某大酒店客房内装饰工程施工组织设计eomm.docx

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1、 常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程 施工组织设计 常州九洲洲喜来登登大酒店店客房内内装饰工工程施工组织设计（项目编编号：HHRDLL-ZXX(20010)-1330-002 ） 批准人： 审核核人： 编制制人：江苏建设设装饰工工程有限限公司二零一零零年十二二月目 录第一章概概述8第一节编编制说明明及依据据8第二节工工程概述述9一、工程程简介99二、现场场情况99三、工程程质量及及工期要要求9第二章项项目经理理部的组组成100第一节项项目管理理机构110一、组织织管理机机构设置置原则110二、组织织管理机机构设置置11第二节项项目经理理及各技技术负责责人岗位位责任1131、项目目经理岗岗位责任

2、任制1332、技术术负责人人岗位责责任制1133、项目目工程师师岗位责责任制1144、质量量工程师师岗位责责任制1155、材料料管理员员岗位责责任制1166、安全全管理员员岗位责责任制1177、计划划管理、资资料员岗岗位责任任制1778、现场场设计师师岗位责责任制1189、班组组长岗位位责任制制1810、班班组技术术负责人人岗位责责任制11911、施施工人员员岗位责责任制119第三节项项目施工工管理体体系200第四节主主要施工工人员表表22（一）项项目管理理机构组组成表222第三章劳劳动力安安排233第一节施施工人员员安排223第二节技技术组织织24一、业主主管理、技技术及协协调要求求及交底底

3、和有关关培训224二、现场场测量放放线244三、其它它各类计计划及资资料编制制25四、材料料及设备备样品（或或资料）确确认255五、主要要分项工工程样板板施工、验验收及总总结255六、图纸纸技术交交底255七、临时时设备措措施266八、主要要准备工工作完成成时间及及负责人人26九、临时时施工用用水计划划271、用水水量2772、管径径的选择择273、水源源选择及及临时给给水系统统28十、临时时施工用用电组织织设计2281、临时时施工用用电工程程实施依依据2882、临时时施工用用电组织织实施网网络2883、临时时施工用用电系统统284、安全全技术措措施299第四章施施工方案案30第一节工工艺流程

4、程及操作作要点330一、轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶300二、矿棉棉板吊顶顶32三、墙面面木制作作36四、墙纸纸施工338五、墙面面粘贴石石材399六、墙、柱柱面干挂挂石材施施工411七、软包包施工（背背景墙）：42八、墙砖砖的施工工44九、装饰饰板饰面面47十、不锈锈钢板饰饰面施工工48十一、玻玻璃镜面面安装448十二、装装饰线条条安装551十三、玻玻璃隔断断墙522十四、地地毯铺设设53十五、地地砖铺装装54十六、地地面石材材铺贴556十七、成成品门套套施工558十八、成成品门扇扇的安装装59十九、固固定家具具的制作作与安装装60二十、涂涂料施工工62二十一、木木作油漆漆施工663二十二、电电

5、气工程程65（一）、电电气配管管技术要要求655（二）、电电气配线线66（三）、开开关、插插座安装装68（四）、配配电箱（盘盘）安装装69（五）、电缆桥架及线槽的安装70（六）、灯灯具安装装工程770二十三、给给排水工工程722（一）、给给水管道道安装772（二）、排排水管道道安装施施工744（三）、卫卫生器具具安装774第二节各各部位预预期的质质量目标标76一、轻钢钢龙骨安安装预期期的质量量目标776二、吊顶顶饰面板板安装预预期的质质量目标标77三、墙柱柱面石材材预期的的质量目目标788四、饰面面板安装装预期的的质量目目标799五、不锈锈钢制品品安装预预期的质质量目标标80六、软包包预期的的

6、质量目目标811七、细木木制品预预期的质质量目标标82八、墙纸纸预期的的质量目目标833九、玻璃璃安装预预期的质质量目标标84十、地面面石材预预期的质质量目标标85十一、地地面地砖砖预期的的质量目目标866十二、地地毯铺设设预期的的质量目目标877十三、乳乳胶漆预预期的质质量目标标88十四、清清漆预期期的质量量目标889十五、木木结构、木木饰面、木木门施工工预期的的质量目目标900十六、给给排水管管道安装装预期的的质量目目标911十七、卫卫生器具具安装预预期的质质量目标标92十八、电电线接线线预期的的质量目目标933第五章施施工程序序94第一节总总体施工工程序994第二节各各工段施施工顺序序9

