某门诊综合楼消防工程施工组织设计exla.docx

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1、河南x医医院门诊诊综合楼楼消防工工程施工工组织设设计目 录第一章、编编制说明明第二章、工工程概况况第三章、指指导思想想与施工工目标第四章、现现场管理理机构人人员配置置第五章、生生产资源源计划第六章、质质量控制制措施与与质量保保证体系系第七章、现现场安装装的安全全措施、文文明施工工措施第八章、地地下管线线及其地地上、地地下设施施的加固固及保护护措施第九章、设设备及材材料供应应计划、半半成品保保护措施施第十章、安安装调试试方案和和测试设设备及调调试进度度总体安安排第十一章章、相关关专业配配合，共共创国优优工程的的施工组组织计划划和保证证措施第一章、 编制说明明本公司在在认真阅阅读施工工图纸和和对工

2、程程现场勘勘查的基基础上，对对施工组组织设计的编编制原则则、内容容、措施施进行了了充分的的研究和和论证。本本施工组组织设计计的编制制目的是是：为XXX市中中医院门门诊病房房综合楼楼消防系系统设备备购置及及安装工工程施工工组织提提供完整整的纲领领性技术术文件，用用以指导导安装工工程施工工与管理理，确保保优质、高高效、安安全、文文明地完完成XXX市中医医院门诊诊病房综综合楼消消防系统统设备购购置及安安装工程程。本施工组组织设计计的编制制依据是是：1. XXX市中中医院门门诊病房房综合楼楼消防系系统设备备购置及及安装工工程图纸纸。2.火灾灾自动报报警系统统施工及及验收规规范:GGB5001666-9

3、223.高高层民用用建筑设设计防火火规范GB50045-954. 建建设部颁颁布的建建筑工程程施工现现场管理理规定5.建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范:GBB503303-200026.自自动喷水水灭火系系统设计计规范GGB5JJ84-857.采采暖通风风与空气气调节设设计规范范GBB500019-200038.全全国民用用建筑工工程设计计技术措措施 暖暖通空调调动力（220033版）9.室室内自动动喷水灭灭火设施施安装(89SSS1775)10.火火灾报警警控制通通用技术术条件(GB447177-933)11.施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ880-99112.汽汽车库、

4、修修车库、停停车场设设计防火火规范GGB5002222-95513.剧剧场建筑筑设计规规范JJJGJJ57-2000014.水水喷雾灭灭火系统统设计防防火规范范GBB502219-9515.泡泡沫灭火火系统施施工及验验收规范范GBB502281-9816.建建筑灭火火器配置置设计规规范 GBJJ1400-97717. 国家现现行的技技术政策策、技术术标准、施施工及验验收规范范、工程程质量评评定标准准及操作作规程。第二章、工工程概况况1.1基基本概况况 本工程为为XX市市中医院院门诊病病房综合合楼消防防系统设设备购置置及安装装工程-消消防水箱箱、火灾灾自动报报警系统统、自动动喷淋系系统、消消防专

5、用用电话和和电视监监控系统统、消火火栓系统统、水喷喷雾系统统、气体体灭火系系统及消消防联动动系统等等。1.2主主要系统统简介本工程投投标范围围指消防防水箱、火火灾自动动报警系系统、应应急照明明系统、自自动喷淋淋系统、消消火栓系系统、水水喷雾系系统、气气体灭火火系统及及消防联联动系统统等。自动喷淋淋系统：采用热热镀锌钢钢管，管管径大于于或等于于DN1100采采用卡箍箍式连接接，管径径小于DDN1000采用用丝扣连连接。平平时有气气压罐及及压力开开关自动动控制增增压泵维维持管网网压力，压压力过低低时直接接启动主主泵。火火灾时，喷喷头喷水水，水流流指示器器动作冰冰箱消防防控制室室报警，同同时，西西式

