某公司建筑工程质量管理细则etkv.docx

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1、XXXXX有限公公司建 筑 工 程程质 量 管 理理 细 则XXXXX年X月月X日 为了了保证建建设工程程施工质质量，加加强建设设工程施施工质量量监督管管理， 根据中中华人民民共和国国建筑法法和国国务院建建设工质质量管理理条例及及陕西西省建设设工程质质量和安安全生产产管理条条例等等法律律行政法法规结结合本公公司的实实际条件件，特制制定建建筑工程程质量管管理细则则，是是我公司司建立和和实施施施工质量量岗领性性文件，本本质量细细则作为为我公司司质量管管理保证证活动的的规范性性文件，要要求公司司各部门门和下属属项目经经理部，全全体职工工认真学学习贯彻彻执行，确确保工程程质量体体系的有有效运转转，并希

2、希望各部部门及项项目经理理部在实实际运转转中不断断进行完完善补充充。 经公公司最高高管理层层审定，现现正式批批准通过过建筑筑工程质质量管理理细则予予以公布布，自XXXXXX年X月月X目起起执行。 总经经理： XXXXX有有限公司司 XXXXX年XX月X日日目 录第一章 总总则第二章 工工程质量量方针和和目标第三章 质质量检查查组织机机构第四章 管管理职责责第五章 工工程质量量管理制制度第六章 搬搬运、贮贮存、成成品保护护、竣工工交付制制度第七章 施施工工序序的质理理控制第八章 隐隐蔽工程程验收制制度第九章 工工程质量量检查制制度第十章 工工程质量量检验与与评定第十一章章 建设设工程质质量记录录

3、第十二草草 工程程质量事事故报告告与统计计第十三章章 工程程回访与与保修第十四章章 对外外包工程程的质量量管理制制度第十五章章 其它它第一章 总则第一条 为为了认真真贯彻“精心组组织、精精心施施施工”，“百年大大汁，质质量第一一”的方针针，在我我公司内内推行全全面质管管理，不不断提高高建筑工工程质量量管理，以以合恪的的建筑工工程质量量赢得企企业的信信誉，提提高企业业在建筑筑市场的的竟争力力。特指指定“建筑工工程质量量管理细细则”。第二条 质量管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，是是对建筑筑工程招招、投标施工工合同签签订，工工程开工工、施工工、竣工工。交付付使用后后保修等等整个过过程的质质量

4、管理理。企业业全体职职工和各各部门都都要学习习新标准准，新技技术、新新工艺和和加强质质量监督督管理。第三条 基本任任务严格格按照设设计图纸纸施工工及验收收规范，工工程质量标准建建筑安装装分部分分项工程程施工工工艺标准准以及有有关围家家规范及及地方标标准规定定等精心心组织，精精心施工工，对每每一个分分部分项项工程必必须达到到合格标标准。第四条 严格按按基建程程序，申申办各种种手续，贯贯彻执行行近年来来国务院院及地方颁颁发的有有关保证证工程质质量的重重要指示示和文件件执行。第五条 正确贯贯彻执行行先进的的技术标标准，教教育全体体职工树树立“百年大计，质质量第一一的方方针，为为用户服服务和预预防为主

5、主的思想想，把全全面质量量管理的的基本原原理和方方法。自自己有的的技术和和管理经经验紧密密相结合合，在施施工中，控控制影响响工程质质量的各各种因素素协条解解决，努努力创建建精品工工程让用用户满意意，定期期做好回回访活动动。第六条 质量管管理实行行统一领领导，分分级管理理，三级级检查制制度，即即公司复检，项项目部专专检，班班组自检检的三级级检查制制度。凡凡由公司司承建的的施工项项目均在在质量检检查，监监督范围围内第七条 围绕工工程质量量管理，从从经理到到各职能能部门领领导，各各项目经经理部，技技术人员员及旌工工管理人人员，直直到各个个班组及及操作者者，都必必须建菩的工程程质量责责任制。附表 质质

6、量保证证体系组组织机构构图 项目经经理工程技术术负责人人 施施 技 质 安安 资 预 材材 工工 术 量 全全 料 算 料料 员员 员 员 员员 员 员 员员各班组兼兼职质检检员 持证证操作工工人 第二章章 工工程质量量方针和和目标第八条 质质量方针针：科学学管理、规规范施工工、建精精品工程程向用户户负责。科学管理理：严格格按照公公司ISSO90003标标准要求求，确保保质量保保证体系系的有效效运行，对对工程产产品生产产的全过过程实施施严格控控制，实实现企业业的质量量目标。规范施工工：科学学编制项项目质量量计划科科学组织织施工生生产，确确保每道道工序安安排合理理，措施施得当，分分部分项项工程质

