老旧小区抗震节能改造施工组织设计ecyb.docx

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1、3.施工工部署3.1施施工管理理目标3.1.1工期期管理目目标根据招标标文件要要求：为为20115年110月111日，竣竣工日期期为20016年年10月月12日日，招标标总工期期为3666日历历天； 3.1.2质量量管理目目标严格按设设计要求求和有关关技术标标准、规规范、规规定施工工，确保保达到国国家及当当地有关关施工质质量验收收规范的的合格标标准，符符合合同同规范标标准，最最终达到到业主满满意。3.1.2.11、项目目质量目目标分解解分部工程程质量目标标分项工程程保证项目目质量目目标基本项目目质量目目标允许偏差差项目质质量目标标基础工程程合格模板工程程符合GBB502204-20002合格9

2、0%实实测值在在偏差允允许范围围内合格钢筋工程程符合GBB502204-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格砼工程符合GBB502204-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内主体工程程合格模板工程程符合GBB502204-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格钢筋工程程符合GBB502204-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格砼工程符合GBB502204-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内屋面工程程合格保温层符合GBB502207-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格找平层符合GBB50220

3、7-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格防水层符合GBB502207-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内装饰工程程合格护栏符合GBB502209-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格外保温符合GBB502209-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格楼地面工工程符合GBB502209-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内装饰工程程合格抹灰工程程符合GBB502210-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格油漆工程程符合GBB502210-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格涂料工

4、程程符合GBB502210-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格门窗工程程符合GBB502210-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格玻璃工程程符合GBB502210-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内电气工程程合格避雷引下下线、等等电位符合GBB503303-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格开关、灯灯具符合GBB503303-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内合格照明通电电试运行行符合GBB503303-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内给排水工工程合格给排水管管道及配配件安装装符合GB

5、B502242-20002合格90%实实测值在在偏差允允许范围围内3.1.2.22、关键键工序和和特殊过过程(1)关关键工序序本工程主主要为抗抗震节能能工程，根根据以上上特点，关关键工序序为抗震震加固、屋屋面工程程，节能能保温工工程。(2)特特殊过程程根据本工工程的质质量目标标结合施施工现场场情况，确确定室内内给排水水改造施施工过程程为特殊殊过程。质质量计划划方案如如下图。序号质量控制制点方案或措措施和技技术交底底的要求求及规定定技术交底底责任人人1防水工程程 材料质量量控制、防防水基层层处理；铺贴工工艺、成成品保护护2保温工程程材料质量量控制、基基层处理理；铺贴贴工艺、安安装固定定件、成成品

6、保护护3钢筋配料料、连接接钢筋下料料的尺寸寸；植筋筋、连接接及搭接接的要求求；保护护层厚度度4砼锚喷锚喷设备备的检验验；商品品混凝土土的进场场检验、喷喷射、养养护及成成品保护护5钢筋配料料、连接接 主体节点点连接大大样；钢钢筋连接接、搭接接的要求求；接头头位置；保护层层厚度6模板拼装装、加固固节点模板板拼装形形式；垂垂直度平平整度要要求7砼浇筑商品混凝凝土的进进场检验验、浇筑筑、振捣捣、养护护及保温温、拆模模时间控控制及成成品保护护8室内给排排水改造造管道制作作质量要要严格控控制，管管道连接接接口要要严密。立立管保证证管道的的垂直度度；管道道安装牢牢固，支支吊架的的安装要要符合规规范要求求。排

7、水水立管上上按照规规范设置置检查口口。立管管安装施施工中断断时，须须做好上上端管口口的掩盖盖，防止止杂物进进入。管管道安装装结束后后进行各各项实验验检查严严密性，给给水系统统进行吹吹洗，满满足卫生生要求。3.1.3安全全管理目目标3.1.3.11、杜绝绝亡人事事故3.1.3.22、杜绝绝重伤事事故3.1.3.33、工伤伤事故频频率不得得超过年年平均总总人数的的33.1.3.44、不发发生火灾灾事故3.1.3.55、杜绝绝重大交交通事故故，杜绝绝肇事亡亡人3.1.3.66、杜绝绝食物中中毒事故故3.1.3.77、逐步步改善工工作环境境，杜绝绝职业病病的发生生3.1.4消防防管理目目标为贯彻落落实

