某综合大楼工程施工组织设计(DOC92页)febt.doc

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1、*综合大楼 施工组织设计 土建部分Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第 1 章 施工部部署根据本工工程招标标文件的的各项要要求，施施工现场场场地踏踏勘情况况及建筑筑物的建建筑情况况和位置置状况，结结合本公公司以往往施工经经验，制制定切实实可行的的施工部部署。节1.11部署原原则针对本工工程为高高层建筑筑，位于于市区繁繁华地段段，施工工场地相相对狭小小等存在在的客观观原因，特特确定以以下部署署原则：（1）根根据本工工程既定定的质量量目标和和施工工工期目标标，结合合本工程程实际特特点，进进行施工

2、工阶段分分解，确确定各阶阶段部署署目标。（2）加加强施工工过程中中的动态态管理，针针对各工工序和环环节，合合理安排排劳动力力和施工工准备的的投入在在确保每每道工序序工程质质量的前前提下，立立足抢时时间，争争速度，科科学地组组织流水水施工及及交叉施施工，严严格遵守守各项规规章制度度，严肃肃确定施施工调度度工作，有有计划、有有步骤、有有目标的的严格合合理分配配班组施施工任务务，严格格控制关关键工序序的施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。节1.22施工顺顺序及施施工阶段段的划分分 1、施工工顺序：针对工程程的实际际情况，按按先结构构后建筑筑，先主主体后附附属，自自下而上

3、上的施工工顺序进进行施工工，为确确保施工工工期，部部分施工工工序之之间计划划进行交交叉施工工，主要要施工顺顺序如下下：（1）土土方、人人工挖孔孔桩工程程交接，接接收。（2）基基础部分分施工，包包括垫层层、底板板大体积积砼施工工及地下下室施工工，地下下室防水水、回填填土施工工。（3）主主体结构构工程的的施工，包包括主体体钢筋砼砼结构、砖砖砌体、分分隔墙、屋屋面结构构的施工工等。（4）装装饰施工工，分阶阶段及时时插入，做做好外墙墙、幕墙墙、吊顶顶预埋件件预埋工工作。2、根据据施工的的特点，将将本工程程的施工工分为四四个施工工阶段，其其中安装装工程和和能源中中心工程程穿插到到各施工工阶段中中。（1）

4、基基础施工工阶段：大体积积砼底板板、地下下室钢筋筋砼结构构、地下下室防水水等的施施工。（2）主主体结构构施工阶阶段；（3）装装修施工工阶段；（4）室室外扫尾尾工程施施工阶段段：包括括室外的的各种配配套项目目施工。节1.33施工段段的划分分大楼不分分施工段段。节1.44大型机机械的选选择与部部署高层建筑筑物中有有大量建建筑材料料，各种种设备成成品、半半成品等等进行垂垂直运输输和施工工人员上上下楼层层，垂直直运输机机械的合合理选择择、正确确使用与与否直接接关系到到工程的的施工速速度、工工人的劳劳动强度度和工程程质量。1、 自升式起起重机的的选用：*综合大大楼为16层，建建筑总高高度80.6M，可供

5、供选用一一只附着着式塔吊吊，其特特点有：A、 根据施工工需要，起起重高度度可达120米，完完全可以以满足本本工程的的起重要求求。B、 附着式塔塔吊因用用附墙连连接件及及螺栓直直接连接接在砼结结构上，仅仅需要在主体体砼结构构上预留留螺栓孔孔，所以以附着式式塔吊的的安装不不影响主主体结构构强度。C、 在地面所所占的空空间位置置与场地地较长，且且首次安安装比较较容易，不不会影响地地下室结结构的施施工。D、 自升式起起重机可可自行升升高，安安装很方方便，拆拆除也方方便，且且比较安安全。E、只要要按规范范增设附附着支撑撑，塔吊吊就可以以自行升升高。本工程楼楼面最高高为80.6M，经过过经济效效益及安安装

6、工艺艺的综合合比较，决定选用用附着式式QT663A自升式式起重机机。考虑到自自升式起起重机的的附着长长度限制制在2m-6m，联系系本工程程大门位位置、材料堆放放场的实实际情况况：A、最大大起升高高度满足足施工要要求。B、塔吊吊司机可可以看到到材料的的场地，直直接吊材材料。C、便于于安装拆拆除。2、 施工电梯梯的选用用建筑施工工电梯有有三种形形式，即即载货电电梯、载载人电梯梯和人货货两用电电梯，我们选用用快速提提升人货货两用电电梯，既既可以方方便施工工人员的的上下，也也可以解解决材料料垂直运运输，提提高工程程的施工工进度。人货两用用电梯选选用最大大提升高高度可达达2500M的上海海生产的的SCD

