某某酒店薪酬管理体系设计方案extu.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薪酬体系系设计方方案21:11目 录 第一章总总则1第二章岗岗位工资资1第三章附附加工资资3第四章奖奖金6第五章年年薪制77第六章岗岗位效益益工资制制8第七章销销售提成成工资制制9第八章计计件工资资制100第九章协协议工资资制度111第十章其其他111第十一章章附则112附表一：岗位分分类表一一三附表二: 岗位位工资档档次表114附表三：总经理理年薪表表一五附表四：常务副副总、主主管经营营副总年年薪表一一五附表五：主管工工程安全全副总、主主管咨询询副总、书书

2、记年薪薪表一五五第一章总总则第一条 薪酬释释义：薪酬是对对员工为为公司所所做出贡贡献和付付出努力力的补偿偿，同时时体现工作作性质、员员工的技技能与经经验。第二条 适用范围围： 公司全全体正式式员工。第三条 目的：适应公司司组织结结构调整整的要求求，使员员工能够够与公司司共同分分享发展展所带来来的收益益，把短短期收益益、中期期收益与与长期收收益有效效结合起起来，增强薪薪酬的激激励性，以以达到公公司吸引引人才，留留住、激激励人才才的目的的。第四条 基本原则则：（一）公公平性原原则：按劳计计酬，以以体现外外部公平平、内部部公平和和个人公公平，在在确定员员工薪酬酬时以职职位特点点、个人人能力、工工作业

3、绩绩及行业业薪酬水水平为依依据，同同时适当当拉开差差距。（二）经经济性原原则：薪薪酬水平平与整个个公司的的经营业业绩紧密密联系，将将员工的的部分工工资随公公司的当当期效益益情况浮浮动。（三）激激励性原原则：薪薪酬以增增强工资资的激励励性为导导向，通通过工资资晋级和和奖金的的设置激激发员工工工作积积极性。（四）竞竞争性原原则：在在薪酬相相对值调调整的同同时，薪薪酬总体体水平也也有一定定幅度的的提高，在在吸引外外部人才才方面具具有一定定的竞争争力。第五条 基本薪酬酬结构：员工的基基本薪酬酬组成为为：岗位工工资附加工工资+奖金第六条 薪酬体系系：根据员工工的工作作性质和和特点，公公司薪酬酬体系由由年

4、薪制制、岗位位效益工工资制、销售提提成工资资制、计件工工资制及及协议工资资制五种种类型构构成。第二章 岗位位工资第七条 岗位工资资是根据据员工的的岗位相相对价值值确定的的工资单单元。第八条 岗位工资资的分类类：（一）根根据岗位位工作性性质，将将公司的的所有工工作岗位位进行分分类，归归入到服务及及操作职职工岗位位、专业业及技术术职工岗岗位、主主管岗位位、部长长岗位和和高管岗岗位等五五个职系系。（二）为为反映不不同岗位位的价值值区别和和体现公公平，每每个职系系中，根根据每个个岗位的工作职责责、承担担的责任任、工作作强度和和复杂性性、知识识技能要要求及工工作环境境等综合因素素比较，将将同一职职系中不

5、不同的岗岗位归入入不同的的职等，代代表岗位位由高到到低的价价值区别别（详见见附表一一），人人力资源源部根据据公司的的发展和和各岗位位性质的的变化对对岗位的的职等提提出调整整建议，经经高层管管理委员员会审议议批准后后执行。（三）为为体现相相同岗位位上不同能力力和水平平的员工工个人价价值差距距和给员员工提供供合理的的晋级空空间，每每个职系系中的每每个职等等从低到到高均分分为五个个档次，形成公公司的岗岗位工资资体系（详详见附表表二）第九条 员工岗位位工资的的确定：（一） 符合任职职最低要要求条件件的员工工工资，按按所在职职系职等等对应岗岗位工资资的最低低档起薪薪。（二） 学历条件件与工作作经验条条件

