某改造项目工程施工组织设计方案eseb.docx

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1、成都市青青白江区区姚度镇镇姚家渡渡社区日日间照料料中心改改造项目目工程施工组织设计成都市新新河建筑筑工程有有限公司司 20116年110月220目录第一章 编制说说明及编编制依据据6第一节 编制依依据6第二节 编制说说明6第三节 编制原原则6第二章 工程概概况及工工程特点点7第一节 工程总总概况与与工程施施工范围围7第二节 施工条条件及工工程特点点7第三章 施工准准备及各各项资源源计划88第一章 施工准准备8第二节 项目部部设置及及管理制制度100第三节 机械设设备、仪仪器配备备计划115第四节 施工平平面图布布置设计计15第四章 项目目目标管理理16第一节 质量管管理166第二节 安全管管理

2、199第三节 文明施施工管理理22第四节 进度管管理233第五节 成本管管理233第六节 生产要要素的管管理233第七节 项目合合同管理理24第五章 施工方方案与技技术措施施24第一节 墙体砌砌筑工程程24第二节 抹灰工工程施工工26第三节 地砖地地面工程程30第四节 瓷砖块块料墙面面工程332第五节 乳胶漆漆工程334第六节 吊顶工工程400第七节 屋面防防水工程程43第八节 屋面安安装工程程46第九节 卫生间间工程448第十节 门窗安安装工程程50第十一节节 混凝凝土工程程52第十二节节 钢筋筋工程557第十三节节 路沿沿石工程程60第六章 质量管管理体系系与措施施62第一节 工程质质量组

3、织织管理保保证措施施62第二节 工程质质量技术术保证措措施633第三节 工程质质量资源源保证措措施633第四节 施工质质量管理理63第五节 各工序序质量保保证措施施66第七章 安全管管理体系系与措施施70第一节 安全管管理体系系70第二节 安全防防护755第三节 设置临临时消防防77第四章 临时供供电安全全78第五节 施工安安全措施施计划881第八章 环境保保护管理理体系与与措施884第一节 环境保保护844第二节 施工环环保措施施计划885第三节 现场总总平面管管理911第四节 粉尘控控制措施施91第五节 废气控控制措施施91第六节 污水处处理911第七节 噪音控控制措施施92第九章 文明施

4、施工922第一节 文明施施工要求求92第二节 现场文文明施工工管理992第十章 工程进进度计划划与措施施93第一节 施工总总体安排排93第二节 总体工工期保证证措施994第三节 材料保保证966第四节 劳动力力保证996第五节 技术保保证977第六节 施工组组织977第十一章章 资源源配备计计划988第一节 各阶段段的劳动动安排998第二节 劳动力力保障措措施98第三节主主要设备备机械及及仪器的的配置999第四节 施工机机械设备备使用与与维护99第十二章章 季节节性施工工措施999第一节 冬季施施工措施施99第十三章章 与相相关部门门的配合合协调措措施1000第一节 与设计计单位的的协调110

5、0第二节 与监理理工程师师的协调调1000第三节 与当地地政府及及居民的的协调1101第四节 与采购购人协调调1011第十四章章 服务务承诺1101第一节 装饰装装修工程程维修保保证书1102第二节 防水工工程维修修保证书书1033附表一：施工机机械、仪仪器设备备配备一一览表1104附表二：劳动计计划表1105附表三：施工总总平面图图1077108附表四：进度计计划横道道图1009第一章 编制说明明及编制制依据第一节 编制依据据1、 建设单位位提供的的建筑红红线图、地地形图和和抗震报报告；2、 建设工程程设计合合同；3、 现行的国国家有关关建筑技技术规范范、规程程和规定定；a、 民用建建筑设计

