武汉某新能源研究所电气施工组织设计gupj.docx

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1、 电气安装工程施工组织设计目 录第 一 章 施工组组织设计计概述 工程概概况 施工组组织管理理 项目管管理组织织体系 施工项项目经理理部主要要管理人人员职责责 临时设设施的配配置第 二 章 施工管管理 施工管管理概述述 工程质质量保证证措施 施工工进度及及工期保保证措施施 施工生生产安全全管理保保证措施施 文明施施工、标标化管理理保证措措施 与土建建施工的的协调配配合 与甲供供设备供供货商的的协调配配合 与业主主、设计计、监理理的协调调配合 防冶通通病的技技术措施施第 四 章 强电施施工方案案 工艺流流程 电气安安装主要要施工工工艺 电气安安装主要要质量控控制点电气安安装各分分项、检检验批工工

2、程质量量要求及及电气通通病的预预防措施施第 五 章 弱电工工程施工工方案 弱电工工程概述述 工艺流流程 弱电桥桥架施工工工艺 弱电配配管施工工工艺 消防报报警系统统 火灾报报警系统统调试第 六 章 冬、雨雨季施工工措施第 七 章 成品保保护措施施第 一 章 施工组组织设计计概述 工程概概况、工程名名称：*新能能源研究究所及配配套服务务中心楼楼（展示示中心）、工程地地点：*、建设单单位：*投资资有限公公司、设计单单位：*建筑筑设计（集集团）有有限公司司、工程简简介：本工程程位于建建筑面积积：。结构构层数、高高度：地地上二层层，高度度约米，工程施施工范围围：强电电系统（动动力配电电、照明明配电、防

3、防雷接地地），弱弱电工程程（综合合布线系系统；安安保监控控系统；消防报报警系统统；有线线电视系系统；公公共广播播系统）。 、工程程主要功功能、特特点：）由设置置在地下下车库的的变配电电间，提提供两路路相对独独立的电电源供电电。供电电电压为为：三相相 。使使用电压压：电力力部分为为：三相相 ，照照明部分分为：单单相 。负荷荷等级：消防负负荷，展展览用电电，客梯梯等为二二级负荷荷；其余余的为三三级负荷荷。按二二类防雷雷建筑物物考虑，利利用建筑筑屋面避避雷针和和避雷网网格相结结合作为为接闪器器，接地地型式采采用 系统，在在进户处处做重复复接地。当当保护导导体和中中性导体体分开后后不再合合并,且且中性

4、导导体不再再合并。）本工程程采用控控制中心心报警系系统形式式，消防防总控中中心设在在楼消防防安保中中心内。采采用集中中报警系系统形式式，楼一一层设消消防报警警控制分分中心，设设火灾自自动报警警集中报报警主机机，地下下车库设设区域报报警控制制器，报报警主机机均预留留与二期期报警主主机联网网接口。本子项为为火灾自自动报警警系统二二级保护护对象。确认火灾灾发生后后，应启启动着火火的防火火分区及及其上下下相邻的的防火分分区的消消防广播播。确认火灾灾发生后后，应切切断本层层及上、下下层的非非消防电电源并点点亮应急急照明。确认火灾灾发生后后，或水水流指示示器、湿湿式报警警阀、压压力开关关动作后后，启动动喷

5、淋泵泵，并将将其信号号返回至至消防控控制中心心。确认火灾灾发生后后，所有有电梯迫迫降至底底层，并并将其信信号返回回至消防防控制中中心。火灾报警警后，应应停止本本层及上上、下层层的所有有空调系系统的送送风风机机，并将将其信号号返回至至消防控控制中心心。）本工程程弱电子子系统包包括：综综合布线线系统，有有线电视视系统，安安全防范范系统，公公共广播播系统。有线电视系统负责主干线，综合布线系统仅预留干线管路, 综综合布线线系统本工程设设数字程程控交换换机与网网络交换换机。语语音与数数据网络络设备设设在地下下车库通通信机房房。本工工程综合合布线系系统水平平布线均均采用六六类非屏屏蔽双绞绞线。单双双口语音

