某高边坡防护工程施工组织设计esgk.docx

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1、n更多企业业学院：中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料某高速公公路路基基工程

2、SSNS主主动防护护网高边边坡防护护工程施施工组织织设计1.1项项目经理理部组成成 为了优优质高效效地完成成施工任任务，我我们将成成立一套套以项目目经理部部为指挥挥中心的的高效、精精干、强强有力的的领导机机构和装装备先进进、技术术过硬、力力量充足足的施工工队伍。1.1.1项目目部组成成 项目部部领导班班子由项项目经理理、项目目付经理理和项目目部总工工三人组组成。项项目部下下设工程程技术部部、办公公后勤保保障部、财财务计划划部、质质检部四四个职能能部门，搭建和拆除施工平台施工队、锚杆施工队、SNS主动防护网制安施工队。1.1.2项目目部职责责 项目经经理部是是施工的的核心领领导和组组织机构构，其

3、职职能是按按照业主主和合同同条款的的要求，圆圆满地履履行施工工合同，实实现既定定管理目目标。项项目经理理对外接接受监理理工程师师和业主主的一切切有关工工程的指指令，对对内协调和指指挥各施施工队顺顺利完成成分段分分项工程程。项目目经理坚坚持常驻驻工地，全全面负责责该项目目内的一一切工作作，以保保证施工工的正常常进行；总工程程师负责责工程质质量、技技术管理理，工程程计划编编制；副副经理负负责内部部生产资资源调配配、进度度控制、对对外协调调、施工工安全、生生产管理理。 在整个个施工过过程中，项项目经理理部要对对各个施施工队的的设备、人人员、资资金以及及工作面面等进行行全方位位、全过过程的监监控指导导

4、并及时时进行合合理安排排和调度度，以达达到最佳佳的施工工效率和和效益。项项目经理理部在施施工管理理工作中中要始终终尊重业业主，服服从监理理，严格格按合同同条款办办事，对对业主要要求、监监理指令令不折不不扣地执执行，坚坚决杜绝绝管理人人员和生生产工人人不服从从监理的的不正常常现象发发生，从从进场开开始教育育所有施施工人员员牢固树树立质量量意识，严严格执行行质量标标准，确保工工程质量量始终处处于优质质标准。为为了加大大技术管管理力度度，发挥挥技术管管理作用用，我们们将抽调调技术素素质高的的技术人人员，详详细复核核图纸，制制订科学学合理的的施工方方案，并并不断优优化，对对设计图图纸中与与实际不不符之

5、处处和施工中要要解决的的问题，及及时邀请请设计代代表，会会同业主主和监理理工程师师解决，以以保证按按正确的的设计意意图施工工，确保保工程达达到优质质标准。1.1.3项目目部主要要管理人人员职责责1.1.3.11项目经经理(1)按按照合同同条款，全全面具体体地组织织工程项项目的施施工，满满足业主主的要求求。 (2)制定项项目管理理目标和和创优规规划，建建立完整整的管理理体系，保保证既定定目标的的实现。(3)组组建精干干高效的的项目管管理班子子，搞好好项目机机构设置置、人员员选调、具具体职责责分工。(4)科科学组织织施工，及及时正确确地组织织做出项项目实施施方案、进进行计划划安排、重重大技术术措施

6、，资资源调配配方案，提提出合理理化建议议与设计计变更重重要决策策。(5)建建立严格格的经济济责任制制，强化化管理、推推动科技技进步搞好工工期、质质量、安安全、成成本控制制，提高高综合经经济效益益。(6)沟沟通项目目内外联联系渠道道，及时时妥善处处理好内内外关系系。(7)接接受建设设单位和和上级业业务部门门的监督督指导，及及时向建建设单位位汇报工工作。 (8)参与质质量事故故的调查查处理，组组织落实实纠正和和预防措措施并并有权对对事故责责任人进进行经济济惩罚。1.1.3.22项目总总工程师师 (1)对工程程项目质质量负责责。 (2)负责有有关施工工技术规规范和质质量验收收标准及及IS009000

