无锡法拉利4S店钢结构工程制作及安装施工组织设计方案gtrz.docx
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1、法拉利4S店工程 施工组织设计法拉利44S店钢钢结构工工程制作及安装施工组织设计编制人:审核人:审批人:编制单位位:上海海天德建建设(集集团)有有限公司司编制日期期:20016年 122月 5日第一章 工程概概况及编编制依据据一、 工程概况况 工程名称称:法拉拉利 44S店工工程建设单位位:无锡锡商业大大厦集团团东方汽汽车有限限公司建设地点点:无锡锡商业大大厦集团团东方汽汽车城二、 编制依据据一)合同同文件及及资料1、依据据无锡法法拉利44S店工工程的招招标文件件。2、依据据设计院院的施工工图。3、依据据现场实实地勘探探所了解解的工程程建设所所在地的的情况。4、我方方在承建建同类型型项目所所积
2、累的的施工管管理经验验。二)管理理制度 11、技技术标准准和工程程施工及及验收规规范有有效性确确认-施工承承包方; 22、施工工承包方方ISOO-90001(220000版)贯贯标程程序文件件及管管理规定定; 33、现现场施工工管理综综合考评评实施细细则-施工工承包方方; 44、作作业指导导书-施工工承包方方;三、施工工验收规规范及工工程质量量一)施工工验收规规范,【本本工程主主要采用用的技术术规范(规规程)】1、测量量规范(GGB5000266-933)2、钢结结构工程程施工质质量验收收规范(GGB5002055-20002) 3、建建筑装饰饰装修施施工验收收规范(GGB5002100-20
3、002)4、建筑筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范(GBB50221211-20002)5、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范(JGGJ466-888)6、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范(GBB502210-20001)二)工程程质量检检验评定定标准1、钢结结构工程程施工验验收规范范(GBB502205-20001) 2、工工业安装装工程质质量检验验评定统统一标准准(GBB502205-94) 3、建建筑工程程施工质质量检验验统一标标准(GGB5003000-20001) 4、建建筑工程程质量检检验评定定标准(GGBJ3301-88) 5、工工程测量量成果检检查验收收和质量量评定标
4、标准(YYB90008-98)第二章 工程程总体设设想一、 施工总平平面布置置及管理理根据法拉拉利4SS店提供供的总图图,结合合施工现现场勘探探,结合合安排施施工、办办公及生生活区域域,以满满足施工工需要、缩缩紧施工工用地为为原则,按按标化工工地管理理模式进进行施工工平面布布置,做做到整齐齐、整洁洁,有利利文明施施工、安安全施工工等为前前提,充充分利用用场地现现有条件件,科学学、合理理地进行行施工总总平面图图的位置置。一)布置置原则 11、根据据建筑施施工标准准化管理理的有关关规定和和施工现现场的有有利条件件,将施施工生产产区、办办公区生生活区分分开设置置,形成成相对独独立的施施工生产产、办公
5、公、生活活环境;2、实施施封闭施施工,围围绕基础础施工,在在有条件件位置浇浇筑砼施施工便道道,以便便施工机机械布置置、材料料运输。并并用1.8米高高围护板板作施工工围护将将施工生生产区域域和其他他区域隔隔离。二)施工工总平面面布置 施工工总平面面布置是是施工组组织的直直观反映映,在进进行施工工总平面面布置时时,按照照初步设设计要求求沿将来来形成正正式道路路的地方方修建临临时施工工道路,便便于材料料、构件件运输进进场和供供应。1、现场场施工围围护、大大门设置置 现场施施工根据据施工现现场标准准化管理理的要求求,利用用1.88米围护护板作施施工围护护将施工工生产区区域和其其他区域域隔离。施施工大门
