欧式商业街外装修工程施工组织设计finq.docx

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1、(此文档档为woord格格式，下下载后您您可任意意编辑修修改！)第一章 工程程概述第一节 工程程概况建设工程程项目名称称：苏州州工业园园区月光光码头欧欧式商业业街外装装修工程程建筑设计计单位：优联加加(中国国)建筑筑设计咨咨询有限限公司建设单位位：苏州州工业园园区商业业旅游发发展有限限公司建设地点点：科文文中心东东面，博博览中心心南面结构形式式：框架架结构抗震设防防烈度：7 度建筑耐火火等级：二级建筑设计计使用年年限：550年第二节 工程程概述（一）苏苏州工业业园区月月光码头头欧式商商业街设设计坚持持以下设设计原则则：1、安全全性幕墙工程程作为有有装饰功功能的外外维护墙墙体，应应确保安安全使用

2、用，万无无一失，设设计严格格按照国国家现行行规范和和规程进进行幕墙墙结构计计算，特特别有创创新要求求的结构构，提供供参考了了规范和和实验数数据。2、美观观性在理解、消消化、遵遵循建筑筑师构思思意图的的基础上上，仔细细推敲业业主对商商业楼功功能要求求和环境境影响，精精心设计计计算，方方案中尽尽可能采采用幕墙墙新工艺艺、新技技术、应应用现行行成熟的的国际幕幕墙设计计的新理理念、新新技术和和长期积积累的可可靠经验验做法，使使幕墙在在实用的的基础上上美观、精精致、雄雄伟、大大方。3、环保保性符合国家家的公共共建筑标标准和节节能环保保要求，所所设计的的幕墙空空气渗透透性能、风风压变形形性能、雨雨水渗透透

3、性能，平平面内变变形性能能达到国国家标准准。4、经济济性在设计中中，除了了必须满满足功能能需要和和装饰效效果外，要要充分发发挥材料料自身的的潜在性性质，合合理选材材，提高高材料的的综合利利用率，一一切有利利于方便便加工和和施工快快速，充充分考虑虑其工艺艺性，实实现标准准化，工工厂加工工化，积积极向业业主和设设计师推推荐方案案的优化化，经济济的比较较，以供供选择。（二）苏苏州工业业园区月月光码头头欧式商商业街设设计整体体思路为为：1、幕墙墙结构的的选用：根据本工工程建筑筑图，设设计师在在设计时时幕墙结结构采用用更合理理、更先先进的幕幕墙结构构。2、设计计原理的的应用：工程设计计时严格格依据幕幕墙

4、相关关规范，风风荷载取取值按550年一一遇设计计；利用用雨幕原原理，多多道密封封，保证证水密性性、气密密性；采采用弹性性连接的的原理等等。3、选材材的适合合性：材料的合合理选择择是保证证幕墙性性能的三三大因素素之一。从从幕墙的的实际意意义上来来讲，起起维护作作用的主主要是幕幕墙的面面材。本工程玻玻璃幕墙墙采用LLOW-E中空空钢化玻玻璃，其其隔声、隔隔热、保保温、防防渗漏性性能好。铝铝型材选选用国产产优质660633-T55室内部部分型材材表面粉粉末喷涂涂，室外外部分型型材表面面氟碳喷喷涂。铝板选用用2.55mm铝铝单板，钢钢材选用用国产优优质产品品，表面面热镀锌锌处理，材材质为QQ2355B

5、。所所用螺栓栓、螺母母、螺钉钉垫圈等等附材选选用不锈锈钢件。幕幕墙用硅硅酮结构构胶、密密封胶选选用国产产优质产产品。石材选用用30mmm花岗岗岩，钢钢材选用用国产优优质产品品，表面面热镀锌锌处理，材材质为QQ2355B。所所用螺栓栓、螺母母、螺钉钉垫圈等等附材选选用不锈锈钢件。幕幕墙用硅硅酮结构构胶、密密封胶选选用国产产优质产产品。本工程铝铝合金门门窗采用用LOWW-E中中空钢化化玻璃，其其隔声、隔隔热、保保温、防防渗漏性性能好。铝铝型材选选用国产产优质660633-T55室内部部分型材材表面粉粉末喷涂涂，室外外部分型型材表面面氟碳喷喷涂。钢结构雨雨篷采用用钢化夹夹胶玻璃璃，其安安全性能能好。

