景观工程监理规划培训资料(doc 49页)dvvs.docx

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1、达华工程管理（集团）有限公司 相思民族文化风情街-景观工程监理规划达华工程程管理(集团)有限公公司中国国首家综综合性工工程管理理企业南宁市可可利江环环境综合合整治工工程二期期工程-相思民民族文化化风情街-景观观工程施 工 监 理理 规 划达华工程程管理（集集团）有有限公司司南宁市可可利江环环境综合合整治工工程二期期工程-相思民民族文化化风情街-景观观工程项项目监理理部20133年5月15日编制南宁市可可利江环环境综合合整治工工程二期期工程-相思民民族文化化风情街街-景观观工程施工监理理规划监理合同同号：总工程师师:（签字）（日期）项目总监监理工程程师:（签字）（日期）编制人：（签字）（日期）达

2、华工程程管理（集集团）有有限公司司（盖章章）20133年5月15日 编制制目 录一、工程程项目概概况4二、监理理工作范范围4三、监理理工作内内容4四、监理理工作目目标8五、监理理工作依依据8六、项目目监理机机构的组组织形式式9七、项目目监理机机构的人人员配备备计划10八、项目目监理机机构的人人员岗位位职责10九、监理理工作程程序13十、监理理工作方方法及主主要控制制措施116十一、监监理工作作制度229十二、监监理资料料管理 322附件旁站站监理方方案400一、工程程项目概概况1.工程程名称：南宁市市可利江江环境综综合整治治工程二二期工程程-相思思民族文文化风情情街-景景观工程程2.建设设地点

3、：南宁市市相思湖湖新区可可利大道道以南，相相思湖东东路以西西，可心心江以北北的相思思湖东岸岸。3.建设设单位：南宁市市相思湖湖新区投投资建设设发展有有限公司司4.勘察察单位：5.设计计单位：桂林市市建筑设设计研究究院景观观与城市市设计工工作室6.施工工单位：深圳市市艺园园园林绿化化有限公公司7.监理理单位：达华工工程管理理(集团团)有限限公司8.工程程规模8.1景景观设计计用地总总面积为为10774000m2,种植植总面积积为4449277 m2，水体体总面积积为255555 mm2园林景景观建筑筑面积为为24006 mm2；8.2整整个工程程范围主主要包括括：绿化化工程、铺铺砖工程程、景观观

4、照明工工程馆、给给排水工工程、园园工路程程等。9.工程程投资: 37795万万元10.工工程工期期：2770天；11.质质量目标标：一次性性合格标标准；二、监理理工作范范围1.本工工程监理理范围主主要是施施工阶段段进度、质质量控制制和工程程计量支支付及督督促承包包单位做做好安全全施工与与文明施施工等工工作。三、监理理工作内内容：绿化、园园林景观观、铺砖砖工程及及配套的的给排水水、绿化化照明电电气等专专业的工工程施工工准备期期、施工工期、工工程质量量保修期期阶段的的质量控控制、投投资控制制、进度度控制、组组织协调调、合同同管理、安安全文明明施工等等监理工工作。1.施工工阶段监监理工作作的具体体内

5、容1.1施施工阶段段准备阶阶段：协助发发包人与与承包商商编写开开工报告告，协助助业主办办理开工工手续。 协助助发包人人选择分分包单位位和各种种设备的的供应商商，协助助业主考考察及参参与确认认承包商选择择的分包包商。 组织织施工图图纸会审审。 审查查施工图图预算。 报经经发包人人同意后后，发布布开工令令、停工工令、复复工令。审查承承包商提提出的施施工组织织设计。督促、检检查承包包商严格格执行工工程承包包合同和和国家工工程技术术规范、标标准、协协调业主主与承包包商之间间的关系系。 审核核承包商商提供的的材料、设设备，对对不合格格材料、设设备有权权通知承承包商停停止使用用。控制工工程进度度、质量量和

