某涵洞工程施工组织设计euet.docx
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2、、 组织保证证强工程程质量的的组织管管理,工工区设置置五部二二室,并并成立了了由工区区经理任任组长,总总工和副副经理任任副组长长,各部部门负责责人参加加的质量量管理和和工程创创优领导导小组。安安质部设设在工区区,负责责质量管管理的日日常组织织、协调调和检查查督导工作。工区成立立相应质质量管理理小组,负负责具体体落实工工区各项项质量管管理制度度和措施施,并制制定实施施细则,确确保质量量目标的的实现。在在工作上上受工区区质量管管理领导导小组的的领导,在在业务上上接受安安质环保保部的监监督指导导。质量量管理机构详见见图5-2质量量管理组组织机构构图。5-2质质量管理理组织机机构图工区经理副经理总工办
3、公室物资部试验室计合部财务部安质部工程部专职质检工程师工程队队长工程队专职质检员班组兼职质检员二、 制度保证证(一) 质量责责任制度度建立完整整的质量量保证体体系,并并根据技技术的发发展和条条件的变变化相应应的更新新和完善善该质量量保证体体系,确确保工程程每一个个环节的的质量得得到应有有的控制制。质量量管理体体系中,要要强化质质检机构构,配置置素质较较高的质质检工程程师,要要保证质质检工程程师的工工作权力力。要完完善以质质检工程程师为骨骨干的自自检体系系,做到到处处有有检查。建立、健健全施工工质量的的检验制制度,严严格工序序管理,做做好隐蔽蔽工程的的质量检检查和记记录。隐隐蔽工程程隐蔽前前,必
4、须须按规定定报请监监理单位位检查签签认。强化检验验批的质质量验收收,分项项、分部部工程也也须在完完工之时时进行质质量验收收,不得得在事后后补做资资料。要要确保各各项监测测数据的的完整性性和真实实性。建立工序序交接和和工序责责任制度度,保证证质量责责任的可可追溯性性。还要要建立、健健全教育育培训制制度,未未经培训训或者考考核不合合格的人人员,不不得上岗岗作业,特特种作业业人员必必须持证证上岗。按照投标标书和合合同的要要求,制制定本单单位具体体保证质质量的办办法及创创优规划划,开展展全员、全全过程质质量管理理活动,对对工程施施工质量量负全责责。其主主要职责责是:工区经理理对标段段范围内内工程质质量
5、负主主要领导导责任;建立健全全质量保保证内控控体系,建建立各项项规章制制度,设设置专业业机构,配配备专职职质量管管理人员员,制定定质量管管理实施施细则,制制定防止止工程质质量通病病的方法法和措施施,明确确责任人人,严格格执行和和落实;加强施工工队伍管管理,对对职工进进行质量量教育和和技能培培训,按按工程专专业,持持证上岗岗;加强对工工程原材材料质量量控制,按按验标及及时组织织对检验验批、分分项、分分部及单单位工程程的质量量自检,按按规定认认真填报报有关验验收记录录和报表表,及时时、准确确、真实实、完整整地整理理内业资资料与施施工日志志。我单单位设置置的工地地试验室室必须符符合有关关规定。检检验
6、结果果必须真真实、准准确、,并并按规定定做好检检验签认认,保存存检验资资料。我我单位主主要技术术负责人人对工程程质量检检验资料料负责。(二) 质量目标标管理制制度根据本工工程的总总体质量量目标进进行量化化分解,落落实到每每个分部部分项工工程、每每一个施施工环节节和施工工工序等等,并逐逐级落实实到相关关科室、施施工队、施施工班组组、作业业人员,一一级包一一级,一一级保一一级,逐逐级签订订包保责责任状,使使得质量量管理工工作标准准化、程程序化,确确保总体体质量目目标的实实现。(三) 质量一票票否决权权制度项目施工工全过程程实行质质量一票票否决制制,派有有资质和和铁路施施工经验验的技术术人员担担任质
