某污水厂室外工程施工组织设计fazn.docx
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1、目录施工管理理4施工进度度计划44施工协调调管理55材料供应应及质量量控制77施工平面面总体布布置7动力照明明系统安安装199绿化工程程施工方方案20绿化养护护措施224苗木保活活率措施施26苗木种植植环境的的处理和和保障措措施288病虫害防防治299确保苗木木采购到到位的措措施299质量承诺诺34施工工期期保证措措施355文明施工工措施336环境保护护措施337第一章 编制制概况1.1编编制说明明我方经过过认真研研究招标标文件,结结合我公公司正在在承建中中的城西西污水处处理厂工工程,组组织了拟拟任项目目经理及及主要项项目管理理人员编编制本工工程施工工组织设设计。在在本工程程组织设设计编制制中
2、,充充分考虑虑了各关关键工序序和重点点工序及及相互间间的衔接接与协调调的可行行性,及及其实现现的施工工技术方方案和工工艺操作作方法。对对工程现现场的地地质条件件、地上上地下管管线和交交通情况况可能对对本工程程产生的的影响作作了充分分的估计计和准备备,我方方确保在在业主要要求的总总工期内内完成本本工程的的施工,工工程质量量合格。1.2 编制依依据1.2.1某镇镇城西污污水处理理厂室外外总平及及配套工工程招标标文件;1.2.2浙江江伟东规规划建筑筑设计有有限公司司施工设设计图;1.2.3工程程现场踏踏勘及调调查;1.2.4本公公司近年年来承建建类似工工程的施施工经验验;1.2.5城城镇道路路工程施
3、施工与质质量验收收规范CCJJ11-200081.2.6给给水排水水管道工工程施工工与质量量验收规规范(GGB5002688-20008)1.2.7建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-200011.2.8木木结构工工程施工工质量验验收规范范GB5502006-20002;1.2.9建建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范GBB503303-200021.2.10建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001;1.2.11建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002;1.2.12杭杭州市园园林绿化化技术规规程(HHBL/T0002-119999);1.2.1
4、3城城市绿化化工程施施工及验验收规范范(CJJJT822999);1.2.14浙浙江省城城市绿地地植物配配置技术术规定(试试行);1.2.15国国家及省省市其它它相关的的施工规规范、技技术标准准;1.2.16本本公司质质量体系系文件。第二章 工程程简介2.1 工程概概况该工程为为某镇城城西污水水处理厂厂室外总总平及配配套工程程,内容容包括:绿化;边坡治治理、挡挡土墙及及围墙、门门卫房;室外道道路及铺铺地;安安装、室室外消防防及给排排水。第三章 工程程施工部部署3.1施施工管理理根据本工工程的工工程性质质和实际际情况,立立即组建建本工程程项目部部,按项项目法施施工,全全面负责责本工程程的实施施。
5、项目目部领导导层设项项目经理理和项目目技术负负责人各各一名,下下设各职职能部门门,具体体进行项项目管理理工作。项项目部下下设一支支土建施施工队、一一支绿化化施工队队、一支支安装施施工队,施工队队伍下设设各专业业施工班班组。土建施工工队:负负责本工工程土建建施工,包包括场内内铺装、道道路、边边坡治理理、挡土土墙及围围墙、门门卫房;绿化施工工队:负负责本工工程乔木木、灌木木、地被被的采购购、运输输、种植植、养护护等施工工;安装施工工队:负负责本工工程灯具具、给排排水管道道等安装装专业的的施工。上述各施施工队及及作业班班组均受受项目部部统一调调配,统统一指挥挥,以发发挥人力力资源的的最大利利用效益益