6、投资资，督促促、检查查承包商商落实施施工安全全保证措措施。对对不符合合规范和和质量标标准工序序、分项项分部工工程和不不安全的的施工作作业，有有权通知知承包商商停工整整改或返返工。主持协协调发包包人、设设计、承承包商及及监理提提出的工工程设计计变更。、 监督督承包合合同的履履行，主主持协商商承包合合同条款款的变更更，调解解合同双双方的争争议，审审核索赔赔事项。 检查查工程进进度及施施工质量量，组织织分项工工程和隐隐蔽工程程的检查查、验收收、审查查工程造造价。 做好好有关本本项工程程的合同同管理和和信息管管理工作作。 协调调工地参参建各方方的关系系，保证证工程顺顺利实施施。督促承承包商整整理合同同

7、文件和和技术档档案资料料。 组织织工程竣竣工初步步验收。 提出出竣工验验收申请请报告。 参加加竣工验验收，审审查工程程结算。1.2项项目投资资控制内内容： 审查查施工图图预算，确确定本工工程项目目总投资资控制目目标； 编制制本工程程项目总总投资并并切块分分解，并在在项目实实施过程程中控制制其执行行，若有有必要，进进行调整整。 根据据总进度度计划，编编制本工工程项目目各阶段段、年、季季、月度度资金使使用计划划，并控控制其执执行； 协助助业主审审核工程程进度款款，协助助业主进进行工程程结算； 在项项目实施施过程中中，每月月进行投投资计划划值与实实际计划划值的比比较，并并向业主主提交比比较结果果和报

8、表表； 对设设计、施施工、工工艺、物物料和设设备进行行多方面面的技术术经济比比较论证证，以挖挖掘节约约投资、提提高项目目经济效效益的潜潜力； 审核核招标文文件和合合同文件件中有关关投资的的条款； 审核核、计算算各类索索赔金额额，报业业主审批批； 分析析设计变变更对投投资的影影响等，及及时报业业主。 按时时向业主主提供投投资控制制月报。1.3项项目质量量控制内内容： 确定定本工程程项目质质量要求求和标准准（包括括施工、材材料和设设备多个个方面）；审核承承包商提提交的施施工组织织设计和和施工安安全措施施，要求求承建商商对绿化化、景观观铺装、给给排水、电电气照明明等专业业工程提提出单项项施工方方案；

9、审批承承包商进进场的物物料、成成品、半半成品及及设备质质量； 对施施工质量量进行严严格把关关，及时时组织分分部分项项工程和和隐蔽工工程的检检查、验验收、签签证，以以及竣工工验收； 审核核招投标标及合同同文件中中质量条条款； 对工工程中出出现的质质量问题题、安全全隐患组组织相关关单位进进行及时时处理；协助业业主对承承包商选选择的分分包单位位进行资资格审查查，并审审核承包包商的质质量保证证体系； 分析析设计变变更对质质量的影影响； 按时时向业主主提供质质量控制制月报。1.4项项目进度度控制内内容： 审核核项目总总进度计计划，并并在实施施过程中中控制其其执行；若有必必要进行行调整；审核承承包商提提交

10、的各各阶段、各各年、季季、月、周周进度安安排计划划，并控控制其执执行； 审核核施工方方和物料料、设备备供货商商提出的的进度计计划并检检查、督督促其执执行； 在项项目实施施过程中中，每月月、每周周进行进进度计划划值与实实际值的的比较，并并提交比比较结果果、报表表和进度度控制表表，及时时调整进进度偏差差。 按时时向业主主提供进进度控制制月报。1.5项项目合同同管理内内容： 收集集各类合合同样本本，掌握握各类合合同的主主要内容容； 协助助业主确确定本工工程项目目总包、分分包、材材料、设设备的采采购的合合同结构构； 协助助业主起起草与本本工程项项目有关关的各类类合同，并并参与各各类合同同谈判； 进行行

