旧城办施工组织设计方案(地矿)dzbx.docx
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1、旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计第一节 工程程概况、总总体施工工部署一、 工程概况况 工程名称称:瑞安安市旧城城办异地地安置房房工程AA标段11#2#楼工程地点点:瑞安安市安阳阳新区建设单位位:瑞安安市旧城城办瑞安市旧旧城改造造发展公公司瑞安市长长宏房地地产有限限公司设计单位位:瑞安安市城乡乡建筑设设计所建筑功能能:安置置房 根据工程程特点,了了解现场场施工具具体条件件,综合合各方面面因素的的前提下下,本着着精心施施工、科科学施工工、确保保优良工工程的基基本原则则,编制制本标书书。本施工组组织设计计的目的的是:严严格遵守守国家相相关法律律、法规规、规程程及有省省市有关关法规的的基础上上,根
2、据据本工程程的质量量目标,创创标化工工程计划划的及质质量体系系程序条条件及对对整个工工程施工工活动过过程,合合理规划划和安排排,更精精心施工工科学管管理达到到计划目目标的实实现。对于施工工中存在在的技术术难题、难难点在本本方案中中未作详详尽阐述述。届时时在施工工过程中中组织TTQC小小组进行行技术攻攻关,采采用最优优化的技技术方案案。1、工程程的主要要功能及及平面配配套本工程地地下室除除坡道外外,主要要用于非非机动车车停车场场及防用用房,一一层以上上为住宅宅楼。2、竖向向设计1#、 2#楼楼各设二二张楼梯梯,地下下室设计计有消防防疏散楼楼梯。层高:地地下室44.2MM, 其其余各层层层高均均为
3、3MM ,主主体高度度22.60MM,室外外高差为为0.66 M,3、室内内外装饰饰、装修修A、内装装修:楼梯面为为花岗岩岩面层,其其余为11:3水水泥砂浆浆找平层层。B、外装装修:外墙采用用丙烯酸酸涂料,门门窗采用用铝合金金,整体体造型实实用简洁洁、明快快。工程的结结构说明明1、基础础设计:A、采用用泥浆护护壁钻孔孔灌注桩桩,桩径径6000、7000、8800、9900、110000、11100六六种,有有效桩长长为333M,桩桩砼C225,内内配钢筋筋笼,独独立承台台基础,砼砼C255。B、基础础底采用用1500厚片石石灌砂夯夯实垫层层,上做做70厚厚C100素砼找找平层。C、地下下室底板
4、板厚4000,侧侧壁厚2250,砼砼等级CC30。2、上部部结构设设计:1#、22#楼采采用框架架结构,各各层均为为现浇,砼砼采用CC30、CC25、CC20。二、工程程施工及及部署根据本工工程的独独特及本本工程的的重要性性,我们们组织施施工的指指导思想想科学管管理,严严格要求求,文明明施工和和采用先先进的施施工手段段。集中技术术熟练的的施工队队伍,以以项目当当施工管管理为基基础,认认真贯彻彻执行公公司的质质量方针针,围绕绕质量、工工期、 安全、文文明施工工四大目目标。优优质、高高速的完完成本工工程的施施工任务务。工程将列列为我公公司重点点工程,以以ISOO90002质量量保证体体系为标标准,
5、实实行 项目法法管理。成成立工程程项目经经理部,负负责整个个项目具具体事务务的运作作,项目目经理直直接进行行工程的的组织、指指挥、管管理和协协调工作作,同时时,公司司设立工工程指挥挥部。参参与重大大问题的的决策,切切实做好好重点工工程,重重点调配配、重点点管理、重重点实施施、重点点保证:切实做做好工程程施工的的指导及及后期等等工作。项目经理理部组成成结构将将是一个个知识密密集型领领导班子子,具有有丰富的的理论及及施工级级经验。形形成以理理论实践践,能吃吃苦耐劳劳,能打打硬仗的的强有力力的组织织管理班班子。项 目 管 理理 机 构 主主 要 技 术术 人 员序号姓 名名职 务职 称证件编号号1贾