6、报警警法动作作击响水水力警铃铃，启动动喷淋泵泵，消防防控制室室能收到到其返馈馈信号。水喷雾系系统：烟烟、温感感探测器器报警后后，自动动打开雨雨淋阀，雨雨淋阀处处压力开开关自动动启动水水雾消防防泵向管管网供水水。在消消防控制制室可通通过硬件件线手动动控制水水雾消防防泵。火灾自动动报警系系统及联联动系统统：采用用声光响响器作为为防火分分区报警警设备，包包括火灾灾自动报报警装置置、消防防联动装装置及系系统接地地、消防防电话、消消防广播播。 气气体灭火火系统：变电室室内设有有20000型固固定式气气溶胶自自动灭火火系统。设设有手动动、自动动、机械械应急三三种启动动方式。当当任一防防护区放放生火灾灾报警

7、信信号，控控制器确确认火灾灾时，声声光报发发出报警警信号，同同时联动动风纪、风风口、电电源等设设备，延延时200-300s灭火火剂喷放放。：平时压压力开关关自动控控制增压压泵维持持管网压压力，压压力过低低时，直接启动动主泵。消消防按钮钮直接启启动消火火栓泵，并并接收其其返馈信信号。消消防泵房可直接接启动消消火栓泵泵。第三章、指指导思想想与施工工目标1指导导思想 以以质量为为中心，按按照ISSO90002标标准建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的质质量管理理人员和和技术骨骨干组组组成项目目班子，选选择技术术熟练的的施工作作业队伍伍，按照照项目法法组织施施工：紧紧紧围绕绕工程质质量、工工期

8、、安安全及文文明施工工目标，严严格履行行合同，安安全、优优质、高高效地完完成工程程施工任任务。2施工工目标 2.11质量生生产目标标 达到到合格工工程标准准。2.2安安全生产产目标 加强强安全生生产管理理，杜绝绝伤亡事事故发生生。2.3文文明施工工目标严格实施施建设部部及河南南省有关关施工现现场文明明施工管管理的规规定，确确保达到到文明施施工工地地。2.4环环保卫生生目标 不不污染城城市道路路，不随随地排放放施工、生生活污水水，施工工不扰民民。2.5科科技进步步目标 充分分发挥科科学技术术是第一一生产力力的作用用，积极极推广应应用先进进、成熟熟、适用用的科技技成果和和现代化化的管理理方法，以以

9、保证质质量、工工期等目目标的顺顺利实现。第四章、生产资源计划1施工工组织 我我公司将将本工程程列为重重点工程程，按国国际标准准惯例实实施项目目法施工工。本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，选选配具有有丰富经经验、作作风踏实实能干、肯肯干的技技术人员员和管理理干部组组成项目目经理部部，全面面旅行合合同，对对工程施施工实施施组织、指指挥、协协调和控控制，以以严密的的组织、严严格的纪纪律、严严谨的作作风与建建设单位位、设计计单位、监监利单位位密切配配合，共共同努力力，确保保工期质质量和施施工进度度。项目经理理部设项项目经理理一名，副副经理一一名，（主主要负责责施工管管理），技技术总监

10、监（工程程师）一一名，劳劳务作业业层由公公司统一一调配组组成专业业作业队队进行施施工。2施工工程序 施施工程序序严格按按照根据据本工程程的特点点编制的的施工计计划网络络图施工工。充分分利用有有限的时时间和空空间，以以关键线线路施工工为先导导，其它它分部工工程紧随随其后，平平面分段段，立面面分层，科科学地组组织交叉叉作业，优优质、高高速地完完成施工工任务。3劳动动力配备备(见表表)主要施工工机械计计划序号主要机械械设备名称称规格型号号产地数量(台)功率年检情况制造年份使用状况1电焊机BX3-5000-2上海1544.55合格19977正常2电焊机BX1-3000-1上海1034.22合格1998

11、8正常3平口咬口口机TZD-15WW西安62.2合格20000正常4联合咬口口机YZL-16CC西安62.2合格20000正常5液压弯管管机WYQ洛阳101.1合格20000正常6电动套丝丝机T03杭州102合格19999正常7砂轮切割割机4000上海121.5合格20011正常8电动试压压泵SY-22.5山西63合格20011正常9台钻6郑州61.1合格20000正常10电锤20100型日本200.8合格20011正常11磨光机手持式湖南150.377合格20011正常12打孔机200型型郑州61.5合格20000正常13扩口机4合格20044正常14空压机1.5MM3浙江41.5合格200