6、钢钢骨架表表面氟碳碳喷涂。第三节 施工工方面的的主要技技术要求求（一）幕幕墙施工工安装技技术要求求：1、主体体结构与与幕墙连连接的各各种预埋埋件，其其数量、规规格、位位置和防防腐处理理必须符符合设计计要求。2、幕墙墙的金属属框架与与主体结结构预埋埋件的连连接、立立柱与横横梁的连连接及幕幕墙面板板的安全全必须符符合设计计要求，安安装必须须牢固。3、幕墙墙的金属属框架与与主体结结构应通通过预埋埋件连接接，预埋埋件应在在主体结结构混凝凝土施工工时埋入入，预埋埋件的位位置应准准确。4、玻璃璃幕墙结结构和密密封胶的的打注应应饱满、密密实、连连续、均均匀、无无气泡，宽宽度和厚厚度应符符合设计计要求和和技术

7、标标准的规规定。硅硅酮结构构密封胶胶必须在在有效期期内使用用。5、幕墙墙在制作作前，应应对建筑筑物的设设计施工工图进行行核对，并并应对已已建的建建筑物进进行复测测，按实实测结果果调整图图纸中的的偏差，经经设计单单位同意意后方可可加工组组装。6、幕墙墙的金属属构件加加工制作作（包括括构件中中的槽、豁豁、榫的的加工）和和安装，其其尺寸误误差要分分别严格格控制在在国家规规定允许许偏差范范围内。7、幕墙墙在安装装施工中中要做好好以下记记录：打打胶、养养护环境境的温度度、湿度度，双组组份硅酮酮结构胶胶的混匀匀性试验验、拉断断试验、隐蔽工程验收、幕墙结构和组件的加工制作及安装施工等记录。8、幕墙墙及其连连

8、接件应应具有足足够的承承载力、刚刚度和相相对于主主体结构构的位移移能力。幕幕墙结构构架立柱柱的连接接金属角角码与其其他连接接件应采采用螺栓栓连接，并并应有防防松动措措施。9、幕墙墙的抗震震缝、伸伸缩缝、沉沉降缝等等部位的的处理应应保证缝缝的使用用功能和和饰面的的完整性性。10、各各种连接接件、紧紧固件的的螺栓应应有防松松动措施施；焊接接连接应应符合设设计要求求和焊接接规范的的规定。11、玻玻璃幕墙墙开启窗窗的配件件应齐全全，安装装应牢固固，安装装位置和和开启方方向、角角度应正正确，开开启应灵灵活，关关闭应严严密。12、幕幕墙工程程应对玻玻璃幕墙墙用结构构胶的邵邵氏硬度度、标准准条件拉拉伸粘结结

9、强度、相相容性进进行复验验。（二）施施工中必必须满足足幕墙的的几项主主要设计计指标幕墙性能能指标主主要指幕幕墙作为为建筑的的外围护护结构所所应具有有的各项项性能，美美学要求求、人体体工程、工工程学要要求以及及其它一一些功能能要求，它它主要包包括：1、风压压变形性性能：幕墙风风压变形形性能系系指建筑筑幕墙在在与其相相垂直的的风压作作用下，保保持正常常能不发发生任何何损坏的的能力；具有为为保证幕幕墙的强强度和刚刚度。本工程程风压变变形性能能级。2、雨水水渗漏性性能（水水密性）：雨水渗漏性能系指在风雨同时作用时幕墙防止雨水渗漏的能力。3、空气气渗透性性能（气气密性）：幕墙空气渗透性能系指在风压作用下

10、其开启部分为关闭状态的幕墙透过空气的性能，其渗透性能按分级定量指标来衡量，本工程气密性为级。4、平面面内变形形性能：幕墙平平面内变变形性能能表征幕幕墙全部部构造在在建筑物物层间变变位强制制幕墙变变形后予予以保持持的性能能，层间间位移角角不小于于12000。5、隔声声性能：本幕墙墙工程主主要采用用钢化中中空玻璃璃，Rww30ddB。6、耐撞撞击性能能：耐冲击击性能表表示幕墙墙对抗冰冰雹、大大风时飞飞来物、飞飞鸟等室室外撞击击及室内内人员、物物品冲击击的能力力。7、保温温性能：保温性性能系指指在幕墙墙两侧存存在空气气温度差差条件下下，幕墙墙阻抗从高高温侧向低低温侧传热热的能力力。8、抗震震性能：在

