机电运输安全技术管理机电运输dfyr.docx

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1、机电运输安全技术管理制度机电运输输安全技技术管理理制度白龙矿机机电科二00九九年元月月配件管理理制度为了加强强配件管管理工作作，适应应生产需需要，切切实供好好、管好好、用好好配件，搞搞好设备备维修工工作，提提高设备备完好率率，确保保机电设设备安全全运转，并并进一步步降低生生产成本本，特制制定本办办法，要要求有关关单位认认真执行行。一、配件件的计划划管理1、每月月15日日由机电电科召开开一次配配件会议议，各单单位的机机电包机机组长、设设备管理理员参加加，并报报下月配配件需用用计划。2、凡全全矿停产产检修需需要的配配件，有有关单位位必须提提前一个个月提出出计划。3、严格格按机电电科长审审批后的的计

2、划进进行配件件的购置置、发放放，无机机电科长长审批签签字，不不得随意意发放。4、要充充分利用用库房，严严格执行行“三不申申请”的原则则，即：库存配配件规格格能代替替不申请请、能改改制利用用的不申申请、有有超储积积压的不不申请。5、订购购配件应应本着“择优”的原则则，必须须认真考考虑价格格因素，在在确保质质量的前前提下，订订购价格格较低的的厂家（包包括自制制）的配配件。6、若确确应安全全生产急急需，使使用单位位来不及及审批计计划时，必必须在次次日申请请补充计计划，否否则对使使用单位位材料员员处罚550元/次。7设备随随机配件件，机电电科设备备组交配配件组，按按装箱单单查点入入库上帐帐，并建建立随

3、及及配件发发放台帐帐二、配件件领用管管理1、全矿矿各采、掘掘、开、辅辅助队组组在领用用配件时时，必须须有专人人带上队队组主要要负责人人印章，到到分配员员处开具具配件出出库单，经经有关考考核单位位加盖印印章后，方方可到配配件库领领取。2、各生生产、辅辅助队组组因生产产急需使使用配件件时，无无论节假假日必须须经本单单位主管管、机电电科科长长签字后后方可到到配件库库办理使使用手续续，三天天内办理理正式出出库手续续（夜间间使用配配件经有有关负责责人电话话通知保保管员，第第二天办办理正式式出库手手续）。3、所有有配件出出库超出出5000元的由由机电科科长审批批，超出出10000元的的由机电电科长、分分管

4、领导导审批方方可办理理出库；特殊情情况需使使用配件件，必须须经机电电科长、分分管矿长长审批后后办理借借用手续续。4、所有有配件出出库必须须根据各各单位申申请使用用配件计计划和本本单位定定额资金金计划到到分配员员处办理理出库手手续（包包括自制制修复件件）。5、保管管员在接接到配件件出库单单时，要要认真查查对数量量，没有有出库单单一律不不准发放放，因生生产急需需必须经经有关领领导批示示后办理理借用手手续，次次日补办办出库手手续。6、各用用料单位位要加强强配件领领取和使使用全过过程的管管理，严严格交旧旧领新制制度，杜杜绝跑、冒冒、滴、漏漏现象，不不能按规规定比例例交旧的的配件，要要按丢失失照价赔赔偿

5、。三、配件件仓库管管理1、配件件库管理理员要严严格执行行配件验验收制度度，货到到后立即即组织验验收。对对损坏的的、质量量明显不不符合要要求的、数数量超缺缺的，应应先口头头通知有有关主管管人员，并并尽快提提出验收收报告，以以便及时时处理。2、库管管员要熟熟悉设备备型号，配配件属性性，图号号及主要要规格，做做到按机机型、图图号，规规格入帐帐。对配配件要精精心保管管，摆放放整齐，通通风涂油油，防止止氧化、锈锈蚀和绝绝缘老化化变质。对对不能上上架的配配件要上上盖加垫垫，严禁禁拆套。要要保证帐帐、卡、物物奖金四四对口。3、严格格执行配配件分配配领发制制度，对对不按规规定履行行领发手手续的，库库管员有有权

6、拒绝绝发放。四、自制制配件：1、机电电科、机机分厂要要贯彻以以“修配为为主”的方针针，要面面向生产产，经常常深入基基层调查查研究，逐逐步扩大大自制范范围和修修理项目目，不断断提高产产品和修修理质量量。2、机电电科回收收的废旧旧配件，能能改制和和复制的的，一定定要改制制修复，以以降低成成本消耗耗，每月月机电科科给机分分厂下达达修复计计划。3、凡经经机分厂厂改制和和修复的的旧配件件，按机机分厂计计件工资资考核。4、经机机分厂改改制修复复的旧配配件，按按原价的的40%向队组组发放，但但不二次次进行矿矿成本，此此费用可可冲销机机分厂材材料费用用和配件件费用。五、废旧旧配件报报废、修修复管理理1、严格格