6、。在施施工质量量管理中中,我方方将严格格按照本本公司的的要求进进行,做做到管理理职责明明确,落落实到人人。严把把原材料料质量关关,控制制好施工工测量和和施工试试验,合合理组织织机械、设设备和劳劳动力,靠靠管理抓抓质量,靠靠管理促促效益。3.2施施工进度度计划 在对设设计图纸纸、招标标文件的的研究和和现场的的踏勘,交交通调查查以及地地貌形成成的了解解,确定定了施工工总工期期为1000个施施工日历历天,按按建设单单位要求求工期1100个个施工日日历天完完成,具具体安排排设想如如下:工程计计划分三三支专业业施工队队进场施施工,施施工队下下设多个个作业班班组,保保证工程程可以流流水作业业,节约约施工时
7、时间。 根据本本工程的的厂区布布局,结结合现场场施工范范围广、构构筑物多多样性等等特点,各各施工作作业组既既相对独独立又互互相配合合,在人人员、机机械设备备等方面面进行相相互调节节、相互互协调,确确保工程程紧张有有序、均均衡地进进行。根根据以上上组织,项项目部从从施工管管理各方方面都能能做到全全盘控制制。结合工工地现场场情况,按淳安安县安全全文明施施工要求求搭设临临时设施施,以满满足文明明标化需需要。 施工时时遵循“先地下下后地上上,先土土石方后后基建等等工程,先先交工的的先施工工,先结结构后装装饰”的原则则,先期期工作以以土石方方堆设,挡挡墙、水水电工程程预埋,道道路装饰饰面层等等为重点点,
8、后期期施工以以土建为为主,相相互交叉叉作业,同同步施工工。考虑到乔乔灌木、地地被植物物合适的的种植期期,在施施工安排排上计划划把植物物的种植植安排在在4、55月进行行,以提提高植物物的成活活率。施工期间间应合理理组织交交通和各各施工区区块间的的施工,力力争减少少施工期期间构筑筑物重复复保护,降降低工程程技术措措施费用用。3.3施施工协调调管理3.4.1 与与业主的的工作协协调尊重业业主对工工程的统统一领导导,坚决决服从业业主确定定的与各各协作单单位的协协调。在施工工过程中中,经常常与业主主保持联联络,加加强沟通通,主动动及时定定期向业业主反映映工程进进展情况况。在工程程施工中中,管线线保护等等
9、问题涉涉及面广广,解决决和协调调比较复复杂,我我方积极极与业主主协商联联络,落落实解决决办法。即即使不能能解决,也也要服从从大局,见见缝插针针地安排排施工,确确保工程程按总体体计划进进行。3.4.2 与与设计单单位之间间的工作作协商积极与与设计单单位联系系,进一一步了解解设计意意图及工工程要求求,根据据设计意意图和要要求,确确定和充充实我方方的具体体实施性性施工方方案。认真阅阅读施工工图,对对施工图图上的疑疑问积极极与设计计联系,沟沟通。施工过过程中,若若遇到地地质、地地形变化化,及时时与设计计联系,并并提出我我方的解解决办法法,按设设计要求求实施。3.4.3 与与监理工工程师的的协调尊重监监
10、理工程程师,积积极配合合现场监监理工程程师的工工作。对于监监理工程程师提出出的质量量问题,无无条件地地就地解解决,直直至监理理工程师师满意。在未经经监理检检查认可可的情况况下,不不得进入入下一工工序的工工作。配合监监理工程程师的事事后监督督,即监监理工程程师认可可后,仍仍有权力力对正在在实施或或覆盖的的工序提提出检验验要求。3.4.4 对对施工队队和生产产班组的的协调按总进进度制定定的控制制节点,组组织协调调工作会会议,检检查计划划实施情情况,制制订修订订和调整整工作计计划。项目部部按期召召开生产产会议,协协调各施施工队在在施工中中碰到的的问题,合合理安排排生产。 3.44.5配配套管线线的施
