电子化政府采购系统使用手册bxhf.docx

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1、铜川市电子化政府采购系统采购单位、政府采购资产管理科使用手册 V1.1铜川市电电子化政政府采购购系统使用手册（采购单单位）北京用友友政务软软件有限限公司20111年11月目录第一章系系统概述述和操作作准备221 系统统总体概概述22 系统统特点223 系统统流程图图33.1 系统总总体流程程图43.2 系统流流程图描描述54 如何何登陆系系统64.1 注意事事项64.2 登陆设设置操作作64.3 密码设设置操作作114.4 其他设设置操作作125 通用用功能概概述133第二章采采购管理理191 招标标与分散散采购方方式1991.1 项目采采购计划划申报审审批流程程191.2 项目采采购计划划申

2、报审审批流程程图2001.3 业务操操作步骤骤202 委托托协议（询询价不用用此项）312.1 委托协协议业务务流程3312.2 委托协协议业务务流程图图322.3 业务操操作步骤骤323 招标标文件3353.1 招标文文件审核核业务流流程3553.2 招标文文件审核核业务流流程图3363.3 业务操操作步骤骤364 评审审报告（询询价不用用）3884.1 评审报报告审核核业务流流程3884.2 评审报报告审核核业务流流程图3394.3 业务操操作步骤骤395.项目目验收（询询价不用用）4115.1 项目目验收流流程4115.2项项目验收收列表页页面4225.2.1填写写验收单单内容442第一

3、章系系统概述述和操作作准备1 系统统总体概概述随着政府府采购法法的实施施，在各各级部门门大力倡倡导下，我我国政府府采购电电子化逐逐步迈上上科学快快速发展展的轨道道。近年年来关于于政府采采购领域域国家连连续发文文强调政政府采购购电子化化平台，从从政府采采购的发发展趋势势来看，电电子化采采购是发发展方向向，无论论是从减减少人为为因素、增增强公开开透明性性、降低低采购成成本、提提高采购购效率，还还是从方方便社会会公众监监督、预预防和抵抵制腐败败、发挥挥政府采采购政策策功能等等方面，都都有其积积极而显显著的意意义。电子化政政府采购购平台对对采购人人而言，电电子化能能够让其其更快更更多地了了解到供供应商

4、、商商品行情情等采购购需求信信息，获获得更完完整、更更全面的的供应信信息，实实现货比比多家，提提升采购购话语权权；对供供应商而而言，电电子化平平台提供供了更多多公平竞竞争的投投标机会会，投标标成本降降低、投投标效率率提高。供供应商通通过电子子化平台台还能够够实现同同省乃至至全国范范围内通通过电脑脑“多标并并投”，有效效解决现现场投标标过程中中的高成成本低效效率问题题；对采采购代理理机构而而言，电电子化能能够提高高采购执执行工作作效率、优优化工作作流程。如如具体采采购项目目组织实实施采购购过程中中，面对对多单位位多级审审批，通通过电子子化平台台就能够够实现并并联审核核确认等等操作；对评标标专家而

5、而言，可可以实现现标书的的自动查查询比对对、评标标过程的的自动化化处理，让让评标专专家评标标更加有有效率；对于监监管部门门，电子子化平台台让监管管从事后后被动受受理投诉诉，转变变为事前前管控、事事中预警警、事后后考核，提提升财政政政府采采购管理理的科学学化和精精细化水水平，增增加采购购过程的的透明度度，保证证政府采采购秉持持“公开、公公平、公公正”原则执执行，使使监管起起来更便便捷。2 系统统特点 最终用户户不需要要安装应应用软件件平台采用用先进的的J2EEE技术术标准和和基于BB/S(浏览器器/服务器器)的N层技术术体系结结构；对对于用户户来讲，不不需要安安装软件件，只需需能够连连接财政政专

6、网、通通过IEE浏览器器访问应应用服务务程序，即即可完成成所有的的工作。 最终用户户不用维维护如果需要要增加或或修改某某个功能能，系统统管理员员只要将将服务器器的软件件升级到到最高版版本就可可以了。其其他用户户，只要要重新登登陆系统统即可。 数据信息息集中管管理所有数据据信息均均保存在在财政局局的服务务器上，加加强了财财政统一一管理，同同时提高高了系统统的安全全性。3 系统统流程图图本系统是是采购单单位、政政府采购购资产管管理科、采采购中心心、采购购代理机机构（铜铜川有没没有？）、供应商、采购专家通过政府采购操作执行平台建立的一个业务沟通桥梁。为满足在在不同时时期的业业务需求求变化，整整个政府

