某电子科技股份公司岗位职责大全erfp.docx

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1、一、C一一三电子子科技股股份有限限公司岗岗位职责责书一、行政政部岗位名称称：总经经理工作概要要：负责公司司总体战战略与经经营计划划的制定定、执行行和监督督工作，实实现公司司经营管管理和发发展目标标建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；主持公公司的日日常经营营管理工工作；处处理公司司重大突突发事件件。 主要职责责：u 根据董事事会提出出的要求求制定战战略目标标，提出出公司的的业务规规划、经经营方针针和经营营形式，经经董事会会确定后后组织实实施；u 主持公司司的基本本团队建建设、规规范内部部管理；u 拟订公司司内部管管理机构构设置方方案和基基本管理理制度；u 审定公司司规章、奖奖罚条例例、

2、工资资奖金分分配方案案并组织织实施；u 审核签发发以公司司名义发发出的文文件；u 召集、主主持办公公、行政政例会，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展；u 主持公司司的全面面经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议；u 向董事会会提出企企业的更更新改造造发展规规划方案案、预算算外开支支计划；u 处理公司司重大突突发事件件。岗位名称称：总经经理秘书书职位概要要:：协协助总经经理完成成日常事事务性工工作。主要职责责：u 起草公司司年度工工作总结结及总经经理讲话话稿；u 起草公司司董事会会的会议议材料；u 负责公司司重要会会议的记记录及会会议纪要要的整理理；u 起草、打打印、登登记和存存档

3、总经经理签发发文件；u 协助行政政部经理理做好公公司来宾宾的接待待工作；u 接听电话话、妥当当应答，如如有必要要，做好好电话记记录；u 掌握总经经理的日日程安排排，为总总经理接接见访客客做好预预约工作作；u 收发传真真，并及及时交给给总经理理处理；u 完成总经经理或行行政经理理交办的的其他工工作。二、财务务部岗位名称称：财务务总监职位概要要：主持公司司财务预预决算、财财务核算算、会计计监督和和财务管管理工作作；组织织协调、指指导监督督财务部部日常管管理工作作，监督督执行财财务计划划，完成成公司财财务目标标。主要职责责：u 根据集团团公司中中、长期期经营计计划，组组织编制制集团年年度综合合财务计

4、计划和控控制标准准；u 建立、健健全财务务管理体体系，对对财务部部门的日日常管理理、年度度预算、资资金运作作等进行行总体控控制；u 主持财务务报表及及财务预预决算的的编制工工作，为为公司决决策提供供及时有有效的财财务分析析，保证证财务信信息对外外披露的的正常进进行，有有效地监监督检查查财务制制度、预预算的执执行情况况以及适适当及时时的调整整；u 对公司税税收进行行整体筹筹划与管管理，按按时完成成税务申申报以及及年度审审计工作作；u 比较精确确地监控控和预测测现金流流量，确确定和监监控公司司负债和和资本的的合理结结构，统统筹管理理和运作作公司资资金并对对其进行行有效的的风险控控制；u 对公司重重

5、大的投投资、融融资、并并购等经经营活动动提供建建议和决决策支持持，参与与风险评评估、指指导、跟跟踪和控控制；u 参与确定定公司的的股利政政策，促促进与投投资者的的沟通顺顺畅，保保证股东东利益的的最大化化；u 与财政、税税务、银银行、证证券等相相关政府府部门及及会计师师事务所所等相关关中介机机构建立立并保持持良好的的关系；u 向上级主主管汇报报公司经经营状况况、经营营成果、财财务收支支及计划划的具体体情况，为为集团高高级管理理人员提提供财务务分析，提提出有益益的建议议。岗位名称称：会计计主管职位概要要:分析、研研究会计计数据，准准备财务务报告，向向管理层层提供财财务信息息。主要职责责：u 协助财

