某地下室基坑围护及灌注桩钢构柱工程施工组织设计eqsu.docx
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1、绿洲 地地下室基坑围护护工程施工组织设计上海哲 限公司司年 日日目录一、编制制依据 二、工程程概况三、施工工部署四、施工工总进度度控制计计划五、施工工总平面面图布置置六、主要要施工方方法(一) 灌注桩施施工(二) 围护搅拌拌桩施工工(三) 钢构柱施施工(四) 压密注浆浆施工七、劳动动力配备备八、主要要机械设设备九、施工工现场主主要管理理人员十、技术术先进性性与机械械设备适适用性说说明十一、施施工技术术措施十二、加加快进度度缩短工工期措施施十三、工工程质量量保证施施工措施施十四、安安全生产产施工措措施十五、文文明施工工措施十六、雨雨季施工工措施十七、环环境保护护措施附图(表表):表一:土层特性性
2、表表二:主要机械械设备配配备表表三:工地人员员组织表表表四:施工进度度计划表表表五主要材料料表图一:质量保证证体系图二:组织管理理程序图三:钻孔灌注注桩工艺艺流程图图图四:施工现场场安全管管理图图五:围护施工工平面布布置图绿洲湖商商务港标标地下室室基坑围护护工程施施工组织织设计一、编制制依据国家强制制性标准准和现行行的有关关法规、法法律、验验收规范范、施工工规程、规规定及标标准;现现场勘察察;设计计图纸。工程范围围本次工程程为绿洲洲湖商务务港、地地下车库库桩基围围护及灌灌注桩钢钢构柱工工程。组织施工工的原则则及要求求坚持按照照业主要要求、施施工图及及相关程程序办事事,坚持持执行基基本建设设程序
3、要要求,严严格按照照质量计计划和业业主工期期要求组组织施工工,充分分发挥工工程效益益和建设设投资效效益;加强施工工总平面面图管理理,合理理安排施施工场地地,组织织好现场场文明施施工;加加强施工工中的计计划性,克克服盲目目性,在在确保安安全生产产,搞好好工程质质量的前前提下,节节约材料料,降低低成本,努努力提高高工程施施工的经经济效益益。施工规范范及规程程施工中除除严格按按照工程程施工图图纸及本本组织设设计中的的规定和和要求进进行施工工外,尚尚应遵照照执行下下列有关关规范、规规程、规规定及验验收标准准:工程测测量规范范;建筑地地基与基基础工程程质量验验收规范范;建筑桩桩基技术术规范;建筑工工程施
4、工工质量统统一验收收标准;建筑机机械使用用安全操操作规程程;施工现现场临时时用电安安全技术术规范;建筑施施工安全全检查标标准;建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范;建筑施施工高处处作业安安全技术术规范;钢结构构工程施施工质量量验收规规范;二、工程程概况(一)、工工程总体体概况工程名称称及内容容:绿洲洲湖商务务 、地地下车库库桩基围围护及灌灌注桩钢钢构柱工工程。建 设设 单 位:上海金金 限公公司监 理理 单单 位:上海市市建设 有限公公司设 计计 单单 位位:上海海众 设设计有限限公司 拟建工工程位 真北北路,金金沙江路路口,拟拟建工程程楼、楼楼、楼、楼楼工程桩桩采用管管桩,抗抗拔桩采采用
5、预制制方桩,、楼楼工程桩桩采用钻钻孔灌注注桩,地地下车库库抗拔桩桩采用预预制方桩桩;设计计围护采采用钻孔灌灌注桩,深深层搅拌拌桩双排排封闭围围护止水水,搅拌拌桩与灌灌注桩之之间采用用压密注注浆加固固并进一一步达到到止水目目的。 (二)、场场区工程程地质概概况及分分析本场区内内工程地地质情况况详见岩岩土工程程地质勘勘察报告告,结结合我公公司在该该地区的的施工经经验,不不会对周周围环境境保护产产生什么么影响,施施工时尽尽量减少少对邻近近的影响响,控制制施工嘈嘈音和排排污污染染,桩基基施工时时,合理理布设好好桩机施施工流向向。土 层 特 性性 表 表表一 土层层号号土层名称称层厚()状态土层描述述
6、杂填土.一般夹较较多碎石石子、碎碎砖块、下下部以粘粘性土为为主。浜填土.软流塑塑上部为杂杂填土,下下部主要要为淤泥泥及淤泥泥质土,富富含有机机质。粉质粘土土夹砂质质粉土.可塑含铁锰质质结核,夹夹砂质质粉土。砂质粉土土.该层分布布不均匀匀,一般般间夹夹夹淤泥质质粉质粘粘土,上上部略呈呈黄色。淤泥质粉粉质粘土土.流塑夹薄层粉粉土。淤泥质粘粘土.流塑含有机质质,夹薄薄层砂质质粉土,含含贝壳碎碎屑,下下部渐变变为粘土土。粘土.软塑含腐植质质及泥质质结核。粉质粘土土.软塑含泥质结结核。粉质粘土土.可塑含铁锰质质结核。粉砂.含氧化铁铁锈斑,夹夹薄层粘粘性土。细砂.局部为粉粉砂。粉质粘土土.软塑夹少量砂砂质
