某房地产项目施工策划书范本erum.docx

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1、 编号：CSCEC4-WKDZX目 录一、编制制依据11二、工程程概况一一览表11三、项目目总体目目标及指指标一览览表3四、合同同条件一一览表44五、项目目管理机机构与职职责：5551项项目部设设置：5552项项目组织织机构图图如下：553项项目主要要人员及及分工55六、主要要资源配配置计划划86.1劳劳动力配配置计划划86.2项项目发包包计划996.3主主要材料料进场计计划1116.4机机械设备备配置计计划1226.5现现场临建建策划112七、项目目管理策策划18871合合约、法法务管理理1872项项目资金金管理22473 进度管管理27774质质量管理理2975 安全管管理和环环境、职职业

2、健康康3376 材料、动动力管理理4277 分包管管理45578甲甲指分包包管理44779成成本、结结算管理理：4887100 信息息和沟通通管理5587111 综合合管理5587.122技术管管理5887.133技术档档案管理理607.144计量管管理6117.155季节性性施工措措施6117.166临时用用电施工工措施6617177临时用用水施工工措施6627188 风险险管理663八、项目目管理的的考核与与评价665101一、编制制依据1.1 工程总总承包合合同1.2 施工图图纸1.3 招、投投标文件件（报价价、答疑疑文件）1.4 投标技技术方案案1.5 其他文文件二、工程程概况一一览表

3、工程名称称福州永泰泰大樟溪溪岸一期期项目总总包工程程工程地点点永泰赤壁壁村建设单位位永泰友信信房地产产有限公公司设计单位位嘉博（福福建）联联合设计计有限公公司监理单位位福州宏业业建筑监监理有限限公司结构类型型框剪混凝凝土结构构建筑面积积一期建筑筑面积约约830000开工时间间20111.088.28竣工日期期20122.12.10项目经理理杨松联系电话话合同总包包范围甲方将委委托乙方方承担福福州万科科永泰大大樟溪岸岸一期工工程。 2.11.1 具体工工程内容容如下：（a） 一般土土建工程程（室内内精装修修、大堂堂及电梯梯厅、公公共走道道精装修修不在总总包施工工范围）。（b） 室内电力及公共部分

4、照明工程及户内线路预埋，其中电力工程不含以下内容：电度表、变配电房设备、变配电房至计量箱柜的电缆。（c） 防雷接地。（d） 电视、电话、宽带、可视对讲、家居防盗等工程的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线，其中不含电视、电话、宽带桥架。（e） 消防工程预埋：消防联动、火灾自动报警的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线。（f） 室内给排水工程。其中排水工程施工至室外排水沟或第一个检查井,接入室外检查井内或接入沟内 (不含该检查井及排水沟，含接口处理)；住宅给水工程当水表集中设在首层室外时，以各分户水表为界；当水表分设置在各层时，以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界；高层分区变频供水以室外市政

5、生活供水总表为界，室内水表井内的水表、水表箱（包含水表箱、远传水表、表前防盗阀、单向阀、表后阀门）由水务（自来水公司认可分包单位）施工，总包单位施工至水表间的水表阀门前后支管预留内螺纹直接（中间暂按留60CM安装位置计）；商业部份给水工程以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界（一二次给水均不含水表、表阀及安装， 水表、水表箱由水务施工）。各户必须安装一个塑料水嘴供业主入伙时试水使用。热水器位置安装金属软管连接冷热水管口。（g） 空调冷凝水管安装。（h） 室内弱电及消防预埋管工程敷设至室外第一个弱电井。（i） 负责施工所有设备（含甲方分包工程）的基础，预留(埋)所有管道穿墙、板、梁

6、、池壁等部位的全部预留孔(洞)、预埋套管 (包括地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、通风、空调等) 等，并负责管道与套管及套管与建筑结构间封堵（包括因变更而造成剪力墙、楼板开洞，以及前期预留多余的套管和洞口的封堵），保证不渗漏。乙方必须配合消防、泳池、水景等分包工程进行专业设备及配件等安装(包括由于甲方要求或变更导致的各专业的设备和移位改动的安装等)，最后的收口、塞缝、封堵。上述各项工作内容中，基础、预埋套管按定额单独计价，其他工作内容不单独计价，视为报价中综合考虑，由于甲方要求或设计变更的除外。（j） 其它与主体工程不可分割之附属工程。21.2室外总体：（a） 甲方指令委托标段红线范围内的其

