给水管改造工程施工方案cnii.docx
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1、第一章 编编制说明明一、编制制依据1.招标标相关文文件和图图纸高新区金金龙花园园小区管管网改造造工程施施工招标标文件苏州高新新区金龙龙花园小小区管网网改造工工程DNN3000DNN1000给水施施工图设设计2.技术术要求或或相关规规范/标标准 招招标文件件中相关关技术要要求 现现行设计计、施工工及验收收规范 给水、排排水管道道工程施施工及验验收规范范GB5502668-220088城镇道路路工程质质量检验验评定标标准CJJJ1-20008二、编制制原则 1. 总体施施工指导导思想 确确保工期期:根据据招标文文件工期期要求,按按计划工工期比招招标文件件规定工工期略有有提前的的原则控控制工程程施工
2、制制度,并并据此配配备施工工队伍、机机械设备备和材料料,统筹筹安排施施工进度度。平行行组织,流流水作业业,合理理划分区区段,多多点全面面展开施施工,确确保工期期目标的的实现。确保工程程质量:建立健健全质量量保证体体系,严严格按IISO1140001质量量保证体体系运行行,组织织规范化化、标准准化作业业,全面面展开质质量创优优活动,按按相关标标准的规规定和要要求,对对工程质质量进行行控制和和评定,确确保工程程优良品品率在990% 以上。确保施工工安全:建立健健全安全全体系,制制定安全全生产施施工细则则,确定定奖罚制制度,严严密组织织安全防防护,树树立“安全施施工,人人人有责责”的观念念,确保保实
3、现安安全目标标。确保文明明施工:合理安安排施工工顺序、施施工场地地与施工工方法,最最大限度度地减少少施工队队给当地地交通、居居民生活活及环境境带来的的影响;认真保保护自然然环境,搞搞好文明明工地建建设。2. 总总体施工工目标工期目标标:总工工期611个日历历天。质量目标标:分项项工程各各项目的的一次检检验合格格率达885% ;分部部分项工工程全部部达到优优良等级级。3、编写写原则 坚坚持按照照投标须须知、工工程合约约、施工工说明书书、工程程补充说说明、施施工图说说明及相相关程序序办事,坚坚持执行行基本建建设程序序和我司司质量量手册,严严格按照照竞标工工期要求求组织施施工,发发挥工程程效益和和建
4、设投投资效益益。 坚坚持按专专业化组组织施工工的原则则,组织织强有力力的管理理机构和和优秀的的施工队队伍,根根据不同同的工程程类别 选择具具有相关关经验和和资质的的专业队队伍 承承担施工工任务。 编编制总体体施工计计划,并并按此配配备劳力力、机械械设备和和材料,确确保投标标文件工工期要求求。在确确保安全全生产,搞搞好工程程质量的的前提下下,节约约材料,降降低成本本,多快快好省地地完成施施工任务务。 加加强施工工中各方方位各阶阶段性管管理,坚坚持分区区作业、点点面结合合、均衡衡生产的的原则,根根据实际际情况,合合理安排排施工工工序,制制定质量量检测方方案和预预警方案案,控制制各项技技术指标标符合
5、设设计要求求,保证证工程质质量。 切切实贯彻彻落实江江苏省建建设委员员会建筑筑工程管管理局建建设工会会委员会会“苏建(119977)4331号”关于于全省建建筑业开开展创建建文明工工地活动动的通知知和我我司推推行施工工现场标标准化管管理的实实施细则则制定定的有关关规章制制度,合合理安排排施工场场地,组组织好现现场文明明施工。第二章 工工程概况况一、工程程简介高新区金金龙花园园小区管管网改造造工程,给给水管总总长度7791.5米,其其中DNN3000的铸铁铁管10010mm, DDN2000的铸铸铁管2285mm, DDN1550的铸铸铁管66m, DN1100的的铸铁管管3155m, DN55
6、0的钢钢塑管5585mm。DNN3000的阀门门井6座座,DNN2000的阀门门井6座座,DNN1500的阀门门井1座座,DNN1000的阀门门井144座,DDN500的阀门门井611座。拆拆除并恢恢复路面面和人行行道17780。第三章 施施工部署署一、现场场管理人人员部署署为适应工工程特点点,项目目经理部部组成必必须精干干有效,能能够适应应工程特特点并实实施有效效的管理理。项目目经理部部负责、组组织、指指导全过过程施工工,并与与业主、监监理工程程师、设设计单位位密切配配合,搞搞好施工工组织协协调及保保障工作作。1. 项项目部人人员设置置和职责责项目经理理部是公公司在该该工程项项目上的的管理层
