村通公路工程施工组织设计blml.docx
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1、公路工程程第(三三)标段段(项目名名称)施工组织设计编制人:审核人:批准人:编制单位位:编制日期期:二零零一六年五月九日一、编制制依据与与设计规规范1.1编编制依据据1.1.1招标标文件公路工程程施工招招标文件件及附件件。公路工程程招标用用图纸。现行城市市道路设设计规范范,公路路工程施施工技术术规程及及相应的的质量检检标准。本单位拥拥有的科科技成果果、管理理水平、技技术设备备力量,多多年积累累的公路路施工经经验用施施工现场场及周围围环境的的调查所所掌握有有关资料料。1.2编编制原则则单位工程程合格率率1000%。遵遵循招标标文件各各项条款款要求,严严格按照照设计标标准,现现行施工工规范和和质量
2、检检验评定定标准,正正确组织织施工,确确保工程程质量合合格。根据工期期要求,抓抓住关键键线路,合合理安排排施工进进度,搞搞好工序序衔接,达达到均衡衡生产,在在保证工工程质量量、安全全的前提提下,尽尽量缩短短工期。坚持实事事求是的的原则,在在制定施施工方案案中,充充分发挥挥我队专专业化、机机械化的的施工优优势,借借鉴以往往类似工工程施工工经验,坚坚持科学学管理、精精心施工工,确保保高速度度、高质质量、高高效益地地完成本本合同段段的建设设。科学合理理配置资资源,做做到机械械化作业业、流水水作业和和标准化化作业,合合理配备备劳动力力资源,加加强内部部管理,降降低工程程成本,提提高经济济效益。在满足业
3、业主各种种要求的的前提下下,确保保实现进进度、质质量、安安全的预预期目标标。二、工程程概况2.1工工程概况况2.1.1、项目概概况工程名称称:*公公路工程程(三)标段。2.1.2、地理位位置*施工总长长1066km。2.1.3、气候环环境本合同段段施工地地区属翁翁牛特旗旗位于内内蒙古自自治区,始始建于116366年。温温带大陆陆性季风风气候。2.1.4、工程地地质、水水文条件件:本合同段段工程位位于乡村村公路段段。三、施工工管理力力量及劳劳动力安安排3.1项项目管理理机构根据合同同任务和和工期要要求,立立即组织织成立施施工现场场管理机机构,全全面组织织,实施施本合同同段工程程的管理理。施工工组
4、织机机构框图图见后。3.2施施工区段段划分及及人员配配备1、施工工区段划划分根据分项项工程情情况划分分路基施施工队、路路面施工工队。2、劳动动力组织织和人员员配备根据本合合同段分分项工程程施工强强度和施施工方法法,通过过计算分分析汇总总平衡,工工种分为为技术工工和一般般普工两两种:技技术工程程主要有有施工机机械、运运输车辆辆司机、钢钢筋工、木木工、电电工、水水泥工、电电焊工,依依据施工工进度计计划及工工程数量量,投入入本工程程施工的的劳动力力按以下下几点安安排:路基工程程以机械械施工为为主,人人工配合合;劳动动力投入入主要以以机械工工、普工工为主。路面工程程以机械械施工为为主,主主要为机机械工
5、、运运输工、泥泥水工、电电工、模模板工、钢钢筋工、普普工。3.3临临时用水水用电1、临时时用水包括工程程施工用用水、施施工机械械用水和和生活用用水,生生活用水水包括施施工现场场生活用用水和驻驻地生活活用水。根据现场场实际情情况可就就近取水水源.2、临时时用电施工用电电采用低低压电缆缆输电,同同时自备备发电机机组。四、施工工组织机机构本工程将将实行项项目法管管理,计计划设项项目部,实实行项目目经理负负责制。项项目部将将在公司司经理的的领导下下,严格格公司制制定的质质量管理理体系要要求运作作。项目目部下设设工程技技术科、质质量安全全科、机机械设备备科、工工程材料料科、预预算财务务科和文文明施工工组
6、。具具体构架架如下:施工组织织机构项目经理工程技术科质量安全科机械设备科工程材料科预算财务科文明施工组总工程师副项目经理保证以足足够的技技术力量量和施工工力量投投入本工工程,确确保工程程按业主主标准和和要求完完成。4.1各各职能部部门的职职责1、工程程技术科科:(1)负负责图纸纸会审及及编制施施工组织织设计;(2)负负责制定定施工方方案及施施工计划划;(3)负负责施工工技术交交底;(4)深深入现场场指导施施工,及及时解决决现场施施工难题题;(5)积积极推广广新技术术、新工工艺,以以确保施施工质量量、提高高工效、节节约成本本;(6)认认真做好好施工日日记,并并做好施施工总结结。2、质量量安全科科
