河道开挖带护坡施工组织(DOC34页)dahz.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.商飞总装装基地护护场河一一期工程程一标一一工段施工组织织设计目 录第一节 工程概概况第二节施施工部署署及施工工现场总总平面布布置及施施工组织织管理第三节 主要分分项工程程施工措措施第四四节 人力、物物力、设设备计划划第五节节 施工总总进度网网络计划划及进度度控制计计划第六六节 质量保保证措施施第七节节 文明安安全施工工及环保保措施施工进度度网络计计划商飞总装装基地护护场河一一期工程程一标一一工段施工组织织设计第一章 工程概况况一、工程程概况1. 商飞总装装基
2、地护护场河一一期工程程一标一一工段位位于浦东东祝桥,为为商飞总总装基地地配套工工程,长长8855米。2. 本次我公公司承建建的为一一期工程程一标一一工段,桩桩号K0+0000-K0+8885。河道道长度885米,宽600米,河底底高程为为-1.0米。主要要工程内内容为河河道开挖挖,块石石护坡,东侧景景观道路路及西侧侧防汛通通道。3. 主要工程程量:1) 河道开挖挖土方量量约2000000M332) 干砌块石石护坡210000M223) 新建防汛汛道路553100M2及景观观道路17770M22二、工期期、质量量等级、安安全目标标1、工期期:本方案案计划工工期为2240天天。2、质量量等级:确保
3、工工程质量量一次验验收合格格率1000%。3、安全全目标:文明施施工,确确保安全全,避免免一般事事故,杜杜绝重大大人身和和设备事事故。第二章施施工部署署一、施工工准备1、根据据施工总总平面图图,对实实地进行行勘查,复复核标高高,对施施工生活活用水、施施工用电电、场内内临设等等进行统统筹合理理安排。2、施工工前,施施工管理理人员准准备好安安全牌、安安全禁令令牌以及及七牌一一图、施施工现场场的各管管理物品品,及消消防器材材。3、落实实技术资资料,组组织有关关人员熟熟悉施工工图,在在看图时时必须抓抓住主要要施工图图环节,尽尽量在施施工图纸纸会审得得到解决决,减少少今后有有施工时时出现的的设计变变动,
4、以以便加工工订货和和组织施施工。4、组织织加工订订货:根根据本工工程进度度及各材材料品种种及时同同有关专专业部门门提出施施工部位位及要求求,并提提出加工工订货,派派专人落落实货源源和供货货日期。主主材在购购买前应应得甲方方认可后后方可进进货使用用。5、开工工前,施施工人员员准备好好施工质质量评定定表,施施工日记记等有关关书面资资料及标标准管理理各种台台帐资料料。6、落实实施工机机械。二、施工工组织部部署1、施工工组织以以沿河两两边的砌砌石护坡坡为主线线进行施施工,工工作主要要包括河河道开挖挖、排水水、基础础开挖、砌砌石、格格埂浇注注及护坡坡局部修修整。2、施工工期间以以砌石护护坡施工工为主要要
5、进度控控制区域域,一切切施工管管理即人人、材、物物首先满满足该分分项。三、施工工协调管管理1. 随时与业业主单位位联系,进进一步了了解业主主对设计计是否有有变更要要求,已已便同设设计单位位联系及及早作出出准备,有有利于控控制工程程进度,及及避免返返工。2. 及时与设设计单位位联系,进一步步了解设设计意图图及工程程要求,根根据设计计意图提提出我们们具体的施施工实施施方案。3. 对施工中中出现的的情况,除除按业主主、监理理、设计计单位的的要求及及时处理理外,还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误,并并会同发发包方,总包、监理单位按照总进度与整体效果要求,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。4
6、. 在施工全全过程中中,严格格按照经经发包方方及监理理师批准准的施工工组织设设计进行行对施工工单位的的质量管管理。在在做好自自检和专专检的基基础上,接接受监理理师的验验收和检检查,并并按照监监理要求求,予以以整改。5. 所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理师提提交产品品合格证证或质保保书,应应按规定定使用前前需进行行物理化化验学试试验检测测的材料料,主动动递交检检测结果果报告,使使所用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。6. 按部位或或分项工工程检验验工序的的质量,严严格执行行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的准则则,使监监理师能能顺利
