某办公大楼装修工程施工组织设计enpy.docx

《某办公大楼装修工程施工组织设计enpy.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某办公大楼装修工程施工组织设计enpy.docx（217页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章 承诺书书3第二章 编制说说明3第三章 施工组组织部署署3第1节 第一节节、施工工管理组组织机构构3第2节 第二节节、施工工管理人人员配置置情况33第3节 第三节节、施工工人员使使用计划划3第4节 第四节节、施工工平面布布置3第四章 施工进进度计划划3第五章 施工技技术措施施3第1节 第一节节、脚手手架工程程3第2节 第二节节、墙面面角钢架架制安、石石材干挂挂工程33第3节 第三节节、人工工回填土土工程33第4节 第四节节、涂料料工程33第5节 第五节节、油漆漆工程33第6节 第六节节壁纸裱裱糊工程程3第7节 第七节节、铝塑塑板饰面面施工技技术、工工艺3第8节 第八节节、木作作工程3

2、3第9节 第九节节、墙面面砖工程程3第10节节 第十十节、玻玻璃隔断断工程33第11节节 第十十一节吊吊顶工程程3第12节节 第十十二节、地地面砖工工程3第13节节 第十十三节、地地毯工程程3第14节节 第十十四节、防防水工程程3第15节节 第十十五节、水水电安装装工程33第16节节 第十十六节、新新技术、新新材料、新新工艺的的应用33第17节节 第十十七节、施施工技术术管理制制度3第六章 施工质质量保证证措施和和目标33第1节 第一节节、保证证施工质质量的技技术组织织措施33第2节 第二节节、材料料质量保保证措施施、材料料进场及及二次检检验制度度3第3节 第三节节、工程程养护和和冬雨季季施工

3、措措施3第4节 第四节节、工程程质量回回访和修修补内容容3第七章 文明施施工和安安全生产产措施33第八章 施工机机械配置置3第九章 施工合合理化建建议和降降低成本本措施33第1节 第一节节、施工工过程中中的合理理化建议议3第2节 第二节节、降低低成本措措施3第3节 第三节节、施工工合理化化建议采采纳后的的社会和和经济效效益3第十章 工程质质量通病病防治措措施3第1节 第一节节、施工工过程可可能出现现质量通通病部位位和处理理对策33第2节 第二节节、削除除质量通通病的机机构及人人员3承诺书*经济济技术开开发区管管委会：我公司很很荣幸参参与贵单单位*经经济技术术开发区区管委会会办公大大楼装修修工程

4、投投标，如如果中标标，我公公司慎重重承诺如如下：1、严格格按招标标文件要要求的时时间和方方式提供供投标担担保；2、投标标文件的的制作和和签章符符合招标标文件规规定的要要求；3、投标标工期990 日日历天，满满足招标标文件的的要求；4、我公公司承诺诺确保本本工程质质量达到到和符合合国家工工程质量量验收标标准合格格以上要要求，并并力争获获得省级级优良工工程；5、投标标人的投投标文件件没有附附有招标标人不能能接受的的条件；6、承诺诺中标后后我公司司项目经经理及施施工现场场管理人人员资质质证书和和岗位原原件必须须由投标标人保管管，直至至工程竣竣工。如如未征得得招标人人同意不不得更换换项目经经理及施施工

5、现场场管理人人员，且且项目经经理每日日应在施施工现场场，如须须外出应应事前告告知招标标人同意意。7、本工工程承诺诺不挂靠靠、不转转包，如如若私自自转包和和未经招招标人同同意违法法分包或或联合承承包，则则招标人人有权终终止合同同，没收收履约保保证金；8、没有有现场签签字变更更的项目目，在结结算时业业主一律律不承担担；9、严格格遵守招招标要求求，不围围标、串串标、泄泄标，一一经发现现没收投投标保证证金并取取消投标标或中标标资格；10、除除此之外外，我公公司对招招标文件件的所有有条件和和要求均均予以响响应。特特此承诺诺！*二OO 六年五五月二十十八日编制说明明我公司针针对“南昌*经济技技术开发发区管