6、音或数据据终端插插座出线线盒均为为下沿距距地暗装装。 有有线电视视系统本工程有有线电视视系统采采用双向向邻频传传输系统统，所有有设备满满足双向向传输需需要，用用户终端端电平满满足。有线电电视系统统分支线线路采用用同轴电电缆。双双向放大大器及分分配器、分分支器安安装于电电视分接接箱内。带放大器电视分接箱弱电间内下沿距地明装；不带放大器电视分接箱弱电间内下沿距地明装；有线电视终端插座下沿距地暗装。各分支器空余端口均须加装终端负载电阻。 公公共广播播系统本工程设设公共广广播系统统，系统统在火灾灾、地震震或其它它意外情情况时能能进行紧紧急事故故广播。系系统设公公共广播播主机、传传声器、功功率放大大器、

7、扬扬声器等等设备。公公共广播播系统设设在一层层安保监监控中心心。紧急急广播系系统传输输线路采采用定电电压传输输系统。扬扬声器采采用额定定功率为为的吸顶顶式扬声声器或壁壁挂式扬扬声器。壁挂式扬声器下沿距地明装。扬声器回路应同相位连接。安全防范范系统本工程安安全防范范系统包包括出入入口控制制系统、入入侵报警警系统、视视频监控控系统、无无线巡更更系统。安安保监控控中心设设在楼。在在一层设设安保监监控分中中心。视频监控控系统：本工程监监控系统统摄像机机均由安安保控制制中心统统一供电电，供电电电源：，设专专用电源源变压器器，摄像像机使用用电源为为。摄像机机视频线线采用，电电源线*，控制制线采用用 *。彩

8、色室室内摄像像机下沿沿距地明明装. 出入口控控制系统统、入侵侵报警系系统：本工程安安全防范范系统在在楼层预预留出入入口控制制系统与与入侵报报警系统统控制模模块，残残疾人卫卫生间设设紧急求求助按钮钮，卫生生间门口口设声光光报警器器。 施工组组织管理理根据本工工程的施施工特点点，我公公司根据据项目部部的组织织原则精精选了一一批有相相关施工工经验的的施工人人员，组组建成一一个精干干高效的的项目班班子，实实行项目目经理负负责制、专专业施工工员责任任制、以以项目经经理为指指挥中心心，对工工程进行行有效地地全过程程的控制制。各 专 业 施 工 班 组项 目 经 理 项目副经理项目技术负责人管道施工员通风施

9、工员设备施工员质量检查员文 安明监 全督 及 员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员环后境勤监保督卫电气施工员公司经理及各职能部门业主、监理、设计院、土建项目部政府各相关职能部门 项目管管理组织织体系 施工项项目经理理部主要要管理人人员职责责根据我公公司的管管理制度度和工程程的施工工要求，明明确各主主要管理理人员的的岗位职职责，以以满足现现场施工工、技术术、工程程进度、劳劳动力、材材料供应应、安全全生产、文文明施工工、环境境保护、材材料设备备管理、监监督和协协调：. 项目目经理：项目经经理是企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代理理人，受受法定代代表人的的委托，对对项目和和施工负负有全过过

10、程、全全方位的的职责，其其主要职职责有：（）认真真贯彻国国家和上上级有关关方针、政政策、法法规及公公司颁发发的各项项规章制制度，按按设计要要求负责责工程总总体组织织和领导导，保证证项目正正常运转转，对安安装工程程的安全全、质量量、进度度与经济济负全责责。（）为本本单位在在施工项项目现场场的全权权负责人人，负责责指挥本本工程项项目的施施工，行行使其管管理职能能，协调调好与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、土建建单位、政政府有关关职能部部门等各各方面的的关系，确确保工程程的顺利利进行。（）负责责组建项项目部，配配备项目目部的人人、财、物物资源，组组织建立立、建立立本项目目的工程程质量、进进度