7、粉土土。粉质粘土土夹薄层层砂质粉粉土.可软塑塑间夹厚的的粉砂,自自上而下下,含砂砂量渐增增。三、施工工部署(一)、工工程目标标质量目标标:本工程实实行创优优目标管管理,确确保质量量一次交交验合格格率,工工程质量量达到“优良”标准,满满足业主主要求。安全目标标:全面贯彻彻落实 “无重大大伤亡事事故、无无重大设设备安全全事故、无无重大火火灾事故故、无重重大多人人急性中中毒事故故”的安全全目标。工期目标标:加强工程程施工的的三级动动态管理理和与业业主、监监理的协协调工作作,确立立本工程程施工工工期日历历天全面面完成图图纸所示示内容的的各项工工作。文明施工工目标:确保本工工程施工工现场达达到文明明工地
8、标标准。(二)、施施工准备备、技术准准备:a、 图纸自审审、会审审及设计计交底:在项目目工程师师的组织织下熟悉悉图纸,b、 进行自审审工作,做做好审图图记录以以及对设设计图纸纸的疑问问和建议议,在此此基础上上会同业业主和设设计院进进行图纸纸会审,深深入理解解设计思思路、意意图以及及设计要要求,从从而指导导施工;、 资资料准备备:积极极准备有有关的技技术资料料,按具具体施工工要求配配备各类类管理资资料,技技术资料料,施工工规范,验验评标准准,并在在项目工工程师的的组织下下进行各各有关施施工技术术交底工工作;做做好施工工组织设设计的补补充调整整工作,通通过对施施工图纸纸的会审审以及施施工技术术要求
9、的的掌握、理理解、核核定,在在项目工工程师的的组织下下进行施施工组织织设计的的补充、调调整工作作,使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用;、物资准准备:在在项目经经理的组组织下,积积极组织织物资供供应,按按使用要要求做好好现场材材料贮存存,保管管工作,并并做好标标准化管管理,配配备必要要的消防防器材,制制订保管管、守卫卫及领用用手续制制度,有有计划、有有步骤地地组织材材料进场场,提前前编制成成品桩订订货计划划,报业业主和监监理审批批,确定定供货单单位,尽尽早备料料,不影影响施工工进度。(三)、项目组组织机构构安排及及管理体体制确立本工工程为本本公司重重点工程程,在人人员、材材料、资
10、资金、设设备等方方面均由由公司统统一进行行安排,确确保工程程施工当当中各项项工作到到位;对对项目部部进行奖奖罚制度度,努力力提高项项目部工工作积极极性;加加强与业业主、监监理的配配合,服服从业主主、监理理的管理理;加强强工完场场清工作作,保证证资料收收集及时时、准确确;确保保文明施施工和环环境卫生生清洁。根据本工工程体量量及设计计特点,为为保证满满足业主主的要求求,保证证本工程程项目的的正常施施工和各各项目标标的实现现,我公公司委派派具有丰丰富的现现场施工工管理经经验和文文化素质质较高的的项目经经理担任任该项目目部经理理,并且且委派协协调能力力强,文文化素质质高,技技术全面面的人员员担任项项目
11、副经经理,负负责现场场管理和和协调工工作。、项目组组织机构构表(见见附图二二)、项目经经理部岗岗位职责责代表公司司履行对对顾客的的承包合合约,对对履行合合约负直直接责任任,执行行公司质质量方针针,实现现质量目目标;组组织实施施公司质质量体系系文件,建建立和完完善项目目组织机机构,做做到人员员职责明明确,各各负其职职;贯彻彻实施项项目施工工组织设设计(质质量计划划),严严格按标标准、规规范、图图纸施工工;负责责现场施施工生产产全过程程的安全全文明现现场控制制。、项目经经理对本项目目部的工工程质量量负责,对对履行合合约负直直接责任任;执行行公司的的质量方方针,组组织在项项目部中中贯彻和和实施公公司
12、质量量体系文文件的各各项规定定,分配配质量管管理目标标,对项项目质量量指标的的完成负负责;组织工程程均衡施施工和工工序管理理,合理理配置各各种资源源,对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任;负责公司司和分公公司制定定的纠正正和预防防措施在在本项目目部的贯贯彻和落落实;组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作,保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性;参加工程程回访,负负责工程程维修工工作;组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作,积极极开展各各种质量量活动。、项目副副经理全面组织织管理施施工现场场的生产产、材料料、机械械设备、劳劳动