7、按霍煤煤供字20002227号文文件关关于废旧旧物资回回收管理理的有关关规定，废废旧物资资回收按按规定品品种回收收比例执执行。2、大力力开展回回收复用用和修旧旧利废工工作，是是降低消消耗，节节约资金金的重要要措施之之一。机机分厂应应加强领领导，发发动职工工，因地地制宜，逐逐步开展展“喷、镀镀、焊、铆铆、镶、补补、胀、缩缩、改、粘粘、接、配配”十二字字修旧利利废方法法，节约约配件资资金，降降价配件件成本。3、所有有液压配配件交回回后，保保管员必必须开具具回收配配件验收收单，并并交机分分厂液压压修理组组修复，胶胶管交胶胶管组。4、各领领用配件件单位在在领取配配件后，五五天后必必须交回回废旧配配件，

8、否否则按1100%进行丢丢失赔偿偿。5、机电电科要加加强配件件的动态态管理和和使用过过程管理理，经常常深入井井下对配配件的投投入、回回收进行行跟踪调调查和规规范管理理，凡发发现虚报报冒领，野野蛮拆装装造成损损坏或跑跑、冒、滴滴、漏现现象，要要视情节节轻重给给单位负负责人和和责任人人进行处处罚。6、要建建立健全全回收配配件管理理台帐，实实行正规规票据出出、入库库管理，回回收物资资专库保保管，分分品种存存放，专专人负责责，月末末出具正正规余额额表。六、考核核办法：1、风违违反上述述规定者者，按规规定给予予罚款。2、各单单位严格格按指标标控制配配件费用用，超耗耗1000%处罚罚。3、机电电科每月月按

9、规定定进行考考核，考考核结果果报企管管财务部部执行。二、大型型材料、五五小电器器管理办办法一、管理理范围全矿井上上、下11.52及以上上所有动动力电缆缆（不含含电话线线、监控控线、光光缆）、33寸以上上钢管、井井下所有有阻燃胶胶带、尼尼龙带、440KWW以上绞绞车钢丝丝绳（不不含400KW绞绞车），所所有五小小电器（不不含非防防爆型）。二、机电电科及使使用单位位必须建建立完整整的电缆缆、五小小、皮带带、钢丝丝绳（66以上）、33寸以上上焊管及及综采队队进回液液无缝管管、电缆缆钩的领领用、使使用、回回收台帐帐，大材材管理员员及库工工负责井井上、下下大材、五五小开票票、发放放、使用用、回收收情况。

10、三、根据据每月生生产计划划及生产产实际情情况，认认真准确确地编制制好需用用电缆、五五小、皮皮带、66以上钢钢丝绳、33寸以上上管路计计划，要要求使用用单位根根据下月月进尺所所需必须须在每月月25日日前交下下月计划划，否则则不予供供货，并并对责任任单位负负责人、材材料员各各罚款550元。机机电科根根据各单单位提供供的计划划及库存存情况，及及时向供供应科报报下月计计划。供供应科应应积极组组织货源源，保证证生产急急需，如如遇特殊殊情况无无计划需需领用材材料时，需需经有关关领导批批示后方方可领取取。四、电缆缆管理办办法：1、电缆缆由机电电科统一一管理。各各单位只只有使用用权，不不得外借借、损坏坏或丢失

11、失。机组电缆缆建立专专用台帐帐，综采采使用期期限1年年，使用用期间出出现一处处破口罚罚包机组组长500元；电电缆使用用安装期期间，不不得随意意切割电电缆，未未经动态态员批准准，随意意割断一一次处罚罚2000元；接接线盒、开开关不拆拆电缆，割割断电缆缆对队长长、包机机组长各各罚500元；各各队领用用材料只只对机电电队长（包包机组长长）或专专职材料料员，机机电队长长（包机机组长），对对材料的的领用、使使用负全全责，闲闲置电缆缆三天内内不出坑坑，按55元/米米天论处处。电缆缆使用期期间按标标准安装装、悬挂挂，不得得用铁丝丝捆绑，发发现一处处罚责任任者200元。2、工作作面结束束和搬家家必须交交回电缆

12、缆或由电电缆动态态工参加加移交给给其它单单位并上上帐，否否则按丢丢失处理理。3、各单单位使用用的电缆缆，按以以下规定定的损耗耗率考核核，超过过损耗率率的部分分按丢失失论处。信号电电缆100% ； 25平平方以下下电缆55%；35平平方以上上电缆33% ； 机组电电缆3%，报废废按原值值80%处罚。五、皮带带管理办办法1、皮带带机必须须保证上上下托滚滚齐全，转转动灵活活，不跑跑偏，不不断带，经经常保持持底皮带带下无浮浮煤。凡凡查缺一一组托滚滚罚款110元，跑跑偏不调调罚款220元，违违章造成成扯带一一次罚款款20元元（每扯扯1m罚款款30元元，上下下托滚累累计不转转有5个个以上者者罚款220元。

