某市公路工程施工组织设计doc49(1)ezvb.docx

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1、某市公路路工程施施工组织织设计一、 概述1、编制制依据及及说明某市绕城城公路东东北段东东西湖互互通式立立体交叉叉工程施施工组织织设计方方案，依依据业主主提供招招标文件件招标范范围、工工程数量量、工期期要求和和设计图图纸、标标前会议议、补遗遗书、现现场调查查资料及及公路路桥涵施施工技术术规范和和市政政工程施施工规程程等，根根据该工工程的实实际情况况，结合合我单位位以往的的施工经经验，经经认真研研究后编编制。在编制过过程中，我我们立足足于“专业化化、机械械化、标标准化”施工，重重要工程程重点安安排，结结合实际际统筹规规划，做做到方案案切实可可行，为为优质完完成该工工程尊定定基础。2、气象象、水文文

2、、地质质特征本段属中中副亚热热带过度度的是湿湿热季风风气候，具具有四季季分明、无无霜期长长、热量量丰富、水水源充沛沛等特征征。年平平均气温温为155.8177，极端端最低气气温为-18.1，极端端最低气气温为441.33。历年年平均降降水量为为10000114500mm。自自然区划划3区，潮潮湿系数数为1.251.775。wwww.337 222.ccn 中中国最 大的资资料 库库下载沿线地表表水发育育，十二、根根据本工工程特点点制定的的预防质质量、安安全事故故的保证证措施在安全质质量管理理方面，本本工程具具有如下下特点：A、该该桥属城城市桥梁梁，有美美观的要要求；BB地质条条件复杂杂，本地地

3、属喀斯斯特地貌貌地区，地地下岩溶溶较多且且地下水水丰富；C、本本桥预应应力设计计种类较较多且比比较复杂杂；D、引引桥独柱柱大悬臂臂墩与简简支箱梁梁施工工工序交叉叉较多；E、主主桥拱肋肋、横梁梁、吊杆杆等施工工工序也也有一定定的交叉叉作业；F、主主桥中承承式拱施施工工序序复杂，且且空中砼砼浇筑较较多，对对测量与与试验工工作均构构成一定定的难度度；G、主主桥拱顶顶距地面面三十余余米，高高空作业业较多，对对安全及及质量管管理均有有难度；H、主主桥桥下下有一条条正常通通行的道道路，存存在交通通安全隐隐患。为了加强强本桥的的质量与与安全管管理，杜杜质量、安安全事故故的发生生，我部部特制定定以下措措施：1

4、、 工程管理理方面的的措施建立体系系，加强强质量与与安全工工作的管管理力度度在质量方方面推行行全面质质量管理理，建立立全面质质量管理理体系（见见图九：白鹤高高架桥全全面质量量管理体体系图），按按ISOO90002国际际标准质质量管理理程序管管理整个个工程质质量，在在施工过过程中成成立由负负责的行行政人员员和技术术员及工工人组成成的重要要工序如如预应力力张拉、拱拱圈砼浇浇筑、拱拱圈线型型控制等等QC小小组，保保证工序序质量。建立健全全安全保保证管理理体系（见见图十：白鹤高高架桥安安全保证证体系框框图），按按国家、地地方政府府、本单单位有关关规定进进行安全全管理工工作。成立质量量、安全全管理组组织

5、成立由项项目经理理牵头的的质量、安安全管理理小组并并设置专专职质量量工程师师、安全全检查员员。选用有同同类桥施施工经验验的工程程技术人人员担任任各工序序质量检检查员并并赋予其其质量一一票否决决权及依依照规定定的奖罚罚权。建建立安全全生产经经济承包包责任制制，签订订责任状状，对安安全隐患患检查后后作及时时的奖罚罚兑现，用用经济手手段保障障安全。建立健全全质量、安安全管理理制度依国家质质量、安安全管理理办法及及我部有有关质量量、安全全管理规规定制定定适合本本工程特特点的质质量及安安全管理理制度，在在制度中中明确用用行政的的、经济济的手段段奖优罚罚劣，做做到“有有法可依依”。坚持过程程控制，质质量和

6、安安全不是是检查出出来的而而是工序序施工中中干出来来的为此对每每道工序序均做到到：工前前有质量量、安全全交底，有有岗前培培训，工工中有技技术、安安检人员员跟班作作业，工工后有质质检、安安检人员员的检查查评定，从从而牢牢牢地控制制住工序序作业质质量以保保证整个个工程质质量和安安全。 2、施施工方案案方面的的措施保保证 使用全全站仪及及高精度度水准仪仪加密全全桥测量量控制网网，提高高控制精精度，保保证整个个工程的的平、立立面顺直直。建立达到到国家三三级标准准的工地地试验室室，满足足工地常常规试验验需要，在在硬件上上保证质质量目标标得以实实现。设立全自自动计量量的砼搅搅拌站，砼砼实行集集中供应应，保