6、中一一项高于于任职要要求而另另一项低低于任职职要求的的员工工工资，按按所在职职系职等等对应岗岗位工资资的最低低档起薪薪。（三） 任职的学学历条件件或经验验条件低低于任职职条件的的员工工工资，按按所在职职系职等等对应岗岗位工资资的最低低档下调调一级起起薪。（四） 符合任职职条件，其其中学历历条件或或工作经经验条件件高于任任职要求求的员工工工资，按按所在职职系职等等对应岗岗位工资资的最低低档上调调一级起起薪。（五） 对工作能能力特别别强或工工作表现现特别优优秀的员员工工资资，经高高层管理理委员会会评议可可高于所所在职系系职等对对应的档档次起薪薪。第十条 岗位工资资的调整整：分为为公司整整体调整整和

7、个别别调整第十一条 整体调整整：高层层管理委委员会依依据年度度内实现现的利润润和综合合经营业业绩，统统一调整整岗位工工资水平平。第十二条 个别调整整：根据据员工个个人年底底考核结结果和岗岗位变动动情况确确定，具具体有以以下几种种方式。（一） 考核调整整：年终终根据综综合得分分进行工工资调整整，具体体办法详详见国酒酒考核体体系设计计，对对于服务务员和工工程部根根据人力力资源部部限定的的名额进进行内部部评比推推荐晋升升工资的的人选，人人力资源源部综合合审核后后提出建建议，经经高层管管理委员员批准后后晋级。（二） 升职变动动调整：员工升升职或平平调后，若若原来的的岗位工工资已高高于新职职位所在在职系

8、职职等对应应的最低低档岗位位工资则则在原岗岗位工资资的基础础上上调调一级起起薪，若若低于则则按新职职位所在在的职系系职等对对应的岗岗位工资资最低档档起薪。（三） 降职变动动调整：员工降降级后，按按新职位位所在的的职系职职等对应应岗位工工资的最最低档起起薪。（四） 奖励调整整：对做做出突出出贡献的的员工，经经高层管管理委员员会评议议可上调调一级岗岗位工资资。第十三条 岗位工资资的用途途：岗位工资资作为以以下项目目的计算算基数：（一） 保险的缴缴纳基数数（二） 加班费的的计算基基数；（三） 事病假工工资计算算基数；（四） 外派受训训人员工工资计算算基数；（五） 其他基数数。第三章 附加工工资第十四

9、条 附加工资资：附加工资资，由员员工的工工龄和公公司规定定的工作作保障等等确定的的工资单单元，包包括工龄龄工资、加加班工资资、补贴贴、福利利、保险险等五部部分组成成。第十五条 工龄工资资：工龄工资资：员工工工龄工工资每年年10元，工工龄以112月31日为核算算日，不不足一年年的按一一年计算算。第十六条 加班班工资：（一）加加班工资资计算公公式：加班工资资=（岗位工工资/168）*加班小小时数*加班工工资倍数数（加班班时间计计算到半半小时，不不足半小小时的按按半小时时计算；加班工工资计算算到元，不不足一元元的按一一元计算算）其中：正正常加班班的加班班工资倍倍数为11.5 ；周末加班班的加班班工资

10、倍倍数为22；法定节假假日加班班的加班班工资倍倍数为33； （二二）加班班工资的的适用范范围：实行计件件工资制制的员工工和实行行销售提提成工资资制的员员工无加加班工资资，如果果晚上工工作超过过2小时公公司给予予夜班补补贴4元/天；高高层管理理人员实实行弹性性工作时时间，无无加班费费；其他他人员不不鼓励加加班，工工作应尽尽量在工工作时间间内完成成，但是是确因工工作任务务紧急或或直接上上级安排排可以申申报加班班。（三）加加班审批批手续：员工加班班前填写写加班申申请单，经经直接上上级审批批后执行行，加班班后将加加班的具具体工作作内容和和加班的的起止时时间经直直接上级级确认后后报送人人力资源源部。人人