11、与本工工程项目目有关的的各类合合同的跟跟踪管理理，包括括合同各各方执行行情况的的检查，并并提交合合同管理理的各类类报告； 协助助业主处处理与本本工程有有关的索索赔事宜宜及合同同纠纷事事宜； 按时时向业主主提供合合同管理理月报。1.6项项目信息息管理内内容： 建立立本工程程项目的的信息编编码体系系，按业业主方、监监理方、承包商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统； 运用用电子计计算机进进行本工工程项目目的投资资控制、进进度控制制、质量量控制和和合同管管理，随随时向业业主提供供有关工工程管理理的信息息服务，并并定期提提供监理理报表。 建立立会议制制度，作作好会议议记录，及及时签发发会议纪纪要；

12、 督促促设计、施施工、材材料和设设备供应应单位及及时整理理工程技技术经济济资料。 按时时向业主主提供信信息管理理方面的的月报。1.7项项目组织织协调内内容： 组织织协调业业主和各各参与本本工程建建设单位位之间的的关系，协协助业主主处理有有关问题题； 协助助业主向向各建设设主管部部门办理理项目报报建等各各类审批批手续； 协助助业主处处理各种种与本工工程建设设有关的的纠纷事事宜； 经常常组织各各类碰头头会、协协调会，化化解矛盾盾解决问问题。 每月月、每周周向业主主提供协协调方面面的月报报。1.8项项目安全全控制内内容：监督承承包商严严格按照照国家和和省、市市各项安安全生产产规定进进行施工工，杜绝绝

13、重大伤伤亡事故故； 定期期检查各各承建商商的安全全措施和和现场安安全情况况； 制定定工地安安全生产产奖惩办办法； 向业业主提供供安全文文明施工工月报四、监理理工作目目标1.1000%完完成监监理合同同规定定的有关关内容和和监理目目标； 监理服服务优良良率995%；严重不不合格监监理服务务为“0”；重大大投诉为为“0”。五、监理理依据1.国家家、省、市市有关工工程建设设的政策策、法律律、法规规及有关关行业规规定。2.业主主与监理理方签订订的监监理委托托合同。3.业主主与承包包人签订订的本工工程承包包合同及及其附件件。4.经过过批准的的设计文文件、图图纸及其其相关的的规范、标标准。5.有关关标准与

14、与验收规规范：市市政工程程施工及及验收技技术规程程、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)、南宁市园林植物栽植技术规程（试行本）南宁市园林工程质量验收评定标准（试行本）城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99、南宁市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）、古建筑修建工程质量检验评定标准CJJ70-96、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002、电气装置安装工程施工及验收规范GB50205-2002。六、项目目监理机机构的组组织形式式总监理工程师总监理工程师代表给排水专业监理工程师房建专业

15、监理工程师测量专业监理工程师园林专业监理工程师电气专业监理工程师各专业监理员七、项目目监理机机构的人人员配备备计划名 称姓 名年龄职称或职职务专业管理内容容岗位证书书总监理工工程师杨洪斌37工程师市政公用用工程全面管理理注册监理理证书：1100091663总监理工工程师代代表刘卓36工程师市政公用用工程协助总监理工工程师工工作注册监理理证书：1100092226投入相关关专业的的监理人人员王利萍37工程师工业与民民用建筑市政专业业监理工程程师注册监理理证书：1100088803劳家宜42工程师给水排水水给排水专业监理理工程师师050334033李强生45工程师工程测量量测量专业业监理工工程师注

16、册监理理证书：4500014414李崧43高级工程师造价造价专业业监理工工程师注册监理理证书：4500013351建造01111000062254沈 果果37工程师土木工程程监理员017338399许才琴37工程师工程管理理监理员071770300八、监理理人员岗岗位职责责1.项目目总监理理工程师师职责 1.11确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责，全面面负责和和领导本本项目日日常工作作。1.2主主持编写写本项目目监理理规划；审批专专业监理理工程师师编制的的监理理细则。1.3 审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见。1.4 建立本本项目监监理信息息系统；保持与与建设单单位和承

