水电安装工程施工组织设计方案ghax.docx
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1、xxx工工程施工组织织设计编制说明明本施工组组织设计计由二部部分组成成:土建建工程施施工组织织设计、水水电安装装工程施施工组织织设计。本施工组组织设计计是根据据设计图图纸、招招标文件件,并结结合现场场实际情情况编制制的。土土建工程程施工组组织设计计主要内内容有:工程概概况,施施工组织织管理机机构设置置,施工工部署和和施工方方案,施施工进度度计划安安排,劳劳动力及及机具投投入情况况,质量量、安全全、文明明施工保保证措施施,钢筋筋工程、模模板工程程、混凝凝土工程程、脚手手架工程程、砌体体工程、机机电预留留预埋等等施工方方法。水水电安装装工程施施工组织织设计主主要内容容有:工工程概况况、施工工管理目
2、目标、施施工进度度计划、施施工组织织及劳动动力部署署、分部部工程施施工方法法、交叉叉作业方方案、交交工资料料编制等等。xxx工工程土建工程程施工组组织设计计第一章工工程概况况1.1 工程简简况本工程位位于人民民路南侧侧,占地地面积229000m2,总建建筑面积积566672mm2,其中中地下室室建筑面面积48850mm2,标准准层建筑筑面积118299m2。地下下2层,地地上288层,总总高度1120mm。本工工程地下下室为金金库、车车库、设设备用房房,1 层为银银行大厅厅、办公公大堂,25层为银行办公用房,628层为写字间,塔楼部分为水箱间和电梯机房。1.2 现场情情况本工程位位于市内内,交
3、通通方便,但但施工场场地狭窄窄,不利利于机械械、现场场材料的的堆放布布置。1.3 水文、地地质条件件、场地地、气象象情况1.水文文、地质质情况本工程场场地地下下水稳定定水位埋埋深为111.0012.66m,为为基岩裂裂隙潜水水,有承承压性,对对混凝土土无侵蚀蚀性。地地表以下下3.006.9mm厚为杂杂填土00.74.0mm厚为粉粉质黏土土,7.411.99m厚为为强风化化板岩,以以下为中中风化板板岩,本本工程持持力层为为强风化化板岩,地地基承载载力设计计值F6500kPaa。2.场地地情况场地基本本设防烈烈度为77度,建建筑场地地类别属属类。3.气象象资料本地区最最高气温温34.4,最低低气温
4、-21.1,年平平均气温温10.2,最冷冷平均气气温-11.4,最热热月平均均气温223.99,年降降雨量6671mmm,日日最大降降雨量1149mmm,冬冬期最大大冻结深深度0.93mm,最大大积雪厚厚度为00.377m,常年夏夏季主导导风向为为东南风风,冬季季为北风风,四季季分明。6. 7 月份为雨期,冬期施工日期为本年11 月15 日至次年2 月25 日,属典型的温带海洋性气候。1.4 建筑、结结构概况况本工程为为钢筋混混凝土框框架剪力力墙结构构,结构构抗震等等级为二二级,基基础为筏筏板式基基础,地地下室、地地上一层层、屋面面楼板和和核芯筒筒楼板为为井字梁梁结构,其其余为GGBF 高强薄
5、薄壁管现现浇混凝凝土空心心大板,柱柱间梁采采用扁梁梁。地下下室混凝凝土强度度等级为为C300S6,第一章工工程概况况消防水池池墙体混混凝土强强度等级级森严为为C300S8,内内筒墙体体、剪力力墙、柱柱混凝土土强度等等级为CC50、C455. CC40、C355.C330,梁梁、板、楼楼梯混凝凝土强度度等级为为C255。柱子子最大截截面13300mmm13000mmm,梁最最大截面面6500mm5000mm,核核芯筒墙墙体最大大厚度为为3500mm。本工程外外装修为为玻璃、铝铝板组合合幕墙,楼楼地面分分别为磨磨光花岗岗岩、木木地板、地地砖、水水泥砂浆浆地面,内内墙刷涂涂料。填填充墙多多为加气气混
6、凝土土砌块,局局部为实实心砖、空空心砖,厚厚度有3370mmm、2400mm、1800mm、1200mm。内内窗为铝铝合金推推拉窗,内内门为实实木门和和防火门门。本工工程共有有9 部电电梯,银银行专用用电梯11 部、消消防电梯梯2 部、乘乘客电梯梯6部。本工程施施工重点点和难点点:地下下室基坑坑降水、地地下室底底板大体体积混凝凝土施工工、地下下室防水水混凝土土施工、清清水混凝凝土施工工等。主要实物物工程量量表(表表略)第二章总总承包管管理2.1 对工程程的认识识和工作作目标2.1.1对工工程的认认识xx工程程具有建建设周期期短、任任务量大大、设计计标准高高、技术术复杂、专专业分包包单位多多等特