7、它工程（包括室外环境的部分结构工程如堡坎、河堤、涵洞、桥梁）。（b） 室外（含红线外配套场地）场地平整至建筑总图表示之标高位置。（c） 标段内永久道路与室外排水管网。（d）小区范围内的挡墙施工。甲指分包包范围1、 铝合金门门窗供货货及安装装工程2、 钢屋瓦供供货安装装工程3、 阳台栏杆杆、窗护护栏、空空调间栏栏杆、消消防楼梯梯栏杆、院院门制安安工程4、 空调百叶叶供货安安装工程程5、 单元门及及入户门门玻璃雨雨蓬制安安6、 玻璃幕墙墙工程供供货及安安装工程程7、 进户门供供货安装装工程8、 防火门、卷卷帘门及及管井门门采购安安装工程程9、 白蚁防治治工程10、 公共消防防楼梯、架架空层、电电梯

8、大堂堂、电梯梯厅、公公共走道道精装修修；11、 外墙石材材、面砖砖、涂料料供货施施工工程程；12、 电梯、扶扶梯供货货及安装装（含立立体车库库）工程程；13、 室内精装装修工程程14、 样板房、会会所精装装修工程程15、 空调采购购安装工工程16、 消防工程程17、 人防设备备供货及及安装工工程18、 水表、水水表箱及及远传抄抄表工程程19、 室内有线线电视线线槽工程程序号 甲甲方直接接发包工工程（室室外）20、土土方开挖挖：包括括土方基基坑大开开挖及承承台、基基础梁的的土方开开挖(土土方开挖挖前基坑坑抽水施施工，基基坑开挖挖前的临临边防护护由乙方方承包施施工)221、土土方回填填：包括括承台

9、及及基础梁梁土方回回填、地地下室外外墙基坑坑回填、室室外地面面回填工工程22、 基基坑支护护工程223、 第第三方沉沉降观测测、土方方位移监监测24 给排排水市政政管道的的接驳225、 燃气气工程226、地质勘勘察工程程27、桩基及及强夯工工程28、 临时时变压器器安装工工程；229、 室外外园建及及绿化工工程300、 高低低压变配配电安装装工程331、发电机机安装及及发电机机房降噪噪工程332、 弱电电（消防防、电话话、电视视、网络络、小区区住宅安安防、智智能抄表表等）安安装工程程（主体体结构预预埋线管管、设备备底盒、中中间盒和和管内铁铁丝/或或尼龙丝丝由乙方方负责）33、 室外儿童游乐设施

10、等制安工程34、 特殊膜、钢结构工程35、 游泳池及水景设备供货安装工程36、 室外道路及停车场画线和标识工程37、 室外给水工程38、 室外强电管网及电缆敷设工程39、 工程监理40、 小区围墙工程工程主要要特点、施施工技术术难点等等此工程为为旅游开开发项目目，地理理位置离离市区较较远，材材料运输输较远，因因当地人人稀，工工人需外外往工地地进驻，人工成成本会相相应增加加，地处国国家风景景区，其其建设具具有一定定的社会会影响力力。全山山环绕，而而且上山山很多坟坟墓，业业主拆迁迁进度放放慢，不不利于全全面展开开施工，工程所所在地，农农田水利利环境优优秀，同同样施工工过程要要注意保保护环境境，征地

11、范范围大，有有可能会会影响工工期，雨季多多雨水也也会影响响施工进进度。各种原原因都有有可能导导致进度度缓慢 应采取取措施 及时向向业主索索赔等等等方案三、项目目总体目目标及指指标一览览表项目总体体目标及指标一一览表1进度目标标按合同工工期完成成2质量目标标无重大质质量事故故，达到到国家合合格验收收标准，满满足合同同约定要要求3安全管理理和环境境和职业业健康目目标不发生重重大环境境污染破破坏事故故；噪声、粉粉尘、污污水、有有毒有害害气体的的排放满满足相关关法律法法规及其其它要求求4CI创优优目标局级达标标，市级安安全文明明5毛利润率率8%6资金回收收率不低于甲甲方与业业主签订订合同的的约定7其它

