某小区施工组织设计(doc 34页)fbxq.docx
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1、n更多企业业学院:中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料小区住宅宅楼施工工组织
2、设设计第一章编制总总说明我我公司在在认真研研阅乌鲁鲁木齐广广汇房地地产开发发公司66#小区区住宅楼楼施工图图纸和对对工程施施工现场场了解的的基础上上,对施施工组织织的编制制原则、内内容、措措施进行行了充分分的研究究讨论,特特编制本本施工组组织设计计。并分分章节进进行论述述。第一节编制目目的编制制本施工工组织设设计的目目的:为为乌鲁木木齐广汇汇房地产产开发公公司6#小区住住宅楼工工程施工工组织提提供完整整的纲领领性文件件,用以以指导施施工,确确保以优优质、高高速、安安全、文文明及合合理的价价格完成成该工程程的建设设任务。第二节编制依依据一、依依据乌鲁鲁木齐广广汇房地地产开发发公司66#小区区住宅
3、楼楼施工图图纸及施施工现场场具体情情况。二二、依据据国家现现行的技技术标准准,新工工艺及施施工验收收规范,工工程质量量评定标标准及操操作规程程。三、依依据建设设部颁发发的建建设工程程施工现现场管理理规定、建建筑安全全生产监监督管理理规定、自自治区以以及乌鲁鲁木齐地地区对建建筑施工工现场有有关规定定。四、依依据我公公司以往往同类建建筑工程程施工经经验。第二章指导思思想及实实施目标标第一节指导思思想以“安全第第一、质质量为本本”为宗旨旨,按照照ISOO90002系列列标准,以以“规范管管理、精精心施工工、持续续改进、顾顾客满意意”为质量量方针,建建立工程程质量保保证体系系。选配配经验丰丰富、高高素
4、质的的项目管管理班子子,按项项目法组组织施工工管理,发发挥项目目部管理理及技术术优势,积积级推广广应用“四新”技术成成果,精精心组织织,科学学管理,以以“优质、高高速”完成该该项工程程施工任任务。第二节施工目目标施工工中将充充分发挥挥我们的的优势,全全面施行行项目法法施工,强强化各项项目标管管理工作作,积极极推广应应用科技技成果,采采用先进进施工工工艺,科科学组织织土建、安安装的交交叉作业业,以先先进的技技术和规规范化管管理,严严格履行行施工合合同,确确保实行行以下目目标:一一、质量量目标:严格按按国家施施工验收收规范及及图纸设设计要求求施工。确确保工程程质量达达到优良良,杜绝绝质量事事故发生
5、生,其中中基础工工程、主主体工程程、装饰饰工程、电电气工程程、暖卫卫工程、屋屋面工程程达到优优良标准准。二、工工期目标标:拟定定于20002年年4月110日开开工,220022年100月300日完工工。三、安安全施工工目标:制定和和完善安安全管理理责任制制,提高高施工人人员的安安全意识识,采取取有效的的安全防防范措施施,杜绝绝死亡和和重伤事事故。轻轻伤控制制在0.1%以以下(各各分部目目标控制制详见安安全施工工组织设设计)。四、文明施工目标:坚决贯彻政府令,按我公司的文明施工组织管理,确保达到阿克苏地区安全文明优良样板施工现场。五、环保卫生目标:不污染周围环境道路,不排放未经处理的污水、不乱堆
6、放生活和建筑垃圾。第三章工程概概述第一节工程概概况1、本本工程规规模1幢幢楼,总总建筑面面积为446100.1662幢,六六层(地地下一层层),砖砖混结构构,建筑筑总高度度为188.4mm,每幢幢建筑总总宽度为为33.3m,平面面布局为为“L”。2、本本工程抗抗震设防防烈度七七度,建建筑耐火火等级二二级,正正常使用用年限550年。3、技术经济指标:A型住宅建筑面积101.29m2,B型住宅建筑面积92.11m2,C型住宅建筑面积69.98m2,D型住宅面积79.23m2,E型住宅建筑面积72.74m2,F型住宅面积60.68m2,一层商服共计442.37m2,总计37套住宅,8套商服。4、墙面