7、检检工程师师、质检检员,负负责内部部质检工工作,并并赋予质质量工程程师一票票否决权权力。凡凡进入工工地的所所有材料料、半成成品、成成品,质质检工程程师同意意后才能能用于工工程。对对工程验验工,必必须经过过质检工工程师的的签认,一一切需经经监理签签认的项项目,必必须经质质检工程程师检验验合格后后方可上上报。质质检工程程师、质质检员以以施工规规范、工工程质量量验收标标准为依依据,行行使一票票否决权权。(四) 质量预控控制度从准备工工作,技技术交底底,预防防措施,过过程监控控,工序序验收,质质量评定定,材料料整理等等方面实实施质量量预检制制度,把把可能发发生的质质量事故故消灭在在施工前前。(五) 施
8、工过程程的质量量检测制制度施工过程程的质量量检测按按三级进进行,即即“跟踪检检测”、“复测”、“抽检”三级。通通过对施施工过程程的质量量检测达达到及时时解决问问题的目目的,以以便为验验收时的的质量检检验打下下良好基基础。(六) 原材料、成成品和半半成品进进场验收收制度对采购进进场的原原材料、成成品及半半成品要要有出厂厂合格证证并由质质检工程程师组织织质量、技技术、物物资部门门及施工工队的有有关人员员进行验验收后并并请监理理工程师师复检合合格后方方可使用用。(七) 仪器设备备的标定定制度各种仪器器、仪表表均按照照计量法法的规定定进行标标定。工工区设专专人负责责计量工工作,设设立帐卡卡档案,进进行
9、监督督和检查查。仪器器设备由由试验室室和相关关专业指指定专人人管理。(八) 技术交底底制度各分项工工程开工工前,在在认真熟熟悉设计计图纸和和规范标标准的基基础上,由由主管工工程师向向全体施施工人员员进行技技术交底底,讲清清该项工工程的设设计要求求、技术术标准、功功能作用用及与其其他分项项工程的的关系、施施工方法法、工艺艺和注意意事项等等,要求求全体人人员明确确标准,做做到人人人心中有有数。(九) 测量复核核制度测量资料料必须经经复核无无误,再再报监理理工程师师审查认认可,方方可用于于施工,并并对中线线桩、水水准点建建立定期期复测检检查制度度,测量量与施工工建立联联系制度度,对监监控测量量的数据
10、据及时反反馈到施施工方案案中,并并根据反反馈信息息及时调调整施工工方法,确确保施工工质量。(十) “三自管管理”制度加强技术术管理的的基础工工作,施施工中认认真执行行“三自管管理”制度。“三自管管理”即在施施工过程程中需加加强自纠纠、自检检、自控控管理制制度,及及时发现现问题,及及时解决决。(十一) 坚持“五五不施工工”、“三不交交接”、“一不计计价”制度坚持“五五不施工工”、“三不交交接”和“一不计计价”制度。“五不施施工”即:未未进行技技术交底底不施工工;图纸纸和技术术要求不不清楚不不施工;测量桩桩和资料料未经换换手复核核不施工工;材料料无合格格证或试试验不合合格者不不施工;工程不不经检查
11、查签证不不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。“一不计价”即:未按施工要求和施工规范施工的不计价。(十二) “三检”制度施工中坚坚持“自检、互互检、交交接检”制度,上上道工序序不合格格,不准准进入下下道工序序,坚持持上道工工序为下下道工序序提供质质量保证证。对工工序施工工现场实实行标示示牌管理理,标明明责任人人、作业业内容、质质量要求求等,作作业前进进行核定定,作业业过程中中进行严严格监控控。(十三) 隐蔽工程程检查制制度凡属隐蔽蔽工程项项目,首首先由工工班、队队、工区区逐级进进行自检检,自检检合格后后,会同同监理工工程师一一起复检检,检查查