8、中中华人民民共和国国消防法法等法法律法规规和文件件精神，全全面落实实“预防防为主、防防消结合合”的消消防工作作方针，努努力构建建“政府府统一领领导、部部门依法法监管、单单位全面面负责、群群众积极极参与”的的消防工工作格局局，进一一步完善善消防工工作责任任体系和和 运行行机制，全全面加强强消防工工作，有有效预防防和遏制制重特大大火灾尤尤其是群群死群伤伤消防事事 故，建建设平安安和谐工工作环境境。要求求各责任任部门认认真落实实以下消消防工作作责任目目标: 3.11.4.1、责责任目标标 (11)认真真贯彻落落实“预预防为主主，防消消结合”的的消防工工作方针针，建立立健全本本企业区区内的防防火安全全

9、机构，对对所属部部门单位位逐级签签订消防防安全管管理责任任书，全全面落实实消 防防安全管管理责任任制。 (2)根据各各级政府府年度部部署和市市县安监监局局具具体工作作计划和和要求，制制定符合合本 企企业工作作实际和和特点的的年度消消防安全全工作计计划并认认真组织织实施，同同时建立立完善本本企 业业消防安安全管理理长效工工作机制制。 (3)建建立火灾灾事故应应急处置置机制，督督促、指指导本企企业各部部门制定定火灾事事故应急急 处置置预案，每每年开展展一次演演练，确确保本企企业内部部无重、特特大火灾灾事故发发生。 (4)经常性性开展火火灾隐患患安全自自查，整整改火灾灾隐患，改改善消防防安全条条件。

10、 (5)按照消消防安全全部门的的要求，每每年投入入必要的的消防宣宣传、教教育、培培训经费费， 做做好从业业人员的的经常性性消防法法规和消消防常识识的宣传传教育，不不断提高高消防安安全意识识， 采采取有效效形式，认认真组织织开展“66 月安安全生产产月”和和“1119 消消防日”活活动。 (6)分管领领导和负负责人要要求参加加消防工工作会议议，认真真总结和和探索安安全管理理方式， 及时组组织交流流推广消消防管理理先进经经验，表表彰先进进，查处处违反消消防安全全管理的的行为。 3.11.4.2、责责任要求求 切实实将消防防工作纳纳入议事事日程，加加强领导导，加大大投入，主主动与消消防主管管部门 进

11、行工工作协调调，适时时研究解解决消防防工作的的重大问问题，统统筹安排排，周密密部署，强强化措 施，全全面落实实消防安安全责任任，充分分发挥本本系统组组织机构构的作用用，加强强专项治治理，加加 强督督促检查查，确保保今年消消防安全全管理专专项目标标责任的的实现。3.1.5环境境管理目目标严格按照照北京市市关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，在在施工中中加强对对噪音、扬扬尘、污污水排放放、光污污染、固固体废弃弃物等方方面的控控制，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，使使该工程程在环境境保护、文文明施工工和CII形象方方面，符符合我公公司的一一贯宗旨旨：严格格按招标标文件要要求

12、选购购环保材材料；施施工现场场采取有有效措施施减少粉粉尘的污污染，保保证施工工现场干干净整洁洁，采取取有效措措施保证证拆除清清运的材材料和垃垃圾不遗遗洒、不不扬尘，使使工程现现场达到到“北京京市文明明安全工工地”标标准，避避免投诉诉现象发发生。施工材料料将确保保符合国国家A级级环保产产品；进进场材料料环保合合格率1100%；室内内环境验验收检测测合格率率1000%。符合环境境管理标标准ISSO1440000的标准准。环境管理理目标控控制一览览表序号环境目标标完成指标标实施阶段段1噪声排放放达 标施工昼间间700dB，夜夜间555dBB整个施工工阶段2现场尽量量减少扬扬尘现场库房房、垃圾圾站封闭