11、、安安全生产产和文明明施工保保证体系系，确定定项目部部管理人人员的职职责权限限。（）对项项目范围围内的各各单位工工程组织织经济责责任指标标的下达达和监督督管理、考考核验收收。并定定期或不不定期组组织质量量、安全全、文明明检查。（）根据据公司工工程部的的要求按按时组织织编制年年（季）度度施工生生产计划划。. 项目目副经理理：项目目副经理理是项目目经理的的得力助助手，对对工程进进度、质质量、安安全和文文明施工工、成本本控制负负主要责责任，其其主要职职责为：（）根据据施工进进度要求求，落实实项目所所需的人人力、资资金、物物资、机机具、设设备等生生产要素素，协调调好各专专业工程程的施工工程序，定定时召

12、开开生产、安安全、质质量等工工程例会会。（）认真真协调好好与业主主、监理理、设计计、总包包等单位位的关系系，及时时提出施施工中的的各工程程碰头的的问题，督督促有关关单位及及时解决决。（）做好好现场的的文明标标化工作作，对现现场标化化、卫生生、文明明负责，督督促有关关人员履履行岗位位工作职职责。（）对施施工中出出现的问问题及时时向项目目经理汇汇报，并并作出相相应的应应急处理理。. 项目目技术负负责人：项目技技术负责责人主要要对工程程建设中中的技术术和质量量负责，指指导并督督促各专专业工种种运用先先进的施施工技术术，是工工程能否否保质按按期完成成的关键键人员之之一，其其主要的的职能有有：（）负责责

13、贯彻执执行国家家的技术术法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。（）组织织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件，组织织图纸会会审，对对图纸及及施工中中出现的的问题及及时与设设计、建建设、监监理部门门协商解解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。（）组织织施工方方案的编编制，待待上级审审批后组组织实施施，并定定期检查查施工方方案的实实施情况况。配合合和督促促各专业业施工员员做好技技术交底底工作。工工程竣工工后，组组织项目目技术人人员对竣竣工图的的绘制和和竣工资资料的汇汇编。（）监督督预检、隐隐蔽工作作的实施施和执行行；配合合公司对对项目的的质量检检

14、查，定定期组织织各专业业施工员员进行质质量检查查，并监监督质量量整改工工作。（）处理理项目工工程质量量缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时向公公司总工工程师报报告并在在总工程程师的领领导下具具体处理理本工程程的质量量问题。（）开展展新技术术、新工工艺的推推广工作作，针对对施工项项目中所所涉及的的新工艺艺、新技技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能，认认真研究究，反复复推敲，确确定具体体实施措措施，解解决施工工难题。（）组织织开展技技术培训训，不断断提高职职工的技技术素质质。. 专业业施工员员：各专专业施工工员在项项目经理理部的直直接领导导下，负负责各自自专业的的施工进进度、施施

15、工质量量、施工工安全与与文明，是是专业施施工的直直接指挥挥者，其其主要职职责有：（）在项项目经理理和技术术负责人人的领导导和帮助助下编制制生产计计划和施施工方案案，组织织落实施施工工艺艺、质量量及安全全技术措措施。（）参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收、整理理交工资资料、绘绘制竣工工图及竣竣工结算算等。（）做好好施工班班组任务务及技术术交底，把把好材料料、设备备、成品品、半成成品质量量关，并并力求降降低消耗耗。（）定期期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。（）

16、不得得安排无无证人员员进行特特种作业业，参加加项目组组织的质质量、安安全、防防火等检检查，并并负责督督促本专专业问题题的整改改。. 质量量检查员员：质量量检查员员在技术术负责人人的领导导下，由由各专业业施工员员的配合合对工程程质量进进行监督督，是工工程能否否优质完完成的关关键因素素之一。（）配合合技术负负责人和和专业施施工员进进行图纸纸会审、施施工方案案的编制制、技术术交底、员员工培训训工作。（）负责责组织工工程质量量检查，开开展全面面质量管管理活动动，对质质量问题题进行原原因分析析，并督督促施工工班组进进行质量量整改。（）对施施工中的的关键质质量控制制点，进进行现场场把关，确确保每道道工序均