7、2200/2000VA，最大大载重量量2T，额定定起升速速度最高高可达60mm/miin，完全全能够满满足本工工程的使使用要求求。3、 输送泵的的选用：砼泵的主主要参数数是泵送送能力，泵泵送能力力一般以以每小时时砼最大大原输送送量和最大大的输送送距离（水水平和垂垂直）来来表示，各各厂家商商在产品品说明书书和铭牌牌上能力力，是按按其特点点的条件件为依据据。如泵泵送时砼砼的级配配、石子子最大粒粒径、泵泵送压力力、输送送距离、管管径大小小等，而而在使用用中往往往会出入入很大，由由于条件件的限制制往往达达不到所所标定的的泵送能能力指标标，所以以选好输输送泵是是捣砼关关键的一一关。结合本公公司以往往施工

8、经经验，经经过综合合比较及及购货渠渠道，砼砼输送泵泵拟选用1台台德国产产的普茨茨曼BSAA-21100HHD型拖式式高压混混凝土固固定泵，再再在电梯梯井内布布置HC338型布料料杆1台，共共同输送送砼。地下室底底板砼施施工采用用2只汽车车泵。节1.55主要项项目施工工方法的的简要说说明结合本工工程特点点，经过过综合比比较，本本工程拟拟采用的的主要施施工方法法：1、模板板工程：（1） 底板模板板：底板板模采用用70系列钢钢框釉面面九夹板板散装散散拆，底底板局部采采用砖模模，砖模模外回填填土；（2） 墙板模板板：外墙墙、柱子子模板采采用70系列钢钢框釉面面九夹板板散装散拆，用用塔吊提提升。地地下室

9、楼楼板模用用碗扣式式脚手架架支设满满堂支撑撑，支撑撑上摆放放1000*500的木龙龙骨搁栅栅，上铺铺镀膜釉釉面竹胶胶板模板板，满堂堂支撑立立杆间距距小于10000mmm，木龙龙骨间距距小于5000mm。 （3）主体体结构模模板：主主体剪力力墙及柱柱子模板板全部采采用定制制的钢大大模；电电梯井选选用预先先为本工工程定制制的铰链链筒模*投标（土土建），由8块大模模板用8个铰链链连成整整体，用用塔吊整整体吊升升；方梁梁用九夹夹板按图图纸尺寸寸进行配配制，梁梁支撑选选用碗扣扣式脚手手架辅以以钢管早早拆支撑撑的方法法；平板板模板以以镀膜釉釉面九夹夹板模为为主，配配以各种种尺寸和和规格的的阴角模模，确保保

10、与梁柱柱模板的的良好连连接；平平板支撑撑选用早早拆支撑撑体系。 2、钢筋筋工程：14以以上钢筋筋加工接接头采用用闪光对对焊连接接，现场场操作接接头采用用电渣压压力焊连连接，14以下钢钢筋采用用绑扎连连接。3、砼工工程：全部采用用自拌砼砼，地下下室底板板砼施工工采用2台汽车车泵输运运，0.00以下及1-4层采用1台固定定泵和1台汽车车泵进行行输送。4、垂直直运输。采用1台台QT663A附着式式塔吊，1台快速速提升人人货电梯梯。5、脚手手架工程程：4层以下下采用双双排落地地钢管扣扣件式脚脚手架，4层以上上采用整整体爬升升式脚手手架。以上仅为为本工程程主要施施工方法法的简单单说明，详详细的施施工方法

11、法及施工工方案见见下面有有关章节节。第 2 章 工程施施工管理理目标和和主要管管理措施施节2.11 施工技技术质量量管理目目标及主主要管理理措施对照招标标文件的的要求及及本公司司年度创创优目标标，确定定本工程程的质量量管理目目标：依依靠科技技为先导导，人才才为根本本，以周周密的施施工组织织设计，通通过内在在强素质质，外塑塑形象，狠狠抓质量量与管理理，以：“建一项项目工程程，交一一方朋友友。树一一级信誉誉，上一一个台阶阶，创一一流产品品”为指针,强化为“上帝”服务功功能,对质量量、安全全、进度度、成本本文明施施工等方方面的事事前、事事中、事事后控制制，强化化施工班班组的素素质，动动态控制制、组织