6、委委会办公公大楼装装修工程程”成立了了专项小小组。公公司主要要领导挂挂帅，资资深项目目经理领领头，配配备各专专业工程程师和各各专业技技工，利利用可利利用社会会资源、合合作厂商商，认真真学习研研究招标标文件和和施工图图纸，共共同研究究、编写写本施工工组织设设计。一、明确确本项目目的特性性、确定定本施工工组织设设计的主主要目的的和任务务：1. 本本项目为为室内外外装修项项目涉及及多方面面施工，施施工工期期紧。2. 确确保设计计风格，达达到设计计要求，完完成精品品工程的的目标。.3. 要要做好最最完善的的准备，付付出最大大的努力力，才能能确保结结果令客客户满意意。为此此，我们们制订了了“三个精精心，

7、一一个精品品”的总则则：精心心的策划划，精心心的实施施，精心心的控制制做做精品工工程！4. 本本施工组组织设计计的目的的就是要要把项目目进行时时各阶段段的工作作交待清清楚，质质量标准准明确，使使项目在在实施进进程中有有法所依依，指导导项目顺顺利实施施。5. 本本施工组组织设计计要完成成的任务务；6. 策策划成立立专业阵阵容齐全全的项目目组织机机构，明明确各部部责任；7. 同同时成立立设计质质量监督督小组，为为沟通设设计和施施工搭桥桥铺路，现现场监督督施工质质量确保保最完美美地实现现设计目目标；8. 提提出前期期人员和和材料的的准备方方案；9. 对对施工全全过程提提出完善善的质量量保证措措施；1

8、0.提提出各专专业协调调方法和和措施；11.合合理划分分施工作作业面。化化整为零零，便于于科学管管理施工工。12.预预测可能能出现的的不利因因素，潜潜在危机机。制定定应变方方案，为为工程的的顺利进进行奠定定扎实的的基础。将将不利因因素对项项目的影影响降到到最低。二、编制制本施工工组织设设计依据据的文件件：1南昌昌*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼室内外外装饰工工程设计计图2南昌昌*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼装修工工程招标标文件3施工工现场踏踏勘情况况4国际际质量标标准IISO990000 质量量手册三、编制制本施工工组织设设计适用用的检验验评定标标准及国国家有关关文件法法规1

9、、建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范(GGB5002100-20001)2、建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准(GGB5003033-20002)3、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-220011)4、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GB5502009-220022)5、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准(TJ3305-75)5、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(GB5503003-220022)6、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范(GB/T50312-2000)7、建建筑内部部装修设设计防火火规范(GB50222-95)

10、8 、室室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量(GGB/11876680-20001)9 、室室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量(GGB1886811-20001)10、室室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量(GGB1886822-20001)11、室室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物限限量(GB1186883-220011)12、室室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量(GB18684-2001)四、编制制原则1认真真贯彻党党和国家家对工程程建设的的各项方方针和政政策，严严格执行行建设程程序和国国家颁布布的有关关规范、标标

11、准和规规定；2遵守守工程施施工工艺艺及其技技术规范范，坚持持合理的的施工顺顺序及施施工程序序；尽量量采用先先进的施施工技术术，合理理确定施施工方案案，确保保工程质质量和安安全施工工；缩短短施工工工期，降降低工程程成本；3采用用网络计计划技术术，流水水作业原原理及系系统工程程等科学学方法，组组织有节节奏、均均衡地施施工；合合理安排排不同时时期施工工项目，保保证生产产连续性性；4扩大大机械化化施工范范围，提提高机械械化施工工程度，充充分利用用现有机机械设备备改善过过去条件件，提高高劳动生生产率；5充分分利用现现有建筑筑，尽量量减少临临时设施施，合理理储存物物质，减减少物资资运输量量，科学学布置施施

12、工平面面图，减减少施工工用地。五、施工工组织设设计的贯贯彻、检检查与调调整1施工工组织设设计必须须经公司司技术负负责人审审批方为为有效。在在施工过过程如有有较大的的技术措措施和方方案变动动时，应应有变动动审批手手续；2在施施工前，应应召开各各级生产产、技术术会议，逐逐级进行行交底，由由生产计计划部门门编制具具体的实实施计划划，技术术部门拟拟定实施施的技术术细则；3制定定有关贯贯彻施工工组织设设计的规规章制度度，推行行技术经经济承包包制；4定期期或不定定期检查查主要指指标完成成情况。通通常采用用比较法法，将工工程进度度、工程程质量、材材料消耗耗、劳动动消耗、机机械使用用和成本本费用等等指标完完成