17、均符合质质量要求求。（）配合合材料员员做好材材料质量量工作，配配合专业业施工员员做好设设备开箱箱检查。. 安全全管理、文文明监督督员：安安全是项项目能否否顺利进进行的保保障，文文明施工工是项目目管理水水平的体体现，所所以安全全管理、文文明监督督员在项项目中也也有非常常重要地地地位。其其主要职职责有：（）根据据公司相相关制度度及现场场施工情情况，编编制有针针对性的的安全管管理制度度，贯彻彻安全生生产的各各项规定定。负责责对职工工进行安安全生产产的项目目部级教教育，做做好施工工中的安安全交底底和平时时的宣传传工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。（）参与与施工组组

18、织设计计中安全全技术措措施的制制订及审审查。深深入施工工现场检检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。（）配合合公司安安全检查查，组织织项目安安全检查查，查找找消防安安全隐患患，并做做好安全全检查台台账。（）组织织项目安安全活动动，定期期对员工工进行有有针对性性的安全全教育与与培训。（）负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收，指指导维护护工作。督督促有关关部门按按规定及及时发放放职工劳劳动防护护用品，并并指导合合理使用用。（）参与与企业工工伤事故故的调查查和处理

19、理，及时时总结经经验教训训，防止止类似事事故重复复发生。（）配合合项目经经理和专专业施工工员编制制相关项项目文明明施工管管理措施施。（）配合合各专业业施工员员对现场场文明施施工的管管理，严严禁施工工中的不不文明行行为，如如：随地地便溺、乱乱倒建筑筑垃圾、不不注意成成品保护护、影响响医院的的正常工工作秩序序等不良良行为。（）做好好环境保保护工作作，确保保工程施施工期间间对工地地周围的的古木、居居民、道道路及其其他公共共设施的的保护。材材料和设设备进出出场既要要注意不不得影响响周围环环境，又又要注意意不得影影响道路路的交通通。. 设备备材料员员：设备备材料员员是否称称职直接接影响到到项目能能否顺利

20、利且按期期保质地地进行，同同时也直直接影响响项目的的成本控控制，其其主要职职责有：（）根据据工程进进度、材材料计划划及时进进行材料料的采购购。（）负责责对进场场材料进进行检查查验收（包包括取样样复试），杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程，并并向专业业施工员员提交有有关的材材料质量量证明书书，以便便向监理理进行材材料报验验。（）如实实、详尽尽地建立立设备材材料台账账，并及及时上报报项目部部，以便便成本核核算。（）负责责对设备备和材料料的保管管、并注注意在保保管中不不得使设设备和材材料发生生变质和和损坏。. 专业业施工班班组长：各专业业班组长长是施工工任务的的执行者者和基层层的直接接领

21、导者者，他直直接影响响各作业业点的进进度、质质量、安安全及成成本控制制，所以以项目部部应积极极发挥各各施工班班长的主主动性，确确保各施施工作业业点的顺顺利进行行。（）带领领班组成成员接受受各专业业施工员员的指挥挥，负责责分配作作业任务务，并带带领他们们进行正正常的施施工作业业，力争争迅速、准准确。（）认真真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，每天天上班前前对作业业人员根根据当天天的作业业内容进进行安全全交底，及及时检查查发现并并消除安安全隐患患，并有有权拒绝绝违章指指令，确确保班组组生产安安全。（）要确确保对本本班组的的作业内内容质量量优良，根根据施工工员的技技术交底底内容对对班组成成员

22、进行行技术交交底，并并在组织织班组进进行自检检、互检检和交接接检工作作，发现现不合格格项及时时组织工工人进行行整改，确确保本班班组工作作面的质质量符合合要求。对对关键环环节申请请施工员员和质量量检查员员进行质质量复查查，并积积板配合合项目部部的质量量检查。同同时在施施工中如如发现不不合格的的设备和和材料应应及时向向施工员员汇报，并并不得擅擅自将不不合格的的设备和和材料使使用在工工程中。（）同时时各专业业班长督督促班组组成员要要文明施施工，不不得出现现有违背背项目相相关规章章制度的的行为。（）积极极配合项项目部进进行安全全和技术术教育。 临时设设施的配配置临时设施施的布置置根据标标化工地地的要求