7、0标准准的有效效实施。 (3)主持编编制实施施性施工工组织设设计，并并随时检检查、监监督和落落实。积积极推广广应用 “四新”科技成成果。 (4)协助项项目经理理协调与与建设单单位、设设计、监监理的配配合，保保证工程程进度、质质量、安安全、成成本控制制目标的的实现。 (5)组织制制定质量量保证措措施，掌掌握质量量现状，对对施工中中存在的的质量问问题，组组织有关关人员攻攻关、分分析原因因，制定定整改措措施和处处理方案案，并责责成有关关人员限限期改进进。 (6)定期组组织工程程质量检检查和质质量评定定领导导有关人人员进行行QC小小组攻关关活动和和创优活活动，搞搞好现场场质量控控制。 (7)根据现现场

8、实际际情况，积积极进行行设计优优化，协协助项目目经理制制定保证证工程成成本不突突破报价价的主要要措施并并组织落落实。 (8)组织制制定质量量通病的的预防措措施，组组织质量量事故的的调查处处理，原原因分析析及制定定整改措措施。1.1.3.44项目副副经理(1)配配合项目目经理具具体组织织工程项项目的施施工，负负责施工工方案、进进度计划划、重大大技术措措施、资资源调配配方案等等的实施施，提出出合理化化建议与与设计变变更等重重要决策策，并对对项目经经理负责责。(2)组组织文明明施工、环环境保护护的监督督检查，主主管施工工安全、协协调调度度工作。1.1.4职能能管理部部门职责责1.1.4.11工程技技

9、术部(1)负负责工程程项目的的过程控控制制制定施工工技术管管理办法法。(2)负负责工程程项目的的施工组组织发计计编制，参参加技术术交底，过过程监控控，组织织解决施施工中的的疑难技技术问题题。参与与编制竣竣工资料料和进行行技术总总结，组组织实施施工程竣竣工保修修和后期期服务。(3)组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料、鼓鼓励工程程技术人人员在施施工过程程中不断断总结，努努力开发发新成果果。(4)负负责工程程项目施施工计划划制订，实实施管理理，根据据施工进进度计划划和工期期要求，及及时提出出施工进进度计划划修正意意见报项项目领导导参考。(5)参参加工程程验收。1.1.4.22财务

10、计计划部(1)负负责工程程项目的的财务管管理、成成本核算算工作。(2)参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。(3)参参加工程程项目验验收计量量，指导导各施工工单位开开展责任任成本核核算工作作。(4)负负责对工工程成本本核算和和分析，统统筹安排排资金，按按国家有有关规定定处理工工程中的的财务工工作。(5)负负责对本本合同项项目承包包合同的的管理。(6)负负责组织织工程项项目验收收计价，统统计报表表的编制制，按时时向有关关部门报报送各种种报表。1.1.4.33办公后后勤保障障部(1)负负责项目目部行政政综合性性工作计计划、报报告、总总结，以以及领导

11、导授意的的其他文文稿的拟拟写工作作；接收收、整理理、保管管文书，质质量体系系文件，科科技等档档案和其其他专业业档案以以及文件件、资料料的指导导、控制制工作，对对上级部部门颁发发的文件件、资料料等妥善善保管。(2)负负责制定定工程项项目的物物资管理理办法，检检查指导导和考核核施工队队的物资资采购和和管理工工作。统统一组织织全合同同段内各各种大宗宗材料的的购置，做做到有计计划、高高质量、价价格合理理。监控控各施工工队自购购材料的的质量和和价格，以以降低成成本，保保证质量量。对原原材料、地地材、周周转材料料、低值值易耗品品、辅料料、配件件和工具具，按施施工需要要督促各各施工队队足量储储备，保保证施工

12、工顺利进进行。(3)负负责工程程项目全全部施工工设备管管理工作作，制定定施工机机械、设设备管理理制度。并并负责合合同段内内施工机机械的统统一管理理、调配配、维修修保养保证设设备完好好率，确确保施工工机械按按进度要要求准时时到位和和足量供供应。(4)依依据单位位安全生生产目标标，建立立健龟安安全保证证体系，制制定各项项安全规规则。定定期或不不定期召召开安全全生产会会议，通通报传达达各级安安全工作作精神，从从组织上上、制度度上、防防范措施施上保证证安全生生产并并监督安安全保证证体系的的正常运运行。(5)负负责协调调外部关关系创创造一个个良好的的周边环环境，以以利于工工程施工工。(6)负负责施工工过