11、力资源源部对加加班费每每月统计计核算一一次，随随当月工工资发放放。第十七条 补贴：补贴类别别：翻台台补贴、交交通费补补贴、通通讯费补补贴、出出差补贴贴、住房房补贴、医医疗保健健补贴。第十八条 翻台补贴贴翻台补贴贴是针对对餐饮服服务员因因翻台而而增加的的工作量量，给于于的附加加工资。翻台补贴贴 =（某类类型翻台台单价 * 月某类类型翻台台数量）翻台单价价由_部根据据销售情情况确定定一个固固定数，每每半年调整整一次。翻台单价价分为NN档：回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会会回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会会第十九条 交通费补补贴1、居居住地距距离公司司工作地地点1.5公里以以远的公公司正式式员工

12、，每每人每月月给予交交通补贴贴_元，请请假期间间按每天天_元扣除除。2、非非工作时时间公司司召开会会议或晚晚上加班班晚于九九点以后后，居住住地距离离公司工工作地点点1.5公里以以远的公公司正式式员工给给予交通通补助_元/次。3、非非工作时时间因紧紧急情况况而被安安排工作作所发生生的打车车费用或或其他交交通费用用，经高高层管理理人员签签字后，据据实报销销。第二十条 通讯费补补贴：享有通讯讯补贴的的范围是是部长级级以上管管理人员员和_，补贴贴标准见见下表1、通通讯费补补贴一览览表 单位：元总经理通讯工具具手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额额手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机

13、2、通讯讯补贴每每月随工工资发放放，享有有通讯补补贴的员员工的通通讯工具具在早8点至晚9点必须须处于开开机状态态，每发发现一次次因关机机而影响响工作联联系的情情况扣通通讯补贴贴的20%。3、通讯讯补贴的的标准由由行政办办统一制制定和管管理，行行政办根根据岗位位业务变变化和工工作性质质的变化化对通讯讯补贴标标准进行行修改和和调整。第二十一条 出差补贴贴按公司司有关出出差制度度规定执执行第二十二条 医疗保健健补贴：公司给予予正式员员工_元/月的医医疗保健健补贴。第二十三条 福利是公公司为员员工提供供的除工工资与奖奖金之外外工资性性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日日津贴：逢

14、春节、元元旦、中中秋节发发放不低低于_元的实物物或过节节费。 2、劳保保用品：公司免免费为正正式员工工提供统统一的工工作服及及特殊岗岗位员工工必要的的劳动保保护用品品。3、生活活补助：防暑费：每人每每年8月份给予予一次性性补助_元取暖费：每人每每年1月份给予予一次性性补助_元洗理费：每人每每月_元元书报费：公司鼓鼓励员工工学习专专业知识识，经行行政办批批准购买买的与本本职工作作有关的的书籍在在行政办办登记归归档后实实报实销销，使用用完后交交行政办办存档。第二十四条 保险：公司为正正式员工工所投保保险主要要有养老老保险、失失业保险险、医疗疗保险等等，公司司根据国国家要求求、员工工的岗位位性质，结

15、结合公司司实际为为员工投投不同的的险种。第二十五条 养老保险险和失业业保险： 公司为为每位正正式员工工投养老老保险和和失业保保险，保保险的计计算以岗岗位工资资为基数数按国家家规定缴缴纳。第二十六条 医疗保险险：由于国家家医疗制制度正在在改革之之中，公司将根根据国家家的要求求逐步实实行，目目前以医医疗补贴贴的形式式发放。第二十七条 其他保险险： 其他险险根据岗岗位的需需要和国国家的要要求由人人力资源源部确定定。第四章 奖金第二十八条 奖金主要要包括全全勤奖、特特殊贡献献奖、创创新奖、优优秀团队队奖、年年终效益益奖。其其中月度度奖为全全勤奖；年度奖奖为优秀秀团队奖奖、年终终效益奖奖；不定定期奖为为