7、5第三节重重点、难难点的分分析955一、本工工程重点点及难点点95二、重点点及难点点的施工工方法9951、测量量放线9952、实木木收口问问题9553、造型型轻钢龙龙骨石膏膏板天花花施工9964、木制制作施工工965、大面面积地毯毯铺设9966、石材材对缝与与模数9967、墙面面、地面面石材的的精度控控制9778、材料料及产品品保护9989、关键键及重要要部位协协调配合合措施998第四节新新产品、新新技术、新新工艺1100技术水平平和技术术难度1105第六章施施工进度度计划及及措施1106第一节施施工进度度计划1106第二节工工期控制制1066第三节保保证工期期的具体体措施1110第七章确确保

8、工程程质量的的技术组组织措施施1144第一节工工程质量量目标1114一、质量量方针和和质量目目标11141、工程程质量方方针11142、工程程质量目目标1114二、质量量要求1114第二节质质量保证证措施1115一、质量量控制制制度1115二、质量量保证措措施1119三、质量量通病及及防治措措施1221第三节质质量检验验程序1127一、质量量检验程程序1227二、质量量检验人人员安排排13111、质量量检验的的要素11312、质量量检验组组织机构构1333第四节成成品保护护职责及及措施1134一、成品品保护职职责1334二、成品品保护措措施1335第五节 ISSO90000质质量认证证书133

9、5第八章主主要材料料、构配配件计划划1366第一节材材料采购购计划及及验收制制度1336一、材料料采购计计划1336二、材料料进场检检验程序序1366三、材料料验收制制度1337第二节材材料储备备与保管管1388一、材料料质量保保证制度度1388二、材料料储备计计划1338三、材料料仓库管管理1338四、限额额领料制制度1339五、材料料管理人人员职责责1399第九章确确保安全全生产的的技术组组织措施施1400第一节安安全生产产总目标标1400第二节安安全防火火制度1140一、施工工现场安安全防火火制度1140二、施工工现场安安全用电电规定1140第三节现现场安全全管理1141一、安全全保障体

10、体系1441二、现场场安全管管理办法法1444三、现场场安全检检查的形形式及作作业标准准化1551第四节安安全防火火应急措措施1555第十章确确保文明明施工的的技术组组织措施施1577第一节文文明施工工现场目目标1557第二节文文明施工工制度1157第三节文文明施工工保证措措施1558第十一章章主要机机械设备备供应计计划1661一、技术术先进性性与机械械设备适适用性1161二、主要要施工设设备一览览表1662第十二章章施工组组织配合合与协调调1644第一节与与建设单单位、监监理公司司的协调调配合1164第二节与与其他专专业的配配合措施施1644第三节施施工内外外组织协协调1665第十三章章施工

11、部部署及总总平面布布置1667一、施工工总平面面图设计计的内容容1677二、施工工总平面面图设计计的原则则1688三、施工工总平面面布置设设计1668四、施工工总平面面图的科科学管理理1688第十四章章雨季、夜夜间、冬冬季及防防控传染染病传播播措施1169第一节、雨雨季施工工技术措措施1669第二节夜夜间施工工技术措措施1669第三节、冬冬季施工工措施1170第四节、防防控传染染病传播播措施1170第十五章章民扰及及扰民之之解决方方案1771第十六章章环境保保护措施施1722第十七章章使用新新技术、新新工艺的的可行性性1722第一节软软膜天花花产品特特性及安安装1772第二节铝铝单板面面层17

12、75第三节其其他重要要建议1175第十八章章资金控控制计划划1766第十九章章降低成成本的技技术措施施1777第一节材材料的管管理1777第二节劳劳动力的的管理1177第三节工工程的管管理1778第二十章章工程资资料管理理1788第一节技技术往来来文件的的管理1178第二节工工地会议议1866第三节竣竣工资料料1877第二十一一章工程程验收1190第一节工工程的竣竣工与交交工1990第二节工工程项目目竣工验验收的依依据1992第三节竣竣工验收收程序1192第四节竣竣工决算算1944第二十二二章售后后服务1195一、工程程保修1195二、工程程回访1196附1 施工进进度计划划网络图图1977附