7、装修:外墙面装修抹灰厚20mm,刷外墙涂料,甲方自定。内墙面装修,卫生间和厨房间,贴磁砖到顶,起居室、卧室、餐厅、阳台均抹灰不刷涂料,楼梯间抹灰20mm厚,刷白色涂料。顶棚:起居室、卧室、餐厅、阳台均抹灰不刷涂料,楼梯间、卫生间、厨房抹灰刷白色涂料。5、屋面:88J1200页43,保温层70厚苯板,防水层45#SBS。45#SBS防水层。20厚1:2.5水泥砂浆找平层。1:6水泥焦渣,最低处30厚,找2%坡,表面抹光。保温层70厚苯板。6、楼地面:地下室地面为:铺砖地面80mm厚,细砂扫缝。底商及标准层中的起居室、卧室、餐厅、厨房做1:6陶粒砼隔间层面层,30mm厚留给用房二次装修做。卫生间巾
8、防滑地砖。楼梯间地面1:2.5水泥砂浆抹面、压实赶光。7、外阳台围护为200加置砼块,上部封闭塑钢窗。8、楼梯栏杆为15钢管,油漆颜色甲方自定。9、门窗采用标准图集新995705(二)和新99J706。第二节场地地条件11、本工工程场地地处乌鲁鲁木齐戈戈壁,地地势平坦坦,起伏伏较小,地地形地貌貌简单,地地质构造造相对稳稳定。22、地层层状况:主要为为粉质粘粘土层,粉粉砂层和和细砂层层。3、场场地环境境:拟建建的乌鲁鲁木齐广广汇房地地产开发发公司66#小区区住宅楼楼位于乌乌鲁木齐齐6#小小区红星星路以北北17mm,拟建建住宅楼楼在原平平房基础础上,原原有地势势较平坦坦,属低低水位。第三节工程特特
9、点一、本本工程为为乌鲁木木齐广汇汇房地产产开发公公司6#小区住住宅楼,要要求依据据招标文文件日期期交付使使用,工工期短,采采取科学学合理的的施工措措施显得得特别重重要。二二、本工工程为地地上五层层,地下下一层楼楼板为现现浇,现现浇板量量大,施施工难度度较大。三、本工程周围是住宅区,因此应合理安排工序,加强现场管理,确保夜间施工安全,并尽量减少环境污染,安全文明施工要求高。第四章施工布布置第一节施工项项目机构构组织一一、项目目管理组组织机构构我公司司对乌鲁鲁木齐广广汇房地地产开发发公司66#小区区住宅楼楼工程极极为重视视,故对对于施工工现场管管理人员员进行精精心的组组织,选选派了一一批经验验丰富
10、、有有技术,从从事过大大、中型型工程施施工的各各级施工工管理人人员,成成立项目目经理部部,代表表公司全全面履行行合同,对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本、人人力等综综合效益益进行有有计划的的组织、指指挥、管管理和控控制。11、项目目经理主主要职责责(1)代代表企业业法人对对工程项项目实施施全面管管理,贯贯彻实施施公司的的质量方方针。(22)科学学地管理理人、财财、物等等生产要要素,确确保项目目承包合合同中规规定的各各项指标标合面落落实。(33)具体体组织施施工生产产,解决决施工中中的实际际问题。(4)对施工过程质量负责,领导安全文明施工。(5)按照项目法施工思想政治工作条例,做好职
11、工的政治思想工作,全面负责关心职工的日常生活。(6)合理安排工期,指导生产,有效降低工程造价。(7)组织审核施工组织设计和安全施工组织设计。2、项目技术负责人的主要职责(1)主持编制乌鲁木齐广汇房地产开发公司6#小区住宅楼工程项目质量保证计划,建立项目质量保证体系。(2)组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。(3)主持编制关键工序的作业指导书。(4)及时处理施工中出现的技术问题。3、质检员职责(1)熟悉图纸,参加图纸会审,以施工图和规范为依据,负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。(2)参加技术员的技术交底工作,对施工全过程进行跟踪检查,检查督促班组按技术交底及规范
12、施工。(3)对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。(4)协助技术员做好班组的三检工作,参加隐蔽验收工作。主持技术复核工作,认真填写技术复核资料。(5)做好工程验收质量评定工作,负责签发班组任务的工程质量评定表,并做好各分项工程质量评定资料。二、土建与安装的协调配合各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主体,合理调配人员,组织施工。在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋、预留工作,杜绝在主体结构完成后,打凿结构层,造成质量隐患,在装修施工时,要有序地插入各种设备的安装及调试,不能延误工期。安装施工时采取有效的质量保证措施,土建施工给予积极配合,避免出现质量问题造成返工而影响工