16、特殊贡贡献奖、创创新奖。第二十九条 全勤奖奖：是对一月月中没有有请假、旷旷工、迟迟到、早早退员工工的一种种奖励。全全勤奖按按月随工工资发放放，每月月_元。全全勤奖的的适用范范围是按按正常工工作时间间上班的的员工。第三十条 特殊殊贡献奖奖和创新新奖1、特特殊贡献献奖是指指由于员员工个人人的努力力给公司司带来较较大贡献献的一种种特别嘉嘉奖。例例如员工工通过个个人关系系给公司司带来了了大客户户，或通通过与政政府的特特殊关系系给公司司解决了了一些实实际困难难，或合合理化建建议被采采纳经验验证为公公司减少少了较大大损失或或带来较较大经济济效益等等。2、创创新奖是是指员工工在工作作中工作作方式或或方法的的

17、改进，工工艺改进进、产品品创意等等给公司司带来一一定现实实的或潜潜在的效效益的员员工的奖奖励。3、特特殊贡献献奖和创创新奖由由员工的的直接上上级申请请，主管管副总或或总经理理签署意意见，人人力资源源部综合合考核并并提出奖奖励建议议，总经经理或高高层管理理委员会会审议通通过。4、高高层管理理委员会会根据贡贡献大小小在1000100000元之间间确定奖奖金金额额。第三十一条 优优秀团队队奖：优秀团队队将分为为优秀部部门奖和和优秀班班组奖；优秀部部门奖是是对在年年度内工工作业绩绩突出、内内部管理理有序、员员工团结结向上、积积极主动动配合其其他部门门工作的的部门的的奖励。优优秀部门门在年度度末由人人力

18、资源源部组织织评比，评评出一、二二、三等等奖，由由公司确确定部门门负责人人占团队队奖的比比例，剩剩余部分分由部门门负责人人进行内内部分配配。优秀秀班组奖奖是对年年度内工工作成绩绩突出，起起模范带带头作用用、成员员爱岗敬敬业班组组的奖励励。优秀秀班组由由人力资资源部组组织评比比，相关关部门配配合，评评出一、二二、三等等奖。评评为优秀秀的部门门或班组组由公司司授予荣荣誉称号号并给予予一定的的奖金，具具体奖励励金额规规定如下下表：优秀部门门奖奖金金表一等奖二等奖三等奖优秀团队队奖平均_元/人平均_元/人平均_元/人优秀班组组奖奖金金表一等奖二等奖三等奖优秀班组组奖平均_元/人平均_元/人平均_元/人

19、第五章 年薪制制第三十二条 适用范围围：公司总经经理、副副总经理理和书记记。第三十三条 实行年薪薪制岗位位的经营营业绩能能够以一年为完整经经营周期期进行评评估。第三十四条 年薪总额额：总经理岗岗位年薪薪分为五五个档次次、副总总和书记记岗位年薪薪划分为为三个等等级，每每个等级级分为五五个档次次(详见附附表三、四四、五)。由_根据任任职者的的工作经经验，综综合能力力和资格格条件确确定岗位位等级，新新任职高高层管理理人员从从第一档档起薪，今今后每年年底由_根据经营营目标的的完成情情况确定定总经理理是否晋晋升、保保持或降降级，副副总、书书记由_确定是是否晋级级、保持持或降级级。第三十五条 薪酬结构构：

20、基本本年薪效益年年薪+附加工工资第三十六条 基本年薪薪为年薪薪总额的的40%，按月月平均发发放。第三十七条 效益年薪薪基数为为年薪总总额的60%，根据据年终经经营目标标考核结结果发放放。第三十八条 效益年薪薪的确定定：计算公式式为：效效益年薪薪=效益年年薪基数数*年度绩绩效考核核系数第三十九条 总经理年年薪的考考核：每每年初由由_与总经经理协商商确定年年度经营营任务和和目标，考考核由_负责。第四十条 副总、书书记年薪薪的考核核：每年年初总经经理将年年度经营营任务和和目标分分解到副副总和书书记，协协商确定定各自的的工作任任务和目目标，考考核由总总经理负负责，_负责监监督审核核。第六章 岗位位效益