7、层,对作作业层负负有管理理与服务务的双重重职能。I、现场场施工人人员项目经理理部组成成人员序号职务职称备注1项目经理理工程师1人2项目工程程师工程师1人3施工员助工2人4安全员1人5质检员助工1人6材料员技术员1人7资料员技术员1人8预算员助工1人9总务员1人II、管管理人员员职责 项目目经理: 确保保项目目目标的实实现,保保证业主主对该项项目满意意。 制定定项目总总体控制制计划和和阶段性性目标。 组织织精干高高效的项项目管理理班子。 在满满足业主主项目目目标的前前提下,及及时对项项目实施施方案、人人事任免免、重大大技术措措施、资资源调配配、合同同及设计计变更、索索赔等重重大问题题做出决决策。
8、 履行行合同义义务,监监督合同同执行,处处理合同同变更。 项目目部内部部管理,包包括解释释说明重重要项目目文件、落落实施工工作业条条件、内内部机构构协调、培培养人才才等。 项项目工程程师 贯彻彻执行国国家有关关技术政政策及上上级技术术管理制制度,对对项目施施工技术术工作全全面负责责。 执行行有关行行业标准准、规范范、规程程。 组织织技术人人员熟悉悉合同文文件和施施工图纸纸。 负责责制定施施工方案案,编制制施工组组织设计计。指导施工工技术人人员严格格按图纸纸、施工工规范和和操作规规程组织织施工,并并进行质质量、进进度把关关控制。负负责向技技术人员员进行书书面技术术交底。 分管管项目质质量管理理工
9、作和和工程质质量创优优计划的的制定并并组织实实施,负负责技术术质量事事故的调调查和处处理,并并及时向向上级报报告。 负责责审核签签发变更更设计报报告、索索赔意向向报告及及检查索索赔资料料的完整整性。 负责责施工过过程中试试验、测测量等重重大技术术问题的的决策及及报告。 主持持交竣工工技术文文件资料料的编制制,参加加竣工验验收,组组织施工工技术总总结和学学术论文文的撰写写并负责责审核和和向上级级报告。施工员员 熟悉悉标书技技术文件件,弄懂懂设计图图纸,参参加现场场调查核核对,提提出完善善设计的的建议,绘绘制必要要的细部部大样图图和施工工辅助图图纸,并并进行有有关小型型施工设设计的计计算工作作,做
10、好好自己工工作范围围内的详详细安排排,其中中包括所所需劳动动力、机机械、设设备配套套计划和和各种所所需的施施工原始始记录、工工程签证证等技术术准备工工作。 按照照上级下下达的任任务和施施工组织织设计,根根据实际际情况拟拟定本项项目具体体的施工工方法和和施工组组织措施施,补充充必要的的施工规规定和操操作规程程。 领导导测量组组严格按按照施工工技术规规范、试试验规程程、测量量规程和和设计图图纸进行行测量,认认真正确确的做好好复测施施工放样样和占用用、租用用土地的的丈量工工作。对班组进进行现场场技术交交底(施施工技术术标准、质质量控制制、施工工操作规规程、施施工工艺艺、施工工安全、质质量检验验及否决
11、决办法、经经济责任任制),指指导班组组自检、互互检、交交接检、分分项工程程竣工后后验收,领领导和协协助班组组做好核核算工作作。 深入入工地,坚坚持技术术工作贯贯彻于施施工全过过程,检检查工程程质量和和技术安安全措施施,核对对图纸,核核实工程程量,掌掌握了解解进度,收收集资料料,记好好施工日日志,及及时填写写施工原原始记录录,做到到工程竣竣工一切切资料齐齐全,签签证完善善。 根据据变更设设计的原原则和审审定审批批权限,对对所属施施工范围围内的各各项工程程进行仔仔细认真真分的调调查研究究,经多多方比较较后提出出需要修修改设计计的意见见。 按照照施工总总进度计计划编制制短期作作业计划划,安排排各班组