7、开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一的情情况,遵遵循“磋商统统一”的原则则。四、施工工现场总总平面布布置及施施工组织织管理A/施工工现场总总平面布布置1、施工工临时设设施根据据要求,我我们自找找附近民民房安排排本工程程所需的的施工临临时设施施的区域域,但设设置必须须符合规规定要求求;为了便便于施工工我们把把施工机机械、堆场及及小型值值班管理理用房设设置在施施工现场场。2、施工工用水、排排水施工用水水根据要要求拟在在河网取取用(取取得水样样试验合合格后方方可施工工),在在施工内内域内建建造畜水水池,用用于沉淀淀河水的的杂物。用用水泵直直接抽入入畜水池池内,用用6分管接接至堤岸岸线,全全
8、线接通通,每隔隔20M开出自自来水龙龙头一只只,形成成供水网网络,用用于堤岸岸全线施施工时的的混凝土土及其它它保养需要要。3、施工工用电在建设单单位指定定的电源源口,接接入施工工现场的的施工用用总配电电箱。经测测算本工工程的电电源总用用量为50KKW,查表表和经验验得出用用5根25MMM2的三相相五线制制电源线线能满足足施工用用电量,以以确保工工程用电电要求。4、对内内交通根根据我们们的现场场踏勘和和分析论论证,利利用工程程K0+0000点处的的现有道道路,在在拟建的的防汛通通道上修修筑一条条能满足足车辆通通行的施施工临时时主干道道,作为为工地材材料运输输车辆的的道路。施施工道路路必须专专人,
9、经经常维修修、保养养、加固固,确保保在施工工期间的的道路畅畅通,避避免因材材料运输输道路不不畅通,造造成材料料运输困困难,停停工待料料。B/管理理机构组组织1、公司司组织落落实以总总经理为为首的领领导班子子,落实实对本工工程质量量、进度度、安全全、文明明施工管管理目标标、计划划措施,动动用IS0090002质量管管理体系系,对本本工程全全方位的的检查、督督促、指指导,确确保工程程顺利进进行。2、公司司工程部部配备专专职质量量员、施施工员、安安全文明明负责人人驻工地地以工程程质量、生生产进度度、安全全文明施施工作全全面指导导、监督督、检查查、协调调的管理理工作。3、公司司计划预预算部密密切配合合
10、项目部部,落实实本工程程的计划划成本管管理,成成本分析析、促进进有计划划、有步步骤地核核算工作作。4、公司司财务部部加强对对项目部部的财务务管理,强强化资金金落实,专专款专用用,确保保工程资资金周转转,做到到不违规规、不违违法。CC/项目目部管理理机构组组织为全全面完成成本工程程的各项项施工任任务,针针对本工工程的特特点及规规模,本本工程施施工现场场成立项项目部,开开展以项目经经理为首首的管理理组织机机构,开开展对本本工程工工期、安安全文明明施工等等全方位的计计划管理理,项目目经理代代表企业业法人对对本工程程从开工工到竣工工,在质质量、进进度、安安全文明明施工、经经济效益益等全面面负责。项项目
11、部下下设生产产和后勤勤两条线线和九个个职能部部门,各各生产线线和职能能部门负负责人都都由专业技技术人员员组成,形形成管理理网络,实实行专职职各条战战线的生生产任务务。D/管理理职能组组织机构构1、生产产线设生生产总负负责,在在项目工工程师、技技术总负负责具体体计划安安排下,负负责本工工程的生生产总调调度,下下设施工工、质量量、测量量、河道道开挖、块块石护坡坡等前方方生产管管理技术术人员。管管辖下属属施工技技术质量量、施工工进度、安安全生产产、文明明施工等等一系列列前方生生产工作作。2、后勤勤线设后后勤总负负责,负负责担任任本工程程的后勤勤总调度度,材料料总负责责、计划划预算、财财务、资资料、治