13、程中中本标段段安全防防护工作作。1.1.4.44质检部部(1)负负责整个个项目的的测量放放线工作作。(2)负负责各种种原材料料的材质质试验、注注浆配合合比的试试验及各各类试样样的试验验工作。(3)负负责本项项目各单单项工序序检验及及整个工工程的验验收工作作。1.2施施工部署署、总平平面布置置和施工工工艺1.2.1施工工部署SNS主主动防护护网防护护施工过过程中，首首先由搭搭建和拆拆除施工工平台施施工队清清理坡面面浮土、危危石，搭搭建整体体施工平平台，然然后由锚锚杆施工工队自上上而下施施工锚杆杆，待施施工出两两排锚杆杆后，再再由SNNS主动动防护网网制安施施工队自自上而下下安装防防护网每层施施工

14、结束束后，由由搭建和和拆除施施工平台台施工队队拆除施施工平台台，整个坡坡面自上上而下依依次进行行施工。1.2.2施工工总平面面布置1.2.2.11施工总总平面布布置原则则(1)结结合本工工程的地地理位置置及施工工特点，在在满足正正常施工工生产的的前提下下，安全全、合理理、经济济、整洁洁、文明明地布置置生产、生生活场地地。(2)生生产作业业区与办办公生活活区分开开，科学学布局，创创造良好好的生产产、生活活环境。(3)尽尽可能地地少占或或不占耕耕地，最最大限度度地减少少破坏生生态环境境的因素素。(4)驻驻地满足足交通便便利，生生产、生生活、通通讯设施施齐全要要求。1.2.2.22施工场场地布置置(

15、1)生生产区、生生活区、办办公室、住住房、库库房、材材料场等等场地，适适当进行行硬化处处理。拟拟采用清清理地表表、平整整碾压场场地，铺铺筑200cm二二灰土或或浇筑ll0cmm厚的砼砼进行处处理。(2)项项目经理理部、施施工作业业队驻地地、食堂堂、材料料库房、材材料库就就近租用用当地民民用住房房或搭建建简易砖砖房；施施工现场场办公室室和材料料房根据据需要建建简易砖砖房；锚锚杆制作作和SNNS网及及格栅的的整理场场地尽可可能集中中进行，若若无条件件时则根根据需要要在每个个施工点点就近设设置。(3)设设立安全全、文明明施工标标志：a、在生生产、生生活区、施施工现场场及办公公驻地设设立“五牌一一图”

16、，在场场地、道道路附近近设置安安全警告告、危险险、指路路等标准准化标志志，并采采用国际际化通用用符号。b、材料料场、操操作车间间等，设设立操作作规程标标志，材材料堆放放整齐、归归类，并并设置品品种、规规格、产产地、用用途等标标志牌。c、各施施工部位位设立明明显的标标志牌，施施工人员员实行挂挂牌制度度，高空空作业遵遵守安全全操作规规程，安安全帽、安安全网及及安全带带等设施施齐全。1.3施施工进度度计划及及保证措措施1.3.1施工工进度计计划本工程计计划于220100年6月月25日开开工，220100年7月31日日竣工移移交，施工总总工期为为37天。l.3.2施工工进度计计划保证证措施 (1)建立

17、一一只高效效、精炼炼、懂技技术、会会管理的的领导指指挥机构构。为了了确保工工程质量量和工期期，经单单位领导导多次研研究，决决定选派派具有现现场施工工管理经经验和有有较高专专业技术术水平的的高级工工程技术术人员，组组成现场场施工领领导指挥挥机构。领领导机构构做到分分工明确确、责任任落实、精精心组织织、科学学管理，严严把各个个关口，争争取提前前、高质质量的完完成本项项治理工工程。 (2)健全施施工管理理制度。借借鉴以往往的管理理经验，制制定一系系列的现现场管理理制度，如如钻探工工作制度度、钢筋筋制作工工作制度度、砂浆浆及砼工工作制度度、注浆浆站工作作制度、办办公后勤勤工作制制度、现现场值班班及管理

