某大学科研楼全套电气施工组织设计(DOC76页)eozd.doc

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1、87Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制说说明第一节 编制范范围第二节 编制依依据第二章 工程概概况第一节 工程特特点第二节 工程概概况. 通风风概况. 弱电电概况. 强电电概况. 给排排水概况况. 土建建概况第三章 施工部部署第一节 施工总总体设想想第二节 施工总总流程图图第三节 以合同同为依据据，项目目为中心心，精心心组织实实施. 施工工现场标标准化管管理. 方针针目标制制定第四章 施工现现场的组组织与管管理第一节 施工现现场管理理内容. 公共共关系处处理. 施工工现场的

2、的安全管管理. 施工工现场的的场容管管理. 施工工现场组组织管理理第二节 管理职职责. 项目目经理职职责. 项目目副经理理职责. 项目目总工程程师. 工程程部职责责. 物资资部职责责. 质量量安全部部职责. 办公公室职责责. 经营营部职责责第三节 施工组组织机构构及人员员配备第五章 施工总总平面布布置第一节 施工现现场布置置. 生产产大临设设施. 办公公设施及及生活大大临. 施工工道路及及排水场场地. 施工工用水. 施工工用电. 现场场垂直运运输. 现场场维护. 现场场通讯第二节 施工总总平面布布置的设设想. 施工工平面图图的设置置原则. 施工工现场的的条件第六章 施工总总进度计计划第七章 主

3、要施施工方法法第一节 安装工工程. 工程程概况. 施工工准备第二节 给排水水工程. 给排排水施工工工艺流流程. 消防防管道施施工工艺艺流程. 空调调水管施施工工艺艺流程第三节 电气工工程. 照明明施工工工艺流程程. 防雷雷接地安安装工艺艺流程. 火灾灾报警系系统安装装工艺流流程. 配电电动力系系统安装装工艺流流程第四节 通风工工程第八章 主要施施工机械械及材料料进厂计计划第一节 主要材材料进场场计划第二节 主要施施工机械械进厂计计划第九章 劳动力力配备计计划第十章 确保工工程的质质量保证证措施第一节 保证工工程质量量的具体体措施. 土建建施工质质量保证证措施. 质量量控制措措施. 加强强组织和

4、和制度管管理. 加强强技术管管理第二节 质量保保证的技技术组织织措施第三节 质量控控制方面面的保证证措施第四节 组织管管理方面面的保证证措施第五节 质量管管理流程程图第六节 质量体体系第十一章章 确保工工程的质质量通病病防治措措施第十五节节 安装质质量通病病及防治治措施. 管材材及风管管制作安安装部分分. 电气气施工. 给水水消防管管道第十二章章 确保某某市“安全标标准化工工地”技术组组织措施施第一节 突发事事件应急急措施第二节 安全施施工过程程控制措措施. 装饰饰施工阶阶段的安安全措施施. 结构构施工阶阶段的安安全措施施. 基础础施工阶阶段的安安全措施施第三节 安全管管理内容容. 施工工现场

5、的的安全过过程控制制. 现场场日常安安全管理理. 施工工中的专专项安全全技术交交底. 电气气安全保保护和防防火安全全. 机械械、机具具、电气气设备的的安装和和使用. 施工工安全防防护设施施的设置置. 安全全技术措措施. 安全全管理责责任人. 前期期安全工工作第四节 安全保保证体系系和现场场安全管管理流程程图第五节 施工安安全第十三章章 确保工工期的技技术组织织措施第一节 组织保保证第二节 质量保保证第三节 施工工工期保证证计划第四节 经济手手段保证证第五节 作风保保证第六节 新技术术保证第七节 准备保保证第八节 准备工工作保证证第十四章章 争创某某市“文明现现场标准准化工地地”，确保保文明施施

6、工、环环保的技技术组织织措施第一节 文明施施工目标标第二节 组织管管理措施施第三节 现场文文明标化化管理网网络. 治安安管理措措施. 办公公区域、生生活区域域的管理理. 临时时道路的的管理. 场容容场貌管管理第四节 环境保保护措施施. 环境境保护认认证措施施第十五章章 承包管管理、协协调、配配合施工工措施第一节 承包管管理模式式第二节 与业主主的配合合、协调调措施第三节 对设计计院、监监理单位位的协调调配合措措施第四节 对电梯梯、动力力、通讯讯等专业业安装单单位的协协调配合合管理第五节 与周边边环境的的协调措措施. 对道道路、管管线及建建构筑物物的保护护措施. 与当当地各级级管理部部门的协协调