17、承包单位位的密切切联系，负负责监理理工作实实施过程程中的综综合协调调工作。1.5 指导、督督促、检检查本项项目监理理人员的的工作，根根据工程程进展情情况进行行人员调调整，主主持监理理会议。1.6 审查承承包单位位提交的的开工工报告、施施工方案案、进进度计划划；1.7 检查、核核对并确确认承包包单位开开工前的的各项准准备工作作，审定定承包单单位提交交的开开工报告告。1.8 签发工工程开工工/复工工报审表表，工程程指令、工工程停工工令。1.9 审核、签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和工程程竣工报报验单、竣竣工结算算。1.100 审核核工程延延期报告告，调解解建设单单位与承承包单位位的合同同纠

18、纷、索索赔等。1.111向承包包单位提提出更换换、清退退其派驻驻现场的的不称职职管理人人员。1.122审查和和处理工工程变更更、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查。1.133 组织织编写并并签发监监理月报报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告、监监理工作作总结和和项目监监理机构构的有关关文件。1.144定期审审查项项目监理理日记和和专业业监理工工程师日日记。1.155认真做做好各项项内部管管理工作作，督促促下属人人员严格格遵守监监理人员员守则和和各项规规章制度度，对于于监理人人员的违违纪行为为或监理理人员失失职而造造成的不不良后果果应及时时处理，按按月评价价项目监监理人员员的工作作表现。

19、1.166审核、签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收。1.177主持整整理工程程项目的的监理资资料。1.188按照IISO990011质量体体系要求求，完成成本岗位位全部职职责。2.总监监代表职职责2.1 负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作。按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力；2.2 协助助总监理理工程师师搞好工工程监理理业务的的有关具具体工作作和内部部管理工工作；2.3 熟悉悉本工程程有关文文件资料料、施

20、工工图纸及及其它所所有设计计文件，掌掌握建设设依据、设设计图纸纸、工程程特点、工工程承包包合同、监监理合同同，及时时提出有有关工作作预案；2.4 协助助总监编编制监监理规划划，指指导各专专业监理理人员编编写监监理细则则；2.5 参与与有关会会审，审审查施施工组织织设计、工工程变更更、质量量事故等等报告；2.6 主持持有关会会议，检检查、督督促各专专业监理理人员严严格按照照监理理规划和和监理理细则的的具体要要求开展展工作；2.7 负责责施工阶阶段监理理实施过过程中的的日常管管理和协协调工作作；2.8 检查查督促承承包单位位严格按按照经总总监批准准的施施工组织织设计组组织施工工；2.9 负责责现场

21、文文明施工工和施工工安全的的检查和和监督；2.100 指导导、检查查承包单单位建立立、健全全管理体体系，督督促承包包单位严严格执行行设计文文件、施施工规范范和有关关标准；2.111督促承承包单位位严格执执行各类类监理指指令并做做好有关关指导和和协调工工作；2.122 审核核、整理理工程竣竣工资料料；对有有关索赔赔事宜提提出公正正的处理理意见；2.133 检查查督促各各类人员员按正规规化要求求开展工工作；对对于监理理人员的的失职行行为和违违纪现象象应予以以制止并并报告上上级；2.144协助总总监编写写监理理工作总总结；2.155按照IISO990011质量管管理体系系要求，完完成本岗岗位在体体系

22、中的的规定职职能。3.专业业监理工工程师职职责3.1 协助总总监理工工程师搞搞好本工工程有关关监理业业务，负负责本专专业监理理工作的的具体实实施；3.2 熟悉本本工程有有关文件件资料、施施工图纸纸及其它它所有设设计文件件，掌握握设计意意图、工工程特点点、贯彻彻执行有有关规范范、规定定、标准准和协议议；3.3 负责编编制本专专业的监监理实施施计划或或监理理细则，经经总监理理工程师师批准后后组织实实施；3.4 组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；3.5 审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、证证明、