6、务务总监制制定业务务计划、财财务预算算、监督督计划；u 核签、编编制会计计凭证，整整理保管管财务会会计档案案；u 登记保管管各种明明细账、总总分类账账；u 定期对账账，如发发现差异异，查明明差异原原因，处处理结账账时有关关的账务务的调整整事宜；u 设计、修修订会计计制度、会会计表单单，分析析财务结结构，编编制会计计报告、报报表；u 具体执行行资金预预算及控控制预算算内的经经费支出出，管理理往来账账、应收收、应付付款、固固定资产产、无形形资产，每每月计提提核算税税金、费费用、折折旧等费费用项目目；u 完成财务务经理交交办的其其他工作作。岗位名称称：出纳纳员职位概要要:做好货币币资金、应应收/应应

7、付票据据、税款款的收付付及记账账、结账账工作。主要职责责：u 负责现金金支票的的收入保保管、签签发支付付工作；u 严格按照照公司的的财务制制度报销销结算公公司各项项费用并并编制相相关凭证证；u 及时准确确编制记记账凭证证并逐笔笔登记总总账及明明细账，定定期上缴缴各种完完整的原原始凭证证；u 及时与银银行定期期对账；u 根据公司司领导的的需要，编编制各种种资金流流动报表表；u 配合会计计人员做做好每月月的报税税和工资资的发放放工作；u 管理银行行账户、转转账支票票与发票票；u 完成其他他由上级级主管指指派及自自行发展展的工作作。岗位名称称：审计计员职位概要要：负责公司司内部审审计主要职责责：u

8、认真学习习和掌握握有关经经济法规规制度；u 恪守审计计职业道道德，严严守审计计纪律，做做到依法法审计，忠忠于职守守、客观观公正、实实事求是是、廉洁洁奉公、保保守秘密密； u 勤奋钻研研审计理理论知识识，熟悉悉财务准准则和企企业、事事业单位位会计制制度，努努力提高高自己的的业务水水平和工工作能力力；u 参与财务务综合计计划的制制定工作作，搞好好预算执执行情况况审计、经经费决算算审计、资资产负债债、损益益情况审审计、及及内部控控制制度度的评价价；u 做好审计计资料记记录、整整理、归归纳、分分析工作作，认真真撰写审审计报告告，并按按审计项项目做好好审计资资料的整整理归档档工作；三、人力力资源部部岗位

9、名称称：人力力资源总总监职位概要要:规划、指指导、协协调公司司的人力力资源管管理与组组织建设设，最大大限度地地开发人人力资源源，促进进公司经经营目标标的实现现和长划划、远发发职位名名称展。主要职责责：u 全面统筹筹规划公公司的人人力资源源战略； u 建立并完完善人力力资源管管理体系系，研究究、设计计人力资资源管理理模式（包包含招聘聘、绩效效、培训训、薪酬酬及员工工发展等等体系的的全面建建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度；u 向公司高高层决策策者提供供有关人人力资源源战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司的综合合管理水水平;u 塑造、维维护、发发展和传传播企业业文化

10、；u 组织制定定公司人人力资源源发展的的各种规规划，并并监督各各项计划划的实施施； u 为公司主主管以上上的管理理者进行行职业生生涯规划划设计；u 及时处理理公司管管理过程程中的重重大人力力资源问问题；u 完成总经经理临时时交办的的各项工工作任务务。岗位名称称：人事事主管职位概要要:协助制定定、组织织实施公公司人力力资源战战略，建建设发展展人力资资源各项项构成体体系，最最大限度度地开发发人力资资源，为为实现公公司经营营发展战战略目标标提供人人力保障障。主要职责责：u 参与制定定人力资资源战略略规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持；u 组织制定定、执行行、监督督公司人人事管理理制度