13、2 施工平平面布置置图1997附3、项项目部人人员资料料复印件件1977第一章 概概 述第一节 编制制说明及及依据 本施施工组织织设计适适用于常常州九洲洲喜来登登大酒店店客房内内装饰工工程。施工组织织设计在在编制中中依据：1常州州九洲喜喜来登大大酒店客客房内装装饰工程程施工招招标文件件、标前前答疑、补补充文件件。2招标标单位提提供的装装饰施工工图。3国家家或地区区相关的的法规、规规范、标标准、条条例：3.1中中华人民民共和国国建筑法法（119988.3.1）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20001建筑工工程施工工质量验验收同一一标准GGB5003000-20001砌

14、体工工程施工工及验收收规范GGB5002033-988玻璃幕幕墙工程程质量检检验标准准JGGJ/TT1399-200013.2设设计规范范建筑内内部装修修设计防防火规范范GBB502222-953.3材材料质量量检验、验验收规范范室内装装饰装修修材料：溶剂型型木器涂涂料中有有害物质质限量GGB1885811-20001室内装装饰装修修材料：内墙涂涂料中有有害物质质限量GGB1885822-20001室内装装饰装修修材料：胶粘剂剂中有害害物质限限量GGB1885833-20001室内装装饰装修修材料：木家具具中有害害物质限限量GGB1885844-20001室内装装饰装修修材料：壁纸中中有害物物

15、质限量量GBB185585-20001室内装装饰装修修材料：聚氯乙乙稀卷材材地板中中有害物物质限量量GBB185586-20001建筑材材料放射射性核素素量GGB65566-20001混凝土土外加剂剂释放氨氨的限量量GBB185588-200013.4安安装工程程电气装装置安装装工程低低电器施施工及验验收规范范GBB502254-96建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(GGB5003033-20002)建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范(GB5502442-220022)4本公公司ISSO90001国国际质量量标准相相关文件件。5本公公司装饰饰施工经经验和资资料。第二节 工程程概

16、述一、工程程简介常州九洲洲喜来登登大酒店店客房内内装饰工工程是由由常州九九洲福星星房地产产开发有有限公司司投资兴建建的，本本工程位位于：常常州延政政西路-与淹淹城路交叉口口。本室内装装饰装修修工程建建筑物为为框架结构，建建筑面积积：66625332平方方米，本本次投标标二标段建筑筑面积330000平方米米，施工工范围包包括：框框架二、三三层B区区室内装装饰装修修工程。二、现场场情况本工程为为常州九九洲喜来来登大酒酒店客房房内装饰饰工程建建筑装饰饰装修工工程 ，施施工场地地较大，现现已实现现三通一一清（水水通、电电通、路路通、现现场清），现现已具备备有施工工条件，临临时供水水、供电电已接至至现场

17、，均均能满足足施工要要求。三、工程程质量及及工期要要求工艺、技技术要求求：先进进、合理理、环保保。工程质量量要求：符合国国家GBB5033-20001各各项建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准合合格等级级。装饰效果果及各部部位功能能要求：符合设设计要求求。安全目标标：达到到安全施施工管理理法规的的规定，杜杜绝重大大人身伤伤亡事故故的发生生。环保目标标：达到到国家及及常市规定定的相关关规定标标准。计划开工工时间：开工日日期20011年3月155日，竣竣工日期期20111年110月110日历时2110日历历天。具具体开工工时间以以甲方开开工令为为准。第二章 项目目经理部部的组成成第一节 项目目管

18、理机机构一、组织织管理机机构设置置原则 公司把把本工程程列为重重点工程程项目，本本着“质量第第一，用用户至上上，注重重信誉，信信守合同同”的宗旨旨。根据据本项目目工程施施工技术术、质量量与工期期要求较较高的特特点，组组成一个个强有力力的现场场施工管管理机构构。严格格推行项项目管理理，充分分调动员员工的积积极性，组组织精干干人员组组成项目目经理部部。1、目的的性原则则根据常州州九洲喜喜来登大大酒店客客房内装装饰工程程概况所所设置的的项目组组织管理理机构，其其目的是是为了产产生组织织功能，实实现施工工项目管管理的总总目标，严严格履行行分包合合同，按按照“三控两两管一协协调”（即进进度控制制、质量量