7、证证砼质量量。墩柱模板板均采用用厂制定定型钢模模，其他他部位模模板均采采用优质质组合钢钢模板。上部结构构模板均均采用国国标组合合钢模。对所有钢钢模，使使用平磨磨机整修修合格，并并进行打打磨处理理。所有有模板接接缝处夹夹海绵条条，防止止漏浆。上部结构构支架采采用两层层结构增增加稳定定性，即即下部采采用军用用墩及军军用梁，上上部采用用满堂脚脚手架，保保证稳定定。 选用同同厂、同同批号水水泥灌注注相邻结结构，保保证颜色色统一，粗粗细骨料料，自行行开采加加工，保保证质量量。主材以外外的其它它原材料料进场不不仅要有有产品合合格证，且且需要依依技术规规范要求求进行复复检后方方可使用用，对于于不合格格的材料

8、料、半成成品不准准进场，已已进场的的要移走走处理。挖孔桩及及拱座施施工时，对对地下水水丰富处处进行注注浆止水水处理。引桥上部部结构施施工前，对对地基采采用砼加加固。挖孔桩及及拱座施施工需爆爆破时，采采用小药药量的松松动爆破破。对所有参参施人员员进行安安全上岗岗培训，用用标语、图图片等形形式教育育工人注注意施工工安全，尤尤其要应应用以往往血的教教训教育育大家。对施工人人员进行行交通安安全，生生产安全全，用电电安全等等专项教教育，使使其避免免事故发发生。对所有参参施人员员配发安安全帽、安安全带，进进入施工工现场一一律带安安全帽，高高空作业业一律配配带安全全带。杜杜绝上下下交叉作作业。吊装作业业时均

9、设设专人值值班且吊吊具均通通过承载载检验、有有防护手手段。定定期更换换各种吊吊装设备备的承重重绳。现场配电电正规化化，各配配电箱均均加设触触电保护护器，对对线路加加强检查查维护，破破旧电线线一律废废弃不用用，手持持用电工工具一律律安装漏漏电保护护器，所所有用电电机械进进行接地地或接零零。现场显著著位置设设各种安安全标语语，警句句及提示示牌。在桥下人人民路与与桥位交交叉处设设专人224小时时值班。十三、工工期保证证措施按合同承承诺工期期完成该该项工程程，不仅仅是我们们的责任任，也是是我部创创一方信信誉，造造福一方方人民的的义务。为为此，特特根据本本工程特特点制订订如下工工期保证证措施：1、周密密

10、计划根据合同同工期及及整个工工程数量量，绘制制工程计计划网络络图，明明确各道道工序的的施工开开始与结结束时间间，抓各各项分部部工程的的工期控控制点。根据网络络计划图图作季、月月、周施施工计划划，根据据工期计计划表做做好：物物资材料料供应计计划，劳劳动力进进场计划划，设备备进场计计划，资资金运用用计划等等。2、精心心组织实施“项项目法”管管理，履履行项目目长岗位位责任制制，建立立高效精精干的施施工管理理班子。组织有施施工经验验的专业业化施工工队伍进进场施工工。在工程管管理上依依照网络络计划组组织各道道工序施施工，实实施专业业化、机机械化、立立体交叉叉、平行行流水作作业。按计划组组织先进进的、足足

11、够数量量的施工工机械设设备，保保证工程程正常进进行。加大物资资保障力力度，建建立材料料供应体体系，保保证各种种施工所所用材料料按施工工进度的的需要如如期供应应，并具具有一定定的储备备量。调集有经经验的、足足够数量量的工程程技术人人员及熟熟练工人人参加该该项工程程施工。3、严格格监控落实工期期承包责责任制，项项目部与与各工序序施工人人员签订订工期合合同，在在保证质质量的前前提下，对对提前的的予以奖奖励，对对落后的的实施惩惩罚，罚罚后有补补救措施施。“抓质量量、促进进度、保保工期”是是现阶段段加快施施工进度度的唯一一有效办办法，我我们拟采采用加强强内部质质检力度度，保证证监理工工程师一一次检测测合

12、格，并并杜绝返返工，以以此加快快施工速速度，保保证工期期。 关键线路路的各道道工序指指定专人人负责监监督。加强对不不良天气气的预测测，并做做好冬、雨雨季施工工准备措措施，以以防为主主，避免免因天气气恶劣，准准备工作作不充分分而发生生停工。一旦某个个阶段工工期未完完成计划划，则在在下阶段段采用加加大机械械、设备备、材料料、人员员投入的的方法予予以弥补补。4、协调调关系，加加强服务务 在整个个施工过过程中，协协调好与与业主、当当地政府府、群众众等各种种关系，力力争在外外部环境境方面不不发生阻阻扰施工工事件。加强服务务力度，对对下属施施工队，不不因材料料供应、设设备保障障、测量量、试验验耽误主主要工

