某楼及医疗配套设施改扩建工程项目施工组织设计ewur.docx
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1、汕头市龙龙湖人民民医院门门诊楼、住住院楼及及医疗配配套设施施改扩建建工程第第三期项项目施工组织设计编制人:审核人:审批人:_编制单位位:汕头头市建安安(集团团)公司司编制日期期:20018年月 日目录第一章、编编制说明明及依据据1第一节、编编制说明明1第二节、编编制依据据1第二章、工工程概况况2第一节、工工程概况况2第三章、施施工部署署4第一节、工工程目标标及承诺诺4第二节、施施工前准准备工作作5第三节、主要工作部署6第四章、项项目管理理机构及及岗位职职责9第一节、项目管理目标9第二节、项目管理机构9第三节、项项目管理理人员职职责100第四章、施施工进度度计划114第一节、施施工进度度计划11
2、4第五章、拟拟投入施施工机械械及和劳劳动力计计划155第一节、主主要施工工机械设设备情况况15第二节、劳劳动力计计划155第六章、施施工工艺艺及技术术要求116第一节、楼楼地面工工程施工工方案116第二节、墙墙、柱面面工程施施工方案案19第三节、天天棚吊顶顶工程施施工方案案21第四节、乳乳胶漆工工程施工工方案223第五节、门门窗及防防水工程程施工方方案255第六节、电电气工程程施工方方案299第七节 、给排排水及消消防工程程施工方方案400第八节 、零星星工程448第七章、工工程质量量管理措措施499第一节、质质量管理理目标449第二节、质质量管理理体系550第三节、质质量管理理措施552第八
3、章、安安全文明明施工方方案555第一节、安安全管理理体系555第二节、安安全施工工目标556第三节、安安全施工工措施556第四节、文文明施工工措施662第九章、环环境保护护措施666第一节、环环境保护护管理目目标666第二节、环环境保护护管理体体系677第三节、环环境保护护管理职职责677第四节、具具体措施施68第一章、编编制说明明及依据据第一节、编编制说明明按照汕头头市龙湖湖人民医医院门诊诊楼、住住院楼及及医疗配配套设施施改扩建建工程第第三期项项目招标标文件、施工合同、设计文件,针对汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程的特点,编制了此施工组织设计方案。本方案
4、是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置,全面系统的、有计划的、有组织的的安排施工生产活动的每一个环节,按计划有步骤、有目标组织进行实施,确保工程质量目标、工期目标顺利完成的综合性指导文件,在施工过程中必须严格遵守。第二节、编编制依据据汕头市龙龙湖人民民医院门门诊楼、住住院楼及及医疗配配套设施施改扩建建工程第第三期项项目工程程施工组组织设计计是根据据招投标标文件、设计文文件、施工合合同、工工程法律律法规、质质量检验验评定标标准等依依据编制制而成。本施工组组织设计计遵守现现行中华华人民共共和国及及省、市市、行业业的一切切有关法法规、规规范的要要求,主主要参考考如下:建设工工程质量量管理条条例(
5、国国务院令令第2779号);建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GGB5003000-20001)建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范(GGB 5502110-220011)木结构构工程施施工质量量验收规规范(GB5502006-220022)建筑地地面工程程质量验验收规范范(GGB5002099-20002)以以及国家家相关施施工验收收规范规规定。民用建建筑电气气设计规规范(JJGJ116-220088);建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB50303-2002建筑安安装工人人安全技技术操作作规程建筑施施工高处处作业安安全技术术规程施工现现场临时时用电安安全技术术规范我公司贯贯彻ISS