13、闭率1000%整个施工工阶段3运输无遗遗撒运输无遗遗撒现象象整个施工工阶段4污水排放放达标污水排放放符合北北京市排排放标准准整个施工工阶段5施工现场场夜间无无光污染染夜间施工工照明灯灯罩的使使用率达达1000%整个施工工阶段6防止火灾灾爆炸事故故发生施工现场场火灾隐隐患下降降至法律律规定的的安全范范围，重重大事故故发生率率为“0”整个施工工阶段7减少油品品化学品泄泄漏现象象施工现场场的化学学品和含含有化学学成分的的特殊材材料一律律实行封封闭或容容器管理，封闭闭率达1100%整个施工工阶段8固体废弃弃物逐步步实现减减量化资资源化、无无害化有毒有害害废弃物物分类消消纳率1100%，有毒有害害涂料、

14、油油漆等包包装袋回回收率1100%整个施工工阶段3.1.6技术术管理目目标3.1.7降低低成本目目标我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制，从从材料、设设备选型型、施工工队的选选择、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过过程”控控制，追追求“过过程精品品”，避避免不必必要的拆拆改、浪浪费，最最大限度度地

15、减少少和节省省工程成成本，使使业主的的投资发发挥最佳佳的效益益和效果果。3.2施施工部署署原则3.2.1、本本工程为为老旧小小区抗震震节能综综合改造造工程，改改造中需需要进入入居民小小区及住住户屋内内施工，因因此工程程具有以以下特点点及难点点：3.2.1.11、工程程区域分分散，难难以统筹筹进行施施工部署署。3.2.1.22、小区区内场地地狭窄，且且由于无无法封闭闭施工，物物料进出出及布置置极为困困难。3.2.1.33、施工工过程中中难以避避免扰民民情况的的发生，特特别是带带户施工工，对居居民影响响较大，作作业时间间有限，难难以加班班抢工。3.2.1.44、由于于本工程程涉及屋屋面防水水工程，

16、特特别是部部分楼顶顶需要拆拆除，在在施工过过程中，必必须采取取有效措措施避免免顶层住住户漏水水。3.2.1.55、由于于涉及入入户施工工，与居居民业主主的配合合将是本本项目的的难点与与重点之之一。3.2.2、针针对以上上情况，本本工程的的施工部部署应满满足以下下要求：必须以以质量标标准为安安排工作作的中心心指导思思想，一一切方案案、措施施、物资资、人力力等安排排均以此此标准为为中心；施工组组织安排排必须满满足合同同对质量量、工期期的要求求；各工工序安排排必须符符合施工工操作工工艺要求求；必须须注意到到季节性性施工差差异、并并采取相相应措施施；工期期安排应应合理有有序；必必须优化化方案、择择优选

17、择择、以创创造最佳佳经济效效益。3.2.2.11、工期期控制原原则：本本工程施施工内容容主要包包括抗震震节能及及室内给给排水暖暖通工作作，考虑虑到带户户施工的的具体情情况，争争取尽快快完成室室外保温温工程及及屋面防防水保温温工作，对对于室内内工作，应应尽量压压缩影响响居民生生活的上上下水改改造项目目工期，可可按照居居民单元元为单位位进行流流水施工工，时间间安排上上可穿插插在户外外施工过过程中同同时进行行。3.2.2.22、总施施工顺序序上部署署原则：本项目目主要为为抗震节节能改造造工程，施施工难点点应为屋屋面工程程部分，尽尽快完成成屋面做做法，避避免雨季季或冬季季来临对对楼内居居民生活活造成不

18、不良影响响，对于于外墙保保温，应应在施工工前要求求外窗安安装完毕毕，加强强对外墙墙锚件及及门窗处处节点的的质量控控制，室室内工作作内容应应合理安安排，对对上下水水的改造造应以单单元进行行划分，尽尽量减少少对居民民正常生生活的影影响。总总体施工工基本安安排如下下:脚手架搭搭设屋屋面及外外墙清理理外墙墙加固施施工屋屋面加固固施工屋面工工程施工工外墙墙保温施施工外外墙装饰饰工程室内给给排水改改造室室内装饰饰工程3.2.3、贯贯彻执行行各项建建设方针针、政策策、法规规和规程程，遵循循合理的的施工顺顺序，按按照准备备充分、方方案先进进可行、资资源充足足、过程程控制严严格、管管理优秀秀的全过过程全面面管理