7、措施施. 与周周边居民民的协调调措施第十六章章 季节性性施工技技术组织织措施季季节性施施工技术术组织措措施第一节 总体要要求第二节 雨季施施工技术术措施第三节 冬季施施工技术术措施. 砌筑筑工程. 混凝凝土工程程. 抹灰灰工程第四节 夜间施施工技术术措施第十七章章 新技术术、新材材料、新新工艺的的应用87第一章 编制说明明第一节 编制范围围单体土建建（不含含室外），室室内水卫卫、电气气（含电电话、有有线电视视、宽带带网等预预埋管线线）。水水卫由室室内至室室外出墙墙，电气气进户管管线由室室内至室室外出墙墙（只计计预埋管管）。第二节 编制依据据、【】图图书楼工工程招标标文件、【】图图书楼工工程施工

8、工图：【】图书书科研楼楼（图书书馆）【】图书书科研楼楼（科研研楼）【】图书书科研楼楼（学术术中心）、国家、行行业、【】有有关建筑筑安装工工程施工工验收规规范、标标准及有有关规定定。、我公司司贯标文文件要求求和有关关作业指指导书。第二章 工程概况况第一节 工程特点点、本工程程施工场场地狭小小，因此此必须加加强现场场平面、材材料供应应管理。合合理安排排平面，按按照工程程进度组组织材料料的供应应，确保保安全与与文明施施工。、本工程程位于【】校校园内，周周围有学学校幼儿儿园、民民宅、办办公楼等等，施工工中做好好文明施施工工作作，制定定好防止止大气及及噪音污污染措施施，切实实做好对对周边环环境的保保护工

9、作作。、本工程程质量要要求较高高，为【】“【】”，需采取切实可行的措施予以保证。第二节 工程概况况1. 通风概况况通风系统统在本工工程中占占量较少少，机械械通风分分布在变变电间、水水泵房、书书库、卫卫生间、会会议室，机机械排烟烟分布在在中厅、走走道。2. 弱电概况况火灾报警警为（集集中区域域）控制制中心报报警系统统，消防防控制中中心设在在科研楼楼低层，消消防控制制中心内内设一台台琴台式式火灾报报警控制制台（包包含有总总线制火火灾报警警器，总总线联动动控制器器，多线线联动控控制器。消消防广播播、消防防电话及及消防备备用电源源等装置置和系统统。图书书馆内还还设有一一台区域域报警控控制器。3. 强电

10、概况况本工程设设有变电电所一座座，由供供电部门门提供双双回独立立的高压压电源同同时供电电，采用用全塑电电缆直埋埋引入变变电所。单单母线分分段联络络，高供供高计，交交流操作作。台变变压器分分列运行行。母线线分段联联络，按按双电源源自投自自复联锁锁接线，高高低压为为手动切切换操作作，低低压母线线另设动动力分计计量。低低压系统统采用混混合式配配电系统统，采用用插接式式密集母母线槽干干线系统统与阻燃燃交联聚聚乙烯电电缆方射射式配电电系统组组合配电电。各配配电柜、屏屏、箱均均为五线线制配装装。4. 给排水概概况水源来自自市政自自来水及及校园内内给水管管网并在在其基地地内连接接形成室室外生活活、消防防合用

11、环环状管网网。给排排水采用用分区供供水，低低层（会会议中心心、图书书馆一、二二层、科科研楼一一、二、三三层）均均系管网网直接供供给，其其它层次次均由高高位水箱箱下行供供给。消消防给水水除由环环状管网网供水外外，另配配有消火火栓泵和和喷淋泵泵各二台台（一用用一备）出出口与环环状管网网接通。在在科研楼楼屋顶设设有消防防箱，每每幢建筑筑均配有有消火栓栓箱及自自动喷水水灭火系系统（除除书库外外）。整整个排水水系统是是采用的的雨污分分流形式式。5. 土建概况况图书馆科研楼学术中心心建筑面积积层数总建筑高高度相当于于高程室内外高高差场地位置置【】校园园南部苗苗圃区设计单位位【】耐久年限限年年年抗震等级级度