11、；u 协助人力力资源总总监做好好相应的的职位说说明书，并并根据公公司职位位调整需需要进行行相应的的变更，保保证职位位说明书书与实际际相符；u 根据部门门人员需需求情况况，提出出内部人人员调配配方案（包包括人员员内部调调入和调调出）， 经上级级领导审审批后实实施，促促进人员员的优化化配置；u 制定招聘聘计划、招招聘程序序，进行行初步的的面试与与筛选，做做好各部部门间的的协调工工作等；u 根据公司司对绩效效管理的的要求，制制定评价价政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，使使绩效评评价体系系能够落落到实处处，并不不断完善善绩效管

12、管理体系系；u 制定薪酬酬政策和和晋升政政策，组组织提薪薪晋升评评审，制制定公司司福利政政策，办办理社会会保障福福利；u 组织员工工岗前培培训、协协助办理理培训进进修手续续；u 配合人力力资源总总监做好好各种职职系人员员发展体体系的建建立，做做好人员员发展的的日常管管理工作作； 完完成人力力资源总总监交办办的其他他工作。岗位名称称：培训训主管职位概要要:制定实施施员工培培训与发发展计划划，实现现公司人人力资源源培训目目标。主要职责责：u 制定公司司及各个个部门的的培训计计划和培培训大纲纲，经批批准后实实施；u 编制、修修订、完完善员工工培训手手册，建建立岗位位职业发发展方向向，完善善培训体体系

13、；u 建立和实实施群组组培训体体系，并并指导各各部门的的落实；u 按照质量量管理体体系的要要求，做做好培训训记录、培培训考核核的管理理工作；u 拓展培训训渠道和和培训资资源，积积累培训训经验和和资料，并并指导在在各部门门的落实实；u 掌握需接接受培训训的人数数和培训训种类；u 与外部培培训机构构保持良良好关系系，并从从中选择择高质量量的培训训机构为为公司提提供培训训；u 为内部培培训师提提供咨询询和指导导，提高高培训质质量及效效果；u 统一安排排和办理理培训实实习人员员的工作作。岗位名称称：劳资资主管职位概要要:协助上级级完成薪薪酬、福福利的各各项日常常工作。工作内容容:u 起草公司司年度薪薪

14、酬规划划及福利利计划；u 参与制定定、调整整薪酬福福利政策策；u 负责职称称、技术术晋级的的评定；u 定期收集集市场薪薪酬信息息和数据据；u 根据公司司业务发发展情况况和市场场水平，制制定合理理薪酬调调整实施施办法；u 按时完成成人工成成本、人人工费用用的分析析报告并并及时更更新维护护员工资资料库；u 制作公司司每月的的工资报报表，按按时发放放工资；u 办理养老老保险、医医疗保险险、失业业保险、工工伤保险险、住房房公积金金等社会会保险和和基金； u 考勤、管管理休假假； u 其他与劳劳资相关关的工作作。四、市场场部岗位名称称：市场场总监职位概要要:负责公司司项目可可行性研研究、项项目策划划总体

15、思思路、销销售策略略制订和和执行工工作；主要职责责：u 负责组织织搜集国国内外相相关行业业政策、竞竞争对手手信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势；u 组织制定定品牌战战略规划划，设计计并实施施品牌与与市场推推广方案案；u 定期、准准确向副副总经理理和相关关部门提提供有关关市场情情况、促促销费用用控制等等反映公公司营销销工作现现状的信信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持；u 参与建立立市场信信息系统统，协助助收集行行业市场场、竞争争者、客客户等信信息；u 参与制定定新项目目市场调调研方案案，并协协助实施施；u 负责市场场研究分分析工作作，进行行项目市市场定位位，确定定市场目目标，制