18、理制度、例例会制度度及奖罚罚制度等等十余项项规章制制度，用用于强化化管理，确确保工期期。 (3)及时协协调各方方关系，创创造良好好施工环环境。主主要协调调和地方方政府、群群众的关关系，同同时要协协调好职职工内部部各施工工班组之之间工人人的关系系，使全全体员工工能心往往一处想想、劲往往一处使使。同时时还要协协调好与与建设方方、监理理工程师师的关系系，确保保施工在在良好的的环境下下进行。(4)做做好计划划控制，具具体措施施如下：a、开工工前做好好设计图图纸的现现场核对对工作，科学编编制施工工组织计计划，全全面协调调均衡安安排，采采用见缝缝插针挤挤压法施施工。b、抓好好施工的的准备工工作，及及早完成

19、成临时设设施的布布置，尽尽量提前前正式开开工。同同时组织织好各种种外购材材料的储储备供应应工作。 c、施施工过程程中，根根据工程程实际进进展，及及时调整整工作面面和修订订施工组组织设计计，对每日日每周的的计划执执行情况况及时总总结，促促进进度度的按时时完成。 d、深深入了解解当地民民风民情情，合理理协调，抓抓好雨季季的施工工安排，努努力创建建良好的的内外施施工环境境，把施施工干扰扰减少到到最低限限度。e、搞好好各项工工作的衔衔接配合合，切实实统筹安安排施工工生产。(5)做做好后勤勤保障工工作，具具体措施施如下：a、配备备足够的的设备修修理人员员，认真真搞好施施工机械械的维修修，确保保机械设设备

20、的完完好，提提高利用用率。b、积极极配合业业主和监监理工程程师及设设计方，认认真及时时解决施施工过程程中的征征地和优优化设计计等问题题。c、每月月根据施施工计划划，合理理安排资资金，保保证施工工一线所所需物资资、设备备的采购购，做好好物资供供应和后后勤保障障工作，保保证施工工生产顺顺利进行行。 d、搞搞好工地地所有人人员的生生括，改改善住宿宿及生活活环境，保保证所有有施工人人员健康康、舒心心地投入入到施工工中去。(6)赶赶工措施施： a、进进行计划划动员，不不失时机机地召开开各种会会议，把把计划变变为全体体员工的的动力，深深入现场场进行不不间断的的宣传动动员。b、推行行经济承承包制，把把计划指

21、指标与部部门、单单位和个个人的经经济利益益挂钩，一一线班组组，以定定额为依依据，严严格施工工任务书书管理-加快施施工进度度。c、搞好好检查工工作，掌掌握各种种信息，找找出影响响计划完完成的原原因，及及时研究究对策，采采取措施施。d、加强强生产调调度，合合理调度度各作业业组闲置置人员和和设备。1.4施施工方案案 本合同同段整治治工程主主要是SNSS主动防防护网安安置。施施工中我我们将采采用信息息化施工工法施工工，即建建立动态态勘察设设计与信信息化施施工组织织管理体体系和信信息网络络进行施施工管理理。1.4.1施工工方案1、对坡坡面防护护区域内内的浮土土及浮石石进行清清除或局局部加固固；2、放线线

22、测量确确定锚杆杆孔位，并并在每一一孔位处处凿一深深度不小小于锚杆杆外露环环套长度度的凹坑坑，一般般口径220cmm，深200cm；3、按设设计深度度钻凿锚锚杆孔并并清孔，孔孔深应比比设计锚锚杆长度度长5ccm以上上，孔径径不小于于45；当受凿凿岩设备备限制时时，构成成每根锚锚杆的两两股钢绳绳可分别别锚入两两个孔径径不小于于35的的锚孔内内，形成成人字形形锚杆，两两股钢绳绳间夹角角为155300，以达达到同样样的锚固固效果；4、注浆浆并插入入锚杆，采用1:1的水泥浆液，水泥用425普通硅酸盐水泥，确保浆液饱满，在进行下一道工序前注浆体养护不少于三天；5、安装装纵横向向支撑绳绳，张拉拉紧后两两端各