12、33正常15喷头专用用工具PT-220南京16无合格20011正常16自耦调压压器TDJCC-S-1上海6无合格19999正常17数字万用用表34400IA上海6无合格19999正常18交流稳压压电源JH17741/05上海4无合格20022正常19直流稳压压电源WYK-60005上海4无合格20022正常20接地电阻阻测试仪仪GCT上海2无合格20011正常21加烟试验验器PY-1113北京60.088合格20011正常22加温试验验器A. PY-1112北京60.088合格20011正常23绝缘电阻阻测试仪仪B. 314TT北京2无合格20011正常C.劳动力计计划表投标人应应按所列列格式

13、提提交包括括分包人人应在内内的估计计的劳动动力计划划表。本本计划表表是以每每班八小小时工作作制为基基础的。单位：人人 工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况第一个月月第二个月月第三个月月测量工、中中级221电工、中中级577管工、中中级131313机械工、中中级545电焊工、中中级553油漆工、中中级223车工、中中级222铆工、中中级444电气安装装工、中中级71310力工999投标人：（盖章章）河南南鸿达电电子技术术有限公公司授权代表表：（签签字）20055 年112月220 日日第五章、 现场管管理机构构项目经理理部管理理体系项目经理:项目总工程师:项目副经理工程技术部经营计划

14、部质量安全部物资设备部财务部综合办公室管道作业队自控作业队调整作业队安装作业队 本工程程为我公公司重点点工程，按按一级项项目经理理部组建建管理机机构，依依据质量量体系标准准和我公公司编制制的质量量体系程程序对工工程进行行全过程程控制和和管理，使使工程质质量在实实施过程程中处于于受控状状态，以以保证工工程质量量满足合合同要求求，使业业主满意意放心。项目部组组织机构构由公司司副总工工程师担担任项目目经理，组组建项目目经理部部，机构构组成如如上a. 项目经经理：国国家一级级项目经经理，高高级工程程师 b.各部门门职责 工程程技术部部：负责责现场工工程技术术管理，编编制质量量计划和和施工方方案、试试验

15、和测测量、工工程调度度等。 质量量安全部部：负责责工程质质量、安安全管理理、工程程质量检检查和监监督及质质量评定定等。 经营营计划部部：负责责预算、结结算和决决算工作作，签订订有关合合同和经经营管理理，计划划安排及及统计报报表等。 物资资设备部部：负责责材料、周周转料具具、机械械设备等等供应、保保管防护护及机械械设备维维修保养养等。 财务务部：负负责财务务管理、资资金控制制、成本本核算等等。 综合合办公室室：负责责施工现现场文明明施工管管理、接接待、联联系、收收发及文文件保管管、行政政福利等等。各部门人人员由责责任心强强、具有有相当专专业知识识和现场场经验的的人员组组成，建建立和健健全岗位位责

16、任，分分工负责责。 第六章、质质量控制制措施与与质量保保证体系系1 . 质量目目标确定定工程质量量目标：确保达达到合格格工程，配配合主体体工程创创优。2. 确确保工程程质量的的组织措措施2.1 建立立质量保保证体系系根据本工工程需要要，建立立由现场场质保总总工程师师责任任工程师师责任任人员组组成的三三级质量量保证体体系，明明确各岗岗位的质质量职能能，责任任权限，隶隶属关系系，联系系方法和和程序，做做到质量量体系运运行协调调有序。项目经理:项目总工程师:工程技术部经营计划部技术监督部物资设备部财 务部综合办公室计 量质量检验质量体系监控试验室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队2.2 实行行

17、质量责责任制度度本工工程实行行质量承承包责任任制度，凡凡进入现现场施工工人员必必须与项项目经理理签订承承包责任任书，将将质量与与收入挂挂钩，奖奖惩分明明，充分分调动全全体人员员生产积积极性和和质量意意识。2.3 按质质量标准准对工程程质量实实施全过过程控制制本工程实实行过程程管理、控控制，首首先建立立质量管管理体制制，在施施工过程程管理、控控制当中中，严格格按设计计图纸、现现行国家家及省市市有关标标准、规规范及施施工组织织设计进进行施工工。按施施工生产产过程控控制程序序要求求进行过过程控制制；按过过程监视视和测量量控制程程序要要求进行行测量控控制。将过程管管理、控控制按质质量职能能展开，制制订