7、质量达标标，建精品工工程：质质量是企企业的生生命，合合格的工工程质量量提高公公司社会会信誉和和市场占占有率，最最终提高高经济效效益，进进而不断断发展和和状大。凶凶此，本本公司将将努力建建造高质质量的合合格精品品工程。第九条 质质量目标标：单位位工程合合格率达达到1000，“重合同守信誉”向用户交交付满意意的合格格产品。 建立和和实施质质量目标标实现，制制订和执执行相应应质量体体系文件件，保证证质量方方针和目目标贯彻彻落实。对对质量职职责进行行分解落落实到各各部门，各各班组和和个人。 公司各各部门和和项目部部根据质质量目标标，结合合项目质质量计划划，制订订质量活活动准则则，定期期进行内内部质量量

8、审核。 以先进进的施工工技术，合合理的科科学管理理的方法法，充足足的资源源支持，全全员职工工的高度度的责任任感，保保证质量量日标持持续有效效进行。 以充实实的企业业素质和和全过程程的跟踪踪优质服服务，保保证合同同承诺及及目标的的实现。第十条 为了全全面认真真贯彻百百年大计计，质量量第一的方针针，在我我公司内内推行质质量管理理，质量量方针是是我公司司的质量量宗旨和和方向，是是进行质质量管理，建建立和实实施质量量体系，开开展质量量活动的的准则，质质量目标标是公司司经营目目标的重重要组成成部分，是是施工产产品在预预定时期期内达到到更高质质量水平平，是本本公司质质量方针针在产品品质量上上的体现现。 第

9、三章 质质量检查查组织机机构第十一条条 公司技技术质量量管理科科，负责责全公司司质量、管管理和履履行专职职检查职职能，业业务上受受公司经经理，总总工程师师领导。第十二条条 项目经经理部设设专职质质量检查查员一名名，行政政上受项项目经理理部领导导，业务务上在公公司质量量，安全全科指导导下开展展工作，负负责本项项目部的的质量管管理和履履行专职职检查职职能。第十三条条 施工班班(组)设兼职职质检员员一名，负负责班（组组）质量量自检。互互检工作作，协助助班(组组)长搞搞好质量量管理。第十四条条 质量检检查员应应挑选责责任心强强，能坚坚持原则则并有一一定技术术水平和和施工经经验的工工程师或或技术人人员担

10、任任，上岗岗前应通通过质量量检套专专业培训训并取有有上岗证证。第十五条条 各级领领导要支支持质检检人员的的工作，认认真听取取质检员员的意见见，努力力改进质质量管理理工作，如如有对检检查工作作设置障障碍或对对检查人人员进行行打击报报复的行行为。要要认真追追查严肃肃处理。第四章 管理理职责第十六条条 公司领领导管理理责任(一)总总经理 l、认认真贯彻彻国家有有关质量量工作的的方针，政政策和上上级有关关指示，审审批公司司质量管管理制度度，批准准质量体体系文件件运行。对对文件资资料控制制工作负负检查、监监督责任任。 2、对对公司的的工程质质量负全全面的领领导责任任，将质质量管理理工作列列入重要要的议事

11、事日程，每每季度召召开领导导班子会会议一次次，研究究解决工工程质量量管理上上存在的的问题。 3、负负责研究究制定公公司的质质量方针针、质量量目标、并并组织实实施，抓抓好全面面质量管管理和全全员教育育工作，组组织开展展群众性性的创优优达标活活动 4、负负责建立立健全公公司质量量保证体体系，并并确保有有效运转转，分析析质量状况，找找出薄弱弱环节。修修订质量量管理目目标，计计划和质质量改进进措施计计划。 5、负负责向项项目经理理部下达达承包指指标，同同时下达达质量考考核指标标和奖罚罚措旌。 6、负负责对发发生重大大质量事事故及时时向上级级报告，对对责任者者按管理理权限作作出处理理。(二)管管理者代代