13、力调调配和安安全生产产工作;在上述述诸方面面向项目目经理负负责;按按月、周周安排生生产进度度计划和和实施细细则,并并根据业业主、监监理的要要求调整整工作计计划。、项目工工程师全面负责责项目技技术质量量日常管管理,具具体协调调施工技技术管理理工作;负责施工工组织设设计的编编制和修修订;解决工程程施工过过程中出出现的重重要技术术问题;负责施工工过程中中的全面面质量监监控,加加强施工工过程监监控。、项目质质检员严格做好好项目工工程质量量管理工工作,确确保质量量目标的的实现;参加检检查、复复核新开开工程的的轴线定定位、标标高、尺尺寸;负责对分分项工程程检查、签签证,参参加分部部工程验验评,严严格执行行
14、上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定;对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪,发发现质量量隐患及及时通知知项目部部整改,并并跟踪检检查;协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识;协助助项目部部对施工工过程中中发现的的轻微不不合格及及时处置置,发现现一般或或严重不不合格,必必须及时时向上级级报告;对不合格格的过程程或物资资,有权权否决或或下发质质量整改改通知书书;参参加项目目部召开开的工程程质量会会议,每每天认真真记好质质量检查查日记;参与工程程质量事事故的分分析和处处理工作作。、项目施施工员协助项目目经理履履行对顾顾客的承承包合约约,实现现工程质质量目标
15、标;负责责公司质质量体系系文件在在工程项项目上的的组织实实施;参与编制制施工组组织设计计,优化化施工方方案,负负责落实实各项技技术节约约措施,提提供技术术节约措措施控制制计划;负责向专专业工长长进行技技术交底底,并按按交底要要求组织织施工;负责编制制与修订订特殊过过程施工工方案,负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施;组织本项项目部有有关人员员审核图图纸,并并提交书书面审图图意见;负责本项项目质量量记录的的汇总评评定;编编制各类类施工进进度计划划;参与对不不合格品品的报告告、调查查及处置置工作。、资料员员严格执行行文件和和资料控控制程序序规定,对对本部门门所管
16、辖辖的文件件和资料料进行控控制,确确保各相相关场所所使用的的文件为为有效版版本;负责本部部门文件件和资料料的接收收、分类类、编号号、登记记、分发发、归档档保管等等工作,及及时办理理文件领领发用手手续,对对受控文文件及时时标识并并形成清清单;负责对更更改或作作废文件件的及时时收回和和上交工工作,确确保各相相关工作作场所不不得使用用作废文文件;监督文件件持有人人不得随随意将文文件借用用他人,不不得随意意复印文文件,定定期检查查受控文文件的在在用情况况;加强对归归档的文文件借阅阅管理,及及时向借借阅人办办理文件件借阅手手续;严格遵守守保密制制度,不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人;负责本项
17、项目质量量记录的的标识、收收集、编编目、保保管工作作,质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰;编写针对对工程的的有关施施工方案案,以及及技术、质质量、安安全书面面交底;组织、参参加活动动,并完完成活动动成果报报告;在在针对工工程的施施工过程程中,及及时填写写开工报报告,隐隐蔽工程程验收记记录,工工序交验验单,工工程质量量通病预预控单,分分项工程程检测记记录,分分部工程程评定资资料,完完成每天天的施工工日志编编写;及时收集集原材料料、成品品、半成成品的合合格证、质质保书和和抽样化化验单等等。、项目预预算员下发验收收施工任任务单,根根据完成成质量情情况核对对签发工工作量,严严格控制制用工,提提
