水利工程建设项目管理规定ghow.docx
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1、水利工程建设项目管理规定水利工程程建设项项目管理理规定(试行)水利部水水建1199551228号文文发布目 录录第一章 总则则第二章 管理理体制及及职责第三章 建设设程序第四章 实行行“三项制制度”改革第五章 其他他管理制制度第六章 附则则第一章 总则则 第一条条 为为适应建建立社会会主义市市场经济济体制的的需要,进进一步加加强水利利工程建建设的行行业管理理,使水水利工程程建设项项目管管理逐步步走上法法制化、规规范化的的道路,保保证水利利工程建建设的工工期、质质量、安安全和投投资效益益。根据据国家有有关政策策法规,结结合水利利水电行行业特点点,制定定本规定定。 第二条条 本本管理规规定适用用于
2、由国国家投资资、中央央和地方方合资、企企事业单单位独资资、合资资以及其其它投资资方式兴兴建的防防洪、除除涝、灌灌溉、发发电、供供水、围围垦等大大中型(包包括新建建、续建建、改建建、加固固、修复复)工程程建设项项目,小小型水利利工程建建设项目目可以参参照执行行。 第三条条 水水利工程程建设项项目管理理实行统统一管理理、分级级管理和和目标管管理。逐逐步建立立水利部部、流域域机构和和地方水水行政主主管部门门以及建建设项目目法人分分级、分分层次管管理的管管理体系系。第四条 水利利工程建建设项目目管理要要严格按按照建设设程序进进行,实实行全过过程的管管理、监监督、服服务。 第五条条 水水利工程程建设要要
3、推行项项目法人人责任制制、招标标投标制制和建设设监理制制。积极极推行项项目管理理。第二二章 管理体体制及职职责 第六条条 水水利部是是国务院院水行政政主管部部门,对对全国水水利工程程建设实实行宏观观管理。水水利部建建设司是是水利部部主管水水利建设设的综合合管理部部门,在在水利工工程建设设项目管理方方分;其其主要管管理职责责是: 1. 贯彻执执行国家家的方针针政策,研研究制订订水利工工程建设设的政策策法规,并并组织实实施; 2对对全国水水利工程程建设项项目进行行行业管管理; 3. 组织和和协调部部属重点点水利工工程的建建设; 4积积极推行行水利建建设管理理体制的的改革,培培育和完完善水利利建设市
4、市场; 5指指导或参参与省属属重点大大中型工工程、中中央参与与投资的的地方大大中型工工程建设设的项目目管理。 第七条条 流流域机构构是水利利部的派派出机构构,对其其所在流流域行使使水行政政主管部部门的职职责。负负责本流流域水利利工程建建设的行行业管理理; 1以以水利部部投资为为主的水水利工程程建设项项目,除除少数特特别重大大项目由由水利部部直接管管理外,其其余项目目均由所所在流域域机构负负责组织织建设和和管理。逐逐步实现现按流域域综合规规划、组组织建设设、生产产经营、滚滚动开发发; 2. 流域机机构按照照国家投投资政策策,通过过多渠道道筹集资资金,逐逐步建立立流域水水利建设设投资主主体,从从而
5、实现现国家对对流域水水利建设设项目的的管理。 第八条 省(自治区、直辖市)水利(水电)厅(局)是本地区的水行政主管部门,负责本地区水利工程建设的行业管理。 1负负责本地地区以地地方投资资为主的的大中型型水利工工程建设设项目的的组织建建设和管管理; 2支支持本地地区的国国家和部部属重点点水利工工程建设设,积极极为工程程创造良良好的建建设环境境。 第九条条 水水利工程程项目法法人对建建设项目目的立项项、筹资资、建设设。生产产经营、还还本付息息以及资资产保值值增值的的全过程程负责,并并承担投投资风险险。代表表项目法法人对建建设项目目进行管管理的建建设单位位是项目目建设的的直接组组织者和和实施者者。负
6、责责按项目目的建设设规模、投投资总额额、建设设工期、工工程质量量,实行行项目建建设的全全过程管管理,对对国家或或投资各各方负责责。第三章 建设设程序 第十条条 水水利是国国民经济济的基础础设施和和基础产产业。水水利工程程建设要要严格按按建设程程序进行行。水利利工程建建设程序序一般分分为:项项目建议议书、可行性性研究报报告初步设计计、施工工准备(包包括招标标设计)、建建设实施施、生产产准备、竣竣工验收收、后评评价等阶阶段。 第十一一条 建设前前期根据据国家总总体规划划以及流流域综合合规划,开开展前期期工作,包包括提出出项目建建议书、可可行性研研究报告告和初步步设计(或或扩大初初步设计计)。 第十
7、二二条 建设项项目初步步设计文文件已批批准,项项目投资资来源基基本落实实,可以以进行主主体工程程招标设设计和组组织招标标工作以以及现场场施工准准备。 第十三三条 项目法法人或建建设单位位向主管管部门提提出主体体工程开开工申请请报告,按按审批权权限,经经批准后后,方能能正式开开工。 主体工工程开工工,必须须具备以以下条件件: 11前期期工程各各阶段文文件已按按规定批批准,施施工详图图设计可可以满足足初期主主体工程程施工需需要; 2建建设项目目已列入入国家年年度计划划,年度度建设资资金已落落实; 3主主体工程程招标已已经决标标,工程程承包合合同已经经签订,并并得到主主管部门门同意; 4现场施施工准
8、备备和征地地移民等等建设外外部条件件能够满满足主体体工程开开工需要要。 第第十四条条 项项目建设设单位要要按批准准的建设设文件,充充分发挥挥管理的的主导作作用,协协调设计计、监理理、施工工以及地地方等各各方面的的关系,实实行目标标管理。建建设单位位与设计计、监理理、工程程承包单单位是合合同关系系,各方方面应严严格履行行合同。 1. 项目建建设单位位要建立立严格的的现场协协调或调调度制度度。及时时研究解解决设计计、施工工的关键键技术问问题。从从整体效效益出发发,认真真履行合合同,积积极处理理好工程程建设各各方的关关系,为为施工创创造良好好的外部部条件。 2. 监理单单位受项项目建设设单位委委托,
9、按按合同规规定在现现场从事事组织、管管理、协协调、监监督工作作。同时时,监理理要站在在独立公公正的立立场上,协协调建设设单位与与设计、施施工等单单位之间间的关系系。 3. 设计单单位应按按合同及及时提供供施工祥祥图,并并确保设设计质量量。按工工程规模模,派出出设计代代表组进进驻施工工现场解解决施工工中出现现的设计计问题。 施工详详图经监监理单位位审核后后交施工工单位施施工。设设计单位位对不涉涉及重大大设计原原则问题题的合理理意见应应当采纳纳并修改改设计。若若有分歧歧意见,由由建设单单位决定定。如涉涉及初步步设计重重大变更更问题,应应由原初初步设计计批准部部门审定定。 4施施工企业业要切实实加强
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