16、制定项目目开发规规划；u 负责制定定公司销销售价格格体系；u 提供广告告策划方方面的报报价，以以及材料料、市场场动态的的资料，并并分类整整理存档档管理；u 编制市场场推广费费用的计计划，并并加以监监控与及及时呈报报；u 依据公司司经营计计划，配配合公司司总目标标，制定定销售目目标及销销售计划划，并予予以追踪踪控制，以以确保其其达成或或超越；u 负责制定定公司促促销策略略、促销销政策，制制定和组组织实施施市场推推广方案案；u 参与重大大设计方方案、重重大设计计变更方方案的论论证会，评评选最优优方案；u 负责项目目销售策策划方案案的执行行，评估估项目整整体销售售策划方方案的效效果；u 掌握和了了解

17、销售售部门对对公司销销售政策策的执行行情况，对对销售工工作进行行分析u 负责公司司、项目目品牌的的建设、推推广与维维护u 负责有关关市场策策划方案案的撰写写、广告告方案的的撰写与与编制，并并有效地地组织实实施与监监控。岗位名称称：销售售经理职位概要要：领导公司司销售工工作，确确定公司司销售战战略，领领导销售售主管。主要职责责：u 根据市场场发展和和公司的的战略规规划，协协助市场场总监制制定总体体销售战战略、销销售计划划及量化化销售目目标。u 制定全年年销售费费用预算算，完成成公司下下达的销销售任务务。 u 制定销售售额、市市场覆盖盖率、市市场占有有率等各各项评价价指标。u 分解销售售任务指指标

18、，制制定责任任、费用用评价办办法。u 组织下属属人员做做好销售售合同的的签订、履履行与管管理工作作，监督督销售人人员做好好应收账账款的催催收工作作。u 制定、调调整销售售运营政政策。 u 组织、领领导销售售队伍完完成销售售目标，协协调处理理各类市市场问题题。u 汇总、协协调货源源需求计计划以及及制定货货源调配配计划； u 协调销售售关系。 u 调整销售售区域布布局及业业务评价价。岗位名称称：销售售主管职位概要要：领导公司司项目的的市场开开发与管管理工作作，完成成销售任任务目标标，深入入了解市市场状况况，建立立客户关关系，树树立公司司品牌形形象。主要职责责：u 根据公司司营销战战略组织织制定销销

19、售规划划；u 协助搜集集国内外外相关行行业政策策、竞争争对手信信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势；u 定期、准准确向财财务总监监及相关关部门提提供有关关销售情情况、费费用控制制、应收收帐款等等反映公公司销售售工作现现状的信信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持；u 根据销售售目标，制制定本部部门工作作计划和和预算，并并组织执执行；u 组织市场场开发工工作，执执行公司司销售政政策，完完成部门门的销售售目标；u 根据公司司开发项项目特点点，提出出市场推推广方案案建议，协协助实施施市场调调研、市市场推广广工作；u 组织客户户管理工工作，负负责维持持重要客客户，与与客户保保持良好好关系；

20、u 组织参与与合同谈谈判、确确保销售售合同签签订与履履行等工工作；u 组织客户户需求预预测；u 协调客户户服务等等售后服服务工作作；u 负责组织织客户传传真、电电子邮件件的信息息管理，建建立客户户档案管管理；u 领导部门门成员及及时回收收货款、清清收超期期应收账账款，协协助财务务部门完完成结算算工作；u 根据市场场特点，提提出新项项目开发发建议；u 负责领导导制定公公司促销销策略、促促销政策策、市场场推广方方案，组组织新项项目销售售；u 负责本部部门员工工队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训、考核核意见；u 参与销售售管理制制度的制制定，检检查本部部门执行行情况；u 负责协调调下属

21、员员工之间间、本部部门与相相关部门门之间关关系；u 监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导；岗位名称称：市场场与客户户主管职位概要要：负责市场场开发有有关工作作，全面面主持售售后服务务的工作作主要职责责：u 参与建立立市场信信息系统统，协助助收集行行业市场场、竞争争者、客客户等信信息；u 负责市场场研究分分析工作作，进行行项目市市场定位位，确定定市场目目标，制制定项目目开发规规划；u 对客户代代表进行行培训、激激励、评评价和考考核；u 对公司产产品的售售后服务务和维修修管理；u 客户接待待管理工工作；u 安排人员员上门维维修服务务并做好好工作记记录；u 努力提

