某园林施工组织设计范本fdbu.docx
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1、目录1、编制制依据与与原则1.1 编制依依据1.2 编制原原则2、工程程概况2.1合合同项目目和工作作范围2.2开开工日期期和完工工日期(合同控控制性工工期)3、临时时工程3.1 临时工工程规划划原则3.2 水电供供应3.3 施工营营地3.3 环境保保护及污污水处理理设施4、施工工总体组组织4.1工工程施工工指导思思想4.2组组织形式式4.3管管理模式式5、施工工组织机机构设置置及主要要职责范范围5.1、组组织机构构设置原原则5.2、施施工组织织机构设设置5.3、主主要职责责范围6、施工工总体计计划及设设备、人人员、材材料计划划6.1、施施工准备备6.2、劳劳动力计计划6.3、设设备配备备计划
2、6.4、材材料计划划7、施工工总平面面布置7.1、施施工现场场7.2、生生活污水水、生产产废水处处理8、主要要工程项项目8.1、工工程测量量8.2、基基层铺设设8.3、板板块面层层铺设8.4、砖砖砌体工工程8.5、石石砌体工工程8.6、木木结构的的防护8.7、方方木和原原木结构构8.8、施施工时强强调部分分8.9、园园林广场场工程8.9、给给排水、喷喷灌、灯灯光照明明工程9、质量量确保措措施9.1、质质量管理理9.2、质质量控制制9.3、质质量指导导思想9.4、管管理制度度10、安安全保证证措施10.11安全保保证体系系10.22、人员员安全10.33、设备备安全10.44、消防防设施、现现场
3、警示示10.55、用电电安全11、现现场环境境保护措措施1、编制制依据与与原则1.1编编制依据据本施工组组织设计计是根据据重庆市市龙水湖湖迎宾大大道及丙丙滨湖公公园改建建工程招招标文件件、图纸纸及补遗遗书和我我司现场场考察所所得的资资料和国国家有关关部门颁颁布的现现行设计计规范,施施工技术术规范、规规程、质质量检验验评定标标准和验验收办法法,以及及施工安安全、工工地安全全、环境境保护等等方面的的具体法法规等编编制而成成。业主单位位提供的的工程测测量控制制点,现现场地质质及管网网资料。国家和重重庆市地地方出台台的相应应政策法法规和施施工规范范规程。(1)城城市绿地地分类标标准 条条文说明明 (C
4、CJJ/T855-20002)。(2)园园林基本本术语标标准 (CJJJ/T991-220022)。(3)公公园设计计规范 (CJJJ488-922)。(4)城城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范 (DBB11/T 221220003)。(5)城城市道路路设计规规范 (CJJJ37-90)。(6)总总图制图图标准 (GBB/T5501003-220011)。(7)建建筑钢结结构焊接接技术规规程JGGJ811-20002。(8)钢钢结构防防火涂料料应用技技术规范范。(9)平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造祥祥图。(10)木结构构设计规规范 (GB5500005-220033)。(11)木
5、结构构工程施施工质量量验收规规范 (GB5502006-220022)。(12)砌体结结构设计计规范 (GBB500003-20001)。(13)混凝土土结构设设计规范范 (GGB5000100-20002) 。(14)混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 (GGB5002044-20002)。(15)砌筑砂砂浆配合合比设计计规程 (JGGJ988-20000)。(16)普通混混凝土配配合比设设计规程程 (JJGJ555-220000)。1.2编编制原则则(1)按按照招标标文件及及施工合合同的各各项条款款要求,实实质性响响应业主主的指令令和要求求。(2)在在满足要要求的基基础上坚坚持技术术