11、设计计中从构构造上考考虑了幕幕墙主受受力构件件间相互互连接采采用螺栓栓弹性连连接以及及受地震震产生的的位移，本本工程的的抗震防防烈度为为7度。9、防火火性能：本工程程的玻璃璃幕墙与与各楼层层处的缝缝隙选用用防火岩岩棉进行行封堵，并并采用11.5mmm的镀镀锌钢板板进行承承托。幕幕墙防火火主体的的耐火极极限不小小于1.0小时时。施工工中应严严格执行行规范规规定。（三）幕幕墙工程程应对下下列隐蔽蔽工程项项目进行行验收1、预埋埋件。2、构件件的连接接节点。3、变形形缝及墙墙面转角角处的构构造节点点。4、幕墙墙防雷装装置。5、幕墙墙防火构构造。（四）幕幕墙工程程验收时时应检查查下列文文件和记记录：1、

12、幕墙墙工程的的施工图图、结构构计算书书、设计计说明及及其他设设计文件件。2、建筑筑设计单单位对幕幕墙工程程设计的的确认文文件。3、幕墙墙工程所所用各种种材料、五五金配件件、构件件及组件件的产品品合格证证书、性性能检测测报告、进进场验收收记录和和复验报报告。4、幕墙墙工程所所用硅酮酮结构胶胶的认定定证书和和抽查合合格证明明；进口口硅酮结结构胶的的商检证证；国家家指定检检测机构构出具的的硅酮结结构胶相相容性和和剥离粘粘结性试试验报告告。5、幕墙墙的抗风风压性能能、空气气渗透性性能、雨雨水渗漏漏性能及及平面变变形性能能检测报报告。6、打胶胶、养护护环境的的温度、湿湿度记录录；双组组份硅酮酮结构胶胶的

13、混匀匀性试验验记录及及拉断试试验记录录。7、隐蔽蔽工程验验收记录录。8、幕墙墙构件和和组件的的加工制制作记录录；幕墙墙安装施施工记录录。（五）本本工程设设计依据据及引用用标准、规规范：我司承诺诺在本工工程施工工中全部部达到设设计图纸纸要求的的现行中中华人民民共和国国及幕墙墙行业的的一切有有关的法法规的要要求，如如施工过过程中若若有新的的国家或或本地标标准出台台，尚应应满足新新的标准准。第二章 组织织机构及及人员配配置第一节项项目管理理组织结结构针对本工工程，我我们将形形成以“高级管管理、技技术指导导及协调调运作、一一线施工工”三层次次的管理理结构，对对工程的的材料采采购、生生产加工工、运输输、

14、现场场安装施施工等进进行全方方位管理理，以质质量、工工期、安安全为中中心，以以施工阶阶段为重重点，积积极配合合总包和和业主，协协调内部部系统和和外部工工作。项目总负负责 高高级管理理 技技术指导导、协调调运作 一一线施工工第二节 各工工作岗位位职责针对本工工程的项项目管理理班子，就就其管理理结构三三个层次次(高级管管理层、技技术指导导及协调调运作层层、一线线施工层层)的功能能和职责责分述如如下：一、高级级管理层层1.项目目总负责责对整个工工程全面面负责，进进行整体体宏观控控制，把把握大局局，随时时了解本本工程情情况，定定期(时间间间隔不超超过5天)听取项项目经理理、技术术总负责责及其它它相关人

15、人员的汇汇报，并并负责工工程大资资金调拨拨，特殊殊问题由由其积极极协调处处理或提提供帮助助。2.项目目经理项项目副经经理主要负责责现场施施工，在在施工现现场具有有绝对的的领导权权力，可可根据工工程具体体施工进进度情况况合理对对现场的的资金、材材料、人人工进行行合理安安排和调调整。2.1.结合总总的施工工进度计计划制定定现场施施工进度度计划；2.2.与业主主、其他他相关专专业协调调并做好好施工准准备；2.3.参加工工地现场场协调会会，做好好记录并并解决问问题；2.4.与现场场施工工工程师一一起制定定现场安安装方案案；2.5.将现场场情况以以书面形形式定期期向项目目总负责责反映。3.总工工程师副副

16、总工程程师主要负责责前期技技术准备备及加工工、施工工期间的的技术指指导，处处理技术术难题，与与项目经经理共同同解决突突发事件件(如果有有)，在技技术上严严格把关关，确保保工程质质量，确确保工程程进度的的顺利进进行。3.1.担任技技术总指指挥，并并对设计计进度及及设计质质量进行行控制；3.2.与生产产部门协协调设计计与加工工可能出出现的矛矛盾，保保证加工工准确无无误；3.3.与项目目经理协协调，研研究现场场实际情情况，确确保现场场施工与与设计相相符；3.4.负责指指导解决决整个工工程和施施工过程程可能出出现的技技术问题题。二、技术术指导、协协调运作作层该层是专专门针对对本工程程设立的的项目中中层