22、高高上门服服务的工工作质量量；u 抓好客户户档案资资料管理理工作；u 协助做好好对客户户代表人人员的职职业道德德和形象象教育；u 负责本部部门员工工队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训、考核核意见。岗位名称称：信息息主管职位概要要： 全面负责责有关市市场信息息的收集集和处理理，为企企业的营营销决策策以及发发展提供供参考主要职责责：u 负责收集集各种市市场数据据，例如如产品市市场概况况、容量量，各种种法律法法规，市市场环境境，市场场竞争状状况等信信息，并并准时向向市场总总监报告告；u 把收集好好的各种种市场信信息，按按不同的的分类整整理好，并并提供各各个部门门作资料料参考，有有利于决

23、决策的制制定；u 通过各种种渠道，如如上传到到公司博博客、或或者与各各部门的的联系人人联系，提提供业务务信息，供供各个部部门作资资料参考考，有利利于决策策的制定定；u 把整理好好的资料料进行归归档处理理，有利利于公司司以后历历史资料料的查阅阅。五、生产产部岗位名称称：生产产主管职位概要要：对公司生生产管理理负全面面责任主要职责责：u 负责主持持本部的的全面工工作，组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务；u 负责组织织编制年年、季、月月度生产产作业、设设备维修修、安全全环保计计划；u 参加技术术管理标标准、生生产工艺艺流程、新新产品开开发方案案审定工工作，及及时

24、安排排、组织织试生产产，不断断提高公公司产品品的市场场竞争力力u 制定生产产预算；u 制定设备备需求计计划u 负责组织织拟定本本部门工工作目标标、工作作计划、并并及时组组织实施施、指导导、协调调、检查查、监督督及控制制；u 按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。岗位名称称：业务务主管职位概要要：责任公司司生产的的具体工工作主要职责责：u 贯彻落实实本部岗岗位责任任制和工工作标准准，密切切与营销销、计划划、财务务、质量量等部门门的工作作联系，加加强与有有关部门门的协作作配合工工作；u 负责组织织生产、设设备、安安全检查查、环保保、生产产统计等等管理制制度的拟拟订、修修改、检检查、监监督、

25、控控制及实实施执行行；u 负责抓安安全生产产、现场场管理、劳劳动防护护、环境境保护专专项工作作；u 强化调度度管理。科科学地平平衡综合合生产能能力，合合理安排排生产作作业时间间；u 参加技术术管理标标准、生生产工艺艺流程、新新产品开开发方案案审定工工作，及及时安排排、组织织试生产产，不断断提高公公司产品品的市场场竞争力力岗位名称称：生产产工人职位概要要：根据据生产规规则、标标准生产产合格产产品主要职责责：u 遵守公司司各项规规章制度度，服从从上级主主管的工工作安排排u 按质按量量完成工工作任务务 u 及时更新新技术水水平，符符合产品品生产的的技术级级别要求求六、采购购部岗位名称称：材料料采购主

26、主管职位概要要：根据据公司的的发展拟拟订和执执行采购购战略，最最大限度度的维护护公司的的利益主要职责责：u 编制材料料采购计计划、采采购合同同、采购购预算；u 组织采购购；u 调查、分分析和评评估市场场以确定定客户的的需要和和采购时时机；u 根据材料料的价格格和质量量，有效效地管理理特定材材料的计计划和分分配；u 发展、选选择和处处理当地地供应商商关系，如如价格谈谈判、采采购环境境、产品品质量、供供应链、数数据库等等；u 发展和维维护与销销售部和和市场部部、物流流以及其其他组织织的相关关职能部部门的内内部沟通通渠道；岗位名称称：设备备采购主主管职位概要要：根据据公司的的发展拟拟订和采采购战略略