19、组组织施工工策划，确确保按合合同要求求完成施施工任务务。3.2.4、施施工协调调的原则则：建立立以土建建项目为为主的项项目经理理部管理理机构，下下设水电电专业、装装饰装修修专业等等相关专专业项目目部门，所所有参与与施工的的项目分分包单位位必须树树立工程程整体一一盘棋的的思想，相相互配合合协作，同同心协力力，创造造现场管管理、实实物工程程以及施施工文件件资料的的无缝连连接，特特别在管管线安装装，乃至至装修、验验收各阶阶段须保保证高度度协调，以以确保各各项工作作的顺利利展开。现现场办公公室设立立宣传部部，安排排专人积积极与居居委会和和产权单单位协商商沟通，及及时答复复业主的的要求与与问题。3.2.

20、5、资资源利用用的原则则：全面面细致地地考虑施施工的各各个环节节，制定定各项质质量、工工期、安安全、文文明施工工、降低低成本目目标，并并进行落落实。科科学合理理地分配配“人、机机、料、法法、环”等等生产要要素和影影响因素素，实现现工程在在良好控控制状态态下达到到合同目目标、取取得最佳佳效果。3.7、材材料采购购部署：本工程程施工过过程中所所有材料料必须注注明生产产厂家及及品牌，保保证符合合国家质质量环保保标准，并并使用“中中国十大大品牌网网”中进进口或国国产名牌牌优质产产品，同同时所有有材料必必须经检检测合格格，业主主同意后后方可进进场使用用。3.3组组织机构构3.3.1组织织机构图图项目经理

21、商务经理总工程师项目副经理质量总监安全总监机电经理商务部技术部物资部质量部安全劳务部机电部财务部工程部图3-11 组织织机构图图3.3.2各岗岗位职责责表3-11岗 位 名 称称职 责责专家顾问问1、参与与对新开开发项目目的可行行性调研研；2、参与与和指导导新开发发项目及及集团重重点工程程规划、方方案和施施工图设设计；3、参与与对初步步规划、方方案、施施工图设设计文件件的审查查以及对对设计变变更的审审查； 4、指导导小型非非报建项项目的施施工图设设计；5、指导导在建项项目的施施工组织织管理，并并协助项项目公司司进行质质量、造造价、进进度控制制；6、参与与各项目目公司组组织召开开的工程程技术方方

22、面的研研讨会并并积极提提出指导导性和建建设性意意见；7、参与与和指导导新技术术、新材材料、新新工艺的的推广使使用的研研讨；8、协助助和指导导各项目目公司解解决工程程中出现现的疑难难问题以以及重大大质量问问题；9、完成成领导临临时交办办的其它它工作任任务；10、本本岗位严严格遵守守集团各各项规章章制度和和本岗位位职责并并承担相相应责任任。项目经理理1、参与与同业主主的合同同谈判，并并按授权权范围代代表公司司执行业业主合同同，是保保证全面面履约的的第一责责任人，是是项目安安全生产产、工程程质量的的第一责责任人，是是项目成成本管理理的第一一责任人人；2、组织织公司参参与本工工程投标标的相关关部门和和

23、人员对对项目班班子进行行交底；3、参加加公司召召开的分分承包方方审定会会和分供供方审定定会，按按照授权权组织和和主参与与对分承承包方和和分供方方的选择择，并负负责在授授权范围围内与分分承包方方和分供供方签订订合同； 4、全面面负责项项目的各各项经营营管理工工作。对对项目总总体目标标和各阶阶段目标标进行总总体策划划和落实实安排；在授权权范围内内代表公公司与政政府部门门及社会会各方联联系；5、依据据项目目管理手手册和和本说明明书的要要求，根根据人力力资源的的实际配配置状况况，进行行项目组组织机构构设置、部部门分工工、职责责划分、人人员聘任任以及质质量、环环境、职职业安全全与健康康体系的的职能分分配