23、求，由土土建统一一安排，但但根据现现场情况况及施工工需要，安安装临时时设施计计划作如如下安排排：、办公室室间；、贵重物物品、零零星物品品、职工工工具仓仓库间；、危险品品仓库间间；、材料堆堆场个；注：职工工宿舍、办办公室、仓仓库、堆堆场和职职工工具具房具体体由土建建统筹安安排。第 二 章 施工管管理 施工管管理概述述优质的管管理是工工程得以以顺利进进行的前前提和保保证，在在我们的的项目管管理中应应特别注注意工程程质量、施施工工期期、施工工安全、文文明施工工、标准准化管理理以及在在本工程程施工中中可能出出现的问问题和对对本工程程施工中中的重点点、难点点和通病病进行分分析，并并采取有有针对性性的管理

24、理措施，从从而确保保工程的的质量、工工期和文文明施工工。 工程质质量保证证措施“质量第第一、顾顾客满意意”是我公公司的质质量方针针，目前前建筑安安装市场场异常激激烈，而而质量是是企业生生存的根根本，没没有很好好的质量量，良好好的信誉誉，企业业就无从从生存，更更谈不上上发展，所所以“以质量量经营，求求企业发发展”是我们们的目标标。同样样对施工工项目而而言，如如果不注注意施工工质量，而而引起不不必要的的返工，自自然也就就不能保保证项目目和公司司的利益益，同时时也辜负负业主乃乃致社会会的期望望。为了了这一共共同的目目标，经经过努力力，我们们坚信，我我们将会会给业主主一个满满意的答答卷。.建立质质量保

25、证证体系只有建立立完善的的质量体体系，并并严格按按质量体体系运行行并对项项目施工工进行有有效的控控制，才才能确保保工程质质量得以以全面的的提高。（）公司司经理：对公司司所有工工程的质质量负责责，督促促工程部部在生产产要素方方面全力力配合项项目部；督促技技术部给给予项目目部技术术上的指指导和监监督；督督促质管管处对项项目进行行质量检检查，并并监督整整改。（）公司司工程部部：是公公司质量量管理的的主要责责任部门门，定期期或不定定期对项项目进行行质量检检查，提提出整改改意见，并并监督整整改；对对项目的的施工技技术难题题，协同同公司技技术部给给予积积积的配合合，并组组织相关关技术人人员给项项目组质质量

26、培训训，努力力克服质质量通病病，提高高工程质质量。（）项目目部：工工程质量量的直接接管理者者，也是是工程质质量管理理的关键键因素，应应严格按按图施工工，执行行国家规规范和公公司的相相关规定定，调动动项目的的一切积积极因素素，严格格管理，确确保施工工质量。（）项目目质量员员：配合合项目经经理进行行质量管管理，定定期或不不定期组组织项目目质量检检查，每每天在施施工现场场进行质质量巡查查，配合合公司的的政府质质检部门门进行质质量检查查，并督督促质量量整改工工作。（）设备备材料组组：配合合项目施施工员和和质检员员设备开开箱检查查和负责责设备保保管，对对常用的的材料进进行质量量检查，把把好材料料质量的的

27、第一道道关，并并负责材材料的保保管，不不使其变变质。（）各专专业施工工员：认认真研究究各专业业的施工工图，根根据国家家规范和和公司质质量管理理体系，在在项目质质检员的的指导下下根据工工程实际际情况编编制有针针对性的的专业施施工方案案和作业业指导书书。根据据施工进进度对作作业班组组进行技技术交底底和培训训，同时时对工程程质量进进行跟踪踪检查，并并配合项项目质量量员和公公司质检检处的质质量检查查。（）专业业作业班班组：是是工程质质量的直直接控制制者，根根据专业业施工员员的技术术交底，结结合现场场情况进进行规范范化的施施工，根根据需要要进行质质量自检检和互检检，并根根据各专专业检查查结果进进行整改改

28、，从而而提高工工程质量量。.建立质质保体系系建立质保保体系，严严格执行行我集团团公司颁颁发的各各项质量量文件。.建立“全过程程、全方方位、全全人员”的质量量管理体体系全过程：是指从从中标施工准准备工程施施工工程竣竣工工程保保修（）中标标前：根根据招标标图、国国家规范范、公司司质量管管理体系系并结合合我公司司类似工工程的施施工经验验编制技技术标。（）施工工准备：如蒙中中标，我我公司将将根据本本工程施施工特点点编制详详尽的质质量计划划、各专专业施工工方案、作作业指导导书和设设备材料料管理措措施，并并组织员员工进行行质量培培训，以以确保工工程质量量。（）工程程施工：这是工工程质量量控制的的关键环环节