27、，最大大限度的的维护公公司的利利益主要职责责：u 编制设备备采购计计划、采采购合同同、采购购预算；u 组织采购购；u 根据设备备的价格格和性能能，有效效地管理理特定设设备的计计划和分分配；u 发展和维维护与销销售部和和市场部部、物流流以及其其他组织织的相关关职能部部门的内内部沟通通渠道；七、物流流部岗位名称称：仓储储主管职位概要要：负责保管管公司物物资进库库的保管管及仓库库费用的的核计主要职责责：u 负责进库库物资数数量的质质量的验验收；u 签发验收收交接单单；u 负责出库库物资的的核对；u 确保出库库物资手手续齐全全；u 接收并保保存好物物资入库库的原始始凭证等等资料；u 建立物资资出入库库

28、和库存存台账；u 负责到库库物资的的接收和和物资发发出工作作；u 负责物资资的验收收和出入入工作的的正确性性和及时时性；u 负责物资资的进仓仓原始资资料的整整理保管管工作；u 检查到库库物资的的数量及及质量；u 督促指导导验收人人员和装装卸工作作；岗位名称称：运输输主管职位概要要：拟定定并实施施物流方方案主要职责责：u 负责各直直销点订订单的受受理和汇汇总工作作；u 负责对订订单作计计划，并并根据计计划进行行调度工工作；u 负责对汇汇总后订订单报销销售部门门；u 负责仓库库物资的的合理安安排调度度；u 负责物资资运输调调度工作作；u 负责对车车辆的调调度工作作；u 负责对物物资装卸卸过程中中督

29、促和和监督管管理工作作；u 对所承担担工作全全面负责责；二、岗位位考核标标准一、行政政部岗位名称称：总经经理姓 名职 务总经理评 价 人部门评价区间间年 月 年 月月评价尺度度及分数数优秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 较差差（4分分） 极差（22分）评分本栏平均权重系数工作业绩绩1.目标标达成度度与年度目目标或与与期望值值比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。42.工作作品质仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反反复率等等）。3.工作作速度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性

30、，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.费用用控制与目标或或与期望望值比较较，实际际费用控控制程度度及费用用开支的的合理性性、必要要性。工作能力力5.计划划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。36.管理理能力把握下属属的个性性、才干干，指导导、辅导导与激励励下属，统统一组织织行动的的能力及及用人能能力。7.协调调沟通与各方面面关系协协调，化化解矛盾盾，说服服他人，以以及人际际交往的的能力。8.应变变力应对变化化，采取取措施或或行动的的主动性性、有效效性及工工作中对对上级的的依赖程程度。9.改善善创新问题意识识强否，为为了更有有效工作

31、作，改进进工作的的主动性性及效果果。10.判判断力预见性及及决策准准确性，对对事物发发展的关关键因素素、发展展趋势与与机遇的的把握程程度。11.人人才培养养对人才的的重视程程度及对对储备人人才的培培养情况况。12.周周全缜密密工作认真真细致及及深入程程度，考考虑问题题的全面面性、遗遗漏率。工作态度度一三.全全局观念念团队合作作精神，立立足全局局，从整整体出发发考虑处处理问题题能力。314.以以身作则则表率作用用如何，严严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况。一五.工工作态度度工作自觉觉性、积积极性；对工作作的投入入程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责责任心、事事业心等等。16.执执行力对公

32、司的的战略、决决策、计计划的执执行程度度，及执执行中对对下级检检查跟进进程度。17.品品德言行行是否做到到廉洁、诚诚信与正正直，是是否具有有职业道道德。评价得分分 （114项平平均分）4 +（512平均分）3 +（一三17项平均分）3 =分出勤及奖奖惩 出勤勤：迟到到、早退退次0.55 + 旷工天天2 +事假天天0.44 +病病假天0.22=分 处罚罚：警告告次1 +小过次次3 +大过次次9 =分 奖励励：表扬扬次1 +小功次次3 +大功次次9 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级级A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下评价者意意见岗位名称称：秘书