24、；6、对各各类项目目奖励制制定分配配方案，进进行内部部再分配配；7、领导导项目安安全生产产、环境境保护与与质量管管理工作作。执行行公司质质量、环环境、职职业安全全与健康康方针和和体系文文件，领领导组织织编制项项目质质量、环环境、职职业安全全与健康康管理计计划，保保证整合合体系的的顺利运运行；8、领导导组织编编制项目目施工组组织设计计；9、指导导商务经经理作好好业主合合同与分分承包方方、分供供方合同同管理工工作；10、参参与公司司组织召召开的预预算施工工成本会会议，并并根据公公司下达达的施工工成本，领领导编制制施工成成本实施施计划，保保证项目目收益的的实现；11、负负责对项项目成本本支出及及有关

25、经经济合同同的审核核签字；12、负负责与业业主、监监理及其其它相关关方的总总体协调调与沟通通；13、负负责项目目办公费费，业务务招待费费，项目目管理费费及消费费基金的的控制使使用。书记1、制定定支部工工作计划划并组织织实施。2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极性。3、经常与项目行政领导交流情况，保持密切联系，支持他们的工作。4、组织检查支部工作计划执行情况，解决出现的问题。总工程师师1、是施施工现场场工程技技术、质质量管理理工作的的组织和和指挥者者；主管管项目技技术部和和质量部部门的工工作；2、组织织设计协协调和工工程洽商商

26、工作；负责与与业主、监监理、设设计等各各方相关关人员间间的密切切联系与与沟通；3、组织织编制项项目质量量、环境境、职业业安全与与健康体体系管理理计划，领领导整合合体系的的运行管管理工作作；4、组织织编制项项目总进进度控制制计划、年年度和阶阶段计划划；审核核月、周周计划。5、组织织编制项项目施工工组织设设计、施施工技术术方案、专专业施工工技术方方案和工工序设计计，选择择或编制制工法、工工艺标准准；负责责授权范范围内各各类施工工技术方方案的审审核与审审批；6、组织织作好施施工详图图设计和和机电安安装综合合布线图图设计工工作；7、领导导技术交交底工作作；组织织施工规规范、标标准、规规程和企企业标准准

27、的培训训；8、领导导项目计计量设备备管理及及试验工工作；9、领导导材料计计划编制制工作，负负责工程程材料、设设备的选选型、报报批工作作及材质质的控制制；10、参参与编制制部分分分承包方方和分供供方招标标技术条条件；11、牵牵头负责责科技示示范创优优工作；制订“四四新”应应用计划划，负责责引进有有实用价价值的新新技术、新新产品、新新材料、新新工艺；12、主主管项目目工程质质量管理理工作，领领导组织织有关工工程质量量问题和和质量事事故的调调查与处处理工作作，牵头头负责质质量创优优工作；13、牵牵头组织织项目人人防、环环保、结结构验收收与竣工工验收工工作及工工程竣工工备案工工作；14、参参与项目目制

28、造成成本实施施计划的的编制与与分析工工作；15、负负责组织织作好各各项施工工技术总总结工作作。生产经理理1、参与与项目质质量、环环境、职职业安全全与健康康体系管管理计划划的编制制，并具具体负责责整合体体系的现现场运行行管理；2、按照照项目阶阶段计划划要求，编编制项目目月、周周计划，并并负责组组织、管管理计划划的现场场实施；3、负责责施工期期间各种种技术问问题的协协调、处处理工作作；4、具体体负责生生产要素素的现场场综合平平衡工作作，以及及土建与与机电安安装工程程的交叉叉作业综综合平衡衡工作；5、具体体负责项项目现场场工程质质量管理理工作，及及时处理理施工过过程中出出现的质质量问题题；负责责组织

29、每每周安全全会议，组组织劳务务队伍的的技术安安全交底底工作。负负责组织织实施样样板制作作，组织织三检制制工作；6、具体体负责施施工设备备和机具具的管理理工作；7、具体体负责新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的应用并并及时作作好总结结；8、具体体负责编编写项目目施工管管理方面面的总结结（工期期、质量量、安全全、文明明施工、成成本控制制、整合合体系的的运行情情况）；9、领导导现场施施工技术术资料的的定期检检查工作作，以及及结构验验收和竣竣工验收收前的资资料收集集汇总交交圈工作作；10、参参与项目目结构验验收和竣竣工验收收工作；11、参参与对现现场进场场材料质质量的检检查，符符合质量量标准要要