12、织、协商商、信息息管理，以以优良工工程为起起点，优优质工程程为目标标，样板板引路为为手段。全全面质量量管理为为抓手，高高起点规规划，严严要求实实施，树树新世纪纪精品工工程。力力争质量量达到“括苍优”质工程程标准，争争创“钱江杯”工程。为了实现现以上管管理目标标，我们们将主要要通过以以下几方方面的管管理措施施来确保保质量目目标的实实现：1、 大力推广广和应用用新工艺艺、新方方案、新新技术。2、 成立QCC小组，对对质量通通过病和和施工难难点进行行现场攻攻关，确确保无质量通通病。根根据工程程特点，我我们将对对以下课课题进行行现场攻攻关：屋屋面、墙墙砼等的的防治渗渗水问题题、砼确确保做到到平整光光洁

13、并无无裂陷（烂烂脚）和和梁柱节节点处（接接头）断断面准确确平整以以及结构构柱梁、梁梁板等阴阴阳角方方正、色色泽一致致处理等等课题。3、 严把材料料关，保保证所有有的材料料全部达达到或高高于施工工图纸、工工程说明、现现行国家家规范之之要求及及政府部部门对建建筑工程程的最新新要求，材材料进场场全部有有质保书书并经复复试合格格后方可可使用。所所有材料料在大批批量采购购前，均均提供样样品给建建设方和和监理方方并获得得的批准准。所有有经批准准的材料料样品均均保留在在现场，以以备建设设方随时时查验。4、 认真编制制施工组组织设计计和专项项施工组组织设计计（或方方案），加加强技术交底底工作。5、 健全质量量

14、检查制制度，建建立完善善的质量量奖罚制制度。每每周举行行一次质量检查查，检查查结果公公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题将追查查原因，找找出对策策，并处处理改进进。6、 建立各种种具体的的实物质质量标准准，做到到施工现现场事事事有标准准，管理讲标准准、作业业按标准准、检查查对标准准，避免免干活凭凭感觉，好好坏靠印印象，减减少随意意性，禁禁止分散散性。7、 推行“质质量五多多管理办办法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多多检查、多记笔记记、多次次督促、多多次验收收。节2.22安全管管理目标标及主要要管理措措施 安全管管理目标标：确保保无重大大人身、设设备安全全事故，工工伤事故故控制在在0.4以内，并

15、并创*市市双标化化工地。 实行管管理目标标的主要要管理措措施： 1、在施施工中严严格执行行新的建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ-599-999）（19999年5月1日开始始实施），杜杜绝违章章操作。 2、健全全各种安安全制度度，制定定各种安安全技术术操作规规程，制制定安全全管理目目标并分分解和落落实到部部门与负负责人。 3、加强强对各种种安全设设施、设设备的硬硬件投资资及派专专人对现现有安全全设施、设设备的维维护管理理。 4、通过“走出去去，请进进来”的办法法，加强强对管理理人员和和操作人人员的安安全知识识的教育育和培训训。 5、认真真做好“四证”工作（劳劳务证、上上岗证、健健康证、暂暂

16、住证），所所有工人人均做到到持证上上岗。 6、积极极开展“警民共共建”“军民共共建”“社区共共建”活动，做做好综合合治理工工作。 7、加强强对操作作工人的的三级安安全教育育工作和和做好各各项安全全技术交交底工作作。 8、做好好劳动保保障或保保险办理理和消防防等其他他工作。节2.33施工进进度目标标及主要要管理措措施对照招标标文件建建设方对对工期的的要求，确确定本工工程分阶阶段工期期管理目目标为：本本项目如如果能在在20002年5月15日开工工，我们们确保能能在6月底完完成地下下室钢筋筋砼底板板工程；保证措施施：1、 编制好有有针对性性的、切切实可行行的施工工组织设设计。采采用先进进合理的施工方

17、方法、施施工工艺艺和操作作顺序，以以免发生生工种间间的矛盾盾。2、 根据施工工实际情情况合理理安排劳劳动力和和施工机机械，避避免发生生因劳动力不足足或机械械不到位位等原因因而影响响施工进进度。3、 提前联系系材料，联联系材料料时，充充分考虑虑材料的的复试时时间，保保证材料能及及时到场场。4、 提前联系系各种质质监或安安监部门门的检查查验收，如如在地下下砼施工工中，及早联系系桩基的的检验工工作；在在主体结结构施工工中，砖砖砌工程程及时跟跟上等。5、 科学地安安排施工工进度计计划，对对施工进进度实行行跟踪监监测，每每周举行一次内内部工程程例会，分分析计划划进度跟跟实际的的差距，及及时解决决不利于于

