某园林工程施工组织设计方案fdaw.docx

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1、目录第一章 工程概概况第二章 施工组组织机构构第三章 施工组组织设计计第四章 工程进进度计划划安排第五章 质量保保证措施施第六章 安全、文文明施工工第七章 成本控控制措施施工程概况况质量目标标做到分项项工程合合格率，优优良率以以上，本本标段创创优良或或样板工工程。建立施工工质量保保证体系系：成立立三级质质量保证证体系，项项目经理理为工程程质量第第一责任任人，对对工程承承担一切切责任。见“质量量保证体体系框图图”工前准备备：测量量人员对对甲方提提供的测测量控制制点和水水准点进进行全面面复测，并并根据实实际需要要，进行行控制点点和水准准点加密密工作，所所有测量量数据及及资料交交由监理理工程师师复测

2、检检查，合合格签证证后才能能开工。技术保证证：公司司总部加加强对项项目经理理部各项项技术工工作指导导、检查查、监督督，决定定由一名名施工经经验丰富富、组织织管理水水平高的的同志担担任项目目经理，下下设项目目副经理理和项目目总工。项项目部设设质检工工程师和和质检员员，把好好技术关关；施工工中认真真执行“三检”（即工工前、工工中、工工后检查查），严严格把好好“四关”（按图图施工关关、工前前演示关关、工中中监察关关、工后后复察关关）。各各施工队队配足相相应的专专业技术术人。实行工序序管理：组织有有关施工工人员认认真学习习施工技技术规范范和施工工组织设设计，了了解设计计意图，各各分项工工程做出出详细的

3、的施工组组织方案案，施工工前做好好技术交交底工作作，以城市市绿化工工程施工工及验收收规范和和武汉市市园林局局“技术操操作规程程”为指南南，严格格按图施施工，并并接受业业主及监监理工程程师的指指导；强强化创优优意识教教育，自自觉把好好各工序序质量关关，开展展小组活活动，不不断提高高工序质质量，在在职工牢牢固树立立质量是是企业生生命的观观点。施施工过程程中每道道工序有有专人指指导施工工，专人人检查并并做好施施工原始始记录，自自检合格格，经监监理工程程师签定定认可后后再进行行下道工工序的施施工。严严格质量量管理及及质量奖奖惩制度度，项目目经理部部设有质质检科，负负责日常常施工中中的质量量检查验验收工

4、作作。实施明确确的奖罚罚制度：制定一一套完整整的奖罚罚制度和和办法，使使交接工工序上的的直接责责任者明明确知道道如违反反操作规规程，将将受到何何种处罚罚。实行行质量一一票否决决权，各各级质量量主管人人员有权权确保奖奖罚制度度严格执执行。总总之，要要严格遵遵守合合同技术术条款和和有关规规范，建建立一整整套的工工序管理理制度，并并有足够够的机械械设备及及施工工工艺，有有施工经经验丰富富的工程程技术人人员，有有强大的的实力，有有业主的的正确领领导和监监理工程程师及时时指导作作保证。质量管理理是企业业管理的的中心环环节，要要树立“百年大大计、质质量第一一”的思想想，争创创优质工工程。施工组织织机构项目

5、经理理部的组组成2.1.1项目目经理部部的组成成为快速速优质地地完成本本工程的的施工，我我公司将将此工程程列为“精品工工程”，成立立“*工程程项目部部”，项目目部由项项目经理理、项目目总工及及各专业业质量、安安全、技技术等负负责人和和施工管管理人员员组成，并并设财务务科、工工程技术术科、质质量安全全科、材材料机具具科、合合同管理理科、实实验室、办办公室等等职能部部门。项目经理理部对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工等等方面实实施全面面管理，严严格按照照项目法法施工，采采用“专人负负责，目目标管理理”的工作作原则，把把工程快快速、优优质地搞搞上去。在劳动力力安排上上，我公公司拟安安排个施施

6、工队进进行前、后后戗台的的全部施施工工作作。2.1.2项目目经理部部组织机机构图项目经理副项目经项目总工程师喷灌工程施工队工程技术科质量安全科资料科材料机具科财务科办公室绿化工程施工队项目管理理人员职职责2.2.1项目目经理2.2.1代表表我公司司履行对对业主的的工程承承包合同同，执行行单位的的质量方方针，实实现工程程质量目目标。2.2.1负责责建立和和完善项项目的组组织机构构，明确确责任人人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。2.2.1主持持项目工工作会议议，审定定或签发发对内对对外的主主要文件件。组织织协调工工程分部部竣工验验收工作作。2.2.1组织织编制职职工