29、，各各级质量量管理层层和作业业人员应应严格按按设计、国国家、行行业规范范和作业业指导书书进行施施工，并并按事先先制定的的质检程程序进行行质量控控制、检检查和整整改工作作。（）工程程竣工：准备好好相关施施工资料料，接受受政府部部门的质质量检查查和工程程移交工工作。（）工程程保修：工程竣竣工后，作作为质量量管理工工作并没没有结束束，我公公司将负负责为业业主培训训相关操操作人员员，并在在保修期期内安排排相关技技术人员员负责工工程维护护，保修修期满后后，我公公司也将将随时为为业主提提供技术术方面的的服务。为了便于于有效的的控制施施工过程程的质量量，根据据安装工工程施工工的性质质和特点点，将施施工过程程

30、划分为为：一般般过程、关关键过程程、特殊殊过程。一般过程程的控制制）一般过过程是指指制造、作作业工艺艺简单的的过程，其其分项工工程包括括一般设设备和管管道、空空调、电电气的安安装工程程及防腐腐保温工工程等。）一般过过程受控控的条件件：按计计划配备备合格的的人员、满满足施工工要求的的机械设设备、鉴鉴定合格格的计量量器具和和试验设设备、验验证合格格的材料料、有效效的施工工文件，合合适的操操作环境境。）此类过过程的施施工有工工程项目目施工技技术人员员提供必必要的施施工文件件，进行行详细的的书面交交底；作作业人员员按图纸纸、规范范、标准准的要求求进行操操作。在在过程操操作及质质量控制制中，作作业人员员

31、要坚持持开展“三工序序”活动，及及“检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序”，使过过程始终终处于受受控状态态。）过程检检验由施施工技术术人员按按本公司司质量量手册中中“检验和和试验程程序”组织进进行。班班组设兼兼职质检检员，负负责班组组质量自自检和自自检资料料的积累累、管理理工作。班班组的每每个操作作者对自自己的工工作质量量随时进进行自检检。）工序交交接坚持持专检，合合格后才才能进行行下道工工序的施施工，专专检由项项目专职职质检员员负责，质质检员根根据施工工现场的的施工进进度做好好工序跟跟踪控制制的专职职检查并并及时做做好纪录录。对查查出的质质量问题题填写“整改通通知单”，通知知

32、有关人人员限期期整改。关键过程程控制）关键过过程指对对本工程程起决定定作用的的过程，包包括进口口设备的的安装、水水泵房、电电气调试试及消防防工程的的安装调调试等。）关键过过程的文文件控制制按本公公司质质量手册册中“文件和和资料子子程序”执行，再再分项工工程施工工时，除除向作业业人员提提供施工工图纸、规规范和标标准等技技术文件件外，还还需专门门的工艺艺文件或或作业指指导书，明明确施工工方法、程程序、检检测手段段，需用用的设备备和器具具，以保保证过程程质量满满足规定定要求。工工艺文件件和作业业指导书书，由项项目部经经理和技技术负责责人组织织编制、收收集、整整理，施施工技术术人员向向作业人人员进行行

33、书面交交底，并并在施工工过程中中指导、监监督工艺艺文件及及作业指指导书的的执行。）施工过过程中项项目经理理指定设设备员负负责施工工机械设设备管理理，并组组织维护护和保养养，以保保持过程程能力。特殊过程程控制）特殊过过程及过过程的结结果不能能通过其其后的检检验和试试验完全全验证的的过程，根根据本工工程施工工的现状状，焊接接为特殊殊过程。焊焊接作业业前，项项目经理理要求技技术负责责人组织织各专业业技术人人员和质质检员对对作业人人员资格格、作业业工艺措措施、设设备状况况等进行行认可，并并做好记记录。质质检部门门要核定定从事特特殊项目目操作人人员的岗岗位是否否有效，且且所从事事的操作作内容是是否相符符