18、进度的的问题。6、 进度的优优化调整整施工总进进度计划划在取得得业主及及有关专专业分包包单位认认可后，进进行优化，计算算最迟开开始、最最迟结束束、总时时差、早早开始单单时差、迟迟开始单单时差、段段间间隔隔，根据据资源条条件用网网络技术术进行优优化。7、 编制周作作业计划划（1） 施工开始始后，根根据工程程进度计计划系统统，编制制详细的的周作业业进度计划。（2） 按总进度度计划的的进度控控制每周周计划，周周计划的的主要工工序作业业时必须符符合总进进度计划划的规定定，如有有变动，必必须有详详细说明明和补救救措施。（3） 将总进度度计划的的工序划划分成工工种的小小工序，规规定每工工种的作作业位置、作

19、作业起止止时间。（4） 周作业计计划交各各施工队队、分包包单位讨讨论和协协调，最最后经周周生产会议发发布，交交由施工工队、分分包单位位，向班班组交底底，严格格履行。（5） 定期的协协调会，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。节2.44标化文文明施工工目标及及措施管理目标标：确保保“市级文文明工地地”。我们将在在本工程程施工当当中创建建高标准准的文明明工地，在在工程实实践中开开拓创新新，且主主要采取取以下几几方面的的保证措措施：1、施工工现场配配备现代代化的办办公设施施，包括括电脑、电电话、复复印机、传传真机等等设施。2、对施施工现场场、塔吊

20、吊、门卫卫、入口口等重点点部位设设立电脑脑监控。3、生活活区食堂堂设立CI电脑磁磁卡系统统，保证证食堂的的清洁和和文明就就餐。4、设立立卫生包包干区，如如钢筋棚棚由钢筋筋班负责责每天清清理，木木工棚由由木工班班清理等等。5、对公公共通道道、场所所由专人人每天清清理。6、生活活区宿舍舍统一发发放脸盆盆、饭盒盒、杯子子、被子子、衣挂挂、凳子子和桌子子，实行行统一严严格管理理，宿舍舍要求做做到“五线一一方正”。7、生活活区宿舍舍管理制制度化，经经常检查查，经常常督促，每每周检查查一次，实实行奖罚罚制度。8、在保保护工地地周边原原有绿化化的基础础上，尽尽量利用用施工区区的空地地种植绿绿化或布布置移动动

21、绿化盆盆景、清清洁环境境、美化化生活。9、施工工现场设设立茶亭亭、宣传传栏、职职工活动动室、职职工临时时休息室室、医务务室等文文明施工工设施。10、施施工现场场材料分分门别类类堆放整整齐，场场地保持持整洁。第 3 章 项目管管理组织织机构及及技术力力量配备备节3.11项目管管理设想想根据招标标文件，本本工程总总承包管管理是承承包范围围内全部部工程的的施工，以以及对业业主指定定的专业业分包单单位的质质量、安安全、进进度控制制、配合合和协调调管理等等。根据据本工程程特点，提提出总承承包管理理的总设设想和方方案为：根据本本工程既既定的各各项施工工管理目目标，以以务实为为引导、争争创一流流为精神神，交

22、付付完美产产品为要要求，通通过“三高”（即高高目标、高高起点、高高要求）来来实行对对技术质质量、安安全、文文明施工工、资料料的严格格有序管管理及对对合同、成成本、进进度的有有效控制制，严格格履行合合同的承承诺，铸铸造精品品工程、用用户满意意工程。节3. 2项目管管理模式式 1、项目目管理模模式针对本工工程体量量大、技技术及质质量要求求高的实实际特点点。本工工程拟采采用项目目法施工工，工程程项目部部是企业业对外形形象的展展现，项项目经理理作为项项目施工工过程中中企业的的委托人人，肩负负着高效效率，实实现工程程项目优优质、安安全顺利利竣工的的重大责责任。项项目经理理为整个个工程的的直接责责任者。为

23、为确保工工程的按按时、优优质、高高效的完完成，我我公司将将选派有有类似工工程管理理经验的的最优秀秀的管理理干部和和专业工工程技术术人员在在现场成成立工程程项目工工程部，全全权组织织施工生生产及日日常工作作，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全成本等等综合效效益进行行高效率率地有计计划地组组织协调调和管理理，项目目经理部部配备生生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能机构构和人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应、成品品保护到到竣工验验收和工工程结算算等方面面全过程程管理，并并对建设设单位全全面负责责。我公司有有信心通通过