7、培训训计划。2.2.1负责责“项目质质量计划划”的编制制及修改改工作。.2.22项目副副经理2.2.2负责责现场施施工生产产调度及及文明施施工、安安全管理理。2.2.2协助助项目经经理进行行项目日日常管理理工作，保证项目正常施工生产。2.2.2组织织机具设设备的进进场，负负责进度度计划的的具体落落实。2.2.3项目目总工程程师2.2.3组织织技术人人员开展展图纸会会审工作作。2.2.3负责责编制施施工组织织设计。2.2.3确定定施工过过程中特特殊过程程及关键键工序，编编制相应应的作业业指导书书。2.2.3编制制与施工工组织设设计相应应分部分分项目工工程施工工方案。2.2.3进行行施工过过程的技

8、技术复核核工作。2.2.3负责责协调项项目与设设计、监监理以及及质检站站的技术术工作。2.2.3负责责项目质质量体系系的建立立和运行行。2.2.3负责责质量事事故的处处理和质质量事故故技术处处理方案案的编制制。2.2.3统筹筹项目质质量计划划及有关关工作的的安排，开开展质量量教育，保保证单位位的各项项制度的的正常进进行。2.2.4项目目技术员员2.2.4贯彻彻执行上上级规定定的施工工规范、质质量标准准、操作作规程并并向班组组进行技技术交底底。2.2.4对工工程的测测量定位位放线、水水准标高高，负直直接的技技术责任任。负责责隐蔽工工程的检检查验收收，建立立工程档档案，开开展小组组活动。2.2.4

9、配合合材料员员、试验验员作好好原材料料进场的的登记及及各种试试验工作作，并做做好记录录。2.2.4配合合质监员员进行分分部、分分项等各各道工序序的验收收、整改改和评定定工作。2.2.4掌握握施工过过程的全全部质量量状况，参参与本单单位定期期质量检检查。2.2.4对施施工作业业班组的的专业技技术水平平进行检检测，并并向项目目总工及及项目经经理反馈馈，便于于制定培培训计划划。质检工程程师2.2.5按标标准定期期和不定定期进行行质量检检查，负负责质量量事故的的处理工工作。2.2.5对工工程分部部、分项项按施工工规范及及相关技技术规程程进行检检测，根根据检测测资料编编制评定定表。2.2.5对班班组进行

10、行书面质质量交底底工作，参参加工程程质量的的验评表表。2.2.5执行行质量奖奖惩制度度，指导导班组的的活动工工作。开开展质量量竞赛，执执行各前前后工序序施工班班组互检检制度。2.2.5参加加工程成成品保护护措施的的编制，并并监督作作业层执执行。2.2.5配合合总工做做好技术术复核工工作，严严格按四四检制执执行各分分项工序序的验收收。2.2.6项目目安全员员2.2.6严格格执行上上级有关关安全方方面的规规范规程程等有关关制度，落实有关安全操作管理规定。2.2.6对班班组进行行安全交交底及安安全教育育，执行行安全奖奖惩制度度。2.2.6进行行项目日日常安全全检查，及及时发现现处理有有关安全全隐患对

11、对现场安安全管理理负主要要责任。2.2.7项目目资料员员2.2.7负责责有关工工程资料料的收集集、整理理及发放放工作。2.2.7及时时向工程程技术人人员传递递有关资资料信息息，督促促有关工工程试验验资料的的落实到到位。2.2.7协助助项目总总工进行行有关技技术管理理。2.2.8项目目材料员员2.2.8负责责有关材材料的组组织进场场，并保保证材料料的优质质优价。2.2.8负责责项目材材料的保保管及发发放，保保证所需需材料的的及时到到位。项目部部现场规规章制度度为了工程程能够高高效、顺顺利的进进行，我我们特制制定了一一套规章章制度，并并使之与与个人的的经济挂挂钩来保保证它的的实施。2.3.1考勤勤

12、制度设设立全勤勤奖，全全勤者给给予全额额奖励，若若违反以以下任何何一条者者，一次次一次扣扣发奖金金元，两两次扣发发元，三三次扣发发元，超超过三次次者扣发发全部奖奖金，情情节严重重或造成成严重后后果者则则交由公公司处理理。（）工作作时间：上午：，下下午：，在此此时间内内任何人人必须坚坚守自己己的岗位位，不得得因私离离开施工工现场，如如确需离离开现场场，须提提前向项项目经理理请假，请请假时间间不得超超过小时时，经批批准后方方可离开开。另如如需加班班时，任任何人不不得借口口拒绝。（）对于于项目部部组织召召开的会会议，相相关人员员不得无无故缺席席或迟到到，缺席席或迟到到分钟以以上者视视为缺勤勤处理。（