6、计通则GGB5003522-20005b、 建筑设设计防火火规范GGB5000166-20014c、 工程建建筑标准准强制性性条文（220022年版）第二节 编制说明明 本施工工组织设设计是根根据工程程设计特特点、功功能要求求，并本本着对业业主资金金的合理理利用和和对工程程质量高高度负责责进行编编制，编编制的原原则是：经济、合合理、优优质、高高效、技技术先进进。本施施工组织织设计采采用先进进的施工工工艺，使使质量与与工期控控制措施施到位，确确保工程程施工质质量、工工期与施施工合同同一致。第三节 编制原则则 本施工工组织设设计以确确保施工工安全，确确保施工工工期，确确保工程程质量，创创一流管管理

7、的指指导思想想进行编编制。 1、在在施工组组织机构构建立上上立足专专业化，选选用最有有经验的的管理人人员和具具有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等。 2、在在机械及及检测仪仪器配置置方面加加强管理理，不断断提高机机械化施施工和劳劳动生产产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。 3、在在工程施施工上，仔仔细分析析，合理理安排施施工计划划，用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业，不断断加快工工程进度度。 4、在在施工方方案的制制定，

8、施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化、标准准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。 5、精精心进行行现场布布置，节节约施工工用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。 6、严严格执行行施工验验收规范范、有关关操作技技术规程程，加强强生产管管理，确确保工程程质量、工工程工期期和施工工安全。 7、实实施“精品工工程”战略，通通过精心心组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量优良良，用户户满意的的工程。 8、遵遵守党和和国家及及政府的的有关方方针政策策，为西西部的开开发作贡贡献。第二章 工程概况况及工程程特点第一节 工程总概概

9、况与工工程施工工范围 1、工工程名称称：青白白江区姚姚渡镇姚姚家渡社社区日间间照料中中心改造造工程2、建设设地点：青白江江区姚度度镇姚家家渡社区区3、建设设规模：总改造造面积为为3822.755，改改造范围围有门窗窗、屋面面防水、外外墙面防防水及装装饰、内内墙面重重做白色色乳胶漆漆饰面、剔剔除所有有天棚乳乳胶漆饰饰面、除除文化娱娱乐活动动室外所所有楼地地面面层层重新凿凿毛后做做地砖地地面、卫卫生间瓷瓷砖墙裙裙、除卫卫生间、配配餐间外外所有室室内做瓷瓷砖踢脚脚、设置置无障碍碍坡道、天天设置薄薄薄玻璃璃雨棚、室室外新增增混领土土面积1126。4、计划划工期：30天天5、质量量要求：严格遵遵照国家家

10、颁发的的各种建建筑施工工及装饰饰工程施施工及验验收规范范、工程程质量检检验评定定标准和和设计要要求组织织施工，保保证质量量符合设设计要求求和质量量达到国国家现行行工程质质量检验验标准规规定的优优良标准准。第二节 施工条条件及工工程特点点1、施工工条件施工场地地、施工工用电、用用水等条条件已具具备。2、 工程特点点（1）本本工程具具有建设设面积小小，工期期短、相相对工程程量大的的特点，合合理地安安排施工工组织是是工程顺顺利进行行的关键键。（2）施施工中加加强与相相关部门门的联系系，对不不能搬迁迁的构造造物采取取相应的的保护措措施是保保证施工工安全的的关键。3、本工工程地处处川西平平原，地地势平坦

11、坦，资源源丰富，交交通便捷捷。第三章 施工准准备及各各项资源源计划完成一项项建筑产产品的施施工任务务，具有有诸多复复杂因素素。因此此，对施施工前的的准备工工作，必必须细致致、认真真的进行行。否则则，开工工后会造造成人力力、物力力的浪费费，甚至至促使施施工停歇歇。施工工准备的的有序落落实，直直接影响响工期、成成本，非非常重要要。施工工准备可可以根据据不同的的施工阶阶段和内内容划分分，全场场性施工工准备应应为全场场性施工工活动创创造条件件；工程程施工前前的准备备工作应应为工程程的开工工做好一一切准备备；分部部（项）的的施工准准备应为为分部（项项）工程程作业的的顺利进进行做好好准备工工作。 第一章

