某售楼处施工方案(DOC73页)faiv.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.住达星星河185售楼处处内部装装修工程程施工方案案编制：审核：批准：江苏南通通华鼎建建筑工程程有限公公司目 录编 制制 说 明-2第一章编编制依据据- 2第二章工工程概况况- 4第三章 工程特特点与对对策-5第四章施施工部署署- 99第五章 施工进进度计划划及保障障措施- 116第六章主主要项目目施工方方案- 118第七章 质量控控制保证证体系-552第八章 各项管管理措施施- 599第九章 工程验验收与保保修- 711编 制制 说 明1、我精精装项目目部对

2、住住达星河185售楼处处内部装装修工程程高度重重视，通通过对招招标文件件、招标标图纸结结合现场场考察精精心编制制了本施施工方案案设计。2、我精精装项目目部在本本施工方方案的编编制过程程中，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究设计院院设计的的图纸，明明确本工工程特点点，充分分了解施施工环境境，准确确把握建建设单位位要求的的前提下下，集思思广益，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。3、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求、本着着对建设设单位资资金合理理利用，对对工程质质量的终终身负责责，以“科学、经经济、优优质、高高效”

3、为编制制原则。第一章编编制依据据1.1 施工图图纸由江苏南南通三建建集团有有限公司司设计的的精装修修施工图图一套。1.2 施工应应用的主主要规程程、规范范1、工程程测量规规范（GGB5000266-933）2、建筑筑内部装装修设计计防火规规范（GGB5002222-955 220011年修定定版）3、高层层民用建建筑设计计防火规规范（GGB5000455-955 220011修定版版）4、民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GB50325-2001）5、高级级建筑装装饰工程程质量验验收标准准（DBBJ/TTO1-27-20003）6、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB503

4、300-20001）7、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GBB502210-20001）8、建筑筑地面工工程质量量验收规规范（GGBJ5502009-220022）9、房屋屋建筑制制图统一一标准（GB/T50001-2001）10、建建筑制图图标准（GB/T50104-2001）1.3 施工应应用的主主要图集集1、华北北地区建建筑构造造通用图图集888J系系列2、华北北标准图图集（991SBB、92DDQ）3、中国国建筑标标准图集集（GJJBT系系列）1.4 涉及的的法律、法法规1、 中华人民民共和国国建筑法法2、 中华人民民共和国国安全生生产法3、 建筑工程程安全生生产管理理条理4、

5、 安全生产产许可证证条例5、中华华人民共共和国环环境保护护法6、建设设工程质质量管理理条例京建建法1199771772号7、建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程8、特种种作业人人员安全全技术考考核管理理规则 GGB53306-859、建筑筑机械使使用安全全技术规规程 JGGJ333-86610、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGGJ466-88811、建建设工程程施工现现场管理理规定（建建设部991年15号令令）12、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JGGJ800-91113、建建筑施工工安全检检查标准准 JGGJ599-99914、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技

6、术术规范 JJGJ1130-2000115、工工程建设设管理规规程. DBJJ01-41-9816、建建筑工程程资料管管理规程程. DDBJ001-551-220033第二章工工程概况况2.1.工程简简介2.1.1工工程名称称：住达达星河185售楼处处内部装装修工程程2.1.2工工程地点点：燕郊郊东燕郊郊开发区区燕顺路路2.1.3建建设单位位：住达达房地产产开发有有限公司司2.1.4设设计单位位：江苏苏南通三三建集团团有限公公司2.1.5主主体结构构类型：混凝土土框架结结构2.1.6建筑筑面积：27885.5522.1.7 工程质质量等级级：合格格2.1.8 工期：20110年6月20日至20

7、110年8月30日2.2.装修工工程范围围：2.2.1 装饰工程程共计四层层（地上上三层、地地下一层层）2.3.主要施施工项目目2.3.1 天花：石膏板板吊顶刷刷乳胶漆漆、樱桃桃木饰面面刷漆、矿矿棉吸音音板、大大芯板基基层、卫卫生间吊吊顶防水水乳胶漆漆。2.3.2 墙面：白色乳乳胶漆、超超白洞石石石材、肌肌理壁纸纸饰面、金金属马赛赛克。2.3.3 地面：西班牙牙米黄石石材、浅浅啡网石石材、地地毯、米米黄瓷砖砖。2.3.4 地上三三层及地地下一层层门套、门门、踢脚脚；防火火门；玻玻璃门安安装。2.4.其他施施工项目目2.4.1 地上三三层及地地下一层层卫生间间隔断安安装、木木门安装装、五金金安装