13、情况况同规定定指标相相对比；5施工工开始后后，必须须加强施施工平面面图的管管理，严严格执行行其管理理制度，随随时检查查其合理理性，根根据不同同施工阶阶段，及及时制订订改进方方案；6在对对施工组组织设计计检查时时，若发发现问题题分析产产生原因因，并拟拟定改进进措施，对对相关部部分及其其指标，逐逐项进行行调整。施工组织织部署第一节、施施工管理理组织机机构一、施工工管理组组织机构构1成立立以公司司经理为为首成立立由各部部门负责责人参加加的领导导小组，依依据各自自的职责责直接为为现场提提供服务务，解决决生产矛矛盾，发发挥公司司整体优优势，优优化生产产要素。2我们们为保证证本工程程质量，我我们使用用技术

14、水水平高，经经验丰富富，能刻刻苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，对于于本工程程使用的的所技术术工人，专专门从公公司中挑挑选具有有类似项项目施工工经验的的工人。队队伍组成成前特别别成立一一个由公公司、项项目管理理部、各各项目经经理部、项项目部经经理、总总工长、主主任工程程师、质质量负责责人组成成的“挑选小小组”，从公公司各项项目部施施工人员员中挑选选出技术术过硬的的施工人人员，组组成本项项目施工工队。在在开工前前公司将将统一组组织对施施工人员员的培训训教育工工作，并并经过安安全考试试合格后后，方可可随队赴赴现场施施工。在在施工中中所有员员工都将将统一服服装标识识，利于于辨认，各各

15、层配备备对讲机机以便及及时联络络、协调调。施工工现场的的管理人人员大部部分都是是对口专专业毕业业并具有有多年实实践经验验的工程程师，个个个均具具有丰富富的施工工项目管管理经验验，便于于管理好好本工程程。3针对对本工程程我们将将成立南南昌市*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼装修工工程现场场指挥部部（项目目经理部部），由由国家壹壹级项目目经理工工程师担担任本工工程现场场项目经经理，高高级工程程师现场场技术负负责人，财财务部会会计师担担任现场场财务主主管，下下设质量量、安全全、技术术、施工工、生产产、材料料、预决决算等管管理组织织机构，各各职能人人员都必必须有创创优经验验、组织织能力强强、有责

16、责任感、技技术过硬硬的管理理人员。4现场场管理：4.1 组织各各种负责责人进行行图纸会会审，制制定施工工方案，对对施工人人员进行行技术交交底，解解决施工工过程中中发生的的有关问问题。4.2 落实施施工现场场安全技技术管理理措施、施施工现场场消防规规定、施施工现场场临时用用电管理理规定的的执行，搞搞好文明明施工和和成品保保护工作作。4.3 协调相相关专业业施工配配合事宜宜，理顺顺关系，确确保施工工顺畅。4.4 处理、保保管好往往来文件件材料技技术档案案。4.5 组织各各阶段工工序自检检、专业业质检、申申请监理理检验验验收。4.6 项目经经理部从从公司中中抽调精精干的各各专业管管理人员员，负责责具

17、体指指挥施工工全过程程。5由公公司抽调调技术素素质好、作作风正派派的各专专业工人人队伍，根根据施工工进度需需要，逐逐步进入入，逐步步撤出施施工工地地。根据据本工程程整体施施工进度度，本公公司认真真计算了了投入的的工人数数，从而而确定施施工计划划，认为为工期难难度较大大，为克克服困难难，高质质量地完完成任务务本公司司采取以以下几点点措施：5.1 强化内内部计划划管理，严严格按照照工程进进度计划划进行施施工；5.2 加强与与各专业业施工队队伍的协协调，对对工程中中遇到的的问题，积积极配合合，尽力力创造条条件解决决，绝不不允许互互相推诿诿；5.3 遵循ISSO90001 规定，对对每一道道工序都都进