6、兆云项目经理理助理工程程师31422113368002涂光弟技术负责责人助理工程程师9600084张朝锡现场负责责人助理工程程师9517735质检员工程师6万献灶施工员助理工程程师1050017万小春施工员技术员8曹仲酒安全员助理工程程师温建安第第47228号9吴学芹资料、试试验员技术员10材料员公司及项项目部管管理机构构组织公司总经经理公司副总总经理 总工程程师安 工工 财 技 质质全 程程 务 术 量量科 处处 科 科 科科项目经理理土建、安安装项目目副经理理 土建建、安装装专业工工程师施 材材 设 安 质 技技 测 资工 料料 备 全全 量量 术 量 料员 员员 员 员员 员员 员 员
7、员 施工工班组1、施工工顺序整个工程程的施工工预先计计划安排排好施工工总体部部署,穿穿插施工工,处理理好施工工搭接,组组织好基基础与主主体,结结构与装装饰,主主要与次次要工序序是加快快施工进进度,完完成本工工程施工工的关键键,实行行合理穿穿插,提提前插入入,分段段流水,加加强协调调,科学学的,先先进和步步骤和施施工方法法,使整整个工程程有计划划,有步步骤地顺顺利施工工,根据据设计图图纸要求求, 11号楼、22号楼为为两个施施工段穿穿插施工工,保证证提前实实现预定定工期完完成。2、施工工工期目目标根据我公公司对施施工图纸纸等资料料了解,结结合瑞安安地区的的实际情情况和我我公司技技术装备备及经济济
8、实力。工工期目标标为:2278日日历天3、施工工质量目目标确保“优优良”,争创“飞云杯杯”4、安全全生产目目标杜绝重大大人员伤伤亡事故故和重大大机械安安全事故故,轻伤伤频率在在2以下。5、文明明施工确保达到到标准化化工地,实实现花园园式施工工现场,争争创一流流文明施施工标准准化工地地。6、技术术准备1、认真真收集、查查阅基础础工程的的技术档档案资料料。测量量放线,建建立坐标标控制点点和水准准控制点点,对基基础的轴轴线位置置、标高高进行复复测、复复核。2、组织织现场施施工人员员熟悉理理解施工工图纸和和有关技技术资料料,认真真做好图图 纸会会审和技技术交底底工作,编编制施工工预算,制制定具体体的施
9、工工方案。3、按照照组织的的货源和和进场的的材料,及及时进行行原材料料的物理理、化学学性能检检验,按按照施工工图纸的的设计要要求,做做好混凝凝土和砂砂浆的配配合比试试验。7、施工工现场准准备1、检查查、观察察基坑围围护结构构的稳定定情况,每每天做好好位移监监测记录录。2、铺设设场内临临时施工工道路,开开挖雨水水排水沟沟,砌筑筑污水沉沉淀池,接接通排水水管道。3、搭设设办公、生生产、仓仓储、生生活、配配电等设设施,设设置浇筑筑混凝土土的砂、石石子堆放放场地,安安装电话话、高音音喇叭等等指挥设设施。第二节 、施工现现场总平平面布置置施工现场场平面布布置(见见附图):1、暂设设用房搭搭设方案案生产生
10、活活临时设设施:根根据现场场施工平平面图,搭搭设生产产生活临临时设施施。具体用房房各称及及使用面面积如下下表:名 称面 积结构质式式办公室60砖混五金仓库库25砖混机械仓库库17.55砖混宿 舍工具间20砖混食 堂堂厕 所所30砖混2、现场场临时用用电(1)用用电依据据本工程施施工用电电组织根根据JGG-888施工工现场临临时用电电安全技技术措施施的要要求编制制总体方方案。由建设单单位向市市供电部部门提供供到施工工现场的的变压器器引入到到工地总总配电柜柜,可作作为工地地临时供供电的电电源。(2)、确确定电源源进线、配配电箱位位置及线线路走向向现场总配配电房设设在南侧侧,施工工临时用用电分三三路