8、。2.5 配合其其他专业业施工项项目。2.5.1 根据其其他专业业图纸及及现场情情况，配配合消防防、通风风、弱电电、水暖暖等专业业的孔洞洞的预留留、封堵堵、收口口等。第三章 工程特特点与对对策3.1 工程特特点住达星星河185售楼处处内部装装修工程程设计风风格突出出，装饰饰材料高高档，尺尺寸规格格精度高高，施工工工艺水水平要求求高，装装修效果果要充分分满足住住达星河185售楼处处的形象象和企业业形象，并并满足使使用功能能和设计计风格。我我公司有有着同类类工程项项目施工工的丰富富经验，如如：财富富中心售售楼处装装修工程程、达谊谊恒欧地地希机电电（北京京）有限限公司北北京新工工厂工程程等，有有同类

9、项项目的施施工现场场管理经经验和切切身体会会，对作作好住达达星河185售楼处处内部装装修工程程，我们们有充分分的信心心和把握握。3.1.1我公司司始终保保持着部部队的优优良传统统和严谨谨细致的的工作作作风，有有一套完完整的、行行之有效效的施工工组织管管理体系系。3.1.2在施工工现场我我们有一一支技术术过硬、管管理到位位、能打打硬仗、敢敢于向工工程质量量负责，向向甲方负负责的最最好管理理团队和和施工劳劳务合作作队伍。3.1.3组织机机构图：公司领导工程总指挥部财务总监工程总监设计总监项目经理项目经理部设计负责人技术负责人项目副经理后勤保障部安全监察部材料供应部质量监督部成品保护部工程技术部计划

10、调度部设计部施工管理部各专业施工班组3.2 完成施施工重点点、难点点保障措措施3.2.1 按设计计图纸结结合现场场实际情情况先做做好深化化设计方方案及与与其配套套的各项项节点图图、排版版图，确确保各项项材料规规格、尺尺寸准确确无误。3.2.2 对重点点材料的的采购，我我们实施施驻场员员制度。如如：石材材加工，我我们坚持持从选板板开始，跟跟踪切割割、打磨磨、抛光光等全部部加工工工艺流程程，上道道工序加加工的残残次品不不得流入入下道工工序。成成品出厂厂驻场员员不签字字，不得得打包装装运，坚坚决执行行残次品品不得进进入施工工现场的的制度。3.2.3 从现在在的施工工作业班班组中抽抽出手艺艺过硬、责责

11、任心强强的施工工骨干组组成重点点部位、难难点部位位的施工工班组，严严格按施施工程序序、工艺艺要求精精心组织织精心施施工。3.2.4 坚持工工程师、质质检员现现场自检检制度，发发现问题题及时解解决。3.3 相应对对策我公司经经过对建建设单位位“住达房房地产开开发有限限公司”招标文文件和江江苏南通通三建集集团有限限公司设设计图纸纸及答疑疑文件的的学习，不不断深入入理解消消化设计计理念，有有类似本本工程重重点项目目经验的的工程师师现场的的实际查查看，研研究确定定了相应应对策。3.3.1 首先从从公司领领导层高高度重视视，把本本项精装装修工程程列入我我公司的的重点工工程。我我公司与与建设单单位、监监理

12、单位位、设计计单位一一定会紧紧密配合合，共同同公关，我我们既是是合同的的各方单单位，又又是团结结协作的的集体。3.3.2 我公司司充分对对本工程程进行全全方位的的人员结结构的调调整，抓抓好管理理人才关关键因素素。统一一组织协协调各种种施工队队伍，充充分调动动各专业业各工种种的优势势，作好好技术、质质量、设设备、材材料、核核算等管管理人员员的准备备，从组组织上保保证本工工程保质质按期完完成。3.3.3 公司组组织专题题会议，确确定成立立太阳宫宫花园服服务装饰饰工程精精装修项项目经理理部。研研究各工工序开工工顺序、组组织方案案、预测测施工过过程中的的难点，事事先确定定解决方方案，制制定重要要分部分