13、2、各单单位凡使使用皮带带做牌板板时，必必须使用用短节旧旧带，但但须经机机电科同同意，否否则每发发现制做做一块时时，罚款款1000元。3、阻燃燃皮带使使用期限限规定：地面为为2年，井井下皮带带为8个个月，采采掘队为为6个月月，每少少使用一一个月，按按皮带原原价的55%处罚罚。4、闲置置皮带自自接到出出坑通知知单3天天内交回回皮带库库，每超超一天罚罚款5元元/米。5、对于于回撤工工作面，皮皮带的回回收率必必须达到到95%以上，达达不到回回收率者者所缺少少部分按按原价赔赔偿。6、根据据皮带使使用期间间的情况况，皮带带管理动动态员不不定时检检查，发发现有三三处托辊辊不转罚罚责任者者30元元，有一一处

14、跑偏偏罚责任任者300元。7、因使使用不当当造成皮皮带撕裂裂等，需需更换皮皮带一律律由使用用单位承承担费用用。皮带带考虑做做头子等等损耗因因素，允允许队组组在使用用期间损损耗1%。8、各队队使用皮皮带必须须按规定定维护保保养、正正规操作作，出现现下列情情况按以以下规定定处罚：皮带随随意截割割皮带，一一处处罚罚3000元；皮带出出现跑偏偏一次处处罚300元；丢失皮皮带按原原价赔偿偿；每月由由大材管管理员对对所使用用的队组组进行考考核，当当月兑现现。六、钢丝丝绳管理理办法1、矸石石山钢丝丝绳的使使用期限限为6个个月（包包括2米米绞车绳绳、单轨轨车绳），使使用单位位提前11个月报报计划，达达不到使使

15、用期限限按减少少的时间间折价赔赔偿。2、钢丝丝绳在使使用期间间，由于于维护、保保养不到到位，出出现断丝丝、断股股现象，由由分管领领导、技技术员鉴鉴定后，确确需更换换，到大大材组办办理出库库手续，但但钢丝绳绳费用按按减少期期限折价价赔偿。3、各单单位领用用的钢丝丝绳必须须严格办办理出库库手续，并并建立台台帐。4、对各各单位使使用的钢钢丝绳，必必须加强强定期保保养和维维护，以以此延长长钢丝绳绳的使用用期限，同同时必须须安装好好地托辊辊，如发发现少一一个地托托辊者，罚罚款100元（每每月检查查一次）。5、各单单位使用用的钢丝丝绳，必必须保证证安全生生产，不不得强行行使用，否否则给予予处罚，并并且更换

16、换钢丝绳绳。6、旧钢钢丝绳使使用单位位及时通通知供应应科、机机电科回回收交供供应处。七、钢管管管理办办法1、各单单位领用用管材时时，必须须严格办办理出库库手续（有有机电大大材出库库单），并并有承包包管理单单位（指指调度室室、通风风科）证证明，否否则不予予发放。2、对于于井下各各单位责责任范围围内的使使用钢管管实行标标号管理理存放，闲闲置钢管管实行实实物数量量核查，并并与责任任单位办办理移交交手续。3、各队队组责任任范围内内的钢管管安装、拆拆卸必须须有调入入、调出出手续，随随意增加加或减少少钢管数数量，一一律视同同丢失浪浪费处理理。4、钢管管回收按按1000%考核核，丢失失按原值值赔偿。5、75

17、5mm以上上钢管每每月由大大材负责责人落实实各使用用单位安安装、回回收情况况奖罚兑兑现。八、五小小电器管管理办法法1、机电电科大材材组建立立五小领领取、回回收台帐帐。2、使用用单位如如井下五五小电器器损坏需需更换者者，经动动态员同同意领取取后，三三天内交交回旧五五小电器器，超期期每天罚罚款5元元。3、完好好使用，不不得擅自自调出，不不得积压压，发现现每台/件按原原值的330%罚罚款，损损坏或丢丢失配件件者按原原值赔偿偿。4、五小小收回由由机电科科负责安安排电修修车间修修理、验验收，及及时入库库并建立立台帐。九、电缆缆钩1、使用用单位每每月255日前根根据下月月进尺所所需电缆缆钩、水水钩、葫葫芦

18、钩的的数量报报机电科科，统一一制定计计划报机机分厂，机机分厂积积极按计计划加工工。2、各单单位使用用的材料料工作面面移交后后，三天天内必须须办理移移交签字字、转帐帐手续，如如无特殊殊情况每每超一天天对该单单位队长长、机电电队长（机机电组长长）管理理性罚款款20元元。一星星期不对对帐者，停停发新面面材料，旧旧面材料料按丢失失处理。三、自制制件管理理办法为进一步步加强自自制件的的管理，杜杜绝浪费费和丢失失，充分分发挥自自制件的的利用率率，特制制定此管管理办法法。一、自制制件的制制作每月根据据矿下达达的生产产作业计计划及各各队组所所需特殊殊自制件件的审批批单，机机电科下下达各队队自制件件费用计计划和