11、进行行现场生生产供电电,另设设一路照照明专用用电,电电线沿围围墙处设设PVCC管敷设设,为三三相五线线制。(3)、安安全用电电技术措措施和电电气防火火措施1安装装、维修修和拆除除临时用用电工程程,必须须由电工工完成。2各类类用电人人员应做做到:掌握安安全用电电基本知知识和新新用设备备的性能能;使用设设备前必必须按规规定穿戴戴和配备备好相应应的防护护用品,并并检查电电气装置置和保护护设施是是否完好好。严禁禁设备带带“病”运转;停用的的设备必必须拉闸闸断电,锁锁好开关关箱;负责保保护所用用设备的的负荷线线、保护护零线和和开关箱箱。发现现问题及及时报告告解决;搬迁或或移动用用电设备备,必须须经电工工
12、切断电电源并作作妥善处处理后进进行。3、临时时用电工工程的定定期检查查时间:施工现现场每周周一次,基基层公司司每月一一次,对对不安全全因素,必必须及时时处理,并并应履行行复查验验收手续续。4、在施施工现场场专用的的中性点点直接接接地的电电力线路路中必须须采用TTNS接零零保护系系统。电电气设备备的金属属外壳必必须与专专用保护护零线连连接,施施工现场场的电力力系统严严禁利用用大地作作相线或或零线,保保护零线线不得装装没开关关或熔断断器。5、保护护零线的的统一标标志为绿绿黄双双色多芯芯铜线,在在任何情情况下得得使用绿绿黄双双色线作作负荷线线。6、电力力变压器器或发电电机的工工作接地地电阻值值不得大
13、大于4,保护护零线必必须在配配电室处处作重复复接地外外,还必必须在配配电线路路的中间间处末端端处做重重复接地地。3、现场场施工用用水(1)、施施工临时时用水计计算:A、现场场施工用用水量qq1q1=KK1QINN1 K22 Titt 836000=1.005(10002500+10002000) 1.5 12 836000=1.223升/秒B、施工工机具用用水量qq2( 忽略不不计)C、施工工现场生生活水量量q3q3= P11 NN3 KK4=1000452=00.166升/秒秒 T836000 2836000总用水量量Q=qq1+q2+q3=1.39升升/秒管径计算算D= 4Q = 41.3
14、39V10000 3.141.2210000 =0.0038米米(2)、施施工给排排水系统统A、在南南面的东东西两向向设置一一个2mm2m,高高1.55m储水水池,选选两台扬扬程500M的高高压水泵泵,将施施工用水水送到各各施工面面。B、沿建建筑四周周设立排排水沟,将将施工用用水排至至市政下下水道。第三节 、施工进进度网络络计划、保保证措施施施工进度度网络计计划(附附图)一、 计划保证证采用施工工进度总总计划与与月、周周相结合合的各级级网络计计划进行行施工进进度计划划的控制制与管理理。在施施工生产产中抓主主导工序序,找关关键矛盾盾组织流流水交叉叉,安排排合理的的施工程程序,做做好劳动动组织调调
15、动和协协调工作作,通过过施工网网络切点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现,从而而进一步步通过各各级控制制点工期期的实现现,来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。安排施工工进度计计划,编编制总网网络进度度计划及及各项网网络进度度计划,月月旬滚动动计划及及每日工工作计划划,每月月工作计计划必须须25号号内完成成,以确确保计划划落实。编制更为为详尽的的层、段段施工进进度计划划,以每每一个小小的层、段段为单体体进行组组织,保保证其按按计划完完成、以以层、段段小单体体计划的的落实组组成整体体工程计计划的顺顺利完成成。二、组织织保证本工程将将按我公公司较成成熟的项项目法管管理体制