17、管理理机构，其其工作职职责如下下；1.项目目设计组组该组实行行主任设设计师负负责制，在在技术总总负责的的领导下下，完成成对该项项目的技技术支持持，解决决技术疑疑难。1.1.根据投投标文件件进行深深化设计计；1.2.负责施施工图的的交底。与与建筑师师讨论图图纸细节节及可能能出现的的设计变变更，负负责联系系施工图图的审定定；1.3.与生产产部门协协调设计计与加工工可能出出现的矛矛盾，保保证设计计准确无无误；1.4.根据现现场实际际测量结结果，调调整材料料定单及及加工尺尺寸；1.5.负责解解决整个个施工过过程中可可能出现现的技术术问题。2.厂内内加工工工程师厂内加工工工程师师的工作作包括两两部分内内

18、容：一一阅读加加工图，进进行加工工工艺设设计；二二是对生生产过程程中的检检验工作作进行控控制，主主要控制制检验质质量；有有效地保保证生产产有序进进行。3.现场场施工工工程师3.1.解决施施工中出出现的技技术问题题，提出出合适的的施工工工艺；3.2.分析现现场的测测量结果果，并对对照施工工设计图图，将与与设计相相异处反反馈至设设计部门门；为保证工工程进度度和质量量，还要要配合项项目经理理定期举举行会议议，邀请请业主方方代表、安安装队长长等参加加，对工工程的各各个方面面进行协协调、沟沟通，将将会议纪纪要返回回给公司司总经理理，以便便整体安安排。4.物料料采购组组4.1按按工期要要求制定定整体物物料

19、供应应及使用用计划；4.2提提出材料料定额，负负责材料料采购；4.3负负责对材材料质量量的监测测，对材材料数量量的核定定。4.4负负责材料料的运输输。5.质量量监控组组5.1根根据本工工程的技技术文件件、图纸纸和行业业标准，企企业标准准进行现现场产品品检验；5.2对对进场的的产品、半半成品进进行检查查，不合合格不准准进场；5.3对对产品、半半成品保保护措施施的检查查；5.4在在安装过过程中，对对检查不不合格的的安装部部分有权权作出返返工决定定，并报报请公司司备案；5.5对对上岗人人员进行行资格考考核，不不合格不不许上岗岗5.6配配合项目目经理、监监理公司司完成工工序工程程及整体体工程的的质量验

20、验收工作作。6.技术术培训组组6.1进进场前，讲讲解本工工程的技技术特点点，使安安装人员员对此有有足够的的认识；讲解相相关的标标准规范范和安全全准则；考核特特殊技术术工种人人员的专专业知识识技能。6.2对对于加工工或施工工过程中中出现的的新问题题或疑难难问题，及及时对相相关工人人进行培培训，进进行技术术指导。三、一线线施工层层一线施工工人员的的素质、技技术水平平也是决决定工程程质量的的一个不不可忽视视的重要要因素。我我公司的的施工人人员都是是经过专专业技术术培训的的工人，公公司承做做的大量量工程锻锻炼和培培养了一一批技术术水准高高、操作作技能强强的施工工队伍，积积累了丰丰富的施施工经验验。对本

21、本工程，公公司挑选选最优秀秀的人员员并配备备先进的的安装工工艺装备备。1.材料料员负责施工工现场的的材料仓仓库管理理，保证证材料从从质量和和数量上上完全到到位，以以保证施施工能够够按计划划执行。并并配合好好质检员员、安检检员及其其他人员员的工作作。2.安检检员做好现场场施工人人员文明明施工宣宣传教育育，坚决决杜绝野野蛮作业业，对外外要服从从业主、监监理及总总包方的的统一指指挥和安安排安排排，做到到相互理理解、相相互配合合。保证证工地现现场整洁洁，杜绝绝污染，要要根据现现场情况况合理安安排施工工人员和和器具，避避免干扰扰附近居居民正常常的工作作、生活活。3.质检检员根据ISSO90001质质量保

22、证证体系的的要求，采采取“全过程程的质量量控制”和“事后检检验”的质量量保证措措施，全全程监控控材料质质量和施施工质量量，保证证以质量量优异的的产品来来完成本本工程。4.施工工队施工队是是项目实实施最直直接的参参与者，是是所有方方案、策策略、目目标得以以实现的的最终保保障。他他们将完完成从进进场放线线、现场场安装到到竣工验验收的全全部工作作，使得得图纸内内容得以以实现。我我司将同同时投入入多个施施工队，统统筹安排排，分不不同作业业区同时时施工。施施工队应应根据工工程施工工需要必必须配备备特种施施工人员员，为本本工程施施工配备备的特种种施工人人员均具具有作业业操作证证。第三节 项目目组织管管理机