24、完整整的管理理体系，忠忠于职守守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量和安安全的前前提下确确保按期期完成，铸铸造用户户满意工工程。按照精干干高效及及管理跨跨度和分分层统一一的原则则，拟采采用以下下管理模模式。项目管理理模式项目经理理项目副经经理 项目工工程师专业分包包单位技术组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长长食堂 各各施工班班组 2、项目目管理人人员组成成：针对本工工程构筑筑物的特特点，在在管理人人员的选选用上，我我们组织织管理班班组，选选用一批批责任性性强、技技术业务务精、知知识全面面、又有有很强的的管理组组织协调调能力和和具有奉奉献精神

25、神的中青青年骨干干，形成成一个富富有生机机活力、协协调一致致的集体体，对这这一集体体我们将将实行以以人为本本战略，实实施动态态管理，明明确岗位位职责，落落实奖罚罚制度，要要体现出出其优越越性。并并通过对对广大职职工的各各种培训训教育，提提高广大大职工的的素质和和安全生生产的积积极性。节3.33作业队队伍、施施工班组组的组织织与安排排 1、作业业队伍的的简介：泥工班、钢钢筋班、木木工班、水水电安装装班、装装饰班组组的班长长及技术术操作骨骨干均为为本公司司编制人人员，班班组中的的工人70%以上是是本公司司工人，30%的普工工和部分分技工为为我省市市民工，且且选择曾曾在近几几年参与与创出“钱江杯”优

26、质工工程奖的的施工班班组编入入项目部部机构，他他们都曾曾参与部部样板及及“钱江杯”优质工工程的施施工，班班组职工工技术稳稳定、水水平高，职职工职业业道德良良好，且且能打硬硬仗，工工期快，创创精品能能力强。2、施工工班组的的安排及及配备：（1）基基础施工工阶段：配备二二组钢筋筋工，二二组木工工及二组组瓦（砼砼）工、一一组防水水工、一一个专业业预埋预预留班组组。（2）主主体施工工阶段：配备三三组木工工，一组组瓦工、二二组砼工工、二组组普工、二二组钢筋筋工、二二个安装装队、二二个专业业预埋预预留班组组。（3）装装饰施工工阶段：配备二二组普工工、二组组粉刷工工、二组组瓦工、二二组防水水工及相相应的工工

27、种人员员。（4）室室外扫尾尾施工阶阶段：由由项目部部按实际际情况统统一配备备各专业业人员。根据业主主的指示示，并予予以贯彻彻。从基础到到装修阶阶段，除除在项目目部设总总的管理理班子外外，各施施工班组组均相应应配备一一定数量量的技术术管理人人员，以以有效控控制各分分部分项项工程的的施工质质量与施施工进度度。第 4 章 施工管管理措施施及与业业主、监监理的协协调配合合本工程装装修及综综合施工工阶段专专业施工工单位较较多，本本公司除除在现场场派驻有有类似工工程施工工管理经经验的管管理班子子以外，特特别制定定以下一一些管理理措施以以全面管管理分包包单位，做做到有效效控制各各专业分分包的施施工进度度、施

28、工工质量和和安全。节4.11总分包包管理模模式一流的工工程出于于一流的的管理，科科学管理理是工程程成败的的关键。我我们将通通过制定定一套行行之有效效的管理理制度来来加强工工地专业业分包的的管理，建建立标准准化的管管理考核核机制，做做到管理理方法科科学、管管理目标标明确、管管理到位位、讲究究实效，奖奖罚分明明、保证证工程顺顺利完成成。1、总承承包管理理职能：总承包单单位受业业主委托托，在其其领导下下接受监监理的监监督和协协调管理理，以合合同承诺诺为目标标，以现现场管理理为重点点，在保保质、保保量、按按期完成成合同内内实物工工作量的的同时，又又对业主主及有关关部门限限定的专专业分包包单位行行使管理