13、分项工程程计划管管理方案案，编制制周密的的施工进进度计划划和实施施细则，强强化事前前、事中中进度控控制。3.3.4充分发发挥公司司以往大大型装修修工程经经验，继继续利用用工程管管理信息息化的优优势，在在公司、项项目部、分分包单位位之间建建立信息息网络系系统，使使不同管管理层有有最佳工工作效率率。还要要进一步步完善 办公自自动化系系统和施施工技术术管理系系统，使使施工资资料、图图纸资料料、会议议资料为为本工程程的创造造性和前前瞻性提提供可靠靠高效保保证。3.3.5进进行主要要分包、外外协材料料加工单单位的考考察，如如石材加加工、旋旋转楼梯梯制作等等协作单单位正在在进一步步考察中中。3.3.6 制

14、定采采用先进进的施工工机械设设备的计计划，根根据本工工程高空空作业多多的特点点，及时时调配足足够的脚脚手管。配配备足够够的各专专业运输输工具、专专用切割割机械、现现场机械械加工设设备、油油漆涂料料全套的的喷刷设设备、电电焊机、空空压机、电电锤、电电钻等小小型机械械，保证证工程施施工。3.3.7 提前作作好组织织各专业业施工作作业面的的生产排排序，严严格实行行有序作作业。提提前做好好各专业业、各班班组交叉叉作业的的协调工工作计划划。针对对各专业业施工项项目的工工程特点点，组织织调配综综合性工工程施工工组织能能力强的的工程技技术人员员，组织织各专业业、各班班组的立立体交叉叉施工。依依据工期期要求对

15、对现场各各分项工工程的施施工进度度情况、质质量情况况、安全全文明施施工情况况进行全全面合理理的监控控，发现现问题及及时采取取措施、妥妥善解决决，以确确保施工工进度计计划的实实现。3.3.8 制制定严格格的设备备及材料料加工、订订货、进进场计划划、供应应、保管管方案保保证设备备材料及及时供应应到位。第四章施施工部署署4.1、成立管管理组织织机构4.1.1管理理理念：我们坚持持“一流设设计、一一流施工工、一流流服务”的信念念和追求求，施工工现场按按项目目管理法法组织织施工，实实行“总公司司监督”、“公司管管理制”和“项目经经理负责责制”三级管管理制度度。4.1.2公司成成立工程程指挥部部1）、公公

16、司把本本工程列列为20110年度重重点工程程。2）、由由公司总总经理牵牵头，设设计总监监、工程程总监、财财务总监监配合其其工作。3）、全全力全面面负责项项目部人人力、物物力、财财力的统统一调度度，为项项目部的的施工提提供保障障，为工工程项目目的顺利利，保质质、保量量完成保保驾护航航，并监监督、指指导、协协调项目目部各项项施工组组织工作作。4.1.3组建项项目经理理部：1）、本本工程实实行“项目经经理负责责制”，成立立项目部部。2）、选选派主持持过大型型精装修修工程施施工，懂懂技术、会会管理、善善经营的的人员担担任项目目经理，项项目经理理全权负负责工程程项目的的管理工工作。公公司总经经理授与与项

17、目经经理有人人、财、物物的控制制与管理理权。3）、配配备强有有力的管管理班子子。施工工管理人人员选用用原则是是：“素质高高、技术术业务能能力强、有有丰富的的施工和和管理协协调经验验”的人员员组成。4.2、主主要管理理人员职职责4.2.1工程总总指挥（公公司领导导）：（1）、对对本工程程的施工工质量、进进度、成成本、安安全文明明施工负负领导责责任。（2）、批批准施工工中重大大资源的的使用确确保施工工中各项项工作运运行需求求。（3）、决决策施工工过程中中的重大大问题。（4）、协协调总公公司各职职能部门门和外界界有关部部门与项项目部间间的关系系。4.2.2设计总总监：（1）、对对整个工工程施工工过程

18、实实现设计计意图负负责。（2）、把把控施工工过程的的样板管管理及设设计变更更事项。4.2.3工程总总监：（1）、对对工程的的施工技技术、质质量负领领导责任任。（2）、协协调总公公司范围围内的技技术力量量，为解解决施工工技术难难点和高高科技项项目提供供技术支支持，组组织研究究审批重重大施工工方案。并并对工程程总指挥挥负责。（3）、全全面监督督项目经经理部工工程合同同、公司司有关规规章制度度的执行行程度，监监督施工工过程的的进度、质质量、成成本、安安全文明明施工情情况。（4）、协协调周边边环境，接接收管理理单位特特别是建建设单位位关于项项目施工工管理的的意见，并并采取措措施监督督项目经经理部的的落