13、序序的施工工时间；对监理理工程师师我们保保证按规规范施工工，按章章办事，按按程序报报检，达达到监理理工程师师满意，树树立重信信守诺的的承包商商良好形形象。附：白鹤鹤高架桥桥施工进进度控制制过程图图（图十十一）。十四、环环境保护护及文明明施工措措施为保护施施工环境境，防止止施工过过程中产产生污染染源，我我部将加加强对施施工现场场环境保保护工作作，严格格执行环环境保护护法的的规定和和要求，积积极维护护清洁适适宜的生生活和劳劳动环境境，最大大限度地地减少和和杜绝施施工对周周围环境境的影响响，特制制订如下下措施：1、项目目部办公公室负责责施工环环境保护护工作，进进场后与与政府环环保机构构及时取取得联系

14、系了解本本地区环环保法规规和对土土建施工工环境保保护的要要求，签签订有关关协议，制制订具体体报审办办法。2、严格格遵守合合同中对对施工环环境保护护的要求求，任何何时间均均接受监监理工程程师、业业主、政政府环保保机构工工作人员员的监督督和检查查，执行行其对环环保工作作的具体体要求和和安排。3、遵守守国家有有关环境境保护的的法律、法法规，采采取措施施控制施施工现场场的各种种粉尘、废废气、废废水、固固体废弃弃物以及及噪声、振振动对环环境的污污染和危危害。4、对产产生噪声声、振动动的施工工机械，采采取有效效的控制制措施，减减轻噪声声扰民。在在施工作作业时，噪噪声、振振动较大大的设备备尽量不不安排在在夜

15、间施施工。5、妥善善处理泥泥浆水，未未经处理理沉淀达达标的污污水不得得直接排排入沟渠渠，设立立现场垃垃圾堆放放场，集集中堆集集生活垃垃圾和工工程垃圾圾，工程程竣工前前运至环环保部门门指定弃弃放地点点。6、施工工便道、营营区经常常洒水，保保持路面面湿润，避避免或尽尽量减少少扬尘污污染。除除设有附附合规定定的装置置外，不不得在施施工现场场熔融沥沥青或焚焚烧油毡毡、油漆漆以及其其他会产产生有毒毒有害烟烟尘和恶恶臭气体体的物质质。7、由于于受技术术、经济济条件限限制，对对环境污污染无法法有效控控制时，我我部将积积极会同同业主单单位，报报请政府府建设行行政主管管部门和和环境保保护部门门批准，并并执行处处

16、理意见见，保证证按质量量按要求求做到。十五、降降低成本本措施为了降低低该工程程成本，在在方案中中我部拟拟采用：1、使使用我部部近处工工地的机机械设备备及周转转材料以以减少调调运费用用；2、支支架设计计中采用用军用战战备设备备与普通通脚手架架结合的的方式以以降低支支架耗用用成本；3自设设地材生生产厂，自自行采集集加工合合格碎石石。除此此之外，我我部还将将利用管管理上的的优势，在在项目管管理过程程中实施施以下措措施：1、落实实项目责责任成本本管理制制度，建建立降低低成本的的控制程程序2、建立立全员参参加的责责、权、利利相结合合的全过过程控制制项目成成本的责责任体系系，从而而形成一一个有效效的成本本

17、控制责责任网络络，并贯贯穿于施施工全过过程中的的成本预预测、计计划、实实施、检检查、核核算、分分析、考考评等一一系列活活动，编编制成本本计划，制制订和修修订各种种消耗定定额和费费用开支支标准，建建立灵敏敏的成本本信息反反馈系统统，使成成本责任任人员及及时获得得信息，纠纠正不利利成本偏偏差。使使成本管管理工作作程序化化、制度度化。3、优化化施工方方案，降降低工程程成本每一较大大项目的的施工方方案确定定之前，均均需设计计三个以以上方案案，对各各个方案案进行经经济技术术比较，进进行质量量、安全全、进度度与成本本相结合合的综合合评估，确确定最佳佳的施工工方案。4、科学学组织施施工，减减少浪费费采用网络

