水池工程施工组织设计ggzt.docx

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1、重庆市牛头岩水厂水池施工方案目 录第一章 综综合说明明4第一节 工工程概况况4第二节 编编制依据据5第三节 施施工总体体目标7第四节 工工程特点点、难点点9 第二二章 劳动动力计划划12第一节 劳劳动力计计划 114第二节 劳劳动力计计划动态态曲线图图 115第三节 劳劳动力配配备保证证措施 155第三章 施施工工期期计划及及保证措措施 117第一节 施施工部署署 17第二节 施施工进度度计划119第三节 施施工进度度保证措措施220第四节 施施工准备备 24第五节 施施工总平平面布置置 28第四章 主要要施工设设备 322第一节 主主要施工工机械设设备 333第二节 施施工机械械设备投投入保

2、证证措施 333第三节 材材料计划划344第四节 资资金使用用计划336第五章 主体体结构施施工方案案和施工工措施 337第一节 土土建施工工337第二节 工工艺管道道安装工工程944第三节 水水暖安装装工程98第四节 电电气安装装1003第五节 自自控与仪仪表安装装1099第六节 成成品及半半成品保保护措施施1127 第六六章 主体结结构质量量保证措措施1129第一节 工工程施工工质量目目标1129第二节 实实现质量量目标的的管理措措施1131第七章 水池部部分施工工措施及及设备安安装协调调的保证证措施1336第一节 施施工阶段段质量控控制措施施1336第二节 重重点工序序质量控控制1139

3、第八章 工艺艺设备、自自控等设设备安装装的质量量保证措措施 以及和土土建施工工的协调调 1446第一节 工工艺设备备安装工工程施工工部署1146第二节 工工艺设备备安装的的管理措措施1146第三节 建建筑结构构施工与与设备安安装工程程的相互互配合1147第九章 地下下管线、地地上设施施、周围围建筑物物保护措措施1499第十章 各工工序的协协调措施施1500第十一章章 季季节施工措措施 1552 第十十二章 施施工安全全保证措措施 1156第一节 安安全管理理体系1156第二节 安安全保证证措施1158第三节 安安全管理理制度1633第四节 应应急措施施1164 第十十三章 现现场文明明施工措措

4、施 1666第一节 文文明施工工管理组组织1166第二节 文文明施工工管理制制度1166 第十十四章 施施工现场场环保措措施 1170 第十十五章 工工程交验验后服务务措施 1176第十六章章 合理化化建议1788 第十十七章 项项目管理理班子的的人员配配备、素素质及管管理经验验1800第一节 施施工管理理组织机机构框图图1180第二节 项项目经理理部的设设置1181第一章 综合合说明第一节 工程程概况一、工程程简介工程名称称：重庆庆市牛头头岩水厂厂项目水池池工程。建设地点点：重庆庆市木耳耳镇。建设单位位：重庆庆市宏利利水务技技术开发发有限公公司。设计单位位：重庆庆市黄河河勘测规规划设计计有限

5、公公司。建设规模模：重庆庆市牛头头岩水厂厂项目规规模5万万吨/日日。承包方式式：包工工包料。质量标准准：国家家验收合合格标准准。工期目标标： 220111年2月月20日开开工，220111年8月30日完工工，总工工期2000日历历日。二、工程程结构形形式与设设计标准准1、结构构形式本工程水水池内部部为钢筋筋砼池体体结构，池池体砼强强度等级级为C330，抗抗渗等级级为S66。垫层层砼强度度为C110。外外围护为为独立基基础的钢钢筋砼框框架结构构，砼强强度等级级为C440。填填充墙为为加气砼砼砌块。2、设计计标准本工程设设计净化化水量为为5万吨吨/日。本地区抗抗震设防防烈度为为6度，设设计基本本地

6、震加加速度为为0.005g，场场地土类类别为类。水池环境境类别为为二a（地地面以下下）和一一类（地地面以上上），设设计使用用年限为为50年年；工程程建筑结结构安全全等级二二级，地地基基础础设计等等级为丙丙级。三、地理理位置及及交通状状况拟建工程程场地位位于重庆庆市渝北北区木耳耳镇牛头头岩。场场地地势势经场坪坪后总体体比较平平坦，有有一条泥泥结石道道路通向向施工区区域。施施工现场场全面封封闭，有有利于组组织文明明施工。第二节编编制依据据一、基础础文件重庆市黄黄河勘测测规划设设计有限限公司设设计的重庆市牛头岩水厂项目水池设计图纸和设计说明。二、本工工程适用用的工程程施工技技术规范范国家关于于工程建