21、工工资制第四十一条 适用范围围：除实行年年薪制、计计件工资资制与提提成工资资制以外外的所有有员工。第四十二条 薪酬结构构：岗位位工资+奖金+附加工工资第四十三条 岗位工资资的发放放：岗位工资资分三部部分发放放，月固固定发放放部分、月月浮动发发放部分分和年浮浮动发放放部分，不不同岗位位各部分分的发放放比例详详见下表表：岗位工资资发放比比例表岗位工资资月度固定定部分月度浮动动基数年度浮动动基数_职等30%70%月度浮动动基数_职等40%60%_职等50%50%_职等60%40%第四十四条 月度浮动动岗位工工资的确确定：依据公司司月度综综合效益益和员工工的月度度考核结结果确定定，按月月度发放放，计算

22、算公式为为：月度浮动动岗位工工资=月度浮浮动岗位位工资基基数*公司月月度效益益调整系系数*部门月月度考核核系数*个人月月度考核核系数 其中：职能部门门的公司司月度效效益调整整系数=本月实实现GOP值/计划实实现GOP值业务部门门的公司司月度效效益调整整系数=1第四十五条 年度浮动动岗位工工资的确确定：依据公司司年度综综合效益益和员工工的年度度考核结结果确定定，年底底一次性性发放，计计算公式式为：年度浮动动岗位工工资=年度浮浮动岗位位工资基基数*公司年年度效益益调整系系数*个人年年度考核核系数其中：公公司年度度效益调调整系数数=年度实实际实现现GOP值/年度计计划实现现GOP值第七章 销售提提成

23、工资资制第四十六条 适用范围围：公关销售售部片区区销售员员、（宴宴会销售售部）。第四十七条 薪酬结构构：固定定工资+销售提提成+附加工工资+奖金其中：固固定工资资=岗位工工资*500%第四十八条 公关销售售部片区区销售员员销售提提成的确确定：公关营销销部片区区销售员员月销售售提成片区系系数*（某类客客源提成成系数 * 某类销销售收入入+房价差差价*销售客客房数*提成比比例）*月度考考核系数数其中：房房价差价价（实实际房价价折扣率率标准准折扣率率）*标准房房价片区系数数、客源源提成系系数、标标准折扣扣率、实实际折扣扣率低限限、提成成比例由由_部根据据销售情情况确定定一个固固定数，每每半年调整整一

24、次。片区系数数分为六六类：片区1片区2片区3片区4片区5片区6片区系数数客源提成成系数、标标准折扣扣率、实实际折扣扣率低限限分为三三类：合约客源源会议客源源新开发客客源提成系数数标准折扣扣率实际折扣扣率低限限提成比例例暂定为为30月度考核核系数详详见国际际大酒店店考核体体系设计计方案第四十九条 前厅接待待员工资资体系属属于岗位位绩效工工资制加加提成的的混合型型工资体体系，其其薪酬结结构：岗岗位工资资+销售提提成+附加工工资+奖金第五十条 前厅接待待员销售售提成的的确定：前台接待待月月销销售提成成（房价价差价*销售散散客客房房数*提成比比例）其中：房房价差价价（实实际房价价折扣率率标准准折扣率率

25、）*标准房房价标准折扣扣率、实实际提成成率低限限、提成成比例由由_部根据据销售情情况确定定一个固固定数，每每半年调整整一次。标准折扣扣率、实实际折扣扣率低限限分为44类：09117层一八221层22224层25层标准折扣扣率实际折扣扣率低限限提成比例例暂定为为30第八章 计件工工资制第五十一条 适用范围围：客房分部部的客房房服务员员岗位。第五十二条 薪酬结构构：岗位位工资+计件提提成+附加工工资+奖金第五十三条 客房服务务员的计计件提成成的确定定：客房服务务员计件件工资=客房清清扫单价价*(各类型型房间比比例系数数*个人月月打扫房房间数) *月度考考核系数数其中：客客房清扫扫单价是是服务员员清