19、实与与解决。4.2.4项目经经理：（1）、认认真严肃肃地履行行合同条条款，对对施工质质量、进进度、成成本、安安全文明明施工负负直接责责任，在在施工管管理的各各方面对对公司“工程总总指挥部部”负责。（2）、贯贯彻实施施公司质质量方针针和目标标、安全全管理目目标、环环保管理理目标。（3）、认认真执行行施工方方案，认认真落实实工程指指挥部的的施工部部署，及及时协调调、合理理调配人人力、物物力、资资金，使使施工正正常有序序地运行行。（4）、协协调项目目经理部部各职能能部门人人员关系系、与其其它施工工单位和和社会的的关系。（5）、确确保施工工过程始始终处于于良好的的环境和和过程受受控状态态。4.2.5项

20、目总总工程师师：（1）、在在施工技技术、工工程质量量等方面面负主要要责任，实实施公司司的质量量方针和和目标，认认真贯彻彻国家有有关的施施工规范范、规程程。（2）、组组织审查查图纸和和制定各各种施工工方案，组组织实施施施工组组织设计计和施工工方案，并并检查项项目部对对有关工工作的落落实情况况。（3）、检检查项目目部各项项技术交交底是否否具有针针对性、先先进性和和可操作作性。（4）、及及时解决决本工程程施工中中出现的的技术质质量问题题。（5）、及及时和甲甲方、监监理、设设计单位位保持联联系，做做好信息息反馈工工作。4.3劳劳动力宏宏观控制制4.3.1总则：我公司司一直强强调：“工程质质量”是操作作

21、者干出出来的而而不是检检查出来来的，在在工程管管理控制制环节中中，人是是第一因因素，除除良好的的工程项项目管理理外，施施工质量量的好与与差，工工程目标标是否能能够实现现，施工工操作人人员的素素质是关关键因素素，为此此，我公公司已准准备抽调调本公司司最好的的领工员员组成各各专业施施工组，同同时筛选选各专业业精良的的工人成成立突击击队，全全面实现现专业化化施工与与管理。4.3.2专业化化制作：在劳动动力的安安排上，采采取“工厂成成品或半半成品加加工制作作”与“现场安安装与半半成品进进步深化化施工相相结合”的方式式进行，能能在专业业性强的的工厂制制作项目目一定要要在工厂厂制作，现现场只将将成品安安装

22、到位位即可，以以实现专专业化、成成品化的的管理，保保证工程程在规定定的、较较短工期期内达到到“优良”的工程程质量。4.3.3跟踪监监督专业业化加工工：由项项目部委委派有经经验、有有技术、经经公司质质量管理理体系培培训合格格后的管管理人员员进驻工工厂，进进行监督督检查、指指导，保保证材料料按质、按按时到达达现场。4.3.4现场制制作部份份：选择择的施工工队是与与公司多多年配合合的、经经过多个个高级装装饰工程程磨练的的专业施施工队，同同时公司司还从其其他项目目部挑选选一批技技术高、品品德好的的专业技技术工人人加盟本本工程。4.4施施工人员员安排为满足作作业面平平行流水水作业的的要求，以以高峰作作业

23、期间间的情况况下安排排，各类类施工人人员需要要86人，项项目部选选聘管理理工段长长1名。各各班自选选班长1名。瓦工班118人。木工班112人。电工班22人。焊接工班班4人。杂工班110人。水工班22人。油工班44人4.5劳劳动力的的技术培培训与交交底工作作4.5.1所有施施工人员员均需经经过公司司工程部部按公司司质量管管理体系系程序要要求评定定考核，合合格后方方可录用用。针对对本工程程在施工工中需采采用的一一些新技技术、新新工艺和和新方法法，我们们还要对对操作人人员进行行专业技技能培训训，考试试合格后后方可参参加施工工。4.5.2对于特特殊工种种人员、机机械设备备操作人人员要求求必须经经专业培