12、无四、合同同条件一览览表序号要素慨述主要详细细约定1工程总造造价107990万2工期465日日历天详见合同同3质量福建省优优良样板板工程详见合同同4安全文明明施工创福州市市安全文文明样板板工地详见合同同5履约保函函详见合同同6合同价款款调整详见合同同7付款条件件付完成月月进度的的 880详见合同同8竣工结算算付合同总总价的 977 详见合同同9质保金预留 33详见合同同10暂定价材材料详见合同同11总包管理理费2详见合同同12其它详见合同同五、项目目管理机机构与职职责：51项项目部设设置：按项目目管理手手册规规定，110万平平米以上上或合同同额2亿亿以下：5-220人；10-30万万平米或或合

13、同额额2-55亿：115-330人；30-50万万平米或或合同额额5-110亿：30-60人人；500万平米米以上或或合同额额10亿亿以上：不低于于60人人。本项目属属2亿以以下，项项目部计计划配备备项目经经理、项项目执行行经理（或或副经理理）、项项目商务务经理（兼兼法务经经理）、项项目技术术负责人人、项目目材料主主管、项目动动力主管管、项目安安全主管管，管理人人员控制制在200人以内。52项项目组织织机构图图如下：材料设备部技术部工程部总包管理部商务部综合部安装部安装作业队劳务分包专业分包队协调沟通管理目标管理计划管理安全管理文明施工管理质量管理施工检测测量施工技术信息档案管理材料设备采购物

14、资管理机械设备管理合同管理预算结算管理现场保安对外接待后勤管理安装管理 商务经理 项目总工 执行经理项目经理、项目书记53项项目主要要人员及分工序号姓 名名岗 位分工备注1杨松项目经理理（1）代代表公司司全面履履行本项项目对业业主的施施工合同同，确保保本项目顺顺利实施施、完成成。（2）配配合公司司完善本本项目人员员和资源源配备，明确本项目各部门的管理职能和人员分工。（3）对对本项目目的施工工安全、质质量、进进度、成成本等负负全面管管理责任任。（4）参参与公司司选择供供方和供供方合同同签定，负负责对供供方的管管理。2杨松项目书记记（1）负负责本项目部人人员想政政治工作作，组织织开展各各项活动动；

15、（2）负负责本项项目后勤勤、保卫、人人力资源源、环境境、CII的管理与与沟通；（3）负负责本项项目施工工风险管管理，制制定措施施和演习习方案。3刘懿项目副经经理（1）全全面负责责组织、管管理施工工现场施施工，合合理调配配各种资资源。（2）配配合项目目经理制制定项目目施工管管理决策策、参与与项目日日常管理理及内部部管理。（3）负负责对供供方的具具体管理理，制定定和实施施供方进进退场管管理。4洪安夫项目总工工（1）编编制项目目详细施施工进度度计划，确确保进度度计划科科学合理理。（2）全全面负责责项目技技术、质量管管理，制制定技术术管理方方案和有有效实施施。（3）参参与公司司总施工工组织设设计编制制

16、。（4）及及时解决决项目施工工过程中中出现的的质量、技技术问题题。（5）负负责施工工过程中中的全面面质量监监控。5王法商务经理理（1）负负责本项项目合同同、预、决决算，进进度报量量和成本本管理工工作。（2）负负责本项目供方方合同签签订、交交底工作作。（3）积积极参与与总包合合同签订订、洽谈谈。（4）负负责管理理项目商商务部。6韦萍法务经理理（1）负负责制定定本项目目合约、法法务管理理方案。（2）负负责制定定本项目目合约风风险管理理方案。（3）积积极与业业主、项项目部相相关管理理人员进进行合约约工作沟沟通。7何忠强安全主管管（1）负负责制定定本项目目安全施施工方案案，对本本项目施施工全过过程跟踪

17、踪进行安安全施工工监控。（2）负负责对本本项目供供方进行行安全、文文明施工工交底。（3）负负责本项项目安全全文明施工工取证、索索赔。8黄良涌质量主管管（1）负负责实施施本项目目施工全全过程的的质量控控制和检检查、监监督工作作。（2）负负责本项项目各种种质量记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作。（3）负负责本项项目现场场材料取取样及检检验、试试验工作作。（4）负负责本项项目施工工质量的的取证、索索赔。9林兴东材料主管管（1）负负责本项项目材料料的进出出仓、盘盘点、节节约管理理工作。（2）负负责与局局采购中中心进行行对接，编编制完善善材料采采购、领领使用管管理办法法。（3）负负责材料料报表编编