13、期。土建工程必须为安装施工创造工作面,预留充分的施工时间,从而使安装工程质量有可靠的保证。三、项目管理组织机构详见附图第二节施工工工艺流程程一、施施工程序序根据本本工程的的特点,为为优质高高速地完完成本工工程的施施工任务务,我们们将充分分利用有有效的时时间和空空间,以以基础主主体施工工为关键键工序,其其它分部部分项工工程紧随随其后,科科学组织织安排交交叉作业业,保证证施工任任务的顺顺利完成成。二、施施工流水水段的划划分施工工程序流流水段的的划分,采采取先地地下后地地上,先先结构后后装修,先先土建后后设施的的原则进进行组织织施工,根根据本工工程特点点,分四四个阶段段组织施施工,即即以沉降降缝自然
14、然分割,各各施工阶阶段流水水交叉进进行作业业。1、基基础工程程工艺流流程根据据本工程程特点,基基础土方方采取整整体满槽槽机械挖挖方,人人工清理理完基底底后,砼砼条基基基础模板板,采用用砖胎模模施工的的方法,基基础施工工不划分分流水作作业施工工段,一一次性整整体施工工,浇灌灌砼条形形基础和和地下室室砖基础础砌筑。2、主体施工工艺流程本工程为地上六层地下一层,共七个结构层,除地下室层高为2.2M和2.8m外,底商为3.6m,标准层结构设计均一样层高为2.8m,故主体工程施工的工艺流程划分两个施工段,A段,为B段。每一流水段的现浇砼工程结束后,其洒水养护工作应及时跟上,不得间断,应持续不停,以确保砼
15、结构的早期强度值能稳定地增长,同时严格组织和控制各个流水段之间,施工中的技术间歇时间和组织间歇时间,以缩短主体工程,施工阶段的工期。3、屋面防水内外装修施工工艺流程本工程装修工序较多,时间紧、工期短的特点,为更好控制工期,确保工程竣工时间,重点制定室内外装修工艺流程。室内装修在主体三层(含楼板)完,中检验收合格后进行从下而上组织施工作业,门窗框安装,墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行,工艺流程为:抹灰天棚墙面刮腻子刷涂料油漆安装木门油漆。室外装修在屋面防水层施工完之后,从上而下进行抹灰,室内外交叉流水作业,其工艺流程为装修放线抹灰刮腻子刷涂料。4、水电暖卫设施施工工艺流程水电暖卫设施工程,随主体工程
16、的进展进行预留预埋,工程进入装修阶段,水电暖卫全面展开进行布线,串管及组装暖气片。第三节施工资资源计划划本工程程施工资资源计划划是根据据本工程程分部、分分项工程程量和现现场施工工实际情情况以及及工期、技技术设备备、劳动动力状况况等综合合考虑统统筹编制制的,在在施工期期间按施施工进度度计划,进进行资源源动态管管理,以以保障现现场的合合理供应应。一、劳劳动需用用计划为为保证本本工程施施工质量量,工程程要求,除除管理人人员要求求业务技技术素质质高、工工作责任任心强外外,根据据劳动力力需用计计划适时时组织各各类专业业作业队队伍进场场,对作作业人员员要求技技术熟悉悉,服从从现场统统一管理理,对特特殊工种
17、种提前做做好培训训工作,必必须做到到持证上上岗。为为了保证证工期,我我公司将将在施工工高峰期期合理安安排劳动动力。(详详见附表表)二、施施工机械械设备的的选择和和需用计计划由于于工程工工期紧,机机械设备备的配制制应满足足施工需需要。根根据工程程的实际际情况,保保证顺利利解决主主体阶段段水平、垂垂直运输输任务,具具体机械械设备见见附表。三、物资材料的组织供应计划根据施工图纸预算和单位工程汇总表,提前提出需用计划,技术组根据工程实际进度情况需要,按月提出工程材料,周转材料及零星材料需用计划,送项目物资部门做好现场的验收工作,物资采购必须提前进场:(详见附表)该工程所有的各种材料必须有出厂合格证,材