13、）因公公外出时时，任何何人不得得无故拖拖延办事事时间以以在外逗逗留，如如有发现现，视为为缺勤处处理。2.3.2岗位位责任制制度设立立岗位责责任奖。具具体岗位位责任见见“项目管管理人员员职责”。各人需明明确自己己的岗位位责任，认认证履行行自己的的职责，不不得在工工作时间间内擅离离岗位、玩玩忽职守守。如有有发生，情情节较轻轻者视其其程度扣扣发相应应的奖金金，情节节严重者者扣发全全部奖金金，情节节严重并并造成严严重后果果者，则则扣发全全部奖金金并交由由公司处处理。2.3.3安全全文明施施工制度度见“安全施施工奖罚罚措施”及“文明施施工奖罚罚措施”施工组织织设计组织管理理3.1.1组织织机构为快速优优

14、质的完完成本工工程的施施工，我我公司将将此工程程列为“精品工工程”，组建“武昌临临江三期期防洪及及环境综综合整治治工程项项目部”，全面面负责该该工程的的施工。3.1.2材料料、设备备供应施工所需需的各种种主要机机具设备备由公司司统一平平衡调度度，小型型机具、或或少量材材料、配配件均由由项目经经理部就就地自行行采购。施工部署署根据该标标段施工工现场特特点，安安排二个个施工队队同时施施工，实实施竞争争机制。施工平面面总体布布置3.3.1临时时施工场场地布置置原则与与措施3.3.1本工工程组织织设计在在施工场场地的布布置中坚坚持以下下原则：3.3.1本着着施工方方便，经经济合理理的原则则，结合合现场

15、条条件，尽尽量少占占土地。3.3.1严格格控制施施工废水水、废料料，确保保环境不不受污染染。3.3.1现场场设置各各种警告告标志，保保证施工工、交通通的安全全。3.3.1根据据以上原原则，拟拟采取以以下布置置措施：3.3.1项目目经理部部：作为为本项目目的指挥挥中心，可可就近租租用民房房，派驻驻相关人人员，以以加强与与业主、监监理各方方面的沟沟通和联联系，全全面安排排整个项项目的施施工。3.3.1施工工临时道道路：先先期施工工，尽量量利用施施工区现现有道路路，作为为施工临临时道路路；中期期施工根根据实地地情况，修修筑支便便道，以以利于车车辆的正正常通行行。3.3.1施工工通讯设设施：项项目部各

16、各主要管管理人员员、各施施工队长长均配备备移动电电话，以以保证通通讯畅通通；项目目部配备备一台电电脑，以以备资料料整理及及信息查查询。3.3.1施工工营地建建设：施施工人员员宿舍、食食堂、仓仓库等可可就近租租用民房房或修建建零时房房屋。注注意燃料料库与用用电设施施、生活活设施及及其他设设施的隔隔离。3.3.1施工工用水、用用电：本本工程的的施工用用水主要要是苗木木养护用用水，可可直接用用潜水泵泵抽取江江水来满满足需要要。施工工用电可可就近接接入电源源，并入入当地电电网。3.3.1堆料料场前期期设置于于临时道道路沿线线边，便便于运输输及二次次转运，在在工程竣竣工前一一个星期期进行场场地清理理，保

17、护护好环境境。具体布置置方案见见附后的的“施工平平面布置置图”现场临时时设施如如下表：临时用地地表用途面积（）位置需用时间间办公室就近租用用民房仓库详见施工工平面布布置图工人宿舍舍详见施工工平面布布置图工人食堂堂详见施工工平面布布置图则所详见施工工平面布布置图洗浴详见施工工平面布布置图停车场详见施工工平面布布置图合计施工准备备3.4.1劳动动力准备备工作及及人员进进场为确保优优质、高高效、安安全、文文明完成成本工程程的建设设任务，我我公司将将把该工工程列为为重点工工程，成成立项目目经理部部，配备备具有开开拓进取取精神、施施工经验验丰富、态态度诚恳恳、勤奋奋实干、科科学务实实的工程程技术人人员和

18、管管理人员员。所组组建的工工程对五五种技术术工人应应占以上上，熟练练工人应应占以上上，组织织工人进进场，安安排生活活，然后后按工程程对工种种编制，组组织上岗岗培训。其其培训内内容包括括：规章章制度、安安全施工工、操作作技术、以以及文明明施工等等几个方方面。在在分配工工作时应应尽量满满足劳动动力优化化组合的的原则。3.4.2技术术准备3.4.2由项项目总工工和技术术负责人人组织项项目部有有关人员员积极参参与有业业主、监监理和设设计单位位参加的的设计文文件和图图纸技术术交底及及会审工工作，明明确设计计意图并并记录，整整理会议议纪要。3.4.2编制制各分部部、分项项工程作作业设计计及关键键工序作作业