7、府采购业业务全过过程采用用工作流流程驱动动机制，实实现业务务流程自自由定制制。通过过工作流流机制，各各级使用用和主管管部门均均可以定定制出适适合自身身实际需需要的项项目管理理业务流流程，实实现业务务全周期期的灵活活动态管管理。3.1 系统总总体流程程图3.1.1 询询价整体体流程3.2 系统流流程图描描述 项目采购购u 采购单位位进行采采购计划划申报，主主管单位位可浏览览、政府府采购资资产管理理科进行行采购计计划终审审。u 政府采购购资产管管理科下下达审核核计划，由由采购中中心（代代理机构构）受理理采购任任务单并并下达采采购批办办单。u 采购中心心（代理理机构）与与采购单单位签订订委托协协议，

8、对对项目进进行立项项。u 采购中心心（代理理机构）编编制招标标文件由由采购单单位进行行确认，并并编制采采购公告告由政府府采购资资产管理理科审核核后，发发布采购购公告。u 供应商投投标报名名，下载载招标文文件并制制作投标标文件，进进行电子子投标。u 政府采购购资产管管理科进进行专家家的抽取取，电子子开标后后专家进进行电子子评标。u 评标结束束后采购购中心（代代理机构构）拟定定评审报报告，由由采购单单位确认认评标结结果，采采购中心心（代理理机构）发发出中标标通知书书、中标标公告。u 采购中心心拟定采采购合同同后，由由政府采采购资产产管理科科审核后后，与供供应商签签订合同同。u 委托机构构最终进进行

9、项目目验收、竣竣工、归归档。4 如何何登陆系系统4.1 注意事事项 要求IEE浏览器器版本在在6.00以上（建建议使用用IE 8.00版本），Office 2003以上版本； 用户通过过账号在在第一次次登陆采采购系统统（正式式环境）后后，必须须修改用用户密码码，以保保证数据据的安全全性； 通过IEE浏览器器登陆系系统后，必必须进行行如下登登陆设置置方可正正常在系系统中进进行业务务操作； 系统第一一次登陆陆时，会会进行客客户端电电脑初始始化控件件安装，需需要一些些时间，所所以请稍稍等片刻刻，以后后便可以以正常登登陆系统统进行操操作。4.2 登陆设设置操作作 客户端设设置：如如果是第第一次登登陆系

10、统统，先要要设置一一下IEE浏览器器，以保保证系统统能够正正常运行行。设置置好以后后，下次次登陆就就不需要要再进行行设置。客户端设设置点击浏览览器左上上角【工工具】按按钮弹出下下拉框点击【IInteerneet选项项】按钮钮。在【Innterrnett选项】中中，选择择【安全全】选项项。添加信任任站点，选选择【受受信任的的站点】选选项后，点点击【站站点】，弹弹出【可可信站点点】对话话框，输输入网址址去掉“对该区区域中的的所有站站点要求求服务器器验证(htttps:)(ss)”前的对对勾点击【添添加】按按钮查看看是否添添加网址址，添加加成功后后点击【确确定】按按钮。在【Innterrnett选项

11、】对对话框中中，点击击【自定定义级别别】。弹出【安安全设置置】对话话框把所有有关于AActiiveXX控件和和插件的的选项全全部启用用点击【确确定】按按钮在【Innterrnett选项】对对话框中中点击【确确定】按按钮，页页面设置置完成。 在浏览器器地址栏栏输入网网址。登陆网址址（内网网）： htttp:/100.766.2008.332:770011/poortaal（铜铜川市政政府采购购平台） 输入用户户名和密密码（初初始密码码为空）登登陆系统统进行操操作。说明用户户名设置置规则采购单位位经办人人登陆的的用户名名为采购购单位代代码 + 011 如：1011002201采购单位位负责人人登陆