7、建设方面面现行的的有关政政策、法法律、法法规以及及行业有有关规定定,现行的的与本工工程有关关的规范范、规程程、验收收标准等等。1、工工程测量量规范（GB50026-93）2、建建筑地基基处理技技术规范范（JJGJ779-220022）3、建建筑地基基础施工工质量验验收规范范GBB502202-20002；4、砼砼结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002044-20002）5、砼砼外加剂剂应用技技术规范范（GGB5001199-20003）6、砼砼泵送施施工技术术规程JJGJ/T100-955；7、砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程（JGJ98-2000）8、钢钢筋焊接接及验收收规范（JGJ

8、19-96）9、网网架结构构工程质质量检验验评定标标准（JGJ78-91）10、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范(GB5502005-220011)11、给给排水管管道工程程施工及及验收规规范（GB50268-97）12、电电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范（GGB5002544-966）13、建建筑工程程质量检检验评定定标准（GBJ301-88）14、建建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范（GB50194-93）15、机机械设备备安装施施工及验验收通用用规范（GB50231-98）16、现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范（GB50326-98）17、

9、施施工现场场临时用用电技术术规范（JGJ46-88）18、电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范（GB50254-96）19、建建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范（GGB5003033-20002）20、自自动化仪仪表工程程施工及及验收规规范（GB50093-2002）21、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）22、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBBJ5003000-20001；23、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJ46-2005）24、建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范（GB50212-91）25、建建筑施工工高空作作业安全全技术

10、规规范（JGJ80-91）26、建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准(JJGJ1146一一20004)27、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范(JGJ1302001)28、建建设工程程项目管管理规范范(GGB/TT503326-20006)29、建建设工程程文件归归档整理理规范(GB/T50328-2001)三、施工工组织设设计原则则1、认真真贯彻执执行有关关工程建建设方面面的各项项方针，严严格执行行建设程程序。2、认真真阅读理理解设计计图纸的的基础上上，结合合施工现现场了解解和掌握握的情况况，满足足工期、质质量要求求。3、施工工组织设设计综合合考虑地地形、地地址、水水文和气气象

11、等因因素，合合理组织织人员、施施工机械械，以保保证工程程顺利、均均衡生产产。4、遵循循建筑施施工工艺艺及其技技术规律律，坚持持合理的的施工程程序和施施工顺序序。采用用流水施施工方法法和网络络计划技技术，制制定合理理的施工工组织方方案，实实现全面面、合理理、有计计划、连连续施工工。突出出控制工工期的工工程项目目，做到到保证重重点，统统筹安排排。5、科学学的安排排季节性性施工项项目，保保证本工工程生产产的均衡衡性和连连续性。6、配备备性能良良好的机机械设备备，科学学合理的的配备生生产要素素，提高高机械化化程度，改改善劳动动条件，提提高劳动动生产率率。7、采用用先进成成熟的施施工工艺艺、施工工技术，

12、科科学制定定施工方方案。8、高效效、有序序、优质质、安全全、文明明的组织织施工。严严格按照照ISOO90001质量量保证体体系标准准及程序序，对施施工过程程实行动动态管理理和严密密监控，确确保本工工程按期期完成并并全部达达到质量量目标。9、在满满足施工工需要的的前提下下，尽量量减少临临时设施施，合理理储备物物资，减减少物资资运输量量；科学学布置施施工平面面图，减减少施工工用地，节节约基建建费用，降降低工程程成本。10、做做好现场场文明施施工管理理和环境境保护工工作，所所有现场场设施的的布置、人人员的安安排、工工程的维维护等从从各方面面都必须须满足文文明工地地的要求求。第三节 施工工总体目目标针

13、对本标标段的工工程特点点，在编编制的过过程中我我公司以以“确保工工期，一一次交验验合格”的指导导思想，将将其列为为“重点工工程”，对公公司协调调机构及及施工管管理机构构设置、劳劳动力安安排、机机械设备备及周转转材料配配备、施施工方案案及主要要施工措措施、施施工进度度控制、工工程质量量控制、工工程投资资控制、安安全文明明施工、环环境保护护、工程程服务等等诸多因因素进行行了尽可可能充分分的考虑虑和安排排，以突突出其针针对性、科科学性、可可行性，确确保在进进场施工工前做好好各项准准备工作作，为进进场创造造充分有有利的条条件，确确保在整整个施工工过程考考虑到各各方面的的影响因因素，充充分酝酿酿施工任任