23、构构的设置置原则1、目的的性原则则根据本工工程所设设置的项项目组织织管理机机构，其其目的是是为了产产生组织织功能，实实现施工工项目管管理的总总目标，严严格履行行发包合合同，按按照“三控两两管一协协调”（即进进度控制制、质量量控制、成成本控制制、合理理管理、信信息管理理，组织织协调）的的内容，进进行全方方位、全全过程的的施工管管理，从从这一根根本目标标出发，就就会因目目标设事事，因事事设机构构定编制制，按编编制设岗岗位定人人员，以以职责定定任务授授权力。2、精干干高效原原则施工项目目组织机机构的人人员设置置，以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务为为原则，尽尽量简化化机构，做做到精干干高效。

24、人人员配置置要从严严控制二二、三线线人员，杜杜绝人浮浮于事，力力求一专专多能、一一人多职职。同时时还要增增加项目目管理班班子人员员的知识识含量，着着眼于使使用和绩绩效相结结合，以以提高项项目施工工水平、质质量、效效益。3、管理理跨度和和分层统统一的原原则管理跨度度亦称管管理幅度度，是指指每一个个主管人人员直接接管理的的下层人人员数量量。管理理跨度大大，所接接触的人人员关系系就多，处处理人与与人、人人与事的的关系数数量相应应就多，反反之则少少。组织织机构设设计时，必必须有一一个适当当的管理理跨度。然然而管理理跨度又又与职能能与分层层有关。因因此不难难理解；层数多多，跨度度就小；层数小小，跨度度会

25、大。这这就要根根据领导导者的个个人施工工项目的的大小进进行权衡衡。本组组织机构构在设计计时，已已对苏州工工业园区区月光码码头欧式式商业街街外装修修工程的的工作量量和所牵牵涉到的的专业内内容加以以考虑，其其人员设设置是相相当有针针对性的的。第三章 施工工进度计计划及工工期的保证措措施施工总进进度计划划包括设设计计划划、材料料采购计计划、加加工计划划、现场场施工计计划，这这四个计计划环环环相扣，密密不可分分，每一一个计划划都要与工程程工期密密切相连连。第一节 工程程进度计计划及各各阶段保保证措施施一、工程程总进度度计划详见附表表二、工程程进度计划划证措施施（一）设设计进度度保证措施施1、工程程中标

26、后后即组织织设计部部对施工工图进行行深化设设计和加加工图的的设计，在最短的时间下完材料单。设计进度度计划控控制流程程图：高质量的的设计是是外墙工工程施工工质量、使使用性能能的首要要保障，也也是公司司技术实实力的最最好体现现，我们们计划从从设计机机构形式式、设计计程序、设设计进度度上对幕幕墙设计计进行控控制。2、设计计机构的的人员结结构上将将立足于于以本公公司优秀秀设计为为主要设设计力量量,以聘聘请国外外幕墙咨咨询顾问问公司专专家为技技术支持持的方式式。这样样，一是是可充分分利用本本公司技技术实力力，打造造公司自自身品牌牌；二是是可吸收收国外先先进的幕幕墙技术术，拓展展和完善善设计思思路，同同时

27、可以以更顺利利地与国国际工程程惯例接接轨。3、设计计过程主主要分三三个阶段段3.1、投标设计阶段：通过对招投标文件、建筑设计说明以及建筑施工图的阅读、研究，从而充分领会招标方的意图要求，提出我方认为最佳的设计方案。3.2施施工设计计阶段。（或深化设计阶段），此阶段除进一步通过建筑图结构施工图详细进行深入设计外,还应更充分地与建筑师面对面交流。完善幕墙工程的立面大样、平、剖面、节点详图等各方面详细的图文资料，使之能直接指导施工。3.3加加工图设设计阶段段。根据据经会审审确认后后的施工工图，首首先要完完成型材材断面图图供铝型型材开模模用，绘绘制玻璃璃加工图图指导加加工，绘绘制支座座安装图图、板块块

28、编号图图、零配配件加工工图，单单元件组组装图，还还应尽早早提出相相关的材材料订购购单。作作为程序序中重要要的一个个环节，制制作安装工作铺铺开之前前的技术术交底会会也是设设计人员员的重要要工作。（二）、材材料采购购进度保保证措施施1、采购购进度保保证措施施在施工图图确认55天内，我我司提出出玻璃、型型材等主主要材料料订单。由由业主确定定供应商商，订立立供货合合同。物资供应应进度控控制流程程如下图图：（见后图图）、我司将将从以下下方面对对物资材材料的供供应进行行进度控控制：2.1 材料预预算或概概算；2.2材材料发货货或加工工；2.3材材料发货货和运输输；2.4 材料验验收入并并发至使使用地点点；