12、的的用户名名为采购购单位代代码 + fzz 如：10110022fz业务处室室人员登登录的用用户名为为：姓名为22个汉字字则是姓姓名的全全拼，如如：肖飞飞的用户户名为xxiaoofeii姓名为33个汉字字则是姓姓的全拼拼+名的缩缩写，如如：马志志阳的用用户名为为mazzy初始密码码为空，为为了您的的数据安安全性，登登陆系统统后请自自行更改改密码。 在用户每每次进入入登陆界界面时，页页面右下下角都会会有弹出出框，该该弹出框框内容包包括系统统最近的的更新以以及相关关提醒。4.3 密码设设置操作作登陆系统统后，点点击右上上角的【我我的账户户】，进进行密码码设置。在【用户户信息编编辑】对对话框中中，点

13、击击对话框框中的右右下角【密密码修改改】弹出【密密码修改改】对话话框输入旧旧密码、新新密码点击【确确定】按按钮提示密密码修改改成功。4.4 其他设设置操作作第一次打打开功能能菜单时时，将会会提示安安装jaava控控件，请请根据提提示安装装步骤安安装直至至完成，如如下图所所示：5 通用用功能概概述系统具有有风格统统一的界界面，通通用功能能说明将将介绍贯贯穿整个个系统的的具体功功能，是是在整个个系统中中都能够够使用的的操作。1. 列表页面面分为左左右两栏栏，左侧侧是登录录人所管管理的模模块，成成树状结结构图；右侧为为列表页页面。2. 选择页签签，在【查查找】栏栏输入关关键字并并回车，可可对相关关数

14、据进进行搜索索。3. 列表栏中中，可以以点击，通通过搜索索项目来来进行查查找，单单击隐藏藏查询条条件。4. 搜索条件件项可以以通过点点击鼠标标右键自自由定义义。在可可选栏和和已选栏栏，选择择条件项项，通过过【向上上】、【向向下】进进行排序序，【】【】进行行增删，点点击【确确定】按按钮进行行保存。5. 页签项可可以通过过点击鼠鼠标右键键自由定定义。在在可选栏栏和已选选栏，选选择条件件项，通通过【向向上】、【向向下】进进行排序序，【】【】进行行增删。6. 列表页面面操作。在列表页页面有时时各列的的宽度过过于窄导导致信息息转行或或被覆盖盖，可以以双击【行行号】，系系统会自自动调节节列宽。7. 勾选多

15、行行信息，系系统会自自动计算算合计金金额。8. 右键点击击【行号号】在下下拉菜单单可以选选择显示示列的内内容，进进行勾选选或取消消勾选即即可。对对显示列列的顺序序可以进进行鼠标标点击拖拖拽修改改。9. 列表功能能按钮说说明。如下图所所示，在在编辑页页面列表表页签会会需要增增加、删删除、插插入一条条或多条条数据。A.添加加：点击击该按钮钮，会添添加一条条空白可可编辑数数据。B.插入入：选择择上一条条数据，点点击该按按钮，在在上一条条数据之之后插入入一条空空白可编编辑数据据。C.删除除：勾选选一条或或多条数数据点击击该按钮钮进行删删除。10. 其他功能能按钮说说明。在列表页页面或编编辑页面面各按钮

16、钮功能如如下：A.新增增：新增增一条数数据（即即采购计计划）。B.删除除：删除除当前选选中的数数据。C.送审审：对当当前的选选中的数数据送至至下一岗岗进行审审核。D.收回回：对已已经送审审或是审审核通过过的数据据进行收收回。E.填写写意见并并审核通通过：对对当前数数据进行行审核通通过。F.退回回：当前前选中的的数据退退回至上上一岗。注意所有有采购计计划有问问题审核核不通过过时均采采用逐岗岗退回，不不可进行行跨岗退退回操作作。G.流程程跟踪：对选中中的数据据查看流流程走向向、审核核意见、审审核时间间等。第二章采采购管理理1 招标标与分散散采购方方式采购单位位根据自自身的采采购需求求，填写写项目采

17、采购计划划申请单单，该申申请单除除了单位位的基本本信息和和资金构构成信息息外,还需要要将项目目采购计计划中需需求的每每一品目目商品的的数量及及预算金金额等计计划的明明细信息息进行填填报，并并送审进进行申请请。主管管单位、主主管处室室、政府府采购资资产管理理科审批批计划，审审批通过过后系统统自动通通过平台台将采购购任务下下达给采采购中心心（代理理机构）。1.1 项目采采购计划划申报审审批流程程u 由采购单单位经办办人申报报采购计计划，采采购单位位负责人人进行审审核。u 采购单位位负责人人审核经经办人报报送的采采购计划划，如果果计划有有问题可可以退回回采购单单位经办办人进行行修改；如果没没问题，则