12、表 1、负负责策划划公司质质量方针针和质量量目标，策策划管理理评审工工作并组组织实施评审审报告的的执行，验验证活动动。 2、负负责公司司文件化化质量体体系建立立的组织织和总策策划工作作，审核核质量管管理细则则，审批批程序文文件，策策划，组组织质量量体系文文件的修修订工作作，对质质量体系系的有效效运行进进行监控控。 3、纠纠正和预预防措施施的实施施，负检检查监督督责任，并并将有效效信息提提高管理理评审。 44、负责责审批年年度或临临时性内内审计划划，协调调裁决内内审争议议及质量量体系对对外部证证实工作作。 5、遵遵守国家家有关政政策、规规范、规规定、负负责抓好好质量管管理中的的宣传教教育工作作，

13、培养养骨干，研研究在质质量管理理工作中中的思想想动态，解解决质量量管理工工作中存存在的思思想问题题，增强强全体职职工的质质量意识识。（三）生生产经营营副经理理 1、从从生产管管理上对对工程质质量负直直接领导导责任，并并定期向向总经理理汇报公公司的质质量管理理动态。 2、根根据总经经理提出出的质量量方针，对对其领导导的各职职能部门门作出具具体要求求和安排排，为实实现企业业质理目目标，从从生产，技技术上做做好组织织实施工工作，确确保工程程质量。 3、审审批重要要工程的的施工组组织设计计和制定定企业的的操作规规程及质质量标准准。 4、协协助总经经理建立立健全公公司质量量保证体体系，并并组织企企业开展

14、展全面质质量管理理工作。 5、组组织好均均衡生产产和文明明施工，为为提高工工程质量量创造有有利条， 6、听听取有关关部门和和基层项项目部对对质量的的情况汇汇报，及及时的掌掌握质量量动态，在在检查施施工任务务完成情情况，同同时检查查质量标标准执行行情况，以以保证企企业全面面完成施施工任务务。 7、针针对工程程质量的的薄弱环环节的质质量通病病，发动动技术人人员和依依靠广大大职工组组织质量量攻关，切切实解决决有关影影向工程程质量的的因素。 88、定期期制定、安安排、组组织工程程质量大大检查。 99、组织织工程质质量重大大事故的的调查，分分析落实实责任，提提出事故故处理方案。对对事故责责任者处处理意见

15、见等。(四)总总工程师师 1、根根据质量量方针，对对其领导导部门提提出具体体要求，从从技术上上做好组组织实施施工作。 2、全全面领导导企业的的技术工工作和技技术管理理工作。 3、组组织贯彻彻执行国国家有关关技术政政策和上上级颁发发的技术术标准，技技术规范范。技术术规程和和技术管管理制度度。 4、领领导编制制，组织织与实施施各项技技术发展展规划，技技术措施施计划。 5、领领导主持持编制大大型工程程和特殊殊工程施施工组织织设计。审审批工程程外上级级的技术术文件和和报告 6、协协助总经经理建立立健全公公司质量量管理保保证体系系。组织织开展企企业全面面质量管管理工作作。 7、负负责组织织重大技技术核实

16、实工作，质质量和安安全问题题的处理理，并经经过调查查研究，提提出技术术鉴定和和处理方方案。 8、主主持重要要的技术术会议，领领导科学学研究技技术革新新等工作作。 9、组组织解决决总分包包交叉施施工，互互相协作作配合中中的有关关重大技技术问题题。10、参参加大型型建设项项目和特特殊工程程设计方方案的选选定和会会审。11、负负责组织织单位工工程的质质量评定定及工程程技术资资料管理理工作。第十七条条 公公司各职职能部门门质量职职责（五）办办公室 1、负负责公司司的文化化、技术术、业务务、建立立标准化化工作的的管理制制度。 2、负负责组织织各类技技术专业业人员有有关专业业培训，学学习新技技术、学学习国

17、家家、地区区的规定定，规范范规程。 3、负负责编制制，修订订本公司司文件化化管理体体系，并并检查监监督其运运行效果果，收集集有效信信息提交交管理评评审。 4、负负责控制制与本标标准有关关的质量量记录，对对公司各各职能部部门的质质量记录录工作实实施监督督检查。 5、负负责策划划、组织织、实施施常规或或临时性性内审工工作，组组织内审审后跟踪踪实施活活动。 6、负负责全面面收集培培训需求求信息、策策划、编编制公司司年度培培训计划划，组织织或协调调培训工工作，验验证培训训效果，对对公司培培训工作作负检奁奁监督责责任。(六)技技术质检检科 I、根根据质量量方针，对对其领导导部门提提出具体体要求，从从技术