29、理、控制制、配合合、协调调和监督督职能，体体现出一一种全方方位、多多职能、多多层次的的管理关关系。在在施工中中，我们们将积极极主动配配备业主主及监理理做好各各项工作作，确保保工程的的正常施施工。 总承包包施工班班组业主监理总承包单单位总承包施施工班组组 总承包包施工班班组 专专业分包包 分包包班组总分包管管理模式式2、对专专业分包包单位的的初步管管理设想想：由于有业业主及有有关部门门限定的的工程必必须由专专业施工工单位施施工，所所以我公公司中标标后，在在业主指指定或推推荐的基基础上，筛筛选有良良好资质质等级及及信誉的的专业施施工单位位分包施施工，对对各专业业分包单单位的初初步管理理设想如如下：

30、（1）在在施工实实施当中中，实行行各分包包单位按按专业工工程系统统统一分分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局，即即将某一一专业工工程系统统的采购购、安装装、调试试交由一一个分包包商承担担，由其其负责分分别向本本公司进进行系统统功能交交付，本本公司则则对业主主进行工工程最终终产品的的各系统统综合功功能交付付。这样样的总分分包格局局将有利利于在材材料采购购、工期期质量和和分工界界面等全全面落实实可追溯溯的功能能最终责责任者。（2）在在业主统统一领导导、本公公司总管管理的基基础上，要要求各分分包商联联合协商商作战，做做好相互互配合，明明确工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目

31、标标，明确确各分包包商的责责任、义义务和权权利。（3）实实现一切切管理从从合同出出发的管管理基本本原则，避避免扯皮皮现象。在在工程实实施当中中，合同同是至高高和最终终的，是是所有分分包行为为准则的的基础，对对于产品品保护、索索赔签证证、界面面争议、公公用设施施、场地地道路和和材料的的采购等等都必须须以合同同为基础础，各分分包商碰碰到矛盾盾应无条条件服从从合同条条款，以以确保本本公司总总承包管管理的有有据有效效执行。（4）各各分包工工程全面面展开后后，为确确保各分分包工程程井然有有序的施施工状态态，事先先做好对对分包工工程施工工方案的的审核与与优化，明明确各分分包工程程的节点点工期，事事中加强强

32、对各分分包工程程的技术术综合管管理、质质量控制制与进度度控制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收、场场地清理理、扫尾尾和成品品保护等等工作。针对以上上初步计计划，本本公司将将从以下下几方面面简述对对专业分分包单位位管理的的重点。节4.22对分包包单位的的技术综综合管理理1、项目目实施前前，对各各专业分分包的方方案、工工艺程序序进行全全息式技技术综合合，优化化出各分分包工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，以以确保工工程施工工的最佳佳状态与与最佳秩秩序。2、所有有的施工工图纸均均由总承承包统一一审核，各各分包商商积极参参加，并并列出各各分包商商施工过过程中应应注意的的重点，编编制各分分包商既既

33、相互交交叉又互互不干扰扰的预埋埋、预留留管道孔孔洞的管管线走向向规划。3、明确确各分包包商施工工总工期期、节点点工期，且且严格限限定各分分包商同同一时间间内的施施工节拍拍与区域域，以确确保各单单位同时时施工时时的有序序、稳步步施工。4、现场场施工总总布置由由总承包包统一管管理，在在合同中中明确各各分包商商在不同同施工阶阶段中的的使用场场地，各各分包商商不得擅擅自随意意乱用材材料堆场场或堵塞塞道路。5、所有有垂直运运输机械械均由总总承包单单位布置置与管理理，同时时组织协协调好各各分包商商的施工工时间；错开使使用垂直直运输设设施的时时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合合理使用用，发挥挥其最大

34、大使用效效率。6、施工工现场建建立用水水、用电电审批制制度，分分包商须须提前两两天填报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使使用时间间及使用用量送交交总承包包商生产产科（组组）审批批，经便便做统一一协调管管理，避避免磕碰碰事件。节4.33对分包包单位的的质量管管理本工程总总承包质质量管理理任务将将主要是是针对各各分包商商分别负负责的系系统功能能质量的的监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的，在在施工中中，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理。1、对分分包商的的所有施施工图均均统一审审核，对对发现的的设计缺缺陷、质质量问题题及矛盾盾部位应应由设计计单位重重新修改改，避

35、免免因设计计引起的的质量问问题。2、对分分包商采采购的材材料、设设备等进进行全面面验证，包包括对其其品牌、产产地、规规划、技技术参数数的全面面对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定要求求不符的的材料、物物资。3、配备备足够的的质量管管理人员员，对各各分包商商施工过过程的质质量进行行控制，各各分包商商均有总总承包派派的专业业质量员员，对分分包商的的过程质质量开展展面对面面的监督督与认可可，凡达达不到质质量标准准的不予予以稚并并促其整整改，对对一些成成品与半半成品的的加工制制作，总总承包亦亦将抽派派人员赶赶赴加工工现场进进行检查查验证。4、分包包商完工工后，对对产品的的保护进进行系统统管理，对对分包