18、则送给政政府采购购资产管管理科经经办人审审核。采采购单位位负责人人审核完完后，主主管局和和所归业业务科室室的经办办人和负负责人可可以看见见采购单单位送审审的采购购计划。u 政府采购购资产管管理科经经办人审审核完后后送政府府采购资资产管理理科负责责人审核核。u 政府采购购资产管管理科经经办人、负负责人审审核完采采购计划划后，则则此采购购计划审审核完成成。u 采购计划划审核完完成后，最最终由采采购中心心（代理理机构）受受理任务务组织实实施采购购。说明以上上所有操操作步骤骤，如果果有问题题均可以以做逐岗岗退回操操作。1.2 项目采采购计划划申报审审批流程程图1.3 业务操操作步骤骤1.3.1 新新增

19、项目目采购计计划 单击界面面左侧的的功能树树节点【采采购计划划管理】，单单击【招招标与分分散采购购方式】进进入项目目采购计计划列表表页面，在在【草稿稿】页签签点击【新新增】按按钮，弹弹出项目目采购计计划编辑辑页面。 在弹出的的项目采采购计划划编辑页页面中，填填写相应应信息。1.3.1.11 计划划基础信信息注意带红红色*的项目目为必填填项，若若不填写写则不能能进行保保存。 项目代码码：系统统自动生生成的唯唯一编号号（不需需要填写写）。 项目名称称：填写写采购项项目的名名称。 采购单位位经办人人：填写写本次采采购项目目办理人人的姓名名。 联系电话话：填写写项目采采购单位位联系人人电话。 采购单位

20、位负责人人：填写写本次采采购项目目负责人人的姓名名。 采购预算算：不需需要手工工录入，系系统自动动读取资资金构成成列表中中的本次次项目预预算中的的金额总总和。 采购组织织形式：点击选选择，分分为政府府集中采采购、部部门集中中采购、分分散采购购三种形形式。 委托机构构名称：如果采采购组织织形式选选择政府府集中采采购，则则系统默默认代理理机构为为铜川市市级单位位采购中中心；如如果采购购组织形形式选择择部门集集中采购购或分散散采购，则则需要点点击，在在弹出的的代理机机构名称称窗口选选择相关关的代理理机构，点点击【确确认】按按钮进行行确定。 是否公开开预算：点击在在下拉菜菜单进行行选择。 申请采购购方

21、式：点击进进行选择择，分为为公开招招标、邀邀请招标标、竞争争性谈判判、单一一来源采采购、询询价、其其他。 是否涉及及进出口口：点击击进行选选择。 进出口相相关附件件：若涉涉及进出出口，则则可以点点击选择择附件文文档保存存路径，点点击【上上传】按按钮即可可。 备注：若若有相应应的文字字描述，可可以在备备注栏填填写。1.3.1.22 资金金构成 本次项目目预算金金额：本本次采购购项目计计划的采采购金额额。注意该金金额要与与计划明明细中的的总价金金额相等等。 资金性质质：点击击进行选选择，分分为预算算内一般般预算支支出、预预算内基基金预算算支出、预预算外一一般预算算支出、预预算外基基金预算算支出、自

22、自筹资金金。 指标来源源：点击击在下拉拉菜单进进行选择择。 支付方式式：点击击选择直直接支付付非政府府采购、直直接支付付政府采采购、自自行支付付或授权权支付。 发文文号号：填写写资金来来源文号号。 资金说明明：若对对该项资资金有需需要说明明的可以以进行填填写。 资金附件件：若资资金说明明有相关关附件可可以点击击，选择择文档保保存路径径上传。 资金来源源处室：点击进进行选择择相应处处室。1.3.1.33 计划划明细 项目明细细名称：填写该该采购项项目详细细名称。 品目代码码：点击击在弹出出的采购购目录窗窗口选择择商品品品目，采采购品目目分为货货物、工工程、服服务三大大类。可可以在查查找栏输输入关