12、施工准备备一、 技术准备备 1、公司司工程部部向技术术负责人人、技术术管理人人员进行行有效规规范、标标准、图图纸交底底，并交交清单，使使标准、规规范、图图纸运用用准确。 2、组织织项目施施工技术术组工程程技术人人员业务务培训，并并认真会会审施工工图纸和和学习有有关设计计文件，虚虚心听取取设计人人员的技技术交底底，熟悉悉图纸内内容，领领会设计计意图，了了解各专专业、各各工种之之间的相相互配合合要求，理理清各专专业的施施工程序序，以便便有条不不紊的组组织施工工。3、做好好对施工工队伍的的技术培培训和技技术交底底，特别别是对特特殊工艺艺的技术术交底，一一切疑难难均应在在行前获获得解决决。 4、编制制

13、施工预预算和加加工件的的翻样工工作等。 5、按该该工程的的特点和和设计要要求，备备齐本工工程施工工所需要要的有关关标准、规规范和规规程、标标准图集集、技术术资料及及工具书书等，并并应经检检查确认认有效后后，才能能投入使使用。 6、根据据工期要要求和施施工部署署做好材材料计划划、机具具计划、劳劳动力需需用计划划，并做做好土建建与安装装的技术术配合工工作。由由于本工工程参与与工种数数量较多多，通过过健全技技术管理理的各级级制度，制制定规范范的工作作职责和和工作制制度，使使技术管管理条理理化、专专业化，从从而能促促进施工工顺利的的进行。 二、物资资准备 项目物物资设备备组应按按使用要要求做好好现场材

14、材料储存存、保管管工作，对对水泥、钢钢材、五五金材料料设备、危危险品等等应搭设设临时仓仓库进行行保管，并并做好标标化管理理，配备备必要的的消防器器材，制制定保管管及领用用手续制制度。物物资准备备程序如如下图示示： 物物资准备备程序图图1、材料料准备按进度计计划、施施工预算算，编制制材料计计划，作作为备料料、供料料和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据，做做好申请请、报批批、订货货、采购购工作； 2、 做好构配配件及设设备加工工订货准准备； 3、做好好施工机机具准备备，按审审批的计计划落实实，满足足施工进进度安排排； 4、做好好运输准准备工作作，确保保物质如如期进场场。 三、施工工现场准

15、准备 1、施工工场外准准备 1）根据据自身施施工积累累的第一一手资料料，进一一步调查查当地市市场情况况，对工工程所需需材料、成成品、半半成品的的供应渠渠道、市市场价格格、质量量情况、供供应周期期、供应应商信誉誉等，进进行比较较分析，确确定供应应商，签签订合同同，确保保按期供供应。 2）对工工程所需需在当地地进行购购买、租租赁的机机械设备备进行市市场调研研，在调调查研究究的基础础上，在在分公司司审批后后签订订订购、租租赁合同同，使保保证施工工需要。 3）在公公司劳务务分公司司进行工工程所需需劳动力力的调配配，并对对应聘人人员进行行技能测测试，合合格后方方可录用用，对录录用人员员要加以以培训，培培

16、训合格格后，方方可上岗岗。 4）办理理证件，签签订合同同； 5）组织织一些新新材料、新新产品、新新工艺的的公关。 2、施工工现场场场内准备备 1）做好好工程的的测量定定位及定定桩位，项项目部到到达现场场后，应应立即建建立坐标标控制点点和高程程控制点点，复核核轴线尺尺寸和桩桩标高，清清理在施施工范围围内的各各种杂物物和障碍碍物。 2）沿现现场施工工区、材材料加工工区、连连通水电电管线，并并于适当当部位设设置水龙龙头和分分电箱。 3）按照照施工平平面布置置图设置置场内雨雨水、污污水、废废水排水水系统，完完善场内内临时道道路，搭搭设办公公室、配配电房、标标养室、卫卫生间等等生活设设施和为为施工生生产

