某大型汽车零部件公司品保部部长职位说明书eoxg.docx

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1、公司品保保部部长长职位说说明书一、基本本信息：职位名称称： 品品保部部部长所属部门门： 品品保部拟定人签签名：上级部门门主管审审批：所属职类类职种：直接上级级：总经经理 定员人数数：1人人审核人签签字： 生效效日期：二、职位位目的：根据公司司的经营营目标，实实施贯彻彻质保体体系，确确保向用用户提供供满意的的产品。三、工作作关系（内内部）总经理（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）品保部部长部长、主任 直接下属职位名称及人数塑料产品工程师 （ 1 人）总装产品工程师 （ 1人）检验员 （ 15 人）工艺纪律员 （ 1 人）体系管理员 （ 1 人）计量和试验员 （ 1 人）工作关系系（外部

2、部）：客户、外外协厂、上上级质量量监督机机关、计计量设备备供应商商。工作关系系（职位位范围）：(请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数：211该职位直直接下属属人数： 66 间接下下属人数数：144下属员工工的种类类：直接控制制的预算算额： / 其他指指标：/四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、

3、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据公司司经营目目标，制制定部门门质量目目标和工工作计划划并组织织实施。 计划完完成情况况、用户户抱怨处处理费用用占销售售费用的的比率2根据质量量体系及及产品质质量要求求，拟定定各项质质量管理理制度，并并对实施施情况进进行监督督和指导导实施情况况、有效效性3根据客户户或现场场抱怨，组组织处理理品质异异常问题题及时性、有有效性4根据质量量的现状状和客户户的要求求，拟订订实物质质量的持持续改进进计划并并组织实实施被改进产产品的质质量提升升状况5根据财务务质量报报表，负负责质量量成本的的分析和和改善，并并

4、写出分分析报告告上报总总经理。质量成本本与销售售额的比比率6根据公司司人力资资源制度度，对下下属员工工培养、监监督、考考核和激激励员工满意意度、员员工流失失率7根据产品品质量要要求，负负责对外外协厂进进行辅导导、帮助助、提高高外协质量量提升状状况五、工作作权限对部门门有关员员工进行行工作态态度或绩绩效考核核；进行部部门工作作安排和和人员调调配；具有对对本部门门员工工工作的奖奖惩、培培训、建建议任用用或解雇雇的权利利。 接受受培训的的权利.六、任职职要求：学历及专专业最低学历历所学专业业大专管理或机机械类专专业所需培训训培训科目目培训时间间质量经理理基本知知识3个月系系统学习习所需经验验从事3年年以上的的质量工工作，熟熟悉产品品结构及及质量特特征，熟熟悉本行行业质量量体系专业技能能汽车工业业质量体体系、质质量成本本知识、统统计技术术通用技能能计算机、社社交能力力、处理理问题能能力体能要求求身体健康康工作要求求：工作时间间工作条件件工作量经常加班班电脑、打打印机、交交通工具具饱和七、工作作依据：（主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）