7、:(1)监监督各施施工作业业队伍贯贯彻执行行国家、业业主、监监理与企企业发布布的工程程质量的的规定、规规程、制制度和措措施,并并检查落落实;(2)深深入施工工现场了了解掌握握工程质质量动态态,协助助各作业业队处理理施工中中存在的的质量问问题;(3)负负责施工工过程中中各道工工序的自自检和报报验工作作,及时时向各级级领导汇汇报工程程质量情情况;负负责对各各种原材材料、成成品、半半成品的的质量检检查与验验收;(4)记记录历次次质量检检查、各各种验收收检查的的情况,记记录质量量事故的的调查处处理情况况;(5)及及时了解解和掌握握各方面面的工程程质量动动态,推推广好的的工程质质量管理理经验。(6)负负
8、责施工工过程的的安全管管理。3、机械械设备科科:(1)负负责工程程施工机机械调配配、机械械维修、保保养计划划的制定定;(2)负负责每天天的施工工机械安安排,协协调各作作业队伍伍之间的的相互关关系,负负责施工工机械安安全管理理。4、工程程材料科科:(1)负负责本工工程的材材料、物物资和机机械配件件的订购购供应工工作;(2)负负责材料料供应计计划的制制定和落落实工作作;(3)负负责材料料的内部部往来和和结算工工作。5、预算算财务科科:(1)按按照国家家、地方方的政策策法规和和上级机机关的规规定,管管好、用用好工程程资金,做做到专款款专用;(2)做做好成本本预测、编编制成本本计划,加加强成本本核算,
9、搞搞好成本本控制、分分析工作作;(3)协协助办公公室做好好工程结结算工作作。(4)负负责工程程的计量量和支付付工作;(5)负负责工程程的追加加索赔工工作;(6)负负责本工工程的合合同管理理工作;6、文明明施工组组:(1)负负责工地地现场的的文明施施工工作作;(2)负负责与工工程各有有关管线线、交警警等单位位的协调调;(3)负负责施工工用水、用用电报装装。7、施工工队:(1)根根据设计计图纸及及施工方方案要求求落实每每一项具具体的施施工任务务。(2)施施工过程程中,把把好每一一道工序序的质量量关,完完成施工工队内部部自检工工作。(3)施施工中必必须遵守守各种施施工规范范、安全全规范以以及赤峰峰市
10、的各各种文明明施工规规定。4.2岗岗位职责责1、项目目经理(1)贯贯彻质量量方针和和质量目目标,领领导本工工程项目目进行策策划,制制定项目目质量目目标和项项目部管管理;(2)负负责组织织各种资资源完成成本次项项目施工工合同,对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制;(3)负负责对一一般质量量事故的的调查、评评审和处处置;(4)领领导技术术人员完完成质量量记录和和竣工文文件的编编制和移移交,参参加工程程竣工验验收交付付工作,并并对存在在问题予予以整修修;(5)以以企业法法人委托托人身份份处理与与工程项项目有关关的外部部关系及及签署有有关合同同等其它它管理职职权,对对公司负负
11、责。2、副项项目经理理(1)确确保施工工过程按按照质量量体系文文件要求求进行;(2)负负责工程程施工与与调度、协协调各工工种之间间的关系系,统一一调配,负负责整个个工程的的文明施施工和安安全施工工;(3)负负责对不不合格品品的纠正正措施的的实施;(4)负负责对工工人进行行技能教教育和培培训;(5)负负责对被被列为特特殊过程程和关键键工序的的过程实实施施工工全过程程的监控控。(6)贯贯彻执行行质量方方针和质质量目标标,负责责施工记记录的收收集、整整理、标标识、归归档、保保管和移移交工作作。(7)负负责项目目部文件件和资料料控制工工作;(8)参参加质量量事故调调查和分分析,制制定有关关纠正和和预防
12、措措施并跟跟踪实施施验证;(9)参参加图纸纸会审工工作,及及时将设设计变更更内容标标识在图图纸上;(10)负负责编制制施工技技术方案案和作业业指导书书,并向向操作人人员交底底;3、总工工程师(1)负负责本工工程质量量策划,组组织编制制质量计计划并按按规定报报批,主主持建立立项目质质量保证证体系,将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位,并并对情况况进行检检查实施施监督;(2)负负责组织织图纸会会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作;(3)负负责组织织贯彻技技术规程程、规范范和质量量标准,认认真贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序,对对本工程程人员违违反操作作规程和和程