18、络技术编编制、优优化施工工计划安安排，避避免因人人员、机机械、设设备、周周转材料料的大量量、长时时间闲置置造成不不必要的的浪费。充分利用用我部附附近各公公司设备备及周转转材料，降降低项目目运输及及租赁成成本。5、对物物料实施施ABCC分类管管理法，降降低管理理成本对工程用用材料，实实行质量量标准相相同情况况下的货货比三家家，并对对库存材材料实施施ABCC分类管管理法，降降低财务务成本及及材料管管理成本本。6、落实实承包制制，减少少人工及及材料浪浪费将人工、小小型材料料对工班班进行承承包，对对主材、周周转材料料实施限限额发料料，减少少材料浪浪费。第十一章章 创创优规划划及保证证工程质质量的主主要

19、组织织及技术术措施第一节 创优优规划一、 制制定创优优目标、实实行责任任目标管管理以合同文文件和设设计文件件为依据据，以为为标准，以以抓工序序质量创创优为基基础，实实行质量量终身责责任制和和质量责责任目标标管理，确确保实现现分项、分分部、单单位工程程质量创创优目标标，全面面落实创创优目标标。二、 质质量创优优责任1、项目目经理我局A标标段项目目部拟由由文桂录录任项目目经理，其其主要质质量创优优责任为为：在建设设单位的的领导和和组织下下，履行行对业主主的投标标承诺和和工程承承包合同同，执行行局处质质量方针针，实现现工程质质量创优优目标。负责第第A标段段项目部部质量保保证体系系正常运运行。负责第第

20、A标段段项目部部的组织织分工，明明确人员员职责，建建立恰当当的激励励机制，充充分发挥挥参与项项目建设设所有职职工的积积极性。主持项项目部工工作工作作会议，审审定并签签发对内内对外的的重要文文件。2、项目目部总工工程师我局第AA标段项项目部拟拟由李华华伟任总总工程师师，为AA合同段段技术总总负责人人，其主主要质量量创优责责任为：主持项项目部质质量创优优规划的的编制及及修订工工作。负责项项目质量量创优规规划中有有关技术术工作的的安排及及其规章章制度制制订并组组织实施施。负责本本项目工工程的实实施性施施工组织织设计和和质量保保证措施施的编制制。指导本本项目部部其他部部门有关关质量的的相关工工作，保保

21、证质量量体系各各环节正正常运转转。3、各管管理部门门的质量量创优责责任施工技技术部a做好工工前准备备，组织织工程调调查、图图纸会审审，了解解设计意意图；负负责技术术交底。b坚持按按基本建建设程序序和施工工程序办办事，正正确理解解数量与与质量的的关系，贯贯彻质量量第一的的方针。c合理安安排施工工计划，组组织均衡衡生产，文文明施工工。d管理各各种构、配配件，非非标准加加工件的的技术鉴鉴定工作作。e制定切切合实际际的施工工工艺和和操作方方法，并并贯彻实实施。对对违章指指挥和技技术指导导错误造造成的质质量事故故承担责责任。f掌握施施工中的的各种技技术数据据，负责责解决施施工中的的技术难难题。对对工程质

22、质量中出出现的一一般、重重大事故故和质量量缺陷，提提出整改改、加固固、补强强措施。安全质质量部a贯彻执执行上级级有关质质量的规规定和规规章制度度；监督督检查有有关质量量的各项项工作。b开展质质量宣传传教育工工作，协协助工程程队开展展自检、互互检、交交接检工工作。c按规定定及时上上报质量量统计报报表，做做好质量量回访工工作，参参加质量量事故调调查处理理。d定期组组织质量量大检查查，配合合有关部部门做好好质量检检验评定定工作。e负责制制定创优优规划或或实施计计划；监监督实施施、组织织评选、复复验和办办理优质质工程奖奖申报手手续。f负责对对申报验验工计价价的工程程质量审审查签证证。g对违反反施工质质

23、量管理理要求者者有权制制止；对对有危害害工程质质量的行行为有权权越级上上报。物资设设备部a做好进进场物资资的分供供方评价价，组织织合格材材料进场场，做好好机械设设备的管管理和各各级维修修保养工工作，按按时进行行大修、中中修和小小修。b开展红红旗设备备竞赛，不不断提高高机具设设备的完完好程度度，做到到正常运运转，保保证工程程不间断断施工。c定期进进行库存存材料、进进场机具具设备的的检查。d加强机机具设备备的革新新改造，尽尽量满足足施工要要求。e对由于于材料质质量、机机械设备备的原因因造成的的工程质质量事故故负有直直接责任任。测试中中心a认真贯贯彻执行行上级有有关计量量检测工工作规定定，严格格按规