19、控制、成成本控制制，合同同管理、信信息管理理，组织织协调）的的内容，进进行全方方位、全全过程的的施工管管理，从从这一根根本目标标出发，就就会因目目标设事事，因事事设机构构定编制制，按编编制设岗岗位定人人员，以以职责定定任务授授权力。2、精干干高效原原则施工项目目组织机机构的人人员设置置，以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务（事事）为原原则，尽尽量简化化机构，做做到精干干高效。人人员配置置要从严严控制二二、三线线人员，杜杜绝人浮浮于事，力力求一专专多能、一一人多职职。同时时还要增增加项目目管理班班子人员员的知识识含量，着着眼于使使用和绩绩效相结结合，以以提高项项目施工工水平、质质量、效效益

20、。3、管理理跨度和和分层统统一的原原则管理跨度度亦称管管理幅度度，是指指每一个个主管人人员直接接管理的的下层人人员数量量。管理理跨度大大，所接接触的人人员关系系就多，处处理人与与人、人人与事的的关系数数量相应应就多，反反之则少少。组织织机构设设计时，必必须有一一个适当当的管理理跨度。然然而管理理跨度又又与职能能分层有有关。因因此不难难理解：层数多多，跨度度就小；层数少少，跨度度会大。这这就要根根据领导导者的个个人能力力和施工工项目的的大小进进行权衡衡。本组组织机构构在设计计时，因因对根据据常州九九洲喜来来登大酒酒店客房房内装饰饰工程的的工作量量和所牵牵涉到的的专业内内容加以以考虑，其其人员设设

21、置是相相当有针针对性的的。4、业务务系统化化管理原原则由于根据据常州九九洲喜来来登大酒酒店客房房内装饰饰工程施施工项目目是一个个相对开开放的系系统，由由众多户户型（子子系统）组组成，一一个大系系统，各各个子系系统之间间、子系系统内部部各个单单位工程程之间，不不同组织织、工种种、工序序之间，存存在这大大量的结结合部，故故项目组组织的形形成必须须是一个个完整的的组织机机构系统统，恰当当地分层层和设置置管理部部门，以以便在结结合部上上能形成成一个相相互协调调、相互互联系、相相互制约约的有机机整体，防防止产生生职能分分工、权权限划分分和信息息沟通上上的相互互矛盾或或重叠。使使项目管管理自始始至终围围绕

22、总目目标实行行合理分分工及整整体协作作。二、组织织管理机机构设置置1、公司司由甲级级项目经经理田建建荣同志志作为本本工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工承包包经营管管理。项项目管理理层由施施工管理理、质量量检查、安安全监督督、材料料管理、资资料管理理和后勤勤管理六六大部分分组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动组组织，材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。 2

23、、项项目部设设六个职职能部门门，分述述如下： （1）施施工管理理组：具具体负责责编制施施工技术术实施方方案和作作业指导导书，并并向操作作人员交交底，指指导工人人施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。施施工管理理组由专专业工程程师组成成。 （2）质质量检查查组：具具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，质量量记录的的收集、整整理工作作。 （3）安安全监督督组：负负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好记记录，由由安全主主任主管管。 （4）材材料管理理组：负负责编制制物资采采购计划划及采购购工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备

24、安装装、维修修、保养养工作。 （5）计计划管理理组：负负责资料料、成本本核算工工作以及及编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作、施施工资料料管理。 （6）现现场设计计组：负负责现场场设计、协协助质量量管理等等工作。 3、组组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根根据优良良组合的的原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管

25、理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，落落实工作作，在总总进度计计划的控控制下完完成施工工任务。 4、项项目管理理的主要要内容 （1）确确定施工工方案，做做好施工工准备；1）施工工方案的的技术经经济比较较，选定定最佳可可行方案案；2）选择择适用的的施工机机械；3）设计计工程平平面布置置图；4）确定定各工种种工人、机机具和材材料的需需要量； （2）编编制施工工进度计计划 1）编编制施工工进度计计划网络络图； 2）建建立检查查进度计计划的报报表制度度和计算算机数据据处理程程序； 3）施施工图纸纸供应情情况的监监督检查查； 4）物物资供应应情况的的监督

26、检检查； 5）劳劳动力调调配的监监督检查查； 6）工工程质量量管理； （3）合合同与造造价管理理 1）编编制投标标报价方方案； 2）与与业主、分分包商及及设备、材材料供应应厂商签签订合同同； 3）检检查合同同执行情情况，处处理索赔赔事项； 4）工工程中间间验收及及竣工验验收，结结算工程程款； 5）控控制工程程成本； 6）月月度结算算和竣工工决算及及损益计计算。第二节 项目目经理及及各技术术负责人人岗位责责任 组织机机构设立立后，将将根据工工程计划划具体抓抓四个环环节工作作：即安安全、质质量、工工期和成成本的控控制。为为保证这这些施工工环节的的落实，首首先建立立健全现现场项目目管理制制度。具具体