19、制制作计划划，机分分厂根据据计划制制作并保保证通用用易损件件有足够够的库存存量。二、自制制件的领领取各队组根根据矿生生产计划划和机电电科下达达的自制制件费用用计划，于于每月33日前编编制本队队所需自自制件明明细、数数量及工工艺和材材料要求求，经本本队队长长及机电电科科长长审批后后，报送送机电科科，然后后根据计计划在本本月内分分批次领领取，并并由机电电科动态态员对可可回收利利用的自自制件登登记建帐帐。特殊殊情况由由调度室室签字发发放，第第二天补补办手续续。如需加工工的特殊殊自制件件由队组组审请计计划并附附图纸，由由机电科科科长审审批，机机分厂方方可制作作发放。三、自制制件的移移交对能够回回收利用

20、用的自制制件，井井下因生生产关系系变动需需移交时时，机电电科动态态员和移移交队组组人员三三方移交交清楚，并并登记上上帐。四、自制制件的管管理自制件费费用每月月底由机机电科根根据各队队实际消消耗统一一结算，队队组自负负盈亏，节节超以同同等金额额纳入工工资。各队组领领取的自自制件必必须全部部下井，自自制件实实行动态态管理，每每月由动动态员到到井下实实行不定定期检查查，对领领取与使使用不符符和移交交数量与与领取不不符的队队组进行行等值罚罚款。四、油脂脂管理制制度1、油脂脂由机电电科统一一管理，油油脂的领领取，须须经机电电科科长长签字，供供应部门门方可予予发放。2、队组组要加强强油脂管管理，严严禁流失

21、失及浪费费，队组组要有相相应的管管理制度度及领取取台帐。3、油脂脂考核严严格按机机电科给给定的指指标给予予考核，节节奖超罚罚。4、如果果发现上上坑检修修的设备备缺油时时，机分分厂和机机电科设设备回收收管理员员要报机机电科，月月底将该该设备使使用单位位节约的的油脂费费用全部部扣除，并并给予单单位负责责人和包包机组长长50元元的罚款款，在平平时的检检查中，如如果发现现队组设设备不加加油或不不润滑时时，每次次单位负负责人和和包机组组长罚款款20元元。5、所有有使用油油脂的单单位，必必须加强强油脂管管理，杜杜绝油脂脂外流，同同时也应应加强设设备的定定检和班班检，杜杜绝设备备漏油，以以降低油油脂消耗耗量

22、。6、凡是是在机分分厂检修修的设备备，机电电科按设设备加油油量供给给，但队队组下坑坑时必须须检查设设备中的的油量和和是否有有油，如如果供应应不足和和设备中中无油时时，要按按实际情情况给予予机分厂厂罚款（队队组和机机电科设设备发放放员出具具证明）。8、凡没没有油脂脂定额的的单位，以以机电科科出库单单为依据据进行发发放，否否则机电电科概不不负责。五、水电电管理制制度为了从深深从细地地搞好我我矿的水水电管理理工作，充充分发挥挥机电科科对水电电管理的的监督、检检查职能能，理顺顺关系，强强化管理理，降低低成本，提提高经济济效益，做做到增收收节支，特特做如下下规定。1、严格格执行计计划用电电我矿除了了实行

23、吨吨煤电耗耗考核外外，同时时对机电电维运工工区实行行计划电电量考核核，由机机电科下下达全年年及每月月考核指指标及收收费指标标，由机机电维运运工区全全部承包包，指标标和承包包人员的的工资奖奖金挂钩钩。同时时机电科科每月对对机电维维运工区区所承包包的电费费指标进进行全面面详细的的检查、考考核、奖奖罚兑现现。机电维运运工区对对机电科科安排的的三电管管理工作作应及时时落实解解决。任任何单位位和个人人无权进进行外转转供电，一一经发现现，即予予开除厂厂籍的处处分。对对于合理理的外转转供电，必必须有齐齐全、完完整的审审批用电电手续，经经电机付付局长及及局机电电付总批批准，方方可按有有关电力力管理规规定执行行

24、。2、严格格执行节节约用电电节约用电电光荣，浪浪费电力力可耻。要要求全矿矿非连续续运转的的电气设设备，必必须做到到有计划划的避峰峰用电，鼓鼓励后夜夜用电，减减少高峰峰期用电电，以减减少一切切不必要要的用电电负荷，养养成节约约用电的的良好风风气。3、严格格执行安安全用电电安全用电电，是保保障职工工人身安安全，保保证机电电设备经经济、可可靠运行行的前提提。机电电维运工工区及所所有用电电单位，必必须每周周进行一一次检查查，详细细及时地地处理存存在的隐隐患。坚坚决杜绝绝任何单单位和个个人的私私拉乱接接电源，经经常不定定期地对对全矿用用电情况况进行检检查分析析，及时时调整用用电不平平衡现象象，任何何用电