19、指导导书进行行技术交交底，程程序为：总工程程师工程技技术员班组长长。交底底必须以以书面形形式送到到位，由由接受方方签字，班班组长在在接受交交底文件件后，必必须贯彻彻设计意意图。3.4.2在工工程开工工前，向向监理报报送详细细的工程程施工措措施，报报送的图图纸和文文件（一一式四份份），详详细说明明工程的的施工布布置、施施工进度度、施工工程序、施施工方法法和技术术措施。3.4.2在开开工前编编制施工工进度控控制目标标，以次次控制工工期，编编制施工工作业计计划，使使整个施施工过程程紧密衔衔接，周周密有序序。编制制施工质质量控制制细则并并落实质质量控制制措施，确确保工程程质量。编编制施工工成本控控制细

20、则则，确定定分项工工程成本本控制目目标已采采取有效效的成本本控制措措施。3.4.2根据据施工场场地的具具体情况况和提供供的基准准点，分分段建立立施工测测量控制制网，提提请监理理进行校校核和验验收。3.4.3机械械设备、材材料等的的准备。3.4.3根据据本工程程需要，及及时组织织性能最最优、机机械状况况最好的的机械设设备进场场，对于于重要机机具做好好替换储储备，一一旦需要要随时调调用，为为工程的的顺利进进行创造造良好的的条件。3.4.3采购购人员按按计划对对市场进进行调查查，制定定详细的的材料采采购计划划，以保保证优质质廉价的的材料的的供应能能及时满满足工程程进度的的需要。材材料进场场经仓库库保

21、管清清点验收收后入库库，以便便调用。3.4.3本工工程所需需机械设设备计划划表具体见附附后的“拟投入入的主要要施工机机械设备备表”施工技术术方案在整个施施工过程程中我们们将严格格遵照招招标文件件中的技技术条款款，严把把苗木采采购的质质量关和和施工过过程中的的技术关关，接受受业主、设设计师及及监理工工程师的的指导和和监督，并并以 城市市绿化工工程施工工及验收收规范、武武汉市园园林局“技术操操作规程程”、设计计图纸中中的“施工说说明”以及其其他相关关行业标标准、规规程、规规范作为为技术指指南，同同时根据据现场实实际情况况、在征征得业主主及监理理工程师师的同意意下运用用一些新新工艺。3.5.1绿化化

22、工程的的施工技技术方案案3.5.1乔木木的种植植方案3.5.1放线线：放线线定位准准确，与与图纸相相一致。3.5.1挖穴穴：树穴穴必须是是坑壁垂垂直形“ ”，挖出出的表土土与底土土分开堆堆放于穴穴边,穴的上上、下口口径应一一致。在在斜坡上上挖穴，应应先将斜斜坡整成成一个小小平台，然然后在平平台上挖挖穴，挖挖穴的深深度应从从坡下口口开始计计算。在在新填土土方处挖挖穴，应应将穴底底适当踩踩实。土土质不好好的应加加大穴的的规格。挖挖穴时遇遇上杂物物要清走走。挖穴穴时发现现电缆、管管道等要要停止操操作，及及时找有有关部门门配合解解决。挖挖穴时如如遇到障障碍物，应应找设计计人员协协商。树树穴比所所要栽植

23、植苗木土土球的直直径大440cmm，深度度比土球球厚度大大30ccm。树树穴的直直径随土土球的直直径增大大而递增增，其具具体尺寸寸如下：土球直径径（）树树穴直径径（）面面直径底直径径深土土球直径径（）树树穴直径径（）面面直径底直径径深土土球直径径（）树树穴直径径（）面面直径底直径径深如遇到土土质不好好，扩大大穴规格格统一为为：灌木木600厘米圆形形穴，乔乔木80厘米米方形穴穴，超大大乔木扩扩大穴为为：。3.5.1换土土：的苗苗木未种种之前，先先将挖出出的土质质较差的的土运走走，再运运入土质质较好的的土壤，每每个穴边边堆放足足够的回回填土。3.5.1施肥肥：在每每个穴底底施入220cmm厚的有有

24、机肥，再再在其上上覆盖一一薄园土土。3.5.1栽植植：种植植前应估估计一下下树穴的的深度是是否会使使苗木种种植过深深或过浅浅，然后后调整树树穴的深深度和大大小。种种植时调调整好树树木的位位置，边边回土，边边用竹篙篙或木棒棒筑紧，使使土壤与与土球紧紧密接触触，有利利于苗木木成活，直直至树木木的根颈颈部。在在种植行行道树或或列植树树时不仅仅相邻的的树木规规格要基基本一致致，而且且定植后后，所有有的苗木木的树干干应在一一条直线线上，若若遇障碍碍物影响响时，应应与设计计取得联联系进行行适当的的调整。3.5.1搭支支撑：由由于江边边风较大大，所以以栽植的的乔木必必须搭支支撑,较高的树树采用三三角桩支支撑