6、O90001:20000标准准制定的的质量量手册、作作业指导导书及及质量体体系的220个相相关程序序文件。第二章、工程概况第一节、工工程概况况1、工程程名称:汕头市市龙湖人人民医院院门诊楼楼、住院院楼及医医疗配套套设施改改扩建工工程第三三期项目目。2、建设设地点:汕头市市榕江路路18号号。3、工程程规模:湖人民民医院总总建筑面面积2223844.355m2,本本期建设设规模1129773m22(其中中含规划划许可扩扩建面积积为9330.335m22),消消防报建建面积11455503mm2。扩建明细细如下:门诊大大厅2442.555m22、急诊诊室800m2、值值班室及及办公室室14.8m22
7、、急诊诊电梯及及消防楼楼梯2440m22;加建建会议厅厅2255m2、诊诊室1228m22。4、建设设内容:本项目目建设内内容为龙龙湖医院院的改扩扩建、配配套装修修、消防防、暖通通水电。5、建设设范围:康复治治疗楼一一、二层层改造,面面积12200mm2;门诊楼楼一至四四层改扩扩建,面面积64400mm2;附属楼楼一层局局部及三三层改扩扩建,面面积4550m22;住院楼楼一至三三层、六六九层层改造,面面积65500mm2;配套设设施改造造,包括括:A、供排水水系统改改造;B、供电系系统改造造;C、热水系系统改造造;D、污水改改造;E、发电机机消声;F、消防系系统改造造;G、安防系系统。6、参建
8、建单位:建设单位位: 汕汕头市龙龙湖人民民医院监理单位位: 广广东海外外建设监监理有限限公司设计单位位: 深深圳建昌昌工程设设计有限限公司施工单位位:汕头头市建安安(集团团)公司司7、工期期要求:计划开开竣工日日期为220188年 月 日至220188年 月 日,计计划总工工期为3365日日历天。8、工期期目标:按期完完成。9、工程程质量目目标:合合格。第三章、施工部署第一节、工工程目标标及承诺诺在本工程程施工中中,我公公司将始始终贯彻彻“优质高高效、质质量第一一、依法法管理、以以人为本本、绿色色装饰、预预防风险险、诚信信经营、开开拓进取取”的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针,充分分发挥
9、我我公司的的技术优优势,确确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本施工工任务。1、质量量目标:分部、单单位工程程质量验验收一次次交验合合格。2、职业业健康安安全目标标:重大大伤亡事事故的发发生率:0;22)降低低风险到到可允许许程度;0;死死亡事故故发生率率:0;重伤频频率0.33;轻伤伤频率18;特种种作业人人员持证证上岗率率1000%;食食物中毒毒事故发发生率:0。3、环境境目标:城市区区域施工工噪声场场界达标标,夜间间禁止施施工:施施工昼间间65ddB,夜夜间555dB;施工现现场扬尘尘控制,道道路运输输遗洒控控制有效效率为1100%;固体体废弃物物统一分分类(危危险、可可回收),收
10、收集和处处理控制制率1000%;对有毒毒、有害害废物进进行有效效控制实实施率1100%;生产产、生活活污水排排放符合合国家标标准;4、服务务目标承承诺:信信守合同同,密切切配合。认认真协调调与各方方的关系系,按受受业主、监监理单位位的监督督与检查查,真正正贯彻本本公司“诚信经经营、开开拓进取取”的服务务方针。第二节、施施工前准准备工作作施工前的的准备工工作是一一项繁杂杂且工作作量较大大的阶段段,因此此,准备备工作充充分与否否,关系系到施工工的顺利利与否乃乃至施工工质量的的好坏。施工准备备阶段的的工作主主要包括括:1、项项目部组组建、各各级管理理人员、各各专业技技术人员员到位及及工作分分配。22
11、、编制制施工组组织设计计方案。33、组织织图纸的的会审、技技术交底底、对各各建筑尺尺寸的复复核、测测量记录录、放线线定位。44、收集集相关资资历料与与数据,作作好深化化设计、增增补施工工图纸准准备。55、编制制材料计计划,材材料订购购计划;6、编制制施工进度度计划;7与各专专业施工工单位协协商工程程进度、接接口管理理程序,并并编制多多专业之之进度配配合计划划; 88、制订订劳动力力计划,劳劳动力进进场安排排及调度度; 9、施施工机械械、机具具进场安安排;110、临临时设施施搭设,临临时用电电、临时时用水接接通到位位,项目目部及监监理工程程师的用用具安排排等。1、技术术准备工工作(1)开开工前项