18、质证明书。进场的各种材料应作二次复检工作,各种材料的材质证明及化验报告经有关部门审查合格后,才能使用有各个分项工程上。第五章施工准准备第一节施工现现场准备备1、拟拟建工程程施工场场地的“三通一一平”已完成成,场内内外道路路良好,我我方进场场后按现现场的实实际情况况及业主主所提供供的条件件,尽快快搞好场场地平整整,接通通现场的的临时施施工用电电、用水水等,以以解决生生产、生生活所需需。2、与与建设单单位办理理坐标控控制点,高高程控制制点的现现场复核核及移交交后,我我方引测测并建立立可靠的的观测点点。3、开开工前需需进场的的施工机机械应尽尽快进场场。4、现现场临建建设施及及时向当当地有关关部办理理
19、审批手手续,待待批复后后迅速修修建,确确保施工工工人员员按时进进场。现现场临建建布置,严严格按照照施工点点平面布布置图的的规划进进行。55、与派派出所、市市政环卫卫等部门门取得联联系,办办理施工工必备的的其他有有关手续续。第二节技术准准备1、项项目技术术负责人人组织全全体技术术人员研研阅施工工图纸,并并搞好图图纸会审审纪要,理理解设计计意图和和要求,研研究出施施工方案案,施工工进度计计划等,由由项目部部技术人人员与各各级班组组工人搞搞好技术术交底,以以便正确确施工,了了解设计计意图。2、技术组针对关键工序,特殊过程的施工编制施工作业指导书。3、质量、安全组完成对进场人员的安全技术教育,质量方针
20、与质量意识的宣传工作。第三节劳动力力、材料料、机械械设备的的准备11、乌鲁鲁木齐广广汇房地地产开发发公司66#小区区住宅楼楼工程所所需的劳劳务工人人从人员员数量,质质量上都都有可靠靠的保证证,劳务务工人的的组织调调配由项项目部负负责。22、本工工程材料料的准备备由项目目部专人人负责,前前期做好好下列工工作:(11)按程程序选择择本工程程合格的的材料供供应商。(2)进场时,根据项目部周转材料情况,组织充足的模板进场。(3)技术组提出钢材规格、型号,并分批量购货进入,责成钢筋班组按施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表,经项目技术员审核后按钢筋下料表进行下料制作。所有材料,按施工进度计划安排,提前一周
21、组织进场,保证施工正常进行。3、本工程所需的机械设备由项目部负责组织提供,所有设备进场前必须检查,确保机械正常。主要设备一次到位,设备就位后进现场,机务人员调试、保养,以便随时投入使用。4、劳动力、材料、机械设备的准备工作由项目经理亲自负责,做到有条不紊,均衡施工。第六章施工平平面布置置与管理理第一节 施工总总平面布布置根据据本工程程的特点点:工程程量大,工工期短,并并结合施施工现场场实际情情况,本本着对施施工现场场合理利利用,并并有利于于施工中中的节约约,以施施工组织织的科学学理论为为指导,精精心设计计施工总总平面图图,以此此提出施施工现场场管理目目标,并并做为施施工现场场的管理理依据,从从
22、而实现现创建安安全文明明施工优优良目标标。一、施施工机械械现场布布置本工工程施工工机械的的现场平平面布置置综合考考虑了工工程的现现场情况况,工程程量及施施工进度度的要求求,以达达到充分分满足现现场施工工的目的的。其具具体布置置详见施施工平面面布置图图。二、现现场临时时设施现现场临时时设施以以有利于于施工现现场管理理,有利利于施工工中材料料的运输输,使用用,根据据施工现现场拟建建工程的的位置及及施工现现场的具具体情况况进行合合理的现现场临时时布置,具具体详见见施工平平面布置置图。三三、施工工垃圾的的处理现现场施工工垃圾采采用层层层清理,集集中堆放放,专人人管理,统统一清运运的办法法。四、施施工用
23、电电、水、道道路在施施工场地地设总配配电房一一间,施施工用水水、电由由甲方接接通到现现场。施施工道路路按甲方方指定的的路进入入现场。第二节施工现现场总平平面管理理为确保保现场施施工的计计划顺利利进行和和文明施施工现场场的实现现,不仅仅有合理理的布置置,更应应有严密密、科学学、统一一的平面面管理,施施工总平平面的管管理由项项目经理理负责,划划分片区区包干管管理。第三节总体布布置分基基础、主主体及装装修三大大部分工工程进行行安排(水水电暖安装装工程同同步进行行)。11、基础础分为五五个施工工阶段第第一阶段段:土方方开挖工工程第二二阶段:验槽、砌砌砖模及及砼条基基施工第第三阶段段:地下下室砖砌砌体工
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