12、级度级屋面防水水等级二级二级三级耐火极限限二级场地土类类别一类二类基础类型型挖孔灌注注桩，筏筏板基础础，独立立基础。混凝土强强度等级级基础梁、板板为；基基础梁以以上部分分梁、板板、柱均均为；基基础垫层层为；一一层外墙墙为防水水混凝土土，内掺掺型混凝凝土防水水剂，抗抗渗标号号；地面面防水层层为，防防水等级级。灌注桩为为，桩帽帽、底板板、拉梁梁、独立立柱基为为，墙体体为防水水混凝土土，内掺掺型混凝凝土防水水剂，抗抗渗标号号，垫层层，桩护护壁为；一五五层（），六六层以上上。基础梁、板板为；基基础梁以以上部分分梁、板板、柱均均为；基基础垫层层为；地地下室外外墙为防防水混凝凝土，内内掺型混混凝土防防水剂

13、，抗抗渗标号号。钢筋、级级钢筋墙体结构构以上部部分，内内外墙均均为空心心砖，混混合砂浆浆；以下部部分墙体体为粘土土砖；电电梯井道道四壁墙墙体为厚厚粘土砖砖，水泥泥砂浆。以上部部分，内内外墙均均为空心心砖，混混合砂浆浆；以下部部分墙体体为粘土土砖，水水泥砂浆浆。墙体正负零以以上外墙墙：除钢钢筋混凝凝土外墙墙外，外外墙粘土土砖，内内墙宽粘粘土多孔孔砖，内内隔墙粘粘土砖。砌砌筑砂浆浆标号为为混合砂砂浆，内内落水管管并用板板拼装。外墙面墙面砖，花花岗岩饰饰面，高高级外墙墙涂料，玻玻璃幕墙墙（二次次装修定定），混混凝土基基层面处处理。内墙面乳胶漆墙墙面，釉釉面砖（瓷瓷砖）墙墙面，踢踢脚稀水水泥浆擦擦缝，

14、混混凝土基基层面处处理，木木装修墙墙裙（二二次装修修定）。顶棚现浇钢筋筋混凝土土楼板，刷刷白色乳乳胶漆；室外内内院檐口口系列轻轻钢龙骨骨，塑铝铝板吊顶顶，室内内轻钢龙龙骨，纸纸面石膏膏板，微微孔铝板板等吊顶顶（二次次装修定定）。门窗铝合金门门窗，木木质防火火门铝合金门门窗，玻玻璃防火火门，卷卷帘门铝合金门门窗，木木质防火火门地面普通水泥泥地面，磨磨光花岗岗岩，地地砖面层层。楼面普通水泥泥地面，防防滑地砖砖，磨光光花岗岩岩，彩色色水磨石石楼面。屋面厚细石混混凝土刚刚性防水水层（掺掺水泥用用量膨膨胀剂）内内配双向向钢筋网网片，面面层刷草草绿色高高级地坪坪按屋面面施工规规范设分分仓缝，内内填防水水油

15、膏；厚粘土土白灰砂砂浆隔离离层；柔柔性卷材材厚，刷刷沥青胶胶二遍；厚：水水泥砂浆浆找平层层；建筑筑胶水与与水泥：拌制制灰浆，贴贴厚防水水珍珠岩岩保温板板；厚：水泥砂砂浆找平平层，乳乳化沥青青二遍隔隔汽层；钢筋混混凝土楼楼板。楼梯梯铜防滑滑条，规规格为厚厚宽，每每步一根根。落水管为白色管管，管径径为、两两种，均均为内落落水管。其他网架及其其构配件件喷涂防防火漆防防火时间间必须达达小时。第三章 施工部署署第一节 施工总体体设想、本公司司一旦中中标，在在开工前前立即组组织人员员以最快快的速度度搞好施施工准备备工作，为为工程的的全面开开工创造造条件。、施工用用场地在在场内布布置，施施工人员员的住宿宿采

16、用场场内布置置与场外外布置相相结合的的方法，但但场内住住宿人员员实行全全封密管管理，建建立严格格的出入入登记制制度，确确保施工工现场及及校园的的安全。主主体结构构用密目目安全网网全封闭闭。、施工用用水、电电均由业业主指定定点接入入，现场场排水经经沉淀后后排入现现有排水水网络。、驶出现现场的所所有车辆辆均需洗洗车后才才能驶出出，另外外配备一一定数量量的保洁洁工，对对污染道道路进行行保洁工工作，带带给校园园一个文文明整洁洁的环境境。、严格贯贯彻施工工不干扰扰正常教教学秩序序的原则则，控制制噪声污污染，不不影响附附近教工工的生活活，晚上上：点至至次日：点不得得施工。、采用液液压反铲铲挖土，自自卸汽车