25、炉炉、电暖暖气及大大灯泡的的单位，必必须履行行严格的的审批手手续。4、严格格执行收收费制度度各用电单单位逐步步实行装装表计量量，特别别是对外外转供电电的装表表计量、收收费。外外转供电电必须经经地市电电业局、总总公司、白白龙煤矿矿有关领领导批准准，办理理用电手手续，签签订用协协议，核核实用电电负荷方方可供电电。用户户严禁扩扩大供电电范围和和供电负负荷，一一经发现现，除停停止供电电外，并并处以110000元罚款款。用户户必须严严格履行行用电协协议，按按时交纳纳贴费、电电费。因因工农关关系转供供电的用用户，必必须严格格执行原原协议确确定的供供电范围围、供电电时间、供供电负荷荷及变压压器容量量，除协协

26、议中规规定的供供电负荷荷外，其其余负荷荷必须按按总公司司规定的的统一电电价标准准收费，否否则予以以供电调调整。各各项电力力收费必必须按总总公司电电价标准准执行，不不许乱收收费，更更不许以以收费为为名巧取取豪夺。机机电维运运工区每每月收费费情况必必须在本本月300日向机机电科和和有关单单位报表表，机电电科应根根据机电电维运工工区电力力收费承承包指标标，按月月考核兑兑现。争争取把电电力收费费、核算算及交纳纳情况做做好。5、用水水管理全矿用水水分为生生产用水水、生活活用水、外外转用水水，三项项用水指指标由在在保证生生产用水水的同时时，生活活用水、外外转用水水实行装装表计量量。机电电科每月月下达用用水

27、收费费指标。对对用水单单位检查查管理。六、机电电设备器器材管理理制度一、设备备领用制制度：1、所有有机电设设备器材材管理权权、发放放权在机机电科，机机电设备备器材的的修理、发发放、回回收及验验收等，由由机电科科进行统统一管理理。2、各单单位领用用、上交交的设备备，必须须到机电电科设备备管理办办理上帐帐、消帐帐手续，建建立帐、卡卡，做到到帐、物物、卡三三相符。3、工作作面安装装设备和和大型设设备，由由调度室室牵头，机机电科、安安装单位位、使用用单位共共同验收收，机分分厂必须须填写设设备检修修卡，杜杜绝不完完好设备备入井，确确认设备备完好，几几方共同同签字后后，方可可入井使使用。4、各单单位工作作

28、面设备备移交、安安装、更更换必须须经设备备动态员员做表，三三方共同同签字方方可生效效，各队队组不允允许井下下互借，否否则对双双方责任任人管理理性罚款款各500元。5、凡工工作面移移交，队队组必须须当天内内到机电电科办理理下帐、上上帐签字字手续，每每超一天天对责任任人（机机电队长长、包机机组长）罚罚款300元。6、每月月23日日以前由由各队机机电队长长把所在在队组缆缆线、设设备数量量、型号号、使用用地点报报动态员员，双方方共同核核实数量量，如有有丢失当当场开具具罚、赔赔款；凡凡不报者者，对责责任人罚罚款300元。二、设备备的使用用与维护护：1、设备备使用要要实行定定人、定定机、规规范操作作，严格

29、格执行岗岗位责任任制和设设备操作作规程。2、各类类司机必必须经过过培训，达达到本设设备操作作的技术术等级“应知”、“应会”要求，经经考试合合格，持持证上岗岗，做到到“三好”（管好好、用好好、修好好），“四会”（会使使用、会会保养、会会检查、会会排除故故障），严严禁超负负荷、超超规范使使用，杜杜绝野蛮蛮操作，否否则，发发现一次次对责任任人罚款款30元元。3、严格格执行设设备定期期保养制制度，确确保设备备经常保保持整齐齐、清洁洁、润滑滑、安全全经济运运行。三、设备备检修：1、机分分厂所检检修的设设备由机机电科下下达检修修计划，按按下达的的计划，机机分厂到到设备待待修库领领取所检检修的设设备，并并由

30、双方方对设备备的状况况现场检检查，所所修理的的部位及及需领取取的配件件填表、签签字，完完不成检检修计划划，每台台件对车车间罚款款20元元。 2、对各各车间检检修的设设备实行行三级验验收制度度，严把把检修质质量关，每每台设备备清洁、卫卫生、刷刷漆、通通电试运运转，验验收合格格后入库库。3、委外外修理的的设备，填填写委委外修理理设备审审批单，严严格按程程序审批批，修理理后的设设备，要要做好检检查、试试验工作作，不合合格设备备严禁入入库、上上帐。对对工作不不负责任任，将不不合格设设备验收收上帐，造造成损失失的，严严肃追究究责任，并并对设备备组负责责人罚款款20元元。四、设备备回收：1、井下下闲置设设