6、门设置原原则上结结合施工工现场实实际情况况,大门门位置见见平面布布置图,并并在大门门旁设警警卫室。在在主要出出入口设设置七牌牌两图宣宣传牌,并并按标准准化管理理的要求求,设置置标志旗旗杆,以以体现我我方施工工管理形形象,在在ISOO-90001(220000版)质质量体系系的指导导下,全全面实现现施工现现场标准准化管理理的目标标。2、现场场道路 按照业业主提供供的总图图,沿现现场周围围修筑一一条施工工主便道道,临时时道路的的宽度为为6米。其其路面标标高应比比设计的的道路基基层高度度略低,对对施工期期间的道道路由专专人负责责管理,随随时进行行整修,严严禁任何何设备和和材料在在施工期期间占用用道路
7、。3、供水水 现场施施工用水水根据业业主指定定的市政政自来水水接口接接水管后后,采用用埋地敷敷设的形形式分别别接至各各主要用用水区域域。 现场施施工用水水的主干干管采用用Dg550的镀镀锌钢管管沿现场场四周布布设,生生产用的的支管采采用Dgg20焊焊接钢管管接至各各用水点点,生活活用水管管采用DDg200的镀锌锌钢管。在在各支管管驳接口口均应安安装阀门门,注意意日常的的节约用用水和保保持施工工现场的的干燥。给给水管的的具体布布置详见见临时时用水、电电平面布布置图。4、供电电 根据业业主提供供的供电电点引入入施工现现场临时时配电间间,再根根据具体体施工用用电量的的大小,采采用埋地地、沿墙墙架空敷
8、敷设的形形式分别别敷设至至各主要要施工用用电点。 施工现现场实行行分级配配电,施施工区和和办公区区用电应应分开敷敷设。地地面设置置配电箱箱,再分分发至用用电处。根根据工程程负荷情情况,安安排分配配原则。 各各配电箱箱设置重重复接地地装置,保保障施工工现场安安全用电电。 在在施工区区域内分分别设置置镝灯(110KVVA),用用48钢钢管搭设设固定灯灯架,解解决现场场夜间施施工照明明。5、办公公、生产产设施 本工程程施工工工期要求求相对较较紧,施施工区又又远离市市中心,故故在安排排施工现现场临时时办公设设施时,必必须同时时安排施施工现场场临时生生活设施施,以解解决施工工人员日日常工作作、生活活之需
9、要要,利于于工程施施工的顺顺利进行行。6、施工工临时设设施 根据据施工生生产的需需要,在在施工区区域内分分别设置置施工现现场仓库库、危险险品仓库库实验室室等。为为贯彻IISO-90001(220000版)质质量体系系,分别别建立钢钢构件堆堆场,并并且实施施定置挂挂牌管理理,具体体布置详详见临临时设施施平面布布置图。7、消防防设施布布置 施工现现场各主主要点和和大门警警卫室配配置适量量的普通通泡沫灭灭火器,临临时办公公室配置置4只泡泡沫灭火火器为宜宜,在易易燃物品品堆放处处、仓库库和主要要施工区区域应设设置明显显的防火火标志和和配置相相应灭火火器具。灭灭火器材材等由施施工现场场防火消消防员组组成
10、消防防组定期期检查和和保管。三)现场场平面管管理计划划的制定定 施工平平面科学学管理的的关键是是科学的的规范和和周密详详细的具具体计划划,围绕绕工程进进度计划划的实施施,形成成机械、劳劳动力、材材料进场场、布设设、退场场的计划划,以确确保工程程进度。以以充分、均均衡地利利用现有有的场地地为目标标,制定定出切合合实际情情况的管管理实施施计划。根据本工工程建设设的特殊殊性,平平面管理理必须坚坚决服从从建设单单位对项项目建设设的总体体要求,并并根据建建设单位位的具体体安排,将将平面管管理计划划及时输输入电脑脑,同时时进行动动态调整整管理。四)平面面管理计计划的实实施 根据工工程进度度的实施施调整情情