24、培训并考考核合格格持证上上岗。4.5.3每一工工序施工工前，项项目部技技术人员员负责对对各工段段、班组组施工人人员进行行技术交交底，要要让施工工人员明明白：做做什么、怎怎么做、什什么时间间内完成成、达到到什么质质量标准准、注意意什么、成成品保护护与安全全施工等等内容。4.6做做好劳动动力管理理工作4.6.1工程开开工前与与所有参参加施工工人员签签订劳劳务合同同。4.6.2所有参参施人员员证件齐齐全，特特别是一一些特殊殊工种：如电焊焊工、电电工等。4.6.3加强施施工队伍伍的生活活、卫生生防疫工工作管理理，提高高文明施施工管理理水平。4.7施施工用水水电计划划4.71施工用用水计划划1 施工工用

25、水：施工用湿湿作业有有客户休休息区、客客户洽谈谈区、大大堂及男男女卫生生间等地地面铺砌砌石材，用用水计划划为单项项计算公公式为： 消耗定定额面积实际用水水量为：0.0035TT/1000 MM2 11660 = 400T4.8施施工用电电计划现场临时时用电，包包括施工工用电和和照明用用电两部部分。按按项目部部指定的的位置安安装总电电表箱，并并严格计计量管理理。临时机械械用电：用于机机械用电电，具体体位置由由项目部部现场在在接入点点设置两两个一级级电控箱箱，重点点为焊接接和切割割石材焊焊接钢结结构骨架架分别设设置。吊吊顶等作作业每区区域至少少设置一一个二级级电箱，若若干三级级电箱和和移动电电控箱

26、。49施施工总平平面布置置4.9.1办公室室库房：根据总总包项目目部安排排设置临临时办公公室和库库房。4.9.2卫生间间申请使使用现总总包设置置的卫生生间。4.9.3大件材材料设备备运输到到现场，限限时占用用场地，不不长久占占用楼外外场地。4.9.4材料运运输利用用人工搬搬运。4.9.5灭火火器材按按施工现现场不同同工作面面分布设设置。4.100材料设设备采购购及供应应计划4.100.1根据本本工程的的质量要要求和特特点，执执行材料料样版确确认制度度。材料料供应在在合同签签约前采采取从专专业生产产厂家取取得并把把实物送送到甲方方和监理理鉴定确确认后封封样保存存，并列列入合同同条款。其其他主要要

27、材料正正式进场场前也将将及时提提供样版版，确认认后封样样保存。4.100.2 材料样样板工作作执行流流程图：建 设 单 位厂家样板取得设 计 单 位监 理 单 位样板封存确认合格报废登记不合格4.100.3本项目目采购的的各类材材料，按按建设单单位确认认的材料料品种规规格与供供应商或或生产厂厂家联系系，签定定供货合合同，确确定材料料技术标标准、质质量和进进场时间间；4.111与设计计单位的的配合4.111.1及时审审图、消消除疑问问项目经理理组织项项目技术术人员全全面了解解设计图图纸及施施工现场场的具体体情况，在在甲方的的组织下下由设计计单位进进行设计计交底和和图纸会会审，提提出并解解决有关关

28、设计方方面的问问题，提提出我公公司深化化设计方方案和图图纸。 4.111.2配合设设计单位位深化设设计和施施工详图图设计现场我公公司配备备设计师师，保持持施工过过程与设设计单位位的沟通通与协调调关系，及及时将现现场具体体情况与与设计图图纸的矛矛盾之处处向设计计单位反反映，并并提出合合理化建建议，经经设计同同意并出出具相应应的设计计修改文文件后，方方可继续续施工。4.122与监理理工程师师的配合合4.122.1准时参参加监理理例会，保保持与监监理工程程师的有有效沟通通，及时时解决相相应问题题。4.122.2材料进进场后及及时按照照工程资资料要求求填写报报验，未未经专业业监理工工程师审审查、审审批

29、难过过的材料料不在工工程中使使用。有有取样复复试的材材料严格格按规范范要求取取样复试试。4.122.3 施工过过程中，及及时请监监理工程程师对本本公司施施工的区区段提出出意见，并并及时修修改监理理单位提提出的问问题。分分项工程程完成后后及时填填写资料料报验，未未经监理理对资料料、工程程实体验验收合格格的分项项工程不不进入下下一分项项工程。4.122.4严格按按监理单单位对工工期、质质量、安安全文明明施工、成成本控制制方面的的要求办办事，在在保证安安全的前前提下，积积极组织织人力、物物力、财财力保证证工程的的进度与与质量。4.122.5竣工后后，及时时按监理理单位的的要求整整理工程程资料，并并在