34、，禁止止无证上上岗操作作。全方位：要提高高工程质质量，必必须全方方位对工工程进行行控制，根根据本工工程特点点，我们们尤其要要下列部部位进行行控制：关键施工工部位检验方法法）各专业业工种隐隐蔽工程程隐蔽前进进行全部部检验）电气及及设备接接地（接接零）实测检验验）避雷针针（网）接接地实测检验验）重要设设备的安安装按工序跟跟踪检查查）大型设设备吊装装到场监督督）批量的的进场材材料抽样送件件；核查查合格证证明）阻燃及及不燃材材料抽样送权权威部门门检验）消防设设备及材材料检验“三三证”是否齐齐全）消防系系统的施施工按工序跟跟踪检查查）电气设设备的试试验到场监督督）系统通通电到场监督督）弱电及及自控系系统

35、调试试到场监督督）消防系系统的调调试到场监督督）系统总总体调试试到场监督督）工程交交工验收收检查全部部施工记记录和交交工文件件注：关键键施工部部分的检检验由项项目技术术负责人人组织进进行全人员：“质量以以人为本本”，质量量管理归归根结底底是人的的管理，只只有各层层质量管管理人员员和施工工作业人人员的质质量意识识和技术术水平得得以提高高，工程程质量才才有保障障，为了了提高作作业人员员的积极极性，在在施工项项目中开开展（质质量评比比）活动动，让所所有的施施工人员员均参加加活动，并并及时进进行总结结和分析析，让项项目质量量管理的的循环不不断地前前进和提提高。.建立完完善的“四检制制”“四检制制”是确

36、保保工程质质量的最最基础工工作，也也是当前前工程质质量管理理最薄弱弱的环节节，要搞搞好“四检制制”，项目目部必须须根据本本工程的的具体情情况，按按种、工工序制定定实施细细节，并并在技术术交底时时纳入交交底文件件中，由由专人组组织实施施。（）自检检制度：班组及及操作者者的自我我把关，保保证向下下道工序序交付合合格产品品（工程程）的制制度。（）互检检制度：操作者者之间互互相进行行质量检检查，其其形式主主要有：班组互互检、上上下道工工序的互互检、同同工序互互检等。（）交接接检查制制度：前前后工序序或作业业班组之之间进行行的交接接检查，一一般应由由施工员员组织进进行。（）分部部、分项项工程检检查制度度

37、：由公公司质检检处负责责进行，对对每个分分部、分分项工程程的测量量定位、放放线、翻翻样、施施工质量量以及所所用的材材料、半半成品、成成品的施施工质量量，进行行逐项的的检验，及及时纠正正偏差，解解决问题题，各施施工员应应做好检检验的原原始记录录。附：针对对于本工工程分部部、分项项工程质质量检验验方法：电气安装装项目检验方法法配管及管管内穿线线电管安装装观察检查查，尺量量检查和和检查安安装隐蔽蔽记录管内穿线线观察检查查，检查查安装记记录电缆敷设设电缆敷设设观察检查查和检查查隐蔽工工程记录录及简图图电缆终端端头和接接头制安安观察检查查和检查查安装记记录电缆支、托托架及套套管安装装观察检查查，拉线线和

38、尺量量检查电气器具具、设备备安装成套配电电柜（盘盘）安装装观察和吊吊线、尺尺量检查查，试操操作记录录低压电气气安装观察和试试通电、试试操作检检查，检检查安装装记录电机及其其接线观察检查查或检查查试验调调整记录录和安装装记录照明器具具及配电电箱（盘盘）安装装照明器具具安装观察检查查；接线线、尺量量检查配电箱（盘盘、板）安安装观察检查查；接线线、尺量量检查导线与器器具连接接观察、通通电检查查避雷针接接地装置置安装避雷针及及支架安安装观察检查查和实测测或检查查安装记记录接地（接接零）线线及接地地体安装装观察及尺尺量检查查；检查查隐蔽工工程记录录、实测测检查弱电、自自控工程程项目检验方法法配线观察检查