18、分部部、分项项工程施施工工艺艺流程、施施工方案案，设置置质量控控制点，作作好“三工序序”控制，严严格执行行“六个不不准”以工序序质量保保分项、分分部质量量。使整整个施工工过程处处于受控控状态，按按标准化化控制管管理。由公司领领导组织织、技术术、质检检、物资资设备、经经营计划划、劳动动人事、教教培中心心等部门门依据合合同规定定，施工工条件进进行质量量策划，组组建项目目质量体体系和满满足工程程的各项项要求。2.4 控制制人员素素质(1).项目部部向公司司人事部部提供用用人计划划，并由由人事部部培训上上岗，统统一调配配。（2）.项目部部定期对对施工人人员进行行规范规规程、工工序工艺艺、标准准、计量量

19、、检验验等质量量基础知知识培训训，开展展质量意意识教育育。（3）.项目经经理及所所有技术术人员均均具备相相应的专专业技术术职称，施施工人员员、质检检员、安安全员持持证上岗岗。特殊殊工作人人员持证证上岗。3 确确保工程程质量的的技术措措施3.1 编制制先进的的施工作作业方案案施工前技技术人员员要熟悉悉施工图图纸，组组织图纸纸会审，将将设计中中的问题题，漏洞洞及早提提出。依依据施工工图纸、现现行国家家及省市市有关标标准、规规范和国国家及省省市质量量评定标标准, 针对本本工程特特点，编编制详细细具体的的施工方方法和工工艺流程程图，通通过比较较选择最最佳方案案，保证证质量、工工期，制制订合理理可靠的的

20、技术保保证措施施。并向向操作者者详细交交底做到到心中有有数。并并将编制先进进的施工工作业方方案。通通过施工工过程质质量按职职能性质质。由技技术人员员对每个个工种的的技术质质量要求求和施工工进度等等进行交交底，施施工中认认真检查查执行情情况，并并及时如如实地做做好各种种施工记记录。针对关键键过程，特特殊过程程另行编编制或指指明使用用的作业业指导书书和控制制方法。对对施工中中的关键键过程需需设置质质量管理理点，绘绘制工艺艺流程图图，对特特殊过程程还需设设置过程程参数，技技术指标标，对实实施情况况进行连连续监控控记录。3.2 加强强关健过过程控制制 工程坚坚持预先先定标准准，定样样板，定定材料，定定

21、做法，实实行样板板、件制制度，样样板经甲甲、乙、丙丙共同验验收认可可后，方方进行大大面积施施工，达达不到样样板标准准的坚决决返工。3.3 开展展QC小小组活动动根据工程程特点建建立QCC小组，增增加技术术含量，提提高分项项、分部部工程优优良率，确确保创优优目标实实现。3.4 加强强工程物物质材料料的质量量控制加强对原原材料的的质量控控制，在在工程中中严把进进货质量量关，采采购的产产品应证证件齐全全，按规规定进行行检验、复复试，经经验证合合格后，三三日内办办理入库库验收手手续，保保管员建建立入库库台帐。原材料质质量的优优劣是整整个工程程的关键键，所有有使用的的材料必必须符合合设计要要求具有有材质

22、证证明书。主主材采购购必须在在“合格分分承包方方名录”中的单单位采购购，采购购程序按按质保体体系程序序文件物物质采购购控制程程序和和进货货检验控控制程序序和顾顾客提供供产品控控制程序序。（1）原原材料从从进货、检检验按质质量文件件物质质采购控控制程序序、进进货检验和和试验控控制程序序、不不合格品品控制程程序、搬搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交付控制制程序进进行控制制。（2）原原材料采采购前，根根据设计计和合同同及质量量计划的的要求，对对供应商商进行评评审后，列列出合格格分承包包方名单单目录，凡凡被评价价的分承承包方已已获得质质量认证证的可直直接登记记在合合格物质质分承包包方名单单目录之之中，