12、治安等后后方管理理人员,管管辖后勤勤下属计计划预算算、财务务、材料料、机修修、保安安、食堂堂、医疗疗卫生等等一系列列后方生生产工作作。E/管理职职能组织织分工1. 由项目经经理统一一领导指指挥。项项目部下下设生产产和后勤勤两条线线,共设设施工、生生活、技技术、质质安、物物资、内内业、财财务、劳劳资、行行政保卫卫等九个个职能部部门。2. 具体职责责:项目目工程师师负责对对施工员员交底,主主要负责责现场施施工,制制订施工工方案计计划、工工期安排排,组织织好各专专业班组组的技术术交底,安安排施工工,高度度施工测测量及各各种技术术资料。技术负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等
13、技术工作。质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。3. 建立以班班组为主主的施工工考核制制度实施施分项管管理落实实生产岗岗位责任任制和经经济责任任制密切切挂钩。4. 制订切实实可行的的施工方方案和施施工计划划,加强强前方和和后方的的配合工工作。加加强施工工现场管管理,加加强原材材料管理理和保管管工作,加加强施工工现场的的机具设设备管理理工作。5. 投入足够够的劳动动力,选选择优秀秀的施工工班组,实实行动态态管理。加加强主要要工种,特特别是对对木工、砌砌石工、砼砼工的管管理控制制
14、,以确确保工程程顺利进进行。F/施工工管理工工作的主主要内容容(一)目目标管理理为达到到本工程程的质量量优、工工期短、安安全无故故事、经经济效益益较好的的总目标标,必须须实行建建立目标标,排出出日程,采采取措施施,有效效地完成成预定目目标。在在实施目目标管理理活动中中,采用用目标管管理循环环,即:制定(P)实施目目标(D)检查、评评价目标标(C)总结目目标(A)再制定定新目标标(P)的PDCCA循环,推推动目标标不断前前进。(二二)计划划管理1、工程程总进度度计划及及阶段作作业计划划。2、机械械施工计计划(主主要编制制机械化化施工水水平和主主要机械械须用量量、时间间)。3、劳动动力计划划(编制
15、制和准备备专业工工程人类类及进退退场时间间)。4、材料料供应计计划(根根据工程程进度和和工程量量,须用用各材料料及进场场时间)。5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。6、降低成本计划。财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。(三)技术管理1、技术现任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各司其责,责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来,保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。(四)质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工
16、程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。(五)施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容:1、按建设总平面和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、建立五牌一图。3、安全(防火)措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。(六)材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有:1、根据工程进度计划
17、提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案,组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。(七)施工管理网络管理网络络总部项目经理理项目副经经理项目工程程师质量管理理材料管理理安全管理理计划管理理资料管理理机械施工工组土方施工工组道路施工工组护坡施工工组材料、设设备第三章、主主要分部部分项工工程施工工措施一、测量量根据设计计或业主主提供的的测量成成果资料料,进一一步进行行复核,并并将复核核的结果果报送监监理工程程师审批批。根据复核核的测量量成果,按按工程