24、范范、规程程操作，确确保计量量检测结结果的准准确性、及及时性和和公正性性。b管好用用好计量量、测试试仪器设设备，按按规定组组织周期期检定和和保养，确确保仪器器设备完完好，精精度符合合要求。c对工程程原材料料、成品品、半成成品进行行抽样检检测和复复验，鉴鉴定其质质量是否否符合规规定。d搞好现现场砼、砂砂浆和填填土工程程的施工工控制，按按规定数数量抽样样检验其其强度和和密度，并并及时报报告检测测结果。e如实记记录和计计算测量量、试验验结果，做做到资料料清楚、齐齐全、完完备。f对因测测量、试试验造成成的质量量问题负负直接责责任。计划财财务部a编制施施工生产产计划的的同时下下达工程程质量计计划。b检查

25、督督促质量量措施计计划的执执行。考考核施工工生产计计划完成成的同时时考核质质量指标标完成情情况及统统计返工工损失金金额，对对不合格格品和无无质量评评定的工工作，不不报竣工工、不计计完成工工作量；未经质质量管理理部门及及监察人人员签证证，不予予以验工工计价。c不下达达与质量量计划相相抵触的的施工计计划。d加强质质量成本本管理和和控制，搞搞好成本本核算与与经济分分析。e搞好资资金管理理、加快快资金周周转、确确保创优优工程资资金供应应。f组织工工程验工工计价，搞搞好工程程结算，考考核质量量成本，对对质量不不合格的的工程，有有权拒绝绝支付一一切不合合理费用用，并会会同有关关部门查查明责任任。g研究和和

26、贯彻优优质优价价政策，搞搞好单位位工程的的量本利利分析。4、其他他管理人人员和操操作人员员的质量量创优责责任施工技技术部长长，本工工程施工工技术部部长由金金福忠担担任。a负责队队和班组组的技术术质量交交底，检检查落实实情况，纠纠正违反反操作规规程的行行为，严严防工程程质量事事故的发发生。b复核施施工项目目测量控控制结果果，并负负直接技技术责任任。c负责隐隐蔽工程程的检查查验收，会会同有关关人员认认定，办办理签证证后进入入下道工工序。d检查督督促自检检、互检检、交接接检、样样板制度度的落实实情况。e检查验验收进场场原材料料、成品品、半成成品、零零配件的的质量情情况，坚坚决制止止使用不不合格材材料

27、。f搜集工工程项目目的有关关技术、质质量资料料，建立立工程技技术质量量档案。g督促试试验人员员按要求求及时做做试验或或送中心心试验室室检验，并并提供检检验报告告。h督促物物资采购购人员熟熟悉掌握握材料质质量标准准，供料料时提供供相应的的证明文文件。对对由于供供应不合合格的材材料造成成的工程程质量事事故及经经济损失失承担直直接领导导责任。安全质质量部长长，本工工程安全全质量部部部长由由梁爱国国担任a认真贯贯彻上级级、业主主和监理理发布的的各项技技术规程程、施工工规范，负负责项目目工程质质量的核核定工作作，并对对工作质质量负责责，保证证其准确确率。b进行隐隐蔽工程程预检及及主体结结构验收收并签证证

28、。纠正正违章施施工，参参加样板板工程鉴鉴定。c参加工工程质量量的定期期检查、施施工中间间检查以以及工序序交接检检查。督督促检查查签证“三检制制”落实情情况。d负责质质量工作作总结和和统计报报表。建建立质量量台帐、监监理联络络单台帐帐、质量量事故台台帐、试试验台帐帐、工作作质量检检查台帐帐及其它它台帐。e检查工工程材料料质量，制制止使用用不合格格材料。f参加工工程设计计图纸会会审及设设计交底底。g参加工工程质量量事故的的处理，督督促当事事单位上上报质量量事故报报告。h依据班班组的“三检”资料，签签证验工工报表。i保证工工程质量量评定的的真实性性、准确确性、及及时性。j及时上上报年、季季、月工工程

29、质量量报表并并附分析析小结。施工队队生产班班组长a对本班班组人员员进行“质量第第一”的思想想教育，树树立“为用户户服务”的思想想。认真真贯彻质质量管理理制度和和各项技技术规定定、质量量标准。全全面负责责本班组组的质量量自检、互互检和工工序之间间的交接接检查，杜杜绝工程程质量事事故的发发生。b领导本本班组人人员严格格按图纸纸、技术术交底和和操作规规程进行行施工，并并对本班班组的工工程质量量负操作作责任和和经济责责任。c严把材材料使用用关，混混凝土、砂砂浆配合合比关。拒拒绝和制制止使用用不合格格的材料料。对不不合格的的分项工工程做到到上道工工序不交交，下道道工序不不接，接接受质检检人员、技技术人员