23、对对合格的的供应商商定期进进行评审审、考核核、清理理。（3）采采购的产产品应证证件齐全全，经验验证合格格后，三三日内办办理入库库验收手手续，保保管员建建立入库库台帐。不不合格物物资应按按不合合格品的的控制程程序处处置。所所有进入入现场的的物资，应应按物物资入库库、贮存存、发放放管理办办法的的有关规规定。（4）所所有采购购及顾客客提供的的产品按按进货货检验和和试验控控制程序序检验验试验。发发现不合合格物资资，应按按不合合格品的的控制程程序控控制。(5)常常用的验验证方法法有： 质量检检查；核核对产品品标牌、规规格、型型号； 计量或或点验产产品的数数量； 测量或或度量产产品的几几何尺寸寸；审核产品

24、品质量文文件的符符合性。 进货后后的物资资按产产品标识识和可追追溯性控控制程序序进行行标识其其检验和和试验状状态。由由材料员员在有关关台帐，挂挂牌等标标识方式式上写清清，未经经检验的的物质不不得投入入使用，如如因生产产急需放放行时，按按下列原原则处理理：.对产产品做出出明确标标识，确确保可追追溯性，同同时由施施工单位位填写“进货紧紧急放行行审批表表”经项目目经理部部总工签签字放行行；.对于于要紧急急放行的的物资，依依据产产品标识识和可追追溯性程程序标标识；.施工工员做好好记录，材材料员应应立即取取样送检检，并及及时将试试验数据据通知使使用，若若试验不不合格时时，由供供应部门门会同施施工单位位，

25、根据据标记如如数追回回更换；紧急放放行的物物质仅限限于在施施工中做做出标识识并可追追回的物物资，如如钢材、电电气材料料等。3.5 加强强先进设设备的投投入如果我们们中标将将投入先先进的机机械设备备，保证证工程质质量。3.6 成品品、半成成品的保保护 制定定科学的的作业计计划，减减少交叉叉施工中中的相互互干扰，防防止盲目目施工和和不合理理赶工期期；减少少因不采采取防护护措施而而造成互互相损坏坏、反复复污染等等现象的的发生。 建立立施工成成品保护护制度，上上道工序序应办理理必要的的交接手手续，明明确各工工种对上上道工序序质量保保护责任任及本工工序的防防护措施施，提高高施工成成品保护护的责任任心。

26、原材材料、半半成品或或成品进进场后应应及时入入库；或或小心码码放整齐齐，用苫苫布覆盖盖，防止止曝晒，受受潮或损损坏。4 确确保工程程质量的的经济措措施4.1 建立立质量奖奖罚制度度以国家和和河南省省质量验验评标准准建立工工程质量量奖罚制制度。使工程质质量与工工资挂钩钩，对工工程质量量好的个个人和班班组实行行优质优优价。4.2 建立激激励机制制公司及项项目部对对施工现现场的生生产质量量进行不不定期的的突击检检查评分分，执行行国家和和河南省省质量验验评标准准，对项项目部质质量责任任人按质质量的优优劣进行行评定，对对质量差差的要加加以重罚罚，对质质量好的的给予奖奖励。第七章、现现场安装装的安全全措施

27、、文文明施工工措施一、现场场安装的的安全措措施1.安全全管理目目标安全管理理是项目目管理重重要组成成部分，贯贯穿于施施工的全全过程，关关系着现现场施工工全体人人员的人人身安全全。本工工程安全全管理目目标是：杜绝安安全事故故发生，轻轻伤负伤伤率控制制在1人人次。1） 建立安全全保证体体系为了把安安全工作作落到实实处，本本工程中中，机电电安装工工程在总总承包安安全管理理体系的的基础上上，建立立健全以以项目经经理为首首的安全全保证体体系。项项目经理理为工程程安全生生产的第第一责任任人，配配备专职职安全员员，同时时，各专专业技术术人员为为兼职安安全员。2）.本本工程实实行项目目经理安安全责任任制，安安