12、结果填填入验收收表格,由由双方签签字,最最终签发发隐蔽工工程检查查证。(十四) 变更设计计管理根据现场场实际地地形、地地质变化化情况,发发现与设设计不符符的,按按照建设设单位制制定的变变更设计计管理办办法及及时提出出变更申申请建议议,邀请请设计、监监理、建建设单位位进行现现场洽商商并按规规定办理理有关手手续。(十五) 施工资料料记录整整理和追追溯制度度由工程部部记录整整理施工工大事记记和晴雨雨表,对对甲方、监监理关于于工程质质量的指指示,包包括电话话、传真真和书面面指示分分类列入入工程挡挡案,对对图片、录录像按日日期和地地点分类类入档,分分管工程程施工的的技术人人员每天天记录工工程日志志,真实
13、实记录施施工过程程,杜绝绝写回忆忆录,施施工班组组按规定定坚持填填写自检检记录。施工原始始资料的的积累和和保存由由分管人人员负责责,及时时收集、整整理施工工原始资资料,分分类归档档,确保保数据记记录真实实可靠。质质检工程程师将全全部质量量保证文文件和记记录汇编编成册,保保存好原原始资料料,以备备监理工工程师检检查时出出具和竣竣工时随随竣工文文件移交交。(十六) 质量事故故报告制制度施工中出出现质量量事故,班班组、施施工队逐逐级报告告到工区区经理,工工区经理理按规定定以书面面形式向向有关单单位报告告,并全全力做好好事故的的分析处处理工作作。(十七) 质量责任任追究制制度强化施工工现场管管理,建建
14、立质量量责任追追究制,明明确分工工,责任任到人,奖奖罚分明明,做到到突出重重点,分分批落实实,规范范施工,注注重实效效。质量量责任人人全部签签订责任任状,并并按单位位的规章章制度及及相关法法规实行行质量责责任终身身制。(十八) 坚持质量量汇报会会制度质检工程程师必须须每月开开一次质质量汇报报会,会会议由工工区经理理主持,质质检工程程师讲评评质量工工作进行行情况,总总结好的的做法和和经验,提提出改进进方法指指导后续续工作。三、 思想保证证工程质量量管理工工作能否否搞好,除除了领导导的决心心之外,更更取决于于全体员员工是否否有强烈烈的质量量意识,是是否将工工程质量量与个人人的生存存和发展展联系在在
15、一起,是是否将工工程质量量与集团团公司的的信誉、发发展和生生存联系系在一起起。项目目部、工工区、施施工队、施施工工班班要通过过培训、会会议、标标语、展展板、新新闻报道道、评比比等各种种手段和和活动,加加强质量量管理的的宣传鼓鼓动工作作,不断断提高全全员质量量意识。施工队伍伍进场后后,将分分项目、分分工序实实施质量量教育,有有的放矢矢,做到到人人明明白质量量要求,个个个清楚楚质量标标准。实实施领导导把关,做做到文明明施工,将将“百年大大计,质质量第一一”的思想想贯彻到到参战的的每一个个施工人人员的行行动中。四、 人员保证证工程质量量实质上上就是人人的工作作质量,项项目管理理体系的的运行及及制度的
16、的执行等等均离不不开高素素质的员员工。因因此,项项目部、工工区、施施工工班班在选择择人员时时应充分分考虑工工程管理理和具体体操作的的要求,确确保以岗岗定人,量量才适用用,且保保证特殊殊岗位和和特殊工工种持证证上岗。五、 物资设备备保证工程质量量离不开开合格的的原材料料、购配配件以及及匹配的的施工设设备和检检测设备备。物资资设备采采购部门门、试验验和工程程测量部部门应在在各自职职责范围围内确保保用于工工程的物物资合格格、施工工设备精精良、检检验和测测量设备备精度满满足要求求。六、 信息保证证建立畅通通的信息息处理和和反馈渠渠道是项项目管理理体系有有效运行行的保证证。项目部、工工区、施施工队应应严
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