23、键键字进行行查找，也也可以在在目录中中进行选选择，点点击【确确定】按按钮进行行确认。 品目名称称：根据据选择的的品目代代码由系系统带出出，不需需要填写写。 基本规格格要求：填写对对采购商商品的基基本要求求。 计划明细细附件：如果采采购计划划有相关关明细要要求可以以点击上上传附件件。 采购数量量：填写写采购商商品数量量。 单价：填填写单个个货物的的预算价价格。 总价：系系统根据据填写的的数量和和单价自自动计算算出总价价，不需需要填写写。在以上各各项填写写完毕后后，点击击左上角角【保存存】按钮钮对项目目采购计计划进行行保存，系系统提示示保存成成功后，点点击【确确定】，就就完成新新增项目目采购计计划

24、。1.3.2 送送审项目目采购计计划 保存完项项目采购购计划后后，点击击左上角角【送审审】按钮钮，系统统提示送送审成功功，点击击【确认认】按钮钮。 或者点击击【退出出】按钮钮，返回回到列表表页面在在草稿页页签下，勾勾选需要要送审的的项目采采购计划划，点击击【送审审】按钮钮。该方方式同样样适用于于勾选多多条数据据进行送送审操作作。1.3.3 删删除项目目采购计计划 对项目采采购计划划进行保保存操作作但未进进行送审审，发现现内容填填写有误误可以点点击【删删除】按按钮，删删除该条条采购计计划。系系统提示示删除成成功，点点击【确确定】，即即可完成成删除操操作。 或者返回回到列表表页面草草稿页签签下，勾

25、勾选需要要删除的的采购计计划，点点击【删删除】按按钮即可可。该方方式同样样适用于于勾选多多条数据据进行删删除操作作。1.3.4 审审核项目目采购计计划采购单位位经办人人录入项项目采购购计划后后，点击击保存并并送审。该该采购计计划将会会显示在在采购单单位负责责人的待待办页签签。 在项目采采购计划划列表页页面待审审核页签签，勾选选需要审审核的采采购计划划，点击击【填写写意见并并审核通通过】，填填写意见见后点击击【确定定】即可可。该方方式同样样适用于于勾选多多条数据据进行批批量审核核。 或者双击击采购项项目进入入编辑页页面，点点击左上上角【填填写意见见并审核核通过】，填填写意见见并确认认。1.3.5

26、 收收回项目目采购计计划采购单位位经办人人若发现现已经送送审的项项目采购购计划有有误，或或采购单单位负责责人发现现审核通通过的项项目采购购计划有有误可以以通过该该功能进进行收回回。 采购单位位经办人人将项目目采购计计划已经经送审但但采购单单位负责责人未进进行审核核时，则则采购单单位经办办人可以以在已审审核页签签下勾选选该项目目采购计计划，点点击【收收回】按按钮并确确认。 采购单位位负责人人已经审审核通过过的项目目采购计计划但主主管单位位经办人人未进行行审核，同同样可以以在已审审核页签签勾选该该采购计计划点击击【收回回】按钮钮。 在列表页页面可以以同时勾勾选多条条数据进进行批量量操作。 或者双击

27、击采购项项目进入入编辑页页面左上上角点击击【收回回】按钮钮即可。1.3.6 退退回项目目采购计计划采购单位位负责人人对有误误的项目目采购计计划可以以进行退退回操作作。 在项目采采购计划划列表页页面待审审核页签签下，勾勾选要退退回的采采购项目目点击【退退回】按按钮，填填写退回回意见并并点击【确确定】。该该方式同同样适用用于勾选选多条数数据进行行批量退退回操作作。 或者双击击采购项项目进入入编辑页页面点击击左上角角【退回回】按钮钮进行退退回项目目采购计计划。1.3.7 采采购计划划流程跟跟踪采购单位位经办人人或负责责人需要要查看采采购计划划的流程程走向、具具体审核核的人员员、时间间、审核核意见时时

28、，可以以使用该该功能。 在项目采采购计划划列表页页面任意意页签下下勾选采采购项目目，点击击【流程程跟踪】按按钮即可可进行查查看。 也可以双双击采购购项目进进入编辑辑页面，点点击左上上角的【流流程跟踪踪】按钮钮。2 委托托协议（询询价不用用此项）采购单位位依法委委托采购购中心（代代理机构构）办理理采购事事宜，由由采购单单位与采采购中心心（代理理机构）签签订委托托代理协协议，依依法确定定委托代代理的事事项，约约定双方方的权利利义务。采采购中心心（代理理机构）受受理采购购任务后后，编制制委托协协议由采采购单位位进行确确认。2.1 委托协协议业务务流程u 由采购中中心（代代理机构构）经办办人编制制委托

