工程部维修配电主管岗位工作流程、标准及考核cnux.docx

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1、工程部维维修配电电主管岗岗位工作作流程、标标准及考考核直属上级级：部门门经理直属下级级：班组组领班工作班次次：8：00188：000工作职责责：1、 依据各区区域设备备设施运运行情况况指定提提报维修修保养计计划并组组织实施施。2、 监督检查查维修质质量，并并按时做做好维修修单、维维修量的的统计，并并以此对对员工进进行考核核上报部部门经理理。3、 制定材料料申购计计划上报报部门经经理审批批。4、 配合能源源统计员员作好能能源分析析工作，并并按时提提交分析析报告，确确保能源源的有效效控制。5、 对工作流流程及标标准进行行修改和和完善。6、 对班组员员工实施施培训，并并做好监监督、落落实、考考核工作

2、作。工作流程程工作标准准分值考核人制定维修修保养计划划1、依据据设备设设施运行行情况及及金都都大酒店店设备设设施保养养规范进进行制定定。严格按设设备设施施巡查情情况制定定，制订订程序能能够有效效合理实实施具有有较强的的可操作作性。6分部门经理理2、维修修保养计计划每季季度制定定一次。按时上报报部门经经理，确确保设备备及时维维护。2分部门经理理3、计划划维修、大大型维修修每月提提报。属于大型型维修短短时间内内无法完完成的要要及时反反馈部门门。4分部门经理理组织实施施保养计划划1、对班班组员工工进行保保养计划划培训。培训效果果使员工工能够熟熟悉掌握握各自分分工。2分部门经理理2、监督督检查班班组实

3、施施情况。合理组织织计划实实施，对对保养效效果实地地检查测测试。2分部门经理理3、解决决实施过过程中出出现问题题。认真分析析问题采采取得力力合理有有效解决决。2分部门经理理4、总结结保养情情况并上上报部门门经理 。计划完成成后两日日内上报报部门经经理。2分部门经理理监督检查查维修质量量及设备使用1、根据据班组安安排维修修事项，检检查维修修质量。每日下午午4：000认真真检查，听听取部门门意见，及及时改进进，确保保维修质质量。2分部门经理理2、对发发现的问问题立即即安排整整改，保保证维修修质量。对问题处处理及时时有效，确确保维修修效率、质质量。2分部门经理理3、巡查查各部门门使用设设备，及及时纠

4、正正不合理理使用。严格按规规程进行行检查，使使用及操操作问题题填写设设施设备备使用饱饱单，经经部门经经理签批批后向人人力资源源部反馈馈。2分部门经理理工作统计计及员工考核核1、每月月统计整整理维修修单。按员工姓姓名分别别整理，安安全存放放，确保保无丢失失。2分部门经理理2、每月月维修情情况分析析上报部部门经理理。1、对员员工工作作量等项项目进行行统计，统统计准确确。2分部门经理理2、维修修统计报报表规范范填写，每每月299日报部部门经理理。3分部门经理理3、依据据维修班班工作流流程及相相关制度度对本部部门员实实施考核核。公正、公公开、负负责2分部门经理理制定材料料申购计划划1、每月月按酒店店维

5、修、检检修、改改造需要要制定材材料申购购计划。每月要按按时制定定，制定定要有依依据，准准确详细细。2分部门经理理2、计划划制定完完毕交设设备仓库库审核。避免重复复采购，积积极寻求求替代品品。2分部门经理理3、配合合采购部部对物品品进行采采购并进进行验收收。确保物品品及进到到达，质质量合格格，型号号相符。2分部门经理理检查班组组交接班设备巡查查记录1、每周周检查班班组交接接班记录录。按时检查查，发现现问题及及时指出出纠正，提提出评定定意见并并签字确确认。2分部门经理理2、每月月汇总检检查记录录上报部部门经理理。准时上报报，报告告详细。2分部门经理理3、每周周检查设设备巡查查记录。按时检查查，确保

6、保无巡查查不到位位而发生生故障。2分部门经理理做好能源源统计分析析工作1、对统统计能源源进行检检查核实实。认真核实实，统计计准确，签签字确认认。2分部门经理理2、分析析各区域域能源使使用情况况，上报报部门经经理。分析准确确、有理理有据，及及时上报报。2分部门经理理3、汇总总能源使使用情况况上报部部门经理理。报告准确确，提出出分析意意见和建建议，按按时上报报。2分部门经理理对班组员员工进行培训训1、按部部门培训训计划对对员工进进行培训训。培训内容容易懂，培培训形式式灵活。2分部门经理理2、对员员工日常常出现问问题进行行培训。案例要典典型，培培训效果果要突出出，尽可可能从根根本上解解决问题题。2分部门经理理