30、员的检查查指导，随随时纠正正违章操操作现象象。d组织班班组成员员按时填填写各种种原始记记录、统统计报表表、保证证数据真真实可靠靠。分析析工程质质量存在在的问题题，实行行对策管管理。e对本班班组人员员操作的的不合格格工序，主主动组织织返修返返工，直直到合格格为止。f参加工工程项目目负责人人组织的的质量检检查及本本班组施施工的分分项工程程质量评评定。操作工工人a做到“三懂四四会”，即懂懂设备性性能、懂懂质量标标准、懂懂操作规规程；会会看图、会会操作、会会维修、会会检测。坚坚持按要要求施工工，做好好自检自自评记录录。b爱护工工程材料料。正确确合理使使用各种种工具、量量具和仪仪表设备备，做到到精心维维

31、护，使使其经常常保持良良好状态态。c严把质质量关，做做到不合合格的材材料设备备不使用用，不合合格的工工序不交交接。凡凡属不按按操作规规程、不不按施工工图纸和和技术交交底要求求施工造造成返工工或质量量事故者者，要负负直接责责任和经经济责任任。d自觉接接受质检检人员和和技术人人员的检检查指导导，及时时纠正违违章施工工，确保保施工质质量。e爱护和和保护工工程施工工成品。三、 质质量文件件和资料料控制根据局质质量手册册的要要求，执执行文文件和资资料控制制程序中中的有关关规定，保保证施工工过程中中使用有有效的文文件及图图册。资料员负负责所有有文件资资料的管管理工作作。按文文件和资资料控制制程序中中的有关

32、关规定，负负责收发发、传送送、整理理和保存存文件资资料。属于施工工单位负负责采购购的物资资，其采采购合同同存于项项目部，并并由物资资设备部部长保存存。施工图册册由项目目部施工工技术部部长负责责管理，并并按局施施工技术术管理办办法执行行。四、 物物资采购购质量控控制本项目物物资采购购，由项项目部物物资设备备部长负负主要责责任，严严格按施施工合同同和局采采购控制制程序执执行，保保证本项项目使用用合格的的材料和和设备。物资采购购必须从从业主招招标确定定的供应应商处采采购，或或严格按按局物资资部门下下发的合合格分供供方名册册选择择供应商商；如果果现场需需要购买买其他供供应商的的物资，则则必须按按程序对

33、对其进行行评价。采购人员员在采购购物资时时，必须须及时索索要所采采购物资资的原始始标识（厂厂家、材材料名称称、规格格型号、出出厂编号号、出厂厂日期、合合格证等等）。五、 施施工过程程质量控控制施工过程程的质量量控制是是质量保保证的重重点环节节，所涉涉及的各各项工作作必须依依据质质量手册册和有有关施工工过程控控制程序序的规定定执行。本工程已已由局工工程经营营处组织织现场施施工调查查。施工图纸纸及设计计交底资资料的审审核，由由项目经经理部施施工技术术部部长长组织并并负责。施工阶段段的技术术交底由由施工技技术部长长负责。 施工组织织设计由由项目部部总工程程师组织织进行技技术交底底，使项项目管理理人员

34、对对施工组组织设计计内容达达成共识识。对于施工工中遇到到的新问问题或采采用某些些新技术术时，坚坚持“一切经经过试验验、一切切用数据据说话”的原则则，由项项目部总总工程师师组织进进行现场场试验，并并制定相相应的施施工方案案。施工条件件和环境境发生变变化时，由由项目部部总工程程师负责责提出施施工组织织设计修修改意见见，按施施工监理理程序报报批，并并报处施施技科批批准备案案。施工工序序质量控控制实行行“三检”制度，既既自检、互互检、交交接检，由由项目部部质检科科长负责责。 六、 特特殊过程程和关键键工序质质量控制制 根据项目目的工程程特点，确确定下列列工序为为特殊过过程、关关键工序序，并按按局程程序

35、文件件要求求进行管管理。特殊过程程：钻孔孔灌注桩桩的砼浇浇筑工序序，预应应力张拉拉工序，结结构物的的防水层层施工工工序。关键工序序：钻孔孔作业工工序，结结构物砼砼浇筑工工序；结结构物基基底处理理，吊装装作业工工序。制订特殊殊过程和和关键工工序的施施工细则则，编制制作业指指导书，有有针对性性地制定定具有可可操作性性的专项项措施。特殊过程程和关键键工序实实施前，作作好以下下几项工工作：施工准备备阶段对对施工图图纸进行行会审，对对施工细细则施工工工艺进进行专项项技术交交底。 参加施工工的操作作人员都都经过培培训，做做到持证证上岗，培培训工作作执行培培训程序序。对施工人人员和设设备能力力进行确确认，不