28、装工程程安全消消防管理理体系隶隶属总承承包工程程。从项项目经理理到现场场安装作作业人员员层层落落实安全全消防责责任体系系，各尽尽其职，各各负其责责。安全全消防保保证体系系见下图图所示。业主、监理及安检站总承包安全管理领导小组项目经理项目技术负责人办 公 室工程技术部财务合约部物资设备部安全质量部负责人专业工程师专职安全员各专业施工班实行全过程、全面监督安全保证证体系图图2.各部部门安全全职责（1）项项目经理理职责1) 项项目经理理对本工工程的安安全生产产负全面面领导责责任。2）贯彻彻落实政政府和企企业安全全生产的的方针、政政策、法法规和各各项规章章制度。3）组织织制定本本工程项项目安全全生产管

29、管理办法法和要求求，并监监督实施施。4）明确确各部门门、各岗岗位的安安全消防防工作职职责，支支持、指指导、监监督安全全管理人人员的工工作。5) 领领导施工工现场每每周一次次的安全全例会、半半月一次次的安全全消防大大检查，对对不安全全因素，督督促质量量安全部部定时、定定人、定定措施予予以解决决。6) 发发生安全全事故，组组织做好好抢救工工作与现现场保护护，并及及时上报报，组织织配合事事故调查查，按“四不放放过”原则处处理，组组织制定定防范措措施，并并监督落落实。（2）项项目技术术负责人人职责1) 项项目技术术负责人人对安全全生产负负领导责责任。 2）负责责贯彻安安全生产产方针政政策，严严格执行行

30、安全消消防技术术规程、规规范、标标准。3） 协协助项目目经理制制定本项项目安全全生产管管理办法法、要求求和各项项规章制制度，并并监督实实施。4) 组组织项目目技术人人员编制制安全技技术措施施，并随随时检查查、监督督、落实实。5) 参参加所负负责每周周一次的的安全检检查，对对不安全全因素，定定时、定定人、定定措施予予以解决决，并落落实、检检查。（3）质质量安全全部职责责1）对安安全消防防工作负负直接责责任。2) 执执行国家家、XXX市安全全生产的的方针、政政策、法法规和各各项规章章制度。参参与制定定并执行行本项目目安全生生产管理理办法和和要求。3） 落落实有关关安全管管理规定定，对进进场工人人进

31、行安安全教育育和培训训，强化化职工的的安全意意识。4) 组组织现场场安全生生产、消消防措施施的检查查，出现现问题及及时处理理。5) 在在项目总总工程师师领导下下，参加加每周一一次的安安全大检检查，并并做好检检查记录录。对查查出的问问题，负负责下发发问题整整改单，并并亲自监监督整改改。6) 经经常组织织安全生生产、消消防工作作的宣传传活动。7）发生生安全事事故时，首首先采取取应急措措施，保保护好现现场，并并立即报报告，按按照“四不放放过”原则督督促改进进措施的的落实。8) 负负责收集集整理安安全管理理资料，及及时向上上级安全全部门汇汇报本项项目部安安全状况况，填报报安全统统计报表表。待本本项目竣

32、竣工后把把本项目目执行的的安全管管理情况况资料整整理上报报。（4）专专职安全全员职责责1）执行行国家、苏苏州市安安全生产产的方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度。执执行本项项目安全全生产管管理办法法和要求求。2）主持持对进场场工人进进行安全全消防教教育和培培训，指指导施工工队（班班组）正正确使用用劳动保保护用品品及消防防设施。3）参加加专业工工程师对对工人的的安全消消防技术术交底，强强调安全全注意事事项、不不安全因因素、可可能发生生事故的的地方。4） 深深入现场场检查安安全消防防措施的的落实情情况，发发现不安安全因素素及时纠纠正，当当出现险险情时有有权采取取果断措措施，并并对违章章指挥，不

33、不服从管管理，违违反安全管理规规定的施施工队（班班组）和和个人，按按照有关关规定给给予处罚罚。5）现场场发生安安全事故故时，先先采取应应急措施施，保护护好现场场，并立立即报告告。（5）工工程技术术部职责责1）执行行项目部部关于安安全、消消防的有有关规定定。2）组织织专业工工程师编编制安全全消防技技术措施施。3）参加加质量安安全部主主持的职职工安全全消防教教育与培培训。4）组织织专业工工程师对对工人的的安全消消防技术术交底。5）检查查现场安安全消防防措施的的落实情情况。（6）物物资设备备部职责责1)根据据劳动防防护用品品计划及及时供货货。2）购置置的劳动动防护用用品必须须“三证”齐全（生生产许可