27、设立立管理制制度如下下：1、项目目经理岗岗位责任任制项目经理理的主要要职责：组织并并协调各各方（建建设投资资方、总总承包等等）实现现工程项项目的总总目标，节节约投资资，保证证工期、保保证质量量，公平平维护各各方利益益。1）负责责制订施施工组织织设计和和前期工工作实施施计划；2）主持持项目实实施中的的重要会会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周末总结结评定会会，作出出周报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案；3）对项项目进度度、工期期、成本本费用支支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；4）对设设计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工

28、程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并并马到成成功各方方作出相相应安排排；5）制订订文件管管理制度度，以保保存完整整的工程程档案、会会议纪要要和洽商商涵、通通知单及及各类重重要文件件；6）审查查批准与与工程有有关的采采购和现现场行政政支出；7）抽甲甲方（建建设单位位或主管管部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；8）严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按质质量检验验评定标标准主持持检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。2、技术术负责人人岗位责责任制（1）根根据施工工图和工工程量，提提交一套

29、套详尽的的材料采采购计划划清单，对对材料的的质量要要求、进进场计划划、仓储储保管、计计划领用用、保证证供给负负责；（2）提提交施工工所需要要的劳动动力计划划和施工工进度计计划，并并付诸实实施，对对项目过过程的进进度负责责；（3）加加强现场场施工管管理，全全面调配配资源，对对人力、物物力、资资金的使使用要计计划周密密，减少少和杜绝绝工地停停工待料料和窝工工、停工工现象；（4）推推行ISSO 990000质量管管理标准准，执行行程序管管理，对对施工工工艺、验验收标准准严格把把关，办办理中间间变更、隐隐蔽工程程验收、完完善竣工工验收手手续；（5）督督促施工工现场安安全文明明施工，保保持现场场整洁，杜

30、杜绝事故故隐患，配配备现场场消防器器材，经经常督促促进行现现场班前前安全教教育；（6）管管理和维维护施工工设备和和机工具具，确保保施工设设备的安安全运转转和使用用；（7）配配合项目目经理和和工程师师加强对对项目工工程的管管理工作作，协调调施工过过程中各各个施工工单位的的工作关关系，解解决工地地施工上上出现的的问题。3、项目目工程师师岗位责责任制（1）负负责对设设计图纸纸的技术术管理，全全面了解解设计意意图，对对施工图图进行技技术交底底，按照照图纸会会审签字字后的图图纸文件件安排施施工；（2）与与设计单单位就设设计图的的修改、变变更和完完善进行行洽商，按按照设计计规范要要求进行行施工；（3）协协

31、助项目目经理对对重大技技术组织织措施提提供决策策依据，当当好项目目经理的的技术参参谋。必必要时，在在项目经经理的授授意下，直直接参与与重大技技术组织织措施的的决策；（4）制制定施工工技术方方案，按按照有关关验收规规范要求求，对所所有的材材料、施施工工艺艺，进行行质量监监督和控控制，制制订工程程进度计计划的落落实措施施；（5）安安排专人人对技术术文件进进行妥善善保管，对对往来技技术文件件进行登登记、签签收和归归档；（6）掌掌握工程程质量情情况、指指导和督督促质量量经理和和质检员员和班组组长作好好质量检检验和评评定工作作，参加加分项、分分部和竣竣工工程程的质量量检查，特特别对隐隐蔽工程程，要做做好

32、验收收记录，认认定质量量验评；（7）加加强对工工地现场场的安全全管理，定定期对现现场的安安全进行行检查，督督促安全全经理及及安全员员对安全全方面的的工作进进行指导导，落实实安全制制度，实实施奖惩惩办法。（8）认认真协助助并配合合项目经经理开展展工作，严严格按照照国家技技术规范范进行施施工，贯贯彻ISSO90000质质量方针针和履行行质量管管理程序序，严格格质量把把关，确确保项目目过程技技术指标标的落实实；（9）组组织学习习推广新新技术、新新工艺、新新材料和和先进的的施工方方法，建建立QCC小组，组组织研究究技术方方面的疑疑难问题题，并提提出解决决办法；（10）及及时总结结施工过过程中的的各种经