29、协协议，采采购中心心分管副副主任审审核委托托协议。u 再送采购购单位经经办人确确认委托托协议。说明：以以上所有有操作步步骤，如如果有问问题均可可以做逐逐岗退回回操作。2.2 委托协协议业务务流程图图2.3 业务操操作步骤骤2.3.1 审审核委托托协议采购中心心（代理理机构）审审核通过过委托协协议后，该该委托协协议将会会显示在在采购单单位经办办人的待待审核页页签。 单击界面面左侧的的功能树树节点【招招标管理理】，单单击【委委托协议议】进入入签订委委托协议议列表页页面。 双击需要要审核的的项目，进进入编辑辑界面点点击左上上角【填填写意见见并审核核通过】按按钮，填填写意见见并确认认。2.3.2 委委

30、托协议议销审采购单位位经办人人若发现现已经审审核通过过的委托托协议有有误可以以通过该该功能进进行撤销销审核。 采购单位位经办人人将委托托协议进进行审核核但发现现有误，则则采购单单位经办办人可以以在已审审核页签签下双击击委托协协议，进进入编辑辑页面左左上角点点击【销销审】按按钮即可可。2.3.2 退退回委托托协议采购单位位经办人人对有误误的委托托协议可可以进行行退回操操作。 在签定委委托代理理协议列列表页面面待审核核页签下下，双击击委托协协议进入入编辑页页面点击击左上角角【退回回】按钮钮进行退退回操作作。2.3.3 委委托协议议流程跟跟踪采购单位位经办人人需要查查看委托托协议的的审核流流程走向向

31、、具体体审核的的人员、时时间、审审核意见见时，可可以使用用该功能能。 在签定委委托代理理协议列列表页面面任意页页签下勾勾选委托托协议，点点击【流流程跟踪踪】按钮钮即可进进行查看看。 也可以双双击委托托协议进进入编辑辑页面，点点击左上上角的【流流程跟踪踪】按钮钮。3 招标标文件招标文件件是供应应商准备备投标文文件和参参加投标标的依据据，同时时也是评评标的重重要依据据，因为为评标是是按照招招标文件件规定的的评标标标准和方方法进行行的。此此外，招招标文件件是签订订合同所所遵循的的依据，招招标文件件的大部部分内容容要列入入合同之之中。因因此，准准备招标标文件是是非常关关键的环环节，它它直接影影响到采采

32、购的质质量和进进度。采购项目目立项之之后，由由采购中中心（代代理机构构）经办办人根据据采购单单位提供供的采购购方案或或技术标标标书，整整合并完完成招标标文件的的编制，经经过采购购中心分分管副主主任审核核、主任任审核、由由采购单单位确认认。3.1 招标文文件审核核业务流流程u 由采购中中心经办办人编制制招标文文件，采采购中心心分管副副主任审审核招标标文件。u 再送采购购中心主主任进行行审核。u 最终由采采购单位位经办人人确认招招标文件件。说明以上上所有操操作步骤骤，如果果有问题题均可以以做逐岗岗退回操操作。3.2 招标文文件审核核业务流流程图3.3 业务操操作步骤骤3.3.1 审审核招标标文件采

33、购中心心（代理理机构）审审核过招招标文件件后，该该招标文文件将会会显示在在采购单单位经办办人的待待审核页页签。 单击界面面左侧的的功能树树节点【招招标文件件制作】，单单击【招招标文件件制作】进进入招标标文件审审核列表表页面，双双击项目目名称进进入编辑辑页面，点点击左上上角【填填写意见见并审核核通过】，填填写意见见并确认认。3.3.2 招招标文件件收回采购单位位经办人人若发现现审核通通过的招招标文件件有误可可以通过过该功能能进行撤撤销审核核。 在招标文文件管理理列表页页面已审审核页签签，双击击项目名名称进入入编辑页页面，在在左上角角点击【收收回】按按钮即可可。3.3.3 退退回招标标文件采购单位