34、可证、产产品合格格证、年年检证），不不符合安安全标准准的用品品必须更更换，严严禁发放放使用。3）按要要求做好好材料堆堆放及储储存，防防止坍塌塌，仓库库配备灭灭火器材材。4）组织织员工进进行安全全技术操操作规程程的教育育与学习习。5）对施施工现场场的机械械设备安安全运行行负责，按按机械设设备管理理要求对对现场设设备进行行管理。5）参加加安全事事故的调调查，从从设备事事故方面面认真分分析原因因，提出出处理意意见，制制定防范范措施。（7）财财务合约约部职责责建立安安全措施施资金专专管专用用制度。（8）办办公室职职责1）遵守守项目部部安全消消防的各各项规定定和要求求。2）合理理调度，满满足现场场对资源

35、源的需求求，避免免为抓进进度而盲盲目蛮干干导致安安全事故故的发生生。3）抓好好现场总总平面管管理，使使现场物物流、人人流安全全畅通。（9）专专业工程程师职责责1）认真真执行上上级有关关安全生生产规定定，合理理安排班班组工作作，对所所管辖专专业的安安全生产产负责。2）负责责编制本本工种的的安全消消防技术术措施，并并对作业业班组进进行技术术交底。3）领导导班组搞搞好安全全生产活活动，组组织班组组学习安安全消防防操作规规程及安安全规定定。指导导工人正正确使用用防护消消防设施施和劳保保用品。4）经常常检查作作业环境境及各种种设备、设设施的安安全状况况，发现现问题及及时纠正正解决，对对重点、特特殊部位位

36、施工必必须检查查作业人人员及各各种设备备、设施施技术状状况是否否符合安安全消防防要求，严严格执行行安全消消防技术术交底制制度，落落实安全全消防技技术措施施并监督督执行。5）做好好新工人人的岗位位教育，负负责对班班组进行行安全消消防操作作方法的的检查指指导，制制止违章章，以身身作则，遵遵章守纪纪，确保保安全检检查生产产。6）对各各级组织织检查下下发现的的整改单单和自检检发现的的不安全全隐患及及时消除除，不留留隐患。（10）施施工人员员职责1）认真真学习本本专业的的安全消消防技术术操作规规程，遵遵守安全全纪律和和项目部部的各项项安全管管理规定定，严格格按照操操作规程程施工，严严禁酒后后上班，严严禁

37、在易易燃易爆爆场所吸吸烟和擅擅自进入入危险区区域。2）认真真听取安安全消防防技术交交底，积积极参加加各种安安全活动动，并有有权拒绝绝违章指指挥，对对不安全全做法有有责任提提出改进进意见。3）爱护护安全防防护设施施和安全全消防标标志，发发现损坏坏，立即即报告有有关人员员处理。4）如发发生工伤伤事故、未未遂事故故、不安安全隐患患时，应应立即向向班长或或上级领领导报告告。3.对员员工进行行安全消消防培训训教育1）凡进进入施工工现场人人员必须须进行安安全消防防意识、安安全消防防操作规规程、安安全消防防常识方方面的教教育，讲讲授人身身保护设设施使用用方法。同同时进行行关于安安全消防防设施的的培训，包包括

38、安全全消防设设施的正正确使用用方法，以以增加全全员的自自我保护护意识，使使全体员员工自觉觉、认真真、严格格地按规规程施工工。培训训教育时时间每人人不少于于4小时时，并做做好培训训内容、地地点、时时间、人人数、次次数方面面的记录录。2）进场场作业人人员必须须进行安安全消防防规章制制度方面面的学习习，包括括国家、南南京市、我我公司的的有关规规定、标标准。使使全员自自觉遵守守项目施施工现场场的各项项安全消消防规章章制度。3）专业业技术人人员在班班组作业业前根据据现场具具体情况况及专业业特点进进行施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书中的安安全技术术措施相相对应的的安全消消防技术术交底，使使每