33、书姓 名职 务总经理秘秘书评 价 人部门评价区间间年 月 年 月月评价尺度度及分数数优秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 较差差（4分分） 极差（22分）评分本栏平均权重系数处理能力力处理能力力理解力极极强，对对事务判判断能力力极正确确，处理理能力极极强4工作速度度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。工作能力力计划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。3协调沟通通与各方面面关系协协调，化化解矛盾盾应变力应对变化化，采取取措施或或行动的的主动性性、有效效性及工工作中对对上

34、级的的依赖程程度。周全缜密密工作认真真细致及及深入程程度，按按时按质质处理好好文书工工作。工作态度度工作态度度工作自觉觉性、积积极性；对工作作的投入入程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责责任心、事事业心。3积极性热心工作作，兢兢兢业业。品德言行行是否做到到诚信，是是否具有有职业道道德。评价得分分 （114项平平均分）4 +（512平均分）3 +（一三17项平均分）3 =分出勤及奖奖惩 出勤勤：迟到到、早退退次0.55 + 旷工天天2 +事假天天0.44 +病病假天0.22=分 处罚罚：警告告次1 +小过次次3 +大过次次9 =分 奖励励：表扬扬次1 +小功次次3 +大功次次9 =分总 分分 -

35、分 - 分 + 分 =分评价等级级A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下评价者意意见二、财务务部岗位名称称：财务务总监姓 名职 务财务总监监评 价 人考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源总经理满满意度（20%）见满意度度评分表表20总经理满意度评评分表实际业绩绩（55%）季度目标标计划完完成情况况季度目标标计划达达成率25总经理总经理成本管理理效果各责任中中心成本本降低率率（与上上年度同同期及本本年度计计划相比比）一五总经理书面材料料税务筹划划效果税赋率降降低程度度和节税税效果一五总经理书面材料料内部管理理（14%）管理费用用实际可控控费用/计划预

36、预计费用用5人力资源源总监财务部部门出勤勤率实出勤天天数 / 应出出勤天数数1人力资源源总监人力资源源部下属管理理情况下属工作作重大成成绩或错错误（评评分标准准见附表表）5人力资源源总监人力资源源部下属培训训、能力力发展效效果（评评分标准准见附表表）3总经理总经理互评（110%）评议得分分根据每月月部门互互评结果果10人力资源源总监其他部门门意见其他（11%）个人出勤勤率实出勤天天数 / 应出出勤天数数1人力资源源总监人力资源源部姓 名职 务审计主管管评 价 人考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源财务总监监满意度度（20%）见满意度度评分表表20财务总监监满意度评评分表实际业绩绩

37、（65%）审计报告告完成情情况内容详实实，数据据真实、准准确，问问题重点点突出，特特殊内容容有专项项报告，装装订整齐齐，报送送及时30财务总监监总经理实际审计计工作在对各被被审计单单位审计计工作中中应有物物资盘点点或至少少原料抽抽盘一次次的书面面记录。（220分，要要求数据据准确20财务总监监书面材料料表格设计计审计表格格齐全，填填列规范范、清晰晰，数据据真实、准准确。一五财务总监监书面材料料内部管理理（14%）审计意见见审计工作作结束后后应对所所审计单单位提出出审计处处理建议议，内容容做到客客观、公公正、重重点突出出5财务总监监财务部部门出勤勤率实出勤天天数 / 应出出勤天数数1人力资源源总监人力资源源部下属管理理情况下属工作作重大成成绩或错错误（评评分标准准见附表表）5人力资源源总监书面材料料下属培训训、能力力发展效效果（评评分标准准见附表表）3总经理总经理其他（11%）个人出勤勤率实出勤天天数 / 应出出勤天数数1人力资源源总监人力资源源部岗位名称称：会计计主管