17、车运土至至弃土场场。、钢筋在在现场设设置钢筋筋加工间间集中加加工制作作，现场场人工绑绑扎。、砼以现现场搅拌拌为主。现现场设一一个砼、砂砂浆试块块标准养养生间。、科研楼楼垂直运运输采用用一台自自升式塔塔式起重重机、一一台施工工电梯、脚脚手架采采用挑式式钢管脚脚手架。图图书楼用用座井架架、学术术中心用用座井架架，脚手手架均采采用落地地式钢管管脚手架架。、基础模模板采用用定型组组合钢模模板，主主体框架架采用九九夹板模模板。第二节 施工总流流程图第三节 以合同为为依据，项项目为中中心，精精心组织织实施1. 施工现场场标准化化管理方针目标标贯彻实实施中，紧紧紧抓住住施工现现场管理理标准化化这条干干作主线

18、线，运用用全面质质量管理理中的“三全”思想，即即全员、全全面、全全过程地地对工程程从基础础、结构构、装饰饰等不同同阶段上上动态地地管理标标准化。、施工方方案作为为一项总总体标准准，还比比较重视视时间上上、阶段段上的变变化，使使之能适适应现场场动态性性，在现现场平面面布置中中明确现现场布图图阶段化化，先后后共需编编制四张张平面布布置图（中中标后详详细布置置，本次次投标书书仅进行行结构施施工阶段段、装饰饰施工阶阶段的总总平面图图）。挖挖土阶段段重放在在土方开开挖及运运输线上上；地下下基础阶阶段主要要放在混混凝土浇浇灌及结结构防水水上；在在以上的的主体结结构阶段段，主要要规定钢钢筋、模模板、垂垂直运

19、输输、设备备的堆放放安装区区域；装装饰阶段段现场布布置图主主要划分分为黄砂砂、水泥泥、石灰灰、大理理石及其其他装饰饰材料堆堆放区域域。有动动态现场场布图标标准，使使现场始始终保持持整洁、文文明、高高效、有有序的标标准化状状态。、从场容容场貌做做起，带带动各项项基础管管理纳入入标准化化轨道。场场容场貌貌的优势势，构成成企业面面向市场场的客观观形象，也也是企业业内部管管理水平平的标志志，它需需要各项项基础管管理工作作的配合合，也为为强化现现场管理理标准化化提供一一个事事事有标准准，处处处按标准准，人人人讲标准准的环境境。过去去习惯就就是标准准，现在在标准即即是习惯惯，由此此带动项项目内外外场地和和

20、软硬件件管理实实现八个个“化”。、围墙大大门规范范化。做做到整齐齐划一，彻彻底改掉掉建筑工工地脏、乱乱、差的的面貌，使使之耳目目一新，造造成一种种可信感感。、道路水水沟网络络化。做做到有路路必有沟沟，水沟沟连成网网，排水水通畅，下下雨不积积水，行行车无阻阻碍。这这既有利利于提高高工效，又又有利于于安全生生产。、物料堆堆放定量量化。定定量堆放放带来文文明，又又不致于于材料积积压过多多，造成成资金流流转困难难。、管理资资料档案案化。做做到各类类管理资资料分门门别类编编号装订订成册，便便于查找找及存放放，便于于执行合合同，为为创效益益提供可可靠的原原始资料料。、班组“落手清”制度化化。从检检查内容容

21、、每天天日报表表等串连连起来实实施，形形成专人人专责制制度管理理，促使使班组“落手清”天天做做，工完完料尽场场地清。、工序衔衔接定时时化。坚坚持在总总进度网网络计划划制约下下，按月月、周、日日编制网网络作业业计划，根根据实际际情况保保持资源源平衡，工工序搭接接，并进进行动态态补网，各各道工序序人员相相对固定定，提高高熟练程程度，确确保计划划目标的的实现。、合同管管理程序序化。对对合同条条文的研研究、履履约、交交涉，过过去是施施工管理理中的缺缺项，为为此，强强调对合合同的学学习、理理解与管管理、树树立恪守守合同的的观念。、成本核核算动态态化。建建立一套套“先算后后做，边边算边做做，做后后再算”的

