某某沙锅餐饮管理企业薪资设计方案exxy.doc
《某某沙锅餐饮管理企业薪资设计方案exxy.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某沙锅餐饮管理企业薪资设计方案exxy.doc(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某餐饮管管理公司司薪酬管管理体系系设计方方案目 录录第一章总总则1第二章薪薪酬体系系2第三章年年薪制33第四章结结构工资资制5第一节结结构工资资制的构构成5第二节职职能人员员的工资资9第三节业业务人员员的工资资11第四节店店经理的的工资112第五节厨厨工及配配送员的的工资113第五章固固定工资资制144第六章工工资定级级与调整整15第七章工工资特区区17第八章其其他188第九章附附则211附件一岗岗位等级级工资对对照表222第一章 总则第一条 目的为保证公公
2、司战略略的顺利利实施,以以合同的的方式体体现业绩绩考核的的严肃性性,使公公司高层层管理者者集中精精力做好好各自分分管的工工作,特特制定本本办法。第二条 业绩合同同适用范范围业绩合同同签订对对象(受受约人)主主要是非非公司董董事会任任命的高高管人员员。业绩绩合同受受约人可可按自身身的业绩绩合同分分解成下下属人员员的关键键业绩指指标,以以督促、考考核下属属人员,保保证业绩绩合同的的实现。第三条 业绩合同同的期限限业绩合同同的有效效期为一一年,具具体签订订日期根根据公司司的经营营周期、会会计核算算等特点点确定,通通常情况况下业绩绩合同的的有效期期可以设设为每年年一月一一日至十十二月三三十一日日止。在
3、在有效期期结束前前,通过过新一轮轮业绩目目标谈判判签订下下一年的的业绩合合同。第四条 业绩合同同的效力力业绩合同同一旦被被签署就就具有约约束力,在在有效期期内不得得擅自更更改。如如遇到对对公司经经营影响响重大、不不可抗拒拒的情况况时(如如自然灾灾害或外外部环境境的巨大大改变),经经合同双双方协商商,经理理办公会会批准,可可以酌情情予以调调整。第二章 业绩合同同的制定定第一条 业绩合同同的作用用业绩合合同作为为绩效管管理的有有效手段段,有助助于:1. 提高公司司内部管管理的透透明度,有有利于对对业绩进进行监督督和及时时反馈。2. 将个人对对业绩负负责的做做法制度度化。第二条 业绩合同同的设计计原
4、则1. 以价值为为驱动:建立以以价值创创造为核核心的企企业文化化;2. 以岗位职职责为基基础:全全面体现现各岗位位关键业业绩成果果,充分分反映岗岗位特色色。3. 与战略密密切结合合:充分分体现公公司发展展战略方方向和目目标,业业绩指标标及其权权重的设设定以公公司战略略为依据据。4. 公平一致致性:上上下级进进行开放放、充分分的沟通通,对业业绩合同同产生认认同。第三条 业绩合同同核心内内容业绩合同同主要包包括四个个部分:1. 关键业绩绩指标类类别2. 关键业绩绩指标3. 指标权重重4. 指标量化化目标第四条 关键业绩绩指标类类别关键业绩绩指标分分为三类类:1. 效益类:体现公公司价值值创造的的直
5、接财财务指标标,全面面衡量创创造价值值的能力力,典型型的效益益类指标标包括三三类:资产盈利利效率指指标,如如投资资资本回报报率现金获利利能力指指标,如如自由现现金流盈利水平平指标,如如净利润润、息税税前利润润2. 营运类:是实现现公司价价值增长长的重要要营运结结果与控控制变量量,体现现为完成成战略及及财务目目标运用用营运杠杠杆的能能力,包包括八类类:收入管理理指标,如如销售额额成本费用用控制指指标,如如生产成成本、管管理费用用投资支出出控制指指标,如如投资资资本支出出营运资本本管理指指标,如如营运资资本周转转期安全管理理指标,如如特大事事故次数数3. 组织类:是实现现积极健健康的工工作环境境与
6、公司司文化的的人员管管理指标标,体现现推动公公司价值值观建立立与人员员组织竞竞争力的的能力,包包括三类类:岗位设置置与聘用用指标,如如员工总总数、减减员数量量员工士气气指标,如如员工满满意度人才发展展指标,如如优秀人人才流失失率第五条 关键业绩绩指标的的设定1. 关键业绩绩指标的的界定范范围关键业绩绩指标是是对公司司战略目目标的分分解,随随公司战战略的演演化而被被调整、修修正;关键业绩绩指标是是能有效效反映关关键业绩绩驱动因因素变化化的衡量量参数;关键业绩绩指标是是对重点点经营行行动的反反映,而而不是对对所有操操作过程程的反映映。2. 关键业绩绩指标的的作用使高层领领导清晰晰了解对对公司价价值
7、最关关键的经经营操作作的情况况;使管理者者能及时时诊断经经营中的的问题并并采取行行动;有力推动动公司战战略的执执行;为业绩管管理和上上下级的的交流沟沟通提供供客观基基础;使经营管管理者集集中精力力于对业业绩有最最大驱动动力的经经营方面面。3. 关键业绩绩指标的的选择原原则指标应是是所衡量量的重要要驱动因因素,并并与有关关单位的的使命/活动的的战略方方向一致致;指标能够够测量或或具有明明确的评评价标准准,可量量化分析析;受约人应应有能力力影响指指标,并并改进业业绩;指标必须须有明确确的计算算方法和和数据来来源;尽可能使使用财务务报表中中已存在在的项目目来设计计关键业业绩指标标。4. 关键业绩绩指
8、标的的选择方方法效益类指指标选择择方法:净资产收收益率是是公司创创造价值值能力的的根本衡衡量,适适用于对对损益结结果有重重大影响响的经营营管理人人员,对对总经理理和副总总经理等等公司高高层管理理者应加加大该项项指标的的权重;净利润与与息税前前利润考考察创利利能力,其其中息税税前利润润剔除了了融资成成本和税税收因素素,副总总经理不不具有财财务管理理权,所所以对副副总经理理考察息息税前利利润,对对公司总总经理则则考察净净利润;营运类指指标选择择方法:营运类类指标反反映岗位位独特的的工作成成果,应应尽量体体现出主主要年度度目标,数数量不应应过多,其其中经营营收入总总额是反反映公司司经营能能力与规规模
9、最综综合的指指标。组织类指指标选择择方法:员工满意意度能体体现对公公司策略略、文化化和机制制的认同同,可分分别考察察公司和和部门的的员工满满意度。第六条 关键业绩绩指标的的权重对关键业业绩指标标权重的的设计有有以下要要求:1. 对公司战战略重要要性高的的指标权权重大;2. 受约人影影响直接接且显著著的指标标权重大大;3. 综合性强强的指标标权重大大,如负负有损益益责任的的总经理理的效益益类指标标权重大大;4. 权重分配配在同级级别、同同类型岗岗位之间间应具有有一致性性,同时时兼顾每每个岗位位的独特特性,具具有一定定的浮动动范围。典典型通用用指标,如如部门管管理费用用、员工工满意度度所占权权重应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某某 沙锅 餐饮 管理 企业 薪资 设计方案 exxy
限制150内