34、位经办人人对有误误的招标标文件可可以进行行退回操操作。 在招标文文件管理理列表页页面待审审核页签签下，双双击项目目名称进进入编辑辑页面点点击左上上角【退退回】按按钮进行行退回操操作。3.3.4 招招标文件件流程跟跟踪采购单位位经办人人需要查查看招标标文件的的审核流流程走向向、具体体审核的的人员、时时间、审审核意见见时可以以使用该该功能。 在招标文文件管理理列表页页面任意意页签下下进行勾勾选，点点击【流流程跟踪踪】按钮钮即可进进行查看看。 也可以双双击招标标文件进进入编辑辑页面，点点击左上上角的【流流程跟踪踪】按钮钮。4 评审审报告（询询价不用用）评审报告告是对评评审结果果的汇总总，针对对采购项

35、项目，在在专家进进行电子子评标结结束后，专专家填写写意见推推荐供应应商。汇汇总评标标专家评评审意见见后由采采购中心心（代理理机构）出出具评审审报告，推推荐中标标供应商商，并送送采购单单位进行行最终的的确认。4.1 评审报报告审核核业务流流程u 由采购中中心（代代理机构构）经办办人编制制评审报报告，送送采购中中心副主主任审核核评审报报告；u 由副主任任送采购购单位经经办人审审核评审审报告。u 最终采购购单位负负责人经经办人确确认备案案评审报报告。说明：以以上所有有操作步步骤，如如果有问问题均可可以做逐逐岗退回回操作。4.2 评审报报告审核核业务流流程图4.3 业务操操作步骤骤4.3.1 审审核评

36、审审报告采购中心心（代理理机构）审审核过评评审报告告后，该该评审报报告将会会显示在在采购单单位经办办人的待待审核页页签。 单击界面面左侧的的功能树树节点【招招标管理理】，单单击【评评审报告告】进入入评审报报告列表表页面，双双击评审审报告进进入编辑辑页面，点点击左上上角【填填写意见见并审核核通过】，填填写意见见并确认认。4.3.2 评评审报告告收回采购单位位经办人人若发现现审核通通过的评评审报告告有误可可以通过过该功能能进行收收回。 在评审报报告列表表页面已已审批页页签，双双击评审审报告进进入编辑辑页面，在在左上角角点击【收收回】按按钮即可可。4.3.3 退退回评审审报告采购单位位经办人人对有误

37、误的评审审报告可可以进行行退回操操作。 在评审报报告列表表页面待待审批页页签下，双双击评审审报告进进入编辑辑页面点点击左上上角【退退回】按按钮进行行退回操操作。4.3.4 评评审报告告流程跟跟踪采购单位位经办人人需要查查看评审审报告的的审核流流程走向向、具体体审核的的人员、时时间、审审核意见见时，可可以使用用该功能能。 在评审报报告列表表页面任任意页签签下进行行勾选，点点击【流流程跟踪踪】按钮钮即可进进行查看看。 也可以双双击评审审报告进进入编辑辑页面，点点击左上上角的【流流程跟踪踪】按钮钮。5.项目目验收（询询价不用用）5.1 项目目验收流流程u 由采购单单位经办办人，填填写项目目验收单单，

38、【供供应商意意见】、【采采购人意意见】。u 采购单位位负责人人审核通通过以后后，送至至采购中中心经办办人，采采购中心心经办人人填写【组组织单位位验收意意见】、【验验收小组组意见】后后，送至至科长审审核审核核。u 科长审核核完后送送至分管管副主任任审核，分分管副主主任审核核完后结结束。5.2项项目验收收列表页页面5.2.1填写写验收单单内容采购单位位登录在在【项目目验收】菜菜单的草草稿也签签下点新新增按钮钮，弹出出项目验验收单列列表页面面，点项项目编号号后的按按钮进入入项目选选择列表表，选择择要验收收的项目目；点验验收内容容后的按按钮进入入内容选选择列表表选择验验收内容容。选择好验验收项目目和验收收内容后后，点【供供应商验验收】按按钮，在在供应商商意见栏栏填写供供应商意意见；点点【采购购人验收收】按钮钮，在采采购人验验收意见见栏填写写意见；填好意意见选择择验收时时间后点点【保存存】保存存后，在在点【送送审】按按钮，送送至采购购中心经经办人审审核。50