18、行质质量检查查，严把把质量关关，杜绝绝因工程程质量问问题造成成延误；5.4 场内、场场外安装装加工同同步进行行，加快快施工进进度。二、施工工管理组组织机构构图项目经理部项目经理技术负责人技术员仓管员安全员施工员质检员材料员预算员木工组泥工组天棚组油漆组水电组辅工组安装组焊工组抹灰组第二节、施施工管理理人员配配置情况况一、工程程施工管管理体系系1）项目目经理全全权负责责本工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工及成本本标算，并并与甲方方及监理理单位、质质检站等等部门协协商解决决施工过过程中的的一切重重大事宜宜。2）项目目部负责责工程施施工工期期、施工工安全及及机械、材材料、劳劳动力调调配等。3）

19、技术术负责人人负责工工程的施施工管理理、工程程进度计计划、生生产调度度、施工工现场平平面管理理以及各各专业分分包的协协调管理理。负责责工程较较大技术术方案和和措施的的编制、审审核和交交底，组组织试验验和检验验资料档档案等技技术管理理工作。4）施工工员在现现场技术术负责人人的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对施施工进度度，质量量、安全全负责。5）安装装工程师师负责水水电、空空调安装装及消防防安装工工程的技技术施工工指导，对对安装工工程的进进度、质质量、安安全负责责。6）预算算员负责责工程数数据报价价、合同同管理、工工程预算算、结算算、分包包合同的的资料谈谈判签证证工作。7

20、）材料料员负责责施工材材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理。8）质检检员负责责现场的的人员培培训，质质量安全全教育以以及工程程质量控控制监督督等工作作。9）安全全员全面面负责施施工现场场的安全全保卫、防防火宣传传、教育育管理工工作，贯贯彻执行行有关安安全防火火、防爆爆的法规规法令。10）办办公室负负责工地地人事行行政管理理、治安安消防及及文明施施工等工工作。二、项目目管理人人员配置置情况一一览表职务姓名性别年龄学历职称证书编号号项目经理理*男38本科工程师技术负责责人*男41本科工程师施工员*女49本科工程师材料员*男29大专助工质检员*女25大专工程师预算员*男28大专助工安全员*男

21、46大专助工三、项目目经理信信誉和以以往业绩绩一览表表姓名* 性别男年龄38 岁岁职务经理职称工程师学历本科参加工作作时间19900 从事项目目经理年年限10余年年项目经理理资格证证书证号号项目经理理级别壹级近两年获获奖情况荣获033-05 年年度省优优秀项目目经理。近两年已已完工工工程项目目情况建设单位位项目名称称建设规模模开竣工日日期合同工期期工程质量量* * 40000m220033.1-2000 3.3 省优* * 500000 mm220033.6-2000 3.12 市优目前在建建工程个个数无目前在建建工作量量(万元)无四、项目目管理人人员岗位位职责项目部负负责本项项目从开开工到竣

22、竣工交付付使用及及维修保保养等全全过程的的施工管管理，确确保本工工程的质质量、工工期、安安全作业业、文明明施工等等得以全全面落实实，如期期完工。严严格按照照公司制制订管理理人员岗岗位责任任制来对对本项目目进行管管理，本本项目经经理部除除项目经经理外，项项目班子子重要成成员还包包括工程程技术负负责人、施施工员、质质检员、安安全员、班班组长、材材料员、仓仓管员、机机电管理理员、财财务人员员。正面面是本公公司关于于项目部部管理成成员的岗岗位责任任制。项目经理理1）贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规和政政策。执执行企业业的各项项管理制制度，自自觉维护护企业和和职工的的利益，确确

23、保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。2）对工工程项目目施工须须实行全全面管理理与有效效控制，自自觉执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广应应用新技技术。3）严格格财经制制度，加加强财务务管理，正正常处理理国家、企企业、个个人三者者之间的的利益关关系。4）认真真执行项项目承包包合同中中由项目目经理负负责履行行的各项项条款。5）组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。6）科学学组织和和管理进进入项目目地的人人、财、物物资源，协协调好各各单位的的关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的

24、问题，努努力提高高经济效效益，圆圆满完成成任务。7）认真真接受公公司各职职能部门门对工程程质量、安安全、进进度、财财务的监监理，定定期向公公司管理理部门汇汇报工作作。技术负责责人1）全面面负责本本工程施施工力下下达的各各项生产产经济技技术目标标。2）认真真执行有有关生产产的各项项决定和和规章制制度，做做好本工工程的劳劳动力、材材料等平平衡高度度，完成成和超额额完成各各项生产产计划。3）负责责执行技技术、质质量、安安全操作作规程；检查工工程定位位、定标标、隐蔽蔽工程及及各项技技术交底底和施工工记录。抓抓好各工工程岗位位责任制制的贯彻彻实施，做做到文明明施工。4）搞好好经济核核算，坚坚持质量量检查