23、单单据、变变更，资资料、报报告等，并并向总监监理工程程师提出出报告；3.6 定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；3.7 根据专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记，负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理理月报；3.8 检查承承包单位位人力配配备情况况及材料料、设备备、成品品、和半半成品的的原始凭凭证、检检测报告告、质量量文件及及其质量量情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；3.9 检查查本专业业的工程程情况，负负责本专专业分项

24、项(工序序)工程程验收及及隐蔽工工程验收收；3.100 及时时检查，了了解和发发现承包包单位的的组织、技技术、经经济和合合同方面面涉及本本专业的的问题，并并向总监监理工程程师报告告，以便便对策，解解决问题题；3.111 及时时发现并并处理可可能发生生的工程程质量或或已发生生的工程程质量问问题；3.122 负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量数数据和原原始凭证证；3.133 负责责本专业业监理日日记和监监理资料料管理工工作；3.144 按照照ISOO90001质量量体系要要求，完完成本岗岗位全部部职责。4.监理理员职责责4.1 在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作

25、；4.2 检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做检查记记录；4.3 复核核或从现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；4.4 按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；4.5 担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；4.6 做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。4.7 按照照ISOO90001质量量体系要要求，完完成本岗岗位全部部职责。九、监理理工作程程序1.施施工组织织设计的的报审

26、程程序项目总监理工程师组织监理人员对其进行分解审查、核对和论证承包单位组织自审后填报“报审表”承包单位组织编制施工组织设计理由、依据及必要性可行不可行承包单位组织修改或重编承包单位认真组织实施承包单位中途变更报送建设单位图二：施施工组织织设计的的报审程程序2.施工工准备阶阶段监理理工作程程序报审、报验施承包单位项目监理部分析报审材料施工图核对质量目标分解施工现场准备编制施工组织设计审查1、分包单位的资质、证件；2、承包单位编报的施组织设计；3、测量放线资料；4、工、技、料进场情况；5、开工审请。检查1、质保体系；2、供应保障体系；3、安全施保证体系；4、文明施工保证体系；5、制度、措施建立健全

27、情况；6、工前培训。复核（验）1、测量放线；2、进场材料合格证、复试报告；3、进场施工设备数量、型号；4、进场构配件、成品、半成品的合格证和品质情况。施工组织设计自审施工组织设计修改补充不符合要求符合要求批准开工图三：施施工准备备阶段监监理工作作程序3.工序序衔接和和隐蔽工工程质量量控制工序施工完毕，承包单位组织质量自检返工或加固处理不合格合 格报 验1、自检、自评资料； 2、试验报告；3、施工技术资料和施工纪录。监理人员实地检验、量测、审核技术资料不合格合 格签证进行下道工序施工图四：工工序衔接接和隐蔽蔽工程质质量控制制4.工期期控制工工作程序序承包单位编报宏观计划、每月完成计划、每周完成计

28、划报审（监理人员优化）承包单位1、提出补救措施；2、调整施工计划；3、增加施工投入；4、质量保全方案；5、加强管理力量。承包单位调整不可行可 行执行监理人员定期将完成情况与计划对比警告有滞后趋趋势 签发监理工程师指令严重滞后后正 带带因不可抗力因素导致工期滞后建议建设单位适当延长工期。报建设单位按期完成图五：工工期控制制监理工工作程序序5.竣工工验收监监理工作作程序承包单位工程完工，自检合格承包单位提交工程结算资料质量签证和自评文件技术资料含竣工图总监理工程师组织检查、审核承包人再整改合格否建设单位组织初验验收 否否监理部督促承包人整改审核结算书建设单位组织终验工程质量等级评定处理工程索赔质监

29、站（质量）备案签署工程验收证书使用保修支付工程款工程交接图六：项项目竣工工验收程程序十、监理理工作方方法及主主要控制制措施1.施工工准备阶阶段1.1熟熟悉图纸纸，提出出疑问。在在设计交交底前，由由总监理理工程师师组织监监理人员员熟悉设设计文件件，并对对图纸中中存在的的问题汇汇总，通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见和建建议。1.2参参加由建建设单位位组织的的设计技技术交底底会议。1.3搞搞好施施工组织织设计审审批工作作。承包包单位在在完成施施工组织织设计的的编制及及自审工工作后，应应及时填填报“施工工组织设设计报报审表”报送本本项目监监理部。项项目总监监在约定定的时间间内组织织监理人