25、，较较矮的树树采用一一字桩支支撑。3.5.1围堰堰浇水：原则上上种植后后每天浇浇水二次次，但视视天气而而定，在在天气较较热时，尤尤其是在在四月中中旬以后后，每天天浇三次次水，并并在叶面面上及时时喷雾，这这样可提提高成活活率。3.5.1整形形修剪：整形修修剪分定定植前的的修剪和和定植后后的修剪剪。定植植前的修修剪主要要是为了了减少水水分的散散发，保保证树势势平衡以以保证苗苗木成活活我们将将在保证证不破坏坏树形的的前提下下进行适适当的修修剪;定植后后的修剪剪则兼顾顾了减少少水分的的散发、美美化树形形以及降降低风阻阻的目的的，我们们将针对对不同的的种来确确定其修修剪量：对于常常绿针叶叶树，只只需剪去

26、去其枯死死枝、病病枝和受受伤枝；对于长长势较慢慢的阔叶叶树种，则则进行疏疏枝、短短截去部部分叶；对于生生长势较较快的树树种，则则实行重重剪。我我们将全全部组织织熟练的的园林工工人来进进行此项项技术操操作。3.5.1搭遮遮阳网：浇水之之后，必必须要搭搭网，用用遮阳度度为的的遮阳网网，在树树冠的顶顶部及东东、南、西西三个方方向用遮遮阴，防防止暴晒晒而失水水太死亡亡。之后后便可进进入日常常的养护护。3.5.1地被被植物、色色块的栽栽植方案案：3.5.1放线线：放线线定位准准确，与与图纸相相一致。3.5.1整地地和换土土：在现现场我们们看到，有有一些地地方的土土质较差差，建筑筑垃圾比比较多，不不适合苗

27、苗木的生生长，所所以必须须先清除除其中的的建筑垃垃圾和其其他杂物物，必要要时还需需换土以以保证在在色块种种植范围围内的土土层厚度度不低于于，。换换土后，先先平整场场地，然然后将一一些大的的土块敲敲碎，使使整个色色块种植植范围内内的最大大土块直直径不大大于，并并按色块块形状进进行合理理的地形形调整：若是单单面观赏赏的色块块或花坛坛，前边边填土应应低些，后后边填土土应高些些，形成成的坡度度；若是是四周观观赏的色色块或花花坛，应应使中心心位置的的地势稍稍稍高于于四周，坡度，这样不仅使色块在地形的帮助下，显得直观、简洁，尤其是对于一块面积较大的色块来说还能有效的防止色块位置的积水导致苗木死亡等问题。3

28、.5.1施肥肥：在平平整好土土地上施施一薄层层有机肥肥，平均均每平方方米施腐腐熟有机机肥500g左右右。3.5.1栽植植：栽植植前，裸裸根苗木木应先蘸蘸泥浆。栽栽植时应应根据设设计的栽栽植密度度来确定定合理的的株行距距，呈“丁”字形栽栽种，先先从中央央开始，向向四周扩扩散，每每栽一株株都应踩踩紧扶正正。在栽栽至色块块的边缘缘时，适适当的增增加种植植的密度度，使色色块的轮轮廓更加加明显。3.5.1修剪剪：修剪剪时一定定要平整整，色块块边缘还还应进行行垂直修修剪，使使色块整整齐美观观。我们们将全部部组织熟熟练的园园林工人人来进行行此项技技术操作作。3.5.1遮阳阳：浇水水之后，必必须要搭搭网，用用

29、遮阳度度为的的遮阳网网，在树树冠的顶顶部及东东、南、西西三个方方向用遮遮阴，遮遮阳网的的高度要要合适，使使之已能能遮阳，有有不至于于影响通通风。之之后便可可进入日日常的养养护。3.5.1草坪坪的建植植：3.5.1整地地、粗平平：首先先根据设设计要求求构筑地地形，在在现场我我们看到到，有一一些地方方的土质质较差，建建筑垃圾圾比较多多，不适适合草皮皮的生长长，所以以然后必必须深翻翻土壤，清除除其中的的建筑垃垃圾和其其他杂物物，必要要时还需需换土和和改量土土质以保保证土层层厚度不不低于、土壤壤适合草草坪生长长。深翻翻后，将将一些大大的土块块敲碎，使使整个色色块种植植范围内内的最大大土块直直径不大大于