22、标准准，将成成本控制制落实到到每层结结构施工工过程中中。每层层结构完完成后立立即进行行分析，使使成本基基本处在在可控范范围。、现场质质量控制制。项目目经理部部严格把把持质量量关，做做到对施施工全过过程的质质量控制制，在工工地上设设立质量量责任区区，组织织质量责责任考核核，对劳劳务人员员开展质质量教育育、质量量奖惩，建建立质量量样板层层、样板板间，进进行质量量自检、互互检、专专检，组组织小组组，开展展质量攻攻关，推推行“三全”现场管管理标准准化活动动，努力力创造有有利提高高质量水水平的管管理环境境。本工工程的总总体质量量目标为为：确保保【】“【】”工程。所所有分项项工程合合格率，主体体工程、基基

23、础工程程、关键键部位均均符合优优良标准准。质量量保证资资料真实实、完整整、规范范、及时时、符合合规定。、工期控控制：工工期比较较紧，总总工期定定为【】天天（总日日历工期期包含：主体正正常施工工所需工工期及、地地基处理理设计变变更方案案修改；、隐蔽蔽工程验验收；、冬冬雨季施施工；、“标准化化工地”综合考考评检查查；、因因招标单单位原因因导致停停工在天天以内等等的时间间在内），计计划从【】开开工。施工总进进度计划划的编制制：按施工图图进行实实物量计计算，考考虑工艺艺流程，组组织流水水作业，控控制总工工期为【】日日历天，分分解成三三阶段，即即地下基基础、上上部结构构和装饰饰施工阶阶段，紧紧紧环绕绕工

24、期为为中心，合合理选择择施工机机械，配配备足够够的周转转材料及及所需工工种搭配配适量的的劳动力力，按单单位工程程组织三三个土建建队，三三个安装装队，进进行施工工作业。、地下基基础进度度计划，分分三个节节点进行行控制，以以科研楼楼的基础础工程为为主要控控制点。组组织好各各单位工工程的施施工顺序序：科研研楼图书楼学术中中心。在在此期间间，我们们将进行行穿插，组组织挖土土前的各各项准备备工作，如如安装临临时塔吊吊、继续续施工准准备，这这样就可可不占绝绝对工期期，在挖挖土遇到到桩时，边边挖土边边凿桩，交交叉作业业，又可可节省工工期；在在基础承承台时，可可在浇好好垫层混混凝土上上、进行行钢筋绑绑扎。、上

25、部结结构进度度计划，按按其工艺艺流程，弹弹线柱钢筋柱模搭设脚脚手架平台模平台钢钢筋一次浇浇捣柱、平平台混凝凝土，把把常规施施工需一一层的生生产周期期，通过过调研，改改进操作作，调整整流水节节拍，合合理增加加一些设设备及周周转材料料，把工工期压缩缩至平均均一层。考考虑到平平台混凝凝土养护护需要，确确保混凝凝土的强强度，必必须配备备足够数数量的模模板，我我们将为为每栋楼楼配置三三套模板板供两层层翻转使使用。、实施过过程中，除除总进度度计划、标标准层进进度计划划外，还还应制订订月、周周及日的的进度计计划，以以利及时时调整，确确保各节节点不超超进度。2. 方针目标标制定、方针目目标制定定：本工工程采用

26、用项目法法施工，制制定项目目方针，实实行目标标管理。方方针是恪恪守合同同，科学学管理，精精益求精精保质量量，争分分夺秒抢抢速度。确确定的四四个主要要目标分分别是质质量达到到优良，确确保【】“【】”工程；工期确确保【】个个月结构构封顶；安全要要达到无无重大事事故，一一般事故故频率控控制在以下；文明施施工达到到【】“标准化化工地”。第四章 施工现场场的组织织与管理理第一节 施工现场场管理内内容1. 公共关系系处理施工过程程中妥善善协调与与项目施施工有关关的各个个方面的的关系，保保证项目目施工尽尽可能地地顺利进进行，同同时努力力树立良良好企业业形象，争争取社会会各方的的支持。2. 施工现场场的安全全

27、管理、建立项项目安全全生产责责任制，责责任落实实到人，与与班组之之间签订订安全生生产协议议书。、全方位位对职工工进行技技术教育育，采用用多样化化的教育育形式，如如广播、黑黑板报、职职工大会会、上岗岗交底、录录像、标标语等。、开展项项目安全全活动日日和班组组安全活活动。、加强对对安全设设施管理理。、在施工工现场注注意消防防安全，严严格按消消防规定定设置消消防设施施。3. 施工现场场的场容容管理、场容管管理总要要求是：施工现现场的设设施、设设备、构构件、机机械、材材料等必必须按施施工总平平面图规规定位置置设置、堆堆放、符符合管理理要求。对对施工总总平面图图进行动动态控制制，随项项目施工工结构、装装