30、人员完成成审查、核核对并在在“报审表表”中签署署审查意意见。如如项目总总监认为为该施施工组织织设计不不可行或或需作重重要修改改时，则则退回承承包单位位修改后后再经报报审；经经审定批批准的施施工组织织设计应应报送建建设单位位备案。承包单单位必须须按照经经审定同同意采用用的施施工组织织设计组组织施工工；施工工中，如如需对其其内容做做较大变变更时，应应在实施施前将变变更的内内容、理理由经自自审确认认可行后后，书面面报送项项目监理理部重新新审定后后执行。1.4 审查承承包单位位管理体体系。工程开开工前，项项目总监监将组织织监理人人员对承承包单位位的机构构建立及及有关施施工管理理、技术术管理和和质量、安

31、安全及文文明施工工保证体体系进行行全面检检查、认认定；其其主要内内容如下下：A.机构构及主要要管理人人员到位位情况。B.质量量管理、技技术管理理、安全全管理和和文明施施工的制制度建立立、健全全情况。C.专职职管理人人员和特特殊作业业人员的的到位情情况及其其资格证证、上岗岗证。D.资源源保障措措施及预预备方案案。E.质量量把关层层次的建建立及其其职责分分工情况况。F.其它它有关管管理措施施和工前前培训情情况。1.5 审查分分包单位位的资格格。承包包单位如如将部份份工程内内容分包包给其它它单位施施工时，必必须保证证分包工工程的施施工内容容与分包包单位资资质相一一致。并并在开工工前如实实向监理理人员

32、提提供有关关工程分分包情况况及分包包单位的的资质、能能力及类类似工程程施工经经验等书书面材料料，对符符合有关关规定的的，总监监理工程程师均予予以签认认；凡不不符合规规定要求求的，监监理人员员必须及及时报告告建设单单位和有有关主管管单位。A.承包包单位报报送分包包单位资资格报审审表及分分包单位位有关资资质资料料。B.审查查分包单单位业绩绩。C.专职职管理人人员和特特殊作业业人员的的资格证证、上岗岗证。1.6 现场技技术复核核。专业业监理工工程师应应按以下下要求对对承包单单位报送送的测量量放样控控制成果果及保护护措施进进行检查查，符合合要求时时，专业业监理工工程师对对承包单单位报送送的施工工测量成

33、成果报验验申请予予以确认认。A.检查查承包单单位专职职测量人人员的上上岗证书书及测量量设备检检定证书书。B.复核核控制桩桩的校核核成果和和控制桩桩的保护护措施以以及平面面控制网网、高程程控制网网和临时时水准点点的测量量成果。C.对于于分段施施工的道道路等，由由承包单单位放样样后向专专业监理理工程师师提交测测量记录录和相关关资料，专专业监理理工程师师应及时时进行校校核并签签认，凡凡未经校校核和签签认的一一律不得得施工。D.项目目监理工工程师应应参加主主要控制制网、水水准点的的复测，并并对上述述签认负负责。E. 施施工测量量成果报报验申请请应符合合监理规规范附录录A4表表的格式式。F. 复复核（测

34、测）资料料列入归归档内容容。1.7 审批开开工报告告。承包单单位在自自检符合合开工条条件后，应应上报工工程开工工报审表表及相关关资料，专专业监理理工程师师根据上上报的资资料进行行认真审审核，具具备以下下开工条条件时，由由总监理理工程师师签发开开工令，并并报送建建设单位位。A.施工工许可证证已获政政府部门门批准。B.征地地拆迁工工作能满满足工程程进度的的需要。C.施施工组织织设计已已获得总总监理工工程师批批准。D.承包包单位现现场管理理人员已已到位，机机具、施施工人员员已进场场，主要要工程材材料经监监理人员员检验合合格并已已与供应应商签订订供货合合同。E.现场场的三通通一平已已满足开开工要求求。