16、制,实行行项目法法施工,建建立项目目经理责责任制,对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、实实施、监监督六项项基本职职能,并并在公司司系统内内选择施施工班组组,能打打硬仗的的,并有有施工过过大型建建筑业绩绩的施工工队伍组组成作业业层,承承担本施施工任务务。根据业主主的使用用要求及及各工序序施工时时间,科科学合理理地组织织施工,形形成各部部分项工工程在时时间、空空间上充充分利用用而紧凑凑搭接,打打好交叉叉作业仗仗,从而而保证工工程的施施工工期期。建立施工工工期全全面质量量管理领领导小组组,针对对主要影影响工期期的工序序进行动动态管理理,P、DD、C、AA循环,找找出影响响工期的的原因,决
17、决定决策策,不断断加快工工程进度度。三、经济济手段保保证实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度,根据据工作需需要,主主要工序序采取每每日三班班制度,即即8小时时一班连连续工作作浇筑砼砼等作业业。整个工程程层层实实行项目目承包,签签订合同同,引入入竞争机机制,实实行内部部重奖生生罚,严严格执行行奖罚兑兑现,以以经济手手段保工工期,对对于层、段段施工作作业计划划,实行行重奖、重重罚。四、制度度保证建立生产产例会制制度,利利用电脑脑动态管管理实行行三周滚滚动计划划,每星星期设22次例会会,检查查上一次次会以来来的计划划执行情情况,布布置下一一周例会会前的计计划,对对拖延进进度计划划要求的的工作内内容找出
18、出原因,并并及时采采取有效效措施保保证计划划 完完成。举举行与监监理、设设计、建建设、质质监等部部门的联联席办分分会议,及及时解决决施工中中出现的的问题。五、装备备保证最大限度度地提高高机械化化施工程程度,以以精良的的技术装装备保工工期。自备2550KWW发电机机一套,高高压水泵泵二台,采采用PLL12000自动动配料机机和强制制式砼搅搅拌机,塔塔吊、高高速井架架等设备备。六、阶段段动态管管理的控控制手段段施工阶段段进度计计划的动动态控制制,是一一个循序序渐进的的过程,在在施工进进度计划划执法的的过程中中每周、月月正式组组织集体体、项目目经理经经常地、定定期地收收集现场场施工进进度信息息,画出
19、出前锋线线,并不不断地将将实际进进度与计计划进度度进行比比较,从从中发现现实际进进度是提提前、拖拖后还是是与计划划相符,一一旦发现现进度偏偏差,首首先分析析产生偏偏差的原原因,并并系统地地分析对对后续工工作产生生的影响响,在此此基础上上提出修修改措施施,并保保证项目目联最终终按预计计工期实实现。施工进度度计划动动态控制制的主要要任务,一一是准确确、及时时、全面面、系统统状况,时时行必要要的检查查和督促促;二是是通过施施工进度度计划的的执行情情况,为为计划的的调整以以及如何何加加强强进度控控制提供供必要的的依据。施工进度度计划调调整的方方法:由由于本工工程进度度计划各各工序间间的逻辑辑关系衔衔接
20、紧密密,采取取通过改改变施工工活动的的持续时时间来实实现,喧喧时通常常需要改改变施工工工时的的消耗和和施工方方法,增增加施工工机具等等。第四节、施施工机械械、设备备及周转转材料、劳劳动力的的投入一、主要要施工机机械的选选择本工程属属多层建建筑,建建筑高度度22.60米米,地下下室部分分混凝土土需用量量较大,整整体工期期较紧,考考虑到文文明施工工标准化化工地的的需要等等因素,选选择本工工程的主主要施工工机械。1、垂直直及水平平运输:选用塔塔吊一台台,型号号QZ-63,臂臂长388 米,主主要负责责钢筋、模模板、管管材的运运输;土土方开挖挖时吊运运人工挖挖土部份份。高速速监控井井架二台台,负责责楼
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