17、服务务的一切切临时设设施、配配备通讯讯设备，铺铺设水电电管线，修修建临时时围护设设施，文文明工地地场地硬硬化、布布局布置置等。 4）根据据环境保保护、消消防要求求，于出出入口大大门内侧侧、材料料加工区区、办公公区、宿宿舍区、食食堂等人人员集中中部位设设置垃圾圾箱和消消防器材材，设专专人管理理、检查查。 5）将开开工前及及开工后后近期需需要的物物质有计计划组织织进场； 6）符合合开工条条件后申申报开工工报告。第二节 项目部部设置及及管理制制度我公司的的管理方方针为“以人为为本、科科学管理理、诚信信守约、保保护环境境、健康康安全、社社会满意意”。本工工程规模模大、体体量大、施施工配合合面广。如如何

18、优质质、高效效、低耗耗、按期期、安全全、文明明地建好好该项工工程，是是本公司司创业的的重要里里程碑，为为此，我我公司非非常重视视，将该该工程列列入公司司重点工工程，全全面调度度公司的的人、财财、物，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，严严格按照照QESS管理体体系运行行。精心心组织、科科学管理理，确保保实现各各项承诺诺目标。 一、 组织原则则 1、项目目经理向向公司总总经理负负责，主主持本项项目日常常工作，履履行项目目部职责责，接受受公司上上级领导导和公司司相关领领导的业业务管理理、指导导和监督督。 2、项目目部编制制人员服服从项目目经理的的管理。 3、项目目部必须须树立全

19、全局观念念，各专专业工长长必须责责任明确确，协调调配合，坚坚持执行行个人服服从集体体，局部部服从整整体，下下级服从从上级的的原则。 4、项目目部管理理人员编编制统一一由公司司安排，根根据工程程需要增增加人员员报请工工程部，并并由总经经办负责责调配。 二、 工工程项目目部工作作内容 1、配合合甲方组组织完成成工程项项目开工工审批手手续，协协调施工工过程中中的外部部关系； 2、配合合甲方组组织实施施招投标标，协助助签定施施工合同同； 3、按照照法律规规范及合合同规定定和程序序对建设设项目进进行从开开工至竣竣工的全全过程管管理，实实现项目目合同目目标； 4、根据据工程性性质制定定并实施施工程部部管理

20、制制度。 三、 工工程项目目部日常常工作制制度 1、工程程项目部部组织制制度 1）工程程项目部部实行部部门经理理领导下下施工员员负责制制； 2）工程程项目部部根据建建设项目目的规模模需要，组组建相应应力量的的施工管管理人员员。 2、工程程项目部部会议制制度 1）工程程项目部部实行定定期现场场办公室室制度与与定期会会议相结结合。根根据工期期、质量量目标有有的放失失设专题题会议； 2）组织织工程项项目部与与监理方方定期现现场办公公例会制制度，不不定期专专题会议议制度。 3）积极极参加监监理例会会制度及及不定期期监理例例会。3、检查查制度 1）要求求专业工工程师会会同监理理相应专专业及施施工单位位技

21、术、施施工员实实行作业业面日巡巡制，周周小结、月月大查制制制度。重重点部位位及关键键工序做做到巡查查各工作作点达到到1000%，对对问题采采取一事事一议，解解决问题题不过夜夜。由各各专业工工程师负负责与监监理方负负责人及及各专业业工程师师会同施施工方负负责人共共同实施施检查。 2）针对对检查结结果及时时以文字字形式提提交有关关各方签签认。并并落实整整改方案案及时间间。 3）工程程部各岗岗位实行行书面总总结、计计划，分分周报、月月报及分分段目标标报告制制； 4）写出出管理日日志，注注明当日日巡查情情况及时时间，记记录工程程会议检检查事项项、工程程签证 设计变变更、施施工质量量、进度度问题及及相应

22、措措施的实实施，并并不定期期对其抽抽查。 4、建立立评比标标准，进进行现场场讲评制制度。 项目部针针对不同同部位、不不同季节节、不同同施工进进度做好好预测预预控、杜杜绝死后后验尸。为为及时组组织竣工工工程初初步验收收创造条条件；打打好基础础。四、 施工组织织机构框框图如下下图所示示五、 工工程项目目部岗位位责任制制 1、项目目经理岗岗位责任任制 1）建立立项目管管理班子子，调集集施工力力量，组组建响应应的工程程管理人人员班子子，组织织编制作作业计划划，下达达施工任任务，签签订施工工班组承承包合同同；2）按日日、周、月月、制定定生产计计划及总总结，协协助制定定项目目目标、协协调内外外关系； 3）