13、序造造成的质质量问题题负有领领导责任任;(4)负负责文件件和资料料的管理理工作,确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本,指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作,确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性;(5)定定期召开开质量例例会,并并及时向向主管部部门反馈馈质量信信息;(6)负负责审批批本工程程项目的的“紧急放放行”和“例外放放行”报告;(7)负负责组织织动员本本工程全全体员工工积极配配合质量量体系审审核,认认真制定定纠正和和预防措措施;(8)负负责检验验和试验验人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作;(9)领领导新技技术、新新材料、新新工艺的的开发
14、应应用和本本工程的的培训工工作,指指导项目目,开展展QC小组组活动;(10)领领导本工工程质量量评定和和竣工交交验工作作。4、质检检工程师师(1)贯贯彻执行行质量方方针和质质量目标标;(2)负负责施工工过程的的检查、验验收和质质量评定定,并按按时将质质量检查查结果报报施工段段项目部部;(3)负负责质量量记录的的收集、整整理、移移交工作作;(4)参参加一般般质量事事故的调调查评审审,并负负责上报报有关材材料。5、安全全工程师师(1)贯贯彻执行行安全方方针和安安全目标标;(2)负负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并作好记记录;(3)参参加一般般安全事事故的调调查评审审,并负负责上报报有关材材
15、料。(4)负负责质量量记录的的收集、整整理、移移交工作作;6、施工工工程师师(1)负负责对工工程图纸纸进行会会审和工工程技术术交底;(2)根根据工程程实际进进度及时时编制各各种资源源量计划划;(3)按按照施工工图纸和和施工规规范要求求指导施施工,并并对工程程施工过过程质量量进行控控制;(4)按按照施工工组织设设计要求求,指导导现场施施工;7、试验验工程师师(1)进进行现场场材料取取样,并并对材料料样品的的真实和和有效性性负责;(2)做做好取样样材料的的送检工工作,跟跟踪实验验结果并并将试验验结果及及时报告告技术部部门和质质量部门门;(3)负负责试验验资料的的收集、整整理、保保存和移移交工作作;
16、8、机械械工程师师(1)负负责现场场机械的的维修、保保养及调调配工作作;(2)负负责施工工机械的的安全操操作、并并对操作作人员进进行安全全教育;9、测量量工程师师(1)负负责现场场坐标点点及高程程点的测测设工作作,并做做好测量量成果记记录;(2)按按照业主主提供的的坐标点点及高程程点,引引测施工工测量控控制点并并进行施施工测量量;(3)负负责测量量资料的的收集、整整理、保保存和移移交工作作;10、造造价工程程师(1)严严格按照照合同要要求和有有关规定定,对发发生的工工程费用用进行核核算;(2)配配合经营营计划部部做好工工程变更更或其它它特殊情情况而影影响合同同执行的的合同评评审工作作;(3)按
17、按时完成成工程验验工和预预、决算算工作。(4)通通过工程程费用的的核算,详详细计算算工程人人工费、材材料费、机机械费、措措施项目目费及其其它工程程管理费费用,并并编制成成本控制制计划;11、财财务负责责人(1)严严格财务务有关规规定,编编制财务务核算和和财务报报表;(2)配配合施工工技术部部门做好好工程成成本的控控制和成成本核算算工作;(3)负负责工程程款的结结算和支支付工作作。12、文文明施工工负责人人(1)严严格按照照有关部部门规定定,做好好施工现现场文明明施工工工作;(2)制制定文明明施工目目标和现现场文明明施工管管理工作作;13、材材料负责责人(1)编编制物资资采购申申请计划划;(2)
