日化企业市场二部总监岗位说明书fqtw.docx

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1、日化企业业市场二二部总监监岗位说说明书岗位名称称总监岗位编号号所在部门门市场二部部岗位定员员1人直接上级级营销副总总裁所辖人员员直接下级级市场策划划、美工工设计、产产品经理理/新产产品项目目经理、文文员岗位分析析日期关键职责责概述：全面管理理分管品品牌的营营销企划划、产品品规划、市市场调研研等工作作职责与工工作任务务职责一职责表述述：参与与公司战战略规划划的制定定，负责责部门制制度建设设、工作作计划和和费用预预算的编编制，并并组织实实施协作部门门和岗位位工作任务参与公司司战略规规划和年年度经营营计划的的制定总裁拟定、修修订和完完善市场场部管理理制度，经经副总裁裁审批后后组织实实施副总裁拟定市场

2、场部年度度、季度度、月度度工作计计划和相相应的费费用预算算计划，经经批准后后组织和和指导实实施主管副总总裁、预预算管理理委员会会负责部门门例会的的组织和和议定事事项的协协调、督督办、落落实职责二职责表述述：负责责人参品品牌年度度营销策策略和计计划的统统筹制订订、调整整与评估估协作部门门和岗位位工作任务组织拟定定和调整整品牌中中长期发发展战略略和实施施计划，交交副总裁裁和总裁裁审核、董董事会战战略投资资委员会会审批后后实施董事会战战略投资资委员会会、总裁裁、副总总裁拟定年度度营销策策略与方方案，并并明确提提出市场场策略、产产品策略略、价格格策略、渠渠道策略略、广告告公关策策略，交交总裁办办公会讨

3、讨论审批批总裁、副副总裁、广广告部、销销售部、KKA部根据营销销策略与与方案，提提出广告告公关策策略建议议，并参参与广告告创意策策划和广广告计划划制定广告部年底负责责组织全全年品牌牌管理和和营销工工作审计计评估，报报副总裁裁批准副总裁职责三职责表述述：负责责指导全全域市场场和重点点客户的的营销企企划和推推广方案案制定协作部门门和岗位位工作任务组织拟定定全域市市场促销销计划与与方案，经经副总裁裁审批后后负责实实施指导导和监控控，评估估促销活活动投入入产出效效果销售部、KKA部、广广告部组织拟定定针对重重点客户户的个性性化促销销方案KA部指导区域域促销方方案的制制定和实实施,协协助销售售部和省省办

4、开展展业务培培训,灌灌输品牌牌操作思思路和要要点销售部主持促销销品、赠赠品、宣宣传品和和陈列道道具的设设计、开开发工作作销售部、KKA部负责组织织拟定产产品终端端陈列标标准，指指导各省省办实施施销售部职责四职责表述述：负责责新产品品开发和和上市策策划组织织工作协作部门门和岗位位工作任务根据市场场营销策策略和方方案，指指导制定定新产品品上市计计划和产产品升级级方案，报报总裁和和副总裁裁审批，对对战略产产品的研研发上市市方案报报董事会会战略投投资委员员会审批批 董事会战战略投资资委员会会、总裁裁、副总总裁、集集团研发发中心负责组织织拟定产产品概念念和产品品研发，主主持产品品价格定定义和包包装开发发

5、，并制制定新产产品上市市方案广告部、销销售部、KKA部职责五职责表述述：负责责指导市市场、产产品、消消费者和和竞争对对手等的的市场调调研协作部门门和岗位位工作任务负责组织织市场、产产品、消消费者和和竞争对对手等维维度的市市场调研研，提供供决策支支持负责组织织公司市市场信息息的收集集整理和和统筹分分析，提提供决策策支持省办职责六职责表述述：负责责本部门门的日常常管理和和人力资资源梯队队建设协作部门门和岗位位工作任务负责选拔拔和配备备下属，合合理安排排工作任任务，指指导属下下员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行指导下属属的业务务活动，并并审核和和控制相相关费用用支出负责部门门员工的的考核评评

6、价，并并有针对对性地培培养专业业人才，管管理和建建设人力力资源梯梯队职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其它任务务任职资格格教育水平平大学本科科及以上上学历专业经济管理理、市场场营销、中中文等相相关专业业培训经历历战略管理理、营销销管理、产品规规划与运运作管理理等培训训经验8年以上上相关工工作经验验， 55年以上上从事品品牌策划划或营销销策划管管理工作作经验、和和10部部以上广广告片的的创意监监制经验验知识和技技巧通晓现代代市场营营销和产产品全生生命周期期管理知知识，具具备对快快速消费费品行业业发展和和运作的的深刻理理解和独独到见解解；熟悉悉市场调调研知识识和消费费者投诉诉处理技技巧，具具备一定定的财务务知识；熟练使使用办公公软件能力具有优秀秀的领导导能力、计计划能力力、判断断与决策策能力、组组织能力力、协调调能力、沟沟通能力力、分析析能力、公文写写作能力力和较强强的语言言表达能能力其它工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班，经常常出差备注