25、评评比和验验收制度度，做到到项项有有记录，有有资料，抓抓好管理理，搞好好生产。5）指导导技术员员及时编编制月份份生产计计划，机机具材料料计划和和劳动力力计划。6）认真真贯彻执执行国家家及上级级颁布的的各项有有关劳动动保护和和安全生生产法规规、法令令和规章章制度，把把安全生生产工作作列入各各项议程程，不违违章指挥挥。7）制定定和实施施本工地地施工安安全技术术措施，定定期向职职工报告告本工程程的安全全生产情情况。8）对工工地全体体施工人人员进行行安全技技术和遵遵章守纪纪教育。9）带领领本工地地有关人人员进行行每月一一次的质质量安全全生产大大检查，制制止违章章作业，发发现不安安全因素素和隐患患要定时

26、时定人进进行整改改，消除除隐患。10）发发生工伤伤事故时时，要及及时上报报，并参参加事故故调查分分析，提提出改进进措施。施工员1）在现现场技术术负责人人的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对施施工进度度，质量量、安全全负责。2）熟悉悉施工图图纸，对对设计要要求、质质量要求求，具体体作法有有清楚的的了解；组织工工人班组组按图施施工生产产。3）做好好各项施施工前的的准备工工作，做做到“打一、备备二、看看三”，排除除生产操操作中的的障碍，为为班组创创造良好好的施工工条件。4）向班班组进行行计划交交底，技技术交底底，措施施和操作作方法交交底；工工程质量量和安全全生产交交底，亲亲监

27、现场场检查，指指导施工工操作。5）合理理使用劳劳动力，努努力完成成各项生生产任务务，完成成后要按按质量标标准进行行验收。6）参与与部分项项工程质质量评定定，领导导班组认认真进行行自检互互检和交交叉核验验，参加加隐蔽工工程验收收工作。7）贯彻彻施工组组织设计计和技术术、质量量、安全全生产管管理措施施的落实实，做到到文明施施工。8）做好好施工工日记的的记录，协协助技术术资料员员累积各各种原始始记录等等工作。9）贯彻彻各项生生产，技技术质量量，安全全管理制制度，发发现违章章作业要要立即制制止，发发现不安安全因素素和隐患患要及时时采取措措施，杜杜绝事故故发生的的根源。10）对对施工现现场电气气、机械械

28、设备等等要亲自自检查组组织验收收，试运运转合格格后方能能使用。11）经经常组织织工人班班组学习习技术，学学习安全全和操作作规程，经经常教育育工人不不违章冒冒险作业业，自己己也不要要违章指指挥。12）认认真消除除和事故故隐患，发发生工伤伤事故时时要立即即报告，并并保护好好现场，参参加事故故调查分分析。质检员1）严格格按照国国家颁布布发的各各项有关关装饰工工程质量量、施工工安全法法规法令令、规范范规定进进行质量量安全检检查。2）经常常进行“保证安安全生产产，提高高工程质质量”的教育育，掌握握班组质质量、安安全动态态，搞好好安全质质量管理理。3）对所所监督的的工程项项目进行行经常性性的检查查，发现现

29、问题要要立即予予以纠正正。对出出现的工工程质量量、安全全问题，视视其情节节轻重，有有权责令令返工，整整改或暂暂停施工工，并可可越级上上报。4）对原原材料、成成品或半半成品、安安全防护护用品中中质量低低劣或不不符合施施工规范范规定和和设计要要求的，有有龙禁止止使用。5）按照照安全操操作规程程和质量量验评标标准要求求，帮助助班组开开展质量量安全自自检互检检，努力力提高工工人技术术素质和和自我防防护能力力。6）参加加分部分分项工程程质量检检验评定定，对不不合格的的分项工工程，有有权拒绝绝签名认认证。7）主持持或参加加各种定定期质量量检查，做做好记录录，定期期上报。8）参加加质安事事故调查查分析会会议