11、况,分分阶段发发布平面面管理实实施细则则,包含含时间计计划、责责任人、执执行、奖奖罚条例例。计划划执行中中,不定定期召开开调度会会,经充充分协调调、研究究后,发发布计划划调整书书。工程程综合管管理科负负责组织织阶段性性和不定定期检查查监督,确确保平面面管理计计划的实实施。1、道路路管理重重点:场场内道路路有序安安排使用用等;2、现场场管理重重点:料料具定制制管理、机机械的进进退场计计划、排排水系统统畅通、安安全用电电、场内内环境卫卫生。3、场外外管理重重点:场场外环境境卫生、安安全用电电、场外外交通配配合等。第三章 现场施施工管理理机构设设置及人人员配备备我方将在在接到业业主或现现场监理理工程
12、师师的进场场通知的的当天进进场,全全面履行行工程合合同范围围内的施施工及管管理任务务,在工工程项目目建设过过程中全全面推行行项目法法管理责责任制,以以确保整整个工程程在施工工全过程程中具有有连贯性性,从而而为工程程施工的的全面管管理、协协调、控控制创造造有利条条件。我方的现现场管理理机构严严格按照照建设部部要求,实实施项目目经理负负责制的的管理模模式,在在具备常常规的工工程管理理要素外外,项目目经理是是工程进进度、质质量、安安全、文文明、成成本的第第一责任任人,代代表公司司行使一一切法定定责任。为此,我我方特建建立无锡锡法拉利利4S店工工程项目目部,本本着我方方的质量量方针及及该工程程的质量量
13、目标竭竭诚为业业主服务务。力争争做到:“施工准准备阶段段为业主主着想、施施工阶段段对业主主负责、工工程交工工让业主主满意”的行为为准则。高高效、奉奉献、快快速、优优质、安安全、文文明地完完成本工工程施工工任务。一、 现场施工工管理机机构设置置项目经理-张伟刚项目副经理林小马工程师-李德宇计划财务-王晶晶监控管理朱志强材料设备-叶小玲工程管理-田政综合管理-金宏进工程计划合同评审成本分析资金管理采购服务统计技术方案标准工程测量检验试验过程监测仪器控制产品控制材料采购材料复试设备供应材料管理成本控制施工进度协调组织工程联系质量控制方案实施过程控制资料管理文资管理公共关系文明施工岗位培训消防保卫各施
14、工作业区现场组织织机构框框架图二、 主要施工工管理人人员职责责一 项目经理理作为工程程进度、质质量、安安全、成成本第一一的责任任人全面面策划、负负责管理理本工程程的施工工运作,实实现质量量、安全全的目标标,执行行我方质质量认证证的质量量手册、程程序文件件和管理理规定。确确保工程程项目的的顺利完完成。决决定管理理的资源源、人员员的配备备,代表表我方全全权负责责施工资资金的运运作。控控制工地地成本、合合理调配配、使用用项目资资金。作作好项目目管理人人员的人人事管理理工作。二 项目副经经理全面策划划、组织织施工现现场的各各项生产产活动,合合理调配配劳动力力、机械械设备、材材料等资资源。负负责安全全生
15、产管管理体系系的工作作和施工工项目的的审查管管理与组组织活动动,严格格控制按按施工方方案及施施工规范范要求组组织 生生产。负负责施工工现场的的标准化化管理,争争创文明明工地称称号。三 项目工程程师全面负责责工程项项目技术术、质量量的生产产要素,具具体策划划、指导导工程仪仪器的使使用与管管理工作作。大力力推广新新技术、新新工艺、新新材料,处处理工程程施工中中各种技技术问题题,负责责项目质质量管理理组织体体系的工工作。全全面负责责组织施施工组织织设计、施施工技术术方案等等的编制制与审核核工作。三、 施工管理理职能部部门职责责一 计划财务务具体负责责项目总总包和分分包合同同的管理理,负责责工程合合同
16、变更更。组织织劳动力力按计划划要求及及时进场场,并对对进场人人员的技技术素质质和认输输进行控控制核算算。负责责编制月月度验工工报表,按按合同规规定负责责工程项项目的资资金到位位。负责责项目 成本核核算、控控制工作作。二 监控管理理按公司质质量文件件和合同同要求量量评定,实实施施工工全过程程的质量量控制和和检查、监监督工作作。督促促、检查查确保项项目质量量必须的的规范、标标准、规规程、制制度等的的配备,并并在项目目中贯彻彻实施。负负责对分分部、分分项及最最终产品品的检验验和参加加最总产产品质工工作,独独立行使使施工过过程中的的质量监监督否决决权。参参与编制制项目质质量管理理计划,制制定全过过程质