7、点点,因此此,任何何参建单单位对此此都必须须引起高高度的重重视,在在建设单单位及总总承包的的统一协协调指挥挥下,集集中优势势力量,将将优秀的的设计与与先进的的施工技技术实现现最佳的的组合,以以便优质质、高效效、低成成本完成成本工程程,把大大厦建成成一流的的建筑精精品。争争创鲁班班工程,为为xx的的城市建建设增光光添彩。2.1.2工作作目标工期目标标:计划划在20001 年6 月20 日,地地下室施施工至0.0000;20001年11月30日,主体体结构封封顶;220022 年10 月1 日,竣竣工。质量目标标:确保保省级优优良,争争创鲁班班奖;标化工地地:建成成省级优优秀标
8、化化工地;安全生产产目标:无重大大安全事事故发生生,一般般事故发发生率在在1.55以下下。2.2 施工总总承包组组织机构构及职能能2.2.1工程程项目管管理组织织结构xx工程程是一项项大型建建设项目目,工程程投资大大、工期期紧、标标准高,涉涉及的专专业面广广,参建建单位多多,因此此明确各各参建单单位在工工程项目目组织结结构中所所处的位位置和相相互关系系是保证证工程项项目建设设能科学学有序地地进行,达达到优质质、高速速、低成成本地把把此工程程建设成成一流建建筑精品品的前提提。本工工程项目目管理组组织结构构如下图图示:(图略略)以上结构构图中,虽虽无上下下级关系系,但彼彼此受合合同约束束,按合合同
9、契约约关系处处理一切切业务往往来而形形成联系系。设计计、监理理单位虽虽与施工工总承包包单位无无合同契契约关系系,但设设计、监监理同为为建设单单位方,也也就与施施工总承承包方有有了间接接联系(以以虚线表表示)。2.2.2项目目经理部部组织管管理机构构本工程作作为我公公司在xxx市的的重点工工程,由由公司组组建项目目经理部部承担该该工程的的项目管管理,工工程按项项目法施施工,实实行项目目经理责责任制,以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容,以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段,行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能,全面面履行与与建设单单位、监监理的合合同
10、,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业技技术管理理与计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制。本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则,以以塑造“过程精精品”为目标标,发挥挥企业集集团优势势,对工工程施工工进行综综合组织织协调和和控制管管理,确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度,以以此出色色地实现现我局的的质量方方针和本本工程的的质量目目标,实实现对建建设单位位的承诺诺,使总总公司的的CI 达标。2.2.3施工工总承包包项目经经理部职职责直接受建建设单位位监理指指令并对对建设单单位负责责,对专专业分
11、包包商进行行管理和和协调。为为强化总总承包管管理,在在推广项项目法施施工的基基础上,项项目经理理部机构构特作如如下编制制:设经经理、副副经理、副副经理兼兼总工程程师、工工程部长长、质安安部长、物物资部长长、商务务部长、机机电部长长、装饰饰部长各各一名。本本项目主主要人员员如下:中银项项目施工工主要管管理人员员名单表表2-11经理部下下设工程程部、技技术部、质质安部、物物资部、商商务部、机机电部等等六个职职能部门门,各个个部门职职责见下下:工程部:负责工工程的施施工管理理,编制制工程进进度总计计划、月月计划、周周计划,负负责施工工、生产产调度,协协调分包包施工,负负责临时时水电,施施工现场场总平
12、面面管理,填填写总施施工日记记。负责责内外精精装修工工程的总总包管理理。技术部:负责重重大技术术方案和和措施的的编制、审审核和交交底,组组织二次次设计,材材料设备备进场质质量控制制,材料料试验,试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作质安部:控制项项目施工工质量,安安全管理理与检查查验收,CI 管理和文明施工。物资设备备部:负负责施工工材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理,并并保证周周转料具具的供应应、运转转与保管管,塔吊吊、施工工电梯等等大型机机械设备备的管理理,后勤勤管理工工作。商务部:负责工工程投标标报价、合合同管理理、工程程预结算算、工程程量统计计和对总总分包合合同的管管理