12、组的施工工任务,签签发审核核结算任任务单和和限额领领料单。 组织织技术革革新,正正确采用用国内外外新技术术、新材材料、新新工艺,开开展合理理化建议议工作,在在有关领领导的支支持下,协协助进行行、试验验鉴定和和推广工工作。 按周周、月、季季定期及及时地向向财务部部门提供供经外部部监理、建建设单位位签证的的已完工工工程量量报表,提提供已完完工程预预算成本本分析表表和有关关统计资资料。 好竣竣工测量量,根据据实测和和竣工原原始记录录填写工工程质量量检查评评定表格格,并绘绘制竣工工图纸,参参加施工工技术总总结工作作。 核算算员 在施施工技术术准备阶阶段依据据施工图图纸和说说明书、施施工组织织设计及及有
13、关文文件和资资料,计计算工程程量,并并严格按按照工程程量计算算规定、预预算定额额取费标标准和有有关材料料调价等等合同规规定编制制施工图图预算。 编制制施工项项目成本本计划、成成本分析析报告,调调查成本本超支原原因并提提出相应应纠正措措施的建建议和方方法。 审核核各种原原始凭证证,进行行成本核核算,建建立健全全会计信信息,确确保其准准确性和和及时性性。 审查查分包单单位工程程量计量量,严格格审批其其工程款款结算。 检查查合同的的履约率率,完善善合同管管理,及及时处理理各项现现场签证证手续,收收集有关关信息,做做好索赔赔资料的的完善。 及时时向项目目经理提提出合理理调配资资金的建建议,定定期进行行
14、经济活活动分析析,控制制项目各各种费用用支出。 配合合项目总总会计师师完善项项目财务务管理。 质量量员 在项项目总工工程师的的领导下下,全面面负责项项目质量量监督检检查工作作。 协助助项目总总工程师师主持项项目质量量管理和和项目保保证体系系的日常常工作。 负责责工程施施工原始始记录表表格(检检查证)中中属于质质检人员员检查签签证的各各项事宜宜。 按规规定时间间向上级级报送工工程质量量统计报报表。 负责责施工全全过程检检查、监监督及各各工序的的质量验验收工作作。 负责责配合建建设单位位、监理理工程师师进行有有关工程程质量检检查及各各种原始始记录、工工程检查查的签证证工作,对对监理工工程师指指出有
15、关关工程质质量方面面存在的的问题提提出具体体处理意意见。协协助搞好好工程成成本管理理。 监督督检查作作业班、组组、试验验室、测测量队的的有关技技术资料料的整理理工作。核核对测量量原始记记录、试试验检测测报告以以及送交交监理工工程师的的签证资资料和各各项资料料是否齐齐全,数数据是否否准确,内内容是否否正确等等进行认认真审查查。审查查试验室室所作的的各种建建筑材料料的分析析鉴定和和配合比比、混凝凝土强度度及其它它技术指指标,未未经监理理工程师师签证的的材料不不能批量量进货,经经检验不不合格的的材料不不准使用用。 组织织、参加加工程质质量检查查及有关关工程质质量方面面的会议议。对项项目采用用的新技技
16、术、新新工艺在在实施过过程中对对其关键键工序进进行监督督检查。 对由由于质检检工作疏疏漏、失失职造成成的工程程质量事事故承担担责任。 材料料员 在项项目经理理的领导导下,全全面负责责材料设设备的管管理与供供应,组组织实施施材设计计划、定定购、运运输、维维修、验验收、发发放、调调度和节节约。 负责责设备的的合理使使用与维维修,处处理好机机械事故故,最大大限度发发挥机械械设备的的作用。 收集集市场信信息,做做好市场场调查和和预测工工作。 采取取有效措措施降低低物资供供应、设设备使用用成本,加加速资金金周转,降降低流通通费用。 审查查采购、租租赁合同同的签订订、履行行情况,避避免发生生合同纠纠纷。
17、制定定物资管管理、供供应制度度,核定定储备定定额,定定期向财财务、核核算部门门提供成成本分析析资料。 安全全员 协助助项目经经理做好好安全生生产工作作,在管管理好劳劳动安全全、施工工区通道道安全及及“三防”的同时时,搞好好机械设设备、消消防安全全工作。 深入入现场检检查,发发现危及及人身安安全的隐隐患,有有权勒令令停止违违章作业业和违章章指挥,对对查出的的隐患应应责成有有关人员员立即整整改,并并采取相相应监督督、指导导措施。 做好好安全宣宣传、教教育工作作,对上上岗人员员进行岗岗前安全全宣传教教育培训训,协同同公司安安全技术术部门搞搞好特种种作业人人员的安安全技术术培训。 负责责施工现现场、重