18、施施工需要要,扩大大布置测测量控制制网(点点),经经复核准准确无误误后,报报监理工工程师审审批,采采取妥善善措施对对施工控控制网点点加以保保护。根据扩大大布置的的测量控控制网(点点)进行行工程的的施工放放样,放放样前先先出施工工放样图图,经校校核后进进行实地地放样,原原始资料料存档备备查。熟识施工工图纸,掌掌握设计计意图,严严格按照照规范规规定的程程序要求求和标准准进行精精心施测测,现场场放样做做到准确确无误。选用高精精度的仪仪器,并并经常保保养和校校验,保保证测量量仪器的的完好。要做到“勤”、“精”、“复”。“勤”,即勤勤测,每每一道工工序开始始时都要要施测,认认为必要要时可以以重测或或加密
19、施施测。“精”,施测测时要精精确,技技术要熟熟练,设设计和规规范的要要点要精精通,施施测方法法要先进进,措施施要可靠靠。“复”即测量量工作要要不厌其其烦,反反复施测测,不放放过每一一个疑点点,确保保准确无无误。所有外业业测量资资料,都都应有墨墨水登记记,测量量完成后后,需经经监理工工程师复复核并签签字认可可。对于比较较重要,要要求较高高的部位位,测量量前应针针对实际际情况,优优选出最最佳测量量方案。二、土方方1、施工工准备工工作(1)查查勘现场场,摸清清沿线实实地情况况,包括括地形,地地貌、水水文、地地质、运运输道路路、邻近近建筑、地地下埋设设物、地地面上障障碍物和和堆积物物等,以以便研究究制
20、订施施工方案案和绘制制施工总总平面图图。(2)按按设计施施工要求求整平场场地,清清除或施施工区域域内地面面上及地地下的所所有障碍碍物。(3)做做好排水水工作,在在场地周周围设置置必要的的截水沟沟、排水水沟、疏疏通原有有排水泄泄洪系统统,保证证场地不不积水。(4)设设置测量量控制网网。放线线时按要要求放出出边坡线线、底脚脚线等,标标高、轴轴线经复复核查无无误后,方方可进行行挖土施施工。2、河道道开挖开挖在施施工进场场后,在在布置临临时设施施的同时时进行施施工,拟拟采用11.0mm3液压反反铲和湿湿地推土土机按设设计要求求自上而而下分段段分层进进行开挖挖方式,表表土50公分送送至绿化化范围附附近堆
21、放放,其余余土临时时堆置,待待沥干水水分后外外运至指指定地点点。一次次挖至河河底,再再移动挖挖机一次次,挖土土应循序序进行,严严禁任意意到处乱乱挖。边坡开挖挖应根据据施工定定位桩进进行,河河岸线必必须按设设计要求求放坡,河河底应经经常测量量和校核核标高,挖挖土到位位后要及及时报经经监理工工程师检检验认证证。为保证施施工进度度,拟在在河道开开挖作业业面配备备6台1.00m3液压反反铲挖机机,配备备8-110艘20T驳车,以保保证挖土土和运土土的衔接接,使挖挖运土连连续而不不间断。挖挖土顺序序由K00+0000向内进行行。3、格埂埂基础开开挖护岸基础础开挖在在河道开开挖后进进行,拟拟采用11.0m
22、m3液压反反铲自上上而下分分层开挖挖,人工工修整边边坡,基基坑底边边线各留留0.55宽工作作面。4、施工工注意要要点(1)开开挖过程程中,必必须经常常测量校校核施工工区开挖挖区域的的平面位位置,水水平标高高和边坡坡是否符符合设计计要求;(2)河河道、护护岸基坑坑开挖严严禁超欠欠挖,如如发生超超挖,则则按监理理工程师师的指示示,对超超挖部分分进行认认真处理理,如遇遇新的地地质情况况与设计计不符时时,由监监理工程程师会同同设计人人员研究究处理。(3)河河道、护护岸基础础开挖完完成后,即即清理基基础面,及及时对桩桩号、坐坐标等作作出醒目目的标记记。5、质量量、安全全控制措措施1) 按图纸要要求仔细细
23、放样,土土方开挖挖后的坡坡度符合合设计要要求,避避免因边边坡过陡陡造成塌塌陷,为为了保证证边坡质质量,反反铲要紧紧靠坡线线开挖,以以确保边边坡平整整度,并并尽量避避免欠挖挖和超挖挖的出现现。2) 开挖并完完成清理理后,应应及时恢恢复桩号号、坐标标、高程程等,并并作出醒醒目的标标记。3) 雨天,应应在基坑坑边坡顶顶设置截截水沟,基基坑内设设置排水水沟和集集水井,及及时做好好排水工工作,以以防基坑坑积水、浸浸泡、软软化。4) 开挖过程程中,应应始终保保持设计计边坡线线逐层开开挖,避避免开挖挖过程中中因临时时边坡过过陡造成成坍方,同同时,加加强边坡坡稳定性性的观察察。5) 基坑边坡坡顶严禁禁堆置重重
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