36、不具备能能力的不不能从事事施工。施工过程程中，指指定专人人对质量量和过程程实施不不间断的的连续监监控，并并做好有有关记录录。对施工人人员资格格、工程程所需材材料、施施工设备备的状况况均作记记录，使使施工过过程具有有可追溯溯性。七、 检检验和实实验质量量控制项目部设设立测试试中心，配配备最强强能力的的检验和和试验的的负责人人并严格格检验和和试验的的质量控控制手段段。检验和试试验是保保证工程程质量的的重要手手段，由由项目部部测试中中心主任任负主要要责任。除按质质量手册册和有有关程序序文件规规定进行行检验和和试验工工作外，根根据本工工程实际际情况，我我们将采采取以下下具体措措施：施工中进进行的检检验

37、和试试验由试试验室主主任负责责。除所所有物资资检验按按局程程序文件件中“进货检检验和试试验程序序”要求进进行外，对对于必须须进行特特殊检验验和试验验的物资资，也在在进场后后编制的的质量计计划中说说明。 施工过过程的检检验和试试验由试试验室主主任负责责。根据据施工进进度，将将试验和和检验安安排落实实到各施施工队试试验员、质质检员和和工班长长。本单项工工程最终终检验和和试验由由项目部部总工程程师负责责，按监监理规程程向监理理工程师师和业主主申请。项目部使使用的检检验、测测量和试试验设备备，由项项目部测测试中心心主任负负责，按按局测量量、计量量器具周周期校验验规定负负责送检检。八、 物物资运输输和贮

38、存存质量控控制项目部将将严格做做好物资资的贮存存保管工工作。在在具体的的执行过过程中，除除按局有有关程序序文件规规定的要要求执行行外，各各项工作作主要负负责人还还应针对对工作的的特殊性性提出措措施或方方案，交交项目负负责人审审批，并并保证在在工作中中准确地地向每一一个操作作人员进进行交底底。本项项工作由由项目部部物资设设备部长长负责。施工现场场应依据据平面布布置图布布置材料料堆放场场地，设设置贮存存仓库，并并检查、监监督与此此项工作作有关的的操作人人员，作作好防雨雨、防盗盗等各项项工作。 物资搬运运和贮存存应有情情况记录录。本项项目所有有施工场场地内的的现场物物资标识识规格应应保持一一致。九、

39、 质质量控制制记录项目部安安全质量量部长为为质量记记录的总总负责人人。负责责本项目目所有质质量记录录的收集集、保存存和处理理工作。同同时，对对各过程程质量记记录负责责人进行行监督检检查。过程质量量记录负负责人由由各质量量工程师师负责，按按要求进进行记录录，工程程完工后后按规定定进行整整理，上上报质量量记录总总负责人人。第二节 保证证工程质质量的主主要组织织及技术术措施一、质量量保证体体系本标段质质量管理理保证体体系的建建立原则则为：紧紧紧围绕绕质量管管理目标标制订切切实可行行的质量量创优规规划，坚坚持“以人为为本”的观点点，通过过质量管管理及组组织、技技术保证证措施和和及时准准确的质质量管理理

40、信息系系统，实实现项目目施工整整个过程程的质量量控制。工程质量量管理体体系见附附图质质量管理理与保证证体系框框图。二、 质量管管理组织织机构及及工程质质量管理理责任制制质量管理理组织机机构项目经理理部成立立“质量管管理领导导小组”，由项项目部经经理牵头头，项目目部总工工程师、项项目部各各有关业业务部门门人员和和各施工工队队长长、主管管工程师师和专业业工程师师参加。同同时形成成内外贯贯通、纵纵横到位位的质量量管理组组织机构构。见质量管理组织机构框图。质量管理理责任制制根据质量量创优目目标，我我局将在在中标后后建立系系统的岗岗位责任任制，具具体内容容见本章章第一节节。三、 建立质质量情报报信息网网

41、络，加加强质量量管理以质量技技术管理理网络为为基础，建建立质量量情报信信息网络络，确定定施工管管理人员员、技术术人员、质质量检查查员为质质量信息息情报员员。项目目经理部部质量管管理科设设专人负负责质量量管理信信息档案案管理工工作，及及时搜集集、传递递、整理理、分类类和归档档，作为为总结前前阶段质质量管理理工作、确确定下阶阶段质量量管理目目标的辅辅助基础础。质量量情报信信息的内内容有：1进入入工地的的各种原原材料、成成品、半半成品的的质量检检查验收收情况。2施工工组织设设计或施施工方案案、技术术交底、图图纸会审审、设计计变更、隐隐蔽工程程和有关关质量的的记录情情况。3对国国家和上上级部门门以及业