26、扫一一间0911层走客客房的价价格，服服务员打打扫的其其它类型型房间按按照一定定比例系系数，换换算成打打扫0911层走客客房的数数量，比比例系数数由_部确定定和调整整为一个个固定数数，每半半年调整整一次。比例系数楼层驻客房走客房09117层10.5一八221层1.20.622224层1.50.75525225层1.50.755月度考核核系数的的确定详详见国际际大酒店店考核体体系设计计方案。第九章 协议议工资制制度第五十四条 适用范围围：公司急需需的专业业性强、人人才稀缺缺的岗位位或由高层管管理委员员会审议议决定实实行协议议工资的的具体岗岗位第五十五条 工资制度度：协议议工资+附加工工资第五十六

27、条 协议工资资的发放放方式由由直接上上级提出出建议，协议工资数额，由公司人力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，高层管理委员会批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。第五十七条 附加工资资：与公公司其他他员工享享有同等等待遇。第五十八条 协议工资资的人员员与公司司之间签签订书面面协议，明明确规定定薪酬、发发放方式式和工作作内容，包包括责任任和义务务等。第五十九条 协议工资资原则上上一年协协商一次次，根据据员工工工作业绩绩、外部部人才市场场状况和和公司实际际进行调调整。第六十条 实行协议议工资制制薪酬的的员工若若不能达达到协议议要求，其其薪酬将将按照公公司相

28、应应薪酬制制度执行行。第十章 其他第六十一条 新进员工工试用期期薪酬规规定：（一） 新进员工工试用期期间按拟拟聘任岗岗位对应应岗位工工资的70%发放，试试用期间间享有附附加工资资，不参参与考核核。（二） 新入公司司的大中中专院校校毕业生生在实习习期间的的待遇如如下：大专生试试用期工工资为_元/月，享享有附加加工资本科生试试用期工工资为_元/月，享享有附加加工资硕士生试试用期工工资为_元/月，享享有附加加工资第六十二条 脱产培训训人员的的工资：脱产培训训人员工工资在培培训期间间仅发岗岗位工资资的50%和附加加工资，不不参与考考核，培培训期间间的年终终效益奖奖按月扣扣除。第六十三条 离开公司司员工

29、的的工资：（一） 被开除的的员工工工资：开开除后取取消所有有剩余工工资、福福利和年年终奖。（二） 辞职：自自动辞职职的员工工，没有有给公司司造成较较大损失失或影响响的，享享有年终终效益奖奖（按月月计算），取取消相应应的年度度浮动岗岗位工资资。（三） 裁员：公公司因业业务发生生变化或或其他原原因导致致裁员时时，离开开的员工工除享有有相应的的年终效效益奖和和年度浮浮动岗位位工资外外，加发发一个月月的岗位位浮动工工资。（四） 降职、升升职、平平调：员员工岗位位发生调调整的，年年终效益益奖分时时间段计计算（以以月为单单位）；实行岗岗位效益益制的员员工，若若职位变变动后仍仍实行岗岗位效益益工资制制，年度

30、度浮动岗岗位工资资分时间间段计算算，若职职位变动动后实行行其他的的工资制制度，年年终岗位位浮动工工资仅计计算原任任职时间间段的浮浮动工资资（部门门考核系系数和个个人考核核系数均均按1计算）。第六十四条 请假扣发发工资按按公司有有关考勤勤规定执执行。第六十五条 由于考核核的需要要，员工工当月工工资于下下月一五五日发放放。第十一章章 附则第六十六条 本制度所所未规定定的事项项，按公公司原有有关规定定执行。未尽事事宜由人人力资源源部负责责解释。第六十七条 本制度自自 月 日起试试行， 月 日正式式执行。第六十八条 本制度的的修改由由人力资资源部负负责，报报高层管管理委员员会审批批后执行。国际际大酒店