30、规定定的时间间内报监监理单位位对资料料及工程程实体进进行检查查，并及及时整改改在检查查中发现现的各种种问题。4.133与材料料供应商商的配合合4.133.1合同管管理公司材料料部与供供应商签签订材材料加工工定货合合同在在合同中中明确材材料的名名称、规规格品种种、数量量、质量量要求、进进场日期期、检验验标准等等，保证证到场材材料一次次验收合合格。4.133.2计划修修订与配配合项目部出出具的材材料申请请计划因因施工现现场的具具体变化化，随时时调整供供货批量量。现场场材料员员要与材材料供应应商保持持密切联联系，及及时更新新相应的的计划与与合同。4.133.3 重点一一类材料料加工，设设驻厂材材料员

31、跟跟踪加工工质量，监监督厂家家不符合合加工精精度的不不出厂。第五章、施工进度计划及保障措施根据建设设单位招招标文件件要求和和设计单单位确定定的施工工工程量量，项目目部计划20110年6月20日进场场，将整整体工期期确定为为65天完成太太阳宫花花园服务务装饰工工程。5.1 工期进进度计划划：见附件（表表一）5.2计计划工期期管理目目标为了更好好的把握握住第一一标段装装修工程程的全过过程，以以期顺利利地实现现预定的的工期目目标，必必须加强强施工计计划管理理，做到到人尽其其力，物物尽其用用，以优优质、低低耗，高高速获得得最佳的的经济和和社会效效益。本本工程建建立工期期计划动动态管理理模式，把“各工段

32、进度计划”、“工期倒计时牌”装裱在项目部墙上，时刻提示各级施工管理人员关注施工进度。以建设单位指令计划目标为标准，通过每日统计的工作量的信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶抢工计划，控制关键工序，做到日保周、周保月。确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。5.3工工期进度度计划会会议制度度由项目经经理主持持每周例例会，按按照施工工进度计计划表，每每周三各各工段提提交本周周完成情情况和下下周完成成计划。由由项目经经理或总总工程师师主持每每天的施施工碰头头会。按按时参加加建设单单位、监监理单位位确定的的会议，及及时汇报报本工程程计划实实施情况况，落实

33、实会议安安排的内内容。5.4各各项保证证措施5.4.1 在人员员、机械械、材料料、施工工工艺、作作业条件件落实后后，进度度保证的的根本措措施在于于制定切切实可行行的班组组作业计计划，即即将总进进度目标标落实到到各专业业、各工工序，各各个班组组每天作作业程序序，干到到什么程程度。5.4.2 各专业业工程师师，质量量监督组组和工程程技术组组负责人人在每周周例会上上，定期期向项目目经理汇汇报各专专业施工工进度及及工作情情况，以以便及时时配合协协调计划划的实施施。5.4.3 由计划划调度组组对进度度出现的的问题，与与有关部部门和各各专业施施工班组组共同分分析研究究，找出出原因制制订相应应整改措措施，把

34、把进度赶赶回来。5.4.4 后后勤保障障组要保保障施工工人员的的饮食卫卫生、科科学配餐餐，使施施工人员员有旺盛盛的精力力、充沛沛的体力力保证工工作效率率。5.4.5 发发扬艰苦苦奋斗、连连续作战战的精神神，在不不影响办办公、生生活的前前提下延延长每日日工作时时间，加加班加点点，确保保计划工工期的完完成。5.5各各专业的的密切配配合各专业密密切配合合和协作作十分重重要，只只有做好好各专业业密切配配合才能能协调有有序保证证工期进进度的有有效实施施。各专专业交叉叉作业的的部位有有；给排排水工程程、暖通通工程、消消防工程程、强弱弱电工程程。我项项目部主主动积极极向各专专业做好好如下工工作。5.5.1向

35、各专专业进行行资料交交底，明明确各专专业施工工范围、技技术要求求。5.5.2与通通风空调调、消防防系统、弱弱电施工工单位等等各专业业进行专专业工序序协调。5.5.3与各接接口对接接的工序序和施工工部位，要要提前进进行工序序、工艺艺、施工工进度计计划交底底，例如如电气线线路、暖暖通管道道、给排排水等，消消防系统统安好防防火、灭灭火装置置，同时时做好与与监理公公司的配配合验收收工作，做做好检测测施工记记录。5.5.4与设设计单位位积极主主动地联联系、沟沟通和协协调，了了解设计计意图及及工程要要求,并在投投标方案案的基础础上完善善施工方方案。在在施工过过程中，认认真进行行图纸会会审，减减少专业业图纸