33、经验，好好的要推推广，不不足的要要纠正；（11）组组织开展展安全教教育及操操作规程程培训，进进行安全全技术交交底，严严禁违章章作业，及及时整改改隐患。如如发生安安全事故故应积极极采取有有效措施施，及时时上报。（12）组组织对施施工人员员进行三三级安全全教育，督督促施工工队进行行班前安安全活动动，每半半月召开开一次安安全会议议，并检检查安全全会议记记录；（13）检检查进度度计划的的落实情情况，及及时调整整劳动力力和材料料进场计计划，积积极推进进工程进进度计划划的按期期完成。4、质量量工程师师岗位责责任制 （1）负负责班组组内的质质量自检检、互检检，经常常分析质质量状况况，掌握握质量动动态。各各分

34、项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，分分项工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工； （2）收收集整理理质量资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据； （3）按按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评，对不不合格的的有权责责令返工工或停工工，并将将经济损损失如实实上报； （4）验验评工程程质量时时要在自自检合格格的基础础上进行行，发现现问题要要及时予予以以处处理，对对于发生生的质量量事故如如实上报报；（5）参参加质量量会议及及质量检检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查

35、和处处理；（6）积积极助理理领导开开展全面面质量管管理，指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实行行检验情情况，经经常提出出质量研研究课题题；（7）在在工程质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责；（8）坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的，有有权越级级反映情情况；（99）认真真实行目目标管理理和全面面质量管管理； （100）对职职工进行行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织群众众开展质质量自检检，做好好质量预预防控制制工作，广广泛发动动群众开开展全面面质量管管理； （111）认真真贯彻谁谁施工谁谁负责的的原则，严严格按设

36、设计图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按照质量量检验评评定标准准主持检检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用； （122）正确确处理质质量和进进度的关关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故就及及时报告告，并积积极配合合技术、质质检部门门分析、研研究处理理； （133）支持持技术、质质检人员员的工作作，对不不听从正正确意见见所造成成的工程程质量事事故和经经济损失失负责； （144）对职职工进行行质量、安安全教育育，组织织开展自自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断

37、提高高工程质质量； （155）认真真执行国国家有关关安全生生产的方方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施； （166）主持持制定安安全技术术措施，经经常研究究解决施施工中存存在的问问题。5、材料料管理员员岗位责责任制（1）按按照设计计施工图图中的用用材要求求，准确确核对并并计算出出所需材材料的品品牌、规规格、数数量以及及费用，提提交完整整准确的的材料清清单和采采购计划划，负责责控制

38、材材料按时时进场并并验收，确确保材料料对板和和质量要要求；（2）提提供材料料供应商商（包括括厂家）的的营业执执照和材材料样品品、样本本、价格格表等资资料，确确认材料料供应商商的资格格和资信信情况能能满足项项目工程程所要求求的条件件；（3）同同种材料料应比较较价格、供供货期、售售后服务务方面，择择优选择择合格供供应商，并并与之签签定购货货合同；（4）确确保主要要材料和和特种材材料，能能由供应应商、厂厂家及时时提供材材料的产产品合格格证和检检验报告告，并保保证真实实可靠；（5）按按新购机机具清单单所列机机具名称称、型号号、规格格和质量量要求，采采购合适适的机具具；（6）仓仓库保管管员负责责入库材材

39、料及新新工具的的登记、标标识、储储存、维维护，保保存好所所有材料料的合格格证及其其他证明明文件；（7）按按主管材材料调配配的负责责人的签签字发放放材料，并并如实登登记。加加强对仓仓库的安安全保管管。6、安全全管理员员岗位责责任制（1）编编制安全全技术措措施计划划，负责责组织安安全措施施的实施施，为项项目安全全生产直直接负责责；（2）按按照公司司的安安全生产产管理暂暂行规定定，逐逐项做好好施工现现场安全全用电、安安全防火火、临时时洞口和和高处作作业的安安全防护护工作；（3）按按照安安全生产产管理暂暂行规定定自检检评分，必必须达标标；（4）张张贴“五牌一一图”，向施施工安全全监督站站申请受受监，协