28、饰等不不同阶段段及时进进行核对对和修改改调整，使使之图实实相符。、努力实实现“二优二二好一无无”工程。、样板先先行、规规范操作作、监控控返修、工工序验收收的工程程质量优优；、严格验验收、定定置堆放放、限额额领料、物物尽其用用的物料料管理优优；、合理配配置、按按章使用用、及时时保养、进进出有序序的设备备管理好好；、核算到到位、台台帐清晰晰、降本本有序、信信守合同同的项目目效益好好；进场教育育、标志志明确、防防范周密密。、定期巡巡视，无无重大和和社会管管理事故故。、做好现现场的材材料储存存、堆放放、中转转管理；按平面面图布置置设置机机械设备备；加强强对现场场仓库、工工具间的的搭设、保保安、防防火管

29、理理。、施工现现场开展展落手清清管理。由由项目副副经理负负责落手手清工作作的推行行、检查查、考核核。4. 施工现场场组织管管理、根据施施工组织织设计要要求进行行现场平平整、疏疏通施工工道路，并并贯彻“先地下下、后地地上”原则，做做好上下下水、电电力、电电讯及能能源安排排。、掌握坐坐标位置置、水平平标高、建建筑边界界以及与与相邻建建筑物，周周围管线线的关系系，建立立工程测测量控制制图。、现场布布局规划划周密，使使管理方方便，合合理压缩缩改进设设施构筑筑，以减减少费用用支出。、大门、周周围等设设置按照照我单位位要求统统一设置置。、按管理理要求设设置材料料、成品品、半成成品、机机械的位位置，避避免不

30、必必要的场场内运输输，减少少二次搬搬运，提提高劳动动生产率率。、符合劳劳动力保保护、安安全生产产、消防防、卫生生及防范范等有关关规定。、以管理理的方法法管理场场容，为为文明施施工打好好基础。、在施工工现场做做好系统统标志管管理。第二节 管理职责责1. 项目经理理职责、主持编编制总体体项目管管理方案案，确定定总体项项目管理理的目标标与方针针。、确定总总体项目目管理采采购及人人员配备备，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。、及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括班组选选择决策策、人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、

31、资资源调配配决策、工工程进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。、负责项项目合同同管理，对对合同管管理的全全过程进进行管理理，其主主要内容容包括确确定班组组合同结结构、主主持供应应商的招招标、谈谈判、文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪管管理。、负责项项目费用用管理，包包括编制制工程费费用预算算、修改改和调整整工程费费用预算算，以及及编制工工程资金金成本和和分阶段段资金成成本计划划，并对对上述工工作的实实施情况况进行跟跟踪管理理。、与业主主、监理理保持经经常接触触，解决决随机出出现的各各种问题题，替业业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。、主持项项目控制制工作会会议，

32、协协调解决决施工过过程中的的重大问问题，并并及时将将业主指指令落实实到各项项管理工工作中去去。、积极处处理好与与项目所所在地政政府部门门及当地地街道居居委会的的关系，确确保当地地政府部部门利益益并促使使本项目目成为“爱民工工程”。2. 项目副经经理职责责、负责整整个工程程施工的的管理工工作，协协调、监监督、管管理各班班组，对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。、受项目目经理委委托，处处理具体体班组的的资格审审查招标标工作并并主持班班组协调调会，实实施各项项工作和和管理指指令。、全力贯贯彻项目目管理方方针目标标，抓好好内部的的基础管管理和队队伍建设设。、协助项项目经理理，负责责项目的的行政决

33、决策及后后勤保障障管理。、负责工工程红线线以外与与本工程程项目公公共关系系对外协协调的具具体工作作。、组织项项目各管管理部门门全力完完成项目目经理的的各项工工作指令令，及时时向项目目经理报报告项目目施工的的最新情情况。3. 项目总工工程师、在项目目经理领领导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。、审核施施工组织织设计与与施工方方案，并并协调各各班组之之间的技技术质量量问题。、与设计计、监理理保持经经常沟通通，保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各班组中中贯彻实实施。、组织技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科研攻攻