23、用用二至四四个（支支撑绳长长度小于于15mm时用三三个，大大于300m时用用四个，其其间用三三个）绳绳卡与锚锚杆外露露环套固固定连接接；6、从上上向下铺铺挂格栅栅网，格格栅网间间重叠宽宽度不小小于5ccm，两两张格栅栅网间的的缝合（以以及格栅栅网与支支撑绳间间）用1.22铁丝按按1m间距距进行扎扎结，有有条件时时该道工工序在上上道工序序前完成成；7、从上上向下铺铺设钢绳绳网并缝缝合，缝缝合绳为为8钢绳绳，每张张钢绳网网均用一一根长约约31mm的缝合合绳与四四周支撑撑绳进行行缝合并并预张拉拉，缝合合绳两端端各用两两个绳卡卡与网绳绳进行固固定联结结；当设设计为双双层钢绳绳网时，以以同样方方法铺挂挂

24、第二层层钢绳网网。1.4.2施工工工艺本工程施施工工艺艺如下图图所示：清理坡面测量放点确定孔位搭建施工平台钻机就位、安装固定锚杆成孔锚杆制作清孔、下入锚杆制浆注入水泥砂浆安装支撑绳铺设格栅网铺设钢丝绳网清场、验工SNS主主动防护护网施工工工艺框框图1.4.3施工工技术要要求及注注意事项项(1)施施工过程程中要求求各道施施工工序序必须有有详细记记录。(2)施施工所用用材料(钢筋、水水泥)必必须有出出厂证明明和合格格证，SSNS主主动防护护网为GGPS22型。(3)钻钻机固定定牢靠，在岩层层钻进反反推力作用用下仍能能保证钻钻机稳定定。 (4)在钢绳绳网下铺铺设小网网孔的SS0/22.2/50型型格

25、栅网网，以阻阻止小尺尺寸岩块块的塌落落。(5)施施工中如如发现地地质条件件与设计计有较大大出入时时，及时时与设计计人员联联系。1.5拟拟使用的的新技术术、新工工艺锚杆钻孔孔采用中中风压空空压机配配潜孔冲冲击器成成孔工艺艺。该工工艺具有有成孔性性好、效效率高、孔孔内干净净的特点点，对确确保锚杆杆的锚固固效果具具有良好好的促进进作用。1.6质质量安全全保证措措施施工现场场以项目目经理为为质量、安安全第一一责任人人，总工工程师为为整个工工程质量量、安全全的管理理人，队队长为各各分项工工程质量量、安全全的负责责人，每每班设质质量、安安全管理理员为质质量、安安全的执执行人，所所建立的的组织件件系见框框图

26、1.6.11。对制制定的各各分项工工程质量量、安全全目标，从从班组到到项目部部，质量量安全目目标层层层明确到到人。项日经理质量、安全责任人总工程师质量、安全管理人材料供应质量、安生负责人拆搭平台队队长质量、安全负责人SNS网安置队队长质量、安生负责人锚杆施工队队长 质量、安全负责人材料检验、试验质安员各班组质安员各班组质安员各班组质安员框图1.6.11质量、安安全组织织体系图图1.6.1质量量保证措措施本项目的的质量目目标为：工程质质量达到到预期技技术规范范的要求求，项目目总体质质量为合合格工程程，争取取部分分分项工程程达到优优良工程程。为达达到此目标，所所采取的的保证措措施是：(1)严严格按

27、照照研究院院150090001：220000质量体体系进行行工程质质量管理理，对工工程质量量实行目目标管理理。全面面推动质质量管理理工作的的深入开开展，提提高工程程质量，降降低消耗耗，文明明生产。做做到目标标明确，现现状清楚楚，对策具具体，措措施得力力，并及及时检查查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的进一步提高。(2)加加强思想想建设，提提高全员员质量意意识。坚坚持把“百年大大计，质质量第一一”的宣传传教育工工作贯穿穿于施工工的全过过程，认认真搞好好工地宣宣传，严严格技术术交底，并并用现场场分析会会、现场场观摩、短短期培训训等多种种形式，不不断加强强全员的的

28、质量意意识，使全体体施工人人员牢同同树立“质量第第一，信信誉第一一”的思想想，在人人员配备备上坚持持精兵强强将上战战场，并严格格控制施施工工序序。(3)制制定创优优规划，形形成一套套适合边边坡治理理工程的的质量管管理制度度。工程程开工前前根据设设计要求求，制定定以分项项工程创创优保证证整个项项目创优优的规划划。将规规划目标标横向分分解到各各个班组组及个人人，并实实行质量量指标与与个人收收入挂钩钩的方法法，增强强每个人人的责任任感和荣荣誉感，为为创优提提供组织织管理保保证。(4)健健全自检检组织，加加强质量量领导。在在班组自自检基础础上，由由质检员员负责各各作业组组的质量量检查监监督工作作，形成