40、协同业主主领取安安全受监监证和开开工许可可证；（5）对对入场工工人进行行安全教教育和书书面安全全技术交交底，并并履行签签字，填填报三三级教育育登记表表，检检查特种种工人是是否持证证上岗；（6）督督促、监监督班组组进行班班前安全全教育活活动，定定期组织织召开安安全会议议，填写写安全会会议记录录；（7）经经常检查查工地安安全情况况，发现现问题隐隐患，及及时填报报事故故隐患整整改记录录报项项目经理理审批处处理，保保证施工工顺利进进行；（8）解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章指指挥和违违章作业业，遇到到严重问问题可令令其停工工整顿；（9）发发生工伤伤事故及及时上报报，参加加事故调调整、分分析和处

41、处理工作作；7、计划划管理、资资料员岗岗位责任任制（1）收收发、登登记和保保管设计计图纸、质质量体系系文件及及有关工工程项目目的往来来文件；（2）收收集、整整理施工工中所有有文件、资资料，及及时提交交项目工工程中所所需查阅阅的资料料文件，并并负责收收回借出出的资料料（借阅阅资料需需经项目目经理签签字同意意）；（3）各各种资料料按类别别分开保保管，完完工后交交项目经经理送公公司工程程部资料料室归档档：（4）负负责施工工预决算算；（5）编编制材料料、进度度、资金金等计划划；（6）督督促计划划的实施施。8、现场场设计师师岗位责责任制（1）负负责现场场实际测测量，图图纸细化化；（2）负负责图纸纸局部修

42、修改；（3）负负责现场场图纸实实施跟踪踪；（4）协协助现场场技术交交底、质质量管理理等；（5）协协助竣工工图制作作。9、班组组长岗位位责任制制（1）对对本班组组的工程程质量全全面负责责，领导导工人按按图纸、施施工规范范进行施施工，并并经常进进行检查查；（2）认认真推行行全面质质量管理理，对职职工进行行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；（3）严严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程时时情况；（4）认认真执行行质量规规定及各各种技术术措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查验验评，督督促工程程验收手手续

43、的评评定工作作；（5）严严格执行行奖罚制制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检中工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；（6）认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责；（7）对对施工现现场电气气及设备备等方面面配置安安全防护护装置，并并对装置置检验合合格后方方可使用用；（8）组组织工人人学习安安全操作作规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；（9）发发生安全全事故积积极采取取有效措措施，及及时上报报，并参参加事故故调查处处理。10、班班组技术术负

44、责人人岗位责责任制（1）协协助班组组长推行行全面质质量管理理，向工工人进行行技术交交底，对对本班组组的技术术质量工工作负责责；（2）掌掌握工程程质量情情况，参参加质量量检查，对对质量验验评给予予认定；（3）经经常检查查按图施施工情况况，对违违反者有有权制止止，令其其返工或或停工；（4）指指导质检检员作质质量验评评工作，对对不符合合质量标标准的工工程指示示质检员员不验收收；（5）填填写各种种质量报报表，搜搜集、整整理、健健全质量量档案；（6）协协助工号号长组织织有关人人员学习习推广新新技术、新新工艺推推行 先进的的施工方方法；（7）积积极推行行全面质质量管理理工作，及及时在质质量攻关关小组中中，

45、组织织研究技技术中的的疑难课课题，解解决实际际工程问问题；（8）积积极总结结工程质质量上的的各种经经验，及及时汇报报。11、施施工人员员岗位责责任制（1）做做到“三懂四四会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂懂操作规规程；四四会即会会看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检；（2）爱爱护建筑筑、装饰饰材料，注注意保护护好建筑筑、装饰饰成品，爱爱护各种种机器设设备，使使其保持持良好状状态；（3）严严把质量量关，做做到不合合格的材材料不使使用，不不合格工工程不交交接。凡凡不按图图纸、规规范、技技术交底底施工而而造成的的返工要要负操作作责任。自自觉接受受检质员员、技术术员的检检查指导导；（4）自自觉遵守守当地政政府的各各项法律律、法令令，遵守守总公司司的各项项管理规规定，做做到文明明施工；（5）自自觉维护护工号形形象，施施工现场场不得聊聊天、乱乱窜、打打闹，严严禁吸烟烟，一经经现场管管理人员员发现，罚罚款处理理；情节节严重者者，立即即开除；（6）自自觉遵守守各项安安全生产产规章制制度及安安全操作作规程，不不违章作作业；（7）自自觉遵守守安全生生产纪律律，听从从指挥；（8）爱爱护施工工中的各各项防护护设施及及个人防防护用品品；（9）现现场一旦旦发生事事故，要要冷静处处理、积积极抢救救，并如如实反映映