34、关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保项目目施工顺顺利进行行。、组织有有关人员员对材料料、设备备的供货货质量进进行验收收、认可可，对不不合格者者坚决退退货。、及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证施工工安全与与工程质质量。4. 工程部职职责、对施工工进度实实施有效效管理，从从计划进进度、实实施进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。、具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检检查工作作。、负责编编制施工工大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要

35、。、对各班班组的施施工组织织设计和和施工方方案进行行审核检检查，协协调各班班组施工工方案上上的矛盾盾冲突。、对各专专业班组组的深化化图进行行审核协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。、完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作确保现现场使用用的计量量、试验验设备达达到规定定标准，使使检测工工作处于于受控状状态。、负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题与设计计、监理理协作解解决有关关技术问问题。、协助项项目技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。、按标准准管理文文件资料料，对项项目技术术资料进进行系统统化管理理。、合理安

36、安排施工工搭接，确确保每道道工序的的接口处处于有效效管理状状态。、实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。、负责处处理和协协调各班班组之间间关系，协协调各班班组的劳劳动力使使用，合合理调配配劳动力力资源，使使工程施施工有组组织按计计划进行行。、负责不不同阶段段施工场场地和现现场堆放放场地的的协调与与管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。、编制项项目进度度计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。、负责大大型机械械及垂直直运输设设备的协协调调度度。、负责施施工日记记的记记录工作作。5. 物

37、资部职职责、按合同同要求和和施工方方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。、强化原原材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。、严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料设备备投入施施工，对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。、实施工工程现场场管理标标准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。、负责外外包单位位或甲供供材料设设备产品品的质量量延伸监监控和管管理。、负责验验收、收收集、保保管所提提供的质质保书，标标准文件件及相关关技术资资料。、负责项项目材料料设备

38、管管理业务务。、对各班班组经总总承包和和监理认认可的材材料设备备进行全全过程的的协调管管理。6. 质量安全全部职责责、按质量量文件与与合同要要求，向向业主全全面负责责实施全全过程质质量控制制和监督督工作。、负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立执行行施工过过程中的的质量监监督权。、对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。、负责工工地测量量网络建建立和轴轴线标高高的控制制。、负责各各种质量量记录资资料的填填制、收收集、立立卷工作作。、负责整整个工程程分项分分部的质质量评定定工

39、作及及质监站站的对口口联系。、按的质质量保证证体系对对工程质质量进行行监控。、组织对对未完成成产品及及产品的的保护，组组织现场场安全工工作，做做好各种种安全检检查和评评比工作作。、负责项项目的安安全生产产和施工工出场的的安全、消消防、保保卫工作作。、完善和和健全安安全管理理各种制制度，强强化安全全管理软软件资料料工作，负负责各种种安全记记录资料料的填写写，收集集和立卷卷工作。、负责完完善本项项目各类类安全生生产制度度，消防防保卫工工作制度度，并有有针对性性地制定定安全细细则。、监督班班组认真真执行安安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定的实施施。、负责现现场文明明施工管管理，定定期

40、组织织各班组组进行安安全，文文明施工工的检查查考核。、监督班班组开展展安全教教育工作作，做好好分部分分项工程程技术安安全交底底工作。7. 办公室职职责、加强项项目文件件和资料料控制及及内外协协调工作作，强化化信息传传递。做做好对外外联络工工作，加加强与当当地政府府、有关关职能部部门的合合作联系系，做好好对外接接待、宣宣传工作作，负责责业主的的顾客接接待。、做好文文件资料料的收发发与事务务工作。负负责文件件资料的的登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。、做好项项目部外外来人员员的接待待工作，负负责各项项处理工工作。、注意保保密的原原则。、在工程程竣工后后，

41、负责责文件资资料立卷卷移交工工作。8. 经营部职职责、具体实实施项目目的合同同管理，参参与班组组的选择择。、负责各各班组的的年、月月报的核核实。、工程量量复核与与增减帐帐管理，并并做好阶阶段性的的结算工工作。、编制项项目预决决算，并并进行工工程款的的收取与与支付。、做好成成本分析析计算，为为项目经经济提供供决策依依据。、做好项项目成本本控制，合合理组织织资金周周转。、组织进进行经济济类台帐帐报表记记载、分分析与上上报工作作。第三节 施工组织织机构及及人员配配备第五章 施工总平平面布置置第一节 施工现场场布置1. 生产大临临设施现场设置置搅拌站站、钢筋筋铁件加加工间、地地方材料料（砂、石石、砖）