11、工工协调 配套套管线的的施工总总原则是是配合主主体工程程的施工工进度,同同时,主主体工程程施工单单位应为为配套管管线尽可可能的创创造有利利条件,不不论是主主体还是是配套管管线工程程施工单单位均必必须本着着大局着着想的原原则组织织施工。第四章 工程程目标和和施工组组织4.1 工程目目标我方本着着“科学组组织,安安全高效效,确保保工期,文文明施工工”的原则则,抽调调公司具具有类似似工程经经验和淳淳安地区区施工状状况熟悉悉的施工工管理人人员组成成工程项项目部,完完成本工工程施工工的下述述目标。质量目标标:达到到国家验验收规范范规定的的合格标标准。安全目标标:杜绝绝施工安安全事故故,文明明标化。工期目
12、标标:总工工期1000天,具体以以监理工工程师的的开工令令为准。4.2 组织机机构设置置项目经理理部负责责施工生生产、协协调对内内外关系系,确保保质量、安安全、工工期和文文明施工工目标的的实现。项项目经理理部设项项目经理理和项目目技术负负责人,下下设工程程科、质质量科、技技术科、工工程科、试试验室、计计划财务务科、机机械设备备科、材材料科、安安全文明明科、办办公室。 项目经经理部设设项目经经理一名名,拟任任项目经经理由具具有项目目经理资资质并主主持过类类似工程程项目施施工的人人员担任任。项目目部设项项目技术术负责人人一名,由由具有类类似工程程施工管管理经验验的中级级职称的的技术人人员担任任。具
13、体组织织机构详详见附表表。拟为承包包本合同同工程设设立的组组织机构构项目经理理项目技术术负责人人技术科质量科工程科试验室材料科机械设备备科计划财务务科办公室安全文明明科土建施工工队安装施工队绿化施工工队说明: 1、我我公司拟拟对本工工程采用用项目管管理法进进行全过过程施工工管理。2、技术术科对整个个工程的的技术方方案进行行全方位位的监控控。3、工程程科对工程程施工进进行全过过程的施施工管理理。4、质量量科负责对对顾客提提供产品品的控制制、检验验和试验验及不合合格品的的控制。5、试验验室协助工工程科及及质检科科做好工工程材料料试验及及现场取取样工作作。6、机械械设备科科组织织各种材材料的供供应、
14、调调度、组组织施工工所需机机械设备备进场。7、材料料科具体负负责物资资产品的的采购以以及顾客客提供产产品的控控制。8、财务务科保障工工程资金金的使用用控制。9、办公公室主要工工作为行行政管理理。10、安安全文明明科具体检检查、监监督施工工现场的的安全生生产和文文明施工工。 4.33 施工工人员、机械设备调配计划 本工程程施工的的人员由由多次参参加市政政、园林林工程施施工,具具有丰富富施工经经验的人人员组成成。拟投投入本工工程管理理和生产产人员高高峰期共共计1330人,其其中:项项目经理理部100人,施施工队人人员共1120人人。施工工队人员员包括工工程技术术管理人人员。具具体详见见劳动力力逐月
15、使使用计划划表。拟拟投入本本工程的的机械设设备。详详见主要要施工机机械设备备表。4.4 材料供供应及质质量控制制 4.44.1材材料供应应本工程使使用材料料均为自自购。所所有材料料、半成成品、成成品必须须有质保保书和合合格证,并并且符合合施工图图纸和规规范要求求,经复复检合格格后方能能使用。所所用苗木木均需通通过监理理验收,合合格后方方可用于于本工程程。 4.44.2质质量控制制 为了保保证所采采购的工工程物资资符合设设计及规规范要求求,满足足最终产产品的质质量要求求,因此此物资的的采购严严格按质质量体系系程序文文件要求求进行采采购、供供应。 采购必必须按照照批准的的计划到到合格分分承包方方处