36、商商已完成成并形成成系统功功能的产产品，经经验收后后，即组组织人力力、物力力和相应应的技术术手段进进行产品品保护，直直到形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直到交交付业主主使用为为止。节4.44对分包包单位的的工期与与总进度度计划管管理总承包对对该承包包工程工工期目标标的最终终依据是是合同工工期，即即在约定定的时间间内必须须向业主主交付最最终产品品，为此此总承包包必须对对总进度度计划进进行周密密策划和和严格管管理，务务使各分分包商的的工期满满足总进进度计划划要求，为为此，在在工程实实施当中中，本公公司总承承包管理理将特别别注意以以下几点点：1、在排排总进度度计划时时，各分分包商的的主要负负责

37、人员员均共同同参与，对对总承包包所排的的计划进进行论证证、提出出意见。同同时充分分预计为为实现预预定计划划可能产产生的技技术、质质量、安安全问题题，事先先制定方方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。2、在总总进度计计划中标标明各分分包商最最迟应开开始的时时间及最最迟应完完成的时时间，同同时注明明关键工工序的节节点工期期。3、总进进度计划划一旦确确定，所所有分包包工程的的工期及及节点时时间均列列入分包包合同，产产生法律律效力。4、当情情况有变变化，需需要调整整进度计计划时，必必须经过过双方协协调，并并得到总总承包的的同意。节4.55对分包包单位的的安全保保卫管理理 由于本本工程建建筑面积积较大

38、，本本公司直直接参与与的施工工人员就就达160人以上上，为确确保施工工正常有有序的进进行，总总承包将将重点做做好以下下几方面面工作： 1、从思思想上和和组织上上把分包包商的安安全生产产管理纳纳入我公公司统一一的安全全管理体体系之中中，进场场的管理理人员与与员工都都要接受受安全教教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制、人员员进出场场制度、区区域通行行证制度度、生活活区管理理制度、门门卫制度度等旨在在保证施施工现场场安全、文文明、有有序的管管理制度度。 22、配备备足够数数量的安安全、保保卫人员员，同时时在各分分包商内内指定班班组安全全保卫兼兼职人员员，以便便

39、随时核核查施工工人员的的现场出出入证，避避免无关关人员进进入施工工现场。 3、所有有的分包包商必须须按制度度要求及及时向总总承包提提交管理理人员、操操作人员员名单及及其上岗岗资格证证书，以以便监控控检查，防防止各类类事故发发生。4、随时时进行安安全检查查，一旦旦发现有有违背项项目部安安全生产产管理制制度的立立即令其其整改，严严重的严严惩不怠怠。5、生活活区及施施工现场场均装设设电脑监监控装置置，实行行24小时监监控录像像。节4.66与监理理工程师师的工作作协调为圆满完完成工程程各项计计划目标标，在工工程施工工过程当当中，本本公司将将自始至至终接受受业主单单位的领领导，虚虚心听取取业主的的意见并

40、并认真接接受监理理单位对对工程质质量的监监督，为为更好的的与业主主、监理理配合，理理顺关系系，特制制定以下下一些管管理措施施：1、总承承包方在在实施工工程项目目管理时时，将严严格按从从分包单单位到监监理单位位到业主主单位的的四级管管理，层层次逐级级汇报工工作，以以理顺现现场管理理关系。3、在召召开工程程例会时时总承包包方将向向业主及及监理提提交每周周工作汇汇报及下下周工作作计划，在在报告中中将详细细说明工工程的进进展情况况，在计计划中详详列进度度、劳力力、设备备、资金金等的细细部计划划。4、总承承包方将将每二周周一次向向监理及及业主提提供能反反映工程程实际情情况及进进展的照照片一套套。5、认真

41、真做好施施工日记记，记录录工地上上每个工工种雇用用工人及及使用机机械的数数目、运运到工地地物料数数量以及及整天的的天气情情况，并并将其放放在工地地办公室室，以便便于监理理及业主主随时查查阅。6、充分分重视业业主与监监理的指指示，现现场管理理人员随随时以书书面形式式记录监监理及业业主的指指示，并并予以贯贯彻。第5章 施工现现场布置置说明节5.11现场总总体概况况浙江*大大楼工程程地处*城区赤赤城路北北侧，工工程北侧侧为已建建办公大大楼，待待拆除。建建筑占地地面积14000M22左右，建建筑密度度65%，施工工可用场场地面积积10000余M2。工程建设设用电位位于赤城城路北侧侧，电源源2000KW