42、、水水泥库，小小型仓库库。具体体平面位位置详见见施工总总平面布布置图。地地方材料料钢筋堆堆场为露露天堆场场，水泥泥库及其其它大临临设施均均采用脚脚手架搭搭设、石石棉瓦屋屋面。2. 办公设施施及生活活大临现场布置置【】办办公室，布布置在现现场入口口处（场场地北侧侧），生生活大临临布置在在现场东东南角。3. 施工道路路及排水水场地施工临时时道路宽宽，。先先用推土土机碾压压路基，铺铺厚碎石石基层，厚厚砼面层层。排水水沟沿施施工场地地、生产产大临四四周和临临时道路路一侧设设置，以以坡度度经二次次沉淀后后排至指指定排水水井。详详见施工工道路及及场地排排水平面面布置图图。4. 施工用水水现场主给给水干管管

43、选用管，是是树枝状状布置。在在科研楼楼附近，用用砖砌筑筑的储水水池，用用高压水水泵（扬扬程，流流量），安安装立管向向每层供供应施工工用水。考考虑到现现场防火火需要，布布置只临临时消防防栓（科科研楼东东北角）。5. 施工用电电现场施工工总用电电量，现现场电路路埋地敷敷设。为为解决夜夜间施工工照明，施施工区设设置盏瓦瓦金属卤卤化物大大功率投投光灯。6. 现场垂直直运输图书馆用用座井架架；科研研楼设台台塔员，部部施工电电梯；会会议中心心设座井井架。另另外每栋栋楼设两两条马道道（建筑筑物角部部）。7. 现场维护护整个施工工区域实实行封闭闭式管理理，设一一个出入入口。场场区围护护采用彩彩色压型型板围护护

44、。8. 现场通讯讯在施工现现场办公公室设置置一部直直拨电话话作为通通讯联络络工具。配配置无线线通讯喊喊话设施施，用三三个频道道，分别别用于三三个单体体建筑的的通讯指指挥，同同时布置置无线接接收扩大大机，每每隔层层设置扬扬声器用用于呼叫叫。第二节 施工总平平面布置置的设想想1. 施工平面面图的设设置原则则、确保工工程工期期的原则则、方便施施工，提提高设备备利用率率的原则则充分发挥挥现场的的有利条条件，将将各种成成品和半半成品堆堆场等尽尽可能布布置在塔塔吊有效效半径内内及井架架边沿。、在不影影响校容容、校园园交通的的情况下下，满足足文明施施工现场场要求的的原则。2. 施工现场场的条件件本工程进进入

45、施工工现场主主要通过过校园道道路再转转入本工工程内施施工道路路。本工程的的施工用用水主要要靠建设设单位已已引进的的供水管管，接表表后引入入本施工工现场。本工程的的施工用用电，从从建设单单位提供供的配电电房接出出。第六章 施工总进进度计划划按照业主主的要求求、工程程的实际际情况以以及工程程所经历历的季节节特点，我我公司在在深入熟熟悉图纸纸和仔细细研究后后，确定定总工期期【】天天，具体体主要节节点目标标为：、挖孔灌灌注桩工工程工期期为【】天天，基础础（地下下室）工工程【】天天（包括括回填）。、主体工工程施工工过程每每层工期期为【】天天。、装饰阶阶段主要要以内外外墙抹灰灰以及安安装工程程为主，为为确

46、保工工程质量量达到业业主的要要求，施施工工期期为【】天天，室外外工程和和交工安安排工期期为【】天天。第七章 主要施工工方法第一节 施工测量量1. 测量精度度保证措措施、严格执执行工程程测量规规范（中中华人民民共和国国国标）。、严禁使使用未经经法定计计量单位位检定的的仪器和和计量工工具。、所有测测量数据据反复检检查，认认真计算算，测量量成果表表有仪器器编号及及测量人人，计算算人，审审核人签签名。、所有测测量控制制点的埋埋设必须须可靠牢牢固。、测量控控制点和和水准点点必须定定期复测测。2. 施测方法法1) 垂直度的的控制采用经纬纬仪进行行柱子的的垂直度度控制。每每条轴轴线选取取一条竖竖向控制制轴线，每每层误差差不超过过，总高高度误差差不超过过。2) 高层控制制测量基础施工工完后，以以现场水水准点为为依据采采用往返返水准测测量的方方法，用用水准仪仪引测到到施工地地点，为为避免累累积误差差，每个个施工层层的标高高均以引引测的水水准点