31、店2002年 月 日附表一：岗位分分类表职系职等岗位高管职系系1总经理2运作副总总、主管管经营副副总3主管工程程安全副副总、主主管咨询询副总、书书记部长职系系45总经理助助理、餐餐饮部经经理、公公关营销销部经理理、人力力资源部部经理、计计财部经经理、工工程部经经理、房房务部经经理6行办主任任、康乐乐部经理理、安全全部经理理主管职系7电脑中心心经理、营营销主管管、大堂堂副理、采采购部主主管、接接待主管管、宴会会预订部部主管，操操作部主主管8餐饮二部部经理、餐餐饮三部部经理、行政主管、礼宾部主管、夜总会主管、机电班主管、桑拿主管、弱电工程师、公关策划主管、质量培训主管、洗涤经理、总帐主管、审核主管

32、9商场主管管、6FF康乐中中心主管管、啤酒酒城经理理、楼层层主管、综综合班工工程师、水水电工程程师、收收入主管管、成本本控制主主管、薪薪资福利利主管、酒酒水部经经理、审审核主管管、29楼经理理、人事事调配干干事、高高级质培培10工程主管管、安全全主管、政政工主任任、PA主管、食食堂主管管、车务务主任专业及技技术职工工职系10公关销售售员、高高级美工工、收入入会计、总总台接待待员、前前台收银银员、宴宴会销售售员、稽稽核11采购员、总总出纳、电电脑维护护员、脑脑维护员员、收入入会计、工工程部机机工、电电梯维修修工、维维修电工工、万能能工、美美工、税税务会计计、成本本会计、资资产会计计12收货领班班

33、、客房房服务组组、计财财部信贷贷员、客客房部核核算员、餐餐饮部核核算员、康康乐部核核算员、行行办文员员、工程程部运行行工一三灰工、康康乐核算算员、公公关部核核算员餐餐厅收银银员、计计财部仓仓库员、安安全部核核算员工勤职系10服务中心心高级领领班11司机、服服务中心心文员12DJ师、迎迎宾员、西西餐服务务员、商商务中心心文员一三餐厅服务务员、礼礼宾、康康乐部服服务员、话话务员、客客房服务务员、酒酒水员、康康乐打碟碟、安全全部消防防员、安安全部安安全员、安安全部监监控员14餐饮部仓仓管员、房房务部仓仓管员、洗洗涤工、缝缝纫工一五炊事员、长长夜清洁洁工、餐餐饮管事事、白班班清洁工工、间修修室服务务员

34、166#楼巡巡守、一一八#楼巡守守、清洁洁员兼浴浴室管理理员17一八岗位工资资职系职等等部长职系系主管职系系专业及技技术职工工职系服务及操操作职工工职系45678910101112一三101112一三14一五1617一八47000一档43000二档40000三档一档37000四档二档34500五档三档一档32000六档四档二档30000五档三档28500六档四档27000五档26000六档19800一档一八400二档17000三档一档一五800四档二档14600五档三档一档一三600六档四档二档12600五档三档一档一档一档11900六档四档二档二档二档11200五档三档三档一档三档一档106

35、00六档四档四档二档四档二档10000五档五档三档一档五档三档一档940六档六档四档二档六档四档二档880五档三档一档五档三档一档820六档四档二档六档四档二档760五档三档五档三档一档710六档四档六档四档二档660五档五档三档一档620六档六档四档二档580五档三档一档550六档四档二档530五档三档500六档四档一档480五档二档460六档三档440四档一档420五档二档400三档370四档360五档附表二: 岗位工工资档次次表附表三：总经理理年薪表表 （单位位：万元元）岗位名称称一档二档三档四档五档总经理2023262932附表四：常务副副总、主主管经营营副总年年薪表（单位：万元）岗位级别别一档二档三档四档五档一级101112一三14二级1112一三一五17三级12.5514一五.551719.55附表五：主管工工程安全全副总、主主管咨询询副总、书书记年薪薪表（单位：万元）岗位级别别一档二档三档四档五档一级7，588.59.510二级8.591011.5512.55三级1011121416HR3669人力资资源网 xHRR3699x 打造全全国最大大的人力力资源管管理交流流平台