12、项目部要要组织进进行设计计图纸会会审和交交底,对对主要施施工项目目及新材材料和新新工艺,编编写项目目规划实实施细则则,明确确施工流流向、施施工方案案、施工工方法、技技术措施施、质量量标准、通通病的防防治措施施等。(2)项项目部要要认真熟熟悉和审审查图纸纸,理解解设计意意图,掌掌握施工工工艺。对对图纸中中出现的的问题或或不明确确之处,要要找相关关设计人人员联系系解决,力力争把问问题解决决在开工工之前。在在此前提提下,施施工前作作好技术术交底工工作。2、现场场准备工工作(1)根根据现场场实际及及施工总总平面布布置图,搭搭建临时时设施,可可利用室室内房间间进行合合理布局局,既达达到投入入少,又又能满
13、足足使用要要求,而而且不妨妨碍文明明创建的的要求。(2)根根据业主主指定地地点,接接通施工工水、电电源,并并按规定定安装上上水表、电电表和安安全装置置。 (3)安安全消防防设施,在在各施工工区域设设置消防防安全设设施。(4)复复核建筑筑物原有有标高线线,并根根据施工工的需要要分部位位进行补补充。核核验工程程各部位位的实际际尺寸和和标高。根根据施工工图纸,进进行工程程的定位位放线。核核验水电电线路。校校核图纸纸与实际际是否相相符,有有问题及及时提出出,并协协商解决决。3、劳动动力准备备工作(1)根根据施工工进度计计划、有有计划的的科学的的安排劳劳动力,对劳动动力进行行工种调调配、进进场时间间安排
14、、作作业要求求交底。(2)将将所需要要的劳动动力、专专业工种种数量、需需要的专专业技术术工人的的数量与与实际能能组织的的劳动力力数量进进行对比比(包括括预计经经培训后后能上岗岗的技术术工人),找找出各专专业根据据施工进进度、施施工配合合的需求求量缺口口数量,再再行研究究解决办办法。第三节、主要要工作部部署1、施工工前的主主要工作作部署内内容:根据本工工程的具具体特点点,重点点抓“施工管管理、质质量管理理和安全全管理”,并以以此来组组织指导导施工,具具体落实实在:(1)配配备最优优秀的项项目经理理,选派派能吃苦苦耐劳、善善打硬仗仗的施工工队伍;(2)采采用先进进的技术术管理、装装备精良良的施工工
15、机具设设备;(3)合合理、科科学地安安排施工工进度、施施工方案案等。2、施工工阶段的的主要工工作部署署内容:(1)具具体施工工段、工工作面施施工的技技术交底底、质量量交底、做做法交底底、配合合交底、安安全交底底、施工工文件的的制作与与施工记记录的要要求交底底; (2)安安全教育育、全局局观念的的教育、规规范施工工的教育育;(3)中中后期的的材料部部件的采采购、订订货、运运输准备备。(4)配配合各专专业的设设备安装装、调试试;(5)隐隐蔽工程程检查与与验收;3、进度度计划调调整的准准备进度计划划的调整整是施工工计划调调整、变变化最多多的地方方。施工工工期的的控制即即进度计计划的管管理是个个动态的
16、的过程,其其根据实实际施工工的进度度和总工工期的要要求不断断在进行行控制、调调整。制制约施工工进度的的因素很很多,如如:(1)材材料(包包括材料料的质量量、数量量、加工工件、试试验合格格情况等等到)问问题:(2)劳劳动力(包包括劳动动的质量量、数量量、出勤勤率等)问问题:(3)施施工协调调(包括括我公司司与业主主、监理理单位、设设计单位位等)问问题:(4)施施工管理理(主要要是指我我公司及及项目部部的施工工管理,包包括技术术管理、质质量管理理、进度度管理、成成本管理理、现场场管理、安安全管理理、合同同管理等等各方面面)的问问题;(5)施施工技术术(主要要指在施施工过程程中,各各专业工工程技术术
17、人员在在指导施施工的技技术上达达不到要要求,引引起由于于技术问问题影响响施工进进度的)问问题;(6)资资金(主主要是指指由于资资金计划划或资金金的到位位时间、数数量满足足不了施施工进度度的要求求,影响响施工进进度的)问问题:(7)监监理(主主要是指指在施工工过程中中与监理理工程师师的配合合如发生生问题,可可能导致致施工指指令、往往来的文文件发生生非正常常的延误误,导致致施工进进度受到到影响的的)问题题:(8)安安全(主主要是指指由于管管理的失失职、失失误或不不可抗力力、发生生了伤亡亡事故,导导致施工工进度不不能按进进度计划划、总工工期期限限计划完完成施工工的)问问题:(9)业业主及合合同履行行