23、组织织参与施施工进度度计划、材材料供应应计划、资资金需求求计划的的制定和和初步审审查； 4）主持持甲方、监监理定期期周例会会、月检检查、分分部分项项检查，参参与监理理周例会会； 5）组织织参与施施工组织织设计、施施工方案案审查； 6）将工工程师报报上的与与施工单单位来往往的信函函、文件件等在224小时时内报总总经理，并并在488小时内内完成。 7）组织织项目施施工审批批所需资资料； 8）组织织材料、构构件、半半成品订订货、生生产、储储运及材材料，机机具设备备的租赁赁、进场场、堆放放等管理理工作； 9）审查查批复施施工方作作业计划划、预结结算资料料及相应应业务应应在要求求时间之之内完成成；批复复

24、质量整整改措施施及各方方工程联联系单。应应在不影影响进度度前提下下提前完完成； 10）根根据材料料预算，组组织施工工编制材材料采购购计划，交交由采购购员了解解市场价价格后，由由施工员员审核、技技术总负负责批准准后，方方可选择择供货单单位订货货。2、工程程部副经经理岗位位责任制制： 1）项目目副经理理对部门门经理负负责，接接受部门门经理领领导； 2）负责责施工进进度计划划的编制制及施工工方案和和质量计计划的实实施； 3）全面面负责项项目部各各分部分分项工程程的施工工，严格格按照施施工规范范、操作作规范进进行施工工，合理理安排工工序，确确保产品品质量； 4）负责责劳动力力、机械械、材料料等资源源的

25、调配配与供应应，有计计划的安安排施工工机械和和材料的的进出场场； 5）全面面负责项项目部的的安全生生产活动动，落实实安全保保证措施施； 6）协助助项目经经理做好好与施工工班组、建建设单位位、监理理公司等等单位的的配合工工作。 3、技术术总负责责岗位职职责制 1）学习习、宣传传、贯彻彻执行国国家的安安全、技技术、质质量管理理标准，促促进施工工现场综综合管理理水平的的全面提提高； 2）参与与定期的的综合检检查和专专项检查查，做好好检查日日志记录录；3）负责责技术管管理达标标和文明明施工管管理； 4）组织织有关技技术人员员参加图图纸会审审，为预预算、材材料、财财务提供供会审资资料；组组织编制制施工组

26、组织设计计，审批批分包单单位小型型单位工工程的施施工方案案，编制制季节性性的施工工方案和和措施并并组织试试试。编编制重要要质量和和安全技技术措施施，并密密切结合合施工现现场处理理技术问问题； 5）参加加现场生生产例会会，在会会上报告告施工情情况和施施工组织织设计落落实情况况。 4、质量量负责人人岗位职职责制 1）负责责工程质质量管理理工作的的实施、验验证和改改进，建建立健全全质检相相关制度度； 2）负责责质量目目标的分分解和落落实，制制订公司司的年度度工程质质量创优优目标和和质量计计划，参参与制订订质量的的年、季季、月质质量技术术措施计计划； 3）根据据施工阶阶段、施施工分部部、季节节等变化化

27、，对本本部门的的环境管管理运行行工作进进行自查查，发现现不符合合或不符符合趋势势的立即即采取纠纠正预防防措施。 4）组织织质量专专业会议议，总结结推广质质量管理理方面的的先进技技术； 5）定期期汇总质质量目标标的实现现情况、质质量动态态和趋势势，对可可能发生生的偏离离制定预预防措施施，并予予以纠正正； 6）参与与特殊技技术、特特殊工艺艺、特殊殊材料和和创新开开发的项项目工程程施工组组织设计计编制； 5、施工工员岗位位责任制制 1）施工工员对项项目部经经理负责责，接受受部门经经理领导导； 2）认真真熟悉图图纸，按按照图纸纸核实施施工现场场墙体、给给排水、电电源点位位；3）指导导相关单单位施工工，