13、、工工程成本本管理、项项目财务务管理,做做好成本本控制与与管理。机电部:负责项项目水、暖暖、电器器设备安安装及与与安装相相关所有有事项。2.3 前期准准备工作作为保证本本工程能能及时开开工,顺顺利施工工,按期期竣工。施施工准备备工作必必须有计计划有步步骤地进进行,主主要工作作内容及及完成时时间见下下表。(表表略)2.4 分包管管理本工程属属大型公公共建筑筑,专业业化程度度高,将将有众多多的专业业分包单单位参与与施工。中中建八局局作为总总承包管管理者,基基础、主主体、粗粗装修、机机电预留留预埋工工程将由由中建八八局直接接负责施施工;其其他项目目将由建建设单位位选择分分包单位位施工。分分包单位位将
14、由中中建八局局xx经经理部纳纳入总承承包管理理体系,在在施工全全过程中中,按照照统一管管理、统统一调度度、统一一协调、统统一计划划、统一一对外的的原则对对分包单单位进行行有力地地协调、监监督、管管理。2.4.1强化化总包管管理力度度项目经理理部全面面执行和和理解建建设单位位和设计计意图,认认真履行行施工总总承包合合同,同同时运用用经济、行行政技术术等手段段进行总总包协调调管理,以以保证合合同规定定的工程程质量、工工期等目目标的实实现,项项目经理理部必须须着重做做好下列列几方面面的综合合管理工工作:1)统一一编制施施工组织织设计和和施工方方案,协协助建设设单位(监监理)对对各专业业分包工工程的施
15、施工方案案进行审审核,将将各专业业工程置置于整个个工程的的整体作作战方案案中,宜宜于统一一指挥和和协调监监督。2)统一一现场平平面管理理。由于于场地狭狭小、项项目专业业分包队队伍多,必必须由总总包对现现场总平平面布置置做统一一规划、安安排和管管理,使使现场的的施工秩秩序井然然有序。3)统一一编制多多级施工工进度网网络计划划,根据据总的工工期进度度运用计计算机网网络技术术对各分分部分项项、分专专业的施施工进度度计划严严格控制制,确保保形象进进度和工工期按期期完成。4)统一一施工现现场的多多工种、多多专业交交叉作业业的平衡衡调度,便便于各专专业队伍伍在交叉叉施工中中诸如:工作面面、时间间、机械械、
16、脚手手架和施施工用水水电等资资源供应应等方面面的协调调、组织织和管理理。5)统一一工程质质量保证证体系,采采用中建建八局总总部已通通过认证证的ISSO90001 质量标标准体系系运作,确确保工程程符合国国家的施施工规范范要求。6)统一一现场文文明施工工标准,建建立安全全生产保保证体系系,确保保无重大大伤亡事事故发生生,使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。2.4.2施工工生产管管理为保证施施工生产产的正常常进行,制制定xxx工程程生产协协调管理理规定与与奖罚条条例,使使各单位位在各个个生产环环节、生生产工序序上做到到权责分分明,奖奖罚有序序,达到到指挥协协调有力力。2.4.3进度度计划管
17、管理总承包方方制定严严密、可可行、有有权威的的经建设设单位(监监理)审审核批准准的总体体施工进进度计划划。各分分部分项项工程劳劳动力安安排、图图纸等资资料的提提供、材材料、设设备订货货进场时时间、劳劳动力部部署等项项目施工工中的每每一环节节,每一一工序,都都纳入总总体施工工进度计计划。xxx工程程建设的的各项工工作,包包括建设设单位负负责的工工作,以以及分包包单位施施工的安安排,都都按总体体施工进进度计划划进行。为确保整整个工程程施工都都在总体体施工计计划的受受控下有有序地进进行,本本工程按按七级制制定施工工计划,构构成一个个自上而而下,从从总体到到细部的的计划体体系。第一级:根据合合同工期期
18、目标制制订主要要形象进进度控制制点;第二级:根据进进度控制制点编制制施工总总进度网网络计划划;第三级:分部分分项工程程计划;第四级:季进度度计划;第五级:月进度度计划;第六级:周计划划,制定定一周的的详细计计划及下下周的粗粗计划;第七级:日计划划,按每每一分项项工程在在每一楼楼层(施施工段)上上的逐日日施工部部位制定定。另外外,需多多家使用用的塔吊吊、施工工电梯,编编制详细细的以小小时为单单位的计计划,确确保施工工现场忙忙而不乱乱。一旦旦确定总总体目标标后,所所有工程程都必须须按倒计计时排计计划,只只能提前前不能拖拖后。一一、二级级计划由由总承包包单位编编制,其其余计划划由总调调度室与与分包单