18、上上做好组组织实施施工作，并并检查实实施过程程监督项项目质量量计划的的实施，组组织检查查文明工工地建设设。 2、全全面负责责企业技技术工作作和技术术管理工工作，组组织贯彻彻执行国国家有关关技术政政策和上上级颁发发的技术术标准、规规范、技技术规程程以及各各项技术术管理制制度，并并负责管管理评审审提出的的相关任任务的落落实工作作。 3、领领导编制制、组织织与实施施各项技技术发展展规划、技技术措施施计划，参参与合同同评审和和分承包包方的选选评与定定期考核核，并对对“技术复复核“隐蔽工程验验收”等控制制效果的的检查、监监督。 4、负负责收集集施工技技术、施施工管理理、材料料管理等等人员的的培训需需求信

19、息息、策划划、实施施相应的的培训。 5、协协助经理理建立健健全公司司质量保保证体系系组织，开开展企业业全面管管理工作作，负责责组织单单位工程程的质量量评定及及工程技技术资料料的管理理。 6、负负责组织织重大的的技术核核定工作作，质量量和安全全问题的的处理，并并经过调调查研究究，提出出技术签签定和处处理方案案。(七)生生产安全全科 1、做做好组织织图纸会会审和自自审工作作。 2、认认真编制制施工组组织设计计(施工工方案)。施工工组织设设计必须须有工程程指挥系系统、施施工方法法、工程程进度、劳劳动组织织、工序序配合，物物资供应应以及操操作规程程，质量量标准，安安全施工工，消防防措旌和和文明施施工等

20、具具体内容容的保证证工程质质量的技技术措施施。 3、制制定各级级技术部部门的岗岗位责任任制，编编制各项项操作规规程和技技术管理理制度，并并定期检检查贯彻彻执行情情况，积积极推行行贯彻施施工新技技术、新新工艺，测测试技术术，工程程建设标标准强制制性条文文及各项项管理及及服务标标准化。 4、编编制施工工进度计计划时，应应有明确确的方针针、目标标、活动动步骤和和完成这这些任务务的具体体方法，施施工进度度计划要要充分考考虑物资资供应条条件和客客观实际际的可能能性，不不能超越越基建程程序和施施工程序序，否则则会给施施工质量量带来后后患。因因此，应应组织有有关部门门参加对对施工计计划的审审查、核核实，搞搞

21、好施工工条件的的综合平平衡。5、下达达施工进进度计划划的同时时，应下下达质量量指标。6、定期期检查施施工进度度计划的的执行情情况，分分析现状状找出存存在的问问题，以以便及时时调整计计划，防防止盲目目抢进度度而危害害工程质质量。7、围绕绕工程质质量问题题，制定定技术攻攻关计划划，积极极配合各各项目部部建立攻攻关型QQC小组组。提高高工程质质量的预预防能力力。8、深入入施工现现场掌握握技术动动态，做做好技术术咨询服服务工作作。要及及时总结结先进的的操作方方法及施施工工艺艺，不断断完善和和提高技技术的标标准化。9、参加加质量大大检查，对对出现的的质量问问题负责责制定质质量处理理技术方方案。10、建建

22、立技术术档案，搞搞好情报报交流。11、在在计量工工作中要要严格执执行国家家有关文文件规定定的国际际单位制制法定单单位。12、建建立健全全各种计计量器具具的检验验台帐，按按时组织织送检取取证工作作，掌握握各种器器具的状状况。13、保保证各种种计量器器具能满满足施工工质量的的精度要要求，根根据工程程情况及及时提出出增添计计量器具具的计划划安排。l 4、深深入现场场检查各各工程项项目部计计量工作作的执行行情况，发发现问题题及时向向领导汇汇报，以以便制定定改进措措施。(八)材材料科1、根据据施工质质量要求求，测定定和改善善设备能能力和机机具与设设备的精精度。2、建立立各种机机具，发发备和台台帐，根根据