14、务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局，做好好各项施施工管理理的统筹筹协调工工作，从从而在保保证工程程质量、安安全文明明施工及及环境保保护的前前提下，依依期完成成本工程程的施工工任务。一、工期期目标：根据的工工期要求求，本工工程计划划开工日日期为220111年2月月20日，计计划竣工工日期为为20111年8月30日，施施工总工工期为2200日日历日。我我公司将将该工程程列入重重点工程程序列，针针对本工工程实际情况况，综合合考虑公公司的实实力，承承诺自开开工之日日起2000日历历日完成成本工程程，使本本工程顺顺利交付付业主使使用。二、质量量目标：本项目工工程对工工程的质质量标准准要求为

15、为合格，我我公司将将严格按按照GBB/T1190000质量量管理和和质量保保证标准准建立健健全的质质量保证证体系运运行，严严格按施施工图设设计要求求和验收收规范精精心组织织施工，服服从设计计，尊重重监理，严严格实施施新颁标标准建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB50300-2001）及其系列规范，确保“一次验收通过”。确保工程质量目标达到国家验收质量合格标准。三、文明明施工目目标：在施工过过程中我我们合理理安排施施工生产产，保证证施工现现场的整整洁，做做到少扰扰民，尽尽量减少少因施工工给公众众带来的的不便。做做到生活活区域庭庭院化；临建设设施标准准化；现现场布置置规范化化；施工工管理科

16、科学化，日日战日清清经常化化，积极极维护市市容市貌貌，密切切配合交交通部门门做好交交通疏导导工作。充充分展示示天津管管道工程程集团有有限公司司施工的的综合实实力和企企业形象象。四、安全全目标：现场施工工安全严严格执行行建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-99），确保安全生产达标。在工程实施过程中，我公司将对安全生产实施动态管理，落好实各项安全生产管理制度，统一标识，封闭施工，严格管理。保证各种设备机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。无重大行车事故，无机械事故，无重大伤亡、火灾等安全事故。五、环境境保护目目标：严格遵守守对环境境保护的的有关规规定，加加强现场场施工管管理，采采取合理理

17、的围蔽蔽措施，最最大限度度降低机机械噪音音，及时时清除施施工过程程中产生生的垃圾圾，严格格对易燃燃、易爆爆、污染染、化学学物料的的管理，防防止跑冒冒滴漏的的水、油油、粉尘尘、噪音音的控制制，施工工现场保保持清洁洁，减少少对周围围环境的的影响。六、成本本管理目目标优化施工工方案，在在保证工工程质量量和安全全的前提提下，实实现成本本最低，利利润最大大化。七、工程程协调管管理目标标我公司作作为施工工方将坚坚决服从从建设单单位的指指令，尊尊重监理理单位的的意见，主主动配合合设计及其其他有关关单位的的工作，配配备高素素质的项项目管理理班子，投投入充足足的劳动动力、材材料及施施工机械械设备，与与建设单单位

18、、监监理单位位、设计计单位一一起，同同心协力力，高速速、优质质、经济济地完成成工程的的建设任任务，创创精品工工程。第四节 工程程特点、难难点一、工程程特点及及难点1、施工工工艺复复杂，涉涉及专业业较多，专专业技术术要求较较高。2、水工工构筑物物对砼要要求较高高，尤其其夏季施施工，砼砼的质量量控制技技术含量量较高，对对砼细部部尺寸要要求、抗抗渗、抗抗裂要求求非常高高。3、水工工构筑物物结构复复杂，对对各作业业面之间间的协调调要求较较高。4、工程程施工周周期短、工工期紧。5、安全全文明要要求高。本本工程基基础处理理至上部部结构完完成包括括多项施施工项目目，涉及及专业较较多，且且高空、立立体交叉叉作