28、确保保设备的的安装及及相关配配套设施施； 4）按照照项目制制定的月月施工计计划编制制周计划划，确保保月计划划的顺利利完工； 5）合理理规范施施工现场场，协调调公众交交叉配合合工作； 6）认真真做好“三检”和隐蔽蔽验收等等签证及及记录； 6、技术术员岗位位责任制制 1）制定定保证安安全技术术的措施施计划，监监督作业业人员安安全技术术教育、安安全技术术书面交交底、安安全技术术的监督督检查及及措施落落实，对对施工生生产中的的安全负负技术上上的责任任； 2）制定定保证工工程质量量控制计计划，深深入现场场督促知知道操作作工艺，发发现问题题及时解解决，严严把质量量检查验验收关对对施工生生产中的的工程质质量

29、负指指挥责任任； 3）认真真执行施施工组织织设计，负负责施工工图纸的的审查和和技术交交底，对对重点部部位和隐隐蔽工程程检查、核核对和验验收，防防止发生生错误； 4）严格格执行各各项技术术规程、操操作工艺艺验收规规范及质质量检验验标准，记记录好施施工日志志，监理理技术档档案，保保存全部部原始资资料和写写好施工工技术总总结； 5）定期期向上汇汇报施工工中的技技术质量量状况。 7、安全全员岗位位责任制制 1）调查查研究生生产中的的不安全全因素，提提出改进进意见，参参与审查查安全技技术措施施、计划划，并对对贯彻执执行情况况进行督督促检查查； 2）做好好安全宣宣传教育育和管理理工作，协协助制定定并粗度度

30、制定安安全技术术培训工工作，参参与有关关施工安安全组织织设计和和各种施施工机械械的安装装、施工工验收督督促和指指导电器器线路和和个人防防护用品品的正确确使用； 3）阻止止违章作作业和违违章指挥挥，发生生重大隐隐患时，当当安全与与进度发发生矛盾盾，必须须把安全全放在首首位； 8、资料料员岗位位责任制制 1）负责责本项目目部各项项工程技技术资料料的收集集、整理理和归档档工作； 2）及时时做好项项目部技技术资料料和各种种会议纪纪要的手手机和分分类整理理，并督督促相关关施工人人员及时时做好资资料的记记录； 3）负责责对上级级单位和和其他有有关单位位来往的的文件进进行整理理分类以以及分发发； 4）负负责

31、项目目部工程程竣工资资料的收收集整理理归档，并并向相关关单位报报检。 第三节 机械设备备、仪器器配备计计划一、施工工机械、仪仪器的配配置按照工期期要求以以及适用用原则，结结合本工工程特点点，施工工现场主主要施工工机械配配备以满满足实际际施工需需要，主主要施工工机械、仪仪器设备备配置（见附表1：施工机械、仪器设备配备一览表）二、 施工机械械的进退退场计划划 工程开工工后，根根据业主主通知，立立即组织织项目组组进场进进行施工工前期工工作（包包括敷设设临时施施工用电电用水线线路，施施工照明明及临时时设施的的搭建等等），同同时组织织施工队队伍进场场。 各专业施施工机械械由项目目设备组组视具体体施工进进

32、度和现现场情况况统一调调配进行行进退场场。项目目设备组组应根据据工程的的进度计计划作好好充分细细致的安安排，并并协调好好公司各各后勤部部门的配配合工作作，在每每道工序序施工之之前就应应安排好好相应的的施工机机械进场场，确保保施工顺顺利进行行。若施施工机械械发生故故障应及及时安排排修理人人员进行行修理或或另外调调用其他他设备。 第四节 施工平平面图布布置设计计一、布置置原则根据现场场踏勘情情况，结结合本工工程设计计总平面面图、施施工场地地范围、临临时水电电接入口口和排污污口、工工程特点点、施工工工期和和施工顺顺序的安安排，本本着既满满足工程程施工，又又便于管管理，安安全、文文明、经经济、适适用、