30、求的方方可使用用；12、增增强工程程索赔意意识，及及时收集集、报送送完整的的索赔资资料至项项目商务务部，以以便及时时向业主主索回款款项；由由于业主主或业主主指定承承包商原原因造成成的工期期延误，要要及时办办理签证证认可手手续；13、负负责向商商务部提提供计划划统计工工作的基基础资料料；14、负负责工程程竣工后后但项目目经理部部尚未解解体前的的用户服服务工作作，经理理部解体体后负责责将有关关资料向向公司工工程保证证部移交交，；15、负负责编制制项目环环境保护护和文明明施工计计划，并并具体负负责实施施；16、编编写项目目成品保保护措施施；17、负负责工程程施工全全过程音音像资料料的记录录、保存存工

31、作。商务经理理1、主管管项目商商务部日日常工作作；2、参与与业主合合同谈判判，认真真研究与与分析合合同条款款，最大大限度争争取有利利内容，降降低风险险； 3、负责责合同交交底工作作，并组组织项目目人员的的合同学学习；4、组织织编制分分供和分分承包合合同，主主持项目目合同评评审工作作；5、参与与分承包包方和分分供方的的选择，组组织编制制分承包包方和分分供方招招标文件件，组织织项目经经理部有有关分项项工程招招标工作作；6、负责责项目经经营报价价、进度度款结算算及工程程竣工结结算；负负责编制制对业主主的请款款单、分分包队伍伍的结算算单；7、掌握握施工动动态，负负责及时时组织和和办理索索赔签证证工作，

32、及及时收回回费用；8、参与与公司的的预算施施工成本本会议，负负责编制制项目预预算施工工成本实实施计划划并负责责检查计计划的落落实；9、负责责期间成成本分析析及工程程成本分分析；10、负负责审定定技术部部编制的的物资采采购供应应计划和和分承包包方编制制的物资资需求计计划；11、负负责分供供方和分分承包方方报价审审核；负负责分供供方和分分承包方方合同签签订和合合同管理理工作；负责分分供方和和分承包包方结算算工作。机电经理理1、领导导项目机机电部的的工作；2、负责责机电安安装施工工生产的的全面指指挥和协协调工作作；3、负责责机电安安装各专专业技术术管理工工作，负负责授权权范围内内机电施施工方案案的审

33、核核与审批批，并配配合总工工程师完完成项目目技术工工作实施施纲要；4、组织织编制项项目机电电安装施施工方案案、专项项施工技技术措施施和工序序设计；领导机机电施工工图深化化设计工工作；领领导机电电各专业业的技术术交底工工作；5、配合合总工程程师编制制施工进进度总计计划、阶阶段计划划；配合合生产经经理编制制月计划划；6、负责责协助总总工程师师引进有有实用价价值的新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备并并推广应应用；7、主管管机电安安装质量量管理工工作，领领导组织织有关工工程质量量问题和和质量事事故的调调查与处处理工作作；8、参与与编制项项目质量量、环境境、职业业安全健健康体系系管理计计划，负负责三

34、大大管理体体系在机机电方面面的贯彻彻实施工工作；9、协助助商务经经理，进进行机电电安装分分承包方方的策划划、选择择；负责责对机电电分承包包方的管管理、考考核；负负责组织织机电部部、商务务部对机机电物资资设备的的选型、招招标采购购。10、参参与组织织大型机机械设备备的验收收工作，确确保机电电设备设设施的安安全运行行；协助助生产经经理，做做好现场场安全生生产、文文明施工工和CII形象管管理工作作；11、牵牵头编制制机电物物资采购购计划，审审批机电电分承包包方物资资需用计计划；策策划和参参与机电电设备、物物资采购购招标工工作；12、协协助商务务经理参参与项目目制造成成本实施施计划的的编制与与分析工工