19、业繁繁多，所所以安全全文明施施工要求求高。二、解决决方案1、采用用先进的的管理手手段用现代信信息化技技术作为为主要的的管理手手段，建建立信息息化管理理平台，在在施工过过程对整整个工程程进度、质质量、成成本、资资源等进进行有效效的控制制。我们们将进一一步建立立健全各各种项目目管理体体制，发发挥团结结协作、精精干高效效的作风风，确保保项目管管理运行行良好。2、合理理划分施施工作业业面，安安排施工工工序，在在施工不不同阶段段，组织织平行、流流水作业业本工程施施工工期期紧，涉涉及到的的专业较较多，施施工作业业面较多多，各工工作面之之间需联联系紧密密，因此此根据工工程本身身的特点点合理划划分工作作面，加

20、加强各工工作面之之间的协协调及合合理组织织流水施施工，加加强日常常的施工工管理，以以保证工工程能按按计划顺顺利完成成。同时时做好夏夏、雨季季施工的的准备措措施，并并且抓紧紧时间进进行施工工，力争争将天气气原因等等造成的的损失降降到最低低。3、工程程材料、施施工机械械设备的的组织和和供应根据要求求，本工工程大部部分材料料由施工工单位自自采购。为为了保证证施工的的需要和和有足够够的准备备时间，提提前制定定周、月月材料计计划，材材料部门门积极了了解市场场信息，并并与供应应商建立立良好的的合作关关系，确确保材料料的及时时供应。同同时做好好甲供设设备的进进场计划划。我公司目目前所拥拥有的机机械设备备（包

21、括括挖掘机机、塔机机、推土土机、对对焊机、潜潜孔泵、砂砂浆搅拌拌机等等等）完全全能够满满足本工工程的需需要，能能确保工工程按期期优质完完成。4、从人人、机、材材方面，确确保工程程质量为确保工工程质量量，必须须从人、机机、材等等环节层层层把关关。加强强现场施施工组织织管理，建立精干高效项目管理机构，抽调具有丰富施工经验的施工队伍及良好、适量的施工机械，配备熟悉工艺、设备安装、电气、自动化控制方面的专业技术人员及专家，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为一次安装调试达标投产打好基础。合理的安排平行交叉作业，提前安排紧前工序。在施

22、工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，做好各专业、各工序的协调工作。按进度计计划确保保适量的的周转材材料、施施工机具具和设备备、特殊殊工种及及劳动力力的配备备。所有有工种人人员必须须持证上上岗，选选拔各专专业的技技术人员员组成项项目施工工技术部部，负责责本工程程的各种种技术问问题，并并且各专专业技术术人员积积极协调调组织施施工。建立材料料、设备备的进场场验收制制度，各各种材料料进场必必须经过过自检与与复检工工作，并并及时报报验,确确保一次次安装成成功率1100%。针对本工工程对砼砼细部要要求较高高，我公公司计划划在施工工过程中中对模板板进行优优先选用用平整度度要求较较高的模模板

23、，确确保模板板尺寸准准确。砼砼选用商商品砼，施施工前对对原材料料和配合合比设计计进行复复查，并并针对抗抗渗、抗抗裂要求求采取相相应的措措施。砼砼振捣前前，必须须对振捣捣工进行行技术交交底，严严格控制制振捣时时间，确确保砼的的外观质质量。5、通过过各种途途径，解解决协调调工作我公司积积极与当当地政府府部门、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、当地地交通部部门、消消防部门门、公安安部门等等联系，做做好工程程各方面面的协调调工作，与与各单位位建立和和培养良良好的协协调关系系，保证证工程施施工的质质量与进进度。6、加大大现场安安全文明明施工、环环境保护护的调控控力度以我公司司现场项项目经理理部为主

24、主体，成成立以项项目副经经理为领领导的现现场安全全文明施施工领导导小组，施施工前要要切实做做好与工工程有关关的各种种宣传和和教育工工作，制制定各种种文明施施工和环环境保护护等和工工程的奖奖罚制度度，做到到不扰民民、减少少对周围围环境的的影响，加加大现场场文明施施工和环环境保护护的调控控力度，树树立公司司良好形形象，制制订切实实可行的的施工方方案和施施工围蔽蔽方式。根根据施工工作业区区的划分分，派专专职安全全员进驻驻现场指指挥。针针对现场场作业条条件、作作业环境境编制安安全防护护手册。每每天上工工前必须须进行安安全教育育，特别别对高空空作业、设设备吊装装、模板板拆装等等作业施施工编制制专项作作业