29、成自上而而下的质质量检查查工作网网，质量量检验实实行各级级质检人人员一票票否决权权。总工工程师听听取汇报报后6小小时内必必须拿出出处理意意见，并并督促落落实，使使工程质质量在施施工的全全过程中中始终处处于受控控状态。(5)严严格质量量管理，狠狠抓措施施落实。在在质量管管理过程程中，坚坚持贯彻彻执行工工程测量量双检复复核制度度、质量量事故报报告制度度、关键键工序把把关制度度，努力力做到质质量管理理工作规规范化、制制度化。 (6)各级质质检人员员有明确确的岗位位质量责责任制，以以岗位质质量责任任制的落落实情况况作为考考核质检检人员的的依据并用奖奖罚等经经济手段段来保证证和促进进工作到到位。从从项目

30、经经理部到到各施工工作业组组逐级签签订质量量保证责责任书。(7)在在定期质质量检查查制度方方面，坚坚持做到到项目部部每半月组织织一次，施施工作业业组每周周组织一一次。对对每次检检查的工工程质量量情况及及时总结结汇报，奖奖优罚劣劣，使工工程质量量始终得得到有效效控制。(8)严严把原材材料质量量关。严严把原材材料、半半成品进进场关，坚坚持“三检制制”，进场场材料、半半成品必必须经监监理工程程师、现现场试验验人员取取样经工工地试验验室检验验，填写质质量检验验报告单单，合格格后才能能使用。 (9)抓好标标准化作作业、规规范施工工程序。严严格按设设汁图纸纸、施工工规范、规规则、标标准施工工，每个个分项工

31、工程开工工前都要要进行图图纸会审审，领会会设计意图图和施工工要点，并并进行技技术、规规范、标标准交底底，在熟悉悉标准后后做出样样板工程程。在全面面开展施施工，各各工序的的衔接都都要按标标准交接接，不合合格的工工程都要要拆除重重干，直直至达到到标准为为止。1.6.2安全全及交通通保畅措措施本项目实实施过程程中安全全和交通通保畅目目标是：无因工工死亡和和重大伤伤亡事故故：无机机械设备备大事故故；无火火灾事故故：无重重要器材材、设备备被盗和和爆炸事事故。为为达到上上述目标标所采取取的保证证措施分分别是：(1)安安全教育育经常化化、制度度化。开开工前进进行系统统安全教教育，开工后后抓好“三好”教育和和

32、定期培培训，通通过安全全竞赛，现现场安全全标语，图图片等形形式调动动全部职职工安全全生产的的自觉性性把安安全生产产工作真真正落实实到实处处。(2)严严格安全全监督，完完善安全全检查制制度。各各级安全全领导小小组定期期组织检检查，各各级安全全监督人人员经常常检查，及及时发现现问题及及时纠正正，真正把把安全事事故消灭灭在萌芽芽状态。对对发生的的事故做做到“三不放放过”，即事事故分折折不清不不放过，事事故责任任者和大大家没有有受到教教育不放放过，没没有防范范措施不不放过。(3)严严格工序序衔接，严严格操作作规程，严严禁违章章指挥和和违章作作业行为为的发生生。(4)加加强安全全防护。施施工作业业区设置

33、置安全防防护标志志，重点点部位，特特别是施施工占用用道路的的路段必必须派专专人值守守。(5)抓抓好现场场安全管管理，坚坚持文明明施工，保障人人力、机机械和器器材的安安全。库库房严禁禁烟火。(6)施施工现场场一切电电源、电电路的安安装和拆拆除由专专人管理理和操作作，电器器必须严严格接地地、接零零和使用用漏电保保护器。各各工序施施工用电电一定要要分闸，严严禁一闸闸多用。发发现有损损坏的电电线立即即更换，杜杜绝漏电电事故。 1.7 文明施施工及环环保措施施1.7.1文明明施工及及环保措措施(1)施施工前做做好施工工组织设设计、绘绘制施工工组织网网络图、现现场总体体平面布布置图。做做到科学学合理。(2