30、，然然后平整整场地，使使其平整整度和坡坡度符合合设计要要求。整整地时注注意组织织好排水水，将水水排至道道路或排排水沟，避避免草坪坪中和建建筑散水水处积水水。3.5.1施肥肥：在播播种区域域内薄施施一层腐腐熟的有有机肥、复复合肥等等为底肥肥，每平平方施肥肥易控制制在500g左右右，再用用钉耙耙耙一遍，使使肥料均均匀分布布于场地地内。3.5.1土壤壤消毒与与除莠：主要是是利用熏熏蒸法。其其具体施施工过程程为：在对场地地进行深深翻时以以喷雾的的方式施施入棉隆隆或敌百百威，然然后在整整个施药药的场地地里浇水水一遍，施施药后周周再进行行播种。3.5.1精平平：播种种前在对对场地进进行一次次精平。经经平过

31、程程中表层层可用过筛黄黄沙找平平。3.5.1铺植植草皮（满铺）：选择生长良好、无杂草的草皮，切成平行条状，草块的厚度为，运至施工现场后再切成块状，草块的大小要基本一致。铺植时，草皮紧连，不留缝隙，相互交错。铺完后，立即浇水，由于前、后戗台都具有一定的坡度，所以浇水时应采用少量多次的方法以防止土壤被水流冲下，浇水深度保证在以上。浇水后立即用铁锹等工具拍打或人工用脚踩草坪，使草皮土壤紧密接触，之后便可进入日常的养护。3.5.1日常常的养护护措施种植后的的植物必必须精心心养护才才能到达达预期效效果，本本公司坚坚持“三分栽栽、七分分管”的原则则，除了了作到边边栽边管管外，还还特别强强调栽后后一年内内的

32、养护护工作。.4挑选选技术过过硬、认认真负责责的管理理人员组组成专班班，进行行日常养养护管理理；3.5.4坚持持天天巡巡察、管管理，发发现问题题、分析析问题，及及时解决决，并作作好记录录；3.5.4发现现杂草及及时拔除除，科学学及时的的对草坪坪进行修修剪；3.5.4防虫虫治病：勤观察察、勤记记载、发发现病虫虫立即喷喷药防治治；3.5.4浇水水：根据据天气情情况和草草坪长势势科学合合理浇水水，保持持土壤的的湿润度度；3.5.4做好好防寒防防冻、防防风、遮遮荫降温温等工作作，并及及时更换换死亡苗苗木。3.5.2喷灌灌工程的的施工技技术方案案3.5.2敷设设管的施施工技术术方案3.5.2定位位：严格

33、格按照设设计图纸纸定位。定定位时应应确定干干管的轴轴线位置置，弯头头、三通通、四通通及喷点点的位置置和管草草的深度度。3.5.2挖管管槽：在在便于施施工的前前提下尽尽量挖的的窄一些些，只是是在接头处唯一一较大的的坑，这这样管子子承受的的压力较较小，土土方量也也小。管管槽的地地面就是是管子的的铺设平平面，所所以在开开挖的过过程中要要用随时时用水准准仪来控控制管槽槽地面的的高程使使管子得得埋深符符合设计计的要求求，一般般干、支支管都应应埋在冰冰冻层以以下，且且应有一一定的纵纵向坡度度使管内内的水能能向水泵泵或干管管的最低低处汇流流。沟槽槽开挖基基本符合合要求后后，应将将沟槽底底部整平平夯实，以以减

34、少不不均匀沉沉陷。3.5.2沙垫垫层：沟沟槽开挖挖后应立立即铺设设一层左右的的河沙，减减少管子子承受的的压力。3.5.2管子子的安装装：管道道安装时时特别应应注意接接头处的的连接，粘粘接时，务务必使粘粘接部位位清洁、干干净，选选用正规规厂家生生产的高高质量高高性能的的胶合剂剂，严格格按照其其使用说说明来进进行操作作、注意意胶合剂剂涂抹的的量和粘粘接的时时机，安安装完后后，应及及时用堵堵头封闭闭竖管，至至少小时时后方可可通水、试试压。3.5.2冲洗洗：在安安装喷头头之前，先先应连通通水源冲冲洗管道道，把管管中的沙沙石都冲冲出来一一面以后后堵赛喷喷头。3.5.2试压压：将开开口部分分全部封封闭，竖

