某大型电子公司采购部主管职位说明书eoto.docx

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1、职 位 说 明 书 审 批 表 基本信息息职位名称称采购部主主管部门采购部直线汇报报职位采购经理理职位编号号（HR填填写）描述审核批准/发发布（HR填填写）生效日期期（HR填填写）版本（HR填填写）工作概要要为了满足足公司业业务发展展规划及及可持续续成本竞竞争力的的需求，保保障公司司正常生生产运作作，按照照国家相相关法律律法规及及公司程程序要求求，从事事供应链链开发、管管理的相相关工作作，包括括质量、成成本、技技术以及及服务等等主要职责责与衡量量标准1.采购战略略的确立立 采购购战略的的实施率率为了满足足公司业业务发展展规划及及可持续续成本竞竞争力的的需求，组组织下属属制定公公司的采采购战略略

2、，并进进行半年年度/年年度评估估；并根根据战略略发展所所需要开开发潜在在供应商商2.新业务开开拓 报价价完成率率，新业业务赢取取比率（参参考）为确保公公司新业业务的获获取，组组织下属属根据采采购物料料成本策策略及当当前成本本结构，按按时、按按质、按按量完成成核算报报价项目目物料成成本；并并定期组组织进行行赢失失分析，优优化成本本模型，形形成与采采购战略略的良性性循环，以以保证采采购成本本的可持持续竞争争力3.项目采购购管理 新新项目物物料成本本 （低低于目标标成本），项项目运作作表现 （供应应商APPQP完完成率,安全投投产等）为保障新新项目的的顺利投投产，按按照公司司新项目目开发程程序，协协

3、助下属属完成项项目对时时间、成成本、质质量、交交付的要要求，定定期参与与项目审审核，提提出改进进措施并并推动实实施，评评价效果果4.采购成本本管理 物料料成本降降低总额额为了实现现公司经经营战略略和经营营目标，指指导下属属团队制制定部门门年度预预算及成成本控制制预算，审审核后报报管理层层批准；将批准准后的预预算分解解下达到到各团队队，按月月进行实实际与预预算分析析，并提提出改进进措施 55人力资源源培养 - 员员工满意意度敬业业度、关关键员工工流失率率和管理理后备培培养率为保障公公司业务务持续发发展的需需要，根根据人力力资源程程序要求求，组织织相关人人员制定定年度培培训计划划，批准准后报人人力

4、资源源部，并并定期评评估执行行状况及及效果；搭建内内部在岗岗培训平平台，激激励员工工；结合合绩效评评估体制制协助员员工进行行职业生生涯规划划，以保保持员工工与公司司目标要要求的相相对一致致6789工作关系系对内上游副总经理理，供应应总监，总总经理下游采购经理理，供应应商质量量与开发发经理对外上游亚太/全全球采购购中心下游供应商代代表权限费用审批批合同签定定对本部门门员工有有管理权权有。保密要求求1.公司采购购战略，采采购物料料成本等等相关信信息2.3.工作环境境涉及有毒毒有害因因素不涉及翻班不需要翻翻班其他无最低任职职要求学历大学本科科以上专业背景景相关的商商业专业业或供应应链管理理专业语言要

5、求求熟连运用用英语能能力工作经验验采购经验验三年以以上资质要求求基本能力力相关的计计算机能能力，熟熟练沟通通技巧与与协调能能力其他要求求部门确认认调整类别别： 新新增 变变更 注注销调整理由由： 组织织机构调调整 职能能职责调调整 原职职位描述述超过二二年，更更新 其他他_描述人签签名：_日期：_审核人签签名：_日期：_人力资源源部意见见同意发布布。部经理签签名：_日期：_上岗资质质要求确确定人力资源源部属于重要要安全岗岗位 不不属于重重要安全全岗位属于重要要环境岗岗位 不不属于重重要环境境岗位需要特种种作业操操作证 不需需要特种种作业操操作证签名：_日期：_质量部属于质量量验证岗岗位 不不属于质质量验证证岗位属于外观观要求岗岗位 不不属于外外观要求求岗位属于存档档责任岗岗位 不不属于存存档责任任岗位属于特殊殊工序岗岗位 不不属于特特殊工序序岗位签名：_日期：_人力资源源部确定定岗位编号号：_ 版版本：_签名：_日期：_岗位级别别：_签名：_日期：_7