29、2.5材材料验收收入库并并分发至至使用地地点。三、厂内内加工进进度保证证措施厂内加工工做好调调度计划划，注意意不要与与其他工工程的加加工工作作发生冲冲突，保证向施工现现场及时时、全面面供应安安装材料料，厂内内加工要要保证产产品的质质量，避避免返工工而影响响施工进进度。四、现场场施工进进度保证证措施1、现场场施工进进度保证证措施我司的施施工阶段段进度控控制流程程如下图图:（见后图图）结合本工工程的实实际情况况，我公司司精心、科科学安排排计划，合合理处理理“质量”与“工期”的关系系，真正正做到了了包质量量、包工工期、包包安全、包包服务。2、组织织多方位位立体施施工针对本工工程现场场施工条条件，统筹

30、计计划，合理安安排设计计、采购购、加工工、安装装的时间间，安装装过程分分区流水水作业，大大流水、小小节拍，确确立各环环节的关关键路线线，按现现场能够够展开的的工作面面同时使使用多支支工程队队施工（可可根据工工程施工工需要增增加），并并且保证证工厂内内生产能能按计划划供货。3、尽快快确定和和现场监监理、土土建方的的合作在合同签签订与总总承包签签订施工工配合协协议，并并于5天天内进场场完成先先期放线线，提出出建筑洞洞口和预预埋件报报告（若若有），于于进场施施工前向向监理、土建总总承包提提出详细细的进度度计划表表。4、按倒倒计时法法确定进进度计划划本工程的的工程量量大，上上述工期期是我司司结合本本工

31、程量量和我司司是一个个敢打硬硬仗的高高素质团团体来确确定和保保证的，我我司的施施工进度度计划内内将细致致到每一一天的施施工量、供供货量、劳劳动力安安排等，并并切实和和现场指指挥人员员共同落落实。5、确保保施工进进度的组组织措施施5.1由由项目经经理组织织各部门门负责人人认真领领会设计计意图和和设计要要求，全全面会审审图纸，分分层、分分段、分分项详细细计算工工程量，制制定用料料计划。5.2根根据合同同工期要要求，结结合本单单位劳动动力情况况，编制制工程人人力、设设备进场场计划，编制工程程总组织织方案。5.3在在总进度度计划的的基础上上，编制制周、日日生产进进度计划划要按生生产工序序合理搭搭配，并

32、并分项详详细说明明。第二节 物质质技术等等保证措措施一、人力力资源保保证人力资源源保证主主要包括括项目管管理人员员和施工工作业人人员两大大部分。1、项目目管理人人员保证证为确保工工程按期期完工，本本工程将将列入我我单位的的重点工工程，我我司将组组织足够够数量的的作风过过硬、技技术素质质高、综综合能力强强的人员员组成项项目管理理层。2、施工工作业人人员保证证为保证足足够的劳劳动力，主主要采取取以下措措施：选择公司司内业务务熟、实实力强的的施工队队伍，根根据本施施工组织织设计制制定的劳劳动力需需用计划划，针对对现场施施工情况况，编制制切合实实际的阶阶段性劳劳动工需需用计划划，并及及时将劳劳动力需需

33、用计划划传递至至施工队队伍。在下达给给各施工工队伍的的工作任任务中须须明确规规定必须须按本工工程的劳劳动力计计划提供供完足够够的劳动动力，并并明确阶阶段性工工期提前前完成或或拖延完完成奖罚罚措施，同同时任务务书中特特别规定定节假期期间保证证足够劳劳动力奖奖罚措施施，对节节假日期期间施工工人员严严格按国国家劳动动法要求求发放工工资，对对假期间间人员加加强考勤勤，提高高奖罚力力度。施工工人人进场前前必须考考核合格格后才能能上岗，保保证工人人技术素素质和熟熟练程度度，素质质差、技技术生疏疏的工人人坚决更更换。建立奖罚罚制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作、生生活等的的后勤保保障，保保持旺盛盛的工

34、作作热情和和责任感感，确保保任务的的顺利完完成。二、施工工设备保保证足够的物物资投入入是保证证工期顺顺利实现现的基本本条件之之一，我我们将在在施工主主辅材、机机械设备备等方面面作足够够的投入入。本工程主主要施工工设备属属本单位位自有的的，均已已做好维维修保养养工作；需要土土建现场场垂直运运输的设设备，我我们将提提前与总总包方签签订协议议，并提提前7天天向总包包方提交交垂直运运输计划划，并有有适当的的余量。现现场配备备足够的的易损件件和消耗耗件材料料，制定定机械操操作规程程，严格格管理，设设立机修修部对机机械进行行保修、维维修，保保证机械械设备充充分满足足施工需需要。三、资金金保证正常的施施工生