18、制，确确保月（季季）材料料报表损损耗量与与施工进进度对应应和盘点点的准确确性。（4）负负责市场场材料价价格的收收集、整整理。10朱小东动力主管管（1）负负责本项项目机械械设备的的管理工工作，严严禁设备备带病运运行。（2）负负责编制制、整理理设备进进出场、使使用计划划和台帐帐。5.4项项目其它它管理人人员表序号岗位姓 名职称1施工员陈荣汉工程师2施工员助工程师师3施工员助工程师师4测量员工程师5测量员李岩华技术员6机电工长长石远荣助工程师师7取样员梁刚助工程师师8资料员徐亮9资料员李嫚10材料员/后勤罗杨焰六、主要要资源配配置计划划6.1劳劳动力配配置计划划投入工种种支护、土土方开挖挖施工阶阶段

19、地下室施施工阶段段主体施工工阶段装修施工工阶段收尾阶段段土方工105955基坑支护护工105534钢筋工5402025木工55060304混凝土工工52023204架子工51026257砌筑工82024505机械操作作工315422钢构安装装工231652抹灰工5515402防水工13522维修工22132电焊工1101562设备安装装工55252普工765326.2项项目发包包计划6.2.1本项项目甲指指分包项项目为：人防工工程、钢钢结构工工程、电电梯工程程、智能能化工程程、燃气气工程、永永久供电电工程、泛泛光工程程等 6.2.2本项项目拟采采用第BB种模式式进行发发包施工工。A、 专专业分

20、包包外加小小清包 B、大大清包或或扩大劳劳务分包包6.2.3 发发包模式式计划如如下：永泰大樟樟溪主要要采用成成建制大大清包劳劳务队伍伍发包，发发包价格格计划如如下：大清包计计划发包包价格序号项目名称称单位单价备注1、模板支拆拆（综合合考虑含含量和各各种高度度）m265包工包料料2、钢筋制作作安装T800仅不包钢钢筋材料料，包其其它材料料和机具具。3、地下室底底板以下下砼浇筑筑（综合合泵送、非非泵送）m320仅不包砼砼材料，包包其它材材料和机机具。砼砼现场内内运输、配配合泵车车就位、浇浇灌、磨磨平、养养护、配配合验收收。0.00以上混混凝土浇浇筑（综综合泵送送、非泵泵送）m320楼地面增增加砼

21、层层浇筑、找找平磨光光m350线条及零零星砼浇浇筑m32004外墙脚手手架（660米内内）m235包工包料料外墙脚手手架（1120米米内）m260独立双排排钢管脚脚手架m230独立单排排钢管脚脚手架m220满堂脚手手架m250电梯井脚脚手架座400005回填砂、石石、加气气砼等填填充材料料m330仅不包填填充材料料，包其其它材料料和机具具。6砖胎膜及及粉面m3180不包砌体体和砂浆浆材料，包包其它材材料和机机具。材材料卸车车和现场场内运输输、湿水水、测量量放线、砌砌筑、清清理，配配合验收收。7砌体砌筑筑m32008外墙面综综合抹灰灰m225不包砂浆浆材料，包包其它材材料和机机具。材材料卸车车和

22、现场场内运输输、测量量放线、找找平、抹抹面、清清理，配配合验收收。9内墙面综综合抹灰灰m21510地面砂浆浆找平压压光和面面层抹灰灰m21011成品烟道道安装m30包工不包包料。12门窗边塞塞缝收边边抹灰m8不包塞缝缝材料，包包其它材材料和机机具。材材料卸车车和现场场内运输输、测量量放线、找找平、抹抹面、清清理，配配合验收收。13屋面找平平层和保保护（温温）层等等综合施施工m220不包砂浆浆（或砼砼）、保保温、钢钢筋材料料，包其其它材料料和机具具。材料料卸车和和现场内内运输、测测量放线线、找平平、铺保保温材料料、钢筋筋制安、砼砼浇灌、抹抹面、清清理，配配合验收收。14铺墙面、地地面保护护层m2