6、先进、管管理科学学、经济济实用的的原则。(3)根根据工程程实际情情况,围围绕工程程重点,周周密部署署,合理理安排施施工顺序序。(4)实实施项目目法管理理,采用用网络计计划技术术对生产产资源及及生产诸诸要素进进行优化化配置,确确保实现现成本、工工期、质质量、安安全及社社会信誉誉的预期期目标。(5)坚坚持工程程施工全全过程严严密监控控,以科科学的方方法实行行动态管管理,灵灵活实施施“动静结结合”的管理理原则。(6)做做好环境境保护,减减少因施施工对当当地带来来的一切切干扰。2、工程程概况本工程为为重庆市市龙水湖湖迎宾大大道及丙丙滨湖公公园改建建工程。2.1合合同项目目和工作作范围本次建设设包括迎迎
7、宾大道道改建、园园林绿化化、艺术术亭廊、艺艺术景墙墙、艺术术座椅、景景观树池池、景观观塑石、景景观喷泉泉、木栈栈道、地地下给排排水管网网及滨湖湖公园改改建及施施工图范范围所有有内容。2.2开开工日期期和完工工日期(合同控控制性工工期)开工日期期:暂拟拟定20009年年12月月1日开开工,本本合同全全部工程程业主要要求日期期1500天。3、临时时工程3.1 临时工工程规划划原则临时工程程修建本本着以下下原则进进行:(1)充充分利用用有限的的施工场场地,本本着满足足需求、降降低噪音音,减少少污染,美美化环境境、不妨妨碍交通通的原则则布置施施工现场场。(2)临临时工程程建设尽尽量利用用已有设设施,按
8、按照节约约资金,节节约用地地,因地地制宜,就就地取材材,便利利施工的的原则进进行。(3)对对既有建建筑、管管线等采采取必要要措施予予以保护护。(4)临临时工程程设施主主要有施施工便道道,供电电线路,电电源,通通讯联络络,施工工用水,污污水处理理场,生生活生产产垃圾站站,生产产,生活活用房,料料库等。3.2 水电供供应3.2.1临时时供水本标段水水源丰富富,水量量可满足足工程使使用需求求,另修修建100m3水池池3座,作作为应急急用水。3.2.1 临临时用电电在本标段段按照邻邻近工点点集中供供电的原原则进行行T接,低低压网的的供电半半径不大大于600m,共需需设变压压器2处处,总容容量为6650
9、kkVA。并并自备1120KKW的柴柴油发电电机一台台,作为为备用电电源。3.3 施工营营地根据本工工程施工工现场条条件结合合施工任任务划分分,计划划布置施施工营地地2处,具具体规划划如下:施工营地地布置于于工点附附近的空空地上,做做为生活活场地。具具体划分分如下:3.3.1生活活场地项目经理理部为便便于靠前前指挥,协协调处理理整个标标段施工工生产,设设于工程程起点处处,经理理部为花花园式建建筑,房房屋全部部为钢彩彩房,生生活区与与办公区区分开修修建,中中心试验验室设在在经理部部。工程程一队采采用活动动房屋与与简易砖砖房搭建建,工程程二队采采用水泥泥瓦活动动房屋作作为生活活及生产产用房,建建筑
10、面积积15000m22。3.3.2 生生产场地地生产场地地按照便便于管理理、集中中就近、一一次规划划、分步步实施的的原则布布设,共共需修建建材料库库、变压压器房、发发电机房房、钢筋筋加工棚棚、拌合合站等,房房建筑面面积共330000m2。3.3.3 试验验室工地试验验室采用用砖砌房房屋两座座,建筑筑面积330m22,与生生产办公公房屋合合并设置置。3.3 环境保保护及污污水处理理设施3.3.1施工工废水处处理设施施施工废水水主要有有泥污水水和少量量油污水水,泥污污水采用用沉淀的的办法进进行处理理,油污污水采用用过滤的的办法进进行处理理,处理理后的水水可以循循环使用用或排放放。3.3.2生活活垃
11、圾处处理设施施生活垃圾圾用汽车车拉运至至指定地地点深埋埋。油污、粪粪便必须须进行过过滤、消消解处理理,在生生活区设设过滤池池和化粪粪池各一一座,用用于油污污、粪便便处理。4、施工工总体组组织在本项目目中将认认真贯彻彻执行我我单位的的质量方方针,坚坚持“严抓质质量、确确保工期期、遵守守合同、注注重信誉誉”的建设设指导思思想,在在抓经济济效益的的同时,注注重社会会效益的的发挥,做做到优质质、安全全、快速速完成本本工程的的施工任任务。4.1工工程施工工指导思思想本工程我我司将充充分贯彻彻和落实实下述指指导思想想:(1)、组组织保证证:选派派经验丰丰富、年年富力强强的技术术骨干组组成项目目经理部部强有