39、查、尺量量检查和和检查安安装、隐隐蔽记录录穿线观察检查查和检查查安装、隐隐蔽记录录电缆敷设设观察检查查和检查查安装记记录柜（盘）安安装观察和吊吊线、尺尺量检查查；检查查安装记记录仪表的校校验观察和检检查效验验记录；抽样校校验系统效验验观察检查查；检查查安装和和隐蔽记记录.原材料料、设备备、成品品和半成成品的监监管措施施工程材料料和设备备是安装装工程的的基础，对对工程材材料和设设备的供供、管、用用将直接接影响工工程建设设的质量量、安全全、进度度和成本本，因此此作为施施工单位位，应特特别加强强材料和和设备的的管理。（）设备备、和材材料的采采购：选选购有信信誉厂家家的产品品，产品品质量基基本上就就有

40、了保保证，所所以我们们在选购购设备和和材料时时：甲供设设备：根根据我公公司的施施工经验验配合业业主进行行设备的的选购，核核定相关关的技术术参数，选选定质优优价廉的的设备。乙供设设备：首首先根据据我公司司的经验验，选取取若干有有实力、有有信誉的的企业的的厂品提提供业主主参考，并并根据业业主的意意见进行行设备选选定。材料供供应：首首先选购购投标书书上指定定品牌的的材料，如如有质量量更优、性性能更好好的材料料，则向向业主和和监理提提出更改改申请，并并经业主主和监理理同意后后方可更更改。同同时对于于设计中中不合理理的材料料选用，则则同样向向业主和和监理提提出。设备和和材料采采购时，必必须要求求对供应应

41、商提供供相应的的合格证证、质量量保证书书和其他他相关证证件（尤尤其是对对消防、压压力容器器、压力力管道和和人防要要求的材材料）。涉及到到材料设设备的进进口采购购时除执执行以上上条款外外，为保保证进口口货物按按时按质质采购，保保证工程程的顺利利进行，本本公司根根据“上海证证券交易易所卫星星地球站站”、“杭州凯凯悦大酒酒店”、“西安国国际商务务中心”等项目目进口材材料设备备的管理理经验，按按制定以以下措施施：）首先，选选择一、二二家信誉誉好、周周期短、对对用户高高度负责责的进出出口公司司，配合合分公司司签订进进口合同同。）其次，合合同条款款中的付付款方式式根据交交货时间间长短、金金额大小小，可采采

42、用信用用证支付付或付款款方式。）合同条条款中必必须注明明进口材材料设备备附带技技术文件件、操作作手册等等，还必必须为中中英文二二种文字字，为安安装和今今后业主主维护提提供方便便。）最后组组织相关关人员协协调进口口材料设设备到港港后的报报关、清清关、集集装箱运运输、进进入中转转仓库、掏掏箱、开开箱检验验等事宜宜，使进进口货物物能及时时进库，按按工程进进度送至至施工现现场。（）设备备和材料料的进场场验收：设备材材料管理理员、施施工员、项项目质检检员和项项目技术术负责人人对进场场的设备备和材料料根据国国家规范范、地方方标准或或企业标标准进行行抽检或或逐个验验收，对对于不合合格的设设备或材材料则严严禁

43、使用用在工程程中，对对于设备备、重要要材料和和大批量量材料则则必须报报请监理理审批，并并得到书书面同意意后方可可使用。对于材料料验收要要求和方方法可参参考下表表：序号所购材料料验收方法法验收等级级各种设备备根据设计计和随机机文件一级批量管道道根据国家家规范作作外观和和尺寸检检查和材材质的核核定一级批量型钢钢根据国家家规范作作外观和和尺寸检检查二级电线、电电缆根据国家家规范作作外观、尺尺寸检查查并做绝绝缘测试试和其他他相应的的试验一级灯具做外观检检查和通通电试验验二级开关、插插座做外观检检查和通通电试验验二级 注：进场材材料必须须有合格格证、质质量证明明书，消消防和人人防产品品需生产产许可证证，外地地厂家还还需进汉汉许可证证。（）设备备和材料料的存储储和保管管：根据据设备和和材料保保管的质质量和安安全要求求，保管管应分为为四个区区域：钢钢材堆场场、设备备贮藏间间、贵重重材料和和零星