23、10仅不含保保护层材材料，包包其它材材料和机机具。15铺贴地砖砖m228仅不含含面砖和和砂浆材材料，包包其它材材料和机机具。16铺贴内墙墙砖m23017铺贴外墙墙砖m23818零星点工工（技工工）工日18019零星点工工（普工工）工日100备注：按按照局、公公司有关关管理规规定选择择发包方方。6.3主主要材料料进场计计划工程用材材计划表表序号物资名称称单位计划采购购量物资采购购单位(打)业主局公司项目一钢材吨46225二木材张818862三商品砼M3360032四水泥综合合T 3000五地方材料料砖M3100000砂子M3 14450石子M350006.4机机械设备备配置计计划施工机械械及监测

24、测设备配配置方案案序号机械设备备名称规格型号号单位数量使用时间间机械设备备来源(打)备注分公司自自有外部租赁赁分包提供供一施工机械械1塔吊TC56612台52施工电梯梯200台13砼输送泵泵台14钢筋设备备台25钢筋设备备台26木工设备备台17搅拌机台28电焊机台2二监测设备备（包括括测量、试试验、检检验、监监视等方方面的仪仪器设备备）1垂准仪台12经纬仪台13水平仪台24大钢尺把25全站仪台16.5现现场临建建策划6.5.1现场场临建布布置图6.5.2现场场总平布布置图6.5.3现场临临建计划划序号临建名称称规格/型型号/做做法面积单位使用时间间1办公室（业业主用）3*1.82*2*11.8

25、22*6238.492宿舍室（业业主用）3*1.82*2*11.822*5198.74443办公室（总总包用）4*1.82*2*11.822*9238.54办公室（分分包）3*1.82*2*11.822*359.6625大会议室室4*1.82*4*11.822*153.0006小会议室室4*1.82*2*11.822*126.5507管理人员员洗衣房房及淋浴浴2*1.82*6*11.822*139.7758管理人员员宿舍112*1.82*3*11.822*6*2238.59管理人员员宿舍222*1.82*9*11.822*159.6610管理人员员厨房及及食堂2*1.82*9*11.822*1

26、59.6611工人食堂堂8*1.82*3*11.822*179.55012工人淋浴浴8*1.82*3*11.822*179.55013工人厕所所8*1.82*3*11.822*179.55014水电仓库库3*1.82*2*11.822*119.88715材料仓库库3*1.82*2*11.822*119.88716电工仓库库3*1.82*2*11.822*119.88717砂浆搅拌拌站/机机用棚45018模板加工工及堆场场60019钢筋加工工场60020保安及门门卫用房房3.24421临时道路路16000m22围墙含出出口及大大门m23公司标语语/CII标志10副24临时化粪粪池一级生化化池18

27、9.54m325工人宿舍舍13*1.82*2*11.822*155298.0526工人宿舍舍23*1.82*2*11.822*8158.9627工人宿舍舍33*1.82*2*11.822*100198.728工人宿舍舍43*1.82*2*11.822*166317.926.5.4办公设设备配置置计划表表序号办公设备备名称规格型号号单位数量进场时间间设备来源源(打)固定资产产内部编号号内部调配配公司购买买项目购买买分包提供供一、 固固定资产产类1汽车(轿轿车)闽DW887299辆120111-3-15汽车(面面包车)闽D8667166辆120100-122-12空调(窗窗式)台3320111-3

28、-53计算机台420111-3-94打印机台220111-3-255复印机+打印机机台120111-4-126复印机+打印机机台120122-7传真机台220111-3-288电视机台120111-3-19电冰箱台120111-3-2810数码相机机台920111-4-6？11投影仪台120111-5-2其他：二、 低低值易耗耗品类1电话机台120111-4-32办公桌张3220111-3-53办公椅把8520111-3-54文件柜个1320111-2-285会议桌张220111-3-186饮水机 台320111-3-107看图桌张520111-3-107其他：七、项目目管理策策划71合合约、

29、法务管理理7.1.1本项项目合约、法法务管理理由商务务经理负负责，项项目商务务部具体体实施。7.1.2本项目目钢材、商商品砼由由局采购购中心负负责采购购，项目目材料主主管与之之对接。7.1.3合约管理内内容为：本项目目签署的的所有合合同，包包括但不不限于总总承包合合同及补补充协议议、分包包合同、物物资采购购合同、设设备租赁赁合同、借借款合同同、担保保合同等等，使之之能够对对本工程程进行有有效的管管理、协协调，确确保工程程施工顺顺利进行行。合同管理程程序为：序号过程管理内容容1合同草拟拟公司合约约部门负负责制定定各类合合同的标标准合同同文本，项项目经理理部在办办理相关关业务时时应使用用公司合合同