12、力力的领导导班子,并并调派类类似工程程施工经经验丰富富的专业业队伍进进行施工工作业;(2)、施施工组织织管理保保证:采采用先进进的组织织管理技技术、统统筹合理理安排,分分项有序序地进行行流水作作业、均均衡组织织生产,满满足工期期要求;(3)、机机械设备备保证:调遣先先进、性性能优良良、稳定定的机械械设备,科科学配置置各生产产要素,组组建功能能匹配、良良性运作作的施工工程序,充充分发挥挥机械设设备能力力;(4)、施施工工艺艺保证:采用先先进、成成熟的施施工工艺艺,优化化作业并并进行全全过程监监控信息息化施工工;(5)、质质量控制制保证:质量是是企业生生存的根根本保证证。进一一步推进进全面质质量管
13、理理,严格格按照IIS0990011:20000质质量管理理体系进进行质量量控制,积积极配合合现场监监理对施施工现场场实施质质量动态态管理和和严密监监控,坚坚持执行行上道工工序为下下道工序序服务和和质量具具有优先先否决权权的质量量方针;(6)、安安全生产产保证:安全是是企业的的效益。安安全生产产的装备备和措施施优先到到位,严严格执行行企业安安全生产产管理条条例,建建立、建建全安全全生产责责任制,消消灭所有有安全隐隐患于未未然,实实现单项项工程安安全生产产管理目目标;(7)、经经验和素素质保证证:确保保队伍具具有稳定定的高水水平和高高技术素素质,坚坚持执行行单项工工程阶段段总结和和工后总总结办法
14、法,丰富富经验、提提高水平平、保证证素质要要求。4.2组组织形式式本项工程程实行项项目法管管理,挑挑选精兵兵强将组组成项目目经理部部,对工工程施工工的生产产调度、指指挥、协协调、计计划安排排等各项项业务负负责,以以实现工工程的质质量、工工期目标标,让顾顾客满意意、社会会认可。该工程的的施工在在组织形形式上,实实施项目目法施工工,由项项目经理理在该工工程中,代代表本企企业履行行各项职职责,对对业主负负责,对对工程的的具体实实施、施施工进度度、工程程质量、施施工安全全负责。4.3管管理模式式本项目施施工技术术管理责责任制严严格施行行ISOO90001:220000质量管管理体系系,项目目经理部部推
15、行标标准化管管理,从从项目经经理到现现场施工工员,均均严格按按质量管管理体系系规定履履行相应应的职责责,规范范管理行行为。项项目经理理、技术术负责人人、施工工负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人以及施施工项目目九大职职责均要要求挂牌牌、上墙墙。本项目实实行目标标管理。工工程质量量、进度度、安全全、成本本目标层层层分解解。项目目经理部部以项目目经理、项项目施工工负责人人、项目目技术负负责人为为核心,层层层落实实质量、安安全责任任,签定定质量、安安全责任任书,完完成各项项任务及及指标。5、施工工组织机机构设置置及主要要职责范范围5.1、组织机构设置原则根据本项项目的工工程数量量、工期期要求、施
16、施工环境境,以及及各分项项、分部部、单位位工程先先后施工工顺序和和相互制制约时间间,确定定如下原原则:1、坚持持项目法法管理的的原则。通通过与业业主、监监理工程程师和设设计部门门的充分分合作,综综合运用用人员、机机械、物物资、方方法、资资金和信信息,实实现质量量和造价价的最佳佳组合。2、在满满足业主主各种要要求的前前提下,确确保实现现质量、安安全、工工期的预预期目标标。3、针对对不同工工序施工工按专业业化组织织流水生生产作业业,采用用设备配配套技术术快速施施工,施施工用设设备、物物资统一一组织,发发挥资源源最大效效益。5.2、施工组织机构设置本合同段段按项目目法组织织施工,根根据项目目法要求求
17、,结合合工程的的专业性性质、工工程规模模、地形形特点、施施工条件件和我单单位对类类似工程程的组织织管理经经验,成成立沙杨杨路人行行天桥工工程项目目经理部部,作为为我单位位在本项项目的管管理机构构。委派派具有项项目经理理资质的的同志任任项目经经理,同同时组织织一个理理论及实实践经验验丰富、业业务能力力强、高高效、精精干的项项目经理理部,对对本工程程全面实实行项目目管理,由由我司长期从从事道路路、桥梁梁、地通通道工程程施工的的队伍承承担本合合同工程程的施工工。项目经理理部设经经理一名名、下设设技术负负责人、施施工负责责人和办办公室,并组建在施工、科研、设计、监理等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场