18、供人工工分析表表,核发发工资、奖奖金;负责编制制项目用用工月报报、成本本报表、台台帐,正正确、及及时核算算项目实实际成本本,计算算出成本本超支额额,调查查引起超超支的原原因并提提出应采采取的纠纠正措施施的建议议和方法法;对成本进进行预测测,按项项目经理理要求,定定期提出出项目的的成本预预测报告告,监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告;收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料,及时时做好项项目竣工工决算。、项目材材料员根据合约约、工程程预算和和施工进进度,负负责编制制物资要要料计划划;负责对进进入现场场的物资资进行验验证、送送检,及及时收集集有关技技
19、术文件件资料;负责现场场物资堆堆放和标标识管理理工作;对验证不不合格的的产品及及时向主主管部门门领导汇汇报,待待验的产产品须作作出明显显标识,负负责提出出需紧急急放行的的材料的的申请,并并作出明明显标识识和做好好记录; 认真做做好物资资进耗明明细帐及及单位工工程材料料、构件件分月台台帐,严严格坚持持先进先先出的原原则,做做好领用用记录,做做到帐、卡卡、物相相符,定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作;妥善保管管好各类类物资的的标识及及有关记记录,及及时填写写材质跟跟踪表,保保持物资资的可追追溯性;按施工平平面图堆堆放物资资,督促促队组做做到随做做随清、日日做日清清、工完完场清,创创建文明明现场;
20、对有环境境要求的的物资贮贮存,要要熟悉物物资性能能,创造造必要条条件,防防止因贮贮存不当当而造成成损失;、项目安安全员协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作,贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规,推推动本施施工项目目安全管管理目标标的实现现;深入班组组和现场场作业部部位,了了解本项项目工程程的安全全生产动动态,协协助项目目经理抓抓好安全全生产工工作,对对生产中中的不安安全隐患患提出整整改意见见,督促促整改;负责及时时纠正生生产过程程中的“三违”现象,督督促正确确使用安安全“三宝”,督促促现场施施工用电电、机具具及各种种安全防防护设施施完整
21、有有效、使使用安全全;参加安全全检查,对对查出的的隐患及及时提出出整改意意见,并并帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改,发现现重大险险情时,应应立即通通知停工工,并报报告有关关领导,协协助领导导组织人人员采取取排险措措施;对工程项项目施工工组织设设计中的的安全技技术措施施积极提提出合理理建议,对对安全技技术措施施的实施施进行监监督;协助项目目经理做做好新工工人的安安全教育育,检查查督促班班组长做做好班前前安全教教育工作作;做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载,协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作,做做到记载载详细,资资料齐全全,归档档及时;参与工伤伤事故的的调查、
22、分分析与处处理工作作,协助助项目部部提出整整改措施施,并督督促按期期实施,当当发生重重大伤亡亡事故时时,应及及时向上上级报告告,组织织人员保保护好事事故现场场,配合合上级进进行事故故调查;负责本项项目的安安全防护护设施、机机具设备备的验收收工作,参参与公司司组织的的复验工工作,对对各种安安全防护护设施的的安全使使用负责责监督、检检查。参照施工工组织设设计及时时填报设设备使用用进(退退)场调调拨单;满足保保证设备备进(退退)场时时的安全全条件,参参加进场场设备的的安装、调调试、验验收工作作;督促机操操工遵守守安全技技术操作作规程,及及时填写写各类原原始记录录和资料料,做好好收集和和上报工工作;督
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