30、，对对工程质质量、施施工安全全工作提提出改进进意见。9）对违违反劳动动经律、违违反安全全条例、违违章指挥挥、冒险险作业行行为，或或遇到严严重险情情，有权权暂停生生产，越越级上报报。材料员1）严格格执行国国家有关关建筑、装装饰材料料的规范范要求，认认真做好好材料的的采购，运运输、保保管、堆堆放工作作。对各各项材料料的质量量应严格格把关（出出厂合格格证），对对不合格格的材料料决不组组织进场场。2）制定定本工程程的各项项材料采采购计划划，保证证施工现现场材料料的及时时供应。3）对井井场材料料要严格格按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行验收收。4）熟悉悉各种材材料性能能，分类类堆放整整齐，并并悬

31、挂材材料标识识牌，妥妥善进行行保管。5）严格格按规定定凭限额额领料单单领发材材料，实实行定额额发料制制度。6）做好好各种材材料的月月份记帐帐、盘点点、报耗耗等工作作，记录录反馈信信息，做做好材料料档案。安全员1）全面面负责施施工现场场的安全全保卫、防防火宣传传、教育育管理工工作，贯贯彻执行行有关安安全防火火、防爆爆的法夫夫法令。2）经常常深入施施工现场场，检查查了解易易燃、高高温、电电源、火火源、热热源等物物和环境境的情况况，对不不安全问问题提出出改进意意见和措措施。3）组织织义务消消防队，配配备、备备齐有关关安全防防火器材材，定期期换药。4）参加加定期安安全检查查，发现现不安全全因素和和隐患

32、要要及时进进行整改改。5）建立立和健全全各项保保卫、值值班管理理制度，参参加事故故调查处处理，防防止事故故发生。预算员1）预算算员一般般为具有有预算员员上岗证证的工程程师担任任2）负责责项目招招投标标标底的编编制及审审核工作作3）负责责施工现现场中经经济签证证及工程程进度款款的审核核4)负责责所有基基建维修修项目的的专项决决算工作作5）配合合做好竣竣工审计计结算工工作班组长1）班组组长要模模范遵守守生产各各项规章章制度，带带领本班班组安全全生产作作业。2）班组组长负责责班组内内的全面面工作，互互相关心心、互相相爱护，搞搞好班组组与其它它班组之之间工程程的配合合、协调调，确保保整体质质量、进进度

33、和效效果。3）班组组长要组组织本班班组职工工学习技技术，学学习操作作规程，遵遵守劳动动经律，安安排好班班组的生生产，做做到优质质高产、低低耗，安安全地完完成各项项生产任任务。4）班组组长要经经常掌握握工程质质量，安安全生产产情况，发发现问题题要及时时解决。5）教育育班组成成员，合合理使用用原材料料，做到到工完料料尽场地地清洁，搞搞好现场场文明施施工。6）健全全“六大员员”做好传传帮带，当当生产工工作与安安全发生生矛盾时时，首记记生产必必须服从从安全。7）班前前要检查查安全，班班后要检检查质量量，对使使用的机机器、设设备及作作业环境境要经常常进行检检查，发发现不安安全因素素，要采采取改进进措施。

34、8）组织织搞好安安全活动动日，开开好班前前安全会会和每周周一安全全例会，提提高组员员“安全第第一、“预防为为主”的安全全意识和和自我防防护能力力。9）遵章章守纪，坚坚决返对对违章作作业，当当发生工工伤事故故时，要要立即上上报有关关人员，及及时抢救救伤员，保保护好现现场。仓管员A、工作作内容根据列出出的材料料清单，做做好下列列工作：1）堆放放材料计计划（注注意分类类）；2）安排排工人按按计划堆堆放；3）核对对进货数数量及质质量；4）做好好对报告告迅速提提交主管管人员；5）按领领料单及及时组织织和发放放材料；6）在下下班前做做好每日日用料记记录；7）每周周星期六六核对清清点存货货；8）修正正存货记