25、指导导书，作作业前进进行安全全技术交交底，确确保施工工的安全全性。安安全员要要经常组组织工人人进行安安全学习习，并经经常对现现场进行行安全检检查，及及时消除除安全隐隐患。第二章 劳动动力计划划 第第一节 劳动动力计划划一、劳动动力配备备计划根据总体体施工部部署及工工程施工工进度安安排，合合理、均均衡按计计划进行行人员调调配，配配备一个个协调能能力强的的项目经经理部来来综合组组织协调调施工。根根据工程程实际进进度，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划及各专专业班组组的需用用量，及及时调配配劳动力力进出场场。在施工工进展需需要时，适适量招收收一些民民工，作作为对施施工力量量的补充充，对劳劳

26、动力实实行动态态管理。作业尽量采取机械化、自动化，以大幅度降低劳动强度，减少施工作业人数。二、劳动动力计划划表劳动力计计划表工种级别别2月3月4月5月6月7月8月钢 筋 工20202040404040砼 工202020202020架 子 工404040505050瓦 工10101010104040木 工4404040606060焊 工4444444电 工2444444管 道 工666666普 工40808080808080安 装 工4444444机 修 工2222222水 暖 工2222222工程司机机4444444合 计46260260260286316316第二节 劳动动力计划划动态曲曲线

27、图第三节 劳动动力配备备保证措措施我公司有有充足的的各工种种、专业业施工队队伍，保保证人力力资源的的供给。根根据确定定的现场场管理机机构，从从现有的的施工人人员中选选择高素素质的施施工人员员组成施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。一、建立立项目部部劳动力力组织的的领导机机构。施工组织织机构的的建立应应遵循以以下的原原则：根根据工程程的规模模、结构构特点和和复杂程程度，确确定劳动组织织的领导导机构人人选；坚坚持合理理分工与与密切协协作相结结合的原原则；把把有施工工经验、有有创新精精神、工工作效率率高的人人选入领领导机构构；认真真执行按按事设职职、按职职选人的的原则。二、建立立精干的的施工班班

28、组。施工班组组的建立立，要认认真考虑虑专业工工种的合合理配合合，技工工和普通通工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求。按按组织施施工方式式的要求求，确定定建立混混合施工工班组及及其数量量。三、建立立劳动需需要量计计划根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划及各专专业班组组的需用用量。四、集结结施工力力量合理理组织劳劳动力进进场。按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，签订订用工合合同，并并合理安安排好职职工的工工作和生生活。、五、对施施工人员员的教育育对施工工工人进行行技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树

29、树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。六、生活活后期保保障工作作。在大批施施工人员员进场前前，须做做好后勤勤工作安安排，为为职工衣衣、食、住住、行、医医等应予予全面考考虑，应应认真落落实，以以便充分分调动职职工生产产积极性性。七、向施施工班组组、工人人进行施施工组织织设计和和技术交交底。进行施工工组织设设计和技技术交底底的目的的是把拟拟建工程程的设计计内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽地向向施工班班组和工工人讲解解清楚。八、建立立健全各各项管理理制度。工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全，直接接影响着着各

30、项施施工活动动的顺利利进行。无无章可循循是危险险的，有有章不循循同样危危险。为为此必须须建立、健健全各项项管理制制度。这些管理理制度包包括：施施工图纸纸学习与与会审制制度、技技术责任任制度、技技术交底底制度、职职工考勤勤与考核核制度、安安全操作作制度、工工程质量量检查预预验收制制度、现现场材料料管理制制度、工工地及班班组经济济核算制制度。九、对劳劳动力实实行动态态管理。根据施工工进度计计划和现现场施工工实际情情况，对对劳动力力投入实实行动态态管理，按按各作业业面情况况，合理理安排用用工数量量和工种种，确保保各施工工点均能能顺利开开展，若若劳动力力无法满满足施工工需要，及及时安排排新的专专业施工

31、工班组投投入工程程施工。第三章施施工工期期计划及及保证措措施第一节 施工部部署一、作业业区段划划分根据本工工程的特特点，计计划将本本工程土土建部分分划分为为两个施施工段。第第一施工工段主要要为清水水池、活活性炭滤滤池、后后臭氧接接触池工工程部分分，第二二施工段段主要为为加药加加氯间、均均质滤料料滤池、网网格絮凝凝深沉池池、反冲冲洗泵房房工程部部分。两两个施工工区段内内部划分分为若干干作业区区段，各各作业区区段之间间组织交交叉流水水施工。二、施工工部署本工程包包括项目目较多，其其中有土土建工程程、工艺艺管道工工程、暖暖通工程程、电气气安装工工程。总总体施工工部署遵遵循先地地下后地地上、先先深后浅