36、失失误。施施工过程程中出现现的设计计问题，及及时同设设计单位位联系，共共同研究究解决办办法。主主要项目目均要先先做样板板，各方方确定后后铺开作作业。5.5.5主动接接受监理理单位的的监督检检查，建建立正常常的工作作联系渠渠道。与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位及及时沟通通施工进进度信息息，以便便于做好好整个工工程的宏宏观调控控，共同同保证施施工进度度。第六章主主要项目目施工方方案6.1施施工测量量放线6.1.1测量准准备在工程施施工中，测测量放线线是首要要的工作作占有十十分重要要地位，它它直接影影响工程程的质量量、进度度、效益益等，施施工测量量必须认认真贯彻彻执行工工程测量量规范（GB5

37、0026-2001）的有关规定。所有进入现场的测量器具须经检定周期的审定；与监理单位办理交验手续；对测量人员进行技术交底；编制测控布置以及方案计算测量数据并建立审报制度并资料存档。6.1.2设备配配置仪器名称称精度数量用途北京工程程水准仪仪DS33估读1mmm 2台水准点传传递、标标高测量量与抄平平等计算机2内业计算算与管理理50m钢钢尺2轴线量测测，放样样丈量铝合金水水准尺3米2水准测量量、腰线线测量6.1.3施工注注意要点点每次测测量之前前必须先先检验前前一次测测量的情情况，确确认无误误之后，再再进行本本次的施施测工作作。所用的的仪器、量量尺等都都必须经经过法定定检验单单位鉴定定合格，否否

38、则不许许使用。测量工工作应保保持“四固定定”既：人人员固定定、器具具固定、测测站固定定、测量量方法固固定。要及时时整理资资料并办办理复验验和签证证手续。6.2玻玻璃隔断断、护栏栏工程该项目设设计的玻玻璃护拦拦为无框框玻璃玻玻璃护拦拦，设计计仅为风风格的示示意和尺尺寸的要要求，钢钢结构脚脚件须与与厂家重重新作施施工图设设计，经经建设单单位和设设计单位位审核签签字通过过后再施施工。6.2.1施工工前准备备1 材料料及主要要机具：A玻璃：本工程程各种钢钢化除外外观质量量和光学学性能应应符合现现行的国国家标准准外，采采釉和背背漆应达达到设计计要求。根据设计计要求选选用玻璃璃类型和和规格尺尺寸，制制作厂

39、家家对玻璃璃要提供供出厂质质量合格格证明及及必要的的试验数数据；玻玻璃进场场后要抽抽样检查查外观质质量，玻玻璃颜色色一致，表表面平整整，无污污染、翘翘曲，镀镀膜层均均匀，不不得有划划痕和脱脱膜。整整箱进场场要有专专用钢制制靠架，存存放要立立式放在在室内水水方钉制制的靠架架上。B：不锈锈钢组件件：不锈锈钢组件件必须符符合设计计要求，其其合金成成分及机机械性能能应有生生产厂家家的合格格证明，并并应符合合现行国国家有关关标准。进进入现场场要进行行外观检检查；要要平直规规方，表表面无污污染、麻麻面、凹凹坑、划划痕、翘翘曲等缺缺陷，并并分规格格、型号号分别码码放在室室内保管管。C钢制工工字龙骨骨、竖向向

40、龙骨与与水平龙龙骨之间间的镀锌锌连接件件、竖向向龙骨矩矩形钢管管、玻璃璃槽口等等，均要要在厂家家预制加加工好，材材质及规规格尺寸寸要符合合设计要要求。D铝合金金龙骨、槽槽钢、工工字钢、承承重紧固固件，无无扭曲、划划痕、损损伤现象象，尺寸寸符合设设计要求求，并有有出厂证证明。E橡胶条条、橡胶胶垫：应应有耐老老化阻燃燃性能试试验出厂厂证明，尺尺寸符合合设计要要求，无无断裂现现象。F密封胶胶：接缝缝密封胶胶是保证证幕墙具具有防水水性能、气气密性能能和抗震震性能的的关键。其其材料必必须有很很好的防防渗透、抗抗老化、抗抗腐蚀性性能，并并具有能能适应结结构变形形和温度度胀缩的的弹性，因因此应有有出厂证证明