35、作；负负责机电电制造成成本计划划的实施施；13、领领导机电电施工质质量保证证资料的的编制工工作；14、牵牵头组织织电梯、消消防验收收工作；参与项项目竣工工验收工工作。质量总监监1、负责责执行公公司的质质量方针针，参与与编制项项目质量量、环境境、职业业安全与与健康管管理计划划，负责责质量体体系的现现场运行行；2、严格格执行国国家、行行业及地地方的规规范、标标准和规规程及企企业各项项质量管管理制度度，行使使质量否否决权，确确保项目目总体和和阶段质质量目标标的实现现；3、参与与编制项项目创优优规划，负负责质量量目标的的分解，并并将分解解的目标标下达给给各部门门，作为为项目内内部考核核指标；4、在项项

36、目经理理的授权权下，全全面负责责项目质质量检查查监督工工作；督督促分承承包方建建立有效效的质量量管理体体系并监监督其有有效运行行；指导导分包方方现场质质量管理理；5、按工工程形象象进度，分分阶段提提出质量量控制要要点并组组织落实实；参与与编制过过程识别别与控制制书，对对特殊和和关键过过程实施施全过程程跟踪检检查；6、结合合工程实实际情况况制定质质量通病病预防措措施；7、对潜潜在不合合格隐患患发出整整改通知知，对产产生质量量问题的的责任方方依情节节严重程程度进行行处罚；8、定期期召开质质量例会会或分析析会，并并根据情情况组织织召开专专题质量量分析会会，研究究质量状状况及存存在问题题，并提提出有效

37、效的纠正正和预防防措施；9、监督督施工过过程、物物资的使使用及检检验结果果，参与与进货检检验监督督，过程程试验监监督；10、参参与编制制质量教教育规划划并组织织实施，加加强分承承包方的的质量意意识；11、参参与质量量事故的的报告、调调查、分分析、处处理工作作，并跟跟踪检查查，直至至达到要要求；12、组组织、召召集检验验批、分分项、分分部（子子分部）工工程及样样板的质质量验收收与讲评评工作，并并负责资资料申报报工作；13、牵牵头负责责质量报报验、结结构验收收、竣工工验收、竣竣工备案案资料的的编制工工作；建建立各类类质量台台帐；编编制、上上报质量量月报，保保证公司司总部对对项目质质量状况况有及时时

38、、全面面的了解解。14、参参加工程程结构验验收和竣竣工验收收；15、参参与工程程质量管管理全过过程（包包括创优优）音像像资料的的记录、保保存工作作。安全总监监1、项目目工程生生产安全全的监督督管理者者，负责责监督工工程项目目全过程程的安全全生产工工作；牵牵头负责责现场消消防保卫卫工作；2、在项项目经理理/现场场经理的的直接领领导下履履行项目目安全生生产工作作的管理理与监督督职责；3、参与与项目环环境、职职业安全全与健康康管理计计划的编编制工作作，并具具体负责责体系的的现场运运行管理理；对绩绩效进行行监测、评评价，促促进持续续改进；4、负责责落实、执执行国家家关于安安全生产产的法律律、法规规、标

39、准准和规范范，以及及公司的的安全规规章制度度，推动动项目安安全组织织保证体体系的有有效运行行；5、负责责项目安安全生产产目标制制定，参参加工程程（专业业施工）安安全技术术措施的的审核，并并监督项项目各部部门、各各专业施施工队伍伍的组织织实施；6、领导导、组织织分承包包方的专专（兼）职职安全管管理人员员开展安安全监督督检查工工作，保保证项目目安全监监督体系系有效运运行；7、对安安全生产产有管理理权、监监督权、否否决权，对对项目各各项安全全生产管管理制度度及措施施的贯彻彻与落实实情况进进行及时时检查和和具体指指导，查查处违章章指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律的行行为和人人员，及及时发现现薄弱环