31、备应及及时出坑坑，大型型设备要要求五天天内出坑坑，小型型设备三三天内出出井，在在规定的的时间内内不及时时出井，每每推迟一一天，对对单位负负责人（队队长、机机电队长长、领料料员）每每台件罚罚款200元。 2、对对回收出出井的设设备，由由设备大大材组设设备验收收员和交交回设备备队组联联合验收收，认真真把关，属属人为损损坏、短短缺设备备及配件件的，设设备验收收员根据据丢失损损坏情况况按原价价开据赔赔款单。损损坏严重重者进行行分析通通报处罚罚。3、井下下工作面面回撤结结束，必必须按调调度组织织的现场场办公纪纪要在规规定时间间内出井井。若在在规定时时间内没没有出井井按设备备管理规规定处罚罚，工作作面回撤

32、撤结束后后，各队队组（单单位）必必须在设设备大材材组通知知时间三三天内到到机电科科办理对对账结账账手续，超超过规定定时间对对责任人人每天220元罚罚款。五、井下下动态巡巡回检查查管理：1、井下下备用设设备要做做到摆放放整齐，文文明卫生生。为保保证正常常生产，电电气设备备必须接接上电缆缆，不定定时的通通电运转转，以确确保备用用设备起起到备用用作用，发发现没有有通电，摆摆放地点点不合理理，每台台件罚队队长、包包机组长长各300元。2、井下下动态员员必须经经常下井井，深入入现场，了了解设备备使用情情况，对对闲置、更更换下来来的设备备，及时时下达出出坑通知知单，经经双方签签字交机机电科设设备回收收，验

33、收收员考核核。3、动态态员坚持持对使用用设备巡巡回检查查，发现现野蛮操操作、超超负荷运运行、不不合理使使用、不不维护使使用及不不按操作作规程操操作，发发现一次次对责任任人处罚罚20元元。六、电机机车、矿矿车奖罚罚管理办办法：1）电机机车、矿矿车统一一由机电电科管理理，运输输队使用用、修理理或委托托机分厂厂修理。2）运输输队矿车车报废必必须经机机电科，并并同时办办理报废废手续。11吨矿车车报废允允许为每每年5，底卸卸车为11%，多多一辆运运输队按按实际现现价赔偿偿。3）机电电科每月月对矿车车进行全全面清查查，发现现丢失按按原价赔赔偿。4）直流流电枢（电电机转子子）修理理由机电电科负责责外委修修理

34、，验验收。七、设备备报废制制度1、设备备超过规规定使用用年限，磨磨损严重重或遭到到意外灾灾害一次次修复费费用超过过设备购购置价值值80%以上者者，可以以申请报报废。2、设备备的报废废，要组组织机电电、财务务、供应应、调度度等部门门的领导导干部、工工人、技技术员组组成的鉴鉴定小组组参加，组组织鉴定定、签字字、提出出意见，填填写报废废申请表表，报总总公司机机电部、财财务处批批准，报报废手续续批回后后，做财财务处理理并在设设备台帐帐上注销销。3、报废废设备、辅辅机及配配件，报报废前应应妥善保保管，对对还可以以使用的的辅机配配件，需需进行登登记。4、报废废设备原原值在三三万元以以上者，由由省局批批准，

35、报报部备案案，原值值在三万万元以下下者，由由总公司司批准，报报省局备备案，低低值易耗耗设备，由由总公司司批准报报总公司司备案。八、设备备大修制制度1、根据据设备的的使用年年限及实实际情况况，合理理安排，按按设备原原值255%提取取大修理理费用，并并能按时时绘制全全矿机电电设备大大修计划划。2、设备备大修前前，对所所修设备备要组织织有关人人员进行行详细的的鉴定，然然后根据据鉴定情情况，确确保大修修理内容容，并按按规定编编制大理理详细明明细。3、设备备大修，无无论委托托矿属单单位或外外委进行行，大修修前必须须通过机机电科办办理大修修理设备备合同书书，按合合同签署署的内容容进行大大修。任任何单位位及

36、个人人无权安安排大修修设备，否否则财务务部门不不予结算算。4、设备备大修后后，组织织有关工工程师、技技术员、有有专业技技术的工工人，根根据合同同书严格格验收，验验收情况况必须有有书面记记载，并并存入设设备档案案。5、设备备大修后后，由机机电科设设备组负负责组织织机电工工程师、技技术员根根据设备备修理情情况及实实际测试试作出合合理的经经济、技技术论证证，并存存入设备备档案。九、技术术经济分分析制度度1、随着着科学技技术的发发展，不不断淘汰汰低效率率、高耗耗能陈旧旧设备。2、经更更新、改改造过的的设备应应有工程程师、技技术人员员、领导导干部以以及有专专业技术术工人组组成的经经济技术术考核小小组，现