35、竖管拥堵堵头封闭闭，逐段段进行试试压。试试压的压压力应比比工作压压力大一一倍，保保持压力力分钟，各各接头处处不应漏漏水，如如发现漏漏水应及及时修补补，直至至不漏为为止。3.5.2回填填：经试试压证明明整个系系统施工工质量符符合要求求，才可可以回填填，回填填时应分分层夯实实。回填填3.5.2安装装闸阀的的技术措措施3.5.2产品品检验：首先应应选择正正规厂家家生产的的产品，安安装前仔仔细核对对所闸阀阀的型号号、规格格是否符符合设计计要求，检检查填料料及压盖盖螺栓，是是否有足足够的调调节余量量，并检检查阀干干是否灵灵活，有有无卡涩涩和歪斜斜现象，必必要时从从每一批批中抽取取至少一一个进行行强度和和

36、严密性性试验。3.5.2安装装:安装法法兰式阀阀口时，应应保证两两法兰端端面相互互平行和和同3.5.2喷头头及快速速取水阀阀安装的的技术措措施喷头及快快速取水水阀的安安装，最最主要的的是注意意以下两两个方面面：一是是喷头与与竖管的的连接，其其方法和和应注意意的事项项与接头头处的连连接基本本相同；二是喷喷头安装装高度的的确定，应应严格遵遵照设计计的要求求进行施施工。工程进度度计划安安排施工进度度计划安安排4.1.1施工工进度计计划安排排说明经过现场场查勘和和对招标标文件及及图纸的的深入研研究，我我公司组组织精兵兵强将，集集中优势势兵力多多班次、交交叉施工工，千方方百计确确保工期期目标，实实现施工

37、工任务。4.1.1总工工期：本本公司计计划工期期为个日日历天。4.1.1进度度计划安安排如下下：计划20004年年10月20日准时开开工，按按照我公公司计划划于20004年年12月10日完工。具体详见见附图“施工进进度计划划横道图图”和“施工网网络进度度计划图图保证工工期的主主要施工工资源配配置计划划4.1.1劳动动力配置置计划抽调本单单位有丰丰富类似似工程施施工经验验的专业业队伍进进场施工工，管理理人员和和技术工工人全部部持证上上岗。本本工程在在施工过过程中不不对外转转包，也也不违法法分包。拟拟组建二二支项目目施工队队进行本本项目施施工。具体详见见“劳动力力安排计计划表”4.1.1施工工设备

38、配配置计划划（详见见“拟投入入的主要要施工机机械设备备表”）施工进度度计划管管理4.2.1计划划的执行行与控制制4.2.1建立立例会制制度：每每周一次次的工程程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度的问题在例会上及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。4.2.1在施施工过程程中，如如果业主主对某单单体工程程工期提提出具体体的要求求，我公公司将

39、制制定专门门的、有有针对性性的赶工工措施，组组织充足足的机具具和人力力资源，保保证业主主工期目目标的实实现。4.2.2施工工进度保保证措施施4.2.2项目目班子4.2.2强化化项目管管理，推推行项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制。项项目经理理对施工工全过程程负责，统统一组织织，确保保工期。我我公司将将选派曾曾经施工工过同类类工程的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理；总工程程师由有有类似工工程施工工经历并并有多年年施工经经验的工工程师担担任；同同时将集集中经验验丰富、精精力充沛沛的现场场工程师师担任施施工员。强强大的项项目管理理班子将将确保工工期有组组织地实实现。4.2.2与业业主、设

40、设计、监监理等单单位密切切配合，及及时协调调，以计计划为龙龙头，有有指令性性地安排排施工任任务，每每周开好好生产协协调会。每每周向业业主提交交工程进进度报告告，以利利于业主主确切了了解工程程情况，及及时协调调施工中中的矛盾盾，确保保总工期期目标的的实现。4.2.2加强强调度和和工期动动态管理理合理安排排工序穿穿插和工工期，建建立主要要形象进进度控制制点。坚坚持月平平衡、周周调度，确确保总进进度计划划实施。4.2.2施工工组织管管理方面面的其它它措施4.2.2严格格各工序序施工质质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以良良好施工工质量获获取工期期的缩短短。4.2.2充分分发挥群群众积极极性

41、，开开展劳动动竞赛，对对完成计计划好的的予以表表扬和奖奖励，对对完成差差的予以以批评和和处罚。加加强工序序管理，为为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各各关键工工序施工工时间尽尽量压缩缩。4.2.2劳动动力及机机械化施施工对工工期的保保证措施施4.2.2为确确保工期期，我公公司将选选择具有有很高专专业素质质的施工工队进场场承担施施工任务务。施工工人员相相对固定定不会因因节假日日或农忙忙季节导导致劳动动力缺乏乏。4.2.2实行行项目成成本核算算制，充充分利用用经济杠杠杆的作作用，把把施工进进度、工工程质量量、文明明施工等等要素与与奖金紧紧密挂钩钩，调动动作业人人员的积积极性和和工作热热情。优