30、标准准文本，并并视实际际情况在在标准合合同文本本基础上上进行完完善使用用。2合同评审审与会签签审批合同评审审采用书书面评审审方式和和会议评评审方式式，并由由项目商商务部填填写合合同评审审表，参加评评审的人人员在会会签表上上签字。3合同签订订所有合同同（初始始业主合合同外）必必须经过过项目经经理和公公司总经经理审核核，并报报公司审审批备案案后方能能签订。4合同文本本传递业主合同同签订用用印完毕毕，由合合约部保保存正本本，并负负责向公公司财务务资金部部、项目目经理部部及合同同中相关关各方传传递合同同副本，如如遇副本本不足情情形，即即采用复复印文本本传递。分包合同同签订完完毕后，由由项目合合约商务务

31、经理负负责向公公司合约约部传递递合同正正本，并并由合约约商务部部向公司司财务资资金部传传递合同同副本，如如遇副本本不足情情形，即即采用复复印文本本传递。物资、设设备采购购、租赁赁合同以以及临建建设施合合同等签签订完毕毕后，由由项目合合约商务务经理负负责向公公司合约约部传递递合同正正本，并并负责向向项目采采购部门门、公司财财务部传传递合同同副本，如如遇副本本不足情情形，可可采用复复印文本本。5合同交底底业主合同同的交底底由公司司合约部部组织向向项目经经理、项项目商务务经理、项项目现场场管理人人员、项项目财务务人员等等进行交交底。分分供合同由由项目商商务经理理组织向向项目经经理、项项目商务务人员、

32、项项目现场场管理人人员、项项目财务务人员等等进行交交底。合同交底底应采用用书面方方式进行行，应括括以下方方面内容容：项目目投标背背景；签签约双方方合同负负责人、参参与人职职权范围围；合同同造价条条款缺陷陷；工程程目标的的约定；合同变变更方式式约定；竣工验验收与移移交约定定；合同同结算期期限与结结算工程程款支付付约定；合同保保修金以以及保修修金返还还约定；争议解解决约定定；其他他合同条条款约定定。6合同变更更当设计变变更、工工程变更更、洽商商内容超超出合同同约定工工程范围围和造价价范围时时，项目目商务经经理应组组织项目目相关人人员，针针对变更更进行评评审会签签，并完完成合同同修订（变变更）评评审

33、记录录。业主主合同变变更会签签填写合合同变更更会签单单，报报公司总总经理审审批后方方可变更更。7合同文本本保管合同文本本包括中中标通知知书、各各类合同同、合同同变更、合合同会签签单、合合同会签签文本、用用印申请请单等文文件。公司合约约部负责责公司合合同文本本正本的的保管工工作并编编制台帐帐，采购购部门负负责建立立物资采采购合同同台帐和和采购合合同文本本的保管管。台帐帐内容应应至少包包括：合合同类别别、项目目名称、合合同名称称、工程程范围、合合同金额额、签订订日期、履履行效力力期间等等。项目商务务经理负负责本项目有有关全部部合同文文件的保保管和合合同台帐帐的建立立、维护护和更新新。7.1.4对设

34、计计变更、工工期顺延延等事项项同步收收集资料料并编制制索赔签签证报告告。7.1.5建立设设计变更更台账，在在合同约约定的时时间内（无无约定的的14天天内）向向业主办办理签证证手续；变更的的工程量量须在发发生的当当期进行行进度报报量。7.1.6有专人人负责进进度报量量的沟通通工作，随随时了解解审核情情况，业业主签认认的报量量单须在在当天领领取；对对业主签签认的报报量单进进行复核核，审漏漏、审错错内容以以书面形形式告之之业主，下下一期报报量予以以补报。报报量单在在两天内内交财务务收款7.1.7进度款款实际支支付时间间、比例例须达到到合同的的约定。限限期未支支付或支支付比例例不足，发发书面催催告函再