32、浅、先主主体后设设备及管管道的安安装。水池施工工顺序水池的土土建工程程的总体体程序为为先进行行水池池体体施工，池池体施工工完毕后后应进行行闭水试试验，然然后再进进行池外外框架结结构的施施工，池池外维护护砌筑施施工。三、主要要任务划划分1、土方方施工队队伍、钢钢筋加工工队、模模板加工工队、架架子工专专业队、砼砼浇筑队队分别组组织成两两个土建建队，负负责两个个施工区区域的施施工。2、管道道、设备备、电气气自控等等分别组组织一个个专业队队，两个个施工面面互相配配合协调调施工。第二节 施工工进度计计划一、施工工进度计计划根据的工工期要求求，本工工程计划划开工日日期为220111年2月月20日，计计划竣

33、工工日期为为20111年8月30日，施施工总工工期为2200日日历日。详细计划划安排见见施工工进度计计划横道道图。二、编制制原则1、确保保施工总总目标（合合同工期期）的实实现。2、各分分部分项项工程各各个工序序的安排排必须服服从施工工总目标标的要求求。3、采用用施工网网络进度度计划，充充分反映映各施工工工序间间的相互互关系，确确定关键键路线，便便于实施施和检查查。4、注重重经济效效益。尽尽可能安安排流水水作业，组组织均衡衡施工，在在确保工工期和质质量的前前提下，以以较小的的投入赢赢得最大大的效益益。三、施工工项目进进度控制制目标施工项目目进度控控制目标标是依据据施工项项目进度度总计划划确定的的

34、，施工工总进度度目标从从总的方方面对项项目建设设提出的的工期要要求。在在施工活活动中，通通过对最最基础的的分部、分分项工程程的施工工着手实实行进度度控制，并并以此来来保证各各单项工工程及阶阶段工程程进度控控制目标标的实现现，最终终实现总总进度目目标。因因而需要要将总进进度目标标进行一一系列的的从总体体到细部部，由高高层次到到基础层层次的层层层分解解，一直直分解到到在施工工现场可可以直接接调度控控制的分分部分项项工程或或工序的的施工为为止。为为了便于于对施工工进行的的控制与与协调，按按专业工工种，按按季、月月、周时时间等不不同角度度建立与与施工进进度控制制目标体体系相联联系配套套的进度度控制目目

35、标。第三节 施工工进度保保证措施施一、超前前准备超前做好好思想准准备、组组织准备备、技术术准备和和物资准准备。对对项目主主要管理理人员和和施工队队伍，提提前进行行技术培培训；对对拟投入入的主要要机械设设备进行行一次保保养、维维修；测测量人员员、项目目前站人人员作好好出发准准备。保保证在最最短时间间内进场场开展工工作，提提前进行行重要物物资、材材料、配配件、组组织控制制测量和和三通一一平工作作。尽可可能缩短短施工准准备和临临时设施施的修建建时间，作作到开工工令一到到，立即即投入主主体施工工。二、组建建一个高高效的项项目班子子选择我公公司优秀秀的项目目经理作作本项目目的正、副副经理，安安排具有有多

36、年土土建、安安装施工工经验的的主要技技术人员员担任本本项目的的总工程程师及经经理部各各部门负负责人，配配备业务务尖子担担任技术术主管和和质检工程程师，挑挑选具有有类似工工程施工工经验、技技术素质质高、专专业技能能强的青青壮技工工，组成成项目管管理层和和作业层层，实行行两级管管理，按按项目法法施工，实实行项目目经理负负责制。公公司授权权本工程程项目经经理代表表公司履履行工程程承包合合同和生生产指挥挥，并授授以人事事任免权权、奖惩惩权、设设备物资资采购权权、资金金使用权权，以保保证本项项目的顺顺利实施施。三、优化化资源配配置本工程将将列为我我公司重重点工程程，提供供优先的的人力、物物资、设设备保证

