烟台市广电中心室内装修工程施工组织设计heun.docx
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1、精品资料料网() 25万万份精华华管理资资料,22万多集集管理视视频讲座座精品资资料网()专专业提供供企管培培训资料料烟台市广广电中心心室内装装修工程程施工组织织设计精诚装饰饰工程有有限公司司20088年5月月29日总目录第一章:工程概概述第二章:施工组组织设计计总纲第三章:施工总总平面布布置及说说明第四章:施工准准备第五章:施工布布置第六章:施工组组织和管管理第七章:主要工工程项目目的施工工程序和和施工方方法第八章:工程施施工进度度计划第九章:主要材材料供应应计划及及质量控控制第十章:劳动力力需要计计划第十一章章:节约约计划第十二章章:工程程质量目目标及保保证措施施第十三章章:质量量通病的的
2、防治措措施第十四章章:安全全生产.文明施施工.环环境保护护的保证证措施第一章:工程概概况1、工程程名称:烟台广广电中心心大楼室室内装修修工程2、工程程地点:山东省省烟台市市莱山新新区3、工程程内容:甲方承承包范围围内的AA区十层层及以上上、C区区五层及及以上装装饰工程程施工 (业主主及甲方方分包内内容除外外)。4.招标标单位:中建八八局二公公司(威威海)5.编制制本方案案依据的的文件:施工招招标文件件6.编制制本方案案适用的的检验方方法的评评定标准准 6.11 国家家施工标标准建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范(JJGJ773-991) 6.22 国家家施工标标准施施工现场场临时用用电安排排
3、技术规规范 (GGBJ3300-88) 6.33 国家家施工标标准室室内装饰饰工程质质量规范范(QQB18838-93) 6.44 国家家施工标标准地地面与楼楼面施工工及验收收规范(GGBJ2209-83) 6.55 国家家施工标标准木木结构工工程施工工验收规规范(GGBJ2206-83) 6.66 国家家材料标标准装装饰石膏膏板(GGB97777-88) 6.77 国家家材料标标准建建筑用轻轻钢龙骨骨(GGB1119811-899) 6.88 国家家材料标标准门门和卷帘帘的耐火火试验方方法(GGB73366-87) 6.99 国家家材料标标准钢钢化玻璃璃(GGB99936-88) 6.110
4、国家家材料标标准建建筑安装装工程质质量评定定标准(GGBJ3300-88) 6.111国家家施工标标准民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范 民民用建筑筑工程室室内环境境质量控控制规范范 (GGB5003255-20002) 6.112国家家材料标标准建建筑材料料放射性性核素限限量(GGB65566-20001)第二章:施工组组织设计计总纲一. 质量目标标:配合合总包方方确保泰泰山杯,争争创鲁班班奖二. 工期目标标:总日日历天数数1222天内完完成项目目三. 工程特点点1、本工工程特点点分析工程质量量要求较较高, 涉及的的装饰材材料品种种较多,档档次较高高,施工工工艺较较复杂,工工序繁多
5、多。2、本工工程难点点分析本工程施施工质量量要求高高,工期期紧,多多工种混混合施工工,施工工难度大大,工艺艺要求高高,为本本工程达达到合格格工程标标准增加加了一定定难度。针对本工工程的特特点、难难点,特特编制了了一套完完整的、能能够满足足本工程程实际特特点的应应对措施施,以保保证工程程质量目目标百分分之百一一次性通通过验收收合格标标准。第三章:施工总总平面布布置及说说明施工总平平面布置置说明本工程包包括A区区十层及及以上、CC区五层层及以上上部分,本本工程分分别选择择A区十十层和C区五五层一个个大房间间作为设设备及仓仓储加工工用房,选选一个小小房间作作为现场场办公用用房,住住宿及食食堂等临临时