18、等各方方面的问问题。总之,只只要有一一方面受受到了影影响,就就完全有有可能对对整个施施工进度度产生影影响。如如果事实实上已经经发生上上述的情情况,我我方就要要对施工工进度作作出调整整。由于于发生问问题的方方面较多多、频率率也大、概概率也高高,故作作出进度度调整的的准备工工作是施施工中的的日常工工作之一一。第四章、项项目管理理机构及及岗位职职责第一节、项目管理目标在具体的的施工过过程中,我我公司将将全面负负责协调调工程质质量、进进度、安安全及文文明施工工等工作作。公司司领导班班子和项项目部基基层施工工技术人人员,对对完成该该工程有有足够信信心,确确保工程程保质保量量如期完成,并并以此为为目标,克
19、克服一切切阻碍。 第二节、项目管理机构施工组组织机构构图(见见下表)项目经理黄卫东技术负责人林静辉资料员曾史华材料员林永青质检员吴子奕安全员陈翠云施工员赵崇文第三节、项项目管理理人员职职责1、各部部门各岗岗位人员员职责项目经经理项目经理理是公司司在项目目施工现现场的最最高权力力代表,代代表公司司行使法法人代表表权力,主主要职责责如下:(1)受受法人代代表的委委托,处处理项目目有关的的外部事事务,协协调与业业主、友友邻单位位和地方方政府的的关系,签签署有关关文件。(2)在在公司总总经理领领导下,对对项目的的施工进进度、质质量、成成本、安安全、服服务等全全面负责责。(3)负负责组建建项目管管理组织
20、织机构,任任命部门门及施工工队主要要负责人人。(4)负负责项目目施工管管理工作作。(5)按按项目施施工组织织设计组组织施工工。(6)组组织有关关部门对对现场各各施工阶阶段的开开工条件件进行检检查确认认,适时时组织人人员进场场开展各各阶段、各各专业的的施工。(7)主主持现场场施工调调度协调调会,调调配人力力、机具具、材料料、解决决施工进进度、质质量、安安全等问问题。(8)负负责项目目的交验验工作。项目技技术负责责人(1)负负责项目目施工技技术管理理工作。(2)组组织编制制项目施施工组织织设计,报报公司审审批。(3)批批准项目目重大施施工方案案。(4)主主持项目目的图纸纸会审和和施工技技术交底底工
21、作。(5)组组织并监监督、检检查技术术标准、规规范、施施工方案案和技术术措施的的实施。(6)参参加施工工调度协协调会,解解决施工工中的技技术问题题。(7)审审查重要要不合格格产品(重重大质量量事故)的的评审鉴鉴定结果果和处理理方案。(8)主主持项目目施工资资料的整整理和归归档工作作。施工员员(1)负负责项目目的工程程技术管管理和施施工组织织工作,对对施工进进度、质质量、成成本、安安全、服服务运行行具体管管理和控控制。(2)在在项目技技术负责责人的主主管下,编编制施工工方案和和施工技技术措施施。(4)组组织提出出工程、施施工用物物资计划划及标准准。(5)组组织实施施图纸会会审和技技术交底底工作。
22、(6)编编制施工工进度计计划(如如专业施施工计划划、专项项施工计计划等),并并组织实实施。(7)负负责现场场的施工工协调(内内、外)及及调度工工作,组组织各种种协调会会。(8)填填报工序序检验和和试验的的检验验通知单单、委委托单,参参加质量量检查,填填写施工工记录或或检验试试验报告告,参加加质量评评定工作作。(9)参参加不合合格品的的评审鉴鉴定,对对需返工工或返修修的不合合格产品品提出处处理方案案,并组组织实施施。(10)负责竣竣工资料料整理和和交验组组织管理理工作。质安员员(包括括质量控控制、安安全、试试验和计计量管理理)其职责如如下:(1)制制定项目目施工质质量管理理办法,监监督、检检查施
23、工工质量,确确保质量量目标的的实现。(2)制制定质量量控制检检查点。(3)负负责施工工中一般般工序检检验和试试验。(4)监监督进货货验货检检查。(5)组组织分项项、分部部、单位位工程质质量评定定,完成成项目的的最终检检查。(6)组组织不合合格品(质质量事故故)的评评审鉴定定、监督督、检查查不合格格品的返返工或返返修。(7)负负责与业业主质量量监督部部门的联联络工作作。(8)负负责对有有特殊资资格要求求的参加加项目施施工的作作业人员员进行资资格审查查和确认认。(9)在在项目范范围内行行使质量量否决权权。(10)根据公公司和业业主的要要求,按按时向有有关部门门填报有有关报表表。(11)制定项项目安
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