39、位作作业人员员心中警警钟常鸣鸣，确保保在安全全消防技技术指导导下施工工。4）开展展特殊季季节施工工的安全全教育。冬冬季、雨雨季变化化等特殊殊季节，对对每位现现场施工工人员进进行安全全消防交交底，搞搞好特殊殊季节的的安全施施工生产产。现场文明明施工、环环境保护护工作是是各项管管理工作作的综合合反映，代代表了我我们的形形象和精精神面貌貌。其目目的是创创造一个个良好的的工作环环境和生生活环境境，而良良好的环环境是提提高工程程质量、加加快工程程进度、进进行安全全施工的的基本保保证，也也是维护护市容观观瞻、保保持城市市正常秩秩序的基基本要求求。5）安全全教育的的内容类 别安全教育育的主要性性内 容容安全

40、思想想教育安全生产产的思想想基础尊重人、关关心人、爱爱护人的的思想教教育，党党和国家家安全生生产劳动动保护方方针，政政策安全全与生产产辩证关关系教育育，三热热爱教育育、共产产主义协协作风格格教育、职职业道德德教育安全知识识教育安全生产产的重点点内容施工生产产一般流流程；环环境、区区域概括括介绍，安安全生产产一般注注意事项项；企业业内外典典型事故故案例简简介与分分析；工工种岗位位安全生生产知识识。安全技术术教育安全生产产技术、安安全技术术操作规规程。安全法制制教育安全生产产的必备备知识安全生产产法规和和责任制制度，法法律上有有关条文文；安全全生产规规章制度度；摘要要介绍受受处分的的先例安全纪律律

41、教育职工守则则、劳动动纪律、安安全生产产奖惩制制度6） 施施工现场场安全教教育程序序管理人员安全培训特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业总部上报安全负责人备案现场责任工程师监督检查上报安全负责人备案4.有效效实施安安全消防防管理制制度通过对进进场员工工的培训训与教育育，使员员工产生生安全意意识，并并具有一一定的自自我保护护能力，为为规范员员工的日日常行为为，变被被动管安安全为人人人主动动遵守安安全，我我们将有有效实施施

42、安全消消防的各各项管理理制度。4.1对对电工、电电焊工、起起重工等等特种作作业人员员，必须须经过本本工种的的安全消消防技术术培训，经经考试合合格，持持有劳动动部门核核发的操操作许可可证后，方方可持证证上岗，严严禁无证证操作。4.2安安全消防防检查制制度施工过程程中，施施工班组组每日进进行检查查，安全全员每日日进行巡巡检。区区域施工工段每周周进行一一次安全全检查，项项目部每每半月进进行一次次安全检检查，对对查出的的安全消消防隐患患立即下下发整改改通知单单，并及及时组织织有关人人员进行行整改。接受业主主、现场场监理、总总承包管管理部、上上级有关关部门及及苏州市市安检站站以及消消防大队队对本工工程安

43、全全消防生生产定期期或不定定期指导导、监督督和检查查。4.3安安全消防防例会制制度区域施工工段每周周召开一一次安全全消防例例会，项项目部每每半月组组织召开开一次安安全消防防例会，听听取安全全消防汇汇报，通通报安全全消防情情况，分分析近期期的安全全消防状状况，布布置下期期的安全全工作，针针对出现现的安全全消防隐隐患，采采取预防防措施，并并做好记记录。4.4班班前安全全活动制制度施工班组组每天进进行安全全消防活活动，时时间不少少于155分钟。班班组长组组织班组组成员进进行安全全学习、日日常安全全教育，检检查个人人劳保用用品的穿穿戴是否否齐全，是是否符合合要求；查找安安全消防防隐患，进进行规范范、规程程的学习习等。5.伤亡亡事故的的调查和和处理制制度调查处理理伤亡事事故，要要做到“四不放放过”，即事事故原因因没有查查清不放放过；事事故责任任者没有有严肃处处理不放放过；广广大职工工没有受受到教育育不放过过；防范范措施没没有落实实不放过过。6.疫情情的预防防和控制制现场施工工人员密密集，在在一定条条件下易易产生疫疫情。因因此，在在施工过过程中必必须采取取有效的的措施预预防疫情情和疫情情的扩散散。在施施工过程程中，我我公司将将按照“突发公公共卫生生事件应应急条例例”所规定定的要求求进行现现场疫情情的预防防和控制制管理。6.1建建立疫情情控制