23、公司司施工任任务与发发展状况况，提出各种种机具，设设备需求求与购制制计划。3、建立立设备，机机具的维维护保养养和管理理制度，确确保施工工质量要要求。4、组织织群众性性的设备备管理活活动，确确保设备备的正常常运行。5、以良良好的服服务质量量，完好好的设备备性能为为工地所所使用，保保证施工工顺利进进行。6、做好好质量信信息工作作，掌握握本单位位及外单单位的机机具，设设备装配配情况，为为本单位位有关部部门提出出反锁信信息。(九)技技术科技技术负责责人1、组织织技术人人员学习习贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规范范、技术术规程、技技术标准准和各项项技术管管理制度度。2、主持持公司的的技术会会议，组组

24、织技术术人员学学习业务务技术，以以不断提提高技术术水平。3、主持持编制中中小型工工程的施施工组织织设计，审审批单位位工程施施工方案案。4、主持持图纸会会审和重重点工程程的技术术交底，处处理审批批技术核核定文件件。5、组织织制定保保证工程程质量，安安全施工工的技术术措施。6、主持持主要工工程质量量，安全全检查，处处理质量量事故的的技术问问题。7、深入入现场，指指导工作作，督促促单位工工程技术术负责人人遵守规规范，规规程和按按图纸施施工，发发现问题题及时解解决。8、审查查组织工工程技术术资料的的整编、评评定工作作，组织织参加分分部、分分项工程程单位工工程的质质量评定定。9、参与与重大质质量事故故的

25、处理理。第十八条条 项项目经理理部质量量职责(十)项项目经理理1、项目目经理是是工程质质量的第第一负负负责责人人，应对对工程质质量的方方针和目目标制定定和实施施负责。2、负责责工程项项目质量量方针目目标的制制定，对对质量作作出承诺诺并写成成文件，并并保证工工程项目目施工的的全体人人员和各各工作部部门都理理解并坚坚持贯彻彻。3、负责责工程项项目目标标分解，对对主要分分项分部部工程，功功能性施施工项目目，关健健与特殊殊工序，现现场主要要管理工工作等明明确基本本要求和和质量目目标工作作控制要要点，并并要求责责任部门门和单位位制定保保证目标标实现的的具体措措施。4、负责责定期组组织对工工程项目目方针目

26、目标管理理进行诊诊断和综综合考评评。5、为确确保用户户和国家家、行业业强制性性要求，应应致实施施质量保保证体系系所必须须的组织织机构、责责任、程程序、过过程和资资源的健健全和完完善。以以促进质质量体系系的有效效运转。6、工程程项目方方针目标标考核结结果与经经济承包包责任制制挂钩。7、应对对施工现现场质量量职能进进行合理理分配，应应注意加加强质跫跫成本材料质量量，质量量检验，安安全生产产，施工工进度等等各职能能的协调调与管理理。(十一)项目技技术负责责人1、直接接领导施施工员，技技术员及及有关职职能人员员的技术术工作。2、负责责贯彻执执行技术术法规、标标准和上上级的技技术决定定，制定定施工项项目

27、技术术管理制制度。3、组织织有关人人员熟悉悉图纸，编编制分项项工程和和单位工工程的施施工方案案，组织织按施工工组织设设计施工工。4、向施施工项目目内有关关人员进进行技术术交底。5、负责责组织复复查单位位工程的的测量定定位、抄抄平、放放线工作作，指导导作业队队和班组组质量检检查工作作。6、审定定施工技技术组织织措施计计划并组组织实施施。7、参加加隐蔽工工程验收收，处理理质量事事故并向向上级报报告8、负责责组织工工程档案案中各项项技术资资料的鉴鉴证、收收集、整整理，并并汇报上上级。9、领导导项目组组织技术术学习，总总结交流流技术经经验。(十二)工程技技术员(施工员员)1、全面面负责单单位工程程的施

28、工工和技术术符理工工作，处处理一般般技术问问题，对对重大问问题及时时上报。2、参与与图纸会会审，施施工组织织设计的的编制和和分项分分部工程程施工方方案的制制定。3、组织织好生产产，搞好好工序搭搭接和施施工队、班班组之间间的咖作作配合，排排除施工工故障，保保证生产产按进度度计划和和作业计计划进行行。4、检查查各专业业工长向向施工班班组进行行技术、质质量、安安全交底底的工作作情况，负负责组织织单位工工程的测测量定位位，抄平平放线工工作。5、负责责单位工工程全面面的质量量管理工工作，负负责组织织各专业业工长，班班组会同同质量检检查员进进行隐蔽蔽工程验验收，对对分部分分项工程程质量检检查的评评定。6、