17、量量控制检检验计划划,实施施过程检检验和试试验控制制管理,确确保施工工全过程程质量活活动得到到有效控控制,对对试验设设备、计计量器具具以及检检测和试试验状态态进行管管理。负负责各种种质量记记录资料料的填写写、收集集、立卷卷工作。完完成与工工程项目目有关的的试验工工作。三 工程管理理合理调配配机具、物物料、劳劳动力资资源,使使工程建建设按工工程施工工总进度度计划进进行。严严格按照照施工技技术方案案、施工工规范组组织施工工生产活活动。同同一规划划、实施施工地标标准化管管理。具具体实施施工程核核算、统统计工作作。负责项目目施工的的技术管管理工作作,完成成现场验验收、检检查。在在项目工工程师领领导下,
18、具具体编制制检查施施工方案案,并检检查督促促实施。解解决施工工现场出出现的技技术问题题,接受受设计、监监理等技技术单位位对工程程施工技技术所提提出的合合理化建建议。完完成与项项目有关关的计量量、测量量工作和和技术资资料编制制工作。四 材料设备备按设计技技术资料料和施工工规范要要求,提提供合格格的材料料和设备备。无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的设设备、材材料不得得投入工工地使用用。强化化原材料料、设备备、机具具的科学学规范管管理工作作。五 综合管理理发展项目目的基础础管理和和公共关关系工作作。负责责项目的的安全生生产、保保卫、后后勤等生生产保障障工作。负负责工地地现场文文明施工工的具体
19、体工作。负负责组织织对项目目管理人人员及特特殊工种种质量、安安全教育育和专业业培训管管理。负负责施工工技术资资料的控控制和管管理文件件的管理理工作。第四章 施工工进度计计划及保保证措施施一、 施工总进进度计划划的安排排根据业主主提出的的工期要要求,针针对无锡锡法拉利利4S店钢钢结构工工程制作作安装,必必须合理理安排施施工周期期,这样样才能确确保工期期内保质质保量完完成任务务。二、 保证措施施一)组织织保证措措施1、 采用承包包责任制制,保工工期、保保质量、保保安全、保保文明,高高速、优优质的完完成施工工生产任任务。2、 安排好后后勤工作作,让参参战中书书进行轮轮班作业业;3、 每月的工工程报量
20、量必须执执行做到到“四同步步”(质量量记录、工工程进度度计划、质质量评定定表、设设备材料料合格证证书)否否则不算算该节点点的完成成;4、 必须严格格执行按按ISOO的程序序文件、管管理规定定等规程程,使工工程施工工有序的的、科学学的进行行,控制制各项生生产要素素。二)科学学保证措措施1、 按照设计计院提供供的施工工图实物物工程量量,编制制科学的的总工期期控制计计划和施施工网络络进度计计划,按按流水作作业的要要求,均均衡各施施工阶段段的施工工生产任任务。施施工中合合理使用用现有的的施工现现场,尽尽可能扩扩大安全全作业面面,科学学、合理理地安排排施工工工序流程程,优化化施工工工艺。根根据控制制计划
21、,编编制详细细的各施施工区域域作业计计划,安安排施工工生产;2、 有针对性性地组织织有关施施工管理理人员、施施工技术术人员和和主要技技术工人人熟悉施施工图、了了解生产产工艺,学学习有关关施工技技术规范范和施工工验收规规范;3、 根据工程程施工的的具体要要求,有有计划的的安排有有关技术术工人进进行岗位位培训;4、 有计划地地组织全全体员工工学习有有关施工工质量、安安全、文文明法规规和规定定。三)技术术保证措措施1、充分分利用公公司机械械资源,增增加机械械化施工工程度,培培植足够够的机械械;2、 测量工序序明确专专门的测测量工程程师,管管理测量量工作,采采育有效效的措施施,确保保工程测测量定位位轴
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