35、记录；9）每周周星期一一将存货货记录交交主管。B、责任任和权力力1）仓管管员负责责进度材材料及其其它物品品验收签签字记帐帐，有些些材料不不能在库库房验收收时，要要到卸地地点验收收；物品品出库时时办理交交验手续续记帐。每每天时出出物品名名称、数数量、分分类小计计及累计计，做到到进库账账物一致致；2）每十十天做一一次统计计报表，一一式三份份，交项项目经理理、会计计各一份份备查，有有时间到到施工现现场检查查材料使使用情况况，发现现问题及及时向施施工员或或项目经经理反映；3）出库库出工长长派领料料单，由由工长或或相关人人员领料料并签名名登记，做做到进出出一致，如如有遗失失或浪费费，按实实际价值值扣除相

36、相关当事事人工资资或奖金金；4）严格格执行电电动工具具的借用用登记手手续；5）做好好电动工工具的日日常保养养工作，损损坏的工工具在及及时写出出损坏部部分报告告，提前前给主管管，并做做好送修修的准备备；6）有权权制止对对电动工工具的野野蛮操作作及建议议工程合合理分配配；7）严格格控制低低值易耗耗工具、材材料及配配件的不不合理领领用、更更换、降降低成本本；8）根据据施工急急需，决决定临时时购料计计划（小小批量）。但但应及时时向主管管报告。财财务人员员1）负责责工资发发放，材材料款支支出报销销。2)平时时费用支支出，必必须经项项目经理理或主管管经理签签字认可可后才准准予支出出，项目目经理本本身费用用

37、支出须须由主管管经理签签字报销销。3）材料料发票须须经采购购员、仓仓管员、项项目经理理核实签签字后附附上用料料计划单单报销。4）对一一些不合合理的开开支或不不应开支支的应拒拒绝支付付。5）会议议应将每每天支出出的项目目分类及及累计，每每十天做做一次财财务报表表交主管管经理查查阅。机电管理理员1）负责责施工现现场各种种机电设设备的维维修管理理，保证证其经常常处于安安全完好好状态，对对危及人人身安全全的机电电设备应应禁止使使用。2）对一一切机电电设备必必须酊剂剂安全防防护保险险装置（接接地接零零），并并加强经经常检查查、维修修、保养养、确保保安全运运转。3）严格格执行机机电操作作规程的的有关防防火

38、、防防爆和危危险品管管理的规规定，搞搞好仓库库防火和和危险品品、气瓶瓶的管理理，健全全发放、领领退等安安全管理理制度。4）制定定或审订订有关机机电设备备的采购购、供应应，更新新改造方方案并确确保实施施。第三节、施施工人员员使用计计划一、对投投入施工工人员的的控制措措施1、我们们首先要要选用素素质较高高的，并并有丰富富精装修修施工经经验的劳劳动力，利利用专业业施工队队组，以以最熟练练、最直直接的方方法做到到最佳效效果。2、以合合理的工工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单价取一一定的奖奖金额给给达到工工种优秀秀标准的的工人。由由专门成成立的临临时优秀秀工种评评定小组组确认达达

39、标即可可领到本本项目奖奖金，奖奖目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂钩钩，施行行激励制制度。3、为工工人提供供良好的的住宿伙伙食条件件。4、工衣衣、工鞋鞋、床上上用品、蚊蚊帐等均均统一免免费提供供，工人人工作服服统一由由专人负负责机洗洗，提高高工人各各项福利利。5、提供供数量充充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。6、对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查，建立立适应本本项目施施工的特特点、精精干高效效的劳动动组织形形式。7、对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查，建立立适应本本项目施施工特点点、精干干、高效效的劳动动组织形形式。8、所有有工程

40、段段各班组组施行挂挂牌施工工，责任任明确，奖奖罚分明明。二、劳动动力配置置计划根据本工工程特点点和总体体计划，本本工程将将投入装装饰作业业班、吊吊顶作业业班、木木工作业业班、油油漆作业业班、焊焊工作业业班、石石材干挂挂作业班班、裱糊糊作业组组、安装装作业组组，按项项目的施施工先后后顺序进进场施工工，作业业组实行行动态管管理。在在施工范范围内进进行流水水作业，具具体施工工人员安安排如下下：1、泥工工计划225 人人；2、木工工计划330 人人；3、油漆漆工（含含刮白乳乳胶漆工工人）计计划255 人；4、吊顶顶工人计计划255 人；5、焊工工计划115 人人6、石材材干挂计计划200 人7、脚手手