19、单位根据据一、二二级计划划编制,总总承包单单位审核核批准。各各分部分分项工程程的施工工以三级级网络为为主,抓抓四、五五、六级级落实。工工程的统统计则从从日计划划开始,汇汇总成周周计划、月月计划统统计表,直直到总计计划统计计表,构构成从细细部到总总体的统统计体系系。通过过统计、跟跟踪、反反馈,对对计划执执行全过过程的规规律性、衔衔接性、动动态性、系系统性实实行有效效控制。各各分包单单位进场场10 d内报出出根据总总体进度度计划编编制的分分部分项项进度计计划,每每月211日报出出下月计计划,每每周五报报出下周周计划,每每日上午午8:000 报报出当日日计划。每每日下午午4:00 由总承承包单位位主
20、持召召开工程程生产协协调、质质量安全全例会。2.4.4质量量管理1)确定定创优质质量目标标,建立立文件化化的质量量管理体体系,根根据xxx的工程程特点,编编制详细细的质量量计划,各各分包单单位必须须保证质质量计划划的1000%完完成。2)制定定xxx工程质质量管理理规定与与奖罚条条例,同同分包单单位签定定责任状状,总承承包单位位有质量量奖罚权权。2.4.5劳动动力的管管理1)劳动动力选择择应考虑虑的因素素劳动力素素质的优优化。即即打破原原有的劳劳动组织织结构,选选用素质质较高的的劳动者者,并通通过培训训不断提提高劳动动者的综综合素质质。劳动动力数量量的优化化。即根根据工程程规模和和施工技技术特
21、性性,按比比例配备备一定数数量的劳劳动力,既既避免窝窝工,又又不出现现缺人现现象,使使得劳动动力得以以充分利利用。劳劳动力组组织形式式的优化化。即建建立适应应项目施施工特点点的、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。根据本工工程的特特点,组组织具有有较高施施工技术术水平和和丰富施施工经验验的施工工队,做做为该工工程的作作业层。2)保证证劳动力力供应的的措施(1)编编制劳动动力需用用量计划划施工前根根据施工工进度、施施工段划划分、专专业需要要、劳动动定额编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划,并并根据工工程实际际进展情情况,由由主管生生产的副副经理负负责对各各分包单单位进入入或退出出项目施施工的劳
22、劳动力构构成、数数量及时时间提出出指导性性计划,及及时调整整,避免免劳动力力资源的的浪费。(2)在在施工队队进场前前,组织织全体施施工人员员进行技技能培训训和制度度教育,进进一步提提高业务务技术水水平和思思想素质质,认识识该工程程的重要要性,树树立为xxx市的的建设增增光添彩彩,为xxx人民民做贡献献的思想想。(3)加加强质量量意识教教育,组组织学习习国家有有关规范范、标准准、规程程及地方方有关规规定。进进行施工工组织设设计总交交底,使使施工人人员了解解该工程程的特点点,以熟熟练规范范的操作作,高质量量地完成成额定任任务,确保计计划用量量满足施施工生产产需要。(4)对对劳动力力进行必必要的调调
23、节,实实行动态态管理,使使之合理理流动,达达到最佳佳劳动效效率。(5)根根据本工工程的特特殊要求求,做好好现场岗岗位技术术培训,提提高劳动动技能。(6)制制定合理理的激励励机制,充充分调动动施工人人员的积积极性、创创造性。2.4.6材料料供应管管理1)材料料供应与与管理是是借助于于组织、指指挥、监监督和调调节等职职能,依依据一定定的原则则、程序序和方法法,做好好施工项项目的材材料供需需平衡,使使得项目目得以顺顺利、高高效地实实施。2)保证证材料供供应的措措施(1)各各分包单单位必须须编制材材料需用用计划。项项目材料料需用计计划是对对工程项项目施工工所需材材料的预预测和安安排,是是指导和和组织工
24、工程项目目的材料料采购、加加工、储储备、供供货和使使用的依依据。材材料的计计划要有有充分的的余数,把材料料的场内内运输、保保存、使使用损失失减到最最少。(2)材材料的质质量控制制、采购购、订货货总包单位位通过市市场调查查,货比比三家,对对材料供供应商按按照相关关规定进进行评价价,选择择合格供供应商。合合格供应应商的评评价考虑虑以下因因素:查查阅已收收集形成成的供应应商档案案,以其其业绩和和资信来来评价其其物资供供应能力力。到供供应商现现场(或或制作厂厂家)查查看其质质量管理理状况、质质量记录录及审核核评价其其质量保保证能力力。通过过对供应应商提供供的物资资样品进进行检验验和试验验来评价价其供货
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