29、负责责组织原原材料试试验，统统一申请请配合比比，管理理试件，审审查试验验结果，检检查计量量用具，发发现问题题及时纠纠正并上上报。7、负责责办理设设计变更更洽商，协协助项目目技术负负责人做做好技术术交底工工作。8、做好好预检和和隐蔽工工程验收收记录，做做好施工工日记，积积累技术术档案的的原始资资料，并并负责整整理和上上报。9、加强强对任务务书的管管理，使使任务书书按正常常的流转转程序循循环。(十三)质量检检查员l、参加加熟悉审审查设计计图纸，参参加设计计图纸交交底领会会设计图图和掌握技术要要点，设设计图纸纸中如有有不能保保证工程程质量之之处，应应积极提提出意见见。 2、参参加施工工组织设设计和单

30、单位质量量设计的的讨论制制定，提提出保证证质量的的意见。3、经常常深入现现场，检检查施工工质量是是否符合合国家现现行规范范，工艺艺标准和和设计要要求，发发现问题题及时提提出，对对违章施施工，严严重危害害工程的的行为有有权制止止，必要要时可以以提出暂暂时停工工的要求求，并及及时向上上级反映映。 4、督督促班组组进行自自检，互互检和交交接检工工作。 5、抽抽查主要要原材料料、半成成品、成成品的质质量和使使用情况况，及时时检查施施工试验验结果。 6、参参加并签签订预检检、隐检检和结构构工程验验收。 7、参参加地基基与基础础，主体体分部工工程和单单位工程程的质量量评定，负负责分项项工程和和其它分分部工

31、程程的质量量核定。 8、参参加分项项样板工工程样板板间的新新技术鉴鉴定。 9、发发现工程程质量事事故，及及时报告告并参加加工程质质量事故故的调查，分析析并检查查技术处处理方案案的执行行情况。 (十四四)材料料员 1、工工程主管管材料人人员是施施工现场场材料管管理直接接责任者者。 2、应应按照设设计要求求，质量量标准选选择供货货厂家，保保证材料料的品种种，规格格符合规规定及要要求，索索取材料料合格证证，建立立台帐。 3、合合理组织织材料供供应，半半成品、成成品和各各种机械械设备，按按品种规规格分类类运输和和堆放，保保管以防防混杂、破破损，做做好防潮潮、防尘尘、防锈锈、防变变形工作作。 4、积积极

32、配合合有关人人员对进进场原材材料的检检奁验收收，及时时掌握进进场材料料的质量量，严把把材料进进场质量量关。 5、负负责建立立各种材材料领用用发放台台帐，做做到不合合格的原原材荆，半半成品和和各种机机械设备备不放。 6、建建立原材材料、半半成品、成成品及机机械设备备进场数数量与消消耗台帐帐，每季季度向公公司材料料科提出出书面统统计报表表。 (十六六)班组组长 1、组组织本班班组工人人贯彻执执行”百年大大计、质质量第一一”的方针针，提高高质量意意识，完完成上级级下达的的质量目目标。 2、参参加技术术交底并并向本班班组工人人进行详详细的操操作技能能和质量量要求的的交底。 3、组组织本班班组工人人按照

33、国国家规范范、工艺艺标准、设设计图纸纸、和技技术交底底中质量量要求进进行操作作，保证证本工序序质量做做到一次次合格或或一次成成优。 4、组组织样板板间和分分项样板板工程的的操作，并并参加鉴鉴定工作作。 5、组组织本班班组工人人进行自自检，参参加班组组间的互互检交接接的分项项工程质质量评定定。 6、对对本班组组工人使使用的材材料，半半成品、成成品的质质量进行行检查，如如有不符符合质量量标准的的情况，应应及时反反映，并并拒绝使使用。 7、组组织本班班组工人人参加质质量管理理活动，分分析质量量薄弱环环节，改改进施工工工艺，进进行质量量练兵、攻攻关、提提高操作作水平。 8、负负责做好好成品保保护工作作