18、负负责项目目分管物物资的采采购工作作;(3)负负责进场场物资的的验收、搬搬运、贮贮存、标标识、保保管保养养、发放放工作;(4)负负责贮存存物资检检验和试试验状态态的标识识工作;(5)负负责物资资验证的的各种质质量证明明文件的的收集,分分类整理理和移交交;负责责物资的的堆码,贮贮存,保保管和发发放工作作;(6)搞搞好部门门协作,做做好材料料和工具具的使用用管理工工作;(7)及及时准确确向有关关部门提提交物资资报表。(8)负负责对进进场所有有物资进进行验证证,并对对物资数数量和外外观质量量进行检检验;(9)对对必须检检验和试试验和材材料,通通知试验验人员抽抽样送检检;(10)做做好原材材料,成成品
19、和半半成品的的标识和和状态标标识,并并随时检检查,保保护标识识;五 主主要分项项工程的的施工方方法5.1 综合合机械化化施工方方案根据该工工程施工工特点,确确定使用用综合机机械化施施工方案案,以满满足工程程的工期期及质量量要求。结合我公公司现有有机械设设备及可可投入本本工程的的机械设设备,计计划配置置的主要要施工机机械有:反铲挖挖掘机、打打夯机、自自卸汽车车、压路路机等。具体拟投投入的施施工机械械设备和和试验、检检测设备备见附表表。5.2 测量控控制测量先行行是施工工管理中中的要求求,测量量工作的的质量直直接影响响到工程程的质量量,我公公司在工工程施工工管理中中,历来来注重测测量管理理工作。除
20、除建立两两级测量量复核制制度外,对对本工程程还将成成立专职职测量小小组,以以确保测测量工作作高效、优优质。一、测量量工作程程序开工前对对业主和和设计单单位移交交的导线线点和水水准点进进行闭合合复测,复复测合格格并经业业主和监监理工程程师签认认后方能能施工。测点交接接测点复复测建立施施工导线线网。二、控制制系统的的建立针对本工工程规模模及特点点,建立立现场平平面及高高程控制制系统,以以便于在在施工全全过程中中进行测测量的控控制。(一)、平平面控制制系统采用导线线测量方方法建立立一级导导线平面面控制系系统,系系统布设设以甲方方提供的的控制点点为导线线起始方方向,施施工过程程中,采采用高精精度的全全
21、站仪,布布设环形形闭合导导线并联联测甲方方提供的的控制点点。导线线点的位位置应通通视条件件良好,间间距5001000m,不不易受道道路交通通的影响响,并保保护好定定位桩。(二)、高高程控制制系统建立以导导线点为为基础,等等级为四四等的高高程控制制系统,采采用高等等级水准准仪由甲甲方提供供的水准准点将标标高引至至各导线线点上。三、放线线控制本标段的的放线控控制主要要项目包包括以下下几个方方面:道路中心心线(边边线)、圆圆管涵中中心线等等的平面面控制及及高程控控制;四、放线线方法及及施工工工艺流程程图(一)、距距离测量量仪器采用用全站仪仪,测量量时照射射二次读读数取平平均值为为距离测测量值(导导线
22、测量量时须返返方向测测量作为为校核)。小小范围距距离测量量采用普普通钢尺尺测距,主主要技术术要求须须满足工工程测量量规范的的相关规规定。本工程测测量工作作量较大大,线形形较复杂杂,测量量内容主主要有平平面坐标标控制测测量、高高程控制制测量等等。1、采用用全站仪仪进行施施工测量量,测速速快、准准确和操操作简便便;能在在超远距距离内和和不同标标高位置置直接进进行施测测,不用用在施测测过程中中移动仪仪器,从从而可加加快速度度,缩短短施测工工期。在在本工程程开工前前,会同同监理单单位及业业主对设设计单位位提供的的平面坐坐标及高高程控制制网进行行闭合复复测。根根据已有有的高级级控制网网,结合合各施工工段
23、走向向及需要要,加密密布置施施工控制制网,施施工控制制网各点点之间应应保持良良好的通通视状况况,以方方便随时时进行闭闭合复测测,所有有的测量量记录及及结果应应在报送送监理审审核签认认后方可可使用。2、涵管管的起点点、终点点及转折折点称为为管道的的重点,中中线定位位就是将将主点位位置测设设到地面面上去,并并用本桩桩标定。管管线起点点及各转转折点定定出以后后,从线线路起点点开始量量距,沿沿管道中中线每隔隔50mm钉一木木桩(里里程桩)。根据管线线的起点点和各沟沟的挖土土中心线线,一般般每200m测设设一点,中中心线的的投点容容差为10mmm,量量灰线标标明开挖挖边界。在在测设中中线时应应同时定定出
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