42、业主和监监理工程程师颁布布的有关关工程质质量的法法规；局局制定的的有关保保证工程程质量管管理办法法（制度度）、技技术质量量措施的的执行情情况。4历次次质量检检查（含含上级和和现场监监理检查查）、各各种验收收检查的的记录情情况，质质量事故故调查（含含不合格格工程的的原因调调查）记记录和处处理情况况。5新材材料、新新技术、新新工艺、新新标准等等信息的的收集整整理情况况。6机械械设备、计计量测试试仪器人人员素质质等其它它影响工工程质量量的调查查记录和和处理情情况。7其它它标段有有关工程程质量的的管理方方法和手手段等情情况。以上信息息的搜集集整理，按按照责任任分工，必必须保证证其准确确性、及及时性、可

43、可靠性和和实用性性。四、保证证工程质质量的技技术组织织措施为实现工工程一次次验收合合格率1100%、优良良率955%以上上、房建建优良率率60%以上的的质量目目标，对对本工程程实行质质量创优优责任目目标管理理、质量终终身责任任制和全面质质量管理理，日常常管理中中按ISSO90002质量体体系进行行运转，严严格执行行我局质量量体系文文件的规规定，本本着“出出手必优优、全线线创优”原原则，严严格执行行标准。针对本标标段实际际情况，在在投标施施工总体体安排和和各分类类分项工工程施工工方案中中，已考考虑的具具体质量量措施有有：项目目经理部部设置测测试中心心，采用用全站仪仪等先进进仪器进进行全标标段的定

44、定位控制制测量；设工地地中心试试验室，对对全标段段的试验验和检验验进行统统一管理理。混凝凝土采用用集中拌拌和，输输送车运运输，输输送泵送送料入模模。结构构砼施工工全部使使用厂制制全钢复复合模板板及大面面覆膜竹竹胶板，确确保结构构物表面面质量。还将采取取以下主主要保证证措施：1、强化化质量教教育 增增强全员员创优意意识利用现场场质量标标语、板板报、上上质量课课、现场场分析会会、观摩摩会等多多种宣传传教育形形式，不不断强化化全员质质量意识识，使大大家认识识到质量量第一、争争创优质质工程是是企业生生存、发发展的需需要，从从而牢固固树立“质量第第一、信信誉第一一、用户户至上”的观点点，调动动每个职职工

45、创优优的积极极性和自自觉性。2、制定定创优规规划 完完善质量量保证体体系详见本章章第一节节质量量创优规规划。3、加强强组织建建设 严严格质量量管理制制度健全组织织制度，本本着“谁主管管，谁负负责”的原则则，行政政主管亲亲自挂帅帅。建立立质量创创优领导导小组，下下属施工工队也设设相应的的质量管管理机构构；各作作业班组组设质检检员，形形成自上上而下的的质量管管理网络络。明确确各级质质检人员员实现质质量创优优目标的的任务、责责任和权权限，并并赋予他他们验工工计价质质量签证证否决权权。质量管理理过程中中，我局局将严格格执行八八项制度度，即工程测测量双检检复核制制度隐蔽工工程检查查签证制制度质量责责任挂

46、牌牌制度质量评评定奖罚罚制度质量定定期检查查制度质量报报告制度度竣工质质量签证证制度重点工工程把关关制度。局局项目部部每月一一次、队队每周一一次组织织定期工工程质量量检查；对每次次检查的的工程质质量情况况及时总总结通报报，奖优优罚劣。各各级质检检人员坚坚持做好好经常性性质量检检查监督督工作，及及时解决决施工中中存在的的质量问问题，预预防质量量通病，杜杜绝质量量事故，使使工程质质量在施施工的全全过程中中始终处处于受控控状态。4、强化化计量工工作 完完善检测测手段按一级试试验室标标准设置置中心试试验室，配配齐各种种试验设设备和计计量器具具及专职职计量检检测人员员，积极极使用先先进的检检测仪器器，严

47、格格执行计计量设备备和器具具的检定定规程，保保证取值值的正确确性。技技术及试试验人员员要及时时深入工工地进行行计量检检测，以以保证计计量检测测数据的的真实性性和准确确性，同同时定期期对各种种计量检检测试验验器具进进行维修修、保养养，以保保证检测测精度。5、坚持持标准化化管理 严格质质量控制制施工中推推行全方方位的标标准化管管理。依依据国家家和铁道道部现行行质量检检验的有有关规定定，制定定各种岗岗位的工工作和作作业标准准。施工工中，做做到事事事有标准准，事事事依标准准；规范范施工，对对标检查查，按标标奖罚，用用标准规规范作业业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。6、突出出重点 严格质质量管理理点管理理针对本工工程的特特殊过程程和关键键工序以以及质量量关键部部位和施施