35、再次要求求支付并并说明时时限；再再次付款款时限内内仍未支支付，项项目部须须告之公公司领导导，与业业主签订订延期付付款协议议，明确确延期付付款时间间、金额额以及利利息计算算方式；未达成成延期付付款协议议，须制制定其他他措施。7.1.8招标标风险：本项目为为公开招招标。应应备齐相相关招投投标资料料，使得得在程序序上符合合国家招招投标法法及其其他相关关法律的的规定。7.1.8.22、甲指指分包的的协调管管理风险险。根据据与业主主签订的的总承包包合同中中的相关关约定，人防门、外墙漆、铝合金门窗或塑钢门窗、玻璃幕墙、防火门、入户门、房间门、淋浴门、门锁,木地板、铁艺栏杆、工程质量保修队可由发包人选定,承

36、包人必须按发包人所选定执行,由发包人、承包人、选定分包人另签三方合同,作为本合同的补充。应当及时向业主和监理发出甲指分包的相关确认函件，业主拒绝签收的，应当立即报告公司。7.1.8.33、工程程款支付付风险。（1）应应当严格格按照总总承包合合同和各各分包分分供合同同的约定定，做好好工程的的相关工工程量单单据和结结算单据据的收集集保全工工作，以以便今后后产生诉诉讼索赔赔时有充充分的证证据。（2）按按照总承承包合同同的要求求，我方方必须提提供各专专业分包包工程的的委托支支付函。否则，就就会发生生业主支支付款项项拖延或或者不畅畅而产生生我们与与专业分分包商之之间的法法律纠纷纷。（3）如如果业主主未能

37、及及时付款款，则我我方应当当立即向向业主发发出工程程款催告告函等相相关函件件。如果果业主不不同意签签收，则则项目部部应当立立即通知知公司有有关部门门。7.1.8.44、工期期风险。本工程工工期相对对较紧，且且在合同同工期内内预计发发生的阻阻碍事由由较多，应应当合理理安排工工程进度度并及时时向业主主进行工工期延长长索赔。这这里须注注意收集集保全的的证据主主要包括括工期签签证和相相关顺延延事由的的证明材材料。7.1.8.55、质量量风险。本工程质质量标准准为“按国家家现行设设计与施施工规程程、规范范和标准准进行验验收，单单位工程程全部合合格。”按照总总承包合合同的约约定，应应当合理理安排工工程质量

38、量检查的的侧重点点，重点点关注隐隐蔽工程程和地下下室部分分的工程程质量，防防止出现现大面积积结构性性渗漏以以及其他他很难或或者无法法弥补的的隐蔽工工程质量量缺陷。同同时，在在每次进进行质量量检查或或者验收收时，都都必须留留存相关关的书面面材料以以备可能能发生的的质量违违约诉讼讼。7.1.8.66、保修修金风险险。根据总承承包合同同的约定定，我方方必须缴缴纳相当当于总承承包合同同总额33%，在在结算金金中扣除除。因此此，我们们必须将将这一风风险适当当转移给给各个分分包分供供商。同同时，根根据国家家建筑筑法及及相关法法律的规规定，保保修金的的退还具具备一定定的条件件，即在在约定的的保修期期内没有有

39、发生工工程保修修事项，且且经过一一定的期期限后进进行返还还。所以以，我方方一方面面必须认认真做好好工程的的质量检检查和监监督工作作，另一一方面及及时收集集保全好好非因我我方原因因造成的的工程质质量问题题的证据据。7.1.8.77、安全全文明施施工风险险。（1）应应当防止止分包商商工人因因为工资资问题引引起的群群体性事事件发生生。一方方面，我我方应当当做好与与分包商商合约的的签订，事事先约定定好安全全文明施施工的相相关责任任划分；另一方方面，做做好工资资发放表表等书面面材料的的备存工工作。（2）杜杜绝发生生重大安安全事故故，特别别是人员员的伤亡亡事故。一一旦发生生此类纠纠纷时，应应当立即即向公司司报告，并并注意安安抚当事事人的情情绪，尽尽量避免免诉讼纠纠纷或者者为我方方赢得诉诉讼争取取时间。7.1.9、项项目法务务人员的的设置及及主要工工作内容容7.1.9.11、项目目法律顾顾问：付付科尧。主主要工作作内容包包括：（1）起起草、编