37、现场办公公测试详详细的技技术数据据。3、测试试后的数数据必须须准确，并并存入设设备档案案，及时时报送有有关部门门。十、设备备台账、资资料管理理制度1、对所所到的设设备应及及时将设设备名牌牌、生产产厂家及及有关技技术数据据抄回上上账、上上卡、上上牌板。2、所有有的设备备（包括括引进设设备）应应保证在在一季度度与财务务部门核核对一次次，发现现问题及及时纠正正。3、设备备台账应应有专人人负责，不不得随便便转换。各各种字码码必须清清楚，对对报废、调调拔设备备应及时时注销。4、设备备资料应应由机电电科资料料员专门门管理，任任何单位位及个人人不准私私拿设备备资料，如如因工作作需要，可可先写借借条，经经机电

38、科科长批准准后方可可借用。5、各种种设备资资料，未未经有关关领导批批准借给给他人者者，罚资资料员110330元。6、各种种设备资资料，必必须有整整套的档档案、台台账等一一套管理理规程，对对更新改改造过的的设备资资料应在在台账上上特别注注明。十一、设设备保管管制度1、设备备保管员员，必须须对设备备库所有有的设备备（包括括引进、待待修、闲闲置、备备用、待待发）负负有高度度的责任任感。2、负责责全矿设设备的编编号、发发放、验验收及库库存设备备牌板，领领用设备备的台账账管理。3、全矿矿各使用用设备单单位，领领用设备备时应持持领用手手册，先先到设备备组办理理领用手手续，然然后保管管员凭手手指续发发放，并

39、并在台账账、领用用手册上上注明时时间、编编号和领领用者签签字。4、未经经科长同同意，保保管员不不许发放放任何设设备（特特殊情况况例外）否否则罚保保管员110330元。5、入库库设备必必须台台台完好，并并经防爆爆检查符符合防爆爆标准，若若失去防防爆性能能应在入入库设备备卡片上上注明。凡凡未经防防爆检查查和不符符合防爆爆标准的的设备，不不得下井井使用，否否则追究究责任。6、设备备保管人人，应对对入库设设备存放放整齐、卫卫生工作作负高度度责任，未未经同意意不得随随便拆卸卸配件，是是库存设设备始终终保持完完好状态态。对新新购设备备要进行行登记，并并办理设设备验收收手续，互互相签字字。7、库管管人员每每

40、天应在在下午报报出备用用设备、待待修设备备以及不不能修复复设备的的快报表表。十二、机机电设备备的定检检制度1、采掘掘开队组组设备、三三班生产产的每天天必须保保证二小小时的停停产检修修时间，在在交接班班时，还还需保证证半小时时检查维维修时间间。2、井下下机电峒峒室、大大巷及地地面生产产系统的的设备每每天必须须有2小小时的定定检时间间。3、对平平时不能能轮换检检修的大大型固定定设备，应应作定期期的大、中中、小修修计划。4、元旦旦、春节节、五一一、国庆庆七个假假日作为为当月固固定检修修日外，其其每月应应有一天天的停产产检修时时间，全全年共计计15个个停产检检修日。5、每个个回采工工作面结结束后，正正

41、、付巷巷及工作作面设备备一律上上坑检修修，不准准倒装使使用。6、采掘掘开队组组井下机机电峒室室、大巷巷、地面面生产系系统、机机电设备备的班检检，由当当班机电电工及司司机进行行，周检检及月检检由机电电队长或或包机组组长组织织和参加加，对所所检修的的设备，及及时发现现问题，认认真填写写，报机机电科维维运技术术员。7、大型型固定设设备的轮轮换检修修及停产产检修，必必须由机机电科根根据日常常检修掌掌握的情情况，与与周期规规程试验验、检修修周期和和停产检检修时间间编制年年度、季季度的检检修计划划，经矿矿长签署署后，报报总公司司审批，检检修计划划的编制制时间，年年度计划划应提前前三个月月，季度度计划提提前

42、一个个月，月月检计划划提前77天编制制。十三、设设备运行行、维修修、保养养制度一、设备备运行1、机电电设备必必须在完完好状况况下运行行，严禁禁带病和和超负荷荷运转。2、操作作设备的的各种司司机必须须持合格格证上岗岗。3、司机机必须按按各自的的操作规规程的规规定操作作设备。4、司机机在开动动设备前前应进行行全面的的检查。5、司机机必须经经常检查查设备各各轴承部部位的温温升及润润滑情况况。6、司机机在交班班前对设设备及环环境卫生生进行全全面清理理，经常常保持设设备清洁洁。二、设备备的维护护及保养养1、设备备维修、保保养，主主要是抓抓好管、用用、修三三个环节节，确保保设备的的完好状状态，使使设备的的