33、交交通畅通通的原则则进行总总平面布布置。将将办公区区、生产产区、生生活区相相对分开开。二、 施工总平平面图布布置1、施工工道路因本工程程为改造造工程，为为不影响响工程的的顺利进进行，施施工便道道利用原原有通道道。在施施工过程程中随时时修整，保保持施工工现场交交通畅通通。为保证安安全文明明施工，施施工现场场应保持持现场布布置的整整洁，规规范管理理要求。2、临设设布置拟在待建建区域红红线内布布置办公公生活性性临时设设施、钢钢筋加工工房、木工房房、材料料堆放场场及砂浆浆、砼搅搅拌站等等生产性性临时设设施。其其具体位位置及详详细布置置详见：施工总总平面布布置图。3、施工工用水1）施工工用水水源水源从就

34、就近的业业主单位位指定水水源接入入。供水方方式：给水由甲甲方指定定水源供供水主管管，由管管布置到到食堂、办办公区、生生活给区区各用水水点，生生产用水水沿本工工程用总总平用地地全线布布置。2）施工工排水按照标准准化施工工要求，修修建排水水沟，排排水沟沿沿施工现现场布置置，生活活污水、生生产排水水经沉淀淀后排入入该沟，该该排水沟沟的终端端建两个个较大的的沉淀水水池，最最终排入入甲方指指定的排排水地方方。4、施工工用电1）对本本工程我我公司将将投入较较多的施施工用电电设备，以以满足施施工需要要。在施施工用电电中，严严格按照照国家建建设环保保部颁发发的施施工现场场临时用用电安全全技术规规范等等有关的的

35、政策法法规的要要求，采采用TNNS的的三相五五线制接接零接地地、三级级配电二二级保护护、“一机一一闸一漏漏一箱”。做到到文明施施工，实实施标准准化施工工用电。2）施工工用电总总平面布布置根据本工工程施工工用电机机械多的的特点，拟拟从建设设单位提提供的电电源处，将将用电线线引入临临设配电电房。施施工用电电将由此此配电房房引出，沿沿供水管管线全线线布置。线线路的架架设要按按规范架架设。另另外我项项目经理理部在施施工现场场自己配配备一台台1200千瓦的的发电机机组，以以备突然然停电或或是用电电高峰期期的不时时之需，以以保证施施工用电电。第四章 项目目标标管理施工项目目的目标标管理包包括：质质量管理理

36、、安全全管理、进进度管理理、成本本管理、现现场文明明施工管管理。第一节 质量管理理一、工程程质量目目标按现行的的国家施施工验收收规范和和质量评评定标准准施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准的一次次性合格格。我们对单单位工程程的工序序进行目目标分解解，以加加强施工工过程中中的质量量控制，确确保工程程质量目目标的顺顺利实现现。我公司将将以先进进的技术术，程序序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990000-20000质质量标准准体系为为管理依依托，创创“过程精精品”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。二、工程程施工质质量管理理1、

37、全面面培训a、进行行质量意意识的教教育增强全体体员工的的质量意意识是创创精品工工程的首首要措施施。工程程开工前前将针对对工程特特点，由由项目总总工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本工工程的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目总总工负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员

38、组组织教育育。b、加强强对劳务务分包的的培训劳务分包包是直接接的操作作者，只只有对他他们的管管理水平平和技术术实力提提高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务分包进进行技术术培训和和质量教教育。项项目对分分包班组组长及主主要施工工人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的队伍伍不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证质质量体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并并督促其其对各项项工作落落实。2、对材材料供应应商的选选择和物物资的进进场管理理对本工程程所需的的建筑材材料，主主