34、。 (十七七)操作作工人 1、对对本人的的操作质质量负直直接责任任。 2、执执行“质量第第一”的方针针，在操操作中把把工程质质量放在在首位。 3、按按照国家家现行规规范、工工艺标准准，设计计图纸和和技术交交底中的的质量要要求进行行操作，达达到样板板工程的的水平，做做到一次次合格或或一次成成优。 4、随随时检查查所用材材料，成成品或半半成品的的质量，如如有问题题及时反反映。 5、认认真进行行质量自自检，发发现问题题及时处处理，重重要问题题要向班班组长反反映。 6、积积极参加加管理活活动，提提出改进进质量的的建议。 7、做做到工完完场请，文文明施工工。 8、遵遵守成品品保护规规定，爱爱护劳动动成果

35、。第五章 工程程质量管管理制度度 第十九九条 竣工报报告制度度 工程程建设开开工前应应对各项项施工准准备工作作进行检检查，具具备开工工条件，方方准予开开工。各各项目经经理部均均应在开开工前十十日，以以书面形形式向公公司报告告，公司司审批后后才能开开工，开开工报告告及审批批均由公公司技安安科负责责掌握管管理，各各项目经经理部应应严格执执行开工工报告制制度，开开工报告告未批准准的工程程不得开开工。工工程竣工工后由项项目经理理部向公公司技安安科写出出竣工报报告，由由公司技技术负责责人组织织有关部部门进行行检验评评定，开开工报告告，竣工工报告列列入竣工工验收档档案资料料归档。工程开工工应具备备以下条条

36、件，始始准开工工： 1、开开工工程程应符合合基本建建设程序序。 2、施施工图纸纸经过会会审。 3、施施工预算算已经编编制。 4、施施工组织织设计已已经批准准并已进进行交底底。 5、场场内土石石方平整整，障碍碍物的清清除和场场内外交交通道路路已经基基本完成成，施工工用水、电电，排水水可以满满足施工工需要。 6、永永久性或或半永久久性坐标标和水准准点已经经设置。 7、附附属加工工企业各各种设施施的建设设基本满满足开工工后生产产和生活活的需要要。 8、原原材料、成成品、半半成品和和必要的的工业设设备等有有适当的的储备，并并能陆续续进入现现场，保保证连续续施工。 9、施施工机械械设备已已进入现现场，并

37、并能保证证正常运运转。 1 0、劳劳动力计计划己落落实，随随时可调调集，并并己经过过必要的的技术安安全防火火教育。 111、竣工工交付使使用的工工程必须须符合下下列基本本要求。 (11)完成成工程设设计和合合同中规规定的各各项工作作内容，达达到国家家规定的的竣工条条件。 (22)工程程质量应应符合国国家现行行有关法法律、法法规、技技术标准准、设计计文件及及合同规规定的要要求并经经质量监监督机构构核定为为合格或或优良。 (33)工程程所用的的设备和和主要建建筑材料料、构件件应具备备有产品品质量出出厂检验验合格证证明和技技术标准准规定必必要的进进场试验验报告。 (44)具有有完整的的工程技技术档案

38、案和竣工工图，己己办理工工程竣工工交付使使用的有有关手续续。 (55)已签签署工程程保修证证书。 第二二十条 图纸纸会审制制度 图纸纸会审是是施工单单位熟悉悉，审育育设计图图纸，了了解工程程特点，设设计意图图和关健健部位的的工程质质量的要要求，帮帮助设计计单位减减少差错错的重要要手段，根根据建设设工程的的特点和和技术要要求进行行各方会会审，是是组织在在学习和和审查图图纸的基基础上，进进行质量量控制的的一种重重要的有有效的方方法，内内容包括括： l、设设计单位位技术等等级证书书及营业业执照。 2、地地质勘探探资料是是否齐全全。 3、对对照图纸纸目录，清清点新绘绘图纸的的张数和和利用标标准图的的册

39、数 4、设设计假定定条件和和采用的的处理方方法是否否符合实实际情况况，施工工时，有无足够够的稳定定性，对对安全施施工有无无影响。 5、地地基处理理和基础础设计有有无问题题。 6、建建筑、结结构、设设备安装装之间有有无问题题。 7、专专业图之之间、专专业图内内各图之之间，图图与设计计表之间间的规格格，强度度等级(标号)材质、数数量、坐坐标、标标高等重重要数据据是否一一致 8、实实现新技技术项目目，特殊殊工程，复复杂设备备的技术术可靠性性和必要要性，是是否有保保证工程程质量的的技术措措施。 图纸纸会审后后，应由由组织会会审的单单位，将将会审中中提出的的问题以以及解决决办法，详详细记录录，写成成正式

