手续,工程竣工进入保修阶段。协助建设单位组织招标、评标,优选中标单位,签订施工合同质量控制进度控制费用控制签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构、配件和设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改认定工程质量和进度认定完成的工程量核定和会签工程变更文件及费用处理索赔事件签发付款凭证收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议和专题会议利用监理月报、会议
17、纪要和简报传达交流信息协调参加建设各方之间的关系合同管理信息管理监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实检查施工现场的安全防护,消防及卫生设施,提出意见并监督执行总监理工程师组织项目监理人员对竣工工程进行预验收1、承包单位对预验收结果需要修整完善处进行修整由监理人员验收合格2、对承包单位的质量保证资料进行验收总监理工程师组织编写项目监理工作总结,并将监理资料整理归档(二)、施工组织织设计(施施工方案案)审批批程序框框图编制工程项目的施工组织设计(施工方案)并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容:1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合
18、要求。2、施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性。3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。5、承包单位的质量保证体系是否健全。6、保证安全施工,防止事故和文明施工措施。7、季节施工方案及专项施工方案的可行性,合理性和先进性。8、其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅项目监理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部不合格修改再报合格(三)、分分包单位位资质审审核程序序框图不同意,请退分包单位不同意,请退分包单位选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资
19、料并填报表格项目经理部分包单位资质有关资料1 等级证书2 营业执照3 专业许可证4 技术能力5 人员配备6 机械配备7 实际业绩8 财务状况9 领导层情况10 信誉情况11 其它必要文件直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报相关表格建设单位对有关情况进行审查,调研项目监理部在相应表格上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部(四)、施施工进度度计划的的申报及及审批程程序框图图修改计划在监理例会上提出或发出表B2,进行跟踪控制偏离计划同意,签认表A3不同意,签认表A3根据合同工期目标编制施工总进度计划,并填报表A3承包单位项目经理部审核总进度计划项目监理部编制年季月度进
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