35、1.8 参加“第一次次工地会会议”。监理理人员应应参加由由建设单单位主持持召开的的第一次次工地会会议，会会议应包包括以下下内容：A.建设设单位、承承包单位位和监理理方分别别介绍各各自驻现现场的组组织机构构，人员员及其分分工。B.建设设单位根根据委托托监理合合同宣布布对总监监理工程程师的授授权。C.建设设单位介介绍工程程开工条条件具备备情况。D.承包包单位介介绍工程程施工准准备情况况。E.建设设单位和和总监理理工程师师对施工工准备情情况提出出意见和和要求。1.9 召开开“首次监监理会议议”。项目目总监在在签发开开工令前前后的适适当时间间召集三三方有关关人员开开好本工工程“首次监监理会议议”;有关

36、关事项如如下:A.参加加对象: 建设设单位驻驻本工地地全体人人员;承承包单位位项目经经理、副副经理、技技术负责责人和各各专职管管理人员员及施工工班组长长、分包包单位负负责人；本项目目监理部部全体人人员。尽可能邀邀请当地地质监机机构有关关负责人人和负责责本项目目质监工工作的质质监工程程师参加加会议。B.会议议地点：工地现现场会议议室。C.会议议主持：项目总总监理工工程师。D.主要要内容：主要是是监理实实施办法法（控制制办法）交交底，使使三方明明确监理理工作的的内容、程程序和信信息交流流的办法法及其原原则与责责任。 E.会议议纪要：由项目目监理部部负责起起草，三三方代表表审签后后，各执执一份遵遵照

37、招执执行。2.工地地例会2.1 工地例例会的频频率和时时间约定定（暂定定每周一一次，周周五召开开）、会会议地点点由“首次监监理会议议”确定。会会议由项项目总监监主持，会会议纪要要经各各方代表表会签后后执行。特定情况况下，项项目总监监可根据据需要增增减会议议频率。2.2 工地地例会的的主要内内容：A.承包包单位汇汇报上次次例会以以来的施施工质量量、施工工进度、施施工安全全和文明明施工等等方面情情况，同同时提出出下步工工作计划划及主要要保证措措施。B.监理理单位汇汇报上次次例会以以来的工工程质量量、进度度、安全全和文明明施工等等控制情情况。C.检查查上次例例会议定定事项的的落实情情况，分分析未完完

38、事项的的原因。D.检查查分析工工程项目目进度计计划完成成情况，提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施。E.检查查分析工工程项目目质量状状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施。F.检查查工程量量核定及及工程款款支付情情况。G.解决决需要协协调的有有关事项项。H.其他他有关事事宜。I.业主主代表协协调有关关监理、施施工方无无法解决决的问题题。2.3 总监监理工程程师或专专业监理理工程师师将根据据需要及及时组织织“专题会会议”，解决决施工过过程中的的各种专专项问题题。工程程项目各各主要参参建单位位也可向向项目监监理部书书面提出出召开专专题工地地会议的的动议；动议内内容包括括主要议议题，

39、与与会人员员及召开开时间。经经总监理理工程师师与有关关单位协协商，取取得一致致意见后后，由总总监理工工程师签签发召开开专题工工地会议议的书面面通知，与与会各方方应认真真做好会会前准备备，会议议由总监监或由其其授权的的专业监监理工程程师主持持，专题题工地会会议纪要要的形成成和会签签与工地地例会相相同。3.工程程质量控控制3.1 承包单单位必须须严格按按照经批批准的施施工组织织设计（方方案）组组织施工工，并做做好质量量保证体体系和质质量制度度、措施施的贯彻彻落实工工作。3.2 承包单单位在重重要部位位和关键键工序施施工前，应应向项目目监理部部报送详详细的施施工方案案，经经项目总总监理工工程师或或专