6、设施施统一按按照甲方方要求在在施工现现场外设设置。施工现场场应保证证足够的的照明亮亮度,楼楼道口、通通道应保保持畅通通无阻,绝绝不可以以堆放物物资,阻阻碍通行行。施工现场场没有安安装完好好的门洞洞、管道道井口、走走道、楼楼道应切切实做好好防护工工作,牢牢固防护护栏杆,悬悬挂明显显的警示示标识,以以避免意意外事故故发生。施工现场场设置专专职保安安人员,负负责防火火防盗及及闲杂人人员进入入。第四章:施工准准备1、人员员教育的的准备工工作进场前必必须对全全体施工工管理人人员及施施工作业业人员进进行入场场前的纪纪律教育育和安全全教育,强强调严格格遵守公公司的施施工现场场纪律和和管理制制度,包包括建设设
7、方的有有关规定定和纪律律要求。针针对本工工程的特特点,强强调应遵遵守安全全施工、高高空安全全操作,安全操操作和防防火的有有关规定定;建立立和实行行安全监监督岗,坚坚决杜绝绝安全事事故;严严格施工工现场管管理,设设置专职职保安,所所有参加加施工人人员挂牌牌上岗,杜杜绝一切切闲杂人人员进入入施工现现场,防防止一切切治安事事故发生生;安排排好施工工作业时时间,强强调文明明施工,绝绝不污染染损坏施施工场地地周围环环境。2、技术术的准备备工作2.1项项目经理理在自身身熟悉施施工设计计图纸并并进行现现场勘察察的前提提下,应应组织施施工管理理人员、作作业队长长、技术术骨干等等进行技技术交底底,充分分理解设设
8、计风格格、设计计特征,以以及关键键部位的的工艺过过程及新新技术、新新工艺、新新材料的的运用和和掌握。2.2 做好图图纸会审审工作,对对设计中中的疑点点、图纸纸与现场场实际情情况产生生矛盾的的地方及及时与甲甲方进行行联系、沟沟通,解解决疑问问,消除除矛盾,便便于更好好地体现现设计思思想及风风格。3、人力力资源的的准备工工作开工前,公公司统一一组织施施工人员员进行培培训和教教育。根根据施工工进度情情况,合合理调配配各专业业工种施施工人员员数量。4、材料料的准备备工作材料供应应及时,是是工期保保证的关关键,材材料采购购的质量量保证,是是工程达达标的有有力保障障。因此此,我们们将采取取如下措措施:4.
9、1 建立合合格供应应商档案案公司通过过长期工工作实践践,经过过对一大大批材料料供应商商家的调调查和了了解,从从中筛选选出一批批合格供供应商,建建立翔实实的档案案。现在在可以根根据各工工程的不不同需要要,随时时提供各各种合格格的装饰饰材料,绝绝对保证证施工进进度和工工程质量量的要求求。4.2 建立严严格的材材料验收收入库制制度材料运到到现场,现现场库管管人员及及工程有有关技术术负责人人必须对对材料进进行验收收,严格格按合同同指定的的厂家、品品牌、颜颜色、数数量进行行验货,检检查出厂厂检验报报告、合合格证书书是否齐齐全。不不合格材材料不得得进场。5、机具具设备的的准备工工作“工欲善善其事,必必先利
10、其其器。”施工机机具设备备是保证证工期、保保证工程程质量的的重要因因素之一一。施工现场场做到机机具设备备充足;质量可可靠;维维修及时时;电力力保障。第五章:施工布布置1、施工工现场平平面布置置为了便于于现场的的指挥管管理,便便于和甲甲方、监监理方的的联系,现现场设立立项目部部办公室室,供项项目部指指挥管理理人员和和技术干干部使用用,具体体地点与与甲方协协调后确确定。施工现场场设立临临时库房房,以便便于材料料的保管管和发放放。易燃燃、易爆爆材料应应单独存存放、保保管。施工人员员的食宿宿问题,应应在开工工前与甲甲方协商商解决。施工临时时用电的的导线应应为铜芯芯电缆,按按安监的的有关规规定搭设设。采
11、用三相相五线制制,单相相三线制制。施工工电源由由甲方指指定。施工用水水由甲方方提供水水源。施工现场场、生活活垃圾固固定地点点堆放,做做到日产产日清。脚手架搭搭设处应应有明显显标识.2、临时时设施的的布置按照甲方方的安排排,设立立施工人人员住宿宿生活区区域、现现场办公公区、现现场材料料库及大大堆材料料堆放区区域,包包括施工工现场的的临时卫卫生设施施。做好好每日的的清洁工工作,确确保施工工现场的的清洁卫卫生。3、施工工用水、用用电施工用电电由专业业电工从从甲方指指定的配配电箱接接出,并并设立总总电板,安安置防漏漏开关。电电线采用用悬挂式式接至各各施工用用电区。所所有施工工面应接接通电源源,以保保持