18、重要危险险部位的的安全警警示,参参加安全全事故的的调查、处处理和分分析,参参加安全全生产和和技术交交底会议议。 定期期向上级级汇报安安全生产产工作,及及时提出出安全管管理、安安全技术术的建议议。 建立立健全安安全生产产工作制制度和台台帐。 总务务员 汇总总各部门门行政办办公用品品的使用用计划,负负责行政政用品的的采购和和发放。 安排排好后勤勤管理及及职工生生活管理理工作。 建立立健全行行政用品品、用具具的台帐帐。 搞好好职工的的福利工工作。 按当当地有关关文明施施工的文文件和规规范负责责施工现现场的现现场文明明管理工工作。二、劳动动力组织织安排本工程土土方施工工以机械械为主。计计划投入入劳动力
19、力26人人:瓦工工8人,管管道工66人,电电焊工22人,其其它100人。施施工时根根据现场场情况和和施工进进度进行行调整。三、 主主要机具具设备部部署机械设备备配置计计划本工程土土方开挖挖和回填填考虑主主要采用用0.66m3的挖机机,局部部采用人人工开挖挖和回填填。2.主要要机械设设备配备备 在在保证工工程质量量、施工工进度的的前提下下,合理理组合施施工机械械。为确确保施工工延续、不不间断的的按进度度进行,必必要时增增加机械械数量。本工程所所需主要要施工机机械详见见施工工机械一一览表。施工机械械一览表表序号机械名称称型号及规规格数量机械性能能1履带式挖挖掘机小松、日日立EXXP -2000 1
20、台良好2光轮压路路机YZ-112-115 TT1台良好3电动打夯夯机HW600 3KWW2台良好4割管机1台良好5发电机12KWW2台良好6大货车8T2辆良好7平板震动动器2台良好8倒链5T3台良好9潜水泵4寸2台良好10角磨机2台良好11电动多级级泵1台良好12吊车8T1辆良好13千斤顶30、550T各2台良好14压力表1.6MMPa2良好四、施工工平面部部署从接到中中标通知知书即日日起,33日内由由项目经经理组织织技术人人员、测测量人员员、材料料设备人人员等先先遣人员员进场,查查看沿线线情况,根根据任务务划分和和其他设设置,开开始着手手现场临临时设施施建设,并并和有关关部门联联系解决决拟建
21、道道路范围围内相关关设施的的拆移及及临时征征地、电电源。工工程技术术人员在在接到图图纸后,认认真会审审,编制制好实施施性施工工方案,测测量人员员做好交交接桩和和全线的的测量工工作,为为全线开开工作好好前期准准备工作作。其他他施工人人员在77日内陆陆续进场场,参与与临时设设施及部部分工程程的施工工。土方方机械在在中标后后3天内内全部陆陆续到齐齐。1、临时时设施部部署临时设施施的设置置考虑根根据建设设方指定定的区域域,保证证施工临临时水电电管线的的敷设。同同时,现现场设置置的临时时设施要要求便于于装拆、移移动,以以便在影影响施工工时采取取措施。根据现场场实际情情况,方方便现场场施工,并并按紧凑凑、
22、合理理、适用用、符合合安全防防火、便便于管理理和文明明施工要要求的原原则进行行布置。同同时做到到合理利利用场地地,方便便现场施施工,并并按节约约、适用用、装拆拆方便的的原则进进行设计计。根据现场场场地条条件临时时设施初初步拟定定如下方方案,开开工前可可根据业业主要求求做出相相应调整整。另外,我我们将在在施工沿沿线与道道路临近近及行人人、来往往非施工工车辆较较多的区区域架设设施工防防护栏及及警告标标志以确确保安全全文明施施工。 临时时办公室室和临时时生产设设施的布布置施工队用用房就近近租用房房屋,解解决项目目经理部部人员办办公、生生活问题题。在施施工现场场设立库库房、材材料堆放放区及机机械停放放
23、区。附图一、施施工场地地布置总总平面图图 施工工围挡为保证文文明施工工,在部部分影响响较大的的区域使使用彩钢钢板维护护;施工工区域悬悬挂施工工名牌、标标语;施施工场地地进出口口位置设设洗车台台。施工临临时用电电布置在施工现现场就近近联系施施工用电电,引入入现场,为为保证工工程的顺顺利进行行,另配配备二台台12KKW发电电机备用用。 施工工临时给给排水布布置根据业主主给出的的水源位位置具体体确定临临时用水水管线的的铺设及及给水位位置。第四章 施施工步骤骤和计划划进度安安排一、施工工步骤1、施工工准备:施工放放线、搭搭设临建建,接临临时用电电等。2、土方方开挖(拆拆除老路路、人行行道)、清清理沟槽
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