16、采购购。同时时加强对对原材料料、中间间产品的的质量检检验,对对每批进进场材料料都要试试验检测测,严禁禁不合格格材料和和中间产产品进场场使用。443、确确保苗木木采购到到位的措措施1、本工工程苗木木品种较较多,规规格要求求幅度较较大,部部分品种种为珍稀稀品种。2、如我我方中标标,对标标段内的的苗木依依据产地地优势,采采用实地地踏勘,现现场定苗苗,定时时分批供供货的方方法,确确保所需需苗木资资源的落落实和供供货时间间的保证证,特别别是对季季节性移移植要求求较高的的品种更更注重时时间的确确定。3、本工工程由于于采用了了大量的的珍稀植植物,部部分品种种为受控控制品种种。对此此,我方方如中标标,则将将依
17、据相相关法律律法规,提提前办理理相应手手续,确确保苗木木资源的的及时落落实。4、对大大部分苗苗木品种种,我方方将对自自备苗木木基地和和我公司司驻地临临近苗场场苗圃进进行一次次调查,对对苗木的的质量、规规格等相相关项目目进行核核查比较较后确定定苗源。5公司司下设有有多个苗苗木基地地。公司司完全有有实力为为本工程程提供合合格足量量的各类类苗木。6针对对本工程程中的苗苗木品种种及工期期要求,特特制定苗苗木供应应计划。4.6 施工平平面总体体布置 4.66.1临临时设施施利用本公公司现有有临时设设施进行行总平的的前期施施工,后后期施工工临时设设施设在在厂区借借地搭设设,以确确保业主主总的施施工任务务的
18、完成成。 4.66.2施施工用电电、用水水施工用电电由指定定的接电电点接出出,主线线设单向向三相五五线,每每1000米左右右设一配配电箱,每每30米米左右设设一木电电杆,各各路口作作加高加加固处理理。施工工用水由由业主指指定的接接口接入入,用一一寸管接接到施工工现场和和临时设设施处。 4.66.3施施工排水水、施工工临时便便道施工临时时排水考考虑经沉沉淀过滤滤后就近近排入附附近水库库。施工工时计划划利用新新建道路路路基做做为临时时便道,以以方便施施工时的的人员、材材料、机机械进出出。 4.66.5材材料堆场场原材料运运入应避避开交通通高峰期期,材料料数量较较大时,如如大树、砂砂石料等等,在夜夜
19、间车辆辆较少时时运入,并并提前与与有关部部门联系系协调。砂砂石料在在搅拌站站附近堆堆放,钢钢筋、树树木等随随用随进进。4.6.6施工工现场总总平面布布置图。(详详见附图图)第五章 主要要项目施施工方案案5.1 园林管管线工程程施工511、照照明工程程本工程有有围墙灯灯需要安安装。1、地下下电缆安安装(1)定定线:根根据设计计意图在在地面上上表示出出来,确确定安装装各种管管线轴线线位置及及深度。(2)挖挖管槽:开挖管管槽深度度与宽度度应适当当,以减减小土方方量,管管槽底面面应平整整,以减减小不均均匀沉降降所引起起的各应应力,挖挖好后及及时做下下道工序序。(3)铺铺设管道道,放置置电缆,管道接口应
20、严闭,因此需涂上胶水,金属管铺设前应先防锈处理,塑料管应加装伸缩管,电缆严禁出现破皮、芯线损伤,不能用花色线。(4)经经验收合合格后即即回填土土方,管管径大,埋埋深大应应分层轻轻轻夯实实,塑料料管材最最好在气气温等于于土壤平平均温度度时回填填,以减减小温度度变形。(5)绘绘制地下下电缆实实际位置置图,以以便检修修时参考考。2、电气气系统安安装电气施工工工艺流流程如下下所示:选择导线线穿带线线扫管放线及及断线导线与与带线绑绑扎护导线线连接导线焊焊接导线包包扎线路检检查绝缘缘摇测灯具的安安装方式式、标高高、位置置、型号号、规格格均要符符合设计计要求,成成排灯具具要成线线,安装装牢固,内内外整洁洁美
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