40、环节或失失控部位位，并提提出整改改意见（或或整改通通知书），并并跟踪复复查；督督促有关关人员对对重大事事故隐患患采取有有效的控控制措施施，紧急急情况下下有停止止作业的的权利，并并及时报报告项目目经理和和公司工工程保证证部；8、负责责对进场场的分包包队伍进进行安全全资质的的审验；负责进进行三级级安全教教育及特特殊工种种培训、考考核工作作；负责责办理与与发放操操作人员员上岗证证；负责责建立特特殊工种种台帐；9、监督督并参加加现场特特殊设施施（如塔塔吊、外外用电梯梯、脚手手架）的的验收，建建立管理理台帐；10、组组织召开开各种安安全生产产和文明明施工会会议；11、制制订安全全生产教教育计划划，并组组

41、织实施施；12、参参与安全全生产事事故的调调查与处处理；13、每每月底要要对本月月安全生生产动态态，存在在问题及及解决办办法以安安全月报报形式上上报公司司总部。3.4主主要实物物工程量量表3-22项目名称称单位数量结构钢筋t304.7588砼m313755钢结构t39.224装饰装修修防水m22057773.05陶粒砼空空心砌块块m3328.36楼地面m2296558.556墙面m2741447.228顶棚m2296558.556机电安装装配电箱柜柜台175电缆电线线m130551.555电气配管管m56766.233插接母线线m78655.388消火栓箱箱套14788各类管材材m142993

42、7.42阀门个92533保温m3111880.222注：按照照施工图图计算主主要分部部分项工工程的工工程量，可可依据上上述数据据进行施施工区域域划分、编编制施工工进度计计划、配配置资源源等。3.5施施工区域域划分3.5.1、针针对20015年年海淀区区老旧小小区综合合整治项项目（第第二批）-抗震节节能综合合整治项项目三标标段,依依据现场场的实际际条件和和时间，工工作量、工工期、劳劳动力等等方面，为为了确保保在规定定的时间间内完成成，合理理安排施施工顺序序和流水水方向，减减少穿插插，避免免互相制制约，使使各专业业工种形形成一条条单线式式流水施施工线。本本工程采采用交叉叉流水施施工方法法。避免免劳

43、动力力高低峰峰，原材材料进出出场不平平衡，最最大限度度利用机机械设备备等手段段使工程程在宏观观控制下下，处在在均衡、连连续，有有节奏的的施工中中。3.5.2、在在本工程程中装修修、水、暖暖、电同同时进行行，在多多工种立立体交叉叉施工中中，合理理安排工工序是施施工管理理的关键键，根据据施工工工艺要求求，在施施工前我我方将按按各工序序穿插施施工的需需要，以以施工总总进度计计划为依依据，排排定施工工进度网网络计划划图，作作为施工工流程的的指导。3.5.3、在在各工序序开始前前，作到到样板先先行，经经监理、建建设单位位、设计计单位验验收后方方能进行行大面积积施工。3.5.4、所所有需委委托厂家家的半成

44、成品根据据施工需需要提前前加工，加加工周期期必须严严格控制制，杜绝绝延长工工期。3.5.5 、所所有材料料采购都都必须根根据施工工图纸提提前对材材料进行行选型定定货，绘绘制施工工节点详详图。3.5.6、水水、暖、电电气安装装工程提提前进行行，原设设计需要要修改的的部位，由由专业工工程师同同设计单单位办理理变更洽洽商，最最短时间间内办理理变更，避避免延误误工程的的施工3.6大大型机械械设备选选择大型机械械设备表表 表33-3序号设备名称称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率率（KWW）生产能力用于施工工部位备注1.挖掘机XE2000C2徐州20100良好土石方2.重琦发电电机STG-100

45、0/1000KWW8上海20100良好应急发电电3.混凝土喷喷射机PZ-5510德国201115.5良好混凝土浇浇筑4.混凝土喷喷射机CT-55A13山东201007.5良好混凝土浇浇筑5.钢筋弯曲曲机GW40018杭州201002.8良好钢筋加工工6.钢筋切断断机GQ500A18太原2010011良好钢筋加工工7.木工圆锯锯机MJ1443B18福建201113良好木料加工工8.电动打压压泵SY-225030上海20100良好安装作业业9.钢筋调直直机GTJ44-14418北京201009良好钢筋加工工10.混凝土振振捣器插入式23天津201111.1良好混凝土施施工11.电动吊篮篮LSF 30160江阴20133良好高层建筑筑12.台式钻床床20mmm