现金为王全球金融危机下企业的生存之道gyxq.docx
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1、现金为王王全球金金融危机机下企业业的生存存之道企业信用用风险管管理与信信用体系系建立高级培训训班销售难买方方市场,竞竞争激烈烈,坚持持“现款现现货”已越来来越难!不赊销,原原有市场场都难以以守住,企企业又如如何做大大做强?回款更难难赊销销多,销销售额虽虽高,但但应收款多、帐款款回收难难!坏账率高高,回收收时间长长,现金金流紧张张,企业业又何以以为继?您的企业业赊销吗吗?您了了解客户户的信用用状况吗吗?又根根据什么么做出信信用决策策?盲目目赊销将很很有可能能使销售售行为变变成“免费赠赠送”;您的企业业应收账账款多吗吗?回收收速度快快吗?缺缺位的应应收帐款款管理将将使企业业帐款被被无谓占占压,企企
2、业利润润被拖欠欠款逐渐渐吞噬,现现金严重重短缺。当前,国国际金融融危机已已演变成成全球性性经济危危机,多多数企业业和银行行的信用用度普遍遍下降,大大批国内内外企业业和国外外金融机机构倒闭闭,市场场信用风风险明显显上升。为帮助企企业突破破风险管管理瓶颈颈,实现现合理销销售和有有限风险险的统一一,我国国著名信信用管理理专家、商务部研究院信用管理部主任、韩家平教授将为您讲授企业信用风险管理与信用体系建立系列课程。课程特点点:1. 专业性强强每一个个课题均均结合了了国际先先进的信信用管理理知识和和国内最最高研究究水平,先先进性和和本土化化充分结结合;2. 实用性强强课程的的内容和和知识来来源于实实际案
3、例例,可立立刻运用用到企业业实际工工作中,解解决企业业面临的的紧迫信信用难题题;3. 针对性强强针对企企业销售售人员、财财务人员员、法务务人员、信信用管理理人员,以以及高管管人员进进行培训训,培训训重点更更明确;4. 互动性强强授课过过程中及及讲授完完毕,专专家会安安排一定定时间与与学员交交流互动动,当面面解答学学员碰到到的各种种实际问问题。本次培训训主要解解决如下下问题:如何建建立科学学完善的的信用管管理体系系?如何收收集客户户的信用用信息?如何建建立科学学的信用用评估体体系,并并对客户户进行分分级管理理?如何防防范运营营中的信信用风险险?如何对对老客户户和应收收账款实实施不间间断的跟跟踪和
4、监监控?如何催催收逾期期应收账账款,并并使呆坏坏账起死死回生?如何在在大量赊赊销的同同时有效效控制信信用风险险?如何运运用各种种信用工工具转嫁嫁信用风风险?课程大纲纲:如何认识识信用管管理对企企业生存存和发展展的重要要意义经济全全面进入入买方市市场信用交交易已成成潮流金融危危机已演演变成全全球性经经济危机机国内外外市场信信用风险险大幅上上升企业应应收账款款拖欠和和坏账率率成倍增增加现金为为王-企业过过冬的八八大策略略如何建立立与客户户实现双赢赢的企业业信用管管理体系系企业信信用管理理制度建建设“3+11”科学信信用管理理模式及及其应用用企业信信用管理理组织架架构信用管管理部门门的工作作职责信用
5、部部门内部部组织结结构与分分工企业信用用管理部部门组建建步骤和和注意事事项企业信信用部门门与其他他部门的的关系企业信信用管理理标准体体系建设设信用管管理手册册的具体体内容和和流程如何实现现有效的的信用风险险控制与应收款款款管理前期信用用管理客户资资信调查查、信用用分析与与决策企业信信用调查查的内容容收集客客户信息息的途径径和方法法资信调调查格言言警句和和方法信用评评级基础础“3C”、“5C”原则则重要的的信用评估估模型信用分分析要回回答的两两个基本本问题信用额额度与帐帐期的确确定方法法制订合合理的信信用政策策中期信用用管理债权保保障与风风险转移移合同签签署时应应注意的的问题合同执执行中应应注意
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