37、证。根据据实施性性施组安安排，优优化各项项资源配配置，选选派技术术水平高高，作风风过硬的的技术人人员和工工人及性性能优良良的施工工设备进进场。四、对工工程施工工进度实实行动态态管理根据和设设计文件件的各项项标准和和要求，编编好实施施性施工工组织设设计，按按网络技技术规范范编制网网络计划划，作好好资源优优化，设设置重点点部位和和关键工工序的控控制点，紧紧紧抓住住关键路路线作好好资源保保证和技技术保证证。根据据网络计计划组织织好生产产的平行行作业和和分段流流水，合合理安排排工序间间的衔接接接，做做到在狭狭小的施施工场地地内科学学组织、精精心安排排。减少少干扰，安安排和组组织好均均衡生产产，保证证网

38、络计计划的按按期实现现。五、管理理制度1、我公公司在几几十年的的施工中中，曾以以优异的的质量和和令业主主满意的的工期完完成各项项工程，在在机械、工工具、材材料和劳劳动力组组织上，我我们具有有丰富可可借鉴经经验。由由分管副副经理主主持工作作，每月月不少于于一次现现场调度度会，每每周一次次专题调调度会，及及时解决决施工工工程中发发生问题题。2、定期期向监理理工程师师报送“工程进进度月报报表”和“计量支支付申请请书”，使业业主能及及时了解解施工形形象部位位及施工工产值，保保证施工工顺利完完工。3、我们们将本着着“质量第第一”的原则则，运用用GB/T1990000质量管管理和质质量保证证标准中中的管理

39、理程序，统统筹安排排生产计计划。以以计算机机为手段段，按实实际情况况调整施施工部署署，实现现动态管管理。提提高插入入度水平平，形成成合理的的交叉作作业局面面。4、集中中工具、材材料和劳劳动力投投入施工工，协调调内部生生产、材材料供应应、机械械、安全全、技术术、质量量、运输输等各部部门工作作，把工工程作为为重点，协协调参战战人员施施工计划划落实，确确保工程程按计划划实施。5、材料料采购前前，向业业主提供供详细的的质保资资料及检检验报告告，经业业主勘查查、同意意后、再再进行采采购。6、材料料采购实实行产地地验收方方法，确确保一次次验收合合格，大大宗材料料采购随随采随验验，保证证工程所所需材料料一次

40、达达到质量量标准。7、现场场具体做做到坚持持“两会制制度”、抓住住“七个关关键环节节”。坚持持“两会制制度”即：每每周召开开现场生生产会例例会制度度，及时时部署和和调整施施工组织织方案；现场每每天召开开碰头会会，保证证问题不不过夜及及时解决决。抓住“七七个关键键环节”即：企企业内部部前后配配合总体体施工布布置的编编定、分分部分项项工程计计划的编编定、制制约进度度的主要要矛盾、工工种工序序的合理理穿插配配合、劳劳动力的的调整、关关键部位位的落实实及对劳劳务分包包单位的的控制管管理等环环节。8、加强强现场进进度的管管理。在在施工中中实施动动态管理理，每周周召开工工程进度度例会，对对实际完完成与计计

41、划进度度进行比比较、汇汇报，如如没按要要求完成成任务，则则采取加加大投入入劳动力力、施工工机械，多多开施工工工作面面等措施施，及时时跟上和和补上，以以免拖延延工期。六、管理理措施1、在施施工过程程中，需需要全过过程对进进度计划划、资源源配置进进行动态态管理，为为此，采采用先进进的软件件编制。2、做好好各专业业、各工工序的协协调与接接口工作作。3、加强强与业主主、监理理、设计计等单位位的联系系，同时时积极主主动与现现场其他他施工单单位的配配合，及及时解决决施工中中存在的的问题及及突发事事件，施施工过程程中取得得相关部部门的理理解和支支持，为为施工创创造一个个良好宽宽松的施施工环境境，确保保施工生生产顺利利进行。4、认真真做好各各工序的的协调工工作，缩缩小工序序搭接时时间。七、技术术保证1、本工工程工期期紧迫，在在确保安安全、质质量基础础上展开开流水交交叉作业业是保证证工期关关键。2、搞好好工程的的统筹、网网络计划划工作，制制定阶段段目标，科科学合理理安排施施工工序序。通过过分析各各施工工工序的时时间，采采取特殊殊措施尽尽可能减减少影响响进度的的薄弱环环节，科科学合理理的缩短短各施工工工序的的循环时时间来提提