35、产产必须有有足够的的资金作作为后盾盾，本单单位有贰贰千万的的银行资资信额度度，有充充分的能能力来保保证前期期工程的的资金投投入；同同时，作作为本单单位的重重点工程程，本工工程资金金绝对专专款专用用。对资资金的使使用，做做到有计计划、有有准备、合合理使用用。特别别是保证证工人及及管理人人员的工工资及时时发放和和对物资资设备商商及时付付款。在在此我们们承诺，如如因业主主方面原原因，致致使工程程款短暂暂不能按按期到位位时，我我们将采采取应急急措施及及时自筹筹资金，决决不因此此导致工工期延误误。四、技术术保证加大技术术的推广广应用，提提高施工工效率，充充分利用用新技术术、新工工艺。针针对本工工程的特特

36、点，我我们将采采取先进进、成熟熟、适用用的新技技术来保保证工期期。同时我们们将根据据现场实实际情况况及设计计图纸要要求，科科学、周周密地划划分工作作面，有有效地组组织均衡衡生产，提提高工作作效率，另另外，对对雨季、夜夜间施工工等制定定相应的的措施，尽尽量做到到连续施施工。对封路、停停水、停停电等特特殊情况况进行妥妥善安排排，以及及建立天天气预警警制度，保保证材料料供应、劳劳动班组组责任、安安全防护护，成品品保护等等工作有有预计、有有组织地地开展。五、制度度保证严格的制制度是施施工生产产有条不不紊进行行的保障障之一，制制度的建建立主要要有约束束机制和和激励机机制两个个方面考考虑。有有了管理理制度

37、的的约束和和激励，可可以很有有程度上上规范人人的行为为，使施施工生产产顺利进进行，尽尽可能避避免因管管理问题题带来的的工期延延误。六、协调调服务保保证协调服务务的质量量是影响响工期的的重要因因素之一一，我们们将予以以高度重重视和认认真对待待。协调调服务可可以划分分对内和和对外两种情情形。对对内协调调主要是是指项目目各部门门之间、各各道工序序之间；对外协协调服务务，指与与总包之之间，与与业主和和监理单单位及设设计院之之间等等等的协调调与配合合。内、外协协调对工工期影响响十分重重要，只只有搞好好对内协协调，才才能保证证各工序序、各专专业顺利利交接和和配合，才才能保证证总包、业业主、监监理、设设计院

38、落落实指令和和意图的的及时实实施，从从而保证证施工进进度计划划的顺利利实现。只只有搞好好对外协协调，才才能营造造良好的的外部氛氛围，避避免因种种种原因因影响正正常的施施工生产产。内外外协调的的过程中中，还可可以得到到总包、业业主、监监理、设设计院及及社会各各方面的的指导和和支持，这这也有利利于施工工生产的的良性展展开。重视与总总包、业业主、监监理、设设计之间间的协调调及沟通通，融洽洽相互之之间的关关系，从从工程的的进展出出发，积积极主动动加强相相互沟通通工作，为为工程优优质高速速施工创创造有利利条件。协调原则则：保证证项目总总计划不不受影响响。七、节假假期间保保证妥善安排排节假期期间的工工作，

39、保保证连续续正常按按施工进进度计划划施工，决决不允许许间断施施工。为为此，我我们将以以几个主主要方面面着重安安排；提前备足足各种材材料；严格按劳劳动法支支付管理理人员和和工人的的工资，同同是增发发额外奖奖金，稳稳定队伍伍，正常常施工；加强安全全保卫工工作，防防止意外外事故发发生；做做好其它它各方面面的安排排。第三节 夜间施施工保证证措施根据业主主要求及及现场施施工进度度的情况况，合理理安排夜夜间施工工，气候候恶劣的的情况下下严禁施施工作业业，夜间施施工将采采取以下下措施，确确保工程程质量和和施工安全全。1、 建立夜间间值班制制度，做做好周密密的组织织和技术术交底，配配备足够够的资源源，确保保夜