42、，施工工用水位位于拟建建工程东东南角，已已开设200接水口口。本工程场场地布置置本着满满足生产产生活需需要，符符合*市市文明施施工、安安全生产产标化工工地的要要求的原原则，树树立企业业场地布布置操作作标准，使使现场便便于管理理、生产产，促进进工程施施工环境境优化。节5.22机械部部署考虑工程程场地狭狭小，工工程质量量要求高高，本工工程选用用QT663A自升式式起重机机一台，位位置3-4轴与A轴处，临临时施工工场地主主进口设设于场地地南侧，将将单笼人人货电梯梯设于建建筑物南南侧，建建筑物A轴与7-8轴交接接间。为加快进进度，确确保重要要砼浇筑筑的一次次成型，满满足行业业安全要要求，我我公司将将配

43、备JZMM7500大型搅搅拌机，HP112000II配料机机，QX自秤称称量电脑脑控制系系统，普普茨曼砼砼输送泵泵配备160输送管管输送搅搅拌机设设于拟建建大楼东东侧场地地。由于场地地狭小，基基础阶段段钢筋、模模板等工工作地场场外配置置完成，待待主体五五层结构构施工完完后，所所有钢筋筋、模板板机械进进入底层层服务用用房处施施工制作作。节5.33材料部部署根据前述述机械布布置情况况，砂、石石料等原原材料宜宜就近放放置，并并统筹安安排进场场。由于本工工程地处处城市中中心，紧紧邻繁华华的道路路，本工工程不再再设灰池池减少环环境污染染，且严严格控制制夜间施施工（特特配备泵泵送机械械及塔式式起重机机，加

44、快快白天施施工进度度）。红砖、周周转材料料等设于于场地东东侧。本工程所所有材料料堆放均均砌矮墙墙分隔，并并漆黄白白相间色色。节5.44临时用用房规划划工地现场场管理用用房拟用用工程北北侧的原原有办公公楼底层层，如未未能满足足，就近近租用当当地民房房。底层分为为办公房房和部分分宿舍。考虑进口口值勤及及加强工工地现场场进出治治安管理理及环境境清理，在在一楼拟拟建消防防值班室室作为临临时值班班室，负负责大门门保洁、保保安及污污车清扫扫工作，让让工人安安心工作作，不打打扰所办办公人员员。第6章 资源需需要量计计划节6.11劳动力力需用量量计划 1、劳劳动力配配备计划划说明： （1）本工工程劳动动力配备

45、备计划是是根据招招标文件件提供的的设计图图纸、有有关的预预算定额额、劳动动定额和和总进度度计划编编制的，主主要反映映工程所所需各种种技术工工、普工工人数，它它是项目目部控制制劳动力力平衡、调调配的主主要依据据。 （2）为了了确保本本工程施施工总进进度计划划目标的的实现，达达到保障障施工进进度和施施工劳动动力投入入的需要要，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制基基础与地地下室、主主体工程程、装饰饰工程、安安装工程程的劳力力配备。基基础及主主体结构构施工着着重安排排模板工工、钢筋筋工和砼砼工的劳劳动力，原原则上满满足24小时作作业的要要求；装装饰工程程首先要要调配粉粉刷工，突突出安装装工、楼

46、楼地面工工和其它它专业班班组的组组织。 （3）安装装工程在在主体施施工和粉粉刷施工工时必须须服从土土建工程程的工期期安排，随随着土建建的速度度和工作作量的增增减及时时调动配配备施工工人员，做做到决不不影响土土建工期期。（详详细的安安装工程程劳力配配备计划划见安装装部分施施工组织织设计）。 （4）为了了确保主主体工期期，本工工程必须须能在模模板施工工中满足足墙体、柱柱、楼梯梯、梁板板各工序序同时施施工的人人员分配配，劳动动力的投投入高峰峰时达到到300人左右右，平均均250人左右右。2、劳动动力投入入计划表表：序号工种施工阶段段桩基础基础工程程主体工程程装饰工程程扫尾工程程1普工20303040302瓦工5202010103钢筋工53040624木工5405020105砼工10203010106装饰工60157抹灰工3080108电工2310