42、优化生产产要素的的配置，组组织专业业化队伍伍，采用用劳动竞竞赛的形形式，充充分发挥挥职工的的积极性性，提高高劳动生生产率。4.2.2准备备充足、性性能优良良的机械械设备来来保证工工程快速速优质高高效的进进行.具体见“拟投入入的主要要施工机机械设备备表”4.2.2资金金方面对对工期的的保证措措施本工程执执行专款款专用制制度，以以避免施施工中因因为资金金问题影影响工程程进度。同同时专款款专用制制度也为为项目经经理部应应付万一一某一环环节完不不成关键键日期而而采取果果断措施施提供了了保证。在在业主资资金不到到位的情情况下，单单位将利利用整体体优势，准准备足够够的备用用金，确确保现场场施工的的正常进进

43、行。4.2.2创造造良好的的外围环环境对工工期的保保证2.2.5积极极主动和和各级政政府主管管部门联联系，为为施工提提供方便便。2.2.5做细细致的工工作争取取相邻施施工单位位的理解解和支持持，搞好好与兄弟弟施工单单位的关关系，确确保工程程顺利进进行。质量保证证措施质量目标标:做到分项项工程合合格率，优优良率以以上，本本标段创创优良或或样板工工程。建立施工工质量保保证体系系：成立立三级质质量保证证体系，项项目经理理为工程程质量第第一责任任人，对对工程承承担一切切责任。见“质量量保证体体系框图图”工前准备备：测量量人员对对甲方提提供的测测量控制制点和水水准点进进行全面面复测，并并根据实实际需要要

44、，进行行控制点点和水准准点加密密工作，所所有测量量数据及及资料交交由监理理工程师师复测检检查，合合格签证证后才能能开工。技术保证证：公司司总部加加强对项项目经理理部各项项技术工工作指导导、检查查、监督督，决定定由一名名施工经经验丰富富、组织织管理水水平高的的同志担担任项目目经理，下下设项目目副经理理和项目目总工。项项目部设设质检工工程师和和质检员员，把好好技术关关；施工工中认真真执行“三检”（即工工前、工工中、工工后检查查），严严格把好好“四关”（按图图施工关关、工前前演示关关、工中中监察关关、工后后复察关关）。各各施工队队配足相相应的专专业技术术人。实行工序序管理：组织有有关施工工人员认认真

45、学习习施工技技术规范范和施工工组织设设计，了了解设计计意图，各各分项工工程做出出详细的的施工组组织方案案，施工工前做好好技术交交底工作作，以城市市绿化工工程施工工及验收收规范和和武汉市市园林局局“技术操操作规程程”为指南南，严格格按图施施工，并并接受业业主及监监理工程程师的指指导；强强化创优优意识教教育，自自觉把好好各工序序质量关关，开展展小组活活动，不不断提高高工序质质量，在在职工牢牢固树立立质量是是企业生生命的观观点。施施工过程程中每道道工序有有专人指指导施工工，专人人检查并并做好施施工原始始记录，自自检合格格，经监监理工程程师签定定认可后后再进行行下道工工序的施施工。严严格质量量管理及及

46、质量奖奖惩制度度，项目目经理部部设有质质检科，负负责日常常施工中中的质量量检查验验收工作作。实施明确确的奖罚罚制度：制定一一套完整整的奖罚罚制度和和办法，使使交接工工序上的的直接责责任者明明确知道道如违反反操作规规程，将将受到何何种处罚罚。实行行质量一一票否决决权，各各级质量量主管人人员有权权确保奖奖罚制度度严格执执行。总总之，要要严格遵遵守合合同技术术条款和和有关规规范，建建立一整整套的工工序管理理制度，并并有足够够的机械械设备及及施工工工艺，有有施工经经验丰富富的工程程技术人人员，有有强大的的实力，有有业主的的正确领领导和监监理工程程师及时时指导作作保证。质量管理理是企业业管理的的中心环环节，要要树立“百年大大计、质质量第一一”的思想想，争创创优质工工程。安全、文文明施工工安全生产产、文明明施工管管理6.1.1安全全生产、文文明施工工管理目目标6.1.1安全全生产目目标轻伤事故故频率控控制在以内，杜杜绝重大大伤亡、机机械、火火灾事故故，创武武汉市安安全施工工现场。6.1.1文明明施工目目标认真执行行有关施施工现场场管理的的一系列列规定，严严格按照照标准化化施工现现场的要要求及管管理办法法，结合合自身特特色，建建设文明明清洁、标标准规范范的精品品施工现现场，创创武汉市市文明样样板