41、架工人人计划220 人人；8、杂工工计划112 人人。第四节、施施工平面面布置一、临时时设施布布置计划划1、根据据施工现现场需要要，设临临时办公公室、材材料仓库库、成品品及半成成品材料料仓库、机机械仓库库、材料料加工区区等临时时设施，现现场内根根据建设设单位安安排设材材料临时时堆放区区及半成成品中转转站和垃垃圾中转转站。2、施工工作业区区为封闭闭式管理理，进出出口均设设保安人人员，凡凡施工有有关人员员必须佩佩带证件件上岗，否否则，需需凭业主主有关证证明方可可入内；材料只只入不准准出，如如需要，经经工地负负责人同同意并有有书面意意见，方方可运出出。3、在施施工现场场平均550 平平方米范范围布置

42、置一处消消防设施施，为了了加快施施工速度度，所布布置的临临时设施施不宜过过多过大大，尽少少占用施施工用地地。4、本工工程施工工活动所所涉及的的范围仅仅在工作作面内，交交通不存存在问题题，楼层层间运输输或人行行均通过过消防楼楼梯，或或按照业业主、监监理单位位指定的的途径安安排交通通道路；作业平平面以楼楼层出入入口为进进入施工工面交通通道路，施施工面内内，各施施工功能能区分隔隔过程中中留出交交通道路路。5、工人人宿舍及及饭堂等等生活区区近租房房解决。二、临时时施工用用水计划划1、用水水量本工程的的临时用用水量主主要包括括生产水水泥砂浆浆、地面面找平、地地面浸泡泡等施工工用水。（1）施施工工程程用水

43、量量未预预计的施施工用水水系数（取取1.110）k2用水不不均衡系系数（取取1.55）Q1高峰峰期每天天计划完完成工程程量需用用水量总总和约为为50mm3N1施工用用水定额额，取3300ll/m33（浸泡泡用水）。5033001.55q1=11.1 3660024 =0.29（l/ss）(2)施施工现场场生活用用水量：P1NN2K3q2= 36000tH式中：PP1现场高高峰期N1用水定定额取长长补短3301/人.次T每每天工作作班数，按按2 班计计K3用水平平衡系数数，取 1.44H每每班工作作时间，取取8 小时时Q2=2240*40*1.44/36600/2/88=0.24(l/ss)(3

44、)施施工现场场消防用用水量查施工手手册取qq3=110l/s(4)总总用水量量Q 的计计算q1+qq2=00.299+0.24=0.553(ll/s)q33取Q=qq3=11l/ss2、管径径的选择择：d配配水管直直径（mm）Q总总用水量量（l/s）V管管网中水水流速，取取2.55m/ssD=(44*2/3.114/22.5/10000)11/2=0.222(mm)取d=225mmm 的镀镀锌钢管管3、水源源选择及及临时给给水系统统（1）水水源利用用由甲方方提供的的在现场场平面的的卫生间间自来水水管给水水。（2）配配水管网网的布置置：采用用技状布布置，给给水管采采用镀锌锌钢管明明敷，穿穿越通道

45、道处中套套管，在在主要施施工点设设置给水水点。（3）为为了防止止停水造造成停工工，在水水泥砂浆浆生产区区设一个个2m33 的水水池，以以做备用用。三、现场场临时用用电1、施工工现场所所用电线线应为铜铜芯电缆缆，按国国家标准准选用。2、采用用三相五五线制，单单相三线线制。3、在施施工现场场专用的的中性点点直接接接地的电电力线路路中必须须采用TTN-SS 接零零保护系系统。4、临时时用电配配电箱必必须装饰饰设漏电电保护开开关，配配电箱外外壳必须须良好接接地。5、保证证零线的的截面，应应不小于于工作截截面，同同时必须须满足机机械强度度要求，保保护零线线架立敷敷设的间间距大于于12mm时，保保护零线线必须选选择不小小于100mm22 的绝绝缘铜线线。6、电气气设备相相连的保保护零线线应用截截面不小小于2.5MMM2 绝缘缘BVVV 型多多胶铜线线。保护护零线统统一用绿绿/黄双色色线。7、分配配电箱和和开关箱箱的进、出出线必须须采用橡橡皮绝缘缘电缆，进进入箱体体的电源源线，严严禁用插插销连接接。8、潮湿湿和易触触及带电电体场所所的照明明采用低低压安全全灯。9、本工工程施工工