12、施工工现场的的照度,满满足精装装修的要要求。4、施工工顺序的的布置经过我们们仔细分分析和研研究,室室内原则则上应按按先水电电、空调调后墙地地砖铺贴贴,再吊吊顶、木木工、油油漆、配配套的顺顺序进行行,以便便于施工工正常顺顺序的安安排,同同时也便便于成品品、半成成品的保保护。施施工中,各各工序穿穿插进行行以满足足工期要要求。第六章:施工组组织和管管理1、施工工总体规规划1.1 质量目目标:一一次验收收合格1.2 工期目目标:达达到总包包方要求求目标。1.3 安全生生产目标标:杜绝绝重大安安全事故故,尽量量避免一一般事故故。2,技术术工艺的的组织该工程要要制定详详细的有有针对性性、可操操作性的的施工
13、方方案,要要让项目目部每个个管理人人员和作作业工人人对施工工工艺和和质量标标准和要要求都能能熟练掌掌握,从从而保证证工程按按期完成成并达到到合格标标准。3项目部部的机构构设置及及人员职职责分工工3.1项项目部的的机构设设置总经理项目领导导小组材料部质检部项目经理理材料员质检员安全员技术员保管员瓦工队木工队油工队水工队电工队3.2 项目部部人员的的职责分分工3.2.1 项项目部(项项目经理理)3.2.1.11 遵守守国家有有关法律律、法规规,执行行国家有有关管理理规定,对对本工程程全部内内容向公公司负责责;3.2.1.22 贯彻彻实施公公司质量量体系文文件,运运行施工工项目质质量保证证体系,明明
14、确质量量职责分分工;3.2.1.33 组织织工程质质量的自自检、评评定、整整改活动动,对承承担工程程的工程程质量全全面负责责;3.2.1.44 负责责加强内内外协调调,合理理组织施施工,保保证工程程质量和和工期,提提高经济济效益,确确保优质质工程;3.2.1.55 负责责对施工工进度、工工程质量量状况及及质量体体系文件件的执行行情况的的监督检检查,落落实组织织施工过过程中的的工程质质量定期期检查、评评审、整整改和质质量评定定;3.2.1.66 负责责编制单单位工程程项目施施工组织织设计(质质量计划划)及分分部分项项工程方方案,组组织工程程技术交交底;3.2.1.77 负责责工程劳劳务队伍伍的试
15、用用评定和和定期评评定,并并保存记记录;3.2.1.88 负责责处置业业主指令令并保存存业主指指令记录录和处置置记录,记记录施工工日志,准准确及时时做好上上传下达达工作,确确保生产产指挥上上、下通通畅;3.2.1.99 负责责施工方方案的具具体实施施,并负负责组织织和落实实“三检”制度工工作,将将施工过过程中的的原始记记录转交交项目部部质检员员;对工工序过程程质量负负责,保保证不合合格品不不得转入入下道工工序过程程;做好好施工过过程中的的标识,记记录并保保存。4、施工工过程的的管理施工过程程中的管管理任务务是:执执行既定定的计划划进度,完完成计划划的指标标要求,保保证时间间和空间间的协调调,使
16、施施工任务务按既定定的程序序完成,并并及时掌掌握过程程中的有有关信息息,迅速速进行调调整。因因此,施施工过程程的管理理工作,即即是组织织和管理理现场施施工,并并对实施施情况进进行有效效的检查查,发现现问题时时,进行行必要和和及时的的调度和和调整。4.1 施工调调度和调调整是实实现正确确的施工工指挥的的重要手手段,是是组织施施工中各各环节、各各专业、各各工种协协调动作作的中心心,它的的主要任任务是:监督、检检查计划划和工程程合同的的执行情情况,协协调各协协作单位位之间的的协作配配合关系系,及时时全面地地掌握施施工进度度,采取取有效措措施,处处理施工工中出现现的各种种矛盾。克克服薄弱弱环节,促促进
17、人力力、物资资的综合合平衡,保保证施工工任务以以快、好好、省地地完成。施工调度度的内容容包括: 检查查作业执执行中存存在的问问题,找找出原因因,予以以解决。 督促促检查各各有关部部门对材材料、劳劳动力、施施工机具具、运输输车辆及及构件等等的供应应。 督促促检查施施工现场场水、电电及动力力的使用用情况,建建立正常常的施工工秩序。 迅速速准确地地传达上上级领导导对施工工方面的的各项决决定,发发布调度度命令,并并督促、检检查执行行。 定期期召开施施工现场场调度会会议,并并检查会会议决定定的执行行情况。 坚持持召开现现场碰头头会。每每天下班班前在施施工现场场召开组组长碰头头会,及及时反映映进度及及所发