39、要为混混凝土工工程的砂砂、石、钢钢筋，砌砌体材料料、工业业管道材材料、设设备以及及建筑单单体的土土建、安安装所需需的全部部材料等等均要采采取全方方位、多多角度的的选择方方式，以以产品质质量、价价格合理理、施工工成品质质量优良良为入围围标准。同同时要建建立合格格材料分分供应商商的档案案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方。材料、半半成品及及成品进进场后要要按规范范、图纸纸和施工工要求严严格检查查，不合合格的立立即退货货。材料料进场后后，对材材料的堆堆放要按按照材料料性能、厂厂家要求求进行规规划，对对易燃、易易爆材料料要单独独存放。3、严格格执行施施工管理理制度a、实

40、行行样板先先行制度度分项工程程开工前前，由项项目经理理部的项项目总工工，根据据专项施施工方案案、技术术交底及及现行的的国家规规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。b、检查查验收制制度（a）自自检：在在每一项项分项工工程施工工完后均均需由施施工班组组对所施施工产品品进行自自检，如如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。（b）互互检：经经自检合合格的分分项工程程，在项项目经理理部专业业监理工工程师的的组织下下，由分分包工长长及质量量员组织织上下工工序的施施工班组组进行互互检，以以互检中中发现的的问题上上下工序序

41、班组应应认真及及时地予予以解决决。（c）交交接检：上下工工序班组组通过互互检认为为符合分分项工程程质量验验收标准准要求时时，以双双方填写写交接检检记录，经经工长签签字进行行认可后后，方可可进行下下道工序序施工，项项目专业业监理工工程师要要亲自参参与监督督。c、挂牌牌制度（a）技技术交底底挂牌在工序开开始前针针对施工工中的重重点和难难点挂牌牌，将施施工操作作的具体体要求，如如：钢筋筋规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。（b）施施工部位位挂牌执行施工工部位挂挂牌制度度：在现

42、现场施工工部位挂挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。（c）操操作管理理制度挂挂牌注明操作作流程、工工序要求求及标准准、责任任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。（d）半半成品、成成品挂牌牌制度对施工现现场使用用的钢筋筋原材、半半成品、水水泥、砂砂石料

43、等等进行挂挂牌标识识，标识识须注明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。第二节 安全管理理一、管理理目标1、在施施工中，始始终贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建建设部、省省市及地地区关于于建筑施施工企业业安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，严严防各类类事故发发生，力力争达到到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求。2、强化化安全生生产管理理，通过过组织落落实、责责任到人人、定期

44、期检查、认认真整改改，杜绝绝死亡事事故，确确保无重重大工伤伤事故，严严格控制制轻伤频频率在千千分之六六以内。现现场管理理严格按按照建建筑施工工安全检检查标准准执行行。3、施工工阶段还还应考虑虑冬雨季节节，本工工程施工工中，要要重点加加强沟渠渠等的冬雨季施施工安全全，确保保万无一一失。二、组织织管理1、成立立由项目目经理为为首的各各施工管管理人员员、班组组长组成成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。2、项目目经理主主要负责责与各施施工负责责人签定定安全生生产责任任书，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。三、管理理制度1、半周周召开一一次“安全生生

45、产管理理委员会会”工作例例会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产产工作。2、各分分包施工工单位在在组织施施工过程程中，必必须保证证做到有有本单位位的施工工人员施施工作业业，就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失失控。3、严格格执行施施工现场场安全生生产管理理的技术术方案和和措施，在在执行中中发现问问题应及及时向有有关部门门汇报。更更改方案案的措施施时，应应经原设设计方案案的技术术主管部部门领导导审批签签字后实实施，否否则任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。4、建立立并坚决决贯彻安安全生产产技术交交底制度度，要求求各施工工项目必必须有书书面安全

46、全交底，安安全技术术交底必必须具有有针对性性，并有有交底人人与被交交底人签签字。5、建立立并坚决决贯彻班班前安全全生产讲讲话制度度。6、建立立并执行行安全生生产检查查制度。由由项目经经理部每每半月组组织一次次由各施施工单位位安全生生产负责责人参加加的联合合检查，对对检查中中发现的的事故隐隐患问题题和违章章现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施预预以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经