43、完好率率在900%以上上，待修修率在55%以下下，事故故率在11%以下下，井下下设备消消灭失爆爆。2、各使使用设备备单位的的维修工工接班后后，要认认真对所所管辖内内设备的的运行情情况及安安全保护护装置进进行全面面的检查查，发现现问题及及时处理理。3、在检检修中要要做到一一摸、二二听、三三看、四四查。一一摸：各各转动单单位轴承承、轴瓦瓦、电机机、减速速器、闸闸瓦是否否温度超超高，和和有松动动现象。二二听：设设备运转转部位声声音是否否正常，有有无杂音音。三看看：各部部件有无无缺少，各各种指示示仪表是是否正常常，各种种保护是是否完整整齐全。四四查：刹刹车系统统是否起起作用，信信号和各各种保护护是否灵

44、灵活可靠靠，电气气设备的的防爆性性能是否否良好，漏漏电继电电器是否否灵活可可靠，接接地保护护有无损损坏。4、在检检查时，对对设备要要进行清清洗加油油和更换换不合格格的零部部件。5、为了了提高设设备的维维修、检检修质量量，防止止机电事事故的发发生，必必须以预预防为主主，实行行计划检检修，切切实做好好机电设设备的运运行、维维修和保保养工作作。十四、机机电包机机组管理理制度为适应生生产需要要，推动动采掘开开机电包包机组的的组织管管理，现现场管理理和工资资管理的的改革，更更好为原原煤生产产服务，特特制定机机电包机机组管理理办法法。1、包机机制是群群众参加加设备管管理的一一种好形形式，它它的主要要内容是

45、是包运转转、包维维护、包包抢修，使使操作工工做到三三懂四会会。是设设备现场场管理的的成功经经验，也也是搞好好设备现现场管理理的必要要手段，推推行改革革设备包包机制势势在必行行。2、井下下各综采采队设机机电副队队长一名名，包机机组长一一名，开开掘队设设包机组组长一名名。包机机组由本本队机电电副队长长和包机机组长全全面负责责。机电电包机组组行政上上受本队队管理、技技术业务务受机电电科管理理。3、机电电包机组组负责人人应根据据本队生生产情况况，提出出本队定定员报告告，经机机电科长长同意，分分管矿长长批准，按按照定员员需要配配足包机机人员。4、机电电包机组组人员应应保持稳稳定，确确需调动动需履行行正当

46、审审批手续续，经机机电科长长批准，机机电包机机组负责责人调动动需经机机电科长长、分管管矿长批批准。5、机电电包机组组人员，必必须经过过专业技技术知识识的培训训，取得得电钳工工资格证证书 ，持持证上岗岗。6、机电电包机组组人员必必须实行行“三定”，即维维护工固固定，所所包设备备固定，岗岗位操作作司机固固定。包机责任任人履行行以下岗岗位职责责： 以队队、组为为单位，实实行包机机制。圆圆班包机机小班分分片，个个人负责责，留名名挂牌。 圆班班包机：机电包包机组成成员对本本队全部部机电设设备的安安装、检检修、安安全运行行负责。 小班班分片：每个小小班的机机电包机机组成员员负责本本班所承承包范围围内的设设

47、备、器器材、缆缆线完好好运行。个人人负责、留留名挂牌牌：个人人负责的的设备、器器材、缆缆线要挂挂牌，牌牌上应注注明责任任者的姓姓名、设设备、器器材、缆缆线的型型号、名名称和用用途。7、各机机电包机机组应建建立以下下制度、资资料并严严格认真真执行。岗位责任任制、交交接班制制、巡回回检查制制、定期期检修保保养制、包包机人员员登记表表、设备备、 配配件、五五小电器器、 材材料消耗耗领用台台帐、机机电设备备的运行行及事故故分析台台帐、供供电系统统图 设设备布置置图。8、机电电包机组组人员应应按时参参加有关关机电检检查、事事故分析析等会议议，对本本单位存存在的机机电安全全隐患应应按隐患患三定表表作积极极组织，按按时处理理。9、机电电包机组组负责人人对本单单位机电电设备、人人员的稳稳定、安安全运行行负责。10、机机电包机机组工作作的检查查、考核核按机电电旬验收收管理办办法执行行。十五、领领导干部部上岗制制度1、变电电所、主主扇、主主绞车、 主水泵泵等，为为矿井的的要害场场所，各各级领导导应经常常进行监监督，检检查工作作。2、当班班值班员员（司机机）必须须认真落落实各级级领导在在检查工工作中的的指示和和提出的的问题，并并留有记记录。3、技术术员每周周对本分分管要害害部位进进行一至至二次工工作检查查。4、各级级领导在在检查中中发现的的问题，应应安装限限期处理理