40、间施施工顺利利进行。2、 严格复核核、检查查制度，确确保各项项技术质质量指标标准确无无误，符符合设计计和规范范的规定定。3、 严格隐蔽蔽工程检检查制度度，夜间间必须进进行隐蔽蔽工程施施工时，及及时通知知监理工工程师到到现场检检查，未经监监理工程程师验收收签证，不不能进行行下一道道工序施施工。4、 安装足够够的照明明设备，保保证夜间间施工有有良好的的照明条条件。5、 夜间施工工时，要要尽量减减少噪音音污染。6、 夜间施工工用电设设备必须须有专人人看护，确确保用电电设备及及人身安安全。7、 对工人进进行夜间间操作进进一步强强化安全全教育、安安全管理理，安排排安全员员跟班作作业。第四章 劳动动力和材

41、材料投入入计划及及其保证证措施一、劳动动力投入入计划及及保证措措施1、劳动动力投入入计划表表（单位位：人）工种级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况测量放线线、预埋埋件埋设设玻璃、铝铝板、石石材幕墙墙龙骨安安装玻璃、铝铝板、石石材加工工、安装装铝合金窗窗、百叶叶加工、安安装玻璃雨棚棚加工、安安装外墙贴面面安装封边、收收口、注注胶、清清理项目经理理1111111项目副经经理1111111项目工程程师1111111施工员3333333质检员2222222安全员2333333材料员2222222电 工工3333333划线工2020209996电焊工2301215油漆工595安装工辅辅助工、瓦瓦工3

42、015020060506050打胶工509930厨师、后后勤5999999清洁人员员25555552、劳动动力投入入保证措措施2.1选选择素质质高、体体质好、技技术水平平高的青青壮年职职工为本本工程施施工队伍伍的主力力军，并并给其签签定劳动动合同，为为其交纳纳安全等等劳动保保险。2.2 经常为为职工进行行免费培培训，提提高职工工技术操操作水平平，使职职工在工工作中能能够顺心心。2.3关关心职工工生活，及及时发放放职工工工资，使使其能够够安心工工作。二、材料料投入计计划及保保证措施施1、材料料投入进进场计划划（材料料规格、数数量等以以现场施施工为准准）项目名称称10203010203010203

43、0102030102030钢材铝材、铝铝合金百百叶氟碳铝板板玻璃板块块石材零配件及及胶等其他材料料2、材料料投入保保证措施施2.1工工程中标标后，将将根据现现场实际际情况细细化各类类材料规规格、数数量的进进场计划划。落实资资金计划划，必须须确保计计划的准准确性、合合理性。2.2选选择有生生产供应应能力、信信誉好的的厂家给给本工程程供应材材料，材材料质量量必须符符合设计计及规范范要求。2.3积积极配合合业主对对主要材材料供应应商的选选择，与与其签定定材料供供应合同同，提供供材料进进场计划划和质量量标准。材材料到货货时，严严格把关关材料质质量和数数量。3、材料料运输的的保证措措施运用现代代化的运运

44、输工具具，合理理调配运运输车辆辆，保证证材料及及时运到到现场。现场以总包升降机和塔吊作为垂直运输机械，平面运输以人工搬运为主，保证材料的运输不影响施工。三、工程程选用材料品品牌：根据招标标文件的的要求，本本工程所所选材料料品牌如如下：序号材料名称称品牌1门、窗用用五金件件德国格屋屋2铝合金型型材广州亚铝铝3断桥隔热热铝型材材（门窗窗料）广州亚铝铝4耐候密封封胶道康宁5耐候结构构胶道康宁6钢材、埋埋件、连连接件马钢76+122A+66钢化中中空窗花花LOWW-E玻玻璃深圳南玻玻86mm钢钢化彩釉釉玻璃深圳南玻玻96+122A+66钢化中中空LOOW-EE玻璃深圳南玻玻102.5mmm、3mmm铝

45、单板板常州后肖肖114mm铝铝塑板上海吉祥祥128+1.52+8钢化化夹胶玻玻璃深圳南玻玻136+1.14ppvb+6mmm钢化夹夹胶玻璃璃深圳南玻玻146+9AA+6mmm钢化中中空Loow-ee玻璃深圳南玻玻155+9AA+5mmm钢化中中空Loow-ee玻璃深圳南玻玻166+122A+66LOWW-E+1.114+66钢化夹夹胶中空空玻璃深圳南玻玻17100mmm白色色毛面花花岗岩康利高时时1890mmm白色毛毛面花岗岗岩康利高时时1930mmm米色花花纹石板板花岗岩岩康利高时时20130mmm浅褐褐色毛面面花岗岩岩康利高时时2130mmm浅褐色色毛面花花岗岩康利高时时2280mmm白色毛毛面花岗岗岩康利高时时2330mmm半圆泛泛红色毛毛面花岗岗岩康利高时时2430mmm泛红