34、)每每个标段段的驻地地设置标标明工程程名称、工工程范围围、建设设单位、现现场负责责人、设设计单位位、设计计代表、质质量监督督单位、监监理单位位、总监监理工程程师(或或总监代代表)、监监理负责责人(或或高级驻驻地监理理)、旁旁站监理理、施工工企业名名称、项项目经理理、总工工程师(或技术术负责人人)、自自检人员员、现场场技术员员等内容容的公告告牌。(3)现现场材料料分隔堆堆放，防防止各种种材料相相互混淆淆。对水水泥、钢钢材、木木材等建建筑材料料还需设设置防雨雨设施和和隔潮设设施，如如雨棚、简简易房屋屋等。(4)施施工现场场内道路路及排水水畅通生产过过程中产产生的建建筑垃圾圾必须及及时清运运到指定定

35、地点，保保证生话话驻地和和施工现现场整齐齐、干净净、卫生生。(5)严严格按照照公安、消消防部门门的要求求设置防防火设施施，定期期对灭火火器等设设施进行行检查，保保证防火火设施的的使用性性能。(6)办办公室干干净、卫卫生、整整齐。职职工宿舍舍做到通通风、明明亮、保保暖、隔隔热，地地面用砖砖铺或做做水泥砂砂浆地面面，做到到摆放整整齐。(7)职职工食堂堂干净、卫卫生，食食堂工作作人员必必须有健健康证，穿穿戴工作作服、帽帽，食物物容器上上有生熟熟标记，餐餐具经过过严格消消毒。要要设置防防蝇、防防鼠措施施，职工工饮水桶桶加盖加加锁。(8)厕厕所要有有专人管管理，生生活垃圾圾及时处处理。(9)建建设工地地

36、具有良良好的文文明氛围围，使职职工素质质全面提提高，文文明意以以明显增增强，以职业业理想、职职业责任任、职业业纪律、职职业技能能为主要要内涵的的职业道道德明显显增强，学学技术、学学文化的的气氛浓浓厚，遵遵纪守法法观念增增强，自自觉维护护施工场场地的社社会治安安，杜绝绝打架斗斗殴、酗酗酒、赌赌博等不不文明行行为。(10)处理好好与当地地群众的的关系，积积极参与与当地精精神文明明建设。1.7.2环保保措施(1)施施工准备备期间，现现场以环环境保护护标语、图图片等形形式，调调动全部部职工进进行环境境保护自自觉性，把把环境保保护工作作真正落落实到实实处。(2)严严格环境境保护工工作检查查制度。各各级安

37、全全领导小小组定期期组织检检查，各各级环境境保护工工作监督督人员经经常检查查，及时时发现问问题及时时纠正真正把把影响环环境保护护工作事事故消灭灭在萌芽芽状态。(3)严严格工序序衔接，严格按按照操作作规程进进行施工工，对施施工中有有可能产产生环境境危害的的各种废废浆、废废水、废废弃生活活垃圾等等，要及及时组织织人员进进行清理理和搬运运填埋。 (4)加强环环境保护护工作。施施上作业业区除必必要的树树木等需需处理外外，其余余要进行行重点保保护，严严禁私自自乱伐、乱乱砍，重重点部位位派专人人看守。1.8雨雨季施工工措施考虑到本本工地施施工期间间雨量较较多，必必须对雨雨季施工工有周密密的安排排。具体体安排如如下：(1)加加强防范范措施，配配置防洪洪设施，建建立防洪洪网络积极与与当地气气象部门门联系，做到早了解、早安排。有备无患。(2)雨雨季期间间施工，对施工工场地进进行监控控，有异常常情况采采取有效效的保护措施施。(3)临临时排水水与设计计排水系系统相结结台，保持现现场排水水设施的的畅通，避避免积水水。(4)现现场备足足防雨器器材，在暴雨雨来临前前，砂、石石料等覆盖盖彩条布布，防止止风雨的的侵袭。西北综合合勘察设设计研究究院铜黄高速速公路主主动防护护网项目目部20100年6月25日