40、业监监理工程程师签认认后实施施。3.3 承包单单位在测测量放样样完毕经经自检合合格后，填填写施施工测量量放样报报验申请请表，并并附上放放样的依依据材料料及放样样成果表表报送项项目监理理部，专专业监理理工程师师应根据据报送的的资料实实地查验验，经审审核、查查检合格格，签认认施工工测量报报验申请请表。3.4 在当地地质监部部门未指指定本工工程试验验单位时时，监理理机构应应对承包包单位自自有或外外委的试试验室进进行审核核，符合合下列要要求的予予以确认认：A.试验验室资质质等级及及其试验验范围符符合本工工程要求求。B.法定定计量部部门对试试验设备备出具的的计量检检定证明明齐全。C.试验验室的管管理制度

41、度完善并并得到严严格执行行。D.试验验人员的的资格证证书和上上岗证齐齐全。E.能满满足本工工程的试试验项目目及要求求。3.5 监理人人员应对对承包单单位报送送的拟进进场材料料，构配配件和设设备的工工程材料料、构配配件、设设备报审审表及其其质量证证明资料料进行审审核，并并对运到到现场的的工程材材料、构构（配）件件和设备备的质量量进行检检查确认认。主要要检查内内容如下下：A.检验验试验资资料，出出厂合格格证是否否齐全、合合格。B.检验验承包单单位工地地试验室室的各种种检测设设备状况况是否良良好。C.监督督重要工工程材料料的现场场复验或或采取取取样送检检旁站。D.对现现场预制制件的质质量进行行现场检

42、检查、确确认。E.对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构（配配）件、设设备，监监理人员员应拒绝绝签认，并并签发监监理工程程师通知知单（或或指令），书书面通知知承包单单位限期期将不合合格的工工程材料料、构（配配）件、设设备搬出出现场。3.6 当承包包单位采采用新材材料、新新工艺、新新技术、新新设备时时，承包包单位必必须报送送相应的的施工工工艺措施施和证明明材料及及有关部部门鉴定定，这些些文件经经监理人人员确认认后，项项目总监监理工程程师将根根据需要要组织有有关人员员对施工工工艺和和施工方方案进行行专题讨讨论。对进口材材料、构构配件和和设备，承承包单位位还应向向监理部部报送进进

43、口商检检证明文文件，并并按照事事先约定定，由建建设单位位、承包包单位、供供货单位位、监理理单位及及其他有有关单位位进行联联合检查查。3.7 总监理理工程师师和专业业监理工工程师应应经常并并有目的的地对承承包单位位的施工工过程进进行巡视视检查、检检测，对对隐蔽工工程的隐隐蔽过程程、下道道工序施施工完成成后难以以检查的的重点部部位，应应安排监监理人员员旁站，主主要检查查的内容容如下：A.是否否按照设设计文件件、施工工规范和和批准的的施工方方案施工工。B.是否否使用合合格的材材料、构构配件和和设备。C.施工工现场管管理人员员，尤其其是质检检人员，是是否到岗岗到位。D.施工工操作人人员的技技术水平平，

44、操作作条件是是否满足足工艺操操作要求求；特种种操作人人员是否否持证上上岗。E.施工工环境是是否对工工程质量量产生不不利影响响。F.已施施工部位位是否存存在质量量缺陷。3.8 专业监监理工程程师负责责隐蔽工工程检查查签证，所所有隐蔽蔽工程在在隐蔽前前均由承承包单位位按规定定填写隐隐蔽工程程报验申申请表，并并先进行行自检，在在自检合合格的基基础上，备备齐各种种资料及及签证表表格，通通知监理理工程师师进行检检查、复复核，监监理工程程师经检检查、复复核后确确认符合合要求的的予以签签认。对未经监监理人员员验收或或验收不不合格的的工序，监监理人员员应拒绝绝签认，承承包单位位亦不得得进行下下一道工工序的施施工。 3.99 监理理人员应应根据有有关施工工质量验验收标准准对承包包单位报报送的分分项（工工序）工工程质量量验评资资料