41、和防防水试验验记录。G主要机机具：垂垂直运输输的外用用电梯、电电焊机、焊焊钉抢、电电动改锥锥、手枪枪钻、梅梅花板手手、活动动扳手、经经纬仪（或或激光经经纬仪）、水水准仪、钢钢卷尺、铁铁水平、钢钢板尺、钢钢角尺。6.2.2 作作业条件件：1预先作作好样板板施工，经经建设单单位、设设计单位位、建设设单位确确认后3 高空空作业脚脚手架搭搭建完毕毕。4各种电电动工具具的临时时电源已已预先接接好，并并进行安安全试运运转。6.2.3工艺艺流程 测量放线线安装紧紧固钢件件 紧固钢钢底板焊接钢钢结构横横竖龙骨骨 焊接玻玻璃槽口口 安装玻玻璃 紧固不不锈钢组组件安装扶扶手1预先进进行测量量放线：根据主体体结构往

42、往上已弹弹的竖向向轴线，对对照原结结构设计计图轴距距尺寸，用用经纬仪仪核实后后，在砼砼柱上弹弹出竖向向龙骨的的中心线线，同时时核对预预埋件中中心线与与竖向龙龙骨中心心线是否否一致相相符，如如果有误误差，预预先制定定处理方方案。2 安装装紧固铁铁件：主主体结构构施工时时埋件预预埋形式式及紧固固铁件与与埋件连连接方法法，均要要按设计计图纸要要求进行行操作，一一般有以以下两种种方式：A 在主主体结构构的现浇浇混凝土土楼板或或梁内预预埋铁件件，角钢钢连接件件与预埋埋件焊接接，然后后用螺栓栓（镀锌锌）再与与竖向龙龙骨连接接。B 主体体结构的的现浇混混凝土楼楼板打孔孔后，栽栽入镀锌锌膨胀螺螺栓再与与钢底板

43、板连接。3 紧固固钢底版版：将钻钻好孔的的钢底板板，对准准紧固件件位置，并并对正纵纵横中心心线后初初拧螺栓栓，反复复校正后后再拧紧紧螺栓，使使底板与与紧固件件牢固结结合。紧紧固底板板的安装装是玻璃璃护拦安安装过程程中的主主要环节节，直接接影响到到与结构构主体连连接牢固固和安全全程度。4 焊接接钢结构构龙骨：按设计计要求用用焊接的的方法，将将工字钢钢主副、矩矩形钢龙龙骨焊接接在底板板上，要要求刷防防锈漆两两遍。5 焊接接玻璃槽槽口：将将预制好好的玻璃璃槽口焊焊接在工工字钢主主龙骨上上，并校校对调好好尺寸。6 安装装玻璃：从一个个方向起起连续安安装。将将耐酸橡橡胶减震震垫放置置在焊好好的玻璃璃槽口

44、上上，把玻玻璃对准准槽口平平稳的放放在橡胶胶垫上，校校正调直直不锈钢钢组件位位置，灌灌入玻璃璃胶。连连续作业业几块后后用软木木条夹板板进行辅辅助支撑撑，不锈锈钢组件件紧固玻玻璃后再再撤掉软软木条夹夹板。7 安装装不锈钢钢组件：几品玻玻璃安装装注胶后后，将不不锈钢组组件紧固固玻璃预预留孔上上。8 安装装扶手：在玻璃璃、不锈锈钢组件件安装好好，玻璃璃胶彻底底凝固后后再装不不锈钢扶扶手。在在焊接不不锈钢扶扶手时，要要将玻璃璃进行防防护后进进行。焊焊口感观观要均匀匀、光滑滑，焊点点抛光要要抛至与与栏杆相相同。9 擦洗洗玻璃：幕墙玻玻璃各组组装件安安装完之之后，在在竣工验验收前，利利用擦窗窗机（或或其他吊吊具）将将玻璃擦擦洗一遍遍，达到到表面洁洁净、明明亮。6.2.4质量量标准1整体护护拦偏差差，3米长度度内为2mmm。1.2米高度度垂直偏偏差1 mm。2玻璃：玻璃安安装朝向向正确，表表面洁净净、平整整、无翘翘曲。无无污染，玻玻璃颜色色一致，膜膜面层完完好，反