18、施工,组织机构框图如下:项目经理行政负责人技术负责人施工负责人安全劳工材料计划施工交管保卫后勤财务公关技术质量测量试验计量下部结构施工队安装施工队加工制作施工队项目经理理部全面面负责组组织本合合同段的的施工。对对下属施施工队实实施组织织、指挥挥、协调调管理,编编制实施施性施工工组织设设计、质质量计划划、关键键工序作作业指导导书。编编制年、季季、月施施工计划划、资金金计划、材材料计划划。制定定施工方方案、工工期目标标、安全全质量目目标,负负责督促促检查各各分项工工程的工工程进度度、安全全质量、成成本效益益、环保保、文明明施工等等工作,推推行先进进的施工工工艺和和方法,解解决生产产过程中中出现的的
19、问题,与与业主、监监理工程程师、设设计单位位密切配配合,搞搞好组织织和协调调工作。5.3、主主要职责责范围5.3.1、项项目经理理作为企业业法人代代表的被被授权人人,在本本工程项项目实施施过程中中,就工工程施工工、完成成及缺陷陷修复等等方面,代代表我单单位,负负责与业业主的协协调、签签订合同同文件、组组织并执执行一切切与之相相关的事事务。在本工程程项目实实施过程程中,贯贯彻执行行国家方方针、政政策、法法规。作为本合合同段工工程项目目安全、质质量保证证的第一一责任人人,负责责建立健健全安全全、质量量保证体体系,确确定本项项目安全全、质量量目标,建建立和实实施安全全、质量量生产责责任制,确确保各项
20、项安全、质质量活动动的正常常开展。负责施工工现场的的文明施施工管理理和环境境保护,组组建施工工现场的的文明施施工领导导小组,并并结合本本合同段段工程项项目的特特点,组组织制定定和实施施文明施施工管理理和环境境保护细细则。负责工程程指挥,传传达业主主、监理理的指令令并组织织实施,对对工程项项目进行行资源优优化配置置,保证证本项目目管理体体系的有有效运行行及所需需人、财财、物、机机资源的的需要。根根据工程程的需要要对现场场人员任任免、聘聘用、奖奖罚,对对工程项项目成本本负责。5.3.2、施工负负责人配合项目目经理对对本项目目进行管管理,按按分工对对现场施施工的安安全、劳劳工、材料、计计划、施施工、
21、环环境保护护、成本本控制等等实施管管理。全全面落实实安全、质质量责任任制和各各项工作作计划,协协助项目目经理协协调好外外部关系系,处理理施工中中出现的的具体问问题和项项目经理理部的日日常工作作。在项目经经理部的的领导下下,全面面负责组组织对本本工程的的施工,按按有关规规范、施施工组织织设计和和技术交交底组织织实施施施工方案案、施工工计划,以以及安全全、质量量、进度度、管理理等指标标的实现现。负责督促促、指导导工人严严格按工工艺方法法和作业业指导书书作业,有有权拒绝绝不符合合安全、质质量要求求的作业业指令。5.3.3、技术负负责人(1)对对本工程程施工技技术、工工程质量量、试验验、施工工计量、测
22、测量试验验负直接接技术责责任,负负责组织织指导工工程技术术人员开开展有效效的技术术管理工工作。(2)负负责组织织编制本本合同段段工程项项目的实实施性施施工组织织设计、质质量计划划及保保证工程程质量、安安全生产产的技术术专项措措施。(3)负负责按设设计要求求组织在在本项目目的新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的推广应应用。(4)对对工程施施工中可可能存在在的质量量隐患及及其预防防和纠正正措施进进行审核核,组织织工程施施工中竣竣工资料料编制和和技术总总结,组组织竣工工交验。(5)负负责施施工技术术管理办办法的的编制并并监督实实施,根根据工程程进展编编制施工工工艺、工工序作业业指导书书,进行行
23、技术交交底、施施工实施施过程监监控,负负责本工工程项目目的征租租地拆迁迁工作,解解决施工工技术疑疑难问题题,负责责本工程程项目的的施工全全过程控控制。(6)负负责生产产调度工工作,定定期进行行工程进进度统计计并编写写工程程进度分分析报告告,及及时将有有关情况况传递给给项目经经理部的的有关领领导及部部门。(7)负负责本工工程控制制测量、日日常施工工测量和和施工放放样、复复核等测测量工作作,以及及地质预预报、监监控量测测工作的的实施和和信息反反馈。(8)负负责本工工程项目目各工序序的检验验及不合合格的检检验控制制,按检检验评定定标准对对施工过过程实施施检查监监督和评评定。(9)负负责产品品标识和和
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