40、文文件，列列入工程程技术资资料。 图纸纸会审组组织，规规模大、结结构特殊殊，技术术复杂的的工程由由公司技技术科负负责人组组织有关关部门，采采用技术术会议形形式进行行图纸会会审，公公司列为为重点的的工程由由公司技技术负责责人组织织有关技技术人员员进行图图纸会审审，一般般由项目目部的技技术负责责人组织织施工员员、技术术员、质质量检查查员、预预算员、测测量员等等进行图图纸会审审。 第二二十一条条 技术交交底制度度为了使参参与施工工任务的的技术人人员和工工人明了了所担负负工程任任务的特特点、技技术要求求，做到到心中有有数、有有计划、有有组织地地完成施施工任务务，必须须在工程程正式施施工前认认真做好好技

41、术交交底工作作，编制制书面技技术交底底书，并并列入工工程技术术资料。 1、技技术交底底的内容容：（1）施施工图交交底：工工程的设设计特点点，做法法要求，抗抗震处理理及使用用功能等等。（2）施施工组织织设计交交底：工工程特点点、施工工部署、任任务划分分、施工工方法、施施工进度度及各项项管理措措施及平平面布置置等。（3）设设计变更更交底：设计变变更结果果及洽商商事项等等。（4）分分项工程程技术交交底：施施工工艺艺、技术术安全措措施，规规范要求求质量标标准以及及新结构构、新工工艺、新新材料工工程的特特殊要求求等。 2、技技术交底底分工：技术交交底应分分级进行行。 重点点工程、大大型工程程和技术术复杂

42、的的工程，由由公司技技术科负负责人向向项目经经理及项项目部工工程技术术负责人人等有关关人交底底，明确确关键性性施工技技术问题题，主要要项目的的施工工工艺以及及对特殊殊工程的的技术，材材料提出出试验项项目，技技术要求求和注意意事项等等。项目经理理部由项项目技术术负责人人向施工工员、技技术员、质质量检查查员、安安全员以以及班组组长进行行图纸、施施工方法法、操作作要求等等方面技技术交底底。班组组一级、由由施工员员（工长长）向班班组工人人交底，这这是各级级技术的的关键，交交底时，要要结合具具体操作作部位，贯贯彻上级级技术领领导的要要求，并并指导班班组明确确关键部部位的质质量要求求，操作作要点及及注意事

43、事项，制制定保证证质量、安安全的技技术措施施，总分分包协作作施工的的配合和和完成计计划安排排，对关关键性项项目、部部位、新新技术的的推广项项目和部部位，应应反复、细细致地向向班组工工人进行行交底。第二十二二条 技技术复核核制度技术复核核：在施施工过程程中，对对重要的的或影响响全工程程的技术术工作，必必须在分分项工程程正式施施工前进进行复核核，以免免发生重重大差错错，影响响工程的的质量和和使用，如如发现差差错应及及时纠正正，然后后方可施施工。1、 技术资料料（包括括施工补补充图向向班组交交底的施施工草图图、变更更设计施施工图及及通知单单、土方方计算表表、测量量工作室室内计算算资料、测测量作业业记

44、录整整理计算算资料等等）于经经办人办办理完后后，必须须经第二二人复核核对无误误，才能能发出据据以施工工。2、 开工前测测量工作作（施工工放线测测量）校校桩后，必必须经第第二人复复查核对对无误后后，才能能据以放放线开工工。3、 施工过程程中的日日常测量量工作（单单位工程程轴线、水水平桩、分分层轴线线）均必必须经第第二人复复测无误误，才能能继续进进行下道道工序施施工，凡凡不十分分重要不不影响下下步施工工结构的的，一般般可由第第二人检检查测量量记录数数据或抽抽查，不不一定全全面二次次复测。4、 施工员（工工长）施施工放线线，班组组长在组组织施工工中如发发现技术术资料或或其他问问题应及及时通知知技术员员共同检检查问题题所在，做做出决定定后再据据以施工工。5、 所有经技技术复核核的技术术资料或或测量工工作的书书面记录录均应双双方签署署，以备备核查。6、 在任何情情况下，工工程技术术负责人人应对轴轴线，水水平桩负负责，施施工员（工工长）应应对工程程的几何何尺寸负负