18、生生的问题题,使问问题能够够及时得得到解决决。 调度度值班制制。为了了组织好好调度,及及时处理理施工中中发生的的问题,在在一定机机构范围围内或现现场建立立值班制制,其工工作包括括经常检检查施工工情况和和计划完完成情况况,检查查调度会会议的决决定执行行情况,填填写施工工调度日日记,记记录当班班处理发发生的问问题。4.2 生产要要素的管管理4.2.1 劳劳动力管管理:劳劳动力管管理的任任务是在在工程施施工过程程中,对对有关劳劳动力进进行计划划、组织织、指挥挥、监督督和调度度,从而而协调职职工的工工作,充充分发挥挥职工的的积极性性,不断断提高劳劳动生产产率。 充分分挖掘劳劳动资源源,合理理安排和和节
19、约使使用劳动动力; 正确确执行定定额任务务,合理理调整劳劳动组织织; 贯彻彻按劳分分配原则则,正确确处理好好国家、集集体和个个人利益益的关系系,充分分调动职职工的积积极性; 遵守守组织纪纪律,明明确分工工; 遵守守一切规规章制度度,以及及规程、规规范等要要求; 严格格进行考考勤,奖奖惩分明明。4.2.2 材材料管理理装饰材料料在施工工过程中中构成工工程的实实体,在在工程中中所占的的费用比比例很大大,甚至至可以达达到600%770%,其其使用的的材料品品种、规规格、数数量也不不一样。因因此,协协调好供供需的平平衡关系系,加强强材料管管理,是是搞好工工程施工工的先决决条件。 搞好好材料供供应计划划
20、依据工程程进度、工工程特征征及工程程量计算算出材料料需求量量;依据货源源及交通通运输情情况确定定材料的的储备天天数、运运输方式式、组织织运输;设立仓库库,组织织仓库管管理,供供应现场场施工。 搞好好材料的的现场管管理施工准备备阶段的的材料现现场管理理:进场材料料必须先先经过验验收,检检验其品品种、质质量、数数量是否否符合要要求,现现场保管管不仅要要管存,还还要管供供,做到到存要保保质,供供要及时时,用要要合理,通通过保管管工作把把材料的的供与用用沟通起起来。施工过程程中的现现场材料料管理:坚持限额额领料,监监督合理理用料,不不允许优优质劣用用;坚持持清理现现场,及及时回收收下脚料料及落地地灰,
21、做做到完工工后现场场无剩料料。第七章:主要工工程项目目的施工工程序和和施工方方法1、天棚棚吊顶工工程施工工程序和和方法1.1 轻钢龙龙骨纸面面石膏板板施工工工艺1.1.1 工工艺流程程: 弹弹出标高高线标出吊吊杆位置置固定吊吊杆专业管管线安装装主龙骨骨吊装次龙骨骨吊装罩面板板安装。1.1.2 吊吊顶龙骨骨的基体体安装质质量应符符合现行行国家标标准的有有关规定定。1.1.3根据据吊顶的的设计标标高在四四周墙上上弹线。弹弹线应清清楚、位位置准确确,其水水平允许许偏差5mmm。1.1.4 主主龙骨的的吊点间间距,起起拱高度度应符合合设计要要求。当当设计无无要求时时,吊点点间距应应小于11.2米米,应
22、按按房间短短向跨度度的13起拱。主主龙骨安安装后应应及时校校正其位位置和标标高。1.1.5 吊吊杆应通通直,距距离主龙龙骨端部部不超过过3000mm,否否则应增增设吊杆杆,以免免主龙骨骨下坠。1.1.6 当当吊杆与与设备相相遇时,应应调整吊吊杆点的的构造或或增设吊吊杆,以以保证吊吊顶安装装质量。1.1.7 次次龙骨应应紧贴主主龙骨安安装。固固定板材材的次龙龙骨间距距不得大大于6000mmm,在潮潮湿地区区和场所所,间距距宜为33004000mm。用用沉头自自攻钉安安装饰面面板时,接接缝处必必须安装装在宽度度不小于于40mmm的次次龙骨上上。1.1.8 根根据板材材布置的的需要,应应事先准准备尺
23、寸寸合格的的横撑龙龙骨,用用连接件件把两端端连接在在边长次次龙骨上上。1.1.9 边边龙骨应应按设计计要求弹弹线,固固定在四四周墙上上。1.1.10 全面校校正主、次次龙骨的的位置及及水平度度。连接接件应错错位安装装。校正正后应将将龙骨所所有吊挂挂件、连连接件拧拧夹紧。1.1.11 安装饰饰面板前前完成吊吊顶内管管道和设设备的调调试和验验收。1.1.12 饰面板板安装应应符合下下列规定定: 以轻轻钢龙骨骨、铝合合金龙骨骨为骨架架,采用用钉固法法安装时时,应使使用沉头头自攻钉钉固定。 以木木龙骨为为骨架,采采用钉固固法安装装时,应应使用木木螺钉固固定,胶胶合板可可用铁钉钉固定。 金属属饰面板板采
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